预算的实习报告集合7篇

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实习科目：财务预算实习

实习时间：XX年1月2____XX年1月17

实习地点：昆明理工高校应用技术学院

指导老师：xxxx

实习目的：通过老师的对全预算理论根据及方法步骤的讲解结合同学的上机操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并把握如何为企业做全面财务预算。

实习内容：1、全面财务预算的概念2、如何进行企业财务的全面预算3、全面财务预算的执行与掌握4、本次实习的心得体会

一、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体打算的数量说明,也就是企业在肯定期间内生产经营活动全部打算数量形式的反映.全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种：1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算;2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算;3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。

二、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理;上下结合，协商全都;预算系统和会计体系全都;按照程序，分项编制等原则。

全面预算的内容包括：

1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料选购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务打算，它包括完成销售打算的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预报完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售预报为基础，预报的主要根据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预报中各种产品进展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。依据销售预报确定将来期间估计的销售量的和销售单价后，求出估计的收入:估计销售收入=估计销售量×估计销售单价

编制预算的方法：

1、自上而上：主管按公司战略目标，在预报后，对可利用的费用了解，依据目标和活动，选择一种或多种确定预算水平的方法举例预报，安排给各部门。

2、自下而上：销售人员依据上年度预算，结合去年的销售配额，用习惯的方法计算出预算，提交销售经理。销售预算一般包括以下步骤：确定公司销售和利润目标，销售预报，确定销售工作范围，确定固定本钱与变动本钱，进行分析本量利分析，依据利润目标分析价格和费用的改变，提交最终预算给公司最高管理层，用销售预算来掌握销售工作。确定销售预算水平的方法：最大费用法，销售百分比法，同等竞争法，边际收益法，零基预算法，任务目标法。其中，任务目标法是一个特别有用的方法。它可以有效地安排达成目标的任务，以下举例说明这种方法。假如公司打算实现销售额140000000时的销售费有秋5000000。其中，销售水平对总任务的奉献水平若为64%，那么，用于销售人员努力获得的销售收入为:140000000×64%=89600000,那么，费用/销售额=5.6%,假设广告费用为XX000，广告对总任务的奉献水平为25.6%.由于广告实现销售收入:140000000×25.6%=35840000广告的费用/销售额=5.6%这种状况下，两种活动对任务的奉献是全都的。否则，例如广告的收低，公司可以考虑削减广告费，增加人员销售费用。这种方法要示数据充分，因此管理工作量较大，但由于它直观易懂，所以许多公司使用这种方法。

2、生产预算

生产预算是依据销售预算编制的，打算为满意预算期的销售量以及期末存货所需的资源。打算期间除必需有足够的产品以供销售之外，还必需考虑到打算期期初和期末存货的估计水平，以避开存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售。计算公式：估计生产量=估计销售量+估计期末存货-估计期初存货。以生产预算为基础，可进而编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算。

3、直接材料预算直接材料的预算是一项选购预算，估计选购量取决于生产材料的耗用量和原材料存货的需要量。计算公式：直接材料估计选购量=估计生产量×单位产品材料用量+预期期末直接材料存货-预期期初直接材料存货=估计生产需用量+预期期末直接材料存货-预期期初直接材料存货直接材料估计选购金额=估计材料选购量×估计材料单价为便于编制现金预算，在直接材料预算中，估计材料单价是指该材料的平均价格，通常可从选购部门获得。通常还包括材料方面预期的现金支出的计算，包括上期选购的材料将于本期支付的现金和本期选购的材料中应由本期支付的现金。

4、直接人工预算直接人工预算列示依据估计生产量进行生产所需的直接人工小时以及相应的本钱。直接人工本钱通常从生产管理部门和工程技术部门获得，依据生产预算确定的每单位产出所需直接人工以及生产量，就可编制直接人工预算。计算公式：估计直接人工总本钱=估计生产量×单位产品直接人工小时×单位工时工资率5、制造费用预算制造费用是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发生的间接费用。制造费用项目不存在易于分辨的投入产出关系，其预算需要依据生产水平、管理当局的意愿、长期生产力量、公司政策和国家的税收政策等外部因素进行编制。考虑到制造费用的冗杂性，为简化预算的编制，通常按本钱性态将制造费用分为变动性制造费用通常包括动力、修理费、直接材料、间接材料、间接制造人工等，计算变动性制造费用的关键在于确认哪些可变的详细项目，并选择本钱安排的基础。和固定性制造费用通常包括厂房和机器设备的折旧、租金、财产税及一些车间的管理费用，他们支撑企业总体的生产经营力量，一旦形成，短期内不会转变。两大类，并采纳不同的预算编制方法。计算公式：估计制造费用=估计变动性制造费用+估计固定性制造费用=估计业务量×估计变动性制造费用安排率+估计固定性制造费用制造费用的编制通常还包括费用方面估计的现金支出的计算，以便为编制现金预算供应必要的资料。

6、产品本钱预算存货的打算和掌握可以使企业以尽可能少的库存量来保证生产和销售的顺当进行。期末产成品存货的预算的编制，不仅供应了编制估计资产负债表的信息，同时也为编制估计损益表供应产品销售本钱的数据。编制的基本步骤为：(1)依据直接材料、直接人工、变动和固定制造费用的预算，计算确定产成品单位本钱;(2)将产成品单位本钱乘以估计期末产成品存货数量，即可得到估计期末产成品存货额。7、销售及管理费用预算

8、现金预算现金预算是指用于预报组织还有多少库存现金，以及在不同时点上对现金支出的需要量。不管是否可以称之为预算，或许这是企业最重要的一项掌握，由于把可用的现金去偿付到期的债务乃是企业生存的首要条件。一旦消失库存、机器以及其他非现金资产的积压，那么，即便有了可观的利润也并不能给企业带来什么好处。现金预算还说明可用的超额现金量，并能为盈余制定营利性投资打算、为优化配置组织的现金资源供应关心。

9、估计损益表及利润安排表估计损益表是在各项经营预算的基础上，依据权责发生制编制的损益表。它综合反映打算期内估计销售收入、销售本钱和估计可实现的利润或可能发生的亏损，可以揭示企业预期的盈利状况，有助于管理人员准时调整经营策略。一般依据销售或营业预算、生产预算、产品本钱预算或者营业本钱预算、期间费用预算、其他专项预算等有关资料分析编制。估计损益表包括：估计损益表汇总表、估计损益表按机型分类表，最终汇总形成估计损益汇总表。估计损益表将损益状况详细细化到预算年度各期间上，以及往年同期对比状况。估计损益表的编制根据主要有：

(一)销售预算;(二)费用预算;(三)商品销售本钱与毛利预算;(四)上年同期及本年平均营业外收支额(收支应分别估计);估计本期所得税缴纳因素;(五)其它估计因素等10、估计资产负债表估计资产负债表是根据当前的实际资产负债表和全面预算中的其他预算所供应的资料编制而成的，反映企业预算期末财务状况的总括性预算。编制估计资产负债表的要点：①区分敏感项目与非敏感项目(针对资产负债表项目)所谓敏感项目是指直接随销售额变动的资产、负债项目，例如现金、存货、应付帐款、应付费用等项目。所谓非敏感项目是指不随销售额变动的资产、负债项目，如固定资产、对外投资、短期借款、长期负债、实收资本、留存收益等项目。②计算敏感项目的销售百分比=基期敏感项目/基期销售收入

三、全面财务预算的执行与调控预算执行即预算的详细实施。预算执行环节主要应做好预算执行状况的真实、完好的记录，有效进行有关预算信息的收集与反馈。这必需借助高效的预算核算系统。我厂主要是利用用友财务电算化软件的打算管理和部门管理两大模块实现这一核算的。这样做的好处便是可以在每月月末产生财务会计报表的同时，又可产生预算的打算与实际对比表，有利于准时发觉问题，实行对策，并为下一步是否进行调控供应根据。为此，应对实际与预算之间的差异率设定一个范围，超出这个范围的，就要求该责任部门写出书面报告，分析差异缘由。预算调控是指预算执行过程中的协调以及日常掌握职能，是预算协调、预算调整、预算监控等职能的总称。预算协调包括两方面的含义，一是在预算执行过程中，各职能部门之间产生冲突时，对利益冲突的协调;二是对预算的实际执行与预算目标差异不大时进行调整，但这种协调只是一种微调，其效力主要是维持全面平衡，并不对预算目标做较大转变。预算调整是指企业内外环境发生改变，预算消失较大偏差时所进行的预算修改。它是在“微调”失效或职能部门对存在差异的项目提出的调整要求得到批准的状况下所进行的较大调整，以更好地发挥预算的指导和约束作用。也正是由于市场经济的瞬息万变，可能导致没有列入预算内容的项目消失，这就需要在预算执行过程中的监控发挥作用。

四、本次的实习心得体会我们还未步入社会，好多事情尤其是工作上的事没有详细处理过，不知会不会做好，能不能圆满完成任务，这就要求我们对自己要足够了解，要有深层次的熟悉。通过这次实习我又重温了专业学问，在稳固专业学问的同时又学会了预算方面的学问，对我们的就业很有关心。在这个过程中，我找到了自己专业学问的漏洞，对好多基础性的学问不是很确定，需要重新回顾、学习。同时，对会计岗位人员要求的耐烦、细致有了切实的体会，对于自己浮躁的心里也需要调整，把心态整理好，对自己有正确的熟悉与评价才能清晰自己适合什么样的工作，明白自己需要努力的方向。总之，这次实习为我们步入社会奠下了基础，为我们就业找工作指明白方向。

预算的实习报告篇2

我实习的单位是一个挂靠公司，以前我都不知道什么是挂靠公司，如今明白，挂靠是指一些企业〔单位〕、社会团体或个人在投资创办初期或者进展过程中，出于肯定目的挂靠在不同经济性质的企业名下。挂靠者与被挂靠者大多签有挂靠协议，挂靠者向被挂靠者交纳管理费，被挂靠者对挂靠者没有任何投资，对挂靠者的经营状况、债权债务等状况也不问，一般只负责为挂靠者办理营业执照、税务登记等各类证照。单位名称是广西华行建工有限责任公司，在贺州做水利工程项目，我就是在项目部工作，没有在总公司上班。

我在贺州项目部的工作岗位是资料员，虽然我更盼望的实习岗位是预算员，但是有学习的机会，我就会好好把握的。刚开头做资料时，我的领导觉得我刚接触，没给我布置什么高难度的工作，就给我看看了贺州市平桂管理区白马、大冲水库的相关图纸，让我先弄水库的工程概况，让我把工程概况存进电子文档里。每当遇到我不会的东西时，我先问问自己会不会，实在不会的，就问问领导。当我在图纸里看到有工程概况时，我就明白：当遇到什么不懂的，先自己动手找找，总会有意想不到是收获的；实在找不着了，就问人，没什么大不了的，不懂就要问嘛。

其实我在网上找了找资料员的工作流程，其中有：开工前资料、质量验收资料、分试验资料、材料、产品、构配件等合格证资料、施工过程资料、分必要时应增补的资料、竣工资料。

开工前资料的预备有：中标通知书及施工答应证、施工合同、托付监理工程的监理合同、施工图审查批准书及施工图审查报告、质量监督登记书、岩石工程勘察报告、施工图会审记录、经监理〔或业主〕批准所施工组织设计或施工方案、开工报告等。我接触到就只有施工组织设计方案，根据之前的范文对白马、大冲水库除险加固工程的施工组织设计方案进行了修改。施组的内容蛮多的，有施工总说明、工程整体规划〔要求附上项目经理组织机构图及其各自的职责〕、施工平面布置及临时工程施工方案、施工进度及工期保证措施〔列出主要机械设备及劳动力打算〕、主要工程施工方案〔撤除工程、土石方开挖施工、新建放水涵洞、钢筋混凝土衬砌施工、砌石工程、钻孔和灌浆工程、涵洞封堵、护坡施工〕、冬雨季施工措施、工程质量管理及保证措施、平安生产及平安保证措施、文明施工与环境爱护、对本工程实施的合理化建议等十个章节。大部分都可以从网上搜寻得到，只要稍加修改就好了。当然在编制过程中也遇到了些许问题，例如做组织机构图时不太了解，在渐渐摸索中时间就铺张掉了；对本水库的详细状况不了解而又百度不到时是最伤脑筋的，特殊是遇到领导不在的时候，就只能做着别的内容先，等待也是一种煎熬，亦是一种熬炼。

水利工程的专项施工方案蛮多的，我本以为在施组里包含了专项方案就不用再另外做了，其实我错了。如白马水库，主要工程是隧洞施工过程，还要增加防汛预案、护坡、灌浆等专项施工方案，另外也要增加平安施工专项方案、质量保证措施。

在水利工程公司实习的同学应当都有接触过《水利水电施工评定表》吧，内容蛮多的。从来没接触过这些表格的我，在接到任务后懵了。在百度和《资料员一本通》的关心下，我找到了范本。我很佩服百度的强大！

水库位于珠江流域贺江支流上，水库集雨面积2.20K㎡，原设计总库容80万m3，库区流域属于亚热带气候，气候温柔。本水库枢纽工程由大坝加固工程、溢洪道加固工程、放水设施加固工程、防汛大路改造工程、值班房新建工程、金属结构设备及安装工程。大坝坝址区原河底高程105.16m，河底床宽约110m，河谷呈“U”字形，两岸山势起伏较平缓。拦河坝直跨河床，坝轴线近南北向布置。白马水库除险加固工程主要建设项目有：大坝加固工程、溢洪道加固工程、放水设施加固工程、防汛大路改造工程、值班房新建工程、金属结构设备及安装工程等。

做工程质量评定表时，是依据单元工程进行各自的评定，例如：充填灌浆用的是《岩石地基固结灌浆单元工程质量评定表》；帷幕灌浆用《岩石地基帷幕灌浆单元工程质量评定表》；土方开挖用《软基和岸坡开挖单元工程质量评定表》；混凝土护坡、底板等用《混凝土单元工程质量评定表》；砂石垫层用《反滤工程单元工程质量评定表》；浆砌石齿墙用《浆砌石墩单元工程质量评定表》等。还有个《重要隐藏单元工程〔关键部位单元工程〕质量等级鉴定表》，这个表主要用于鉴定充填灌浆、帷幕灌浆。弄完《评定表》和《鉴定表》后还有个《水利水电工程施工质量三检表》，对专项单元工程进行初检、复检、终捡。

我在网上搜寻了关于施工方的施工月报内容的要求：

一、施工月报内容、供应方式、供应份数须满意业主要求〔一般状况下是我方、监理方、业主方各一份〕。

二、施工月报内容除满意业主要求之外，还须满意以下要求。

〔一〕月施工概况介绍

〔二〕施工进度打算执行状况介绍

1、上月生产打算执行状况说明。要求按涵洞、桥梁与单位工程编号挨次列表说明。

2、对打算超前或滞后的缘由进行分析，重点是对总工期的影响分析。

3、对下月生产打算支配进行说明〔月生产打算必需有项目负责人签字〕。要求下月生产打算原件1份〔总站〕，复印件1份〔分站〕；要求按路基、涵洞、桥梁与单位工程编号挨次编制，〔路基单位工程以连续施工段；涵洞单位工程以每座涵洞；桥梁单位工程以墩台为编制单位〕。

4、下月的施工资源要素配置说明：

1〕列表说明投入的施工机械状况，内容包括名称、型号、数量、完好状况〔各项目部分列〕。

2〕列表说明下月施工主要耗材及数量与产地〔按各项目部分列〕。

3〕列表说明下月施工拟在岗的特别工种人员名单及证件编号〔按局指与各项目部分列〕。

4〕列表说明下月施工拟在岗的施工平安管理人员名单及证件编号〔按局指与各项目部分列〕。

5〕列表说明下月拟在岗的质量检查工程师人员名单及证件编号〔按局指与各项目部分列〕。

6〕列表说明下月拟在岗的管理人员、技术人中、特别工种人员、工人数量〔按局指与各项目部分列〕。

〔三〕施工的工程质量状况说明

1、列表说明已完工程检验批检验状况与分项、分部工程质量评定状况。列表要求同〔二〕第3条要求。

2、列表说明本月完成的各种试验检测工作。要求按不同材料、不同品种、不同类型、不同规格、不同试验方法、按时间挨次连续编号收录入表。

3、下月施工检测打算概况。

4、列表说明本月收到的质量问题通知单及整改状况。

〔四〕施工平安状况介绍

列表说明本月收到的平安问题〔事故〕、平安隐患整改通知单及整改状况。可与〔三〕项第4点同表。

〔五〕施工环境爱护状况介绍

〔六〕变更设计状况介绍

列表格形式说明本月产生的要求变更设计的报告、收到的变更设计文号、尚未完成设计变更的报告内容。

〔七〕进度障碍问题列表说明进度障碍问题

〔八〕施工单位需要提出的问题

有了主要内容与范本后，施工月报的很快就完成了。其中在做《材料使用状况月报表》时，我曾由于不懂材料进货多少、消耗多少而犯愁。经过向领导请教和自己思索后，明白：材料消耗是按本月做了多少工程量，拿该工程量乘于其单价分析表里材料所用的量，就可以了。我施工方做好打印出来，项目经理签字盖章就可以送到监理机构和建设单位。

通过这次的施工实习，使得我更全面地明白了今后的努力方向。其实，在这么短暂的施工实习中真的很难学到更多的学问和技能。但是，在这几天的施工实习中我从更全面的角度认清了今后所从事水利工程工作所需努力的方向。正如在实习中领导和工程师所说：“毕业后从事土木工程工作，需要的是虚心和学习”。

确实，自从高校毕业走上新的工作岗位后，我们所面临的犹如一张白纸，一切都是新的，一切都在等待我们去努力。因此，面对那么多长期从事水利工程的同行前辈，他们工作阅历比我们丰富，学问学的比我们扎实，学识比我们渊博，我们只有耐下心来，虚心向他们请教学习，我们才会有更大的进步，我们也才会在水利工程这一艰苦而又布满挑战的工作领域取得更大的收获。

另外，在这次毕业实习的环节中，我也发觉自己存在的一些缺乏和缺点，主要有以下两点：

一、专业学问把握的还不够全面。尽管在学校仔细学习了专业学问，但是当前所把握的学问面不够广，尚不能轻松胜任水利工程工作，因此，尽管在不久的将来走上工作岗位，但我应当将所从事的工作看作是新的学习的开头，只是在实践中学习，才会把握更多专业学问和技能。

二、专业实践的阅历远不够丰富。由于专业实习时间较少，因此很难将所学学问运用与实践中去，通过实践所猎取的阅历更是很短缺。所以，今后我们在工作岗位上，肯定要抓住机会，多向从事水利工程的前辈学习，同时要转换学习方法和看法，转变以往过于依靠老师的被动汲取学习方式，应主动主动向他人学习和请教，同时加强自学力量和驾驭解决难题的本事。

总之，我会好好体会这次实习给我带来的成果，我信任这对我今后的工作中是极其有关心的。

预算的实习报告篇3

实习目的：通过老师的对全预算理论根据及方法步骤的讲解结合同学的实际操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并把握如何为企业做全面财务预算。

实习内容：

1、销售预算表的填制；

2、生产预算表的填制；

3、材料选购预算表的填制；

4、直接人工预算表的填制；

5、制造费用预算表的填制；

6、单位产品生产本钱表的填制；

7、销售与管理费用预算表的填制；

8、特地决策预算表的填制；

9、现金预算表的填制；

10、估计利润表的填制；

11、编制估计资产负债表；

12、心得体会。

一、企业预算可以按不同标准进行多种分类。依据预算内容不同，可以分为业务预算〔即经营预算〕、特地决策预算和财务预算；从预算指标掩盖的时间长短划分，企业预算可分为长期预算和短期预算。

二、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体打算的数量说明，也就是企业在肯定期间内生产经营活动全部打算数量形式的反映。全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种：1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算；2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算；3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。

三、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理；上下结合，协商全都；预算系统和会计体系全都；按照程序，分项编制等原则。

全面预算的内容包括：

1、销售预算

销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料选购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务打算，它包括完成销售打算的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预报完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售预报为基础，预报的主要根据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预报中各种产品进展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。依据销售预报确定将来期间估计的销售量的和销售单价后，求出估计的收入：估计销售收入=估计销售量×估计销售单价

2、生产预算

生产预算是规划预算期生产数量而编制的一种业务预算，是在销售预算的基础上编制的。并可以作为编制材料选购预算和生产本钱预算的根据。编制生产预算的主要根据是预算期各种产品的估计销售量及存货期初期末资料。估计生产量=估计销售量+估计期末结存量—估计期初结存量

3、材料选购预算

材料选购预算是为了规划预算期材料消耗状况及选购活动而编制的，用于反映预算期各种材料消耗量、选购量、材料消耗本钱和材料选购本钱等打算信息的一种业务预算。根据估计产品生产量和材料单位耗用量，确定生产需要耗用量，再依据材料的期初期末结存状况，确定材料选购量，最终依据选购材料的付款，确定现金支出状况。某种材料耗用量=产品估计生产量*单位产品定额耗用量某种材料选购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量—该种材料期初结存量

4、直接人工预算直接人工预算

直接人工预算列示依据估计生产量进行生产所需的直接人工小时以及相应的本钱。直接人工本钱通常从生产管理部门和工程技术部门获得，依据生产预算确定的每单位产出所需直接人工以及生产量，就可编制直接人工预算。计算公式：估计直接人工总本钱＝估计生产量×单位产品直接人工小时×单位工时工资率

5、制造费用预算

制造费用是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发生的间接费用。制造费用项目不存在易于分辨的投入产出关系，其预算需要依据生产水平、管理当局的意愿、长期生产力量、公司政策和国家的税收政策等外部因素进行编制。考虑到制造费用的冗杂性，为简化预算的编制，通常按本钱性态将制造费用分为变动性制造费用通常包括动力、修理费、直接材料、间接材料、间接制造人工等，计算变动性制造费用的关键在于确认哪些可变的详细项目，并选择本钱安排的基础。和固定性制造费用通常包括厂房和机器设备的折旧、租金、财产税及一些车间的管理费用，他们支撑企业总体的生产经营力量，一旦形成，短期内不会转变。两大类，并采纳不同的预算编制方法。估计制造费用＝估计变动性制造费用＋估计固定性制造费用＝估计业务量×估计变动性制造费用安排率＋估计固定性制造费用制造费用的编制通常还包括费用方面估计的现金支出的计算，以便为编制现金预算供应必要的资料。

6、单位生产本钱预算

存货的打算和掌握可以使企业以尽可能少的库存量来保证生产和销售的顺当进行。期末产成品存货的预算的编制，不仅供应了编制估计资产负债表的信息，同时也为编制估计损益表供应产品销售本钱的数据。编制的基本步骤为：〔1〕依据直接材料、直接人工、变动和固定制造费用的预算，计算确定产成品单位本钱；〔2〕将产成品单位本钱乘以估计期末产成品存货数量，即可得到估计期末产成品存货额。

7、销售及管理费用预算

销售及管理费用预算又称营业费用预算是指为组织产品销售活动和一般行政管理活动以及有关的经营活动的费用支出而编制的一种业务预算。编制销售及管理费用预算的主要根据，是预算期全年和各季度的销售量及各种有关的标准耗用量和标准价格资料。为了便于编制现金预算，在编制销售及管理费用预算的同时，还要编制与销售及管理费用有关的现金支出计算表。

8、特地决策预算

特地决策预算又称特种决策预算，是指企业为不常常发生的长期投资项目或者一次性特地业务所编制的预算。通常是指与企业投资活动、筹资活动或收益安排等相关的各种预算。特地决策预算可以分为资本预算和一次性特地业务预算两类。其中，资本预算主要是针对企业长期投资决策编制的预算，包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算；一次性特地业务预算主要有资金筹措及运用预算、交纳税金与发放股利预算等。

9、现金预算

现金预算是指用于预报组织还有多少库存现金，以及在不同时点上对现金支出的需要量。不管是否可以称之为预算，或许这是企业最重要的一项掌握，由于把可用的现金去偿付到期的债务乃是企业生存的首要条件。一旦消失库存、机器以及其他非现金资产的积压，那么，即便有了可观的利润也并不能给企业带来什么好处。现金预算还说明可用的超额现金量，并能为盈余制定营利性投资打算、为优化配置组织的现金资源供应关心。

10、估计利润表

估计利润表用来综合反映企业在打算期的估计经营成果，是企业最主要的财务预算表之一。编制估计利润表的根据是各业务预算、特地决策预算和现金预算。

11、估计资产负债表

估计资产负债表用来反映企业在打算期末估计的财务状况。

预算的实习报告篇4

实习目的：通过老师的对全预算理论根据及方法步骤的讲解结合同学的上机操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并把握如何为企业做全面财务预算。

实习内容：

1、全面财务预算的概念

2、如何进行企业财务的全面预算

3、全面财务预算的执行与掌握

4、本次实习的心得体会

一、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体打算的数量说明，也就是企业在肯定期间内生产经营活动全部打算数量形式的反映。全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种：

1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算；

2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算；

3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。

二、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理；上下结合，协商全都；预算系统和会计体系全都；按照程序，分项编制等原则。

全面预算的内容包括：

1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料选购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基矗销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务打算，它包括完成销售打算的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预报完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售预报为基础，预报的主要根据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预报中各种产品进展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。依据销售预报确定将来期间估计的销售量的和销售单价后，求出估计的收入：估计销售收入=估计销售量×估计销售单价

编制预算的方法：

1、自上而上：主管按公司战略目标，在预报后，对可利用的费用了解，依据目标和活动，选择一种或多种确定预算水平的方法举例预报，安排给各部门。

2、自下而上：销售人员依据上年度预算，结合去年的销售配额，用习惯的方法计算出预算，提交销售经理。销售预算一般包括以下步骤：确定公司销售和利润目标，销售预报，确定销售工作范围，确定固定本钱与变动本钱，进行分析本量利分析，依据利润目标分析价格和费用的改变，提交最终预算给公司最高管理层，用销售预算来掌握销售工作。确定销售预算水平的方法：最大费用法，销售百分比法，同等竞争法，边际收益法，零基预算法，任务目标法。其中，任务目标法是一个特别有用的方法。它可以有效地安排达成目标的任务，以下举例说明这种方法。假如公司打算实现销售额140000000时的销售费有秋5000000。其中，销售水平对总任务的奉献水平若为64%，那么，用于销售人员努力获得的销售收入为：140000000×64%=89600000，那么，费用/销售额=5。6%，假设广告费用为XX000，广告对总任务的奉献水平为25。6%。由于广告实现销售收入：140000000×25。6%=35840000广告的费用/销售额=5。6%这种状况下，两种活动对任务的奉献是全都的。否则，例如广告的收低，公司可以考虑削减广告费，增加人员销售费用。这种方法要示数据充分，因此管理工作量较大，但由于它直观易懂，所以许多公司使用这种方法。

2、生产预算

生产预算是依据销售预算编制的，打算为满意预算期的销售量以及期末存货所需的资源。打算期间除必需有足够的产品以供销售之外，还必需考虑到打算期期初和期末存货的估计水平，以避开存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售。计算公式：估计生产量＝估计销售量＋估计期末存货－估计期初存货。以生产预算为基础，可进而编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算。

3、直接材料预算直接材料的预算是一项选购预算，估计选购量取决于生产材料的耗用量和原材料存货的需要量。计算公式：直接材料估计选购量＝估计生产量×单位产品材料用量＋预期期末直接材料存货－预期期初直接材料存货＝估计生产需用量＋预期期末直接材料存货－预期期初直接材料存货直接材料估计选购金额＝估计材料选购量×估计材料单价为便于编制现金预算，在直接材料预算中，估计材料单价是指该材料的平均价格，通常可从选购部门获得。通常还包括材料方面预期的现金支出的计算，包括上期选购的材料将于本期支付的现金和本期选购的材料中应由本期支付的现金。

4、直接人工预算直接人工预算列示依据估计生产量进行生产所需的直接人工小时以及相应的本钱。直接人工本钱通常从生产管理部门和工程技术部门获得，依据生产预算确定的每单位产出所需直接人工以及生产量，就可编制直接人工预算。计算公式：估计直接人工总本钱＝估计生产量×单位产品直接人工小时×单位工时工资率5、制造费用预算制造费用是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发生的间接费用。制造费用项目不存在易于分辨的投入产出关系，其预算需要依据生产水平、管理当局的意愿、长期生产力量、公司政策和国家的税收政策等外部因素进行编制。考虑到制造费用的冗杂性，为简化预算的编制，通常按本钱性态将制造费用分为变动性制造费用通常包括动力、修理费、直接材料、间接材料、间接制造人工等，计算变动性制造费用的关键在于确认哪些可变的详细项目，并选择本钱安排的基矗和固定性制造费用通常包括厂房和机器设备的折旧、租金、财产税及一些车间的管理费用，他们支撑企业总体的生产经营力量，一旦形成，短期内不会转变。两大类，并采纳不同的预算编制方法。计算公式：估计制造费用＝估计变动性制造费用＋估计固定性制造费用＝估计业务量×估计变动性制造费用安排率＋估计固定性制造费用制造费用的编制通常还包括费用方面估计的现金支出的计算，以便为编制现金预算供应必要的资料。

6、产品本钱预算存货的打算和掌握可以使企业以尽可能少的库存量来保证生产和销售的顺当进行。期末产成品存货的预算的编制，不仅供应了编制估计资产负债表的信息，同时也为编制估计损益表供应产品销售本钱的数据。编制的基本步骤为：

〔1〕依据直接材料、直接人工、变动和固定制造费用的预算，计算确定产成品单位本钱；

〔2〕将产成品单位本钱乘以估计期末产成品存货数量，即可得到估计期末产成品存货额。

7、销售及管理费用预算

8、现金预算现金预算是指用于预报组织还有多少库存现金，以及在不同时点上对现金支出的需要量。不管是否可以称之为预算，或许这是企业最重要的一项掌握，由于把可用的现金去偿付到期的债务乃是企业生存的首要条件。一旦消失库存、机器以及其他非现金资产的积压，那么，即便有了可观的利润也并不能给企业带来什么好处。现金预算还说明可用的超额现金量，并能为盈余制定营利性投资打算、为优化配置组织的现金资源供应关心。

9、估计损益表及利润安排表估计损益表是在各项经营预算的基础上，依据权责发生制编制的损益表。它综合反映打算期内估计销售收入、销售本钱和估计可实现的利润或可能发生的亏损，可以揭示企业预期的盈利状况，有助于管理人员准时调整经营策略。一般依据销售或营业预算、生产预算、产品本钱预算或者营业本钱预算、期间费用预算、其他专项预算等有关资料分析编制。估计损益表包括：估计损益表汇总表、估计损益表按机型分类表，最终汇总形成估计损益汇总表。估计损益表将损益状况详细细化到预算年度各期间上，以及往年同期对比状况。估计损益表的编制根据主要有：

〔一〕销售预算；

〔二〕费用预算；

〔三〕商品销售本钱与毛利预算；

〔四〕上年同期及本年平均营业外收支额〔收支应分别估计〕；估计本期所得税缴纳因素；

〔五〕其它估计因素等。

10、估计资产负债表估计资产负债表是根据当前的实际资产负债表和全面预算中的其他预算所供应的资料编制而成的，反映企业预算期末财务状况的总括性预算。编制估计资产负债表的要点：

①区分敏感项目与非敏感项目〔针对资产负债表项目〕所谓敏感项目是指直接随销售额变动的资产、负债项目，例如现金、存货、应付帐款、应付费用等项目。所谓非敏感项目是指不随销售额变动的资产、负债项目，如固定资产、对外投资、短期借款、长期负债、实收资本、留存收益等项目。

②计算敏感项目的销售百分比=基期敏感项目/基期销售收入

三、全面财务预算的执行与调控预算执行即预算的详细实施。预算执行环节主要应做好预算执行状况的真实、完好的记录，有效进行有关预算信息的收集与反溃这必需借助高效的预算核算系统。我厂主要是利用用友财务电算化软件的打算管理和部门管理两大模块实现这一核算的。这样做的好处便是可以在每月月末产生财务会计报表的同时，又可产生预算的打算与实际对比表，有利于准时发觉问题，实行对策，并为下一步是否进行调控供应根据。为此，应对实际与预算之间的差异率设定一个范围，超出这个范围的，就要求该责任部门写出书面报告，分析差异缘由。预算调控是指预算执行过程中的协调以及日常掌握职能，是预算协调、预算调整、预算监控等职能的总称。预算协调包括两方面的含义，一是在预算执行过程中，各职能部门之间产生冲突时，对利益冲突的协调；二是对预算的实际执行与预算目标差异不大时进行调整，但这种协调只是一种微调，其效力主要是维持全面平衡，并不对预算目标做较大转变。预算调整是指企业内外环境发生改变，预算消失较大偏差时所进行的预算修改。它是在“微调”失效或职能部门对存在差异的项目提出的调整要求得到批准的状况下所进行的较大调整，以更好地发挥预算的指导和约束作用。也正是由于市场经济的瞬息万变，可能导致没有列入预算内容的项目消失，这就需要在预算执行过程中的监控发挥作用。

四、本次的实习心得体会我们还未步入社会，好多事情尤其是工作上的事没有详细处理过，不知会不会做好，能不能圆满完成任务，这就要求我们对自己要足够了解，要有深层次的熟悉。通过这次实习我又重温了专业学问，在稳固专业学问的同时又学会了预算方面的学问，对我们的`就业很有关心。在这个过程中，我找到了自己专业学问的漏洞，对好多基础性的学问不是很确定，需要重新回顾、学习。同时，对会计岗位人员要求的耐烦、细致有了切实的体会，对于自己浮躁的心里也需要调整，把心态整理好，对自己有正确的熟悉与评价才能清晰自己适合什么样的工作，明白自己需要努力的方向。总之，这次实习为我们步入社会奠下了基础，为我们就业找工作指明白方向。

预算的实习报告篇5

一、实习目的

1。通过毕业实习，加深对所学学问的综合理解，同时结合毕业设计与毕业论文的详细要求提高其对预算学问及其应用的熟识和把握程度，并依据需要丰富和扩大专业学问领域。

2。通过毕业实习，进一步培育地观看问题、分析问题和解决问题的力量，为今后参与工作打下肯定的基础。

3。通过毕业实习，培育自身的社会活动力量并以主动的状态投入今后的工作中。

二、实习时间、实习单位及实习详细岗位与负责职务

1、实习时间：

2、实习单位：

3、实习岗位：预算员

4、岗位职责：

1〕能够熟识把握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论学问，熟识工程图纸，把握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2〕负责审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，根据其记录进行预算调整。

3〕帮助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4〕工程竣工验收后，准时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5〕参加选购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和把握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策供应科学根据。

6〕全面把握施工合同条款，深化现场了解施工状况，为决算复核工作打好基础。

7〕工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。

8〕完成工程造价的经济分析，准时完成工程决算资料的归档。

9〕帮助编制基本建设打算和调整打算，了解基建打算的执行状况。

三、实习单位简介及详细实习过程

1、实习单位简介：

市弘日电力安装检修有限责任公司，主要经营发电设施的维护检修安装送变电及线路安装，内设有工程预算部。本公司属于中小型私有制企业，公司地址是工业园区。

2、实习详细过程：

在此公司，因属于冬季实习，北方大部分处于停工状态，因此所接任务比较少，起初我只是温习算量学问，后来通过上广联达培训课获得算量阅历。

四、实习内容

1、生疏图纸，收集资料〔包括施工规范、设计文件、勘测资料和各种定额、验收规范等〕。

2、在计算相应分部工程量时必需熟读定额，把握相应定额工程量的计算内容及方法和调整系数的关系等。

3、把握建筑面积的构成内容，精确地计算出建筑物、构筑物等的建筑面积。〔把握什么状况下不计建筑面积，什么状况下计建筑面积，什么状况下计一半，特殊留意雨蓬、阳台、挑檐、站台、走廊、台阶、门厅、楼梯等特别部分建筑面积计算〕。

4、土石方量计算。〔必需明白地坪平整、挖沟槽、挖地坑、挖土石方等挖方量区分，把握他们对应的定额工程量和清单工程量计算方法。大型土石方工程量计算的横断面法和网格划分法的应用。填方量计算和一些特别挖方的定额调整〕。

5、桩基工程量计算〔包括打、压预制方桩、管桩及其接桩；打钢板桩及其安拆导向夹具；打或钻混凝土灌注桩；人工挖孔桩；深层搅拌桩等以及他们对应送桩、截桩等工程量计算〕

6、砌筑工程量计算。〔包括砖砌基础、砖砌墙、砖砌柱基和砖柱、砖砌烟囟；其他砌体所砌的墙、柱、基础等〕

7、钢筋混凝土工程量计算。〔包括现浇混凝土工程的柱、梁、板、及其他特别部件的模板工程量计算、现浇混凝土制作量计算、现浇混凝土浇捣工程量计算；预制混凝土构件模板工程量计算、预制混凝土制作量、浇捣工程量、预制构件运输量、安装工程量计算；钢筋工程量计算〔包括墙体加固筋〕、及一些预埋件工程量计算等。

8、楼地面工程量计算。〔包括整体楼地面、石砌块料楼地面、塑料和木质楼地面工程量计算。特殊留意这三种楼地面计算范围的不同〕。

9、屋面工程量计算〔包括面层、基层、保温隔热层、防水卷材或防水涂漠等计算〕。

10、装饰工程量计算〔包括内、外墙、天棚、柱、阳台、楼梯、挑檐、雨蓬、零星工程、和各种装饰线条工程量的计算〕

11、门窗工程量计算〔包括木门窗、钢门窗、铝合金门窗、卷帘门、型钢门窗及其一些特种门窗的制作、安装工程量计算〕

12、脚手架工程量计算〔包括室外综合脚手架、里脚下手架、满堂脚下手架、满堂基础脚手架、外墙单排脚手架、柱、围墙、特别雨蓬、吊装工程脚下手架、单独装饰工程脚手架、房屋加层脚手架、平安挡板、架空运输脚手架、筒仓脚手架、电梯井脚手架等工程量计算。〕

四、实习心得体会

20xx年2月14日，我找到了实习单位，学校规定要实习两个月，但是我认为实习两个月基本学不到学问，在公司项目部的实习依旧是微缺乏道的，只能学到皮毛。我利用好每一天，把以前课堂上不懂得学问在实践中得到解决。

作为一个刚刚参与工作新人，我要留意以下几点：

1、有吃苦的决心，平和的心态和虚心求学的精神。作为一个新人，平和的心态很重要，做事不要太过急功近利，表现得好别人都看得到，当然表现得不好别人眼里也不会融进沙子。

2、工作中要多看，多观看，多听，少讲，不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言，和办事方法。

3、除努力工作具有责任心外，要擅长常常做工作总结。每天坚持写工作日记，每周做一次工作总结。主要是记录，打算，和总结错误。工作中坚决不犯同样的错误，对于工作要未雨绸缪，努力做到更好。

4、擅长把握机会。假如上级把一件超出自己力量范围或工作范围的事情交给自己做，肯定不要埋怨并努力完成，由于这或许是上级对自己的力量考验或是一次展现自己工作力量的机会。

5、坚持学习。不要只学习和会计有关的学问，还要学习与经济相关的学问。由于现代企业的进展不仅在于内部的运作，还要靠外部的推动。要按经济规律和法律规定办事。有一位教育学家说过，当我们把学过的学问忘得一干二净时，最终剩下来的就是教育的本质了。这里我把"教育"改成"学问"，我们在高校里学习的学问或许会被淘汰，但那些最基本的学习方法永久是我们把握最新学问的法宝。

顶岗实习是培育同学综合运用所学学问，发觉，提出，分析和解决实际问题，熬炼实践力量的重要环节，是对同学实际工作力量的详细训练和考察过程。在此次实习中，我学会了如何敏捷的运用理论学问，理论与实际相结合，刚刚步入工作岗位的我在实习中可以说得是苦多于甜，但是我学到许多许多的东西，不仅可以稳固了以前所学过的学问，而且学到了许多在书本上所没有学到过的学问。通过这次实习我懂得了工程实践是很重要的，只有理论学问是远远不够的，只有把所学的理论学问与实践相结合起来，从理论中得出结论，才能真正为社会服务，从而提高自己的实际动手力量和思索的力量。在刚刚开头实习的时候遇到问题，可以说是困难重重，但是我通过自己的努力，克服困难，查阅资料，主动向指导师傅请教，我最终克服重重困难，向前迈进了一步。

这一次的实习虽然时间短暂，但是依旧让我学到了很多学问和阅历，这些都是书本上无法得来的。通过实习，我们能够更好的了解自己的缺乏，了解会计工作的本质，了解这个社会的方方面面，能够让我更早的为自己做好职业规划，设定人生目标，向胜利迈进一大步。

工程预算需要很丰富的工程阅历，而工程阅历是一个渐渐积累的过程。所以在以后的学习和工作中，我还要安心学习，主动向老师傅们请教，常常去现场学习，避开闭门造车。多学习工程规范和国家相关法规，了解市场行情，渐渐积累阅历，做一名合格的预算员。

此次的实习，我学到了许多学问，也发觉了许多问题，那么我会连续努力总结阅历，总结教训，连续进步，通过这样不断努力，信任我会在职业道路上会游刃有余。

预算的实习报告篇6

实习科目：财务预算实习

实习时间：XX年1月2____XX年1月17

实习地点：昆明理工高校应用技术学院

指导老师：xxxx

实习目的：通过老师的对全预算理论根据及方法步骤的讲解结合同学的上机操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并把握如何为企业做全面财务预算。

实习内容：

1、全面财务预算的概念

2、如何进行企业财务的全面预算3、全面财务预算的执行与掌握4、本次实习的心得体会

一、企业的全面财务预算

全面预算是指企业总体打算的数量说明,也就是企业在肯定期间内生产经营活动全部打算数量形式的反映.全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种：

1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算;

2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算;

3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。

二、如何进行企业财务的全面预算

编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理;

上下结合，协商全都;

预算系统和会计体系全都;

按照程序，分项编制等原则。

全面预算的内容包括：

1、销售预算

销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料选购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务打算，它包括完成销售打算的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预报完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售预报为基础，预报的主要根据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预报中各种产品进展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。依据销售预报确定将来期间估计的销售量的和销售单价后，求出估计的收入:估计销售收入=估计销售量×估计销售单价

编制预算的方法：

1、自上而上：主管按公司战略目标，在预报后，对可利用的费用了解，依据目标和活动，选择一种或多种确定预算水平的方法举例预报，安排给各部门。

2、自下而上：销售人员依据上年度预算，结合去年的销售配额，用习惯的方法计算出预算，提交销售经理。销售预算一般包括以下步骤：确定公司销售和利润目标，销售预报，确定销售工作范围，确定固定本钱与变动本钱，进行分析本量利分析，依据利润目标分析价格和费用的改变，提交最终预算给公司最高管理层，用销售预算来掌握销售工作。

确定销售预算水平的方法：最大费用法，销售百分比法，同等竞争法，边际收益法，零基预算法，任务目标法。

其中，任务目标法是一个特别有用的方法。它可以有效地安排达成目标的任务，以下举例说明这种方法。

假如公司打算实现销售额140000000时的销售费有秋5000000。其中，销售水平对总任务的奉献水平若为64%，那么，用于销售人员努力获得的销售收入为:140000000×64%=89600000,那么，费用/销售额=5.6%,假设广告费用为XX000，广告对总任务的奉献水平为25.6%.由于广告实现销售收入:140000000×25.6%=35840000广告的费用/销售额=5.6%这种状况下，两种活动对任务的奉献是全都的。否则，例如广告的收低，公司可以考虑削减广告费，增加人员销售费用。这种方法要示数据充分，因此管理工作量较大，但由于它直观易懂，所以许多公司使用这种方法。

2、生产预算

生产预算是依据销售预算编制的，打算为满意预算期的销售量以及期末存货所需的资源。打算期间除必需有足够的产品以供销售之外，还必需考虑到打算期期初和期末存货的估计水平，以避开存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售。计算公式：估计生产量=估计销售量+估计期末存货-估计期初存货。以生产预算为基础，可进而编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算。

3、直接材料预算

直接材料的预算是一项选购预算，估计选购量取决于生产材料的耗用量和原材料存货的需要量。计算公式：直接材料估计选购量=估计生产量×单位产品材料用量+预期期末直接材料存货-预期期初直接材料存货=估计生产需用量+预期期末直接材料存货-预期期初直接材料存货直接材料估计选购金额=估计材料选购量×估计材料单价为便于编制现金预算，在直接材料预算中，估计材料单价是指该材料的平均价格，通常可从选购部门获得。通常还包括材料方面预期的现金支出的计算，包括上期选购的材料将于本期支付的现金和本期选购的材料中应由本期支付的现金。

4、直接人工预算

直接人工预算列示依据估计生产量进行生产所需的直接人工小时以及相应的本钱。直接人工本钱通常从生产管理部门和工程技术部门获得，依据生产预算确定的每单位产出所需直接人工以及生产量，就可编制直接人工预算。计算公式：估计直接人工总本钱=估计生产量×单位产品直接人工小时×单位工时工资率5、制造费用预算制造费用是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发生的间接费用。制造费用项目不存在易于分辨的投入产出关系，其预算需要依据生产水平、管理当局的意愿、长期生产力量、公司政策和国家的税收政策等外部因素进行编制。考虑到制造费用的冗杂性，为简化预算的编制，通常按本钱性态将制造费用分为变动性制造费用通常包括动力、修理费、直接材料、间接材料、间接制造人工等，计算变动性制造费用的关键在于确认哪些可变的详细项目，并选择本钱安排的基础。和固定性制造费用通常包括厂房和机器设备的折旧、租金、财产税及一些车间的管理费用，他们支撑企业总体的生产经营力量，一旦形成，短期内不会转变。两大类，并采纳不同的预算编制方法。计算公式：估计制造费用=估计变动性制造费用+估计固定性制造费用=估计业务量×估计变动性制造费用安排率+估计固定性制造费用制造费用的编制通常还包括费用方面估计的现金支出的计算，以便为编制现金预算供应必要的资料。

6、产品本钱预算

存货的打算和掌握可以使企业以尽可能少的库存量来保证生产和销售的顺当进行。期末产成品存货的预算的编制，不仅供应了编制估计资产负债表的信息，同时也为编制估计损益表供应产品销售本钱的数据。编制的基本步骤为：

(1)依据直接材料、直接人工、变动和固定制造费用的预算，计算确定产成品单位本钱;

(2)将产成品单位本钱乘以估计期末产成品存货数量，即可得到估计期末产成品存货额。

7、销售及管理费用预算

8、现金预算

现金预算是指用于预报组织还有多少库存现金，以及在不同时点上对现金支出的需要量。不管是否可以称之为预算，或许这是企业最重要的一项掌握，由于把可用的现金去偿付到期的债务乃是企业生存的首要条件。一旦消失库存、机器以及其他非现金资产的积压，那么，即便有了可观的利润也并不能给企业带来什么好处。现金预算还说明可用的超额现金量，并能为盈余制定营利性投资打算、为优化配置组织的现金资源供应关心。

9、估计损益表及利润安排表

估计损益表是在各项经营预算的基础上，依据权责发生制编制的损益表。它综合反映打算期内估计销售收入、销售本钱和估计可实现的利润或可能发生的亏损，可以揭示企业预期的盈利状况，有助于管理人员准时调整经营策略。一般依据销售或营业预算、生产预算、产品本钱预算或者营业本钱预算、期间费用预算、其他专项预算等有关资料分析编制。估计损益表包括：估计损益表汇总表、估计损益表按机型分类表，最终汇总形成估计损益汇总表。估计损益表将损益状况详细细化到预算年度各期间上，以及往年同期对比状况。估计损益表的编制根据主要有：

(一)销售预算;

(二)费用预算;

(三)商品销售本钱与毛利预算;

(四)上年同期及本年平均营业外收支额(收支应分别估计);

估计本期所得税缴纳因素;

(五)其它估计因素等

10、估计资产负债表

估计资产负债表是根据当前的实际资产负债表和全面预算中的其他预算所供应的资料编制而成的，反映企业预算期末财务状况的总括性预算。编制估计资产负债表的要点：

①区分敏感项目与非敏感项目(针对资产负债表项目)所谓敏感项目是指直接随销售额变动的资产、负债项目，例如现金、存货、应付帐款、应付费用等项目。所谓非敏感项目是指不随销售额变动的资产、负债项目，如固定资产、对外投资、短期借款、长期负债、实收资本、留