商业计划书-冬雪文具-公司章程-创业计划书

冬冬雪文具商业计划书经济管理系实习认识专业：物流管理小组名称： 紫色梦想小组小组组长： 学号1200091001小组成员： 学号1200091001小组成员： 学号1200091001小组成员： 学号1200091001小组成员： 学号1200091001小组成员： 学号1200091001小组成员： 学号1200091001班 级：调研项目名称： 冬雪文具商业计划书开课学期： 至 学年第 学期冬雪文具有限责任公司商业计划书目录CONTENTS冬雪文具有限责任公司经营计划书—：企业概述冬雪有限责任公司，成立不久，人员少，规模小，资金不足；万二：企业主营项目1：项目介绍：我们公司的主营业务是各类文具的批发、销售。2：管理团队董事长——刘霖东。总经理——姚婷。——销售部经理。三：行业和市场国内传统文具及办公用品市场是一个高度分散、完全竞争的市场，尽管从整体上来看，除电子办公产品、纸品类企业外，传统文具的经营企业，从制造商、批发商、零售商的规模都相对弱小，但深入亿元以上，5000万元以上。这些优秀产品品牌10个”标准化、规是这一时期企业加强内部管理的普遍需求。这些优秀的品牌制造商、批发商、零售商的普遍特征是：属于典型的家族眼界已比较开阔，能够清楚看到企业发展和管理中的一些矛盾和问题，但对如何解决这些问题却感到力不从心。四：产品和服务1：产品：各种文具，如圆珠笔，钢板，彩色笔，画笔，各类作业本，笔记本，文具盒，书包等学习用品。2；服务：为了方便消费者，本公司将运用专业的物流知识，发展配送服务，开展送货上门的一体化服务。五：销售策略1：销售价格：销售价格应与一般市场价格相平衡；但我们公司为了赚取利润，销售定价不会低于产品成本的两倍。2:销售策略：A在学校进行流动销售，如公司销售人员到各个班、各个寝室销售。B开展各种促销活动，如加大宣传，他高公司知名度。六：利润分析1：主要财务假设A购买商品的费用。B公司员工的工资。C公司日常管理费用。D促销费用。E其它开支。2：销售预测我们公司的第一个目标是打开我们邢台职业技术学院的市场，10000多2500人，在加上学校的老师、家属等不下于15000元钱，我们公405000元；按成本2135000元。我们以一个人75000元。675000元。因此，这其中蕴藏着巨大的商机。3：投入资本公司全体股东签字：刘霖东、袁胜、姚婷、杨雪雪、白亚南、王耀楠冬雪文具有限责任公司发展战略一：概述中国是一个人口大国，也是一个制造业大国，各类文具的生产量如下发展战略。二：公司宗旨三：共同意愿具销售行业中的一枝独秀。四：公司发展战略规划2013——2014年，建立我们公司的管理班子，确定公司主要我们公司的商品。为公司的发展奠定基础。2014——2015年，扩大公司规模，开始向整个学校发展，通过各种宣传、促销活动，努力打开公司在我们整个学校的市场，在学校开设公司的文具实体销售店，并开始利用电子商务和我们的物流专业知识，开设网上销售店，向全校同学和老师销售我们的商品。2015年——2016年，在学校奠定基础后，开始着手向校外发2：公司十年发展战略2016——2018年，努力开拓邢台市的市场，在邢台市站稳脚向全市人民提供专业的一体化物流服务，送货上门。2018——2021年，,向整个河北省进军，打开河北省的市场，向整个河北省销售我们公司的产品，让我们公司成为河北省内一家小有名气的企业；并且，要继续进行品牌战略，努力提高自身的品牌价值，打造知名品牌。2021——2024年，中国有13亿人口，文具市场巨大，当公司有了自己的品牌，有了自己的后备基地后，就开始向全国进军了，让我们公司成为全国知名的品牌企业。进行全球战略，让我们冬雪文具有限责任公司走向世界。3：关键成功因素A：人才是成功的基础，要实施人才战略。销售是公司的第一生产力，吸引、培养和挖掘人才至关重要。B：提升企业员工的团体意识，集体意识，打造进取、付出、竞争的团队文化，打造军队、学校、家庭的企业文化。C：质量是公司成功的重要保障，要严把质量关，奠定企业生存、发展的基石。五：人力资源战略1：成立之初，建立公司管理班子，开始带领公司步入正常发展加入我们公司。方面的人才，努力壮大我们公司的基础。3六：市场分析121班40449人，他们平时生活都离不开各类班我们的第一个目标。寻找志同道合而又有一定才能的朋友加入我们，与我们共同奋斗。多人，他们对各类文具的需求求量巨大，市场潜力巨大。我们发动我们班上的同学，到各个班上20002300多人。文具是他们生活终必不可少的商品，我们公司下一个目标就是打开这个市场，在整个新校区销售我们公司的文具。10000多人，加上在校老师、老13000多人。蕴藏的巨大的商业机会，市场潜力在全校销售我们的文具。当我们公司在全校站稳脚跟后，着手装大，开始进行品牌战略，在学校以各种方式大力宣传，提高知名度，并谋求向校外发展。第一个目标是我们的邻校邢台医专和河北省机电学校，这两所高校至少有15000人，人数众多，对文具的需求很大，市场巨大。我们公司要想办法打开这两所学校的市场，向它们销售我们公司的产品。七：企业文化我们的企业文化军队——纪律、约束。在企业里积极向上，快速地高质量地完成公司交代的任务。学校——重视人才，人才是企业发展的根本，知识是第一生产力。家庭——提升企业职员家的意思，培养企业职员相亲相爱，团结合作的精神。公司全体股东签字：刘霖东、袁胜、姚婷、杨雪雪、白亚南、王耀楠冬雪有限责任公司项目研究——冬雪中性笔替芯销售计划书一：产品概况冬雪中性笔替芯是由冬雪有限责任公司研发生产的文具用品，该笔芯书写流畅，细腻，易干，无毒害，结构安全、简单、环保。二：市场前景分析1：市场前景1500亿元，中国文具市场中办公消4161513亿元，1509135亿元。中国办公文具产品5万家企业，2亿学生和各级政12%的速度增长，市场前景良好。2：冬雪文具的竞争中国文具市场的广阔与文具企业繁多造成了文具产品良莠不3：消费群体分析其次，企业、政府也是我们的销售对象。三：营销策略邢台市的小学、初中、高中、大学，以及我们邢台职业技术学院，其次，企业、政府作为下一步的重点市场。2：销售策略为了抢占邢台市的市场份额。我们公司将采用自动销售机销售本公司的产品的自动销售机，用饭卡结算。优点：A笔避免了中间环节，可以做到真正的做到厂价直销，价格低。B结算方便，无店面，无人员配置，成本低。C邻近消费者，竞争优势强。前期投资大。C设备易损害。解决措施：A每台设备的成本大约为1000—2000元（参照纸巾自动贩卖机的市场价格），初期投入500台。B参照联通与学校的方式，采取设立奖学金等措施。四：市场前景预测成本=机器+产品成本+奖学金成本。假定：产品成本为0.1元一支，每所学校补助1万元一年，共20所；单价1元一支。销售量：假定邢台市有10万学生，由于价格与距离以及结算方式大约50%，即大概有5万学生选择了本公司的产品，按每人一周用两支计算：收入=50000乘2乘365除7=520万。成本=50000乘2乘365除7乘0.1+1500乘500+20乘1000=149万。利润=520万-149万=371万。由此可见，文具销售这个行业利润是巨大的，我们公司的方案是具有可行性的。制作人：刘霖东、袁胜。冬雪文具有限责任公司人事安排冬雪有限责任公司由刘霖东、袁胜、杨雪雪、姚婷、白亚南、王耀楠六人共同出资成立，因此，刘霖东、袁胜、杨雪雪、姚婷、白亚南、王耀楠六人成为公司主要股东，组成本公司董事会。王耀楠担任公司人事部经理。具体人事安排名单如下：刘霖东——董事长。姚婷——总经理。——销售部经理。——————公司全体各股东亲笔签字：刘霖东、袁胜、姚婷、杨雪雪、白亚南、王耀楠冬雪文具有限责任公司章程第一章 总 则第一条 依据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规的规定由刘霖东袁胜杨雪雪姚婷白亚南王耀楠六人共同出资设立冬雪有限责任公司（以下简称公司），特制定本章程。第二条 本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。公司章程中未载明事项按照《公司法规定执行。本章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有束力。第二章 公司名称和住第三条 公司名称：冬雪文具有限责任公司第四条 住所：河北邢台职业技术学院经西校区济管理系物流121班404公共教室。 邮政编码：054000 。第三章 公司经营范围售第五条 公司经营范:各种文具的销售。第四章 公司注册资本第六条 公司注册资本万元人民币。由刘霖东，袁胜姚婷，杨雪雪，白亚南，王耀南共同出资。具体为：股东：刘霖东货币出资：5000元占比：16.6%股东：袁胜货币出资：5000元占比：16.6%股东：姚婷货币出资：5000元占比：16.6%股东:杨雪雪货币出资：5000元占比：16.6%股东：白亚南货币出资：5000元占比：16.6%股东：王耀楠货币出资：5000元占比：16.6%第七条 公司需要减少注册资本时，必须编制资产负债表及财清单。公司减资后的注册资本不得低于法定的最低限额。第八条 公司增加注册资本时，股东认缴新增资本的出资，依照司登记机关办理变更登记。第五章第九条 股东的姓名：刘霖东、袁胜、杨雪雪、姚婷、白亚南王耀楠。认缴及实缴出资额：每人各出资出5000元。第十条 股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额股东以货币出资的应当将货币出资足额存入公司在银行开设的账户以非货币财产出资的应当依法办理其财产权的转移手续股东不按照前款规定缴纳认缴的出资除应当向公司足额缴纳外还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。第十二条公司成立后，应当向股东签发出资证明书，应当置备股东名册。公司应当将股东的姓名或者名称及其出资额向公司登记机关登记；登记事项发生变更的，应当办理变更登记。未经登记或者变更登记的，不得对抗第三人。第六章股东的权利和义务第十三条 股东享有如下权利：（一）参加或推选代表参加股东会并按照其出资比例行使表决权；（二）了解公司经营状况和财务状况，可以要求查阅公司会计帐簿；（三）选举和被选举为董事会成员（或执行董事）或监事会成员（或监事）；（四）股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告；（五）依照法律、法规和公司章程的规定分取红利；（六）依照法律、法规和公司章程的规定并转让出资额；（七）优先购买其他股东转让的出资；（八）优先认缴公司新增资本；（九）公司终止后，依法应得公司的剩余财产；（十）其他权利。第十四条 股东履行以下义务：（一）遵守法律、行政法规及公司章程；（二）按期足额缴纳所认缴的出资；（三）依其所认缴的出资额为限对公司的债务承担责任；（四）在公司办理登记注册手续后，不得抽回投资；（五）其他义务。第十五条股东应依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公损害公司债权人的利益。第七章股东会职权第十六条 股东会由全体股东组成是公司的权力机构行使列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（四）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；（五）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（六）修改公司章程；第十七条 首次股东会会议由出资最多的股东召集开。第十八条 股东会会议由董事会召集董事长主持董事长不能务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。第十九条股东会的议事方式和表决程序：股东会会议由股东按第二十条股东出席股东会会议可以委托代理人，代理人应向公司提交股东授权委托书，并在授权范围内行使表决权。第二十一条公司为公司股东或者实际控制人提供担保的必须经第八章董事会第二十二条 董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）负责召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）决定公司内部管理机构的设置；（六决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；第二十三条 公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七管理人员；第九章 监事会第二十四条 监事会行使下列职权（一）检查公司财务；（二）出罢免的建议；（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（四主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；（五）向股东会会议提出提案；（六）董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应公司股东书面请求，而对董事、高级管理人员提起诉讼。半数选举产生和更换，任期届满，可连选连任。第十章股权转让第二十六条 股东之间可以相互转让其部分或者全部出资第十一章 公司管理人员的义务第二十七条 董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。第二十八条 董事、高级管理人员不得有下列行为：（一）挪用公司资金；（二储；（三）违反公司章程的规定，未经股东会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；（四