企业技术中心申请报告

公司技术中心申请报告一、公司的基本状况介绍（一）公司经营管理等基本状况xxxx公司成立于2001年5月，是一家集复合资料的技术、制品、装备的研发、生产、制造于一体的大型民营股份制公司，是国家火炬计划重点高新技术公司、复合资料行业的领军公司。公司注册资本11000万元。公司现有职工386人，此中专家和专业技术人员80人。公司下设8个分公司，占地面积102亩，生产厂房和办公用房建筑面积万平方米，拥有各样先进设备200余台（套），现有总财产76250万元，固定财产32713万元。财产欠债率%。2012年销售收入达到xxxx万元，收益总数xxxx万元。公司主要产品有预应力钢筒混凝土管、玻璃钢预应力钢筒混凝土复合管、玻璃钢夹砂管、玻璃钢容器及其余玻璃钢制品，产品销往全国30多个省市，在国内市场据有率21%；公司拥有自营出入口权，产品出口到马来西亚、新加坡、越南、沙特和哥斯达黎加等20多个国家和地域。最近几年来，公司先后被评为“全国乡镇公司创名牌重点公司”“高新技术公司”和“国家火炬计划重点高新技术公司”，连续三年获取省直13个部门联合颁发的“河北省信用优异公司证书”，连续五年被评为“河北省守合同、重信用”公司、中行河北省分行“AAA”级信用客户，2011年被中国银行河北分行评为2010年度“AAA”级资信公司，连续四年被衡水市城市信用社评为“AAA”级信用客户。生产的玻璃钢管道、容器产品在2004年、2007年、2010年连续三届被评为“河北省名牌产品”，生产的预应力钢筒混凝土管2012年被评为河北省中小公司名牌产品称呼，注册的“xx”牌商标2006年被评为“河北省着名商标”，其产品被评为“中国名牌”产品。公司已经过ISO9001质量管理系统认证、ISO14001环境管理系统认证和18001职业健康安全系统认证、英国WRAS水务协会认证，拥有国家二级防腐保平易机电设备安装资质。“xx”系列产品获取花费者的认可，拥有广大的市场潜力。公司本着诚信为本的经营目标，博得了众多的社会荣誉，多次被河北省花费者协会评为“花费者信得过单位”、“河北省诚信示范单位”、“全国重质量、守信用诚信结盟单位”、“全国诚信守纪乡镇公司”。（二）公司主营业务内行业领域中的地位和作用xxxx有限公司是我国玻璃钢/复合资料家产中的领军公司，公司建厂早，产能高，产质量量好，生产经验丰富，经济实力强，是当前河北省枣强县工业园区内规模最大的复合资料专业生产厂家，公司整体实力和技术水平在全国复合行业中位居前三甲。公司主要产品有预应力钢筒混凝土管、玻璃钢与预应力钢筒混凝土复合管、玻璃钢夹砂管道、容器及其余玻璃钢制品，产品应用到跨地区引水工程、市政给排水工程、海水淡化工程、核电工程、化学介质输送、农业浇灌、荒漠取水等广阔领域。产品销往全国30多个省市，在国内市场据有率21%；公司拥有自营进出口权，产品出口到马来西亚、新加坡、越南、沙特和哥斯达黎加等20多个国家和地域。为了不停提高产品的科技含量和市场竞争力，引领复合资料行业的发展模式和发展方向，公司与国内多家高校科研院所成立了长久的产学研战略结盟关系，并邀请中国工程院院士、中国复合资料学会理事长杜善义院士、中国复合资料工业协会环绕专业委员会主任、中国复合资料学会常务理事李卓球教授等一批着名专家构成顾问团，不停推出新产品、新工艺和新技术。此中，推出的多基构造资料复合管道系列产品，创建性的提出了多基复合资料设计理念，并对多基复合资料有关理论及应用当先睁开研究，打破了单基复合资料的瓶颈，形成了多基复合理论。项目产品有效解决了金属基、高聚物基、水泥基等复合资料因为资料力学性能、徐变、热膨胀系数等理化性能不一样，界面之间适配及复合办理的技术瓶颈，实现复合资料的高性能、低成本，从而打破复合资料应用的限制。解决了单基复合资料存在的各样缺点和限制行业发展的重要重点共性技术难题，实现了技术的集成创新与高性能的倍增。本系列产品属国行家业高端产品，借鉴外国先进技术，大大改良了国内此类产品的不足，经查新，在国内未见有同类产品和技术的有关报导，本产品填充了国内空白。当前已申请和受权专利10项。最近几年来，公司在深入改革、变换经营体制、成立现代化公司制度方面做了大批工作，获得了较好的收效，完美了法人治理构造，提高了竞争实力和抗风险能力。公司推行全面质量管理，成立了质量管理手册，组织编写了《岗位技术重点》和《零件查验标准》。产品生产加工过程和质量管理严格依据ISO9001质量系统标准和产品标准履行，严格的质量管理为产品安全生产与质量提高供应了有力保障，产品出厂合格率达到了100％，优良率达90％以上，从未出现任何质量问题。确定了“在市场中定位，在服务中发展”的市场营销战略，把市场策划与营销作为产品开发与公司发展的着力点和立足点，公司在国内增强了产品宣传，成立了售前宣传、售后服务的营销系统。经过市场开发，查验产品技术水平与产质量量，并实时发现和有效解决产品存的技术问题，从而进一步提高产品的技术性能和应用成效，扩大市场据有率。从公司实质状况与产品目标市场出发，建成了以大城市为主体、中小城市为延长的，网上销售为增补，覆盖全国，连通外国强盛销售网络。其次，成立了一支过硬的营销队伍。对全部的营销人员按期进行专业技术培训和先进的销售理念培养，提高了营销人员的技术素质与产品推介能力，造就了一支既熟习产品性能用途和服务，又熟习销售策略的营销团队。当前，公司在北京、天津、长沙、海南、广西、西安、新疆等重点工程的周边大中城市设有做事处，营销网络健全，售后服务到位，公司信用优异。经领导团队的努力，公司与业主单位成立了长久的稳固的合作关系，为家产化生产、规模化发展打下了优异的基础。公司的产品已出口到东南亚、中东等20多个国家和地域，在不停稳固已有国际市场的基础上，踊跃向欧、美地域拓展市场，力求在国际市场占一席之地，争创国际品牌。（三）公司在本家产领域技术创新中的作用和竞争能力公司最近几年来获取发明专利3项，适用新式专利13项。公司与国内多家高校科研院所成立了长久的产学研战略结盟关系，早在2005年公司就与武汉理工大学联合共建了“xx复合资料研发基地”，现在研发基地已发展成为河北省玻璃钢中小公司家产集群研发基地。2011年公司又与武汉理工大学合作建成了“河北省多基复合资料工程技术研究中心”，当前，工程技术中心已肩负国家、省、市级科研项目6项。2012年5月，工程技术中心科研团队被省委省政府授与河北省“巨人计划”创新创业团队称呼。2012年12月，与武汉理工大学、华东理工大学、河北工业大学和河北机械设计院联合共建的河北省复合资料家产技术研究院经过省厅及专家论证，开始进入建设序列。研究院的建设旨在掌握复合资料行业中的重点技术和共性技术，提高家产的中心竞争力，全力打造面向家产快速发展的高水平的公共服务平台，为行业发展供应全方向的技术支撑。推动复合资料家产向大复合资料方向迈进。作为本行业龙头公司的xx公司有限公司在着重公司自己发展的同时，还着重为四周同行业其余公司服务，担负起公共服务的职能。此中xx公司有限公司工程技术中心从业人员总数 68人,具有大专学历和中级以上职称者占从业人员总数的80%。中心内设复合资料研究室、复合资料检测室、技术业务培训室、产质量量与工艺控制室和产学研合作部5个科室。技术服务中心以组建协作结盟的方式，为中小公司睁开综合配套的优良服务，获得显着业绩。一是与国家级玻璃钢复合资料生产力促使中心、河北省玻璃钢研发中心、河北省玻璃钢研究所、河北省玻璃钢产质量量监察检测站结成协作结盟，作为拓展公共服务平台的重要技术依靠，为公司供应产品开发研究、推行应用和安全技术支持服务。二是与武汉理工大学结盟，坚持“以社会需求为导向，以扩大就业为主旨，以培养人材为中心，以优良服务为手段”的发展理念，以县职教中心为依靠，着力打造复合资料教育培训专业院校，为中小公司和社会供应专业人材。可知足适用技术人材培训之需。二、公司技术中心的基本状况（一）公司技术中心的发展规划及近中其目标整体发展规划以增强公司自主创新能力、发展高新技术家产为主旨，修建“技术创新、产品检测、科技服务”三大支撑平台、主攻“多基构造资料复合技术、多基复合资料制品及装备制造技术、信息化支撑技术、热塑性玻璃钢复合资料制造技术、高性能纤维增强复合资料制造技术、固体荒弃物办理与资源化技术、智能混凝土开发利用技术”七大研发方向、实行“人材、可连续发展、龙头公司再造、技术标准”四大发展战略工程。近期目标经过对复合资料、装备制造等技术的研究，形成一系列拥有自主知识产权的复合资料中心技术，其实不停推出高科技含量、高附带值的复合资料系列产品，加速家产化、规模化进度。同时，加大科技投入力度，进一步增强科技创新和自主知识产权的获取能力，培养、壮大创新团队，逐渐实现人材、技术、经济的良性循环和连续发展。着力建立以市场为导向、工程技术研究为中心、资源共享与行业服务为纽带的多基复合技术应用和工程化科技创新服务平台，促使产学研一体化，成为技术水平国内当先、支撑我省多基复合资料技术发展、人材培养和成就转变、带动家产升级的重要研发基地。中期目标研究方向、研究内容向大复合资料迈进，为河北省复合资料及有关家产的发展供应坚固的科技保障和技术支撑，搭建一个全方向的集家产共性技术服务、科技创业服务、科技信息服务、知识产权服务、产品检测服务等开放性、共享型服务平台。实现每年输出一批共性重点技术，输出一批行业创新创业人材，形成多部标准，快速拓展复合资料工程技术的应用领域，对重要工程项目、重要装备制造开辟一条有效路径，带动家产升级，促使复合资料及有关家产发展和行业的科技进步，推动河北省复合资料家产实现超越式发展。（二）当前公司技术中心的组织机构及运转体制1、各项制度的成立最近几年来，公司依据市场的需乞降自己的发展，为技术中心制定和完美了一系列的规章制度，重新产品开发、科研攻关等的设置、岗位设置、科技项目的查核设置、薪资标准、科研经费的管理等都有明确的规定，保证技术中心的正常运转。为了进一步提高科研人员的创新意识，激发其踊跃性与创建性，中心还拟订了绩效管理和绩效查核制度。一是拟订“科技创新推动制度”，通过提高绩效查核、单项奖赏、年关考评、再教育培养、技术交流观察等激励举措，组织科研人员睁开技术改革、合理化改良等创新活动，推动全员参加技术改革活动，促使创新科技成就的市场转变；二是拟订“技术人员推行聘用制”的管理方法，成立技术类职业发展通道，明确规定每个职位升级的必需条件；三是拟订“技术进步奖”的管理方法。建立“突出贡献奖”、“技术创新奖”、专利奖”三个奖项，对每一个奖项都建立了必需的条件，明确

了科技人员申报、查核、评选、公示的程序。激励体制的成立,为技术中心创建出了优异的创新环境和创新气氛。2、创新组织建设复合材料研究室复合材料检测室T技术业务培训室产品质量与工艺控制室产学研合作部复合材料研究室复合材料检测室T技术业务培训室产品质量与工艺控制室产学研合作部推动科技进步发展以技术中心为主的技术创新系统建设。 公司依据自己的条件和特点，成立健全以技术中心为主要方式的企业技术创新系统和运转体制，加大对技术创新和研发的资本投入，形成与其余公司、大学、院所等科研机构以及中介机构合作体制，形成一个市场高效的反应和科学的决议体制。（1）促使公司参加国际国内竞争目标，培养公司中心的竞争力，抓好技术创新试点项目，促使公司提高技术创新能力，促使项目培养中心竞争力，加大对拥有自主知识产权的技术开发，形成拥有着名品牌和自主知识产权，突出主业、中心能力强的公司公司。提高技术创新能力和中心竞争力，并经过研究开发能力和技术开发机建立设，在新产品和新工艺的技术创新、重要生产装备水同等方面在国内达到先进水平易当先地位。公司拥有高素质的技术人材和技术带头人，使主导产品在国内外都拥有较强的竞争力。（2）增强技术中心的技术开发机建立设，经过增强公司技术中心建设促使有关法律法例的拟订和完美，有效地保护知识产权，形成多渠道的创新投入体制，成立一支高素质的公司技术创新队伍，使公司技术创新能力显着提高，提高整体的竞争力，推动公司的技术创新能力和中心竞争力。3、研发经费的保障公司领导对科技进步和技术创新特别重视。为了保障公司每年的科研计划能按计划达成，公司每年从产品销售收入中提取一定比率的资本作为技术开发贮备基金和技术创新风险基金，此外争取国家、省、市、县各级政府部门的科技拨款，指定由技术中心主任来管理新产品的研发和项目的经费使用，做到专款专用。公司每年研发花费的投入占销售收入的5%左右。4、激励体制为增强公司科研开发和技术创新能力，促使科技进步，充足调换我中心科技人员的踊跃性、创建性，技术中心拟订绩效管理和绩效查核制度，推行物质奖赏与精神奖赏相联合，确定奖赏类型，明确赏罚评定标准，形成激励体制。严格绩效查核，激励创新创建，对工作表现优异、为公司做出突出贡献、创建显然效益的，赐予重奖。推行薪酬挂钩的分派制度，在履行按劳分派的前提下，商讨技术、资本入股分红等按生产因素分派形式并逐渐完美形成制度。激励体制确实立，充足调换技术中心科研工作人员的踊跃性和能动作用。我们正在逐渐成立一套有效的人员激励体制，充足发掘人力资源，开释人的潜力。对于有能力、做出成绩的技术人员，公司不名一格予以提携任用，提高薪资待遇，赐予荣誉和表彰，合时把有贡献的科技人员评为公司的优异职工、岗位好手、技术标兵等。近三年来，共有8名年青的科技人员被破格提携到重要的领导和技术岗位。在分派政策上，公司每年还取出新品收益的必定比率建立奖赏基金，重奖那些有突出贡献的科技人员。经过不停的完美，公司形成了优异的人员激励体制。“进门看学历，干活看能力，分派看贡献”以成为我们的共鸣。5、创新环境创新是一个民族的灵魂，更是一个公司的灵魂，自主创新能力直接反应出一个公司中心竞争力。为了创建创新环境，公司将创新式公司文化的愿景输入公司制度，成立健全了把创意变成现实的组织保障和制度保障。拟订了赏罚制度，推行物质奖赏与精神奖赏相联合，确定奖励类型，明确赏罚评定标准，形成激励体制。推行人员聘用制度。对工作人员采纳合同管理，明确权益义务，着重人员合理流动，着力汲取优异青年科技人员，对出国留学、深造人员、外国同行业科技人员和在国内同行业中拥有突出研究成就的优先录取，不停优化研发与管理团队。增强以“创新”为中心价值观的公司文化建设，支持冒险,宽容失败，踊跃创建一种自主、开放、创新的公司文化气氛。让职工解放思想,活跃思想，形成“民主、和睦、生动、开朗”的优异创新风俗，踊跃地献身到创新式公司的建设中间去。坚持观点创新不摇动，深入实行知识产权发展战略，进一步增强发展意识，实现成就变换，把知识产权工作归入公司技术创新全过程，逐渐完美以形成自主知识产权并获取市场效益为目标的技术创新体制，提高知识产权保护意识，推动专利申请特别是发明专利快速增添。6、产学研合作公司面对市场的竞争日趋强烈。技术研发中心不停地登攀科技顶峰，使公司在本行业中永久处于技术当先地位，保证在市场竞争中的竞争优势，使公司不停地发展和壮大。睁开“产学研”工程是公司生计和发展的重要手段，充足利用国内重点大学及科研院所的科技实力，为公司搞科研攻关等。当前，公司与武汉理工大学、华东理工大学、河北工业大学和河北省机械科学研究设计院等多家院校成立了产学研战略联盟关系，睁开“产学研”合作项目。在新产品开发及科研攻关过程中，我们踊跃与他们交流，累积了技术经验充分了技术力量。仅2012年就进行产学研项目6项，此中包含《多基构造资料复合技术研究及在管材制造中的应用》省重要科技支撑项目一项和《金属间及其与无机非金属复合层状构造资料研发》国家高技术863计划项目一项。产学研合作对于我公司改良产品工艺，降低成本，实现产品升级，提高产品的附带值和科技含量意义重要。（三）公司技术中心研究开发及试验的基础条件xxxx有限公司技术中心推行主任负责制，中心建立主任一名，副主任两名。技术中心是公司的技术咨询机构，成立了靠谱有效的管理体制，各室目注明确、共同合作，保证了中心的优异营运。技术中心从业人员总数68人,拥有大专学历和中级以上职称者占从业人员总数的80%。中心内设复合资料研究室、复合资料检测室、技术业务培训室、产质量量与工艺控制室和产学研合作部。形成了老、中、青密切联合的科研梯队，专业涵盖复合资料、固体力学、构造工程、资料工程、工程力学、机械、化工等众多领域，公司科技人员中的专业构造、知识构造、智能构造、年纪构造比率适合，分工合理，亲密合作，相互协调，形成优异的科研人材构造集体，逐渐发展成为行业内一流的技术研究、开发、设计和试验的专业服务中心。技术中心现有研究开发、试验、办公用房5800平方米，其中中心实验室、检测室、小试车间、中试车间3000平方米，办公用房300平方米。拥有剖析化验、检测仪器184台（套），主要中试、小试研发设备141台（套），科技图书近500册。（四）公司技术研究开发工作睁开状况最近几年来，xxxx有限公司以武汉理工大学、华东理工大学、河北工业大学等国内著名高校为技术依靠，经过自主开发与对外合作，引进消化汲取的手段相联合，研究开发工作获得了丰富的成就。公司在引进设备和技术的同时，不停消化汲取这些设备和技术，并且不停提高自己的能力，从而提高产品的品位，扩大产品创新的可能范围。公司连续增强与院所的联系，充足发挥大专院校和科研院所的人材优势，实现公司、院校、研究所的优势互补。经过以项目为载体，睁开人材培养，睁开基础技术的研究及产品的开发，促使科技成就向生产力的转变。自睁开产学研合作以来，技术中心已肩负国家、省、市级科研项目20多项，已先后研发出阻燃、高效、超大型玻璃钢活性炭过滤器、玻璃纤维增强树脂超高温烟气输送管道、玻璃钢与预应力钢筒混凝土复合管等新产品十几种，有多项产品被授与国家重点新产品、河北省自主创新产品称呼。当前技术中心重点开发项目为多基构造资料复合管道系列产品。项目开发周期估计用三年的时间，现阶段已达成第一阶段的开发研究工作，产品正在中试阶段，已申请专利10项。本系列产品属国行家业高端产品，借鉴外国先进技术，大大改良了国内此类产品的不足，经查新，在国内未见有同类产品和技术的有关报导，本产品填充了国内空白。研发的目的和意义当前我国的管道产品存在以下问题：（1）高聚物基（玻璃钢）管在固化过程中体积缩短率较大，固化后较脆，界面强度低、刚度不足等技术难题；（2）水泥基（混凝土）管存在水泥沙浆粘结强度低、干缩变形大、抗渗、抗裂、抗冻性差、内壁糙率系数较高等技术难题；（3）金属基（铸铁）管存在不耐腐化、使用寿命短等技术难题。多基构造资料复合管项目正是鉴于上述研究背景，依据复合资料发展趋向、解决单基资料存在的重点技术难题，形成中心技术，为规模化、工程化、家产化供应技术支撑而确定的研发项目。经过研究多基复合资料复合综合配套技术，开发金属、高聚物基复合内筒层、混凝土刚度层、预应力聚合物基高强外层构成的新型复合管材，该产品比高聚物基环刚度可提高10倍以上，综合成本可降低20%左右；比水泥基管拉伸强度提高50%左右，重量降低30-50%；粗拙率系数比钢筋混凝土小45%，比钢管小20%，其耐腐化、水力性能优异，并且拥有解决管流瞬变拥塞或泄露等非稳态流变的技术特点。所以，鉴于多基复合资料管材诸多长处，应用该技术研究开发的高压管材可宽泛用于化学工程、油水输送、海水淡化工程、船舶工程、核电工程等领域。（五）公司技术中心信息化建设1、信息化建设的基本状况跟着现代化公司建设的不停深入，公司越加感觉到以计算机网络技术为基础的公司信息化建设的重要性和急迫性，于2010年初提出了公司信息化建设的构思，并付诸了实行。当前，公司成功搭建起的公司信息化平台，即：综合信息管理系统。综合信息管理系统是信息化建设中最基础、最常用，但也是最难知足要求的系统，公司实行的综合信息管理系统主要包含：办公自动化、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、招标管理、人事管理等。经过此系统的实行，规范了公司的办公流程，成立了内部工作知识库，保证了信息传达的便利和有效，同时增强了各部门的交流协作，提高了整体工作效率，基本实现了无纸化办公：经过应用办公自动化系统（OA），公司各部门能够实现定向、定点的信息交流，打破了传统意义上时间和空间的限制，除去了信息孤岛，成立了共同工作系统。经过文件电子化散发和签收，不单实现无纸化办公，并且极大地提高了发文效率，降低了发文耗材。2、信息化建设的领会（1）领导的重视和参加是信息化建设获得收效的首要条件信息化项目不是纯真的计算机项目，而是一项波及公司管理方方面面的系统工程，没有各级领导的重视，走开了“一把手”的支持将举步维艰。在信息化实行过程中，公司成立了组织领导机构，由“一把手”任领导小组组长，多次召开会议，听取进度报告并协调整个项目的进行，对出现的问题坚决进行办理，有力地推动了整个项目实行工作的推动。（2）以人为本，全员培训是保证信息化建设连续推动的基础任何工作的利害，都取决于人的因素。公司信息化更需因素质好、水平高、过得硬的人材参加建设。也需要抓好公司各层次人员的培训，使先进的管理手段和方法能够人心所向，获得公司上下对信息化项目的认可和支持，并成为系统的合格使用者和得益者。固然项目有专业人员进行硬件配置和软件研发，但公司的人员一定从头至尾地参加到项目的建设之中，以保证流程的正确，信息的正确，系统运转、保护和升级的到位。在信息化建设过程中，培养了一批信息化管理人员，为项目的连续运转和发展确定了坚固的基础。（3）精心部署，周祥安排是保证信息化建设落在实处的重点信息化系统是一个严实的管理系统，信息化建设是一环扣一环的系统工程。要把信息化建设方案落在实处，一定精心安排好有限的时间，拟订确实可行的工作计划，仔细进行阶段性总结，实时化解实行中的各样矛盾，确实增强基础数据的保护。公司的原则是“整体规划、分步实行、正切实入、顺序渐进”。（六）公司技术中心技术带头人及创新团队及人材培养状况1、技术带头人状况创新团队领军人xxx，男，出生于1969年11月，中共党员，河北大学玻璃钢复合资料专业毕业，大学学历，高级工程师，现任xxxx有限公司董事长，兼任河北省多基复合资料工程技术研究中心主任。他既是技术创新的倡议者，又是当先实践者，率领创新团队不停开辟新领域，踊跃组织开发新产品、新技术、新工艺、新装备，到现在公司产品已达30个系列，百余种品种规格，机械化程度已达90%以上，新产品的产值率达到80%以上，获得了优异工作成绩。先后主持开发了阻燃、高效、超大型玻璃钢活性炭过滤器、玻璃纤维增强树脂超高温烟气输送管道、玻璃钢与预应力钢筒混凝土复合管、大型玻璃钢冷却塔、风机玻璃钢环绕管道、中央空调、模压水箱系列产品，先后列国家科技计划5项、省级科技计划4项、市级科技计划8项，获省科技进步三等奖2项、市科技进步二等奖3项，国内专利12项。此中，多基构造资料复合技术研究及在高压管束造中的应用课题被列入国家高技术863计划，项目名称为金属间及其与无机非金属复合层状构造资料研发，研究目标是解决金属与水泥复合界面的界面适配技术，多基复合层状资料的构造共同变形技术，多基复合管材的构造优化设计等重点技术，实现高性能低成本新式多基复合管材的研发任务，达成多基复合管材的工业试制。阻燃、高效、超大型玻璃钢活性炭过滤器已经过省级技术判定，技术水平国际先进，已列国家中小公司技术创新基金项目并获衡水市科技进步二等奖；玻璃纤维增强树脂超高温烟气输送管道列省科技计划，2008年经过省级技术判定，技术水平国际先进，获河北省科技进步三等奖、衡水市科技进步二等奖。2012年5月xxx同志被省委省政府授与河北省“巨人计划”首批创新创业团队领军人材荣誉称呼。技术顾问xxx，男，1951年生，武汉理工大学力学学科首席教授、博士生导师，并担中间国复合资料工业协会环绕专业委员会主任、中国复合资料学会常务理事、中国复合资料工业协会常务理事等职。xxx教授享受国务院政府特别津贴，曾获取国家教育部于2004年颁发的全国优异教师奖，获取5项省部级科技进步奖。主持肩负了5项国家自然科学重点基金、973、863等项目，并肩负了多项省部级科研项目。共发布论文180余篇，主编专着教材6部，第一版了我国第一部对于《玻璃钢管道与容器》的专着1982年起从事新资料及其构造应用方面的研究，多次参加了国内外大型玻璃钢夹砂管道引水工程市政工程的论证、设计以及施工咨询等工作，在复合资料管道、贮罐、环保设备等应用研究方面，获得的大批研究成就，特别是在玻璃钢夹砂管道的设计、试验、施工方面是国内着名专家。因长久从事玻璃钢管道和容器的构造剖析及其设计研究，在国内玻璃钢公司中拥有较大影响。2、创新团队状况公司于2009年与武汉理工大学合作建设的省级工程技术研究中心，列河北省工程技术研究中心建设计划，现已成为拥有必定研发能力、能够解决行业中存在的重要重点和共性技术难题的多基复合资料工程技术平台，将对改良我省多基复合资料研究的科研条件、提高我省多基复合资料领域发展的整体水平、促使我省以致全国多基复合资料发展起到踊跃的促使作用。技术中心创新团队强盛且技术实力雄厚，共有68人构成。人员构造为：正高职17人，占总人数的25%；副高职10人，占总人数的%；中级职称24人，占总人数的%；初级职称17人，占总人数的25%。学历构成是：博士12人，占总人数的%；硕士21人，占总人数的%；学士24人，占总人数的%；其余11人，占总人数的%。科技创新团队自成立以来，已先后肩负了国家、省、市级科研项目20多项，此中包含国家高技术863项目和省重要科技支撑项目各一项。创新团队成就丰富，开发的新产品先后获国家科技进步二等奖1项，省部级自然科学奖二等奖2项，省部级科技进步奖一等奖2项、二等奖2项、三等奖2项；市科技进步二等奖2项，国内专利8项。三年来已累计为公司增添销售收入亿元，利税亿元。同时，经过工艺改良，提高了生产自动化水平与劳动生产效率，为公司节能降耗500万元。2012年5月，技术中心创新团队被河北省人民政府授与河北省“巨人计划”创新创业团队称呼，创新团队领军人宋建国被授与河北省“巨人计划”首批创新创业团队领军人材称呼。3、人材培养状况技术中心特别重视公司后备人材队伍的建设。同时增强者力资源培训教育也是重点一环。本着按需所求，缺什么补什么的原则，有计划地增强各梯队人材的业务能力和科研能力的培训的力度，培养一批复合资料设计、制造、管理、信息技术应用等多领域的人材，全面提高综合素质。一是输送培养。选拔若干名技术骨干分别到武汉理工大学、华东理工大学等院校学习公司管理及专业知识，既能提高公司的管理能力与研发能力，又能为中心建设培养技术骨干；二是学用联合。采纳理论与实践相联合的形式，依据新产品开发需要，邀请专家、教授进行技术指导，经过与专家交流学习，提高公司技术人员难题攻关能力。三是轮训提高。按期举办短期技术培训，定向培养高级技工、技术工人与营销人才，提高公司从业人员整体素质。此外，每年年初都举办1-2次全员培训，邀请专家教授重点解说行业局势与技术前沿动向、新资料、新技术、新工艺知识以及市场营销策略等；增强创新团队建设与创新人材培养，从职称和年纪构造等方面进行合理配置，在稳步提高技术实力的基础上，经过落实激励、荣膺政策，激发各个研究部室的创新能力；着重将产、学、研相联合，以公司技术研究中心为聚合平台，吸引、稳固高水平人材。打造多基复合资料研制基地，内行业内扩大影响力，依靠过去与业内着名科研院所、专业强势高校成立的优异合作关系，不停高薪邀请国内的专家型人材加入研发团队。（七）公司技术中心获得的主要创新成就及其经济效益最近几年来公司获得的主要成就：1、研制的玻璃钢与预应力钢筒混凝土复合管材，2010年获河北省自主创新产品证书。项目产品已申请专利4项，此中发明专利1项，分别是：发明专利：玻璃钢与预应力钢筒混凝土复合管材及其制作工艺，专利号：适用新式专利：玻璃钢与预应力钢筒混凝土复合管材构造，专利号：；用于制作复合管材树脂沙浆过滤层的装置，专利号：；玻璃钢与预应力钢筒混凝土复合管材插口构造，专利号：；本项目产品由玻璃钢、混凝土、预应力钢筋、钢筒组合而成，其内部构造与组合方式是本项目的主要技术内容。波及玻璃钢、钢套筒、承插口预成型技术，钢筒表面办理技术，玻璃纤维增强塑料与钢筒复合技术，混凝土与玻璃纤维复合钢筒复合技术，预应力钢筋与混凝土复合芯管复合技术，各种资料的配比等，经过各项技术的集成，增强了管体的整体性，提高了综合性能指标。本项目系列产品累计为公司增添销售收入12360万元，利税3584万元。2、FPCCP多基复合大口径压力管，2011年获国家重点新产品称呼项目产品已申请专利2项，分别是：发明专利：预应力混凝土玻璃钢复合管材构造及其制作工艺，专利号：适用新式专利：预应力混凝土玻璃钢复合管，专利号：FPCCP管材由玻璃纤维增强塑料、钢套筒、预应力钢丝和混凝土复合制作而成。产品集成了玻璃钢夹砂管、钢管和PCCP管的长处，合用于长距离引水、市政给排水、工业污水、海水输