项目土石方工程投标书技术标

投标文件工程名称： 招标文件内容:投标文件技术标 或 日期：20年月日第一章编制依据及原则第二章工程概况及现场施工平面布置第三章总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施第四章施工准备第五章施工序、总进度安排总形象进度横道图第六章主要施工机械设备清单及进场计划第七章劳动力安装计划第八章主要分部分项工程的施工工艺、方法第九章安全生产保证措施第十章文明施工保证措施工期保证措施十二章节假日劳动力保证措施环境保护措施2、通过现场考察获得的现场资料，以及现场条件情况.3、国家及地方的有关法律、法规及设计与施工规范.1、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准,合理安排施工程序与顺序,保证各项施工活动相互促进,紧密衔接，避免不必要的重复工3、落实好季节性施工措施，制定切实可行的方案.5、合理布置施工现场,机械设备等按要求布置，做到井然有序.6、遵循目标管理的原则，责任明确，奖罚严明.7、由于招标人未提供详细设计图纸,本工程项目的施工方案是按础土石方开挖和回填、道路土石方开挖和回填、场区平基土石方、清淤换填、建筑垃圾清运、地上和地下障碍物清除和处理发包人要求投该工程具有作业范围小、工程量大、环境复杂等特点。在施工过程中，挖运同时进行，互不干扰，互促互进，需要对各工序进行合理配置，挖运、流水施工，互相创造工作面。严格按作业规程操作，严三、现场临时设施项目数量因施工工期长，办公生活区必须筹建活动彩板房，前期可采用临施.进行施工；二个组同时进入现场，首先修筑行驶道路及雨季防排水设工作面调配)。管理措施：实行项目经理负责制，项目经理代表总公司对工程实行全过程、全方位的具体施工管理,总公司各职能部门，从人力、物力、财力、材料、设备等方面给与一线施工全力支持，贯彻公司的质量方针.项目经理部由具有经验丰富的管理人员组成,业务上直接由项目经理领导，实行系统化管理。项目经理部作为总公司的派出机构对该计量检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到②主要劳动力:劳动力的安排主要根据计划工程量和工作项目,劳动强度,按照施工进度计划的安排提出的.本工程工作量大且工期短，。为正确组织施工，必须认真地做好技术准备工作，认真细致地熟设计图纸与说明书。定位放线⑵、预先设置场地施工用测量坐标点(控制桩)和水准点。应对所有测量标志进行妥善保护，设明显标志和专人保管，直至竣工验收设备进场前，准备好一定量的燃油储备、一定量的机械易损件和机械维修机具。做到开工时后勤供应充足，有备无患.各施工工作面之间组织流水施工.因招标文件中没有明确具体的工期，只是明确以甲方要求为准，所以在此我方承诺：我公司将在甲方要求的工期内完成整个工程，并做到适当提前。如果我公司中标，我公司将按甲方要求的工期编制详在开工令下发之日起且无其它政策因素影响的前提下，进度计划于机械设备的增减，依据甲方的设备进场要求，按需调配。依此进度机机械(仪器)名称(KW)11411111234567按按工程施工阶段投入劳动力情况根据本工程规格及特点，结合工期和质量要求，各专业工种均由度等随时进行调配。以确保各项目分部、各施工阶段无贻工及误工现工种级工种级别班组17744修理工11111普工15555计(1)要包括以下工作内容:土石方分层开挖、分层填筑碾压用场平及道路采用220型挖掘石锤工艺施工.础土方采用满开挖。开挖压或(2)根据招标人要求住宅结合现场实际情况，住宅楼基础应(3)根据招标人要求1-21＃楼为一个开发节点段,22—42＃外运土方，少远距第四节排水本工作面的水源，主要是夏季降雨时顺着出入沟和采场边坡流入地表面(水)排水沟沉淀池市政管网。 第五节综合防尘污段第六节安全监控第七节防灭火本工作面的火灾隐患主要是正在作业的采掘运输设备。因此必须在每台设备上配备灭火器，并制定防灭火措施，对灭火器材、设备要生。我公司根据本工程的实际情况,严格执行公司施工设计要求,为满质量达到高标准。满足合同要求,赢得顾客信任。二、质量保证体系(见框图)1、实行项目经理负责制,由项目经理直接负责技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，进行信息化施工.设专职质检工程师和质检员，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接接检验。保证各道工序的施工作检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经①质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控①质量管理人员按照分工控制质量计划的实施，并按规定保存控②当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整(二)施工准备阶段质量控制复(三)施工阶段质量控制单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料要办理签字必须按规定进行检验和验收.(四)竣工验收阶段质量控制2、项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规3、项目部质量检查人员必须每周进行一次全面检查,及时发现问题，立即纠正，并每旬考核依据.五、所需施工设备的质量保证措施1、各种机械设备要有专人负责维修保养,经常对其关键部位进行5、施工现场的各种机械严禁超负荷及带病运转.全第一、预防为主”的方针，建立健全施工安全检查监督网络体系，做好安全检查与防护，做到检查经常化、制度化、标准化.②抓好安全生产管理责任制，落实安全生产责任,实行项目经理负责制。建立以项目经理为首,项目技术负责人领导下的安全保证体系。施工队设专职安全员。项目的主要领导和专职安全员要经过专门的安全培训.经理部负责现场的综合管理,做到常备不懈，一抓到底。③加强现场安全管理，建立安全值班和安全活动记录卡.特殊工种(运输工、电工等)要持证上岗.④保卫人员要认真负责，不得放非施工人员、车辆进行工地,经过允许的参观人员要戴安全帽并由专人引导。施工现场设置安全标识牌和标语牌；危险区域设置警示标志，进入现场的一切人员都必须戴⑤施工现场采用封闭围挡及警示牌，夜间在围挡上方设警示灯。⑥施工现场入口处设置限速标志.设专人检查，保证出入施工现责任重于泰山的责任感。在生活区、料站等处设置足够的灭火器等消⑨编制针对性的安全技术措施,技术部门在施工方案中根据具体情况，作出针对性的安全保证措施，并在施工前做好交底，在施工中强检查领导，使现场施工人员严格按照操作规程和安全技术交底进行要有记录，有关安全单据要有签字.按施工组织和施工方案的要求进行安全技术交底，并有书面记录，双作，不准乱开、乱用。操作人员必须按标准规定和设备使用说明书使一级保养、二级保养.为加强该工程消防安全管理,贯彻“预防为主，防消结合"的消防方针，确保施工顺利进行,制定下列措施:火工作会议.3、施工现场动火作业要求，动火作业根据动火作业需要,向公司资料档案。现场警卫、保卫工作.8、对易燃品(炸药、油料等)实行专人管理第十一章文明施工保证措施文明施工是保证安全生产，保证工期按时完成，很重要的一项工.(1)防止大气污染禁随意抛洒。②运输车辆装载施工土方时不得超量装载，最高点不得超过槽帮②按照施工方案中噪声控制方案进行施工，降低强噪声机械产生习惯，并对职工进行宣传、教育。确保做到全体施工人员尊重当地民风民俗。在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系，共建文明施工窗口.大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生自觉性。料管理制度。和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理的做到场地清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达到标准要求.12、在施工现场挂牌施工，做到五牌一图，画出施工现场总平面布置图、工程概况图、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。严禁施工废水乱排放，施工废水严格按照有关要明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和施工监理对文明第十二章工期保证措施可能适当提前竣工.负责，采取切实可行工程按期完成,圆满实现工程总进度计划.结合本工程工入工程施工.若我单位中标，在合同组织与正确的施工方法来提高施工进度(采用流水作业施工)。广证劳动力充足.免因工力不足而影响工程的正常施工.开工前制定出总体材料计划,提前考虑组织有关人员结合现场条件进员和设备及(1)集中优势兵力，合理组织施工，在施工力量的部署上我公工力量，将整个工程划分证及时供应，杜绝停工待料现象.(2)加强计划调度，实行动态平衡，施工过程中我们将通过专门(4)落实经济责任制度，调动职工生产积极性，本工程项目经理(5)搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标,科学合理安排施工(6)根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划。建立每天的班后会制度，检查工程进度完成情况。建立每周项目(7)充分听取各方面合理化建议,完善施工和管理.提高施工进以确保本工程工期.(9)加强技术管理和工序管理,重视工程质量，严格自检，做到验合格，加快施工进度.第十三章节假日劳动力保证措施机制，以确保按计划正常施工.行科学管理和调配.第十四章环境保护措施1、成立以项目经理为组长的环境保护领导小组,建立与质量安全2、施工方案同时要具备环保防范措施,以保护现场环境，避免由3、强化环保宣传和思想教育工作，使环保意识全面深入人心,真实，制定施工现场环境保护的目标责任书,定岗定责，责任到人.项有效措施:施工道路、弃碴场地经常洒水处理,减小粉尘对大气的污⑵开挖边坡严格按设计要求防护，防止水土流失.线以内，尽量不破坏原有植被，不随意砍伐树木，并在其周围植草或施工期间产生的各种污水如果不加处理即进行排放，不仅对施工的。①洗车废水：②生活污水:工中材料漏损，减少污染物进入水体的机会。必要时安置导水管或流处理后再排入指定的地方。水防止大气污染、防尘、防噪是必须要决问题，为此我们根据。⑷严禁在施工现场焚烧任何废弃物以及有可能产生有毒、烟尘、第十五章降低工程造价措施流程、复核坐标点等充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本增加效益.4、加强油料与炸药等材料管理,按计划分期进料,防止积压,加强土石方运输车辆的畅通，最大限度的发挥机械设备的工作效率，节约机械台班费用.8、开展群众性增产节支活动，对废料及余料及时回收利用.加强加强各专业工种之间的协作,搞好各专业工序之间穿插配合和工序进分项工程施工前，都要以工艺卡形式进行详细的技术交底、做到交底全面、正确、详细、并确保实施、杜绝因交底不全面而发生的质量事4、把材料关,对进