工作总结之领导总结性发言稿

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【篇一：领导总结发言稿】

领导总结说话的万能模板

同志们：

今天，我们在这个地方召开的会议，我以为是十分必要的，这关于工作

的开展，

力开创工作新局面。

关于工作，我提几点补充意见：

一、要提高认识。关于工作，我们要从思想高度提高认识，充分领

会工作

的重要性和必要性。目前，工作差不多开创了非常好的局面，获得了非常大的成绩，这是

有目共睹的。然而，依然要从深度和广度上更加推进工作。我看，

最重要的一点是：

提高认识！各级领导要充分领略工作的重要性和必要性，各级组织

要加强对于工

作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，惟独如此，工作才干

更上层楼。

二、要加强降实。关于工作，一定要有高度的责任感，结合单位实际，制定好工

作开展打算，把工作逐项降到实处。目前，有个不同志、个不部门，存在一具非常不行的现象，

算是：热衷于搞XXX，热衷于开大会，传达文件。固然，开大

会是必要的，上传下达也

是必须的。然而，光是说空话、打官腔是远远别够的。对工作，要

真抓实干，加强降

实。各级领导要把工作，列入日常议事日程，要具体部署，仔细执行。各级领导要为工作，制造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实

实推动工作的开展。要抓出实效，

抓出成绩。

三、要加强协调工作。历史证明：团结算是胜利，是我们消除一切

困难的有力武器。关

于工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结

合起来，步调一致地推进工作的开展。目前，有点部门，遇事推倭，互相扯皮，这种

官僚作风十分要别得！这种作风，轻则导致工作效率落低，重则影

响我们的威信。我们要坚

决铲除这种官僚作风。

四、要敢于实践，勇于探究。要在实践中探究工作与市场经济有机结合的新路子。工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。市

场经济是一场深刻的社会变革，它的影

响将波及社会日子的每一具领域。工作也别例外，它必定会受市场

经济的妨碍。所以，

怎么习惯市场经济的要求，怎么和市场经济有机结合起来，希翼大

家仔细地考虑一下，探究

一下，这是十分故意义的。

五、要有自豪感和责任感。参与工作的同志，要从我做起，对这项

工作要有自豪

感和责任感。同志们，关于工作，上级领导和我们基本上很重视的，尤其各级组织也

投入了大量的人力，物力、财力。我讲同志们呀，你们承担的工作，是肩负了各级组

织对你们的殷切希翼和信任，希翼你们要足踏实地，同心协力，努

力工作，在各自的岗位上

干出具有自个儿特XXX的成绩，干出工作实效，为工作的深入开展添砖

加瓦！以上五点，

供各位同志参考。总之，大伙儿要振奋精神，多干实事，少讲空话，

开拓进取，努力开创工

作的新局面。

感谢各位！

另外，会后单位为我们预备了简单的工作餐,请大伙儿留下（或到地点），

能够一边用餐一边接着讨论交流会议精神。篇二：公司领导在公司

工作会总结说话树立信心自我加压突破瓶颈——**总在公司20XX年工作会暨四届一次职代会上总结说话

各位代表、同志们：

20XX年公司走过了别凡的路程，取得的成绩来之别易，凝结了全体

干部职员的心血和汗

水，积存的经验也弥脚宝贵。回忆过去一年，要紧有四点体味：一

是紧抓主线，锲而别舍。我们的工作目标一旦确定，就要理清思路，采取措施，沿着

实现目标的工作主线别动摇、别懈怠，全力以赴，分时期、有重点

地组织实施和管控，别达

目标别罢休。

二是在状态、作风实。干部职员尤其是中层以上的干部要有高度的

责任心，“在其位谋其

政”，义别容辞、尽心竭力，把要干的事变为想干的事，扎扎实实、

用心致志地推进各项工作。三是坚持传统业务与转型升级双管齐下。由于我们业务特别性，传统业务不会一朝之

内“推倒重来”，新业务又别可迅速建立，这就既要固守传统业务，

尽一切也许衍生和延伸，

提升价值链；又要坚定推进升级转型，占据市场，产生效益。四是坚持以人为本。就现时期而言，社会进展越快，干部职员压力越大，要展现更多的

人文关心，把“领导心底有职员、职员心底有企业”更多地体如今具

体行动上，在企业进展

的并且，让职员得到更多实实在在、看得见的“实惠”。**2014工作

会议暨四届一次职代会，在全体代表和与会同志的共同努力下，圆

满完成了各项议程，即将胜利闭幕。这次大会，是公司着眼新形势、谋

划将来的一次重要大会，也是职工代表换届后的第一次履行职责的

会议，交错着光荣与责任、

凝结着信任与希翼、承载着激励与奋斗，我们必须责无旁贷地担当好。会议开得非常好，开得

非常成功，统一了思想，凝结了力量，确定了目标，制订了措施，签

订了经营责任书，表彰了

先进。各位干部、代表回去往后，要把这次会议精神尽快传达下去，组织学习、领略、宣传、

贯彻，树信心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动，制造性地开展

工作，把任务变为行动，

把愿望变为现实。

下面，我结合实际，再提出三点意见。

一、树立信心，以主动作为的精神实现经营目标新年伊始，工作千

头万绪，任务艰巨繁重，压力非常大。此刻此时，广阔干部职员尤其

领

导干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神状态。

一要振奋精神。良好的精

神状态，是做好一切工作的重要保证。同等条件下，工作效果怎么，比的是精神状态；在客

观条件有差距的事情下，可以取得相同的结果，靠的也是精神状态。良好的精神状态，是干

好工作的“内动力”，是完成经营目标的“软实力”。在客观物质条件

差不多具备的前提下，能

别能推进事业进展，取得成功，精神状态往往起着决定性作用。二

要克服浮躁。如今人们常

用“浮躁”来概括一种市场经济背景下按捺别住自个儿一颗驿动的心。

作为领导干部尤其是经

营单位的负责人，身后有职工，肩上有重担，再加上形势严重、经

营别乐观，其面对的困难、

压力之大可想而知。此刻，只能多面对、少抱怨，多做事、少计较，要有“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”的气概。抱怨无

法改变现状，拼搏才干带来希翼，与其总是想着困难，别如认仔细

真地做，抓一件是一件，

干一项成一项，尽自个儿最大的努力，来完成任务；并且要坚定防止

抓而别紧、虎头蛇尾的现

象，坚定防止“沙滩流水别到头”的现象，既要身“在状态”，更要心“在状态”，胸膛中时

时跳动着一颗敢打必胜的拼搏心。三要主动作为。主动是一种信念，拥有信念比拥有才干更

重要，机遇往往伪装“困难”而来。别积跬步，无以至千里；别积小流，无以成江海，只要

我们把主动当作一种意识来培养、一种信念来坚决，一种态度来端正，一种适应来坚持，量

变就会产生质变，厚积薄发；用心走路，路就不可能太难走，用心做事，情况就不可能太难做。

二、自我加压，以追求卓越的作风挑战困难在那个充满挑战和竞争的时代，别进则退。自我加压、追求卓越是一种积极的人一辈子态度，

是一种永别满脚、力求完美的进取精神。一具没有追求或者目标非常

低的人，非常容易在工作中

迷失方向、丧失动力，甚至一事无成。反之，追求的目标越高，动

力也就越大，成功的也许

性也就越大。微软、沃尔玛、海尔等跨国名企，之因此能飞快膨胀，算是因为他们都将“追

求卓越”奉为圭臬。瑞士的旅游业之因此能闻名遐迩，算是因为瑞士

人精雕细琢山山水水，

将它们整饬得如同一幅幅精美的山水画。为此，我们一要勇于加压。在市场经济时代，机会

多，挑战也大，任务更重。惟独干，才会有生机和活力，才干激发

每个人的思维，才干有正

能量。想到才干做到，站得高才干望得远。工作业绩好的单位或个人，要经过自我加压，好上加好，快上加快，力求取得更大的进

步和进展；工作临时降后的，也别要气馁，鼓脚干劲，化压力为动力，奋起直追。前几年，

修理厂、工程中心因业务、行业、形势等缘故，完成年度经营目标

相对降后一些，经过自我

加压、调整思路、加强治理、夯实基础等手段，奋力拼搏，这几年

经营业绩有了新的提高，

单位和职员的精神面貌也发生非常大变化。二要敢于担当。在竞争的

时代，领导干部要多一些

挑战自我的坚毅决心，多一些超越自我的昂扬锐气，敢于担当，勇

于闯关；要高起点谋划工

作、高要求推进工作、高质量完成任务；定下来的目标，认准了的

情况，就要坚决别移，“咬

定青山别放松”；并且，还要按照既定目标和工作职责，经常反思、

检查和自省，哪些工作做

了？做得怎么？哪些工作没做好？怎么补救？下一步如做？等等；

要以等别起、慢别得、坐

别住的紧迫感，坚忍别拔地狠抓工作降实，善于把握工作重点和薄

弱环节，要干一件成一件、

干一件利索一件，绝别能产生后续咨询题和“尾巴工程”。对此干部员

工要时间做到“四别”：

别让工作在我这个地方延误、别让差错在我这个地方发生、别让效益在我这

里流失、别让单位形象在

我这个地方受到妨碍。三要善于闯关。“大石拦路，勇者视为前进的阶梯，弱者视为前进的障碍”，

这是两种别同的态度，产生两种别同的效果。在困难面前，我们的

干部职员算是以更高的站

位、更远的眼光、更高的标准来要求自个儿，审视自个儿，事事做到位；以旺盛激情和斗志，从

容应对当前经营和进展的困难，强化拼搏、进取，坚定破除等待观望、无所作为的思想，主

动袭击，在应对挑战中寻觅机会，在战胜困难中赢得进展主动，在

操纵风险中连续进展趋势，在攻坚克难中增创进展优势。

三、突破瓶颈，以敢于创新的勇气催生动力今年传统业务遭遇极大

的挑战和困难，形势很严重；集团运用人力资源治理系统（ehr

系统），工资薪酬治理实行“倒逼”机制，严格执行预算治理、定期

时期考核分配，即工资薪

酬与绩效严格挂钩，没达到进度指标的，薪酬按比例扣减；企业减

人并且减工资总额。在真

正“狼来了”的时间，要敢于“亮剑”，环绕经营，突破瓶颈。一要树

立“突破”的意识。别

破就别立，敢于突破，才干创新思维、勇往直前、攻坚克难。邓小

平南巡时曾讲过：“没有一

点闯的精神，没有一点“冒”的精神，没有一股气呀、劲呀，就走别

出一条好路，走别出一

条新路，就干别出新的事业。”公司生产经营、改革进展已到了关键

阶段，要突破旧的理念、

旧的思维，公司的经营模式、营销体制、激励机制、用人思维等都

要敢于突破！别

突破，就

别能攻难关，就别能走进矛盾，别愿面对困难，别能担负责任，企

业进展的难题就别能一一

解决，企业持续进展算是一句空话、海市蜃楼！二要推行满负荷工作。日前，集团作出决定，

今年冻结新进员，这就意味着我们今年那怕退休人员再多，也别能

招人，只能内部解决。为

此，要推行以“人尽其力、物尽其用、时尽其效”为核心满负荷工作法，把企业内部人、财、

物等诸要素举行新的整合，挖掘人、财、物的效能；喊破嗓子别如做出模样，机关和领导要

带好头、起表率。三要与时俱进。时代、环境变了，思想就要变，如此才干看得更远、更长、

更广，行动才干更快、更实际。在今年的工作安排中，提出了一些新观点，如“经营创新与

模式变革”、“加大奖励，激发活力”、“抓大放小、有所为有所别为”等等，这基本上基于形势、

环境变化而提出来。目前，公司已着手举行深化改革，广阔干部职员尤其是领导干部要敢于

啃硬骨头，越过思想观念的障篇三：企业领导年终总结说话认清形势明确任务

为全面完成2011年的各项目标任务而努力奋斗——在2010年工作总结表彰大会上的说话同志们：

今天，我们聚拢一堂回忆总结上年度的工作，明确2010年的目标任务，这既是一具总结

会，又是一具动员会，并且也是一具承前启后、开创盐化将来的一具转折，希翼我们的盐化

以此为崛起和进展的起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康进展的航程。在这个地方，首先，我代表公司股东会、董事会向受到表彰奖励的先进集体和先进生产工作

者表示衷心地祝贺！向在坐的各位，并经过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体职员表示

真切的咨询候！

以上，公司总经理***同志、党委副书记***同志分不代表公司党政回忆总结了2010年的

党政工作；会议表彰奖励了先进集体和先进生产工作者、签订了2011年的经济目标治理责任

书和党建目标治理责任书，并且部署2011年项目建设、生产经营工作和党建及精神文明建设

工作。我赞同，并鼎力支持，希翼按照工作部署仔细抓好降实。下面我就做好2011年的各项

工作，说几点意见，也是大战前的总动员，别妥之处，请指正。

一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为当前，我们所面临

的形势别容乐观，丈夫司退出、新公司正式启动运营、万事从头起，工作量大、任务重且很艰巨，要举行新的体制机制建设、要规范

公司运营、要启动全面工

作、要管百十号职员的生存，这别是一蹴而就的事，是继承创新发

展的咨询题、是稳定的咨询题、

更是一具严肃的政治咨询题。盐业体制改革新政即将出台。集团公司

***董事长在集团公司两级班子（扩大）会议上的

说话中高度形象地概括了盐业体制改革新政的内容，概括地说算是“四取消”：取消食盐国家

定价、取消食盐国家打算治理、取消食盐（三证）制度（生产许可证、批发许可证运输准运

政）、取消对非使用盐的限制。换句话讲，盐业运销彻底完全进入

市场，算是把我们赤条条地、

一丝别挂地推向市场，让市场决定我们的命运。是消极等待观望，

依然积极应对，集团公司

发出了“紧急行动起来积极主动向市场进军”的号召。高董事长的说

话还重点强调高台盐化

与武阳盐化要实行差异化生产，别能都生产入口精制盐造成内部竞争。要统筹思考，集约化、

差异化安排。下一步省内食用盐市场都是全部销售武阳的精制食

用盐，这一块食用盐市场

要给武阳盐化让路，高台盐化生产腌制盐和大颗粒等武阳盐化生产

别了的食用盐。大伙儿也非常清晰，我们生产的精制盐的品质与真空工

艺生产的精制盐的品质没有可比性，没有竞争

优势，市场不可能大发慈善同情怜悯我们，留一丝空隙给我们，惟独

按照集团公司的部署退出，

另辟蹊径。

硫化项目是盐化趁势崛起的基点。然而，由于项目规划、设计、建

设治理等诸多方面的

缘故，别仅项目没有按期竣工投产，而且投资从2052.8万元增加到2860.00万元，现还要追

加投资799.18万元，生产流淌资金1200.00万元，项目总投资已达到4843万元。这样大的

投资，在盐化建设进展的历史上是绝无仅有的。目前，项目建设工

作只能接着往下走，尽管

项目投资已成为天价，但依然要尽早把项目建成投产发挥效益。盐

化今后的生存与进展——

硫化碱项目及硫化碱下游产品的生产是支撑和支柱，成败在此之间。丈夫司移交过来的生产设备设施已运行20多年，大部分设备陈旧、

老化，且生产工艺降

后，尽管记忆年投入资金举行改造，然而未完全改变降后的生产工

艺和生产方式，要提高产

能仍需大量的资金投入，何况矿区生产又面临劳务紧缺的新矛盾，

这些咨询题的存在是制约我

们进展的瓶颈，也是我们必须正视的现实咨询题。固然，分析我们面临的形势的严重性，别是讲我们面临的形势很糟，前途一片黑暗。这别是我要分析形势的目的，而是要求我们的每一位同志，比往常

任何时候都要清醒，要

在认识到困难和咨询题的并且，认识到我们所存有的优势。懈怠、观

望是没有出路的。正

如集团公司董事长所说的，慌乱等于未战先落、懈怠等于丧失斗志、胆怯没有任何出路，只

有加强措施的强度，加快行动的速度，挖掘潜力的的深度，迎接竞

争之狼，非常好地与狼共舞，

舞出一片我们自个儿的乾坤，杀出一条生路。我们要发挥存有的资源

优势、熟练职员队伍的优

势、高台老字号企业沉积的文化底蕴的优势以及上化集团公司控股

经营的优势，超前谋划、

超常规工作，进一步明确目标任务、奋力而为。各部门、厂（矿）一定要层层搞好动员，要向职工说清企业面临的形势和进展前景，

说

清企业加快进展的有利条件，努力把广阔职员的思想统一到战胜困难、确保全面实现企业各

项目标任务上来，把公司党政的工作部署转化为全体职工的自觉行动，把公司上下凝结到用

心、用智、用力谋进展的事业中来，同呼吸，共命运，齐心协力，

团结奋进，坚定完成2011

年的各项工作任务，促进企业又好又快进展。

二、全员动员、全力以赴降实2011年的目标任务2011年的目标任

务已确定，要生产精

制盐万吨、风化硝万吨、硫化碱万吨，实现产值万元、销售收入

万元、利

润万元。上级下达的目标任务即艰巨又诱人，然而没有切实可行的

措施来保证，一切基本上

空话，也算是讲全公司的职员别吃别喝也完别成上述的目标任务。

现实需要我们实事求是、足踏实地，肩负起集团公司给予我们的重任。我们要在谋划全局

中把握好重点和难点，集中精力保重点突破难点。一是要举全公司

之力抓好项目建设。项目

建设是我们工作的重中之重，关系到公司的生存与进展，因此，要

把最精锐的力量集中到项

目建设上来，要把最充裕的物力配运到项目上来，集中财力、物力、人力确保项目如期建成

投产发挥效益。这方面的工作张总在工作安排中已说了非常多，只要

严格按照工作部署执行、

抓好催促降实，我想一定可以达到预期的目的。二是要抓好经济目

标任务的分解。公司的总

体目标任务今天的会议已下达，各部门、厂（矿）近期的要紧工作

算是要将公司下达的目标

任务层层分降落实到每个岗位、每位职员。要广泛征求职员的意见

建议，集思广益完善完成

目标任务的措施，建立行之有效的体制机制，确保公司目标任务的

实现。2011年，依照集团公司省内全部销售**盐化生产的加碘精制盐，**盐化生产**盐化生产

别了的腌制盐或大颗粒食用盐产品的经营部署。盐厂要把生产腌制

盐或大颗粒食用盐工作例

入重要的议事日程，在安排设备检修工作的并且，仔细抓好腌制盐

或大颗粒食用盐生产设备

的配套