成都某病房楼工程质量安全管理工作汇报

****区质量安全监督站及相关部门领导、建筑行业各位同仁您好！我司有幸在本次次会议上，把把承建的成都都市****医疗中心建建设工程一期期——病房楼工程程质量安全管管理向各位领领导和同仁汇汇报。我司由由于承建工程程需要，第一一次进入****建筑市场，在在区质量安全全监督站各位位领导关怀下下，我司把创创建安全文明明施工标化工工地和结构优优质工程为施施工指导目标标。成都市*****医疗中心建建设工程（一一期）——病房楼集住院院手术一体，建建筑面积299988㎡，地下一一层、地上十十一层，框架架剪力墙结构构。抗震设防防烈度七度；；防火设计为为一类、使用用年限为50年高层建筑筑。现****医疗中心建建设工程已进进入主体工程程施工，从开开工至今过程程中安全质量量工作如下：：一、明确目标、指指导思想在区建设局及区区质量安全监监督站各位领领导关怀指导导下，我司把把创建安全文文明施工标准准化工地和结结构优质工程程为目标。坚坚持“安全第一、预预防为主”的方针，以以遏制重大质质量安全事故故为目标，以以《建筑法》、《安安全生产法》、《建建设工程质量量管理条例》、《建建设工程安全全生产管理条条例》、《安安全生产许可可证条例》等等法律法规和和标准规范、规规范性文件为为依据。建筑工程质质量和施工安安全管理是施施工单位的第第一要务，坚坚持以责任、技技术、监管作作保证，把对对质量、施工工安全的要求求和目标作为为指导思想。在上级部门门的正确领导导下，公司和和各项目部安安全管理人员员和全体职工工共同努力，加加大宣传教育育力度，积极极推进安全生生产标准化工工地和优质结结构工程专项项创建活动。在在安全生产标标准化工地和和优质结构工工程活动中，促促进施工现场场安全生产和和优质结构工工程达到科学学化、规范化化和制度化。二、创建项目组组织机构根据制定的质量量及安全管理理目标，我司司将具有工民民建一级资质质、中级专业业技术职称并并具有丰富工工程管理经验验的公司主管管生产的副总总经理作为项项目经理。项项目主要管理理技术人员也也将选派具有有扎实理论知知识、多年经经验和与有修修建过大型医医院的人员承承担。同时，公公司总部将作作为强大的后后盾对项目给给予强有力的的后方支持和和服务。管理理人员实行持持证上岗制度度，全部岗位位职责覆盖项项目施工全过过程，不留死死角，避免职职责重叠交叉叉，同时实行行动态管理，根根据工程过程程进度调整项项目人员组成成。项目经理理部建立工程程部、技术部部、物资部、质质检部、安检检部、合约部部，综合办公公室为主的六六部一室设置置。并根据《建建设工程项目目管理规范》和和公司《质量量管理手册》、《环环境管理手册册》要求，建建立质量管理理、安全管理理、进度管理理和文明施工工相对应得职职能管理机构构。三、实行二级管管理本工程严格按照照公司统一领领导、分级管管理的原则，实实行公司－项目经理部部的二级管理理体制,由项目经理理代表企业法法人总揽工程程的项目管理理，对工程项项目实行全员员、全方位、全全过程的三全全管理。项目目部在项目经经理的统一领领导下，严格格按公司的管管理体系文件件中的规定的的管理职责和和权限运作，各各负其责。公公司每月定时时和不定时的的对项目进行行质量和安全全文明施工大大检查，确保保施工质量和和现场安全文文明施工满足足要求。四、安全生产标标准化工地建建设1、开工前对施施工安全生产产进行整体构构思规划，编编制统领全生生产过程的专专项安全施工工组织设计。在工程开工前，编编制了施工组组织设计和操操作指导书，积积极到区建设设安全质量监监督管理机构构办理工程安安全监督备案案手续，接受受区建设安全全质量监督管管理机构的安安全生产条件件审查。在开开工后，严格格执行区建设设安全质量监监督管理站的的安全工作指指导，对照施施工组织设计计对施工现场场进行安全管管理、文明施施工，对于专专业性强的施施工工序和涉涉及重大危险险源施工项目目编制专项施施工方案和施施工措施，施施工中积极落落实安全检查查制度和安全全评价制度，及及时发现安全全隐患并及时时处理解决。2、明确安全责责任，强化安安全生产制度度，使施工安安全处于可控控制状态。工程在施工前和和施工过程中中公司和项目目均建立和健健全了各级、各各部门的安全全生产责任制制和考核制度度，明确了创创建安全标准准化工地达标标奖罚措施，每每月认真实行行责任制和达达标考核，并并将考核结果果与经济奖罚罚挂钩。对各专业各工种种制定了安全全技术操作规规程，建立安安全生产教育育学习台，张张贴悬挂安全全操作规程相相关宣传画，将将规程作为日日常活动和安安全教育的主主要内容。对对每个操作人人员进行安全全措施交底，严严格执行操作作规程，拒绝绝违章指挥。对危险性较大的的施工工序，在在施工前编制制了专项安全全施工方案。其其中包括临基基坑喷锚支护护方案、土方方施工方案、悬悬挑脚手架施施工方案及安安全文明施工工方案等，并并组织专家对对已编制的安安全专项施工工方案进行了了论证。方案案均通过公司司安全部门和和专业监理工工程师审核，并并有总监理工工程师签署意意见后实施。在在施工中，均均由项目部技技术负责人对对项目部技术术人员和安全全管理人员逐逐一进行全面面详细的安全全技术交底，然然后再向工长长、班组长和和相关人员就就施工方法、施施工工艺、施施工程序和安安全技术措施施进行交底，交交底均以书面面形式进行。工程开工前，项项目部的技术术负责人将工工程概况、施施工方法、施施工工艺、施施工程序、安安全技术措施施向分包及劳劳务分包公司司、工长和相相关人员进行行书面交底，对对危险性较大大工程，进行行全面详细的的安全技术交交底。在工程程施工阶段，公公司组织相关关人员对项目目部定期进行行安全检查和和评价，对检检查中发现的的安全隐患，按按照“定人、定时时、定措施”的原则进行行整改。加强项目教育培培训，施工前前对项目管理理人员和施工工工人进行专专业教育培训训。对教育培培训考核不合合格者，严禁禁参加项目管管理和施工作作业。施工过过程中，新进进施工班组及及相关管理人人员必须接受受安全生产教教育培训。同同时项目部建建立了班前安安全活动制度度，专职安全全员针对当天天作业中的不不安全因素进进行提示防范范。在工程开工后，项项目部按照规规定计提了安安全防护、文文明施工措施施费用，用于于施工安全防防护用品及设设施的采购和和更新、安全全施工措施的的落实、安全全生产条件的的改善等，并并做到了专款款专用。并依依照法律为作作业人员办理理了意外伤害害保险。在开工前，项目目部建立了消消防安全责任任制度，确定定消防责任人人，建立了用用火、用电、使使用易燃易爆爆材料等各项项消防安全管管理制度。施施工中对于使使用的防护用用品、机械设设备、施工机机具及配件的的采购、验收收、使用、检检测和保养的的建立了专项项管理制度。制制定了施工现现场安全应急急救援预案，保保障应急救援援物资、器材材、车辆和通通讯畅通，并并在施工现场场组织了演练练。施工现场安全管管理资料档案案和工程施工工能够同步进进行，保证安安全资料齐全全、真实，并并按照国家统统一的表式和和填写要求执执行。3、做好安全评评价工作，确确保安全管理理扎实有效，施施工安全措施施落实到位。工程施工过程中中由项目部自自行组织和专专业监理工程程师组织，严严格按时、全全面、客观地地对现场施工工进行安全综综合评分，通通过详细的检检查、评分，从从中找问题，查查隐患。评分分不是最终目目的，暴露问问题，及时整整改才是关键键。发现问题题，不隐瞒、不不迁就，查找找责任人，定定时间、定措措施及时进行行整改。五、优质结构工工程1、开工前对工工程施工质量量进行整体构构思规划，编编制统领施工工全过程的单单位工程施工工组织设计。公公司中标后，组组织相关技术术员创优目标标，根据规范范标准及施工工工艺进行细细化并深化单单位工程施工工组织设计，确确保单位工程程施工组织设设计成为指导导现场施工的的纲领性文件件。单位工程程施工组织设设计经过公司司总工和专业业监理工程师师审核，总监监理工程师批批准后执行。2、进行质量目目标策划开工前针对该工工程的质量目目标进行严密密的质量策划划，制定了高高于国家标准准的内控质量量标准，结合合工程创优目目标和施工特特点编制具体体的项目创优优规划，把质质量目标层层层分解到工程程每个分部、分分项和每道工工序中去，层层层签订质量量目标责任书书，把质量责责任落实到每每个部门、每每个班组、每每个负责人，建建立完善的质质量管理网络络体系。项目目施工过程中中，严格执行行公司ISO90001质量管理体体系文件，坚坚持事前预控控，过程监控控，事后验控控的动态管理理，严格执行行三级质检制制度，对影响响工程质量的的各项因素进进行全面有效效的预控管理理。积极推广广应用建设部部十项新技术术，采用新材材料，充分发发挥科技在施施工中的先导导和促进作用用，做好重点点工序质量控控制，消除质质量通病，确确保实现预定定质量目标。3、施工过程施施工管理方法法质量是企业的生生命，为实现现这一结构优优质目标，在在总承包质量量计划中，项项目部将施工工过程和关键键工序作为重重点进行控制制，重点防范范关键工序质质量问题的产产生；坚持以以预防为主的的原则，制订订消除质量通通病计划，将将消除质量通通病工作放在在重要的地位位；对基础及及主体分部工工程出更高的的质量标准(内控标准)，大幅提高高分项工程质质量和建筑观观感得分；并并对文件资料料、产品标识识和可追溯性性、检验和试试验、不合格格品控制、贮贮存和防护、培培训等要素的的实施制订了了详尽和易操操作性的方案案。在施工前，对土土方、钢筋、砼砼、模板等工工程关键工序序编制相应的的施工方案，方案均通过公司相关部门和项目所有部门、专业监理工程师审核，并有总监理工程师签署意见后实施。在施工中，均由项目部技术负责人对项目部技术人员和施工管理人员逐一进行全面详细的施工技术交底，然后再向工长、班组长和相关人员就施工方法、施工工艺、施工程序和技术措施进行交底，交底均以书面形式进行，确保现场施工按照施工方案进行。由于工程质量本本身具有影响响因素多，质质量波动大，质质量变异大，质质量隐蔽性，终终检局限大，且且在施工过程程中人为因素素比较大；故故对工程质量量应重视事前前控制、事中中严格监督，防防范于未然，将将质量事故消消灭于萌芽之之中。施工前控制：项项目部在前期期工作中，注注重抓好施工工技术准备工工作，也对施施工分承包方方的材料、设设备和人员严严格按贯标工工作的要求进进行审查。抓抓好施工前图图纸会审、技技术交底工作作：项目部自自身预先进行行审图，提出出意见，汇总总施工单位的的审图意见后后再组织图纸纸会审。要求求劳务分包及及专业分包单单位提交进场场的管理架构构，审查上岗岗操作人员证证书。同时项目部直直接介入劳务务分包及专业业分包单位管管理人员及操操作人员质素素的管理，对对不能满足质质量要求的管管理人员和操操作人员及时时更换。对施施工机械设备备进行过程能能力评审：审审查其施工机机械设备的选选型是否恰当当，审查施工工机械设备的的数量是否足足够，所有装装备的施工机机械设备是否否都处于完好好的可用状态态等等。对于于进场的打桩桩机、搅拌机机和垂直运输输机械进行过过程能力评审审。抓好材料料订货前的评评审和定板：：掌握材料质质量、价格、供供货能力的信信息，选择好好供货厂家，获获得质量好的的材料资源，从从而确保工程程质量，降低低工程造价。项项目部开工前前对施工测量量控制网进行行复测，检查查检验、测量量和试验设备备的周期检定定情况和可用用状态，对无无证和有问题题的设备规定定不准在现场场使用，保证证工程测量和和检测的准确确。开工前抓抓好对质量通通病的预防措措施。施工过程中控制制：1)实施现场场监督与检查查：在施工过过程中，项目目部管理人员员加强对现场场旁站监督与与检查，及时时发现违章操操作和不按设设计要求，不不按施工图纸纸和施工规范范、规程和质质量标准施工工的现象，对对于不符合质质量要求的及及时进行纠正正和严格控制制。2)对进场建建筑材料先进进行目测检查查，要求按批批量送检，提提交材料合格格证和化验单单后才能使用用；检查混凝凝土配合比、材材料计量、搅搅拌质量、坍坍落度，督促促留取试块；；3)加强工序序的检查、工工序交接检查查及隐蔽工程程检查。在劳劳务分包单位位及专业分包包单位自检的的基础上进行行工序交接检检查。4)管理人员员均按不同专专业工种分工工对口管理，施施工过程中，各各专业工种管管理人员及时时到位管理和和指导操作，将将返工减少到到最低。5))及时按规范范做好工程技技术资料工作作。4、采用新技术术、新材料的的情况：在工程中，墙墙、柱、梁、现现浇楼板模板板方面：采用用了大模板。应用用新型模板可可实现清水混混凝土，简化化工序；提高高施工速度，缩缩短工期；保保证混凝土工工程质量；实实现现场文明明施工；因此此，可取得良良好的综合技技术经济效益益。5、执行公司IISO90001质量保证体体系情况我项目部积极按按照公司ISO90001质量保证体体系文件指导导工程施工。我我们一边组织织学习ISO90001质量标准和和程序文件，一一边建立一整整套贯标工作作资料。项目目部把贯彻公公司ISO90001质量