双十一营销物流部职责

/双十一营销物流部职责双十一营销物流部职责1.货品入仓及盘点，货仓摆放科学合理丶爆款商品集中，便于快速发货2.双十一仓库预打包数量及明细3.事先标准化管理，将订单丶拣货丶打包丶打单丶贴单丶出库各个环节操作标精准定4.规划小组流水线作业方案，提高效率5.临时或兼职人员，做好事前培训和流程模拟6.快递合作商支持丶联动，双十一开始蹲点合作，确保12销售出货本领，或者签好协议保证定期发货7.管理人员专职现场协调和资源调配，掌控全场8.依据发货效率预估所需人员数量，确保人员到位且进行分组管理，提前订立排班表9.依据估量发货量加添打包流水线和定岗丶货架货品合理摆放丶规划优化拣货人员路线图加强效率丶发货流水线实时优化，仓库合理布局规划10.后勤保障有力：打印机丶纸张丶扫描枪丶面单丶包装箱丶胶带丶水丶食物等准备到位11.ERP系统检查整改（解决漏单，超卖等问题）以及应急预案，系统运维人员现场蹲点，实时监控系统安全12.提前做好赠品物料的包装工作13.由运营供应提前打包款式及数量和进行提前打包14.订立物流应急预案15.订立发货目标，合理布置人手，时刻关注发货进度16.每天呈现最新的物流发货进度需要每项工作内容的背后都是由相关责任人来执行的，所以工作必需要明确到人，只有每一项工作都明确到每一个人，后面的工作才能有序的推举和完成。篇2:物流部管理制度第一条目的为以最快的速度、最好的服务和最小的成本，完成物流运输、仓储任务，充足客户的需求，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于物流活动中发生的采购、运输、仓储、库存、成本等管理活动。第三条采购管理认真方法见《采购部工作制度》第四条运输管理一、运输负责制1、货物由货源至仓库的运输，由物流部主管负责。2、货物在仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部经理同意，报销售总监批准后下达执行。3、仓库间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。4、货物由仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失。特别情况，由经销商管理部经理提出，报销监总监批准后，货物运输由物流部业务主管负责。二、运输方式的选择在保证货物定时到达的前提下，依照海运、铁路、道路、空运的次序，优先选用排在前面的运输方式。三、第三方物流公司的选择1、有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。2、门到门运输服骢所需费用比较合理和低廉。3、能适时供应运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。4、货物在运输中丢失或损坏，能适时处理有关索赔事项。5、正确填制提单与货票等运输凭证。四、合同的签订1、运输合同必需将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。2、运输合同由运输业务发生的主管签订，由总经理审批。3、物流部主管直接负责的运输任务所涉及的运输合同。4、合同执行完毕后，由签订人填写《运输台帐》。第五条货物搬运管理1、尽量削减搬运次数。2、尽量使用搬运工具。3、确保人身和物资安全。4、对不同物资接受不同的搬运方式。5、搬运前，安全管理部门应依据装卸物品的性质和环境，订立安全防护措施，向作业部门下达《安全注意事项通知书》，在安全措