制定行动计划感想

本文格式为Word版，下载可任意编辑——制定行动计划感想制定计划简单，执行难。因此在计划制订的时候，必需对自己有充分的了解，制订适合自己的计划内容。

1.制订出明确可实现的目标。行动计划的目标可以制订出两类甚至以上。一类是行动的终结性目标，是长期努力后预想能得到的结果。另一类是阶段性的目标，是每个计划阶段中能做到的事情，还有一种目标的过程性目标，在完成计划过程中，能做到哪些事情，就是完成了目标，不管做的结果如何。最终一种可以添加的目标是针对自己行动过程中态度、意志、精神等软性因素所提出的。

2.结合自己行动计划中的三类目标任务，设计行动需要的方法、策略，安排好进度和时间，甚至针对每个安排的时间段，要预期会遭遇到的困难。将上述因素归纳进自己的计划中时，必需是详细的：目标细化、计划分段、细节明晰、预计困难、解决预设。

3.行动计划的制订不是封闭的结果，不是行动计划制订好了，这个计划就完成了。它应当是个半开放性能不断变化的过程，具有灵活性和稳定性。在执行计划过程中，还要根据具体状况，及时修改并认真按修改后的计划去做。每个人在执行最初的计划总会遇到困难、障碍，由于在制定计划时难免有些因素考虑欠周，或者出现没有预先考虑可能会遇到的困难。因此，就需要在遵从大的计划的目标的前提下，根据具体状况，调整方法、执行步骤、寻觅解决问题、战胜困难、障碍的有效方法与措施。

学习完前面几个模块，对于教育技术能力和研究性学习有了一定的认识和了解，我想对以后的教学也会有好多帮组，在生活中，好多人对丰富多彩的未来有许多的规划，但往往我们只停留在想象中,其量也只能算是“托思〞、“愿景〞吧!所以，古人云:“莫等闲,白了少年头,空悲切!〞。我们不能只把愿景供奉在心里，应当制定具体的行动计划，由于没有行动计划支持的愿景往往只能成为水中月、镜中花，并且根据计划努力付诸行动去实现。尼布勒马也曾经说过：“宏伟的目标如不伴随行动，那也一文不值〞。下面浅谈一下对制定行动计划的几点感悟，借以抛砖引玉：

第一、制定行动计划之重要性。

宏伟的行动，总是以宏伟的目标为先导。为了实现目标，我们就要制定切实可行的行动计划，计划是连结目标和行动的桥梁，也是实现目标的前提。俗话说：好的开始是成功的一半，假使我们没有计划，那么实现目标往往只能是空想而已，谈何成功？由此可见，无论做什么事情，制定好计划是多么的重要。由于没有计划，就是在计划失败；

有计划，就是在朝成功的目标铺路。

其次、制定行动计划之详细性。

寻常，目标是明确的，却也是宏大的。要真正实现自己的目标，就必需要有详细的计划，把目标细化。我们可以把计划分段，把每一个细节重新分成好多细节。这样分段，成功的机率就会更大。由于计划愈是详细，愈是简单行动，愈是有时间去落实，就会愈成功。

第三、制定行动计划之可行性。

我们在制定行动计划时，一定要结合实际，要以师生和当地的实际出发，考虑真实的能力和知识水平，不能夸夸其谈，制定下一些不切合实际的目标。只有制定可行性的计划，才能更简单实施、实现。

第四、实施计划之坚持性。

要制定好一份行动计划并不难，关键在于是否能坚持执行。我们好多人之所以会经常面对失败，其中最主要的原因是在执行计划时，遇到了困难就退缩，不敢大胆地正视它，并且战胜它，没有做到坚持不懈。所以，我们不要只用设定目标来安慰自己，要执行计划来鼓舞自己。

1、按月召开培训座谈会，将统计的培训成就及题目中止收布，加深各级主管、内部对培训系统的熟悉，诊断运转进程存正在题目，和谐内部气氛，寻寻办理思。

6、真行“月度优同部分〞评比：对培训目的顺遂告竣、培训组织到位、支持共同度高的部分中止声誉励(如活动红旗)，

4、举行“陈述评比〞：将优同的“培训陈述〞保举上内部刊物或正在公司宣扬栏公然宣布，也可适本地可以组织员工中止进修会商。

8、造定“步履圆案〞：要求培训对象依照培训内容，造定本人的改动圆案，并选定目的中止鞭策培训系统的“10步技巧？制定行动计划的感想全程跟进，对步履真时、改良结果明隐的中止励。

2、设计“内部声誉榜〞，将内部头像及优同先容、尾要课程等材料顺次正在厂报或墙报上中止年夜力宣扬、先容，为培训系统顺遂运转宣扬“造势〞。

鞭策培训系统的“10步技巧？制定行动计划的感想，真正在，任何一种培训系统都不会主动运转，它正在前期，必定需要办理者往“强势鞭策〞，那是培训系统成功运作的“法门〞，那类鞭策是正在培训的系统流程以中的一种圆式和技巧，详细圆式有以下10步：

7、真行“月度优同〞评比励：对遵章守纪、介进度高、培训测验成就及格、有陈述及感想深进而宣布睹报的优同中止励。

企业成立一个培训系统其真不难，请个专业的征询公司很快就可以办理。难就难正在如何使那个别系依照设定的标的目的和轨道连续运转，正在已成立培训系统的企业里，成功运转的几率我估量大约不到50%.由于成功的培训系统一圆里需要企业的连续投进，另中一圆里，更需要企业内部的“鞭策〞。

3、按期举行培训征文勾当：主题如“我眼中的员工培训〞、“我的成长履历〞等，正在全部员工中公然征集文章，召唤全员介进，晋升全员培训，然后公然评比，选出前三名中止赞誉。

10、联开培训事情的现真，组织内部培训常识或妙技比赛，将培训、常识和圆式融进公司的仄常运作流程，使其渐渐地成为企业的一种习惯，从而可以主动运转!

9、与内部培训机构开作，按期举行或介