昆山某小区停车场配套用房土建监理规划

xx镇xx停车场配套设施1、2、3#配套用房工程监理规划工程概况工程名称：xxx1#、2#、3#配套用房工工程工程地点：xxx镇xx路北侧，xx路东侧工程项目规模：：建筑面积为为10124㎡2，总造价1652万元工程结构形式：：主要结构形形式为框架结结构施工工期：2110日历天建设单位：昆山山市xx镇xx村村民委员员会设计单位：上海海xx建筑设计有有限公司施工总承包单位位：昆山xxxxxxx建筑安装工工程有限公司司监理的指导思想想以目标控制为中中心运用目标标、规划、动动态控制、组组织协调、信信息管理、合合同管理等方方法，力求全全面实现项目目总目标。监监督参建各方方履行合同，向向业主交出合合格并满足业业主要求的建建筑产品。实行总监负责制制，按照控制制原理，分析析重点、难点点、信息化、程程序化的开展展监理工作。工作范围、目标标、依据监理目标质量控制目标：：必须符合设设计图纸和质质量验收规范范，并达到建建设单位和承承包单位签订订的施工合同同约定的工程程质量标准。工期控制目标：：建设单位与与施工单位签签订的施工合合同工期造价控制目标：：以建设单位位与承包单位位签订的合同同及文字约定定为投资控制制依据，按《江江苏省工程预预算定额》及及有关规定审审核结算。监理的范围及工工作内容本工程施施工阶段的土土建和水电的的全过程监理理；工程的“三控”、“两管”、“一协调”及工程质量量保修期的监监理工作。（三）监理工作作依据国家和省、市颁颁发的有关工工程建设方面面的法律、法法规；国家现行的施工工质量验收规规范、规程及及有关规定；；省、市现行的预预算定额，取取费标准及有有关的工程造造价管理办法法；政府批准的工程程建设文件；；建设单位与施工工单位签订的的工程施工合合同文件；建设单位提供本本工程的地质质勘察资料、施施工图及变更更文件；总监理批准的施施工组织设计计和施工方案案监理组织机构、人人员配备、岗岗位职责项目监理部的组组织机构机框框图总监工程师：xxx总监工程师：xxx土建监理员：xx土建监理工程师：xxx土建监理员：xx土建监理工程师：xxx水电监理工程师：xxx序号职务姓名性别专业职称监理工程师资检检和培训情况况1总监理工程师男土建工程师2专业监理工程师师男土建工程师3专业监理工程师师男水、电工程师4监理员员男土建技术员5监理员员监理部人员名单单（三）现场监理理人员岗位职职责分述如下下：1.总监理工程程师职责（1）对建设工工程委托监理理合同的实施施负全面责任任。（2）负责管理理项目监理部部的日常工作作，并定期向向监理公司报报告工作。（3）明确项目目监理部人员员的分工。（4）检查和监监督监理人员员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员的调配，对对不称职的人人员进行调换换。（5）主持编写写工程项目监监理规划和审审批监理实施施细则。（6）主持编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结，主持编写写质量评估报报告。（8）主持监理理工作会议，签签发项目监理理部重要文件件和指令。（7）组织整理理工程项目的的监理资料。（9）审定承包包单位的《工工程开工报审审表》、《施施工组织设计计/方案报审表表》和《工程程进度计划报报审表》。（10）审核签签认分部工程程和单位工程程的质量验收收记录。（11）审查承承包单位的《工工程竣工报验验单》，组织织监理人员进进行竣工预验验收，参与工工程项目的竣竣工验收，签签署《竣工移移交证书》。（12）主持审审查和处理工工程变更。（13）审查分分包单位的资资质，并提出出审查意见。（14）审批承承包单位的重重要申请和签签署工程费用用支付证书。（15）参与工工程质量事故故的调查。（16）调解建建设单位与承承包单位的合合同争议，处处理索赔，审审批工程延期期。（17）指定一一名监理工程程师负责记录录工程项目监监理日志。2.监理工程师师的职责（1）负责编制制监理规划中中本专业的监监理实施细则则，审核施工工组织设计施施工方案中的的本专业部分分；（2）按专业分分工并与其他他专业相配合合对工程进行行巡视、旁站站、平行检验验或见证取样样，负责本专专业检验批、分分项工程验收收及隐蔽工程程验收，并对对本专业的分分部工程验收收提出验收意意见；（3）组织、指指导、检查和和监督本专业业监理员的工工作，当人员员需要调整时时，向总监理理工程师提出出建议；（4）审查承包包单位提交的的涉及本专业业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师得出报告；；（5）负责核查查本专业进场场材料、设备备、构配件的的原始凭证、检检验报告等质质量证明文件件及其实物的的质量情况。根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行检检验；（6）定期向总总监理工程师师提交本专业业监理工作实实施情况报告告。对重大问问题及时向总总监理工程师师汇报和请示示；（7）根据本专专业监理工作作实施情况做做好监理日记记；（8）负责本专专业监理资料料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；（9）核查进场场材料、设备备、构配件的的原始凭证、检检测报告等质质量证明文件件及其质量情情况，根据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；（10）负责本本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。3.监理员的职职责：（1）在专业监监理工程师的的指导下开展展现场监理工工作；（2）检查承包包单位投入工工程项目的人人力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；（3）复核或从从施工现场直直接获取工程程计量的有关关数据并签署署原始凭证；；（4）按设计图图及有关标准准，对承包单单位的工艺过过程或施工工工序进行检查查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；（5）担任旁站站工作，发现现问题及时指指出并向专业业监理工程师师报告；（6）做好监理理日记和有关关的监理记录录。各专业监理工程程师及监理员员必须在总监监的领导下，各各负其责，协协调工作。(四)监理进退退场计划安排排:(1)基础、主主体施工期间间:土建专监一一名、现场监监理员一名和和水电专监一一名(2)装修施工工期间:增加装饰专专监一名(在主体施工工期间人员安安排的基础上上)(3)扫尾阶段段:留一名专监监工作,其余工作人人员退场监理工作的内容容、方法和措措施质量控制措施质量控制流程见见表1质量控制目标：：按施工阶段控制制事前控制：对施施工准备阶段段工作进行控控制。组织有有关人员进行行图纸会审与与设计交底，审审查开工申请请报告及放线线记录等；事中控制：施工工过程和中间间产品、分部部、分项工程程质量验收评评定，设计变变更与图纸修修改审查等；；事后控制：竣工工质量检验，工工程质量评定定、工程质量量文件审核与与建立工程质质量档案等；；按影响质量的因因素控制：人：对总包单位位（管理型、操操作型）、分分包单位的资资质审查，对对参与施工的的人员素质进进行有效的控控制；材料：工程中使使用的原材料料、半成品、构构配件等应具具备完善的质质量保证措施施，材料控制制流程图见表表4；机构设备：施工工机械设备的的性能应满足足实际施工需需要，并在安安全方面有充充分的保障；；工程设备应应满足设计、工工艺的要求；；施工工艺和方法法：施工组织织设计、方案案、计划和工工艺技术应做做到先进合理理；环境：现场劳动动、管理、技技术环境和自自然等应有充充分的准备和和保障工程质量控制的的原则工程质量控制是是整个监理工工作的核心，与与进度控制和和造价相互制制约。监理工工程师必须贯贯彻以质量为为中心的方针针，按国家现现行建筑法、合合同、技术规规范、设计图图纸及有关文文件为依据。以主动控制为重重点，主动控控制与被动控控制相结合，对对工程项目实实施全过程的的质量控制和和管理。以督促承包单位位建立健全质质量管理和质质量保证体系系为重点，对对工程项目建建设的“人、机、料料、法、环”等生产要素素，实施全方方位的质量控控制。未经监理工程师师审核（或经经审核但不符符合条件）其其承包资格的的承包商、供供货商不得进进行工程承包包或承担供货货任务。未经监理工程师师验收或验收收不合格的材材料、构配件件、设备不准准在工程上使使用。未经监理工程师师验收或验收收不合格的工工序不予签证证，且承包商商不得进行下下一道工序施施工。质量控制全过程程流程内部质量控制流流程现场质量控制设备质量控制点点合理选择测量控控制网，控制制轴线的位置置、标高及建建筑物的垂直直度。及时进行混凝土土原材料的检检验，审查混混凝土的配合合比，控制混混凝土的水灰灰比和坍落度度。核验模板尺寸，加加强对支撑体体系的强度、刚刚度和移定性性的检查。严格核查钢筋角角筋等的连接接和焊接质量量，做好隐蔽蔽工程验收。控制混凝土的浇浇筑、捣固和和养护，确保保混凝土的质质量，合理控控制拆模时间间。逐个检查各种预预留孔洞及预预埋位置和数数量，做好各各种管道的全全过程控制，预预控土建与安安装之间的交交叉施工。对各种设备和管管材做好质量量验收和确认认，严格按操操作规程进行行安装。对用于工程建设设的原材料、构构配件和设备备进行确认并并签字。控制砌筑工程质质量，及时检检查砌体的垂垂直度和平整整度。做好管道试压，绝绝缘电阻和接接地电阻测试试等检查工作作。做好隐蔽工程的的验收记录及及初验的组织织工作。针对本地区的具具体情况，对对工程质量通通病采取相应应的防治措施施。质量控制的组织织措施审核、论证施工工单位的施工工组织设计，对对工程质量有有无可靠的技技术、管理和和组织措施；；建立健全监理组组织，本工程程实行总监理理工程师负责责制，设总监监理工程师一一名及专业配配套的监理工工程师（详见见组织机构图图及监理人员员一览表），完完善职责分工工及有关质监监制度，落实实质量控制的的责任；督促承包商建立立健全质量保保证体系，开开工前驻现场场监理工程师师进行认真检检查落实；积极主动与质量量监督部门和和设计单位密密切配合；严格对各工程分分包单位的资资质和技术素素质进行审查查，以避免日日后工程中隐隐患。质量控制的技术术措施严格执行一个原原则、二个重重点、三个阶阶段、四种措措施的方法。一个原则：以工工程质量控制制为整个监理理工作的核心心原则。二个重点：重要要的分部分项项工程和关键键部位，如重重要的分部工工程是基础工工程、主体工工程、装饰工工程和安装工工程，重要的的分项工程是是钢筋、混凝凝土、砌体、层层面防水等；；关键部位是是：基础梁及及承台梁的混混凝土浇灌、梁梁柱节点钢筋筋邦扎、混凝凝土浇筑、钢钢筋焊接、管管道试压和通通水试验、电电气线路测试试等。三个阶段：施工准备阶段：：审查承包商商配备的人力力、材料、机机械是否合理理，审查拟定定的施工方案案及技术、质质量保证措施施、检验原材材料和审核混混凝土配合比比是否符合要要求。施工阶段：旁站站和巡视，检检查承包商的的施工工艺是是否按规范和和经审批的方方案进行，并并加强对施工工过程中的原原材料、半成成品和构配件件的检查、成成品保护等。成品验收阶段：：通过检查和和验评分项工工程或分部工工程是否达到到规范要求的的质量标准。四种措施：旁站：施工过程程中对重点的的项目和部位位实施旁站，检检查施工过程程中所用材料料及混合料与与批准的是否否符合；检查查承包商是否否按批准的施施工方案、技技术规范组织织施工。测量：监理工程程师对完成的的工程的几何何尺寸进行实实际测量验收收，不符合要要求的要进行行修整，无法法进行整修处处理的要求返返工。试验：对各种材材料、骨料、配配合比、混凝凝土、砂浆强强度等级监理理人员可随机机抽样试验，承承包商应提供供便利条件。指令性文件：承承包商和监理理工程师的工工作往来，必必须以文字为为准。监理工工程师通过书书面通知或指指令对承包商商进行有效控控制，提出施施工中发生或或可能发生的的质量问题，提提醒承包商加加以重视或修修改。质量控制的经济济措施及合同同措施建立质量监督日日记，按日记记记录有关影影响工程质量量的因素和情情况；行使好质量否决决权，为工程程进度款的支支付签署监理理认证意见；；对不符合合同规规定质量要求求部分，要求求承包单位及及时处理；进度控制（进度度控制流程见见表二）审核施工进度计计划：进度计划是否符符合施工合同同中开、竣工工日期的规定定；主要工程项目是是否遗漏，总总、分包分别别编制的单项项工程进度计计划之间是否否协调；施工顺序的安排排是否满足施施工工艺的需需要；施工进度计划是是否进行了优优化，进度安安排是否合理理；劳动力、材料、构构配件、设备备及施工机器器、设备、施施工用水、电电等生产要素素供应计划能能否保证施工工进度计划的的需要，供应应是否均衡；；对由建设单位提提供的施工条条件（资金、施施工图纸、施施工场地、采采供的物资等等）承包商在在施工进度计计划中所提出出的供应时间间和数量是否否明确、合理理，是否有造造成因建设单单位违约而导导致工程延期期和费用索赔赔的可能。按合同要求，编编制总进度计计划和阶段性性施工计划安安排，协调参参建各方进度度，保证项目目的形象进度度与进度计划划同步。要求承包商每月月25日报下月的的进度计划和和本月完成的的工程量报表表。专业监理工程师师及时检查和和记录各阶段段工程进度完完成情况，分分析发生偏离离的原因。监理工程师对进进度计划定期期进行比较，找找出影响进度度的原因，并并报总监理工工程师，对客客观原因造成成进度拖延，要要求承包商及及时调整进度度并备案。通过下达监理工工程师通知或或指令、召开开工地例会、各各种层次的专专题协调会议议，督促承包包商按期完成成进度计划。项目监理机构应应通过工地例例会和监理月月报，定期向向建设单位报报告进度情况况。如工程实实际竣工工期期可能超过合合同约定的期期限，监理机机构应提前向向建设单位书书面报告。在建设单位与承承包单位签订订的合同中，对对工期要求可可充分发挥经经济杠杆调控控作用。投资控制投资控制流程见见表3投资控制的原则则和方法根据建设单位和和承包单位正正式签订的工工程承包合同同中所确定的的工程总价款款，作为投资资控制的总目目标；确定投资控制目目标，严格审审查设计变更更和洽商，严严格控制索赔赔事项。投资控制的技术术措施合理地推荐使用用新技术、新新工艺、新材材料、新设备备、在确保工工程质量和满满足设计要求求的前提下，缩缩短工期，减减少工程成本本；对于重大设计变变更，进行充充分、完善的的论证，特别别是技术经济济的比较和论论证，为建设设单位提供有有关技术参数数，以经计量量签证的数据据为依据，严严格按工期变变更程序执行行；严格按程序进行行计量支付，对对已完工程量量的计量，要要求签订手续续齐全；现场场质量由监理理工程师签证证认可，实行行质量否决权权，质量不合合格，不予计计量支付；对设计变更的控控制是投资控控制的关键环环节。建设单位决策性性的改变，如如：提出新的的设计要求，对对原设计进行行修改，工程程范围的内容容发生变更等等，由总监会会同总工及公公司经济技术术部进行多方方案的经济技技术分析比较较，为建设单单位决策提供供最优方案；；设计单位的设计计文件与现场场情况不符或或图与说明不不一至等，主主要通过质量量预控解决，同同时处理好可可能产生的索索赔，尽量避避免返工等造造成的损失，维维护建设单位位的经济利益益；承包单位由于材材料、设备的的供应问题而而产生的变更更，监理应本本着安全、经经济、满足使使用功能的原原则，积极配配合设计单位位作出最佳方方案，并通过过预控尽量避避免由于人力力不可抗拒的的破坏而引起起的设计变更更的损失。造价控制的经济济措施将造价按分部、分分项切块分解解，并制定可可行的实施细细则和计划；；按资金使用计划划进行动态控控制；对于工程付款，应应认真审核，严严格按工序对对月度工程付付款签认；投资控制的合同同措施根据合同价款按按分部、分项项造价分解，并并认真审核，确确定中期月应应付款最小额额度；核准合同中的各各项单价，对对合同中的索索赔，严格按按合同条款认认真分析核定定；按合同条款支付付工程款，避避免过早、过过量的支付，使使合同全面履履约，减少对对方提出索赔赔的条件和机机会；按工程进度控制制内容编制资资金使用的时时间进度计划划，利用网络络图，既控制制进度，对控控制资金的合合理使用；合同管理监理部认真负责责，协助建设设单位拟定本本项目合同体体系及合同管管理制度，包包括合同草案案的拟定，协协商、修改、审审批、签署、保保管等工作制制度及流程；；根据建设单位在在施工招标阶阶段对承包单单位的要求，确确定相互之间间在施工过程程中的责任与与义务；充分理解合同中中各类条款的的内容和含义义，并认真执执行；对合同同中表达不准准确或含混的的调度应及时时提出合理，正正确的解释；；依据合同的条款款，督促各方方认真执行，并并对合同的执执行情况进行行分析和跟踪踪管理；对合同变更进行行事务性处理理，如审批变变更的建议和和要求，藩实实变更措施，修修改变更相关关的资料，检检查变更措施施的落实情况况，做好变更更记录并备案案等；协助建设单位处处理与项目有有关费用和工工期索赔事宜宜及合同纠纷纷事宜。信息管理信息管理建设单位————监理：设计图纸用变更更、工程地质质勘察资料、工工程施工合同同文件、工程程招标文件、中中标通知书、建建设单位联系系单、有关会会议纪要、其其它必要的资资料信息进行行整理、归档档、保证信息息及进、准确确。监理———建设设单位：监理月报、专题题报告、监理理备忘录、工工程阶段性总总结、工程预预验收报告、其其它必要的资资料信息。施工———监理理：企业资质证书、施施工组织设计计或方案、分分包单位资质质报审表、工工程进度计划划、原材料构构配件的质保保书及复试报报告，特殊工工种上岗证，工工序质量报验验单、混凝土土浇筑申请报报告、监理指指令回复单、分分部、分项工工程质量确认认证明、其它它必要的资料料信息及时向向监理报验、申申请。监理———施工工监理联系单、监监理通知单、工工程暂停令、监监理工程师备备忘录、工程程款支付证书书、其它必要要的资料信息息要形成信息息回路，有通通知有回复。信息管理措施监理人员对实际际工程情况进进行准确的信信息搜集、整整理、梳理、分分析、传递和和反馈，及时时发现和处理理问题，并做做到如下几点点：加强信息的传递递的时效性；；保持信息的连续续性；保持信息反馈的的真实、可靠靠性；安全文明施工的的管理1：督促承包单单位建立健全全施工安全保保证体系，加加强施工安全全教育管理，要要求专人分管管，重点是抓抓落实到位。2：要求承包单单位按《建筑筑安全检查标标准》（JGJ599-99）等标准要要求，对文明明工地脚手架架、模板工程程、施工用电电、塔吊、起起重机、打桩桩机等施工机机械方面重点点控制。3：施工现场应应张挂安全生生产标志（警警示）牌，做做到施工现场场场容整洁、文文明。4：本工程为昆昆山文明工地地，根据本工工程的特征，在在不同阶段应应签发督促施施工单位进行行加强安全文文明施工的通通知或指令，杜杜绝重大安全全事故的发生生，对已发生生的质量事故故处理见表4。安全文明明施工的管理理1：建设工程安安全监理的主主要工作内容容监理单位应应当按照法律律、法规和工工程建设强制制性标准及监监理委托合同同实施监理，对对所监理工程程的施工安全全生产进行监监督检查，具具体内容包括括：施工准备阶段安安全监理的主主要工作内容容对危险性较大的的分部分项工工程，项目监监理部应当编编制监理实施施细则。实施施细则应当明明确安全监理理的方法、措措施和控制要要点，以及对对施工单位安安全技术措施施的检查方案案。审查施工单位编编制的施工组组织设计中的的安全技术措措施和危险性性较大的分部部分项工程安安全专项施工工方案是否符符合工程建设设强制性标准准要求。审查查的主要内容容当包括：施工单位编制的的地下管线保保护措施方案案是否符合强强制性标准要要求；土方开挖与边坡坡防护、模板板、井架、脚脚手架、拆除除等分部分项项工程的专项项施工方案是是否符合强制制性标准要求求；施工现场临时用用电施工组织织设计或者安安全用电技术术措施和电气气防火措施是是否符合强制制性标准要求求冬季、雨季等季季节性施工方方案的制定是是否符合强制制性标准要求求；施工总平面布置置图是否符合合安全生产的的要求，办公公、宿舍、食食堂、道路等等临时设施设设置及排水、防防火措施是否否符合强制性性标准要求。检查施工单位在在工程项目上上的安全生产产规章制度和和安全监管机机构的建立、健健全及专职安安全生产管理理人员配备情情况，监督施施工单位检查查各分包单位位的安全生产产规章制度的的建立情况。审查施工单位资资质和安全生生产许可证是是否合法有效效。审查项目经理和和专职安全生生产管理人员员是否具备合合法资格，是是否与投标文文件相一致。审核特种作业人人员的特种作作业操作资格格证书是否合合法有效。审核施工单位应应急救援预案案和安全防护护措施费用使使用计划。施工阶段安全监监理的主要工工作内容监督施工单位按按照施工组织织设计中的安安全技术措施施和专项施工工方案组织施施工，及时制制止违规施工工作业。定期巡视检查施施工过程中的的危险性较大大工程作业情情况。核查施工现场起起重机械、整整体提升脚手手架、模板等等自升式架设设设施和安全全设施的验收收手续。检查施工单位现现场各种安全全标志和安全全防护措施是是否符合强制制性标准要求求，并检查安安全生产费用用的使用情况况。督促施工单位进进行安全自查查工作，并对对施工单位自自查情况进行行抽查，参加加建设单位组组织的安全生生产专项检查查。2：建设工程安安全监理的工工作程序监理工程师按照照《建设工程程监理规范》和和相关行业监监理规范要求求，编制含有有安全监理内内容的监理规规划和监理实实施细则。在施工准备阶段段，监理工程程师审查核验验施工单位提提交的有关技技术文件及资资料，并由项项目总监在有有关技术文件件报审表上签签署意见；审审查未通过的的，安全技术术措施及专项项施工方案不不得实施。在施工阶段，监监理工程师应应对施工现场场安全生产情情况进行巡视视检查，对发发现的各类安安全事故隐患患，应书面通通知施工单位位，并督促其其立即整改；；情况严重的的，监理工程程师应及时报报总监理工程程师下达工程程暂停令，要要求施工单位位停工整改，并并同时报告给给建设单位。安安全事故隐患患消除后，监监理工程师应应检查整改结结果，签署复复查或复工意意见。施工单单位拒不整改改或不停工整整改的，监理理工程师应及及时通过总监监理工程师向向工程所在地地建设主管部部门或工程项项目的行业主主管部门报告告，以电话形形式报告的，应应当有通话记记录，并及时时补充书面报报告。检查、整整改、复查、报报告等情况应应记载在监理理日志、监理理月报中。监理工工程师应核查查施工单位提提交的施工起起重机械、整整体提升脚手手架、模板等等自升式架设设设施和安全全设施等验收收记录，并由由安全监理人人员签收备案案。工程竣工后，监监理单位应将将有关安全生生产的技术文文件、验收记记录、监理规规划、监理实实施细则、监监理月报、监监理会议纪要要及相关书面面通知等按规规定立卷归档档。（七）建筑节能能监理1：依照照法律、法规规以及建筑节节能标准、节节能设计文件件和建设工程程承包合同及及监理合同，对对节能工程建建设实施监理理。2：认真真履行职责，按按章办事，严严格把关，做做好职责范围围内的工作，确确保节能工程程的质量。3：不得得听从任何单单位擅自修改改或变更节能能设计做法、偷偷工减料，削削弱或取消节节能做法。4：认真真做好节能保保温材料的见见证送样检测测工作，不符符合要求的不不得用于本工工程。5：认真审核施施工单位报送送的节能保温温施工方案，并并做好节能保保温的隐蔽工工程验收工作作。（八）组织协调调根据工程建设监监理有关法规规，制定监理理工作流程和和相关制度，充充分发挥建设设监理组织协协调职能，主主持协调好工工程参建各方方的关系，使使工程建设处处于良好的“受控”状态。1：明确参建各各方的权利和和义务建设单位的决策策和意见，通通过监理单位位贯彻、实施施，设计的意意图、要求、变变更、通过监监理方签认，由由承包方实施施，承包商的的要求、报告告、申请，须须通过监理方方向建设单位位和设计方传传递、汇报、落落实。建设单位在施工工承包合同中中的确授予监监理的权限，监监理工程师依依据授权，对对项目进行监监督和管理，承承包商在施工工过程中必须须配合监理的的工作，并为为监理提供完完善的有关施施工的技术经经济资料；必必要时，监理理有权查看有有关的原始资资料。2：监理的组织织协调措施建立现场监理组组织，实行总总监负责制，做做到专业配套套；建立健全监理工工作流程和工工作制度；建立监理会议制制度，通过第第一次工地例例会会议每周周例会和协调调等，开展现现场监理的组组织协调工作作；如遇对工程建设设影响较大的的特殊问题，如如技术难题，重重大设计变更更等专业性强强，涉及面广广或时间紧急急问题，应及及时召开专题题协调会来解解决。监理工作制度（一）现现场监理人员员工作守则1、按照“守法法、诚信、公公正、科学”的准则执业业。2、执行国家各各级政府部门门有关工程建建设的法律、法法规、标准和和制度。履行行监理合同规规定的义务和和职责，贯彻彻公司规定的的质量文件以以及其它管理理性、技术性性文件。3、努力学习专专业技术及监监理知识，对对照国家标准准，不断提高高业务能力和和监理水平。4、不为监理项项目指定承包包商、建筑构构配件、材料料、设备和施施工方法。5、监理人员应应遵守职业道道德，不应发发生收受被监监理单位的馈馈赠等行为。6、不泄露监理理工程各方合合法保密的事事项。7、进入监理服服务岗位，应应按有关规定定，穿着得体体。进入施工工现场，必须须穿戴好安全全帽等劳保用用品。8、监理人员应应在各自岗位位上自觉遵纪纪守法、恪尽尽职守，充分分发挥团队精精神，以良好好的精神面貌貌和高度的责责任心，向业业主提供高质质量的服务产产品。（二）施施工阶段质量量监理人员旁旁站监理制度度：监理人员在旁站站上岗前要对对旁站的工程程项目的技术术要求做到胸胸中有数，对对施工中可能能出现的问题题也有自己的的对策措施，以以便在旁站过过程中，正确确督促承包单单位的工作。1、到达现场后后，首先检查查施工人员的的配备是否匹匹配，技术管管理人员是否否已到达现场场。2、检查机械设设备、电气设设备（包括备备用电源）、运运输工具、计计量工具是否否匹配完好，工工作性能是否否正常。3、本项目所用用的原材料、构构配件等是否否符合既定材材质规格要求求和是否检查查合格，检查查验收的手续续是否完备。4、施工过程中中随时抽检其其技术指标，如如坍落度、各各拌合料的称称量、添加剂剂等。5、旁站监理人人员在施工过过程中发现有有可能发生质质量事故的行行为要及时向向现场技术负负责人指出，并并要求纠正，发发现影响工程程质量和不符符合设计要求求的行为必须须要求加以纠纠正。若无法法纠正时必须须记录在案，并并马上报告监监理工程师，直直至总监，以以便及时或事事后处理事故故。6、本项目旁站站监理人员应应对施工情况况作认真记录录，并审核施施工单位的原原始记录，与与施工实际情情况一致，监监理人员在记记录单上方可可签字见证。7、对承包单位位的试验项目目，如取样、试试验等需旁站站时要认真督督促，按规范范取样，细致致地查核表具具、报表数据据，符合真实实情况，监理理人员在报告告是签字见证证。8、若项目监理理旁站持续时时间较长，中中间需调换监监理旁站人员员时，必须做做好交接工作作，接班人员员未到场，原原监理人员不不准离开现场场。9、监理人员无无特殊情况，工工作不认真负负责，擅离现现场者经发现现要批评教育育，造成工程程质量事故的的要视情节轻轻重给予处罚罚直至辞聘。监监理旁站人员员在旁站工作作中发现和纠纠正承包单位位错误行为，保保证了工程质质量，监理旁旁站人员将得得到奖励。（三）监监理例会和请请示汇报制度度1、总监理工程程师适时召集集监理组全体体人员小结近近期工程监理理工作，根据据工程进展情情况布置下一一阶段工程监监理工作和要要求。2、每周由专业业监理工程师师向总监理工工程师提交项项目管理周记记报表，报表表的内容一般般包括：本周周来已检查、验验收项目的验验收结果以及及在检查、验验收过程中发发现的问题和和处理情况，本本周工程进度度情况等。3、每月由总监监理工程师向向业主方提交交当月以及上上汇总情况，月月报表内容一一般包括：本本月工程施工工质量情况、工工程进度和计计划情况、监监理人员工作作情况，施工工质量事故和和处理以及需需要上报的其其他问题。4、总监理工程程师定期召开开由监理工程程师、施工方方、业主方和和相关单位参参加的施工例例会，协调处处理施工过程程中出现的各各种问题。5、施工监理过过程中的一般般问题，由专专业监理工程程师负责处理理，并及时将将处理结果向向总监理工程程师汇报，重重大问题由总总监理工程师师及时向业主主方汇报，并并会同业主方方组织有关单单位进行分析析处理。6、监理工作日日志由专业监理工程程师按日填写写工程监理日日志，记载工工程监理的主主要工作与存存在问题的处处理。各专业业监理人员按按专业监理情情况随时记入入专业工作日日志，专业工工作日志应认认真填写，以以便日后查阅阅。（四）监理理工作日志、考考勤制度1、项目总监理理工程师，必必须每日汇总总填写监理工工作日志，记记载所监工程程的情况，存存在问题及处处理情况；2、各专业监理理工程师及监监理员，对专专业监理情况况记专业监理理日记，重点点反映监理的的工程某一专专业方面的情情况及问题，重重要问题应及及时向总监呈呈报；3、监理日志应应认真填写，妥妥善保管，每每月集中归档档存查；4、建立工地考考勤制度，每每日应如实填填写出勤统计计表（含节假假日值班、夜夜值班、倒休休等），每月月末由项目总总监将本月考考勤统计表报报公司办公室室。（五）技技术资料的管管理制度1、建立收发文文制度，项目目监理组将建建立编码制度度。2、项目监理组组在监理过程程中将用计算算机进行资料料管理，其发发往业主及承承包单位的备备忘录、工程程报审表、报报验单、通知知单等采用江江苏省建设厅厅编制的2003年10月1日实行的《监监理现场用表表》。3、收、发文手手续（1）收、发发文本统一设设置，按收、发发文日期顺序序和编码制度度登记填写；；（2）收、发文文本有签字手手续，收文由由收件人及保保管人签字，发发文由发往单单位的有关人人员签字。4、应做好归档档资料（六）项项目监理组考考核制度1、项目总监必必须对项目监监理组监理人人员在监理过过程中的岗位位能力、廉洁洁监理、工作作态度、配合合协调、出勤勤情况等方面面每月进行一一次考核，考考核结果随后后每月5日前上报公公司。七、监理设施1、采用电脑进进行辅助管理理，监理组办办公室配有必必要的国家标标准，规范及及各专业技术术标准。2、监理组主要要仪器设备土建：经纬仪、水水准仪、、焊焊缝测涂层厚厚度测量仪量量仪、土木工工程常用检测测仪配套用件件。机械：电气万用用表、空气流流速仪、测量量静态压力的的皮托管，接接触式温度测测量仪；电气：多层尺、摇摇表、万用表表、相位角测测量仪、勒可可司仪、转速速表、测震仪仪、螺旋测微微仪；八、旁站计划本工程的重点部部位、关键工工序如下：土土方回填、梁梁柱节点的钢钢筋绑扎、混混凝土的浇灌灌、防水施工工、保温施工工。技术难点处理与与质量通病防防治（一）基础部分分1、控制土方开开挖，在使用用机械挖土的的过程中，要要求技术售货货员跟班作业业，根据地质质资料，严禁禁步到位，防防止超挖，破破坏土层，增增加造价。2、对于每一道道轴线，每一一个基础位置置，认真核查查，以防“失之毫厘，廖廖以千里”。3、对砼施工，实实行全过程旁旁站监理，从从“人、机、料料、法、环”五大要求出出发，把一切切问题尽量消消灭在萌芽状状态。（二）主体部分分1、钢筋混凝土土结构本工程为框架结结构，质量控控制重点分为为模板、钢筋筋、混凝土、等等部分。模板控制根据设计要求，本本工程平面布布置复杂，应应合理设置控控制点和高程程点，对建筑筑物的定位放放线、轴线、标标高及构件的的几何尺逐层层检查验收，严严格控制。加强混凝土梁柱柱节点处的模模板质量控制制，杜绝穿裙裙带帽等质量量通病出现。留置混凝土拆模模试抹，根据据混凝土的强强度指标合理理控制模板的的拆模时间避避免因混凝土土拆模过旱引引起的开裂问问题，同时为为预应为提供供可靠的依据据。对模板的支撑体体系应经过验验算，采取必必要的保证措措施，保证其其整体的强度度，刚度及稳稳定性，特别别是混凝土板板柱和其它混混凝土构件等等节点部位应应绘制详图大大样。备足模板数量，保保障模板的周周转，为按期期实现工期目目标创造有利利的条件。钢筋控制严格把好进场钢钢筋质量关，加加强取样检验验复试监督管管理工作。严格控制钢筋连连接（特别是是焊接）质量量，做到现场场检查和试验验相结合，并并要求焊接操操作人员必须须持证操作。钢筋制作时应熟熟悉图纸，合合理配料，保保证钢筋绑扎扎时连接点避避开构件受力力最不利部位位。对梁柱详构件节节点部位钢筋筋密集处，在在绑扎时严格格控制钢筋的的排放，连接接和锚固，对对于预留插筋筋应重点控制制其偏差允许许范围内。对现浇构件内预预埋管线与钢钢筋应合理放放置，避负产产生开裂现象象。混凝土现浇板重重点加强负弯弯矩筋制作及及混凝土浇筑筑前的保护措措施，如使用用马凳、跳板板等；加强各各工种操作人人员的成品保保护意识教育育，同时建立立健全奖罚制制度。混凝土控制严格把好进场水水泥质量关，并并控制其进场场数量，加强强取样检验复复试监理工作作；对于水泥泥强度，根据据其存放时间间进行动态管管理