银行行长工作总结2500字系列

第页共页银行行长工作总结2500字系列银行行长工作总结篇1分行考核组、同志们：202_年，无论是对xx支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。我觉得可以用下面八句话来概括：自加压力、迎难而上;凝聚人心，振奋精神;尽职尽责，不失斗志;超越自我，不辱使命。可以说，202_年，我行各项工作在全行员工的共同努力下获得了历史性打破，绝大局部指标超额完成了区分行下达的方案任务，全行经营管理程度、市场竞争实力、整体创利才能都有了较大幅度的提升，经营指标和员工收入在同业和系统内都名列前茅。员工的归属感、责任感和主动性普遍增强。下面我就自己202_年的学习和工作情况，向区分行考核组和同志们汇报如下，请大家评议。一、认真学习，努力进步自身的政治业务素质和思想道德修养树立正确的权利观，坚持廉洁自律，自觉承受监视。自觉把自己置于组织和员工的监视之下，做到权为民所用。对全行的财务工作、贷款审批、干部任免、人员调配，严格把关，公开透明。认真执行领导干部廉洁自律准那么和总分行制定的廉洁自律各项规定，自觉抵抗拜金、享乐、以权谋私的____行为，不为利所诱惑，不为欲而越轨，不为私去枉法，自觉按法规行事，按程序办事，始终做到自重、自省、自警、自励，以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事，用廉洁自律铸造自身的人格力量。同时，注重加强对班子成员、中层干部和全行员工的教育和管理，既注意八小时以内的工作、言行，又注意其社交圈、朋友圈，经常进展廉洁自律教育，警钟长鸣，防患于未然。加强班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力。自觉在学习上、工作上、生活上做出示范，放权不失控，给助手一个宽松的、能最大限度发挥才能的工作环境。决策中，能认真执行民主集中制，坚持集体领导和个人分工负责相结合，与班子其他成员主动沟通，互相支持配合，虚心听取并积极采纳班子成员的批评意见和好的工作建议。待人处事真心诚意，表里如一。加强了工作作风和思想作风建立。经常深化企业和网点调查研究，理解柜台营业情况，与员工谈心，听取客户意见、建议，对可以解决的问题，当场给予答复解决;需要研究的问题，回来后迅速与主管领导和部门联络解决。耐心细致地做好员工的思想政治工作，对员工反映的工作、生活问题，在政策允许的范围内，积极妥善予以解决，不推不拖，不摆架子，亲密了干群关系。工作中可以放下架子，扑下身子，既当指挥员又当战斗员，每月都要到重要客户和网点走一趟，与员工一道抓业务、促开展，不断激发员工工作积极性和能动性。二、正确贯彻落实开展目的、工作思路和措施，力促全行高质高速开展一是找准市场，强化营销，坚决不移地做好了存款工作，资金实力进一步增强。大家知道，xx即使在撤县设市后，仍然属于县域经济，金融资极其有限，对存款的竞争可以说到了“白热化”的程度，稍有松懈，存款市场份额就会被同业蚕食殆尽。202_年，我们一直把存款作为全行重中之重的工作，常抓不懈。通过加大资配置，完善考核方法，加强市场营销等行之有效的措施，促进了存款的稳步增长。到年末，全口径存款时点余额xx万元，居xx当地国有商业银行第一位，占年末四大国有商业银行存款余额总和的49%，存款余额是占位第二的农业银行的2倍，是工商银行的3倍，是中国银行的6倍，而我行的营业网点数不到四大国有商业银行城区网点总数的三分之一;全口径存款较年初新增xx万元，全口径存款新增占到了四大国有商业银行新增总额的185.46%(其他三家国有商业银行都是负增长)，占到了xx全部7家银行业金融机构存款新增总额的36.53%。资金实力、创效才能、资产质量均位居xx国有商业银行之首，大局部经营指标完成情况在全区12个直管行中也位居前列。二是积极营销贷款，优化信贷构造，采取了加快开展和加强管理并重的策略，贷款质量进一步优化。交流，需要一个温馨的环境，银根紧缩的情况下，积极向xx城区骨干企业和优势行业营销贷款，扣除收回贷款因素，全年纯新发放各类贷款21986万元，重点投放到了xx市造纸、酿酒、机械制造、电力安装、医疗卫生、旅游等优势行业，在xx城区各家银行中独占鳌头，受到了xx市委、政府的表彰，为我行与政府的进一步合作奠定了坚实的根底。同时加强了对信贷资产的管理，年末五级分类不良贷款额为38万元，不良率仅为.4%，资产质量更趋优良。三是努力开节流，增收节支，经营效益和员工收入均大幅度进步。202_年，通过落实区分行计财工作会议精神，加大了费用定额管理的力度。首先，在年初修订了绩效考评方法，树立了资配置向一线倾斜、向一线要效益的经营观念，下拨给网点的营销费用到达了历年最高程度。其次，加强了对日常办公费用的管理，号召全行从节约一滴水、一度电、一张纸做起，坚决防止一切不必要、不合理的开支。但是强调节约，并不是说不能增加任何开支，而是把节约下来的费用，一局部用于科技、培训，增强开展后劲，一局部用于工资鼓励，增加员工收入。我们对该花的钱绝不吝啬，近年来，我们克制各种困难在更新陈旧的科技装备，改善落后的根底设施方面投入相当大的资金，提升了我行的外部形象和市场竞争才能。同时员工收入也得到很大程度增加。四是内部控制程度不断进步，领导班子和员工队伍建立进一步加强。认真开展了违法违规行为专项治理工作，加大了对各项业务的监视检查力度，及时消除了风险隐患，确保了全年业务平安运行。开展了创立“四好”班子、争做优秀____员活动，努力以班子建立来推开工作，以班子建立来鼓舞士气，以班子建立来解决问题。同时，还开展了以“讲追求、树正气、干事业、创一流”为主题的机关作风纪律整顿活动，进一步增强了员工的纪律观念和机关为基层、全行为客户的效劳意识，工作效率较以前有了很大进步。三、存在的缺乏一是受区域经济开展质量、不正当同业竞争加剧等因素的影响，业务指标的完成不平衡，尤其是个人存款和一些战略性指标的完成情况不够好。二是学习主动性、全面性和系统性上还有差距;在工作方式、管理艺术上也还有待进一步改良。xx建行过去的每一点成就，都是全体员工共同努力的结果。而明天的每一个进步，都与包括我在内的每一位员工的努力亲密相关。在今后的工作中，在全体员工的努力下，我们有信心、有决心让xx建行的明天因为我们而更加美妙!谢谢各位!述职人：202_年xx月xx日银行行长工作总结篇2尊敬的各位领导、同志们：202_年，我在州分行党委的正确领导下，紧紧围绕'五个抓好，五个突出'的工作思路，结合'讲党性、重品行、守廉洁、作表率'主题教育活动，时时省视自己在工作作风、思想作风、等方面存在的问题，与班子成员团结一致，坚决'贯彻落实党的____精神创新效劳促进科学开展'的精神，较好地完成了各项工作。我认真回忆了自己一年来学习、工作方面的情况和存在的缺乏，在这里向大家汇报，请各位领导和同志们对我多提珍贵意见。一、加强自身学习今年以来，我积极适应角色转变，认真总结自己在思想和理论等方面的缺乏，自觉加强政治理论学习，认真学习领会____精神的现实意义和深远的历史意义，使我在思想认识上有了明显进步、理论修养上得到了增强、政治信念上更加坚决。认真学习金融管理等业务方面的新知识，努力进步自身业务素质和工作才能，做学习型、进取型的管理人员。以身作那么、发挥率先垂范和模范带头作用，在工作中廉洁从业、勤于律己、宽以待人，获得领导和同事们的信任。二、工作方面情况1、在工作中，我始终注意找准自己的位置，适应自己的角色，全力配合行长开展工作，充分发挥助手的作用。积极维护集体意志和决策，在思想上行动上与支行支部保持高度一致。2、认真履职，加强管理。与员工一道加强对规章制度的学习和执行，增强员工的风险意识，加强与员工的业务沟通，标准操作合规，在防范风险的同时强化了学习培训，提升整个团队的综合素质。认真贯彻落实省州分行纪检监察工作会议精神，实在抓好我行202_年党风廉政建立和案件防控工作，从思想上重视案防工作，抓好内控案防，突出日常管理。3、把'教育理论活动'融入到日常业务开展的详细行动之中，结合实际将____精神转化为指导我们经营管理的动力。在今年的旺季营销活动中，我积极配合各部门开展营销，与班子一道参与重要客户的营销维护，努力拓展存款来，频繁走访客户、营销客户，理解客户需求，亲密客户关系，加快客户构造调整。在年末工作中，力争'确保方案完成，确保占比提升'的全面落实。4、做好各项日常管理效劳工作，加强前台业务提供后勤保障和业务技术支持，为前台员工减轻负担，全力搞好客户效劳。三、自身存在的缺乏1、角色转变后，工作重心仍在柜面管理工作上，营销上投入精力不多，客户营销才能和管理程度有待进步。2、工作存在坐等思想，主观努力有待进步。四、在今后的工作中，我将采取以下措施加以改良和进步：1、是继续加强学习，加强政策执行才能，进步业务才能和管理程度，不断进步政策理论程度和驾驭日常业务工作的才能，加强管理，加强效劳，2、是要承当更多的责任，为支行的整体开展多出主意，多想方法，多做工作，加强客户营销。3、加强业务培训、学习，不断进步领导及全行员工的综合素质。为'三综合'建立和推行作出自己的努力，4、多倾听员工的呼声，经常与员工谈心、交心，理解员工的思想动态，解决员工的实际问题，进一步增强凝聚人心、向心力和决胜市场的竞争力。以上是我的述职报告，恳请各位领导和同志们评议。银行行长工作总结篇3一年来，我怀着强烈的使命感、责任感和危机感，坚持以科学开展观统揽全局，牢牢把握开展机遇，不断增强落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚决性，在同志们的支持配合下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。对照岗责回忆梳理一年来的履职情况，作为支行行长总的来看是称职负责的。现详细作如下述职，请审议。一、主要成绩通过一年的努力，一年的奋斗支行业务开展实现了新跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建立呈现了新气象。年末支行贷款余额xx亿元，较年初增加xx亿元;各项存款余额xx亿元，较年初新增xx亿元，日均余额增加xx亿元，人均存款xx万元;实现各项收入xx万元，帐面利润xx万元，人均创利达xx万元;实现中间业务收入xx万元，人均中间业务收入xx万元;资产利润率与收入本钱率分别为xx%和xx%;不良贷款占用控制为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中给予肯定，在xx个经营行年度绩效考核排名上升至xx位，与自身比前进了x位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有一定的奉献度，在当地银行业金融机构中有一定的话语权，在地方政府部门中有一定的影响力，在县域百姓中有一定的知名度，一年的工作在县委202_年x月x日召开的十二届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬肯定，实现了我行有为争位的目的。二、政治表现一是坚持民主集中制原那么。在工作中，我可以认真执行集体领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过集体讨论，做到职责上分、目的上合;权限上分、思想上合;岗位上分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策。增强了支行班子的感召力和凝聚力。二是坚持实事求是走群众道路。首先是相信职工、依靠职工，尊重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好建议、好方法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话，办实事，抓落实，务实效，注重深化企业、深化一线帮助职工协助企业解决工作中经营上的困难和问题。三、工作开展(一)抓住重点。一抓思想统一，坚决开展信心。面对支行绩效考评在202_年前进了一小步的开展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为，全员是否有信心、斗志、决心是关键。对此，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。同时，走出去向兄弟行xx支行学习，学习他们营销业务快速开展的经历和做法，找出支行的差距。通过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增强了危机感、紧迫感。认准一个理：“只要精神不滑坡，方法总比困难多”。xx支行当前必须坚持又好又快开展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行上下合心、合力、合拍，就一定能到达赶超，就一定能实现跨越。鼓舞士气，鼓励斗志，打赢一场“业务开展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下，今年这点成绩的获得来之不易，这是统一思想，坚决开展信心的结果。二抓业务营销，加快开展步伐。要在剧烈的业务竞争中突围，必须善谋划，动手快。支行组成由我牵头的营销团队，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接，结合xx县域经济、社会开展实际和政府开展规划，提早掌握部门年度重点工程方案，找准入手的打破口，注重稳固优质老客户的同时大力开展新客户，支持政府根底设施建立工程一个，投放中长期贷款3亿元，贷款业务增幅60%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建立工程的优势，抓好财政支农资金存款和工程上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新开纯存款户7户，组织存款5652万元，中间业务拓展办理了咨询业务和国际结算业务，实现收入31.86万元。三抓形象建立，打造开展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜，员工是杆秤，没有带不好的员工，只有不称职的领导。但凡要求员工做到的，自己首先做到;但凡要求大家不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为详细的身体力行。二是以企业文化建立打造农发行形象。支行投入一定额度，在不向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支，添置了营业大厅户外电子显示宣传栏，会议培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善，为支行企业文化上档升位提供硬件支撑。四抓执行落实，提供开展保障。支行着力从制度、目的、责任、督导、考核“五个落实”上下功夫，推行岗位日志，行务例会，行长点评等措施。(二)擅抓难点。一是多措并举化解贷款风险。沉着应对，大胆决策，在报告的同时果断安排客户经理24小时住扎企业，对库存物资进展监管，最大限度确保现有流动资产变现还贷，同时找担保公司衔接，向政府相关领导汇报，恳求政府担保公司垫资提早还贷。通过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报，于202_年11月11日提早5天全额收回，化解了贷款风险。二是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行，工作涉及到多家银行多个部门，刚开场感到工作很被动很为难，后来支行将被动当成时机利用，牵头的同时把农发行推出去，树起来，不仅顺利完成了清理清查任务，同时赢得了农发行在地方、部门、系统内的声誉。三是全力配合完成基建决算。支行基建由于方方面面的原因，自开工投入使用后，一直没有正式完成决算。从建立到投入使用，时跨近10年，历经了多界班子，多人之手。(三)抓出特点。一是开展了以“开阔眼界，拓展思维”为主题的向外学习活动，加强与兄弟行的工作交流，走出xx向xx支行学习借鉴;二是开展了与县人行以“春日欢乐行，联谊增感情”为主题的支部联欢活动;三是开展了以“谈责任”为主题的全员征文演讲活动;四是开展了“学业务，练技能，提素质”的信贷业务、会出业务学习月，及计算机技能练兵竞赛活动;五是举办了“唱红歌、诵经典”晚会，鼓舞士气，提振精神;四、下步打算在此，表示真诚地感谢!当然我也清醒地认识到，支行和我本人必须面对和亟待解决的困难和问题：一是支行开展压力大，我的急躁情绪多有流露，导致对班子成员对职工批评指责过多，关心理解不够。二是信贷业务开展后劲缺乏，掌握到的工程储藏较少，至今没有一个成熟工程上报，考核升位很有可能是昙花一现。三是潜在信贷风险不容无视，消化挂账未剥离贷款有难度。在下步工作中，我将认真总结工作中的经历教训，扬长避短，不断改良工作方法，进步领导艺术和自身修养，更好地履行职责，尽力做好各项工作，力争保持住202_年获得的来之不易的成绩。述职人：202_年xx月xx日银行行长工作总结篇4一年来，我怀着强烈的使命感、责任感和危机感，坚持以科学开展观统揽全局，牢牢把握开展机遇，不断增强落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚决性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓开展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关心下，在各职能部门的指导帮助下，在同志们的支持配合下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。对照岗责回忆梳理一年来的履职情况，作为支行行长总的来看是称职负责的。现详细作如下述职，请审议。一、主要成绩通过一年的努力，一年的奋斗支行业务开展实现了新跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建立呈现了新气象。年末支行贷款余额____亿元，较年初增加____亿元;各项存款余额____亿元，较年初新增____亿元，日均余额增加____亿元，人均存款____万元;实现各项收入____万元，帐面利润____万元，人均创利达____万元;实现中间业务收入____万元，人均中间业务收入____万元;资产利润率与收入本钱率分别为____%和____%;不良贷款占用控制为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中给予肯定，在____个经营行年度绩效考核排名上升至____位，与自身比前进了__位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有一定的奉献度，在当地银行业金融机构中有一定的话语权，在地方政府部门中有一定的影响力，在县域百姓中有一定的知名度，一年的工作在县委20____年__月__日召开的十二届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬肯定，实现了我行有为争位的目的。二、政治表现一是坚持民主集中制原那么。在工作中，我可以认真执行集体领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过集体讨论，做到职责上分、目的上合;权限上分、思想上合;岗位上分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策。增强了支行班子的感召力和凝聚力。二是坚持实事求是走群众道路。首先是相信职工、依靠职工，尊重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好建议、好方法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话，办实事，抓落实，务实效，注重深化企业、深化一线帮助职工协助企业解决工作中经营上的困难和问题。三是坚持落实党风廉政建立责任制。我始终把党风廉政建立作为保障各项工作安康开展、顺利进展的重要一环，一刻也不敢放松懈怠。工作中认真落实党风廉政建立责任制和廉洁办贷十不准要求，坚持做到“四个结合”，即理论灌输和专题教育相结合，增强教育的吸引力，感染力;针对性与预防性相结合，把小事当大事抓，把苗头当隐患抓;普遍教育与重点教育相结合，逢会必讲，常抓不懈;正面疏导与反面警示相结合，做到警钟长鸣。另一方面，严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定，将反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜渐，严于律己。一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象。做一名清白、干净的党员领导干部。三、工作开展(一)抓住重点。一抓思想统一，坚决开展信心。面对支行绩效考评在2023年前进了一小步的开展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为，全员是否有信心、斗志、决心是关键。对此，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。同时，走出去向兄弟行____支行学习，学习他们营销业务快速开展的经历和做法，找出支行的差距。通过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增强了危机感、紧迫感。认准一个理：“只要精神不滑坡，方法总比困难多”。____支行当前必须坚持又好又快开展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行上下合心、合力、合拍，就一定能到达赶超，就一定能实现跨越。鼓舞士气，鼓励斗志，打赢一场“业务开展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下，今年这点成绩的获得来之不易，这是统一思想，坚决开展信心的结果。二抓业务营销，加快开展步伐。要在剧烈的业务竞争中突围，必须善谋划，动手快。支行组成由我牵头的营销团队，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接，结合____县域经济、社会开展实际和政府开展规划,提早掌握部门年度重点工程方案，找准入手的打破口，注重稳固优质老客户的同时大力开展新客户，支持政府根底设施建立工程一个，投放中长期贷款3亿元，贷款业务增幅60%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建立工程的优势，抓好财政支农资金存款和工程上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新开纯存款户7户，组织存款5652万元，中间业务拓展办理了咨询业务和国际结算业务，实现收入31.86万元。三抓形象建立，打造开展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜，员工是杆秤，没有带不好的员工，只有不称职的领导。但凡要求员工做到的，自己首先做到;但凡要求大家不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为详细的身体力行，对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建立打造农发行形象。支行投入一定额度，在不向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支，添置了营业大厅户外电子显示宣传栏，会议培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善，为支行企业文化上档升位提供硬件支撑。四抓执行落实，提供开展保障。支行着力从制度、目的、责任、督导、考核“五个落实”上下功夫，推行岗位日志，行务例会，行长点评等措施，来促进支行党风廉政、干____伍、平安保卫、方案信贷、财务会计等各项建立各项工作的落实。一年来逗硬处分责任人____人次，罚款____元，确保了执行力，确保了目的的如期实现。(二)擅抓难点。一是多措并举化解贷款风险。针对支行农业小企业____公司短期贷款____万元,面临法人虚开巨额增值税发票出现道德风险，贷款于20____年11月15日到期，无法按期收回的紧急情况，沉着应对，大胆决策，在报告的同时果断安排客户经理24小时住扎企业，对库存物资进展监管，最大限度确保现有流动资产变现还贷，同时找担保公司衔接，向政府相关领导汇报，恳求政府担保公司垫资提早还贷。通过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报，于20____年11月11日提早5天全额收回，化解了贷款风险。二是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行，工作涉及到多家银行多个部门，刚开场感到工作很被动很为难，后来支行将被动当成时机利用，牵头的同时把农发行推出去，树起来，不仅顺利完成了清理清查任务，同时赢得了农发行在地方、部门、系统内的声誉。三是全力配合完成基建决算。支行基建由于方方面面的原因，自开工投入使用后，一直没有正式完成决算。从建立到投入使用，时跨近10年，历经了多界班子，多人之手。在市分行党委的重视和财会处的指导下，理清完善了办公楼和宿舍基建资料，报批完成了基建决算。(三)抓出特点。一是开展了以“开阔眼界，拓展思维”为主题的向外学习活动，加强与兄弟行的工作交流，走出云阳向江北支行学习借鉴;二是开展了与县人行以“春日欢乐行，联谊增感情”为主题的支部联欢活动;三是开展了以“谈责任”为主题的全员征文演讲活动;四是开展了“学业务，练技能，提素质”的信贷业务、会出业务学习月，及计算机技能练兵竞赛活动;五是举办了“唱红歌、诵经典”晚会，鼓舞士气，提振精神;六是开展了党员“一带一”活动，每名____员至少帮带一名职工，从思想、工作、生活、学习全方位帮助。通过活动的开展，提升了全行干部职工的团队意识、荣誉意识、大局意识和责任意识，为支行各项工作各项建立再上新台阶给力添劲。银行行长工作总结篇5一、加强管理、保障平安银行科技工作中，平安为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先，保障平安的最有力手段就是制度，我本着这一原那么，制定了我行计算机方面的各种制度和措施，强调了科技工作的必要性和重要性，将制度、责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工，使科技工作在有序的环境下进展。并且，在各部门共同配合下，保障了各项制度的贯彻执行。全年没有发生一起重大计算机平安责任事故，各项系统运行平稳，运行质量明显有所进步。二、科技工程、重点施行随着推广的应用系统和新产品的不断增多，保障各项系统平安平稳运行成为我们的根本工作任务，我们始终把计算机系统平安运行管理摆在各项平安消费工作的首位，加大了对系统运行的技术支持力度，一是我行的网络线路已全部更新为光纤(双回路)线路，从很大程度垫定了我行业务系统的稳定和高效运行的根底。二是加大了对我行计算机平安工作的检查的力度，从管理和技术着手，实在保障了系统、设备的平安。三是针对目前运行中存在的问题，自已能解决的马上解决，解决不了的及时市分行科技处反映帮助解决。四是标准运行维护流程，全面进步了应用程度，确保了各项应用系统平安、平稳、高效运行。自助查询机、pos机、网上银行等这些新产品得到了及时的上线，丰富了我行的产品线，增强了效劳功能，逐步建立了一定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户构造起到了重要的推动作用和支撑作用。网络和信息系统的平安稳定运行是科技工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个根底上谈下一步的开展，才可以充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。三、内强素质、外树形象一直以来，我非常注意进步自己的业务才能，不断培养自己做到思想上自律、学习上主动、工作上富有创造性。平时在工作中做到勤于理论，敏于考虑，勇于创新。身为一名科技人员，要求我针对事务实事求是，要有脚踏实地的工作作风和务实的工作态度。始终坚持自警、自励、自省、自勉。事事服从行领导的安排，将行里的精神和工作指导思想落实到工作中。努力在工作中进步自己，完善自己，丰富自己的工作经历，在工作中寻找到自身的社会价值。四、总结经历、改良缺乏经过四年多的工作，使自己的才能进步了不少，但是还存在很多缺乏的地方。1、由于我参加工作时间不长，社会经历还不是很丰富，业务才能还有欠缺的地方。希望以后，领导多多指出，多多批评，使我可以逐渐的完善自己，进步自己的工作程度。2、深化各网点理解业务系统运行情况，及时处理各种隐患问题，为客户提供稳定的系统环境。加大系统平安管理力度，保障系统稳定运行，进步业务系统的运行效率。3、加强计算机设备及微机使用的管理，为计算机设备建立档案，标准计算机操作。4、普及业务人员的计算机知识，加强对业务人员的计算机应用培训。回忆过去，展望将来。坦率地讲，我在行领导的培养下，在同志们的支持和配合下，做出了点滴的成绩，但这都是微缺乏道的。由于自己程度有限，才能有限，所以在工作和学习中仍有许多不尽人意的地方，仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的工作中，一方面发扬成绩，再接再励，一方面自省、自警、自强、自励，望各位领导和同事批评指正。银行行长工作总结篇6尊敬的领导：我于今年调到支行担任行长近一年来的时间里，分行正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，能面对不断变化的新形势、新情况，可以始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目的，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户构造，增强资金实力，进步资产质量，深化内部改革，各项业务安康快速有效开展，各项管理程度不断进步，经营效益不断提升，同业竞争才能不断增强，较好地履行了岗位职责，根本完成了分行下达的各项工作任务。本人人努力进取积极创新不断进步，工作、学习和思想素养等方面获得了较好成效现对一年来的工作和思想汇报如下：一、坚决政治立场，强化学习进步素质在此岗位工作一年多来，在支行正确领导下，我能坚持坚决贯彻执行道路、方针、政策和金融工作的一系列决定、指示。紧紧围绕全行工作重点，把握政治方向和改革、开展的大局，坚持讲大局、讲开展、讲稳定，依法合规经营，从政治上、思想上、工作上、制度上确保道路方针政策以及上级行规定的贯彻执行。一年多来我认真学习了我行各项金融产品和各项规章制度。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领会透彻并完成到位对金融产品的精华能吸收透彻并宣传到位。二、牢记第一要务，不断加速支行业务开展进程在工作中，我深感加快开展对支行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以开展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推进了支行的商业化进程。一是制定高起点的开展目的。每个经营年度，都能通过反复屡次算积极的帐、开展的帐，高起点地提出业务开展目的，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效开展的浓重气氛。二是研究制定实在可行的工作措施，多策并举推进经营目的的全面实现。注意根据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务开展始终保持良好的开展态势。根据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组织存款竞赛活动，促进全行资金实力不断增强。将有效投入作为支持经济建立、加快自身开展的着力点，整合系统资，调整____，组建客户经理队伍，建立工程拓展储藏资料，努力通过管理体制和运作形式的改革，加强对客户的效劳，进步办事效率，壮大优质客户群体。面对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营小组，集中专职清收人员，对划转的不良资产进展集中清收，通过逐户分析^p，制定清收方案，做到了时间、任务、责任人“三到位”，促进资产质量不断进步。以xx借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡结合营销机制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，创办银证通转帐业务，实现了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优势。通过走专业经营和外汇普及相结合的路子，加快推动国际业务提速开展，一举改变了分行国际业务开展过程中的被动场面。四是加强精细化管理，进步经营效益。通过加快中间业务开展，中间业务收入逐年进步。加强头寸管理，合理摆布资金，使头寸资金保持较低的占用程度。积极开展系统内票据回购业务，进步了资金营运效益。完善受权管理和定价程序，对利率定价流程进一步明确，全行利率定价行为逐步标准，较好地防范了利率风险。三、做到了强化宣讲提升农行形象，强化效劳提升品位整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿标准的举止温馨的感受动人的微笑满意的效劳这点点滴滴都是网点文明标准效劳导入所获得的成果。员工每天早上7点钟就到位，中午还要上班没有休息，晚上还要参加点评和培训，一天工作十几个小时虽然筋疲力尽但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热情一种全身心的投入。用心学习每一个动作每一句文明用语从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每一项内容效劳的每一个环节晚上的自评等等都能认真对待农行的网点文明标准，效劳导入工作受到了省分行内训师的高度赞赏。通过导入，农行的网点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑效劳更贴切，客户满意度更高，效劳品位得到了进一步的提升。四、坚持民主集中制，不断改良工作作风本人能以农行的利益为重，按农行的规矩办事，求同存异、合心合力。一是坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方针，严格按照农行章程办事，做到一切重大问题集体研究，选贤任能，慎重决策。二是坚持集体领导下的分工负责制，能根据班子成员的经历、性格的差异，用人所长，合理分工，充分发挥员工的创造性和积极性。员工间可以互相尊重、互相信任，互相支持，互相谅解，坦诚相见，团结协作。三是注重领导方式，努力改良工作作风。难点、棘手问题不推不让，敢于负责，敢于碰硬，力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务开展大局的重点客户、重点工程，主动出击。同时，能通过个别谈心、正反两方面典型事例、说服教育、、典型引路等方式，做好思想教育工作，及时化解矛盾，消除不利于团结的因素，努力增强全行的整体合力。五、坚持清正廉明，发挥表率作用实在履行一岗双职，认真抓好行风廉政建立责任制的落实。将行风廉政建立与业务经营做到同布置、同检查、同考核。我能非常珍惜自己的岗位，非常珍惜自己的人格，结实树立正确的世界观、人生观和价值观，严格执行廉洁自律的各项制度和规定，认真落实廉政建立责任制的各项要求，大力发扬艰辛奋斗、节俭节约的优良传统，端正生活态度，没有收受企业的礼品、礼金和有价证券，没有参加可能影响工作的宴请。六、强化综合营销突出优势业务开展作为分管支行的行长今年支行个人贷款增长xx万元完成方案的全市排名第x名。个人存款增长xx万元完成四季度方案的贷款增长完成方案的xx，中间业务收入完成方案的xx。拔备前利润完成方案的xx。班子成员获得了xx万元的综合绩效奖励。七、强化创新进步效果我时刻在谋划工作方法努力做到工作科学化高效化精细化。一是创新时间，安排每天早上7点至9点，晚上8点至10点处理内部事务，上午9点至下午6点对外营销，以此进步时间的使用效率。二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣传，会计主管和柜员负责柜面效劳和根底工作，努力进步工作效果。三是创新营销方法。每天走访xx个客户建立营销目录维护现有客户营销新客户挖掘客户新的金融需求。八、强化协作营造奉献气氛我与全行员工齐心协力同甘共苦加班加点把“白加黑”“五加二”的工作形式运用得淋漓尽致。网点员工每天提早半小时开晨会，柜员上班实行二加一，晚上还要营销客户等等。正因为有这么一支团结奉献的优秀团队才有农行辉煌的业绩。今年上半年农行在市分行综合绩效考核中荣获第名在省分行对县域支行考评中获第四名并列入了全省的县域重点支行。回忆年来的工作，应该说，付出了大量的努力，获得了一定的成效。但也存在着缺乏和问题，比方：各项管理措施还需进一步落实到位、资产盈利才能和企业文化建立有待于进一步加强。述职人：xxx202_年x月x日银行行长工作总结篇7我于202_年6月担任储蓄银行支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，严密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带着全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，用心抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核方案。至202_年末，各项存款增长创出了历史程度，清收盘活工作完成了省行营业部下达的方案，较好的实现了利润指标，获得了物质礼貌建立与精神礼貌建立的双丰收。下面就一年以来的工作进展述职。一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行，仅这一户就带走对公款10，000万元，所以从整合后的状况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质效劳竞赛活动，召开中层干部会议，用心部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目的。为全年的存款工作打下了良好的根底。二是加大公关力度，用心培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：稳固老客户，开展新客户。我本人作为行长，一马领先，在稳定和开展中，奔波于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的状况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户构造单一，到达调整客户构造的目的，我带病坚持工作，和班子成员透过屡次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也发动到了我行，改变了客户构造单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想方法、拉关系、发动了超多的存款。经过全行上下的艰辛努力，我行202_年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，003万元，完成全年净增方案的162%;储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增长20，939万元，完成考核方案的144%，旬均增长14，720万元，完成考核方案的198%;外币存款余额达695万元，完成方案的194%，可以说，202_年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低本钱资金的占比明显进步，表达了“组织资金讲本钱，开展客户求效益”的指导思想。为我行创造了超多的效益。二、多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降202_年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20，709万元，使我行的不良贷款骤然上升。所以，202_年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去认识，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目的，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先后屡次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还款方案和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的状况进展监控，使所有的欠息企业都深受触动，防止了“鱼过千层网，还有漏网鱼”的现象。透过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间，我们召开了第三战役发动会，会上，我代表党总支就“双清”工作中存在的问题，进展了剖析，并对如何打好攻坚战进展了全面部署。采取了旬监测、日分析^p、季考核的方法，收到了良好的效果。同时，我们实行领导问责制，11月份，下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良贷款下降缓慢的，正职降为副职、副职降为普通员工，以示领导班子的决心。三是运用法律手段强迫清收。主动与司法部门获得联络，求得理解和支持，构筑良好的*环境。全行依法起诉案件11起，涉案金额5，445万元，维护了金融债权。202_年，全行的双清工作获得了明显成效，全年累计清收不良贷款8，553万元，完成方案的637%;盘活不良贷款3，251万元，完成方案的222%;保全信贷资产6，948万元，完成方案的276%。不良贷款余额按四级分类法划分，控制在31，449万元，按五级分类法控制在40，511万元，均到达了省行营业部下达的不良贷款控制方案。三、优化信贷投向投量、不断调整信贷构造202_年，我们始终将调整信贷构造作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进展信贷资的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。去年，我们透过公关放贷，向xx百货大楼集团股份投放贷款7000万元，全年累计发放增量贷款7202万元，透过优化贷款投向，贷款出现向优良客户集中的趋势。二是施行信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们实行主动退出，退出劣质客户26户，退出贷款3，568万元，获得明显成效。四、财务实现考核方案，完成利润方案202_年，我行的财务形势比拟严峻，困难非常突出。主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大局部属非生息资产，而下达给我行的利润方案却是按贷款总量进展测算的。这就意味着要实现利润方案，需要给平安分理处祢补1，200万元的纯利润，才能实现利润方案，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一局部硬缺口，缺乏局部还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补。这样以来，就相当于在已经创造的利润中削去1，200万元。所以，完成利润方案，其难度可想而知。但是我们带着广阔员工坚决信心，努力增收节支，在困境中仍然实现了利润方案。全年实现利润1，749万元，各项费用支出1，877万元，控制在省行营业部下达的方案之内，表内收息率到达100%。一是千方百计扩大收入。首先是狠抓收息工作，透过落实清收职责制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作获得了明显成效，创出了较高程度，同时透过拓宽收入渠道，实现中间业务收入52万元。其次是透过大力组织资金，个性是组织低本钱资金，壮大了资金实力，改善了资产负债构造。针对旺盛的资金增长势头，我行用心组织资金上存，仅上存资金就达6亿元，并透过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入1，500万元，不仅仅为平衡上级行资金做出了突出奉献，而且还透过资金内循环，创出了一块大效益。三是进一步改革费用管理方法，突出了效益的原那么。202_年，我行召开了第xx届职工代表大会，表决透过了《医疗费用管理方法》、《费用管理方法》、《打字复印制度》，对经营性费用明确了管理方法。此外，我行还对车辆管理明确了费用支出标准，由于采取了一系列管理措施，强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力，在省行营业部核定费用指标下降的状况下，我行仍然坚持节支、效益的原那么，全行上下结实树立“过紧日子”的思想，保证了费用支出方案的执行。四是灵敏调度调剂资金、进步资金的营运效益。一年来，我们充分发挥综合方案的经营枢纽作用，以进步资金营运效率和效益为前提，在资金安排上，坚持效益取向的原那么，合理安排资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，用心筹措、灵敏调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时间内搞好“三定”人是消费力中最活泼的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为管理行后，对全行的中层干部进展了一次全面的竞聘，竞聘人数达51人，为了搞好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位，对本岗位工作将来的设想，各抒己见。可以说，这次竞聘是对我行人才储藏的一次大检阅。透过员工投票打分，并经班子研究、权衡竞聘人的潜力，最后确定50名同志走上领导岗位，透过公示，没有人提出异议，在我行构成了一支有工作热情、懂经营、善管理的中层干____伍。经过人员调整，对进步全行的经营管理程度起到了用心的促进作用。机关干部的素质、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用。银行行长工作总结篇8尊敬的各位领导：__年__月以来，我担任____支行书记兼副行长职务，负责支行全面工作。在两年任职期间，我可以认真贯彻金融行业的各项方针政策，主动学习金融领域的法律法规，进步依法办事，依法管理的才能。以严谨的工作作风、依法合规的经营理念、诚信为本的经营宗旨，标准从业行为和职业道德，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目的，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户构造，增强资金实力，进步资产质量。支行开业____个月以来，在____部门的指导监管下，在分行领导正确领导下，各项业务安康快速有效开展，管理程度不断进步，经营效益不断提升，同业竞争才能不断增强，较好的履行了岗位职责。截至__X6月末，__X支行各项存款余额____X万元，较年初净增____万元。其中，储蓄存款余额____万元，较年初净增____万元，完成分行序时指标的____X%;对公存款余额__X万元，较年初净增____X万元，完成分行序时指标的__X%;法人贷款推荐____万元，个人贷款推荐____万元。理财、保险销售累计__X万元。现将任职两年来的工作情况述职如下：一、业务学习方面在加强理论学习中进步自身金融专业知识，不断提升政策理论程度两年来始终把加强金融领域的法律、法规以及业务理论学习放在首位，不断进步自身业务素养以及理解、把握和执行政策的才能。首先加强国家的政策方针与政策法规学习，深化理解中央经济工作会议和国家宏观调控精神，努力把握宏观经济、金融政策，逐步把理论上的进步转化为驾驭全局的才能、综合协调的才能和执行的才能，以更好地履行岗位职责。其次不断加强现代商业银行理论学习，及时补充新的经济金融知识，拓宽理论和宏观视野，并将现代管理理念浸透到日常的领导工作中，力求从全行工作的大局出发审视问题、掌握规律、寻求解法，不断进步科学判断形势和科学决策的才能。再次根据____支行实际工作需要，深化学习、研究他行的成功经历和做法，为我所用，防止在工作中走弯路。通过两年来的不断学习，本人熟知了国家法律法规和银行监管部门的各项规定要求，严格执行银监部门对金融机构高管人员的各项工作要求，积极参加、组织银监部门开展的各种宣传活动;认真配合银监部门监视检查，并对提出的意见、建议及时研究改良措施，确保了各项监管措施贯彻落实。从业两年来，支行各项工作没有发生违背国家法律、银监部门及上级行规章制度的问题。没有发生损害本单位、员工和客户利益的问题。二、业务开展方面在努力工作中不断进步自身执行才能，抓好支行全面工作：(一)尽职尽责，努力做好网点筹建工作____X月以来根据____X分行的工作统一部署，______支行网点的选址、筹建工作陆续地展开。我作为____支行筹备组的负责人带着筹备人员对筹建工作进展周密地规划，在充分搜集有关市场信息的前提下，对网点进展合理的布局规划和选址。筹建人员在完成了选址、签订施工合同以及协调办理报批手续，完善业内资料等大量根底性工作后于20__年元月2日正式进入工程施工阶段。我们克制了时间紧、任务重、人员少等困难，统一思想、坚决信心，杜绝等、靠、要思想，以市场和客户的需求为出发点，从整体和大局着眼，科学规划，加速建立符合现代商业银行标准的新网点，全面提升网点形象和____X品牌。在筹建过程中我们严格执行《____X分行网点装修改造施工现场管理规定》，实在履行网点筹建人员职责，加强施工管理，每天召开施工现场总结汇报会，每周召开一次监理例会。进步网点装修工程质量，做到平安消费，文明施工，防止施工事故发生，为客户打造一份平安舒适高效的效劳环境，为进步效劳质量，进步效劳效率，提升我们的社会形象打好根底工作。经过6个多月的日夜奋斗，____X支行网点装修根本完成，同时筹建人员在工程建立到达营业要求标准后立即投入到支行营业证照的办理工作，仅用20个工作日将支行各种经营相关证照全部办理完毕，为支行有序合法经营铺平道路。(二)全力以赴，实在做好支行全面业务经营工作我行自______X日正式营业以来，通过电子液晶显示屏的滚动播报，举办与周边居民金融知识互动活动，____网站广告投放等一系列活动加大了我行的宣传力度，进步了我行在周边企事业单位及居民的认知度。1、大力开展个人结算业务，提供方便快捷结算效劳在支行开业不到半个月的情况下，我们克制了人员少，时间紧，队伍年轻等多方面的困难，全行上下统一思想，所有前台人员发扬了“白加黑”、“5+2”的工作敬业精神，完成了____万名员工银行工资卡的发放和改密的繁重任务，为我行与____公司开展代发工资打下了根底。我行充分发挥网上银行优势，加快推广网上银行代发工资业务。我带着客户经理及前台运营人员屡次到小__X公司财务处进展营销，在营销的过程中遇到了金融同业的竞争、遇到了关键技术问题的障碍，始终以身作那么奋战一线，面对新出现的各种问题及时与财务处领导及分行相关部门进展沟通，最终在总行电子银行部、信息科技部相关人员的大力支持下，在分行领导及运管部帮助下克制重重困难完成了________X网上银行代发工资业务。在获得阶段性成果后，我们并没有沉浸在成功的喜悦中，组织前、后台人员讨论如何顺利完成代发工资后居民日常取现的宏大业务压力问题，带着客户经理对周边进展调研，确定ATM自助设备安装地点，短短三个工作日在____X地区布放ATM自助设备6台。同时安排大堂经理、客户经理在代发工资后的一个星期内在大堂值班，引导客户办理业务，充分发挥行内ATM自助设备分流功能缓解柜面压力;前台柜员全部上岗，缓解业务量巨增带来的客户等待时间，正是由于自助设备的投放和全体员工的努力使得我行代发工资后可以保证____职工、家属各种支付结算业务顺利进展，进步了客户的满意度和忠诚度。2、深化____企业产业链客户调研，鼎力支持中小企业开展为了落实效劳中小企业各项政策，解决企业贷款难等问题，我行先后走访____园区内企业，深化调研____X理解__X企业产业链客户的结算方式、周期等根本经营情况，充分发挥我行自身特色业务优势，突出灵敏快捷机制，利用__X业务解决局部中小企业担保难的问题，同时更多注重企业的管理程度、成长性、实际信誉状况和现金流，帮助解决小企业规模受限制、财务不标准、信息不对称的难题，并且利用资金管理行业务上线优势为____企业产业链客户提供了方便快捷的结算业务，大大缩短了结算资金在途时间，使更多的中小产业链客户享受到全方位的金融效劳。3、组织开展宣传活动，普及矿区个人金融知识为普及广____X职工金融产品知识，进步我行业务程度、开展产融结合特色金融业务、促进效劳程度、效劳效率的全面提升，我行在____屡次举办业务宣讲以及节假日宣传活动。活动的主题从个人贷款、平安用卡常识、个人信誉报告、防范金融诈骗到淘宝购物网上支付等，涉及范围宽广，内容丰富。即有解答又有提问，通过图文并茂的生动讲解以及与客户零间隔的沟通互动，使广阔__X员工充分认识和理解我行的产品和效劳，为企业人员解决了实际生活中的问题。银行行长工作总结篇9今年是我行施行“超常规、跨跃式开展战略”的开局之年，也是实现三年开展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关心支持下，我支行制定了周密的工作方案和工作措施，坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路，确保开好局，起好步。一年来全行干部职工团结一心，奋力拼搏，获得了丰硕的成果。一、业务经营呈现出超常规的开展态势：跟往年相比，今年我行开展已走上快车道，各项业务屡创新高，走出了一个开展的上升通道。(1)各项存款快速增长。至年底本外币总存款余额预计超过8.5亿元，比年初增加3.6亿。其中预计：人民币对公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加58万、人民币同业存款增加8万;外汇存款增加1万美元。全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来，同业存款和储蓄存款也大幅增加加，这种存款增长速度是过去所没有的。(2)贷款规模增加，构造不断优化。年末各项贷款约超过1个亿元，比年初增加3亿，主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如pta、投总、钨业、众达、海沧大道等大工程;信贷资产总体上仍保持较高质量，不良贷款占比低于3.5%，尤其是今年第一季度、第二季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上分析^p，呆滞贷款有所增加;表内收息率预计达1%以上，综合收息率预计达97%，收息程度居全辖前列。(3)经营利润成倍增加。至年末，我行创利程度预计可达15万元(含结售汇收入)，其中人民币利润约为77万，外汇利润约为45万美元，结售汇手续费收入约为35万元。人均利润达21万元。同过去几年的创利程度相比，今年我行的利润程度实现了跨跃式的开展。(4)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位，已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量2。5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长，预计可达35万，相当于我利润的2%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长，成为另一个新的利润来。银行行长工作总结篇10尊敬的领导：我任职xx支行行长以来，严密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带着全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核方案。下面就一年以来的工作进展述职。一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目的。为全年的存款工作打下了良好的根底。稳固老客户，开展新客户。我本人作为行长，一马领先，在稳定和开展中，奔波于新老客户之间，改变了客户构造单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想方法、拉关系、发动了大量的存款。二、多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目的，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先后屡次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还款方案和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况进展监控，使所有的欠息企业都深受触动，防止了“鱼过千层网，还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。三、优化信贷投向投量、不断调整信贷构造我们始终将调整信贷构造作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进展信贷资的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。四、财务实现考核方案，完成利润方案千方百计扩大收入来。狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作获得了明显成效，创出了较高程度，同时通过拓宽收入渠道。其次是通过大力组织资金，特别是组织低本钱资金，壮大了资金实力，改善了资产负债构造。不仅为平衡上级行资金做出了突出奉献，而且还通过资金内循环，创出了一块大效益。进一步改革费用管理方法，突出了效益的原那么。对车辆管理明确了费用支出标准，由于采取了一系列管理措施，强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力，在xx营业部核定费用指标下降的情况下，我行仍然坚持节支、效益的原那么，全行上下结实树立“过紧日子”的思想，保证了费用支出方案的执行。灵敏调度调剂资金、进步资金的营运效益。一年来，我们充分发挥综合方案的经营枢纽作用，以进步资金营运效率和效益为前提，在资金安排上，坚持效益取向的原那么，合理安排资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，积极筹措、灵敏调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作机关干部的素质、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用。基于这种想法，我责成人事、综合办公室开展了以进步机关干部素质、完善岗位职能、标准办公秩序，真正发挥机关中枢作用为内容的机关整顿活动，从而进一步进步了机关干部的素质，进步了工作效率，解决了机关干部在思想、作风、纪律等方面存在的问题，为实现经营目的提供了组织保证。六、加强班子建立，坚持从严治行过去的一年，我行的物质文明建立获得了一定成绩，精神文明建立也获得了丰硕的成果。成绩的获得令人欣慰，而成绩的背后，凝聚着全体员工的心血和汗水，是全行上下集体智慧的结晶。没有班子成员的大力支持，没有全体员工的不懈努力，就不会获得一定的成绩。在此，我向上级行领导、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意！作为支行的一把手，任职以来，我深感肩上责任重大。在平时工作中，班上要处理方方面面的复杂问题，几乎没有一点闲暇时间，下班后甚至晚上睡不着觉时也要想