试验工程建设监理的进度控制及措施管理

第八章工程建设监理的

进度控制一、工程建设进度控制概述1、进度控制的概念★指在工程项目各建设阶段编制进度计划将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。注意进度与质量、投资的关系

2、影响进度控制的因素人的干扰；材料、机具、设备干扰；地基干扰；干扰资金；环境干扰。3、进度控制的任务编制工程项目建设监理工作进度控制计划；审查承包单位提交的进度计划；检查并掌握工程实际进度情况；把工程实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或拖后的主要原因；决定应该采取的相应措施和补救办法；及时调整计划，使总目标得以实现。补充：进度计划的内容常用的有工程项目的总进度计划，年、季和月度进度计划以及单项工程进度计划等。1、总进度计划的基本内容（1）工程项目的总工期；（2）各单位工程或各阶段的施工所需要的工期及其最早开始时间和最迟开始时间；（3）施工各阶段需完成的工程数量及现金流动估算表；（4）各单位工程或重点工程的施工方案和方法；（5）材料、设备和劳动力供应计划；（6）施工组织机构设置及质量保证体系，包括人员配备、实验室等。2、年度进度计划的内容（1）本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项日内容、工程数量及投资指标；（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；（4）在总体进度计划下刘各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等3、月（季）度进度计划的内容（1）本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；（2）完成本月（季）及各分项工程的工程数量及投资额；（3）完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；（4）在年度计划下对各单位工程和各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。4、关键工程进度计划的内容（1）具体的施工方案和施工方法；（2）关键工程的总进度计划及各道工序的控制日期；（3）现金流动估计；（4）各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；（5）施工准备及结束清场的时间安排；（6）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。4、进度控制的措施☆

组织措施

（1）建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施

（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制合同措施施（1）对建设设工程实实行分段段设计、、分段发发包和分分段施工工；（2）加强合合同管理理，协调调合同工工期与进进度计划划之间的的关系，，保证进进度目标标的实现现；（3）严格控控制合同同变更，，对各方方提出的的工程变变更和设设计变更更，监理理工程师师应严格格审查后后再补补入合同同文件之之中。（4）加强风风险管理理，在合合同中应应充分考考虑风险险因素及及其对进进度的影影响，以以及相应应的处理理方法法。（5）加强索索赔管理理，公正正地处理理索赔。。经济措施施（1）及时办办理工程程预付款款及工程程进度款款支付手手续；（2）对应急急赶工给给予优厚厚的赶工工费用；；（3）对工期期提前给给予奖励励；（4）对工程程延误收收取误期期损失赔赔偿金；；二、工程程建设进进度计划划实施中中的监测测与调整整1、监测系系统跟踪检查查：（1）及时收收集进度度报表资资料；（2）派监理理人员常常驻现场场，检查查进度计计划的实实际情况况；（3）定期召召开现场场会议；；整理、统统计分析析数据实际进度度与计划划进度的的对比★（1）横道图图比较法法★A．匀速进进展横道道图比较较法匀速施工工是指施施工项目目中，每每项工作作的施工工进展速速度都是是匀速的的，即在在单位时时间内完完成的任任务量都都是相等等的，累累计完成成的任务务量与时时间成直直线变化化。步骤：：（1）编制横横道图进进度计划划；（2）在进度度计划上上标出检检查日期期；（3）将检查查收集的的实际进进度数据据，按比比例用涂涂黑的粗粗线标于于计划进进度线的的下方。。（4）比较分分析实际际进度与与计划进进度。1）涂黑的的粗线有有端与检检查日期期相重合合，表明明实际进进度与施施工计划划进度相相一致；；2）涂黑的的粗线右右端在检检查日期期左侧，，表明实实际进度度拖后。。3）涂黑的的粗线右右端在检检查日期期的右侧侧，表明明实际进进度超前前。特点：必必须指指出:该方法只只适用于于工作从从开始到到完成的的整个过过程中，，其施工工速度是是不变的的，累计计完成的的任务量量与时间间成正比比。若工工作的施施工速度度是变化化的，则则这种方方法不能能进行工工作的实实际进度度与计划划进度之之间的比比较。（（为什么？？）B．双比例例单侧横横道图比比较法步骤：（1）编制横横道图进进度计划划；（2）在横道道线上方方标出工工作主要要时间的的计划完完成任务务累计百百分比；；（3）在横道道线下方方标出工工作的相相应日期期实际完完成任务务累计百百分比；；（4）用涂黑黑粗线标标出实际际进度线线，并从从开工日日标起，，同时反反映出施施工过程程中工作作的连续续与间断断情况；；（5）对照横横道线上上方计划划完成累累计量与与同时间间的下方方实际完完成累计计量，比比较出实实际进度度与计划划进度。。特点：这种比较较法，不不仅适合合于施工工速度是是变化情情况下的的进度比比较，同同时除找找出检查查日期进进度比较较情况外外还能提提供某一一指定时时间二者者比较情情况的信信息。当当然要求求实施部部门按规规定的时时间记录录当时的的完成情情况。C．双比例例双侧横横道图比比较法步骤：（1）编制横横道图进进度计划划表；（2）在横道道图上方方标出工工作主要要时间的的计划完完成任务务累计百百分比；；（3）在计划划横道线线的下方方标出工工作相对对应日期期实际完完成任务务累计百百分比；；（4）用涂黑黑粗线分分别在横横道线上上方和下下方交替替地绘制制出每次次检查实实际完成成的百分分比；（5）比较实实际进度度与计划划进度。。通过标标在横道道线上下下方两个个累计百百分比，，比较各各时刻的的两种进进度的偏偏差，同同样可能能有上述述三种情情况特点：双比例双双侧横道道图比较较法，除除了能提提供前两两种方法法提供的的信息外外，还能能用各段段涂黑粗粗线长度度表达在在相应检检查期间间内工作作实际进进度，便便于比较较各阶段段工作完完成情况况。但是是其绘制制方法和和识别都都较前两两种方法法复杂。。小结横道图记记录比较较法记录录比较方方法简单单，形象象直观，，容易掌掌握，应应用方便便。但是是，由于于它以横横道图进进度计划划为基础础，因此此，带有有其不可可克服的的局限性性，如各各工作之之间的逻逻辑关系系不明显显，关键键工作和和关键线线路无法法确定，，一但某某些工作作进度产产生偏差差时，难难以预测测其对后后续工作作和整个个工期的的影响及及确定调调整方法法。（2）S型曲线比比较法★★以横道图图为基础础进行的的比较方方法，可可以得到到：项目实际际进度与与计划进进度比较较当实际际工程进进展点落落在计划划S型曲线左左侧则表表示此时时实际进进度比计计划进度度超前;若落在其其右侧，，则表示示拖；若若刚好落落在其上上，则表表示二者者一致。。项目实际际进度比比计划进进度超前前或拖后后的时间间；项目实际际进度比比计划进进度超额额或拖欠欠的任务务量。预测工程程进度（3）香蕉型型曲线比比较法★★“香蕉””型曲线线是两条条S型曲线组组合而成成的闭合合曲线。。它是根根据网络络计划中中的最早早和最迟迟两种开开始和完完成时间间分别绘绘制出相相应的S型曲线。。比较：项项目实施施过程中中，根据据每次检检查的各各项工作作实际完完成的任任务量，，计算出出不同时时间实际际完成任任务量的的百分比比，并在在“香蕉蕉”型曲曲线的平平面内绘绘出实际际进度曲曲线，即即可进行行实际进进度与计计划进度度的比较较，（4）前锋线线比较法法★前锋线比比较法是是从计划划检查时时间的坐坐标点出出发，用用点划线线依次连连接各项项工作的的实际进进度点，，最后到到计划检检查时间间的坐标标点为止止，形成成前锋线线。按前前锋线与与工作箭箭线交点点的位置置判定施施工实际际进度与与计划进进度偏差差。（5）列表比比较法当采用无无时间坐坐标网络络计划时时也可以以采用列列表分析析法。即即是记录录检查时时正在进进行的工工作名称称和已进进行的天天数，然然后列表表计算有有关参数数，根据据原有总总时差和和尚有总总时差判判断实际际迸度与与计划进进度的比比较方法法。2、工程进进度计划划实施中中的调整整分析偏差差对后续续工作及及总工期期的影响响总时差：：是指在在不影响响总工期期的前提提下，本本工作可可以利用用的机动动时间。。自由时差差：是指指在不影影响其紧紧后工作作最早开开始时间间的前提提下，本本工作可可以利用用的机动动时间。。从总时差差和自由由时差的的定义可可知，对对于同一一项工作作而言，，自由时时差不会会超过总总时差。。当工作作的总时时差为零零时，其其自由时时差必然然为零。。进度计划划的调整整方法1）改变某某些工作作之间的的逻辑关关系；2）缩短某某些工作作的持续续时间；；（1）拖延超超过自由由时差但但小于总总时差（2）超过总总时差项目总工工期不允允许拖延延；项目总工工期允许许拖延；；项目总工工期拖延延时间有有限3）某项工工作进度度超前三、各阶阶段工程程建设进进度控制制内容1、设计阶阶段（略略）2、施工阶阶段进度度控制1）确定施施工阶段段进度控控制总目目标，并并从不同同角度进进行层层层分解，，形成施施工进度度控制目目标体系系。2）施工进进度控制制工作内内容（1）编制施施工进度度控制工工作细则则在监理规规划的指指导下，，由进度度控制部部门的监监理工程程师负责责编制的的更具有有实施性性和操作作性的监监理业务务文件。。内容包包括人员员分工、、控制方方法、控控制时间间安排等等。（2）施工进进度控制制程序：：总监理工工程师审审批总进进度计划划；总监理工工程师审审批年、、季、月月度进度度计划；；专业监理理工程师师检查分分析进度度计划实实施情况况；要求编制制下一期期计划或或纠偏。。（3）编制或或审核施施工进度度计划内容包括括进度安安排是否否合理、、与材料料设备供供应计划划是否衔衔接等。。如果监理理工程师师在审查查施工进进度计划划的过程程中发现现问题，，应及时时向承包包单位提提出书面面修改意意见（也也称整改改通知书书），并并协助承承包单位位修改。。其中重重大问题题应及时时向业主主汇报。。3、监理工工程师在在进度控控制方面面的主要要职责1）总监理理工程师师和总监监办或总总监代表表处的主主要职责责（1）指导高高级驻地地监理办办公室工工作；（2）批准总总体进度度计划、、延期、、开工令令、处罚罚、奖励励、各阶阶段证书书的最后后确认的的签字权权；（3）现场巡巡视和涉涉及工期期、进度度的法律律条款的的解释。。2）高级驻驻地监理理工程师师和驻地地办的主主要职责责（1）审查承承包人递递交的总总体进度度计划并并呈报总总监办批批准；（2）审查和和批准承承包人递递交的总总体进度度计划的的修改、、调整计计划，报报总监办办备案；；（3）对单项项或单位位工程进进行计划划指导和和控制；；（4）批准分分项工程程的开工工；（5）工程延延期阶段段的进度度管理和和控制；；（6）对承包人原原因延误工期期的处置和提提前竣工的奖奖励；（7）对工程或部部分工程暂停停施工的处置置；（8）对各阶段工工期证书的发发放管理；（9）审查承包人人月进度报告告和编制监理理月报。四、工程进度度延误（延期期）的处理1、工程施工过过程延误的原原因或责任类类型1）非承包人的的原因或责任任造成的延误误（1）由于工程变变更引起额外外或附加的工工作量；（2）业主未能及及时按照监理理工程师已审审批的进度计计划提交现场场和通道，从从而使工程进进度延误；（3）业主或监理理工程师未能能按照已审批批的进度计划划或合同要求求，在规定时时间内向承包包人提供施工工所需的图纸纸或指令，致致使工程进度度发生延误；；（4）业主承担的的风险导致工工程损害，使使工程进度延延误。如战争争、自然灾害害等；（5）监理工程师师由于业主的的原因或其他他非承包人违违约等原因下下令暂停施工工，影响工程程进度；（6）异常恶劣的的气候条件；；（7）业主违约，，不及时支付付；（8）除承包人自自身应承担责责任之外的其其他原因。2）承包人原因因（1）承包人在合合同规定时间间内，未按监监理工程师提提交符合监理理工程师要求求的施工进度度计划；（2）施工组织不不当，如出现现窝工或停工工待料现象；；（3）质量不符合合合同要求而而造成的返工工；（4）资源配置不不足，如劳动动力不足，机机械设备不足足或不配套，，技术力量薄薄弱，管理水水平低，缺乏乏流动资金等等造成的延误误；（5）开工延误；；（6）劳动生产率率低；（7）承包商雇佣佣的分包商或或供应商引起起的延误等。。2、工程延误（（延期）的处处理1）承包人自身身原因或责任任的延误（1）工期拖延影影响不大的处处理通过承包人内内部管理来自自身消化。监监理工程师及及时提醒或告告诫承包人延延误工期将受受到的处罚，，提高其自觉觉性，在后续续施工中抢回回失去的时间间。（2）工期影响较较大的处理A、加快工程进进度、调整进进度计划只要承包人提提出的加快工工程进度的措措施符合施工工程序并能确确保工程质量量，监理工程程师应予以批批准；因采取加快工工程进度措施施而增加的施施工费用应由由承包人自负负；因增加夜间施施工或法定节节假日施工而而涉及业主的的附加监督管管理（包括监监理）费用，，应由承包人人负担，费用用数额及支付付方式由业主主、监理工程程师及承包人人协商确定。。B、监理工程师师控制进度对对承包人制约约的手段误期赔偿费：按合同条件件规定的一天天赔偿合同总总价的百分比比进行。终止对承包人人的雇用：最严厉的制裁裁（驱逐出现现场，且现场场机械设备应应留下作为赔赔偿，如不足足，则将履约约担保作为赔赔偿，再不够够就作为承包包人对业主的的债务）。2）非承包人原原因或责任的的延误引起误误期影响处理理延期3、延期的审批批程序1）受理延期的的条件（1）由于非承包包人责任（2）可获延期的的情况发生后后，承包人在在合同规定期期限内向监理理工程师提交交工程延期的的意向通知书书；（3）承包人承诺诺继续按合同同规定向监理理工程师提交交有关造成工工期拖延的详详细资料，并并根据监理工工程师需求随随时提供有关关证明；（4）可获延期的的事件终止后后，承包人在在合同规定的的期限内，向向监理工程师师提交正式的的延期申请报报告35、功与失每个人都有一不的理想，这种理想决定着他的努力判断的方向。就在这个意义上，我从来不把安逸和享乐看做是生活目的的本身----这种基础，我叫它猪栏的理想。照亮我的道路，并且不断地给我新的勇气去愉快地正视生活的理想，是善、美、真。---爱因斯坦（美国）无论何时，不管怎样，我也绝不允许自己有一点灰心丧气。---爱迪生（美国）

对我来说，信念意味着不担心。---杜威（美国）

希望贯穿一切，临死也不会抛弃我们。---波普（美国）

希望永远在人的胸膛汹涌。人要经常感觉不是现在幸福，而是就要幸福了。---波普（美国）

毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。---培根（英国败的岭，可以用这五个字来表达----我没有时间。---富兰克林（美国）

马云语：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。马云语：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。

想要有空余时间，就不要浪费时间。---富兰克林（美国）

忽视当前一刹那的人，等于虚掷了他所有的一切。---富兰克林（美国）

时间不可空过，惟用之于有益的工作；一切无益的行动，应该完全制止。---富兰克林（美国）

如果说时间是最宝贵的东西，那么浪费时间就是最大的挥霍

你热爱生命吗？那么别浪费时间，也别和不值得交往的人来往.陈帅佛语

懒鬼起来吧！别再浪费时间，将来在坟墓内有足够的时间让你睡的。---富兰克林（美国）

人生太短暂了，事情是这样的多，能不兼程而进吗？---爱迪生（美国）真正的敏捷是一件很有价值的事。因为时间是衡量事业的标准，一如金钱是衡量货物的标准；所在在做事我有两个忠实的助手，企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。

一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

23、不创新，就灭亡

——福特公司创始人亨利?福特

24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力

——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯

25、创新是做大公司的惟一之路

——管理大师杰弗里

26、顾客是重要的创新来源

——管理学家汤姆?彼得斯

27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们

——英特尔公司总裁安迪?格罗夫

28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造

——哈佛大学教授西奥多?莱维特

29、创新就是创造一种资源

——管理大师彼得?杜拉克

第五章管理就是沟通、沟通再沟通P69

松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

30、管理就是沟通、沟通再沟通

——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇

31、沟通是管理的浓缩

——沃尔玛公司总裁萨姆?沃尔顿

32、管理者的最基本能力：有效沟通

——英国管理学家L?威尔德

33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽

——美国女企业家玛丽?凯

34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通

——日本经营之神松下幸之助

第六章管理就是决策P81

美国著名管理学家赫伯特?西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”

35、管理就是决策

——美国著名管理学家赫伯特?西蒙

36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的

——世界著名的咨询公司——美国兰德公司

37、正确的决策来自众人的智慧

——美国社会学家T?戴伊

38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉

——美国企业家S?M?沃尔森

39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会

——美籍华裔企业家王安博士

40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策