建筑施工现场管理原则及策略

Word版本，下载可自由编辑建筑施工现场管理原则及策略在我国经济水平不断提高的背景下，建造行业作为国内拉动内需与投资的主力军，也得到了蓬勃而迅速的进展壮大。随着科学技术创新改进以及人民生活富饶水平的不断提升，在建造工程的设计和功能等方面也有了新的突破与改进，这就使人们越发关注建造工程施工合理性、平安性和牢靠性方面的问题。施工现场管理是囫囵建造工程来的管理核心环节，参加到工程建设现场的工程管理工作人员，要切实履行管理职责，工程质量、成本、周期方面努力控制，改善建造企业在生产经营方面的综合实力。

1施工现场管理的主要原则

建造企业要加强在施工现场管理方面关注管理基本原则，这直接关系到企业品牌形象和运营管理软实力，在日常的管理工作中能够做到有条不紊，有法可依，循序渐进。

1.1合理性原则。施工现场管理要从科学合理角度动身，狠抓落实成本、进度、质量、平安以及经济效益等指标，让全部参加施工现场管理的人员都能切实落实合理性原则。在详细的施工组织过程中，管理科学化、施工规范化，惟独这样持续改进，才干保障实现企业长久进展目标。

1.2标准化、规范化的原则。国际通用的ISO标准，这些是标准化、规范化的基本原则。企业的管理实践中，大量的行业都按照自身企业特点制定了相应的标准化规范化原则，有的先进企业已经关系到每一步的作业流程和动作时光，从根本上说，这些是施工现场在日常管理的行为基准。是企业要严格遵从的基本性原则。

1.3平安管理原则。施工企业平安管理的基本宗旨是预防为主，防治结合确保企业平安生产管理目标。生产和平安两手都要抓，同等重要。生产工作前期，全面梳理生产特征，对生产要素做好有效的监管，提前识别危急源因素，有针对性地实行预防控制解决措施，经事故的进展可能性无限降低到零。施工项目参加的工作人员必需严格根据企业要求穿戴劳防用品，在管控思路上，抓实赶紧，做到三不损害，即不损害别人，不损害自己，不被别人损害的基本平安准则。

1.4成本效益控制原则。建造工程项目周期长，资本投入大，在施工管理过程中，每一道环节的推动，都可能产生一定的风险，很可能会发生较大成本铺张。所以，对于施工企业来说，无论是施工劳务队还是班组，都必需重视成本投入的管控。为企业降低成本，实现企业综合效益最大化，这是企业的战略经营的追寻目标。

2建造工程施工现场管理策略

2.1制定科学合理的作业计划。施工企业在编制施工作业计划时，一定要从施工项目工程特性、建造规模、结构复杂难度、周期等方面全面考虑，这是施工组织计划核心内容，对于囫囵工程项目组织来说，是施工计划与建造施工全局可行性和经济性密切相关文件。前期投入精力完美施工组织计划，这样对工程管理部门来说，能够合理有效地调度生产配套以及相关的物资资源，提高有效的资源通过率，改善施工作业效率。在施工管理过程中，根据工程的详细实施状况，具体地规划每一步作业流程。详细施工实践过程，施工人员要切实履行施工计划详细要求，当发觉根据施工计划难以实现或者存在漏洞时，要准时反馈至上级工程管理人员，工程管理部门要根据反馈状况仔细梳理并找出存在问题，要实事求是，切忌采纳复制黏贴的计划制定施工计划，一经发觉必需坚定予以柔和考核。

2.2改善工程参加人员的综合素养。建造工程的现场管理工作，其中最关键的主导因素是参加人员的综合素养。因此，要时刻关注工程参加人员的投入状况，从根本上调动员工的主观能动性，设法在效率改进与质量提高方面形成创新成绩。建立完美的技术技能培训体系，提高一线作业人员施工技术，风险防范与自我平安庇护的能力。另外一些常规的作业规范和平安要求，要在关键醒目位置张贴以起到警示作用。

2.3加强作业设备与材料的管理。为了保持现场作业环境的清洁整齐，对于材料的堆放一定要严格管理，材料的存放与进场时光要严格落实好按序举行。通常需要制定施工方案，参考实际进度，从而调节材料进场时光支配，在执行过程注重动态控制，材料到位与实际需求保持全都，避开材料积累问题浮现。另外，监督生产现场发展，加强材料通过率的考核，确保生产直接成本可控，从而改善囫囵项目的综合效益。施工过程必需的相关设备要严格按规则制度操作，确保施工高效推动。最后，要指定专人根据方案要求对现场的材料和设备举行监督维护工作，防止浮现资源铺张状况。同时加强对施工现场平安守卫监督，避开浮现偷盗或者走失状况发生。

2.4加强施工现场的平安管理。建造工程施工现场作业状况复杂，危急因素无数，平安生产在管理上是第一位的，做好事前防控，坚定遏制平安事故。施工项目周期长，现场工作环节复杂，任何一个环节都有发生平安问题的可能性，处置不当，后果将是启发火灾或人员伤亡等悲剧。为了加强平安监督管理，施工单位要成立平安管理委员会，下设平安工作小组。平安工作小组日常要加强平安意识和防护方面的培训工作，加强平安自主防护意识的提高。施工人员在日常工作中，要严格遵从平安施工规范，落实平安条件。另外，专职平安监管人员根据企业制定的平安管理规则制度对每一个施工环节加强平安监督，保证平安生产顺畅推动。

2.5加强施工现场的成本管理。建造工程的成本控制关系到项目的直接经济效益，所以要在加强生产进度和质量控制的同时，提高施工成本的管控力度。建造工程的成本管理主要分为三个方面：

①物资选购环节的成本控制。主要原材料要严格根据招标方式执行，招标的全过程要严格根据价格藏匿透亮     为原则，参加投标的各相关单位竞价比价，从而能够有效压缩非正常利润水分部分，从而得到性价比高的材料。

②物资存储发放的控制管理。材料发放是根据设计定额为依据执行的。在物资发放的过程中，物资仓储管理部门要落实严格根据设计定额发放相关的材料。仔细做好细分项的台账记录，严格过程把关，从而保证能够有效地节省生产成本。

③要加强物资的回收力度。鼓舞相关员工主动参加物资回收与再通过工作，与切身利益相挂钩，使员工在物资回收问题上激活自主乐观性，让大家能够苏醒熟悉到假如企业自身的利益受到损失，个人的相关利益也间接受到影响。加强员工对物资回收工作的嘉奖，让员工在回收物资过程中享受利益，从而达到降本增效的目标。

2.6加强建造施工的质量管理。质量管理向来贯通于施工现场施工的全过程，采取质量监督管理是确保工程顺当验收的重要基础。因此，企业要制定合理有效的检验标准，并完美相应的质量监管措施。质量管理也是要注重预防在前，更多的是做好施工技术预备前期检查，以及施工过程中期的管控。在日常现场的施工质量检查过程中，严格根据企业监管制度和措施执行，保证建造工程项目的质量控制达到率先水平，同时确保质量管理责任制度仔细执行，确保建造工程质量管理工作合理运行。

3结束语

综上所述，施工现场管理与项目的进度、质量、平安和效益之间有着密切的联系。要想改善施工现场管理效率，就要加强对现场各种可能发生的