建设工程监理大纲编写实例

郑州******一期部分工程公寓组团工程监理投标书郑州********所二OO四年四月月十日监理投标书投标单位：*********法定代表人：*****2004年4月月10日投标书目目录附件一附件二附件三附件四附件五附件六公司简介营业执照、资质质证书职复印印件.七、职称证书等等证件复印件件.郑州*******一期部分工工程公寓组团工程监理大纲投标单位：法定代表人：2004、4、10郑州***一期期部分工程公寓组团工程监理大纲河南省******二零零四年四月月十日监理大纲纲目录工程概况工程质量控制进度控制工程价控制合同管理和信息息管理安全文明控制措措施监理组织机构现场监理机构人人员监理范围及目标标一、工程概况工程名称：郑州州*******一期部分工工程学生公寓寓组团建设地点：郑州州市郑东新区区*****区内建筑面积：400000㎡工程投资：约22800万元二、工程质量控控制原材料控制对工程项目的人人、机、料、法法、环等因素素进行全面的的质量控制，监监督承包单位位的质量保证证体系落实到到位。严格要求承包单单位执行有关关材料、构配配件和设备不不准在工程上上使用。质量事前控制协助业主作好施施工现场“三通一平”工作。与业主共同确定定工程质量标标准，参与合合同谈判。熟熟悉质量控制制的技术依据据、施工规范范、熟悉设计计图纸。审查施工总承包包单位资质。确确认分包项目目，协助业主主考查。确定定分包单位。审查施工管理组组织机构、配配备人员资历历、业务水平平是否符合本本工程需要。审审查施工队伍伍素质，特殊殊工种应持证证上岗操作并并配取样员。检查施工单位质质量保证体系系是否健全，包包括计量及质质量检测技术术和手段的完完善等。组织图纸会审和和技术交底工工作。对图纸纸中存在的问问题要早发现现、早解决。对对较复杂工种种组织公司有有关人员、专专家共同进行行图纸会审。审核施工单位关关于材料。制制品试件取样样及试验的方方法和方案并并检查材料的的质保资料，签签认工种中使使用材料的报报检。审查承包单位施施工组织设计计、施工方案案，确保工种种质量有可靠靠的技术措施施。要求施工单位针针对目前工种种通病制定相相应的技术措措施及保证工工种质量而制制定的质量预预控措施。审核承包单位呈呈报的对工种种质量有重大大影响的施工工机械设备的的技术性能和和数量。主动与当地质量量监督联系，争争取当地质量量监督站的帮帮助和支持。审审查开工申请请，重点把好好开工并做到到不符全要求求不准开工。质量事中控制监理人员首先要要熟悉图纸，弄弄清设计意图图，掌握并与与有关方共同同解决施工图图中存在问题题。对可能产生质量量隐患较多的的重点分项工工种按制定质质量预控措施施。加强对施工工艺艺过程的质量量控制，制定定分部、分项项工程施工工工艺过程质量量控制要点和和控制手段。检查工程采用材材料、半成品品、设备是否否符合图纸设设计或标书所所规定厂家、型型号、规格、性性能的质量标标准。严格检检查材料、半半成品、设备备的出厂合格格证、技术说说明书、材质质化验单等。对工程采用的新新材料、新结结构、新工艺艺、新技术均均应审核其技技术鉴定书。对设计变更或工工程变更，要要从技术、经经济等各方面面综合考虑，严严格审核。检查承包单位在在施工过程中中对各工序的的质量控制是是否严格、措措施得力。严格按照监理程程序进行施工工。每一工序序，尤其是隐隐蔽工程必须须按有关验收收规定经监理理工程师检验验合格、办理理隐蔽验收签签证后方可进进行下一工序序。加强对施工工艺艺过程质量的的控制。对工工程关键部位位的重要工序序，监理人员员要进行旁站站监理并增加加有目的的巡巡视检查工作作。按合同行使质量量监督权。总监理有权命令令承包单位更更换不适合本本工程的施工工、管理人员员。检查承包单位使使用的测量仪仪器、衡器、计计量装置等是是否符合工程程需要。复核施工现场建建筑物定位线线、高和水准准点、测量情情况，解决质质量上存在的的问题。检查、验收已完完分项、分部部工程。审核竣工申请和和竣工报告，组组织竣工初验验。归档整理有关项项目质量的技技术文件。质量事后控制对安全质量事故故，承包单位位要写出质量量、安全事故故报告单，分分析事故原因因和责任，拿拿出质量事故故处理方案并并经监理和设设计单位批准准后执行。严格执行质量检检查和签证制制度，采取经经济奖罚措施施。工程质量不合格格或未经隐蔽蔽验收签证工工程，不予计计算工程量。联合有关方进行行主体验收。组组织竣工验收收。竣工验收收程序见竣工工验收监理流流程图：工程质量控制基基本程序分项、分部工程程签认基本程程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》纠正承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》纠正不合格格监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签认分项工程总监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分项工程验收条件进行自检承包单位继续施工达到分项工程验收条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）纠正纠正监理工程师审核监理工程师审核合格总监理工程师签认分项工程总监理工程师签认分项工程2）主体工程质质量控制工作作程序监理工程师签发认可监理工程师检验填报主体工程报验单承包单位承包单位自检主体工程施工施工方案监理工程师退换材料核验进场材料监理工程师申报施工方案承包单位进场材料、成品、半成品自检和申报承包单位监理工程师签发认可监理工程师检验填报主体工程报验单承包单位承包单位自检主体工程施工施工方案监理工程师退换材料核验进场材料监理工程师申报施工方案承包单位进场材料、成品、半成品自检和申报承包单位同意合格监理巡视检查并控制关键点修整监理巡视检查并控制关键点不合格不合格合格3）单位工程验验收基本程序序承包单位进行整改承包单位自检合格填报单位工程验收记录承包单位进行整改承包单位自检合格填报单位工程验收记录监理工程师核查质量保证资料监理工程师核查质量保证资料项目监理签发项目监理签发《监理通知》有缺陷项目监理部组织建设单位、设计、承包单位四方验收项目监理部组织建设单位、设计、承包单位四方验收项目总监理工程师签发项目总监理工程师签发《竣工移交证书》4）原材料、成成品、半成品品验收监理工工作程序原材料、成品、半成品审批监理工程师材料进场施工现场使用按规定批量自检填定的验单承包方专业监理以现有疑问提出抽检复验通知停止使用并运出现场审核监理工程师继续使用定期上报、归档检测单位下厂检验提交材料报验单承包方承包方自检原材料、成品、半成品审批监理工程师材料进场施工现场使用按规定批量自检填定的验单承包方专业监理以现有疑问提出抽检复验通知停止使用并运出现场审核监理工程师继续使用定期上报、归档检测单位下厂检验提交材料报验单承包方承包方自检同意上报厂（场）质保书厂（场）质保书换材料否同意可不合格合格5）地基与基础础工程质量控控制工作流程程监理工程师签认承包单位返工检查结果承包单位处理口头通知发备忘录监理通知口头通知发备忘录发监理通知承包单位处理承包单位返工监理工程师核验填报基础工程质量验收签证承包单位监理工程师签认检查结果监理工程师核验抽验填报地基处理质量控制签证承包单位过程抽检监理工程师地基处理施工复查结果复查轴线及标高监理工程师监理工程师签认承包单位返工检查结果承包单位处理口头通知发备忘录监理通知口头通知发备忘录发监理通知承包单位处理承包单位返工监理工程师核验填报基础工程质量验收签证承包单位监理工程师签认检查结果监理工程师核验抽验填报地基处理质量控制签证承包单位过程抽检监理工程师地基处理施工复查结果复查轴线及标高监理工程师不合格有问题不合格承包单位返工承包单位返工基础工程施工基础工程施工监理工程师过程检查监理工程师过程检查不合格6）地基与楼面面质量控制流流程报楼面、地面施工方案承包单位报楼面、地面施工方案承包单位监理工程师审核监理工程师审核基层施工基层施工附：各项材料合格证附：各项材料合格证各项材料复试报告自检评定自检后、填报面层报验单自检后、填报面层报验单承包单位监理工程师核验不合格监理工程师核验监理工程师签认可书监理工程师签认可书面层施工面层施工附：附：各项材料合格证各项材料复试报告自检评定自检后、填报面层报验单自检后、填报面层报验单承包单位不合格监理工程师检验监理工程师检验监理工程师签发认可书监理工程师签发认可书评定楼面、地面人分部评定楼面、地面人分部工程质量7）屋面工程质质量控制流程程申报施工方案申报施工方案承包单位承包单位进行下一道工序施工监理工程师现场检验承包单位填报工程报验单承包单位分工序自检其它面层施工防水层施工保温层施工找平层施工监理工程师核验原材料报验承包单位监理工程师审批施工方案进行下一道工序施工监理工程师现场检验承包单位填报工程报验单承包单位分工序自检其它面层施工防水层施工保温层施工找平层施工监理工程师核验原材料报验承包单位监理工程师审批施工方案不同意，修改后后重报监理工程师签发质量认可书应附：材料质量合格证防伪标志复试报告不合格清退另进监理工程师签发质量认可书应附：材料质量合格证防伪标志复试报告不合格重修不合格重修8）装饰工程质质量控制流程程申报施工方案申报施工方案承包单位承包单位进场原材料检验监理工程师、承包单位监理工程师审批施工方案进场原材料检验监理工程师、承包单位监理工程师审批施工方案不同意，修改后后重报不合格清退另进进同意合格修整按装饰工程的内容及工艺要求施工按装饰工程的内容及工艺要求施工按工序自检按工序自检不合格承包单位承包单位填报单位填报单位承包单位承包单位监理工程师现场检验监理工程师现场检验合格监理工程师签发质量认可书监理工程师签发质量认可书下一道工序施工下一道工序施工9）工程保修阶阶段的监理程程序协助建设单位与承包单位办理终止合同手续督促维修、确定缺陷责任责任期结束时的检验定期对工程回访协助建设单位与承包单位办理终止合同手续督促维修、确定缺陷责任责任期结束时的检验定期对工程回访二、进度控制严格控制工程进进度；对工程程进度实行动动态控制，实实现业主和施施工单位签订订合同所约定定的工期要求求。（1）施工阶段段进度控制进度事前控制：：要求承包单位根根据合同期条条款编制总体体施工进度计计划网络图，确确定一级网络络，审核其满满足总工期目目标，并作为为确定施工进进度、材料、设设备供应计划划、资金供应应计划的依据据。审核承包单位提提交的年、季季、月施工进进度计划，应应满足总体施施工进度计划划，并具有可可行性。审核施工单位提提交的施工方方案，与施工工进度计划、施施工总平面图图的合理性和和协调性。制定由业主负责责提供的材料料、设备的采采、供计划。协助业主按期完完成施工现场场地“三通一平”工作，作好好外围关系协协调工作，为为施工创造有有利条件。按合同规定时间间及数量向施施工单位提供供设计图纸和和有关技术资资料。按合同规定及时时向承包单位位支付工程预预付款。检查落实承包单单位劳动力、机机械设备、周周转材料、原原材料的准备备情况，并督督促其及时进进场。2）进度度事中控制认真填写监理日日志，要求如如实记录施工工中出现的各各种问题，每每日形象部位位和完成的实实物工程量、影影响工程进度度的和种内、外外、人为和自自然因素。暴暴雨、大风、停停水、停电等等就注明起止止时间，监理理日志要全面面反映每天施施工的具体情情况。检查工程进度，审审核承包单位位每周、每月月呈报的工程程进度计划和和统计报表。对对工程进度行行动态管理，当当实际与计划划进度出现差差异时，分析析原因，督促促承包单位拿拿出切实可行行的解决措施施和方案并监监督实施。催促由业主负责责供应的设备备、材料，按按工程进度及及时进场，为为承包单位创创造条件。及时办理进度、计计量方面签证证，并作为支支付工程进度度款、计算工工期、索赔的的重要依据。签签证由项目总总监理工程师师签字后生效效。组织定期期、不定期的的现场协调会会。编写监理月报，每每月向业主汇汇报工程进度度情况和保证证进度措施。3）进度事后控控制当实际进度与计计划进度出现现差异时，应应认真分析原原因，采取必必要的技术、经经济、组织措措施，如采用用新技术、新新工艺、实行行平行流水立立体交叉作业业，增加劳动动力、每月根根据进度完成成情况进行一一定的奖罚等等。做好内外外协调，尽量量为施工创造造有利条件。根据实际施工进进度情况调整整相应的施工工计划、材料料、设备、资资金供应计划划等。如果总工期突破破，应有相应应对策和补救救措施。制定奖罚措施。进度计划的调整整，发现工程程进度严重偏偏离计划时，有有总监组织各各方召开协调调会议，研究究并采取各种种措施，保证证合同约定目目标的实现。三、工程造价控控制严格控制各项工工程变更，认认真审核施工工图纸和各种种施工方案，在在保证工程质质量和进度的的前提下，使使工程总投资资不突破工程程原概算。项目建设投资控控制是监理工工作的重要组组成部分，也也是监理工作作的难点之一一。投资控制制的目的是有有计划、合理理地使用资金金，避免工程程风险，节省省开支，将工工程造价控制制在一定范围围内。我物将将以严格的合合同管理为手手段，技术、经经济相结合，对对项目建设投投资进行主动动控制，争取取得令人满意意的结果。项目投资切块控控制：将项目目投资切块、分分解的控制投投资作为有效效的手段之一一。投资的事前控制制参与各类招、投投标工作，起起草合同，参参与合同技术术谈判。协助业合理制定定标底，选择择报价合同的的单位中标。熟悉设计图纸和和要求、标底底、标书；分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用易突破部位位和环节，从从而明确投资资控制重点。建立健全组织，完完善部门职责责分工和有关关制度。将投投资控制目标标施工阶段或或分部、分项项进行分解，使使目标具体化化。审核施工组织设设计和施工方方案，减少不不合理施工措措施费用开支支，按合同工工期组织施工工。对原设计或施工工方案提出合合理化建议，节节约投资。催促业主按合同同要求及时向向施工单位提提供设计图纸纸和有关技术术资料，如期期提交施工现现场。按期、保保质、保量地地供应由业主主负责供应的的材料、设备备、不造成违违约条件。（3）投资事中中控制施工中与施工单单位积极配合合，作好各部部门、各协作作方、各专业业及外部的组组织协调工作作。严格控制的设计计变更和工程程变更，事前前进行技术经经济合理性预预分析。严格控制各项预预算外费用签签证。凡涉及及预算支出签签证，必须认认真审核，报报业主同意并并经总监签字字后方可生效效。及时合理进行工工程量计量，审审核施工单位位提交的工程程预算，严防防高估冒算。支付工程进度款款以前，施工工单位须如实实填写工程付付款申请，经经专业监理工工程师审核，并并与总监在付付款凭证上签签署相应意见见后方可支付付。付款程序序见工程付款款监理流程图图。按合同规定，及及时向承包单单位支付工程程进度款。检查监督承包单单位执行合同同情况，使其其全面履行。掌握由业主负责责供应的材料料、设备的质质量价格信息息。协助业主主货比三家，通通过质量、价价格、售后服服务、供货周周期、社会信信誉等比较合合理生产供应应商。认真制定设备、材材料订货进场场计划。要求求即合理使用用资金，又确确保工程进度度。如：对结结构用料，可可采取一次订订货，按进场场时间付款。设设备主机，安安装前半个月月进场。其客客观存在的材材料可随进度度要求订货进进场后付款。也也可采用由承承包单位订货货同，业主、监监理方、设计计方认可质量量和价格，由由业主付款的的方式。由承包单位负责责的重要材料料、设备、监监理方、业主主及设计方要要共同对生产产厂定、质量量、价格认可可后方可订货货。要求施工单位加加强管理、质质量，节约原原材料，节约约用水，用电电。坚决杜绝绝质量事故，降降低成本。及时进行计划费费用和实际开开支比较分析析，分析费用用超支原因，找找出避免工程程投资目标被被突破的方案案和措施。（4）投资事后后控制认真审核竣工决决算，防止高高估冒算。采取一定经济措措施。节约投投资进行奖励励，对浪费严严重或有质量量、安全事故故者进行罚款款。四、合同管理和和信息管理合同与信息管理理是监理工作作的重要组成成部分，合同同又是控制的的重要依据之之一，搞好控控制的基础是是信息，因此此做好合同与与信息管理工工作是现场监监理人员的工工作内容和基基本工作职责责。监理工作制度化化，制定监理理工作制度并并严格执行，项项目监理中必必须执行的监监理工作制度度如下：图纸会审、技术术制度。工程开工申请制制度，停工及及复工管理制制度。施工机械设备、主主要原材料、半半成品、设备备进场报验制制度；工程材材料、半成品品及设备质检检制度。设计变更、技术术核定单处理理制度。工序序交接质量检检查验收制度度。隐蔽工程检查验验收制度。质量、安全事故故报告处理制制度。施工进度监督及及报告制度。工程款支付审签签制度。监理报告制度。工程竣工验收制制度。监理日志制度。监理会议制度。旁站监理制度。监理工作总结制制度。监理业务学习制制度。五、安全文明控控制措施安全文明控制组组织措施要求项目经理部部建立安全责责任制。各职职能部门必须须认真执行。施工单位应对全全体参与施工工的管理及操操作人员进行行现场施工前前的安全教育育。建立安全文明检检查制度，及及时检查，及及时整改。建立安全会议制制度。督促项目部开展展“5s”活动。增加安全巡视次次数。（2）安安全控制技术术措施特殊工种上岗操操作必须有操操作证，严禁禁无证上岗操操作。建立定定期检查制度度，对查出的的问题限期整整改。施工单位进行分分部、分项施施工时，必须须有安全交底底。各种构件材料必必须堆放整齐齐，保证施工工现场、施工工道路整齐通通畅。要求施工人员正正确使用个人人防护用品，进进入现场必须须戴安全帽。施施工现场的洞洞、坑、沟施施工洞口等处处设有防护措措施和明显标标志。定期检查施工机机械和动力机机具的机座必必须牢固，设设备“一机一漏电”保护装置，并并按规定接零零接地，设置置一开关。为了做到安全用用电，有关人人员必须掌握握电器安装规规程，操作必必须按安全技技术规程进行行。现场用电电线路必须做做到“三相五线”制。首层必须搭设一一道固定的围围绕线建筑四四周的安全网网，上部每三三层搭设围绕绕建筑的3米宽带安全全网，建筑物物四周立面用用安全网封好好，防止物体体向建筑物外外坠落。现场木工加工场场地和电源及及堆放易燃易易爆的地方设设备足够的消消防器材。（3）文明施工工措施要求施工现场做做到封闭施工工，施工围墙墙采用砂浆砌砌筑，临界墙墙面粉刷并刷刷白，高度不不低于1.8米，且结构构紧固，造型型美观。要求施工现场主主要出入中设设置：施工标标牌、项目施施工主人员名名单、施工现现场施工总平平面图、工程程效果图。要求现场道路通通畅、场地平平整，材料及及构件按平面面图堆放，做做到散料成方方、型材成垛垛，并配有标标示牌。围墙墙外在建筑垃垃圾、无积水水、无建筑材材料。施工中砼振动棒棒噪音对居民民干扰较大，要要求施工单位位尽量将浇筑筑砼的时间放放在白天进行行，若有夜晚晚施工的情况况，一定要控控制在22点之前。有有噪音的机械械在法定时间间内使用，对对切割机、木木工机械采取取这遮蔽等措措施减少噪音音。要求各种临时设设施做到结构构坚固，室内内宽敞明亮，照照明充足、通通风、防雨、防防潮，现场办办公室、仓库库、厨房、厕厕所做到内粉粉刷白，