建筑业项目成本管理方法探析

建筑业项目成本管理方法探析【摘要】在我我国,通常把施工工项目成本管管理划分为相相互联系的六六个环节,即成本预测测、成本计划划、成本控制制、成本核算算、成本分析析和成本考核核;文章通过对对上述四个环环节的深入论论述,指出了我国国项目成本管管理中存在的的不足,同时也指明明了项目成本本管理是企业业在现代竞争争中不断生存存发展的重要要环节。首先先分析了成本本预测在成本本管理中的重重要作用,成本预测是是成本计划的的基础,为编制科学学、合理的成成本控制目标标提供依据。其其次详细论述述了成本控制制的重要作用用以及成本控控制与成本预预测的重要联联系。再次阐阐述了成本核核算的内容。加加强项目成本本核算,正是从施工工项目成本管管理发展的客客观需要。最最后文章简要要介绍了成本本分析。成本本分析是成本本管理的一个个重要环节,分析内容上,突破分析了了以产品生产产过程为对象象,并仅限于经经济方面因素素分析的方法法,要把分析对对象扩大到生生产经营全过过程,深入到技术术领域,在分析作用用上,把分析重点点由考核成本本计划执行情情况,转移到开展展成本效益分分析。总之,对建筑企业业而言,企业间竞争争将逐渐由产产品质量竞争争过渡到价格格竞争。加强强项目成本核核算,减支增效,将成为大多多数企业的长长期经营战略略。建筑工程成本,,是成本的一一种具体形式式,在施工项目管管理中,施工现场所所耗费的人工工费、材料费费、施工机械械使用费、现现场其他直接接费及项目经经理为组织工工程施工所发发生的管理费费用之和就是是工程成本。将将成本的发生生范围局限在在某一项目范范围内,不包括建筑筑企业期间经营营费用、利润润和税金。是是由项目经理理组织人员进进行成本核算算和控制。在在我国通常把把施工项目成成本管理划分分为相互联系系的六个环节节,即成本预测测、成本计划划、成本控制制、成本核算算、成本分析析和成本考核核。2成本管理中中的成本预测测

成本预预测是成本计计划的基础,为编制科学学、合理的成成本控制目标标提供依据。因因此,成本预测对对提高成本计计划的科学性性、降低成本本和提高经济济效益,具有重要的的作用。成本本预测的内容容主要是使用用科学的方法法,结合中标价价根据各项目目的施工条件件、机械设备备人员素质等等对项目的成成本目标进行行预测。2.1人工、材材料、费用预预测

首先分分析工程项目目采用的人工工费单价,再分析工人人的工资水平平及社会劳务务的市场行情情,根据工期及及准备投入的的人员数量分分析该项工程程合同价中人工工费是否超支支;其次材料费费占建安费的的比重极大,应作为重点点予以准确把把握,分别对主材材、地材、辅辅材、其它材材料费进行逐逐项分析,重新核定材材料的供应地地点、购买价价、运输方式式及装卸费,分析定额中中规定的材料料规格与实际际采用的材料料规格的不同同,对比实际用用量与定额用用量的差异,汇总分析预预算中的其它它材料价,与实际价的的差异。2.2机械使使用费预测投标施工组织中中的机械设备备的型号,数量一般是是采用定额中中的施工方法法套算出来的的,与工地实际际施工有一定定差异,工作效率也也有不同,因此要测算算实际将要发发生的机使费费。同时,还得计算可可能发生的机机械租赁费及及需新购置的的机械设备费费的摊销费,对主要机械械重新核定台台班产量定额额。2.3临时设设施费、工地地转移费的预预测

临时设设施费内容包包括:临时设施的的搭设,需根据工期期的长短和拟拟投入的人员员、设备的多多少来确定临临时设施的规规模和标准,按实际发生生并参考以往往工程施工中中包干控制的的历史数据确确定目标值。工工地转移费应应根据转移距距离的远近和和拟转移人员员设备的多少少核定预测目目标值。

总之,,通过对上述述几种主要费费用的预测,即可确定人人工、材料、机机械及间接费费的控制标准准,也可确定必必须在多长工工期内完成该该项目,才能完成管管理费的目标标控制。所以以说,成本预测是是成本控制的的基础。3成本控制3.1成本控控制的对象及及一般原则

成本控控制的对象是是工程项目,其主体则是是人的管理活活动,目的是合理理使用人力、物物力、财力,降低成本,增加效益。为为此,成本控制的的一般原则:3.1.1节节约原则

节约就就是项目施工工用人力、物物力和财力的的节省,是成本控制制的基本原则则。节约绝对对不是消极的的限制与监督督,而是要积极极创造条件,要着眼于成成本的事前监监督、过程控控制,在实施过程程中经常检查查是否出偏差差,以优化施工工方案,从提高项目目的科学管理理水平入手来来达到节约。3.1.2全全面控制原则则

全面控控制原则包括括两个涵义,即全员控制制和全过程控控制。(ａ)项目全员员控制成本控控制涉及到项项目组织中的的所有部门、班班组和员工的的工作,并与每一个个员工的切身身利益有关,因此应充分分调动每个部部门、班组和和每一个员工工控制成本、真真正树立起全全员控制的观观念。(ｂ)项目全过过程控制,从施工准备备开始,经施工过程程至竣工移交交后的保修期期结束。因此此,成本控制工工作要伴随项项目施工的每每一阶段,如在施工准准备阶段制定定最佳的施工工方案,按照设计要要求和施工规规范施工,充分利用现现有的资源,减少施工成成本支出,并确保工程程质量,减少工程返返工费和工程程移交后的保保修费用。工工程验收移交交阶段,要及时追加加合同价款办办理工程结算算,使工程成本本自始至终处处于有效控制制之下。3.1.3目目标控制原则则

目标管管理是管理活活动的基本技技术和方法。它它是把计划的的方针、任务务、目标和措措施等加以逐逐一分解落实实。越具体越越好,要落实到部部门、班组甚甚至个人;目标的责任要要全面,既要有工作作责任,更要有成本本责任;做到责、权权、利相结合合,对责任部门(人)的业绩进行行检查和考评评,并同其工资资、奖金挂钩钩,做到奖罚分分明。3.2寻找有有效途径,实现成本控控制目标

降低项项目成本的方方法有多种,概括起来可可以从技术、经经济、合同管管理等几个方方面采取措施施控制。3.2.1采采取技术措施施控制工程成成本

采取技技术措施是在在施工阶段发发挥技术人员员的主观能动动性,对标书中主主要技术方案案作必要的技技术经济论证证,以寻求较为为经济可靠的的方案,从而降低工工程成本,包括采用新新材料、新技技术、新工艺艺节约能耗,提高机械化化操作等。3.2.2采采取经济措施施控制工程成成本

采取经经济措施控制制工程成本包包括:①人工费控制::人工费占全全部工程费用用的比例较大大,一般都在10%左右,所以要严格格控制人工费费。要从用工工数量控制,有针对性地地减少或缩短短某些工序的的工日消耗量量,杜绝窝工返返工现象,及工人的熟熟练程度。从从而达到降低低工日消耗,控制工程成成本的目的。②材料费的控制制:材料费一般般占全部工程程费的65%755%,直接影响工工程成本和经经济效益。一一般作法是要要按量、价分分离的原则,主要做好两两个方面的工工作。一是对对材料用量的的控制:首先是坚持持按定额确定定材料消耗量量,实行限额领领料制度:其次是改进进施工技术,推广使用降降低料耗的各各种新技术、新新工艺、新材材料。再就是是对工程进行行功能分析,对材料进行行性能分析,力求用低价价材料代替高高价材料,加强周转料料管理,延长周转次次数等。最后后合理施工不不发生返工,不进行材料料浪费。二是是对材料价格格进行控制:主要是由采采购部门在采采购中加以控控制。首先对对市场行情进进行调查,在保质保量量前提下,货比三家,择优购料:其次是合理理组织运输,就近购料,选用最经济济的运输方式式,以降低运输输成本,再就是要考考虑资金的时时间价值,减少资金占占用,合理确定进进货批量与批批次,尽可能降低低材料储备。③机械费的控制制:尽量减少施施工中所消耗耗的机械台班班量,通过合理施施工组织、机机械调配,提高机械设设备的利用率率和完好率,同时,加强现场设设备的维修、保保养工作,降低大修、经经常性修理等等各项费用的的开支,避免不正当当使用造成机机械设备的闲闲置;加强租赁设设备计划的管管理,充分利用社社会闲置机械械资源,从不同角度度降低机械台台班价格。从从经济的角度度考虑工程成成本还包括对对参与成本控控制的部门和和个人给予奖奖励的措施。④其他直接费的的控制:其他直接费费的控制应从从项目耗用水水、电、风、气气的管理和辅辅助生产单位位成本等方面面加以控制,材料的二次次搬运费的控控制。⑤加强质量管理理,控制返工率率。在施工过过程中,要严把工程程质量关,各级质量自自检人员定定定责、加强施施工工序的质质量自检和管管理工作真正正贯彻到整个个过程中,采取防范措措施,做到工程一一次成型,一次合格,杜绝返工现现象的发生,避免造成因因不必要的人人、财、物等等大量的投入入而加大工程程成本。⑥加强合同管理理,控制工程成成本。合同管管理是施工企企业管理的重重要内容,也是降低工工程成本,提高经济效效益的有效途途径。项目施施工合同管理理的时间范围围应从合同谈谈判开始,至保修日结结束止,尤其加强施施工过程中的的合同管理,抓好合同管管理的攻与守守,攻意味着在在合同执行期期间密切注意意我方履行合合同的进展效效果,以防止被对对方索赔。4成本管理中中的成本核算算

成本的的概念有两大大分支:一是企业财财务成本,另一是项目目管理成本。4.1施工项项目成本核算算的方法4.1.1根根据成本计划划确立成本核核算指标

项目经理理组织成本核核算工作的第第一步是确立立成本核算指指标。为了便便于进行成本本控制,成本核算指指标的设置应应尽可能与成成本计划相对对应。将核算算结果与成本本计划对照比比较,使其及时反反映成本计划划的执行情况况。例如:以核算的某某类机械实际际台班费用支支出与该分部部工程计划机机械费支出的的比值,作为该类施施工机械使用用费核算指标标,可以综合反反映施工机械械的利用率、完完好率和实际际使用状况。利利用成本核算算指标反映项项目成本实施施情况,可以避免以以往成本核算算中过多的核核算报表,简化核算过过程,提高核算的的可操作性。4.1.2成成本核算成果果

建立信信息化成本核核算体系,将项目成本本核算成果系系统储存,在施工项目目管理机构中中,应要求每位位项目管理人人员都具备一一专多能的素素质,既是工程质质量检查、进进度监督人员,又是成本控控制和核算人人员。管理人人员每天结束束工作前应保保证1个小时的内内部作业时间间,其中成本核核算工作就是是重要的内业业之一。通过过项目管理软软件的开发和和项目局域网网络的建立,每位管理人人员的核算结结果将按既定定核算体系由由计算机汇总总后,将加工信息息提交项目经经理,作为其制定定成本控制措措施的依据。项项目经理及管管理人员在进进行成本核算算、数据汇总总、整理、加加工过程中,也将使自己己的管理水平平得到大幅度度提高。5成本管理中中的成本分析析

成本分分析是成本管管理的一个重重要环节,但从历史上上看,我国多数建建筑企业的成成本分析都是是薄弱环节,这主要体现现在以下几个个方面:5.1成本分分析局限事后后的定期分析析,没有开展日日常分析和预预测分析。分分析方式主要要是根据成本本报表进行分分析。5.2成本分分析局限于产产品成本分析析,由于缺乏责责任成本核算算的资料,没有开展责责任成本分析析。5.3成本分分析在一些企企业仅限于经经济分析,未能深入开开展技术经济济分析。5.4成本分分析仅限于成成本计划执行行情况的分析析,没有开展成成本效益分析析。

所以,,我们认为对对传统成本分分析要进一步步改革,在分析内容容上,突破分析只只以施工过程程为对象,并仅限于经经济方面因素素分析的方法法,要把分析对对象扩大到经经营全过程,深入到技术术领域,开展技术经经济分析;在分析作用用上,把分析重点点由考核成本本计划执行情情况,转移到开展展成本效益分分析,实现经济效效益最优化;在分析时间间上,增强分析时时效,把分析由事事后分析为主主发展为事前前分析为主;方法上,在分