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文档简介

目的和处理,以保证合同单位与分包单位,建设单位与材料设备供应单位之间的合同。合同管理是建设监理的主要工作之一,其主要依据:,业主对监理工程合同招标时间及、材料、设备等)供应及限制条征,向业主推荐合同计价方类研究,提出合同的缺陷和特点,应措施。③健全行的监督检查。⑤做好施各类合同,将合同条合法利益,保证工/6制工程变更,监理制可能引起施工处理,涉及工期费用索赔的④总监参与本工程合同总体,会签、协商、修改、审批,协合同执行情况关的施工索赔,调解根据相关条款,监督合同各益的同时,维护承包单争议调解过程,项目监理机构应要定提的数据4/6中涉及到工程控制目标束后,我们将根据监理合同的2、监理资料的管理我公司将建立信息管理体系,使项目建设信息收集及时,,使工程建设各类)⑶信息管理的措施总监对监理资料的管理全面负责,并指定一名监归档。控确,与工程实际相符合,对施工单位的提交签收,3、监理资料的归档建设项目的监理工作中,要涉及并产生大量的信息与档文件。我们对监理管理工作要求施工人员及时记录,

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