惠州某五星级度假酒店机电安装工程施工组织设计

目录1.工程概况……………………11.1工程简介介………………11.2系统简介介………………12.施工难点、重重点分析…………………62.1施工难点点………………62.2深化设计计控制重点…………………103.管理与组织织…………………………163.1现场组织织构架………………………163.2总部与项项目的协调和和管理………………………194.进度计划与与保证措施………………214.1机电进度度控制计划…………………214.2工期保证证措施………………………215.材料组织………………245.1与供应商商间的管理关关系…………245.2机电物资资采购程序…………………245.3机电物资资进场检验…………………265.4机电物资资储存、发放放………………266.机电设备安安装………………………276.1总体安装装组织与部署署…………276.2机电工工程施工工艺艺………………317.专业配合………………1377.1机电专业业与结构专业业的协调配合合…………1377.2机电专业业与装修专业业的协调配合合…………1387.3机电专业业间的协调配配合……………………1398.季节施工………………1398.1雨季施工工措施……………………1398.2冬季施工工措施……………………1419.质量管理与与保证措施………………1439.1质量管理理体系……………………1439.2质量目标标…………………………1439.3质量管理理…………………………1449.4原材料、成成品、半成品品的质量控制制…………1449.5不合格品品的控制…………………1459.6培训上岗岗制度……………………1459.7计量设备备的控制…………………1459.8质量通病病防止措施………………14510.半成品、成成品保护…………………14510.1保护范范围…………………………14510.2保护内内容…………………………14510.3保护管管理…………………………14510.4成品保保护措施……………………14611.安全消防防管理……………………14911.1安全生生产管理体系系…………114911.2安全管管理方针…………………115011.3安全生生产目标…………………115011.4主要管管理制度…………………15011.5安全生生产管理…………………115711.6防火管管理………………………15811.7防火措措施………………………15811.8施工用用电管理…………………15911.9紧急情情况预案、应应急情况准备备与相应…………………16112.文明施工工与环境保护护…………16312.1管理体体系………………………116312.2环境保保护、文明施施工管理措施施………………16412.3环境保保护措施………………………16513.后期服务务…………………………1661.、工程概况1.1工程简介介某度假酒店位于于广东省惠州州市巽寮国际际旅游度假区区某，建设用用地为原始海海边自然地貌貌，除用地南南侧有一废弃弃小型码头外外，用地及周周边无人工构构筑物及道路路，自然环境境保护良好。本本工程是兼具具会议功能的的五星级滨海海旅游度假酒酒店。本工程程总用地面积积9.21公顷，总建建筑面积39663平方米，地地上建筑面积积33983平方米，室室内绝对标高高9.50米，建筑高高度20.3米为主楼，首首层为大堂、餐餐饮、会议、娱娱乐等辅助设设施，二层夹夹层至五层为为客房部分，地地下为设备机机房及后勤服服务用房。F段为独立行行政楼，与主主楼以室外游游廊相连，并并有独立入口口。G段为独立二二层会议楼，局局部设后勤地地下室。1.2系统简介介空调、通风客房、地上零售售店、商务办办公、职工餐餐厅采用风机机盘管加新风风空调系统。大大堂夏季自然然通风，冬季季地板采暖。游游泳池采用直直流空调降温温系统，设置置热回收机组组,厨房、设备备机房、洗衣衣房补风,冬季新风加加热夏季新风风降温空调系系统。空调冷源由地下下一层的冷冻冻机房供给，冬冬季空调热源源及生活热水水用热源由海海水源热泵机机组供给。空空调冷热水系系统采用一次次变流量系统统，空调水系系统为双管制制方式，竖向向不分区。系系统采用膨胀胀水箱补水定定压方式，补补水由生活给给水系统供给给。给水、生活热水水给水水源将由南南门池水库引引水，水库是是由雨水汇集集而成，酒店店生活用水将将根据水质报报告做集中处处理，处理后后的水质要求求达到五星级级酒店管理集集团的要求。酒酒店给水系统统全部做变频频加压供水，泵泵房内设不锈锈钢生活水箱箱两个，以此此提高酒店的的供水可靠性性。水箱分两两个，并设水水箱自洁消毒毒器。室内给给水系统竖向向为一个区，全全部由设在地地下一层水泵泵房内的变频频给水泵组供供水，为保证证生活给水的的洁净，在水水泵出口加紫紫外线消毒器器。生活热水水全楼不分区区，采用上供供下回式全循循环系统，水水平干管为同同程。中水、排水及雨雨水全部污废水集中中排入污水处处理站，集中中处理达标后后回用楼内冲冲厕、室外浇浇洒绿地、道道路及水景补补水。厨房排排水经室内隔隔油器具后排排入室外隔油油池，再汇集集到污水处理理站。地下层层污水设污水水坑，经泵提提升后排入室室外管道。各各污水集水坑坑均设两台潜潜水泵，水泵泵启停由集水水坑水位控制制，当水位至至启泵水位时时，一台泵启启动，当水位位降至最低水水位时停泵。如如果一台泵运运行，水位上上升至最高水水位时，两台台泵同时投入入运行并报警警。雨水系统统为内排水形形式，重力流流，经雨水斗斗及雨水管汇汇集后排入室室外雨水管网网。消火栓系统消火栓系统室外外由游泳池系系统供给，室室内由加压泵泵供给，消防防管道在室内内呈环状布置置，室内设为为一个区。在在地下一层泵泵房内设消防防泵两台，一一备一用。室室外设2个地下式水水泵接合器，屋屋顶水箱内设设消防储水箱箱一个。每层层设DN65单出口消火火栓，消火栓栓箱内设DN25消防盘管一一套，消火栓栓箱内设消防防启泵按钮，箱箱下部放置灭灭火器。自动喷水灭火系系统自动喷水灭火系系统为湿式灭灭火系统，竖竖向不分区。设设置部位在客客房、餐厅、宴宴会厅、走道道、会议、电电梯厅、库房房、地下车库库、商场、厨厨房等。客房房采用边墙型型扩展覆盖喷喷头，首层大大堂采用快速速响应喷头。在在地下一层消消防泵房内设设喷洒泵两台台，一备一用用。机械排烟系统地下设备机房、厨厨房及大于50平方米的无无窗房间设置置机械排烟及及机械补风系系统，变电室室平时排风与与消防排烟合合并考虑，无无直接自然通通风且长度超超过20米的内走道道设置机械排排烟。排烟口口（或排烟阀阀）设手动和和自动开启装装置，由消防防控制室（或或防灾系统联联控）并与排排烟风机联锁锁。风机入口口、垂直干管管与各层水平平风道交接处处及穿越防火火分区的排烟烟管道设熔断断防火阀。风风机入口处防防火阀与风机机联锁。地下下室无窗房间间排烟时补风风由平时新风风提供，火灾灾时保证新风风机电源。管材部分序号系统类别管材连接方式1给水管DN≤125PPR管PP=1.6MMPa热熔连接DN≥150不锈钢管法兰连接2生活热水管生活热水循环管管DN≤125PPR管PP=2.0MMPa热熔连接DN≥150不锈钢管法兰连接3中水DN≤125PPR管PP=1.6MMPa热熔连接4软化水管PVC-U给水水硬聚氯乙烯烯管螺纹连接极冷溶溶接5消火栓给水管DN≤80热镀锌钢管螺纹连接DN≥100热镀锌钢管沟槽连接6自动喷洒给水管管DN≤80热镀锌钢管螺纹连接DN≥100热镀锌钢管沟槽连接7输送腐蚀性液体体投药管及盐盐水管PVC-U给水水硬聚氯乙烯烯管螺纹连接极粘接接8排水管双壁消音U-PPVC排水管柔性接口9雨水管U-PVC排水水管10污水泵排水管、明明装压力排水水管DN≤80热镀锌钢管螺纹连接DN≥100热镀锌钢管沟槽连接11空调冷冻水供回回水管DN≤50热镀锌钢管螺纹连接DN〉50焊接钢管法兰连接和焊接接12空调冷却水供回回水管焊接钢管法兰连接和焊接接13空调冷凝水管热镀锌钢管螺纹连接14高压蒸汽管DN≤32无缝钢管螺纹连接DN≥40无缝钢管法兰连接或焊接接15室外埋地给水管管PE管P==1.25MMPa通风部分序号系统类别板材连接方式1空调送回风管、新新风管、排风风管土建竖井井内的风道挤塑酚醛复合管管2风机盘管、空气气处理机组、风风机铝箔复合玻纤布布通风软管法兰或专用卡箍箍连接3过防火墙、楼板板、楼梯间风风管的预埋管管或防护套管管δ=1.6镀锌锌钢板或12mm厚纤维增强强硅酸盐耐火火防火板法兰连接，垫料料采用石棉橡橡胶板，风管管与防护套管管间采用不然然无毒的HILTI柔性材料封封堵4专用消防排烟风风管镀锌钢板法兰连接5厨房油烟排风道道镀锌钢板法兰连接6锅炉防排烟风管管镀锌钢板法兰连接保温序号系统类别保温材料保温做法1附设在吊顶、管管井、管槽内内的给水管、中中水给水管、污污水管、污废废水管及吊顶顶内的雨水悬悬吊管NBR/PVCC橡塑保温材材料厚度19mm采用专用工具，专专用胶水粘合合而成保温管管套2生活热水管及热热水循环管NBR/PVCC橡塑保温材材料D=25-155δ=20mmmD=40-322δ=25mmmD=70-500δ=25mmmD≥80δ=30mmm厚度＞25mmm时采用双层层错缝保温3空调冷热水供回回水管、空调调冷热水管、分分集水器NBR/PVCC橡塑保温材材料D≤80δ=32mmmD=100δ=38mmmD=125-2250δ=44mmmD＞250δ=50mmm厚度＞25mmm时采用双层层错缝保温，机机房管道及室室外冷却水管管道外包0.6mm厚防锈铝合合金板。4空调冷凝水管NBR/PVCC橡塑保温材材料D≤100δ=20mmm同上5生活给水管、明明装排水管、消消火栓给水管管、湿式自动动喷洒管，中中水管等通过过不采暖房间间NBR/PVCC橡塑保温材材料D≤100δ=35mmmD≥125δ=40mmm同上6设备、阀门配件件与连接管道保温温材料相同采用专用工具，专专用胶水粘合合而成保温外外壳7排烟风管铝箔加筋岩棉δ=30mm见91SB6--35，388空调送回风、新新风管、静压压箱内贴保温温材料难燃B1级聚脂脂吸音材料δ=30-500mm或PL加强型玻玻璃纤维风管管内衬9水箱铝箔加筋超细玻玻璃棉δ=50mm外保护层做法见见91SB图集10锅炉房排烟风管管岩棉板δ=100mmm扁钢固定或保温温钉固定变配电系统本工程中消防用用电（排烟，正正压送风，消消防泵，喷洒洒泵，消防客客梯等）；事事故照明及疏疏散照明用电电；酒店计算算机管理中心心；宴会厅及及高级客房；；各弱电机房房用电等均为为一级负荷，其其它用电负荷荷等级为二级级或三级。一一级负荷中的的消防用电、事事故照明及疏疏散照明用电电、各弱电机机房用电采用用双路电源供供电，末端互互投。负荷估算：本工工程变压器总总装机容量4800KKVA（容量估算算包含海水源源泵房、电锅锅炉、室外园园林用电量），设1600KVA×2台和800KVA×2台变压器，采用环氧树脂浇注干式变压器，采用D/Yn11的接线方式。电源：由当地供供电局提供两两路10KV电源，采用用电缆埋地引引来。另设柴柴油发电机组组约825KVVA/6600KW，作为一级级负荷的备用用电源。当两两路10KV电源均失电电情况下，启启动并运行柴柴油发电机组组。变配电室设在建建筑物内地下下室。变电室室的10KV双路高压电电源采用单母母线分段运行行方式，母联联开关手动投投切。10KV柜拟选用真真空断路器，弹弹簧储能，手手车开关柜。变变压器低压侧侧0.4KV采用单母线线分段运行，母母联断路器设设有延时自投投、自投手复复、手动投入入方式，并具具有机械与电电气闭锁。电电容补偿采用用低压自动补补偿，功率因因数补偿到0.9以上。电力配电系统在每层层设置配电竖竖井。强电配配电设备、干干线均设置在在配电竖井内内。电力及照照明配电系统统采用放射式式与树干式相相结合进行配配电。消防用用电负荷、弱弱电机房用电电等一级负荷荷采用双回路路供电，末端端互投。水平平干线采用电电缆沿桥架或或线槽敷设，垂垂直干线考虑虑电缆沿梯架架或线槽敷设设。导线及电电缆均采用铜铜芯，一般用用电为ZRYJV或ZRBV型，事故用用电电缆采用用NHYJV或NHBV型。单台电电机容量为18.5KKW及以上的设设备，采用降降压启动。照明系统照明包包括一般照明明、事故照明明及火灾疏散散照明。楼内内分别设有强强电竖井和弱弱电竖井。事事故照明及火火灾疏散照明明电源用双路路供电，末端端自投。导线线及电缆均采采用铜芯，一一般照明用电电为ZRYJV或ZRBV型，事故照照明用电电缆缆采用NHYJV或NHBV型。事故照明：楼梯梯间、走廊、弱弱电机房及密密集的公共场场所等均设事事故照明，事事故照明可作作为正常照明明的一部分，事事故时可由消消防中心强制制点燃。疏散散用应急照明明地面最低照照度不低于0.5lx。应急照明明灯和灯光疏疏散指示标志志，设玻璃或或其他不燃烧烧材料制作的的保护罩。应应急照明和疏疏散指示标志志连续供电时时间不小于30分钟。2.施工难点、重重点分析2.1施工难点点工期紧某度假酒店建筑筑面积39663平方米，整整个工程施工工周期仅为438天，要完成成结构施工的的机电配合、机机电安装工程程的全部工作作，且建筑标标准程度较高高，因而施工工工期相当紧紧张。为此，我公司将将根据总控进进度计划及结结构、装修专专业的施工周周期安排，本本着重质量、讲讲效率的原则则，科学合理理安排机电工工程进度，缩缩短施工周期期，具体措施施如下：（1）密切配合合1）结构施工阶阶段，密切配配合结构专业业进行机电各各专业的预留留预埋，提交交相关书面资资料，加强预预留预埋施工工的现场校核核，杜绝延误误现象发生。2）装修施工阶阶段，机电专专业与装修专专业共同商定定须协调配合合的项目，列列出清单，制制定出各交叉叉工序的施工工顺序及作业业时间。3）按照进度计计划要求，专专业施工队伍伍及时进场，并并分阶段、分分部位与预留留预埋班组进进行施工面交交接，保证整整个机电工程程的顺利进行行。（2）统筹机电电施工作业面面1）在结构施工工阶段，我方方将在地下室室结构验收后后立即插入机机电安装工程程，在地下室室开展风管、水水管、桥架等等主要管线安安装。2）在装修施工工阶段，与装装修专业沟通通协调，争取取提前完成与与机电设备相相关的房间装装修工作,为设备安装装争取时间。（3）机电设备备材料提前完完成订货针对本工程机电电设备的特点点，考虑设备备材料供货周周期，合理制制定设备材料料采购计划和和进场计划，所所有设备材料料应提前完成成订货，科学学合理安排主主要设备材料料的进场时间间，满足项目目整体进度要要求。（4）劳动力组组织选择信誉良好的的作业队伍及及充足的劳动动力资源，进进行机电工程程施工，提前前对其进行各各项考核及安安全技术交底底，以确保机机电施工的进进度、安全和和质量齐头并并进。配合业主组织专专业分包及时时进场施工，时时间应满足总总体进度控制制的要求。施工现场面积大大本工程施工场地地设计范围较较广，生活区区、办公区、施施工区距离较较远，这样就就不便于管理理，材料堆放放比较零散。尤尤其是在地下下层机电专业业中的安装施施工阶段，施施工原材料、施施工机械设备备的摆放，待待安装机电设设备的临时存存放，都需要要很好的协调调和管理，我我公司具有在在广阔场地施施工的经验，对对上述场地大大的特点，将将采取如下对对策：（1）在施工前前，我们将充充分考虑场地地特点，针对对不同的施工工阶段分别进进行合理布置置，现场空间间的使用实施施动态管理，合合理组织施工工。（2）根据施工工进度制定设设备等物资的的进场计划，使使进场物资能能及时转移到到施工层，减减少场内材料料、设备的运运输。（3）施工期间间，须避免大大型设备在施施工现场的长长期露天存放放及占用施工工现场的运输输通道。机电系统复杂及及联合调试难难度大本工程机电系统统繁多，包含含电气工程、给给排水工程、暖暖通空调与通通风工程、消消防工程、弱弱电工程等十十多个机电专专业工程。因因而，专业间间配合工作多多，各专业队队伍协调工作作量大，且联联合调试难度度高。针对此种情况，我我公司将采取取以下应对之之策：（1）编制详尽尽的进度计划划我公司将根据各各机电专业特特点，编制专专业施工进度度计划，并细细化到每季、每每月、每周、每每日，并认真真落实到各专专业队伍，以以期尽量缩短短机电专业施施工时间，为为工程整体提提前竣工打下下良好基础。（2）例会制度度通过例会制度，使使施工各方信信息交流渠道道通畅，问题题及时解决。每每日召开项目目经理部主要要管理人员会会议，协调内内部管理事务务，总结日计计划完成情况况，发布次日日计划；每周周五下午召开开有业主指定定分包、监理理共同参加的的生产例会，总总结周计划完完成情况，协协调解决影响响施工生产的的主要问题，制制定下周进度度计划。（3）联合调试试组织后期联合调试涉涉及众多专业业队伍，总承承包单位将成成立联合调试试指挥部，指指挥部下设各各专业调试小小组、资源保保障小组、应应急小组，并并制定详尽的的联合调试方方案。设备吊装数量多多且难度大本工程中需要要吊装的设备备数量庞大，其其中包括变压压器、组合式式空调器、风风机、水泵等等，且吊装工工作贯穿工程程施工始终。针对此种情况，我我司将采取以以下应对之策策：（1）对于变压压器、水泵等等大型设备，机机电专业队伍伍进场后随即即编制切实可可行的吊装方方案。与结构构专业积极配配合，充分考考虑现场运输输通道和建筑筑结构条件，对对于无法满足足吊装要求的的结构情况，及及时沟通，在在正式开工前前找到解决的的办法。（2）各专业吊吊装设备型号号烦杂，数量量庞大，大部部分需要外用用电梯和塔吊吊完成。各专专业应在总包包商的统一协协调管理下，本本着“缓让急、小小让大”的原则，合合理分配外用用电梯和塔吊吊的使用时间间，保证工程程施工进度不不受设备吊装装、运输影响响。（3）现场内使使用机械化的的运输工具。项项目部将配备备液压拖车、电电动叉车、手手动叉车等运运输工具，提提高机电设备备的运输、吊吊装工作效率率，从而保证证工期进度要要求。设备减震及噪音音的控制根据本工程设备备的隔音、降降噪，将是工工程实施过程程中，必须着着重注意的问问题。（1）应对措施施：水泵、风机、空空气处理机组组等机电设备备，全部根据据设计的高标标准要求，设设置了可靠的的减振措施。落落地安装的设设备，下设减减震器等减震震装置；吊装装设备，安装装减震弹簧吊吊架。所有转动设备与与管道连接，采采用软连接或或挠性接头。水水泵、空气处处理机组与水水管道连接处处，设置了软软接头；空气气处理机组、风风机与风道连连接处，设置置软连接，隔隔绝设备对管管道系统、乃乃至对环境的的影响。设备机房、泵房房在墙壁内侧侧安装消音降降噪吸声材料料，隔绝设备备噪音对设备备房间以外的的空间环境的的影响。本工程设计标准准高，这就要要求施工单位位严格执行相相应施工工艺艺规范及标准准，使噪音和和隔振水平降降至规定所允允许的噪音水水平，以满足足业主方对本本项目在噪音音方面的使用用要求。VRV变频空调调系统安装（1）简介本工程中的保安安、楼宇控制制、消防控制制室采用VRV变频空调系系统。VRV变频空调系系统全称为VariaableRRefriggeranttVoluume系统，即变变制冷流量系系统。系统从从结构形式上上与家用分体体式空调机组组相似，采用用一台室外机机对应一组室室内机，VRV空调系统采采用了变频控控制技术，按按室内机开启启的数量控制制室外机压缩缩机的转速，从从而控制制冷冷剂流量。（2）施工重点点难点控制1）凝结水管的的安装VRV空调系统统的凝结水管管目前较常采采用PVC硬塑管，外外加橡塑保温温。施工时为为了避免凝结结水渗漏情况况的发生，要要注意：一是是提高PVC硬塑管接头头处的粘结质质量；二是合合理设置支架架的间距，防防止PVC硬塑管受力力不均匀导致致开裂。此外外，施工时应应注意保证冷冷凝水管1％的坡度，避避免管内气阻阻造成的排水水不畅。系统安装要求目前VRV空调调系统制冷管管道最长为150m，如果刚好好超过此数值值，安装时应应考虑对室外外机的安装位位置进行调整整。室内机与室外机机的高差最大大可达50m，室内机之之间的最大高高差可达30m，第一分支支距室内机最最远可达65m。VRV变频空调调系统新风系统的安装装VRV空调系统统中充足的新新风供给十分分重要，它是是达到室内卫卫生标准的重重要保证。当当前，人们越越来越重视室室内空气环境境质量，特别别是非典的出出现对通风系系统提出更高高的要求。新风口的设置位位置应距地面面不低于2m，新风口设设置在排风口口的上风侧，并并应低于排风风口。新风口口进风与排风风口要有一定定的水平距离离，防止进、排排风交叉污染染。4）室外机的布布置室外机的布置应应满足下述要要求：进风通通畅不受干扰扰，排风顺畅畅不回流。室外机布置在屋屋顶时，其女女儿墙高度不不得高于室外外机的高度；；当女儿墙的的高度超过室室外机高度时时，必须在女女儿墙上开进进风口，进风风口速度应控控制在2.5～3.5m//s。成品保护本工程设备材料料高档，专业业工程众多，专专业之间如何何共同配合搞搞好成品保护护，是一项关关系到确保工工程质量、降降低工程成本本、按期竣工工的重要环节节，对此，我我司有如下对对策：（1）专业工程程开工前，会会同其他专业业工程共同制制定一套完善善的成品保护护方案，此方方案须经过总总包商、监理理单位及业主主方的三级审审批，以确保保其有效实施施的可行性。（2）设专人负负责成品保护护工作。1）管理者合理理安排工序，上上、下工序之之间做好交接接工作和相应应记录，下道道工序对上道道工序的工作作应避免破坏坏和污染。2）采取“护、包包、盖、封”的保护措施施，对成品和和半成品进行行防护和专人人负责巡视检检查，发现现现有保护措施施损坏时要及及时恢复。3）完成作业移移交：每专业业完成施工任任务后，须向向安全保卫部部提出书面作作业面移交申申请，批准后后向其它专业业办理作业面面移交手续，移移交工作列入入施工计划。4）成品损坏登登记：成品造造成损坏，成成品保护责任任单位必须即即刻到安全保保卫部进行登登记。5）员工的成品品保护教育：：对所有现场场作业人员进进行教育，增增强员工的成成品保护意识识，自觉保护护成品。2.3深化设计计概述根据我国现行的的基本建设程程序，建筑工工程管理方式式中，设计工工作和工程施施工管理工作作严格按规定定程序进行，设设计单位按方方案设计、扩扩初设计、施施工图设计等等几个阶段完完成工程设计计并承担相应应责权利，施施工单位或施施工总承包单单位严格按施施工图纸、规规范、标准及及有关规定施施工并承担相相应责权利。设设计单位、施施工总承包单单位作为项目目管理的一个个重要参与方方，但工程管管理的中心是是投资主体即即业主，业主要求设计计人员在适当当时间提供设设计文件，配配合总承包商完成成工程建设。但是在目前建筑筑规模不断扩扩大、建筑技技术日新月异异、建筑机电电系统更加错错综复杂的情情况下，施工工图设计深度度往往不能满满足现场施工工需要或进度度要求，这就就在施工总承承包管理中引引伸出深化设设计的概念。国内由北京建筑筑设计研究院院作为方案设设计公司，并并且还有许多多专业设计公公司进行专业业设计。业主主要求总承包包单位具有设设计能力的目目的是为了在在施工过程中中完善在前期期设计过程中中施工图纸的的缺略部分，并并通过项目部部来完成介于于业主--设计单位之之间的设计协协调问题，业业主希望由总总承包全面负负责因设计造造成的诸多问问题。作为总承包商，应应具有相应的的设计力量或或能力来处理理在合约过程程中发生的与与设计相关的的事务，如设设计协调，详详图完善，设设计进度跟踪踪等方面的设设计管理、协协调工作。为为此，在本工工程项目经理理部的组织机机构中设立设设计部，设计计部成员由我我单位总部设设计院选派具具有一定的设设计经验和施施工经验，了了解设计部的的运作原理和和目的的成员员和项目经理理部的方案工工程师组成，总总部设计院的的成员分全职职和兼职，根根据实际需要要来确定。工工作地点在项项目部和设计计院。深化设设计部由项目目经理部进行行行政管理，由由设计院进行行技术和运行行管理。深化化设计部的主主要管理体系系需配合并融融入项目经理理部的整体管管理体系，并并根据总体项项目管理体系系的要求配合合及调整设计计部的管理方方案，以求将将施工管理和和设计管理有有效的融合。工作责任确定了深化设计计部起点，就就是从开工准准备开始到工工程交付全过过程的深化设设计，主要的的工作为：（1）熟悉图纸纸，掌握设计计内容。参加加设计交底、图图纸会审。（2）配合项目目部门，检视视图纸出现的的缺略和可能能出现的缺略略，及时和各各设计相关单单位沟通，完完善设计。（3）在施工过过程中，完善善详图设计，使使图纸更利于于施工的进行行。（4）根据总进进度的要求，协协调各设计单单位以求及时时使设计图纸纸供应到位。(5）其它需要要配合的项目目。深化设计方案本工程的土建和和安装工程专专业分包较多多，土建除常常规的钢筋混混凝土结构、装装饰工程有玻玻璃幕墙、石石材幕墙等国国内外最先进进的装饰材料料，机电安装装包括：给排排水、采暖、通通风与空调、强强弱电等系统统，其中给排排水又包括给给水、热水、中中水、排水、雨雨水、消防水水、水喷雾灭灭火等系统；；采暖、通风风与空调又包包括空调、通通风、防排烟烟、采暖等系系统；强弱电电又包括照明明、动力、防防雷及保护接接地等系统，机机电安装又包包括地热机房房及地板敷设设采暖、及其其管路、换热热站及其机房房内管路、热热交换站及其其管路、厨房房设备及管路路、洗衣机房房设备及管路路、SPA系统、雨水水系统、中水水处理设备及及设备间连接接管路、软化化水处理设备备及机房内管管路及机房内内管路、火灾灾自动报警及及联动控制、有有线电视和卫卫星电视、保保安监控、楼楼宇自动控制制、综合布线线、酒店客房房控制及管理理、酒店电话话交换机、厅厅堂音响、计计算机网络、智智能建筑系统统集成等指定定分包。工程程专业系统多多，管线设备备密集、空间间紧张，协调调量大。为保保证本工程满满足业主的使使用功能需要要、达到设计计意图，整体体质量、工期期目标达到项项目的整体目目标，进行施施工图纸的深深化设计。（1）深化设计计原则深化设计是指按按照建筑师的的设计图纸提提出的做法要要求，由总包包单位进行的的具体细部设设计，它是将将施工各阶段段的各节点细细部做法进行行认真的研究究、选择最佳佳设计方案，并并以设计图纸纸形式，报设设计、业主审审核批准，作作为正式施工工用图纸。它它是保证工程程顺利进行按按时完工和保保证工程质量量的关键所在在。在施工前前将根据我们们丰富的施工工经验结合设设计图，组织织既有理论基基础又有实际际经验的技术术人员进行深深化设计。1）成立机电深深化设计组，设设计组将加强强土建、装饰饰技术人员的的配合，并负负责各分包的的深化设计管管理与协调工工作。2）认真做好图图纸会审，图图纸会审之前前，施工人员员应认真熟悉悉图纸，通过过图纸会审，领领会设计意图图，涵盖各分分包系统绘制制机电配合总总图，包括机机电综合施工工图与综合土土建施工图。图图纸内容能清清楚反映所有有机电安装的的标高、宽度度定位及有关关与结构及装装饰的准确关关系。包括详详细的平面、立立面和剖面图图。总体效果果既能满足设设计要求与验验收规范，又又能考虑交叉叉施工的合理理性以及今后后的维修方便便，尽可能减减少返工现象象的发生。3）经过对设计计图纸进行施施工深化并报报审批之后，制制定施工方案案并进行评审审，在评审的的基础上对施施工方案进行行优化，经审审批后的施工工方案作为指指导安装施工工规范行为的的重要技术文文件之一。施施工方案强调调技术先进，经经济适用，可可操作性强。4）加强各专业业间的协调，技技术部要经常常组织土建、机机电、装饰以以及各专业分分包协调处理理专业间的交交叉配合问题题。5）认真对待审审核后提出的的修改意见，及及时完善图纸纸。6）深化设计一一经审核批准准就成为正式式施工图纸，各各总分包单位位应严格遵照照执行。（2）深化设计计的总体部署署1）施工准备阶阶段主要进行机电安安装工程的深深化设计，仔仔细核对安装装各专业图纸纸以及土建专专业图纸，完完成安装工程程深化设计并并报设计院认认可。重点内内容包括：全全楼预埋套管管、预留洞口口位置、尺寸寸大小及标高高，地下室及及楼层内给排排水、采暖、通通风与空调、工工程及强弱电电工程管线的的综合布置图图，定出管线线安装位置标标高及作法。避避免施工时管管线与管线之之间或管线与与结构及装饰饰发生“打架”事情。避免免因未进行图图纸的深化而而造成预留洞洞、预埋件位位置不合适，管管线及管道无无法安装，需需进行剔凿的的现象。特别别注意的是地地下室部分外外墙上的防水水套管的位置置、尺寸及标标高。2）结构及初装装饰工程施工工阶段按照机电安装预预留预埋深化化图配合结构构施工进行预预留、预埋。基基础施工时进进行接地跨接接，主体施工工时进行强弱弱电管盒的预预留、预埋、给给排水、采暖暖、通风与空空调等系统的的预留、预埋埋。地下一层层结构拆模后后提前插入机机电系统的安安装，此后在在各层结构具具备条件后顺顺序插入机电电系统的安装装，竖井内空空调水管道、提提前插入竖井井内空调水管管道安装。3）安装及装饰饰工程施工阶阶段机电安装各专业业工程支、吊吊架安装、电电气明配管、电电缆桥架安装装及风管、管管道及设备开开始按照深化化图有序的进进行安装。特特别注意安装装过程中的各各专业安装次次序前后的关关系。4）装饰方面仔细审核精装饰饰工程施工图图，指出其与与现有结构及及建筑设计师师的总体思路路相抵触的部部分，要求进进行修改或协协商处理方案案，形成深化化设计图指导导施工。在深化设计过程程中，采用计计算机绘图，并并在规定的时时间内送交给给有关部门审审核和盖章。序号工作内容完成时间备注1地下一层机电综综合预留预埋埋图3酒店地上各层机机电综合预留留预埋图6酒店地上各层机机电综合管线线平剖面布置置图7地下一层机电末末端设备吊顶顶布置图9酒店地上各层机机电末端设备备吊顶布置图图装修图到位10酒店冷冻机房综综合布置图设计图到位11酒店冷冻机房局局部大样图设计图到位12空调机房综合布布置图设计图到位13空调机房局部大大样图设计图到位14强电竖井布置图图15换热站设备综合合布置图设计图到位16高低压配电室综综合布置图设计图到位17水泵房设备综合合布置图设计图到位18弱电竖井布置图图设计图到位19酒店管道竖井管管道布置图20管道竖井综合支支架大样图21卫生间深化布置置图及大样图图装修图到位23电缆敷设综合排排布图25特殊部位墙面机机电器具布置置图装修图到位（3）深化设计计管理流程图图熟悉设计图熟悉设计图设计图纸的会审各专业的协调深化设计设计会签图纸报审交付施工修改（4）主要分项项工程的深化化设计1）综合管线布布置深化设计计因机电安装工程程系统多，内内容复杂，设设计院施工图图均是各系统统单独出图，各各专业在空间间布置往往存存在冲突、交交叉的情况，这这就需要对各各专业进行综综合排布，以以求空间布局局合理，排布布美观紧凑。具具体做法：首首先将各专业业综合在同一一图纸上，即即综合布置图图，根据综合合布置图，调调整各专业间间的平面布置置；然后在综综合布置图上上选取典型部部位作剖面图图，对各专业业空间布置及及标高进行排排布，以满足足施工规范及及使用功能；；最后根据剖剖面图设计各各种管路支架架图，管路密密集处尽量采采用联合支架架。主要针对各排水水、电气、集集中空调、综综合布线、电电视、楼宇自自控等吊顶内内系统管路进进行深化设计计。a.地下一层的的蓝图优化和和管线布局；；地下一层设设备层布置较较多，管道又又大多为总管管，口径大数数量多，在机机房、地下一一层管道集中中区施工时，要要根据流程做做好综合管线线布置工作，又又空间布局合合理、观感好。b.各楼层走道道内的安装各各专业交叉配配合，管线布布局。c.机房、地下下室、管井、走走道相对管线线密集部位深深化，画好剖剖面图。d.在综合布置置图绘制好后后，结合结构构图绘制穿墙墙、穿楼板套套管和预留洞洞及外墙预埋埋套管的图纸纸。e.深化设计的的前提条件：：a）明确所有需需深化设计部部位的标高及及不同装饰吊吊顶所需要预预留的空间。b）弱电的图纸纸需要弱电各各专业配合进进行深化设计计。c）二次装修的的施工图纸要要经过业主、设设计的签字确确认。d）对于开始无无法确定的或或可能出现的的安装工程的的管道变更，在在深化设计中中预留出一定定的空间。(5)机电安装装预留预埋深深化设计预埋立管穿楼板板洞的预留，标标识风管、桥桥架、水管穿穿墙的套管的的管径标高及及定位尺寸；；制冷机房内内为考虑设备备及重力配件件的吊装，经经理论计算配配合总承包在在楼板上预埋埋吊点以便设设备及其管路路系统顺利就就位而不影响响结构受力；；(6)结合部位位节点处理a.装饰根据外装饰施工工图，做好外外幕墙龙骨与与结构（含二二次结构）的的结合部节点点处理，窗帘帘盒与外幕墙墙结合部节点点处理图；玻玻璃幕墙及铝铝板幕墙与结结合部结构色色差处理等，由由于这些环节节涉及到外立立面效果，必必须在外幕墙墙施工前，编编制详细的节节点处理图报报建筑师认可可后执行。b.机电根据设计和施工工规范要求确确定机电各专专业的功能要要求和各系统统结合点。另另根据业主和和设计院对系系统功能要求求，组织弱电电各施工单位位进行深化设设计，以达到到系统使用功功能要求。(7)吊顶平面面深化设计包括自有部分的的吊顶深化设设计和精装修修部分二次装装修吊顶深化化设计。1)自有部分的的吊顶深化设设计：设计部部专业设计人人员应该将吊吊顶上的风口口、喷淋头、广广插、感温、感感烟、灯具、监监控器等标注注到根据设计计院提供的吊吊顶设计图纸纸上，主要总总包设计程序序：a.总包单位提提供吊顶装饰饰施工图纸（设设计院未进行行详细设计总总包应该进行行细化）；b.总包单位根根据收集上来来的各吊顶装装饰施工图纸纸将自行施工工部分的相关关设备在吊顶顶图纸上进行行标注；c.总包单位根根据收集上来来的各吊顶图图纸进行综合合，并根据实实际情况进行行协商后进行行相应的位置置调整（一般般比较难进行行调整的是风风口位置）；；d.总包单位协协调安装专业业的管线安装装高度，并与与设计吊顶高高度比较，如如不能满足要要求，需与设设计院协商吊吊顶高度。e.设计院对吊吊顶装饰施工工图纸进行审审核确认；f.各施工单位位根据批准的的深化吊顶装装饰施工图纸纸进行调整施施工。(8)设备放样样深化设计包括制冷机房、消消防泵房、生生活水泵房、换换热站、变配配电室、空调调机房、走廊廊、管井等部部位的深化设设计；以美观观协调、方便便检修为原则则统筹安排机机电系统的各各种管线和设设备的空间排排布和平面位位置，确定不不同部位机电电管线支、吊吊架具体型式式、尺寸及标标高，经会签签后指导机电电工程下一步步的施工。(9)样板层深深化设计在样板层施工前前，深化设计计部要编制样样板层装饰深深化施工图，主主要内容包括括：客房内管管线在预埋前前确定床头控控制柜、电视视柜、电脑床床的接线盒位位置，既要满满足使用功能能又要观感效效果好，总结结酒店的施工工经验下对这这个位置进行行合理整合。卫生间管线进行行合理布置，包包括管道井内的冷热水水管的位置进进行优化调整整，避免给后后期维修带来来不便或无法法进行维修。客房的前廊处风风管、风机盘盘管的位置在在施工前进行行合理调整，便便于主管道与与盘管连接，电电气接线及盘盘管、阀门的的维修。客房内配电箱位位置的设置，便便于安装、维维修。(10)室外工工程的深化设设计招标文件及图纸纸中无显示，如如需要，按下下列原则进行行.各室外工程入场场后项目总包包将各分包单单位的施工图图纸收集，组组织各单位确确定各种管路路的施工标高高和其与建筑筑物的位置关关系，并确定定管路的施工工顺序，各相相关单位相互互就施工中注注意的事项进进行交底，总总承包单位将将按照各施工工图纸进行深深化设计。1)位置关系一般由外向内是是、电讯工程程、动力工程程（最外侧、且且在现场一般般直到接入电电源位置，线线路相应简单单）、热力工工程、燃气工工程（在现场场一般直到接接入电源位置置，线路相应应简单）、雨雨污水工程（环环绕整个建筑筑物）、给水水工程（包括括生活用水和和消防用水）。2)标高关系一般由深向浅排排列为雨污水水工程、电讯讯工程、动力力工程、热力力工程、燃气气工程、给水水工程。3.管理与组织织3.1现场组织织构架现场组织构架图图针对本工程的特特点和我公司司的管理模式式我公司机电电工程管理人人员现场组织织构架如下：：机电经理机电生产经理电气工长机电经理机电生产经理电气工长暖通工长给排水工长资料员质检员安全员造价员材料员电气班组暖通班组给排水班组机电总工岗位责任根据本工程的特特点，我们将将选派具有国国家一级资质质、高级专业业技术职称并并具有丰富工工程管理经验验的人员担任任本工程的机机电部经理，选派具有有丰富工程技技术经验的人人员任本工程程的机电工程程师，项目主主要管理技术术人员也将选选派具有扎实实理论知识和和多年实际经经验的工程技技术人员承担担。建立质量量保证体系及及安全保证体体系，靠一流流的策划与运运作、一流的的管理与协调调、一流的技技术与工艺、一一流的设备与与材料、一流流的承包商与与劳动力素质质等来实现一一流的管理和和控制，从而而达到过程精精品，确保本本工程达到建建设单位的要要求。（1）机电部主主要管理人员员岗位职责1）机电部经理理a负责本项目的的全部机电工工作，就本项项目的机电施施工、技术协协调、物资和和设备的采购购等项目经理理负责。b编制项目机电电工作计划，填填写项目工作作报告中机电电部分的内容容；c参与机电工程程施工组织设设计、机电各各专业施工方方案的编制，并并按相关规定定完成审批工工作。审批机机电专业分包包商的施工方方案并监督检检查其落实情情况；d负责项目创优优计划在机电电工程中的落落实工作；e负责组织对机机电专业分包包商的管理，主主要包括现场场安全、质量量、进度的控控制，协调分分包商和其他他相关各方的的关系；f组织机电工程程资料的整理理，完成竣工工资料和机电电安装工程的的竣工验收和和移交工作；；g主持机电生产产例会，解决决机电工程施施工中有关安安全、质量、进进度协调的具具体问题；h配合业主进行行机电工程的的政府验收工工作。2)技术工程师师a负责组织工程程技术交底；；b负责编制施工工组织设计、施施工方案、各各项技术措施施；c负责各种技术术规范的管理理。d负责组织综合合管线设计方方案。3)材料员a负责进场物资资的验收、保保管、发放；；b负责进场物资资的标识工作作；c需要试验的物物资，会同试试验员取样；；d根据工程进度度制订月材料料需用计划；；e顾客提供物资资的接收、查查验、保管；；f建立物资分承承包方台帐，为为评定物资分分承包商提供供依据。4)资料员a负责工程资料料的收集、整整理；b负责来往文件件的收发管理理。5)质检员a直接由公司总总部委派，贯贯彻国家及地地方的有关工工程施工规范范、工艺规程程、质量标准准，严格执行行国家施工质质量验收统一一标准，确保保项目总体质质量目标和阶阶段质量目标标的实现。b执行质量控制制程序，协助助项目领导、相相关责任工程程师建立项目目质量控制体体系；c负责检查材料料进场后的检检验试验状态态、合格证等等质量证明，防防止不合格材材料用于工程程之中；d按规定程序，负负责对业主、监监理的工程报报验，对达不不到质量要求求的工作，发发质量整改通通知单；e负责对工程质质量进行日常常监督、检查查工作；f负责工序质量量检验，签认认分包商填写写的有关检查查验收表格，协协助监理单位位进行有关的的工序检查验验收工作；g根据施工需要要向主管生产产的现场经理理建议召开质质量会议，重重点解决质量量问题；h负责填写季度度质量情况报报表上报公司司质量安全部部门。负责跟跟踪核定质量量等级，确保保工程质量达达到优良标准准；i工序检查合格格后，申请监监理单位验收收，办理工程程报验手续；；j负责对不合格格品处理的实实施情况进行行检查。6)安全总监a直接由公司总总部委派，贯贯彻国家及地地方的有关工工程施工安全全规范，确保保本工程总体体安全目标和和阶段安全目目标的顺利实实现。b按照公司要求求及有关规章章制度，结合合现场情况，制制定项目安全全生产、文明明施工、环保保、职业安全全健康、门卫卫、临水、临临电、等各方方面的管理制制度，并监督督实施；c负责管理分包包安全员、现现场保安人员员，安排其日日常工作；d负责监督检查查分包的安全全生产、文明明施工工作，做做好安全生产产、文明施工工的记录工作作，并有权处处罚未按要求求操作的人员员。签订安全全生产、文明明施工各项管管理协议，检检查分包落实实各项规章制制度情况；e负责监督检查查各项安全技技术交底、作作好特殊工种种的管理和考考核工作；f组织召开安全全例会(每周一早11时)，组织分包包学习有关文文件规范，作作好日常安全全工作的活动动记录。做好好新入场员工工的安全教育育工作；g参加工伤事故故处理，对责责任者提出处处理意见；h组织现场特殊殊设施的验收收工作，并检检查使用情况况；i负责组织现场场各类机械设设备的管理工工作（包括维维修、保养、使使用）并做好好相关记录；；j做好临水、临临电、现场消消防、保卫的的检查及管理理工作，收集集整理有关资资料。负责审审核由相关人人员编制的有有关临水、临临电、安全文文明施工及其其它现场临时时设施所需零零星物资需用用量计划，该该计划在项目目经理批准后后按公司程序序进行采购、供供应、入库、出出库等工作；；k负责项目安全全文明施工、环环保、临时、临临电、临时设设施、CI等相关方面面成本指标的的控制；l协助现场经理理办理开工所所需的各种手手续：节水指指标、排污、用用水、开工证证等。办理夜夜间施工证。协协助业主解决决现场的临时时用水、用电电问题；m负责办理领导导交办的其它它工作。3.2总部与项项目的协调和和管理（1）工程进度度控制管理公司总部遵照确确定的总工期期制定工程总总进度计划和和分阶段进度度计划，审查查落实项目制制定的工程进进度计划、分分阶段计划和和月进度计划划，上报业主主，并送监理理备案。严格按计划进度度管理：一旦旦发现进度滞滞后，及时查查明原因，并并采取相应措措施予以调整整，确保总工工期按时完成成。定期组织召开工工程例会、协协调会，及时时分析、协调调、平衡和调调整工程进度度，确保本工工程按期完成成。编制并提供一份份当月进度报报告及下月进进度计划，修修改和更新工工程进度，以以准确反映出出工程现状。及时向业主及监监理单位提供供有关施工进进度的信息和和存在问题。安排各专业分包包的进场、退退场时间及相相应施工周期期和合理的施施工作业区域域，落实相关关的经济责任任，确保组织织有条不紊的的交叉施工。（2）工序协调调管理明确各专业的施施工次序、时时间进度，组组织所有单位位计划有序的的施工。监督和协调所有有工程施工面面交接，加强强工序间的交交接验收，对对专业间、工工序间互相提提供条件的内内容严格控制制，杜绝遗漏漏、避免扯皮皮。现场服务和资源源协调负责现场总平面面图的布置和和安排，提供供专业单位材材料堆放场地地和其它合理理设施。既提提供施工场地地，提供工地地已有的上下下通道、脚手手架、运输通通道及其它现现成的设施。与专业单位密切切联系，及时时了解和掌握握关于临时设设施的详细需需要，做好配配合。提供标高、定位位的基准点、线线及有关测量量结果，经监监理单位审批批，供专业分分包单位作为为施工控制依依据进行施工工安装。对已完成的装修修工程设专人人看管保护，直直至交工验收收完成。负责现场临时供供电接至二级级配电箱，提提供现场临时时用水接口。负责协调施工场场地与周围村村民、单位和和地方管理机机构的关系，确确保工程建设设的顺利进行行。负责督查落实施施工分包方做做好施工现场场污水的排放放工作，保护护施工现场周周围环境。（4）工程质量量控制管理按照国家颁布的的标准、规范范，通过监控控专业分包单单位的工作质质量进而对施施工工序质量量进行连续监监控和记录，以以控制施工工工序质量带动动实体工程质质量的提升。严格控制原材料料质量和半成成品质量，预预控为主，验验收为据，整整改为辅，确确保工程质量量达到合格标标准。审查专包单位制制订的施工技技术方案和质质量体系及控控制措施，确确定其可行性性和经济性，提提出改进意见见。审查各专业分包包单位的施工工组织设计、报报表、请示、备备忘录、通知知单，检查各各项施工准备备工作，保证证施工准备充充分、工艺合合理、衔接有有序、组织优优化。检查工程施工质质量，每月向向业主、监理理提供工程质质量月报（重重大工程质量量问题及时专专题报告），组组织各项工程程验收（包括括隐蔽工程验验收、分部分分项工程验收收等）。负责处理工程质质量事故，建建立一套事故故处理程序；；查明质量事事故原因和责责任，提出质质量事故处理理意见，报监监理、业主并并督促和检查查事故处理方方案的实施。制订成品和半成成品保护措施施，减少损坏坏、返工，管管理与协调各各专业分包单单位对施工现现场验收工程程。制订工程阶段性性验收与竣工工验收程序，参参加工程竣工工验收。督促和检查各专专业分包单位位整理施工及及竣工的工程程技术资料，并并负责收集整整理、汇编本本工程施工过过程中的有关关图纸、技术术资料和其它它各类工程档档案文件资料料，工程竣工工后编制出合合同规定的工工程档案。（5）安全生产产管理总部单位对施工工现场的安全全负总责，专专业单位向总总部负责，服服从总部对施施工现场的安安全施工管理理。制定项目安全生生产管理规定定，督促各专专业分包单位位制定各自的的安全生产管管理措施，并并申报和备案案。督促各专业分包包单位安全生生产，并定期期检查安全、文文明施工措施施的制订和落落实情况，避避免重大伤亡亡事件发生。总部负责统筹安安排现场设施施的安全管理理，制定相应应的使用措施施和申请制度度，与专业分分包签定应用用现场设施的的安全责任制制。总部在各专业单单位进场初期期，明确各专专业分包单位位的安全职责责，督察和落落实各专业分分包单位采取取措施做好现现场安全防护护工作。如有有事故发生，总总包单位负责责事故调查，根根据调查结果果承担相应管管理责任。（6）现场文明明管理督促各专业分包包单位保证文文明施工，保保持施工场地地及现场生活活设施（包括括食堂、宿舍舍、厕所等）的的清洁和卫生生，交工前清清理现场，符符合业主的要要求，整个工工程施工周期期内达到惠州州市文明安全全工地的要求求。项目定期组织现现场文明施工工大检查，结结合公司组织织的不定期抽抽查和拉网检检查评比，随随时监督现场场状态，发现现问题随时整整改。总包按照各分包包场地占用情情况，划分各各单位文明施施工责任区，坚坚持日常检查查，保持本工工程工地及辅辅助区域的清清洁、整齐、垃垃圾分类堆放放并及时清运运消纳。4.进度计划与与保证措施4.1机电进度度控制计划我司根据以往同同类工程的施施工经验及某某度假酒店的的实际情况，初初步拟定了一一份切实可行行的机电施工工进度计划，该该计划总工期期445日历天，该该工期内容指指从机电工程程的预留预埋埋到最后整体体工程竣工交交付使用的全全部机电安装装工作内容。某度假酒店工程程施工总控横横道图进度计计划(见附件)。该进度计划中涉涉及机电安装装进度计划的的编制过程中中，我们对一一些施工条件件进行了部分分假设。在实实际施工中如如情况变化较较大，我们还还将根据实际际情况对进度度计划进行调调整，以尽量量满足业主要要求。分阶段进度目标标在本工程按时开开工的前提下下，本公司承承诺本工程阶阶段控制工期期目标，本工工程施工进度度计划中机电电专业施工进进度情况，考考虑了部分不不可预见影响响工期的因素素，主要控制制各阶段施工工完成日期。分分阶段进度计计划将比总进进度控制计划划更为紧凑，施施工时首先根根据总控进度度计划，按照照阶段性计划划控制工期目目标指导施工工，并注意不不得超过总进进度控制计划划的完成日期期。4.2工期保证证措施建立完善的计划划保证体系建立完善的计划划体系是掌握握施工管理主主动权、控制制施工生产局局面，保证工工程进度的关关键一环。本本机电工程的的计划体系，以以建筑结构的的施工总控进进度计划为依依托，由机电电工程进度计计划和分阶段段进度计划组组成，机电工工程进度计划划控制大的框框架，必须保保证按时完成成，分阶段计计划按照机电电进度控制计计划排定，只只可提前，不不能超出进度度限定的完成成日期，在安安排施工生产产时，按照分分阶段目标制制定日、周、月月、年计划，在在计划落实中中，以确保关关键线路实施施为主线，制制定相应保障障措施，并由由此派生出一一系列保障计计划，确保关关键线路的实实施。在各项项工作中作到到未雨绸缪，使使进度管理形形成层次分明明、深入全面面、贯彻始终终的特色。总控施工进度计计划表述整体建筑施施工的阶段目目标，是业主主、监理及承承包商高层管管理人员进行行工程总体部部署的依据，主主要实现对各各专业工程计计划进行实时时监控、动态态关联。建筑筑施工总控进进度计划为一一级总体控制制计划。机电工程施工工进度计划以机电专业及阶阶段施工目标标为指导，分分解形成细化化的该专业或或阶段施工的的具体实施步步骤，以达到到满足建筑结结构总控计划划的要求，便便于业主、监监理和土建管管理人员对该该专业工程进进度的总体控控制。机电工程细分计计划是指机电专业工工程分部分项项工程或阶段段目标的施工工进度计划，供供基层管理人人员具体控制制每一分项工工程在各个施施工阶段的工工序工期，是是对整个机电电工程施工计计划的进一步步细化。该计计划以表述当当月、当周、当当日的操作计计划，我司随随工程例会发发布并检查总总结完成情况况，月进度计计划报业主、监监理审批。本工程实施过程程中，将采取取日保周、周周保月、月保保阶段、阶段段保总体计划划的控制手段段，使计划阶阶段目标分解解细化至每一一周、每一日日，保证总体体进度控制计计划的按时实实现。制定派生计划工程的进度管理理是一个综合合的系统工程程，涵盖了技技术、资源、商商务、质量检检验、安全检检查等多方面面的因素，因因此根据总控控工期、阶段段工期和分项项工程的工程程量制定的各各种派生计划划，是进度管管理的重要组组成部分，按按照最迟完成成或最迟准备备的插入时间间原则，制定定各类派生保保障计划，做做到施工有条条不紊、有章章可循。为保保证施工总体体进度计划能能够实施，编编制如下各项项施工保障计计划：施工准备工作计计划施工准备工作是是正式施工前前的必要工作作，是正式施施工的前提，因因此必须作好好施工准备工工作计划，施施工准备的临临时设施搭设设可以与正式式施工同时进进行，确保工工程的正常顺顺利进行。施工方案审批计计划在专业工程开工工前或冬雨季季开工前，我我司将根据施施工现场实际际情况，协调调各专业分包包商，向监理理单位及业主主/顾问公司提提交更为详尽尽、具体的施施工方案。时效性措施保障障在现场的任何时时段，只要具具备了施工条条件，就立即即安排人员开开始施工，和和时间进行赛赛跑，从施工工的及时性上上来保障施工工进度计划的的完成。技术、工艺的保保障（1）针对性的的施工组织设设计、施工方方案和技术交交底根据招标文件的的要求，本工工程实行“工程样板制”。“方案先行，样样板引路”是本公司施施工管理的特特色，本工程程将按照方案案编制计划，制制定详细的、有有针对性和可可操作性的施施工方案，从从而实现在管管理层和操作作层对施工工工艺、质量标标准的熟悉和和掌握，使工工程施工有条条不紊的按期期保质完成。施施工方案覆盖盖面要全面，内内容要详细，配配以图表，图图文并茂，做做到生动、形形象，调动操操作层学习施施工方案的积积极性。（2）合理安排排施工工序，控控制关键工序序由于本工程工期期较紧，在装装修施工阶段段，安装及土土建交叉作业业多，施工工工序繁杂，本本工程将以施施工进度计划划为先导，以以先进的组织织管理及成熟熟的施工经验验为保障，通通过预见及消消除影响因素素，控制关键键工序及合理理调配施工资资源等措施组组织施工生产产。人力资源配置为保证工程进度度计划目标及及管理生产目目标，公司将将充分配备具具有丰富项目目管理经验的的工程技术人人员及足够高高素质的劳动动队伍，做到到岗位设置齐齐全以形成严严格完整的管管理及施工层层次。劳务队队伍从我公司司劳务基地和和和合格劳务务分包商中选选择，与我公公司均有着长长期的合作经经历，有着丰丰富的创优工工程经验，善善打硬仗。管理的保障（1）例会制度度的建立每日召开经理部部主要管理人人员会议，协协调内部管理理事务，总结结日计划完成成情况，发布布次日计划；；每周五下午午召开有业主主指定分包、监监理共同参加加的生产例会会，总结周计计划完成情况况，协调解决决影响施工生生产的主要因因素，制定下下周进度计划划。每周一召召开经理部、业业主及监理三三方例会，分分析工程进展展形势，互通通信息，协调调各方关系，制制定工作对策策。通过例会会制度，使施施工各方信息息交流渠道通通畅，问题解解决及时。（2）现场资源源及信息数据据库的管理记录每天劳动力力、机械及工工具使用状况况、现场进度度状况、现场场影响施工的的各种因素、周周边环境变化化以及材料设设备供应状况况等。对每天天工程施工情情况进行统计计分析，实时时调整现场资资源配置，加加快施工进度度。加强后勤保障，缓缓解运输压力力，提高工效效；完善员工工劳保福利，加加强夏季防暑暑和冬季防寒寒措施及卫生生防护防疫工工作。进度计划偏移后后的修正方法法（1）用月计划划进行调整，使使落后的施工工工序得到调调整。（2）周计划修修正，使工序序的协调和人人员的调配更更加合理。（3）培训员工工，提高合作作意识，提高高劳动效率。（4）调整工序序，减少交叉叉作业。（5）召开专题题讨论会，解解决专项问题题，提高功效效。（6）必要时增增加劳动力，保保障现场的施施工按照进度度计划完成5.材料组织5.1与供应商商间的管理关关系机电物资采购原原则（1）满足工程程设计和招标标文件要求；；（2）保证在同同等性能条件件下采购价格格低的物资；；（3）满足工程程进度的情况况下，可以分分期分批次采采购进场；（4）考虑供应应商的信誉程程度、设备材材料品牌、产产地、供应周周期和价格构构成等因素。机电物资采购组组织措施（1）专业化的的采购人员项目材料、设备备的采购、发发运人员都是是我公司具有有相当丰富的的现场经验、采采购经验的专专业人员。他他们为保证工工程的质量最最终达到用户户满意，对项项目所使用的的材料、半成成品、机械设设备等按公司司质量体系文文件的要求实实行全过程的的管理和控制制。（2）广泛的供供应商资源所有材料/设备备的供应商从从我公司“合格供应商商名单”以及报价清清单中选择。我我公司每年都都会对上年度度的履约供应应商进行复审审，并整理发发布《合格供供应商名单》，以以此作为采购购时选择供应应商的基础。对于采购的物资资，从市场状状况、产品质质量和供货实实力等方面广广泛的考察供供应商，对市市场的供应情情况和质量水水平做到心中中有数，为所所采购的物资资供应提供多多种选择方案案和广泛的供供应渠道。（3）严谨的供供应商选择制制度采购过程中对进进入选择范围围的三家以上上的供应商产产品质量、性性能作进一步步的比较和评评价，力求能能通过这种评评价选择最好好的供应商；；采购满足质质量要求的最最佳产品。采购工程师了解解供应厂商、产产品价格、质质量情况、供供货周期和商商业信誉等，做做好物资采购购的前期准备备工作。5.2机电物资资采购程序机电物资采购程程序结合本工程的特特点，保证工工程项目高效效、顺利实施施，加强设备备材料的全局局、全过程控控制；保证设设备材料按时时、保质保量量的到达现场场，设备材料料供应商选择择与合同签订订应遵循以下下程序。（1）机电物资资采购程序说说明1）根据工程特特点和招标文文件进行机电电物资采购策策划，编制机机电物资采购购方案。2）根据机电物物资采购策划划确定的机电电物资采购方方案、设计图图纸、招标文文件编制物资资申请计划。3）根据物资申申请计划、技技术规范、物物资品牌、供供应商范围编编制物资采购购计划，确定定采购人员、采采购方式、候候选供应商名名单和采购时时间等。物资采购计划确确定零星采购购的物资，采采购人员进行行市场询价，经经批准后进行行采购。5）物资采购计计划确定采取取邀请报价方方式采购的物物资，由采购购人员编制含含物资规格、型型号数量、供供货期、质量量、技术要求求等的物资采采购报价邀请请书。采购人人员与候选供供应商进行沟沟通，邀请他他们投标报价价。对供应商商提供的样品品/样本、供应应商的产品性性能、供货期期、供应商能能力、供应商商报价等进行行综合评价后后，确定中标标供应商。根根据业主合同同、物资采购购计划、供应应商投标报价价文件等编制制并签订采购购合同。6）采购合同应应包括下列内内容：物资名名称、型号及及规格；物资资技术标准和和质量保证；；物资数量、计计量方法和价价格；物资包包装标准与回回收；运输手手段、运输要要求及到货地地点；验收方方式和方法，包包括质量验收收和数量验收收；违约责任任及解决争端端的有关约定定等。5.3机电物资资进场检验检验内容（1）产品质量量认证证书；；（2）产品合格格证；（3）质量证明明文件（出厂厂检验、试验验报告等）；；（4）数量、规规格、型号；；（5）图纸、文文件、资料、产产品标识等；；（6）包装完好好情况；（7）外观质量量等。检验方法（1）对文件资资料逐项核查查；（2）对实物质质量的抽查比比例按照相应应的材料标准准确定；（3）对采购的的机电物资数数量验收，一一般要求全部部检验。（4）验证人员员必须根据验验证情况填写写物资验证记记录。进场的机电物资资要填报进场场报验单，并并报请业主和和监理认可。对对要求复检的的物资应有取取样送检证明明报告，新到到材料未经验验证，不得用用于工程中。物物资经监理或或业主认可后后，方可入库库进行存放和和管理。5.4机电物资资储存、发放放机电物资储存机电物资应设专专门的仓库进进行储存，应应按型号、品品种分区堆放放，并分别编编号、标识。要要做到合理码码垛、精心保保管、认真检检查、降低损损耗，使材料料在保管期内内，质量完好好、数量准确确、方便发放放，采用分区区、分类及货货位编号的办办法加以保管管，尽最大可可能节约空间间降低保管费费用。（1）物资储存存要求1）物资的帐、卡卡、物及其质质量保证文件件齐全、相符符；2）存放布局合合理，材料种种类分库，按按材质分架，按按规格品种分分层分位，并并作出明显标标识；3）采取合理的的保证质量手手段和措施。如如易燃易爆的的材料应专门门存放、专人人保管，并由由严格的防火火、防爆、防防雨淋、防潮潮、防锈等措措施。易损坏坏的物资应保保护好外包装装，防止损坏坏；对质量标识不清清或失去标识识的物资，凡凡有准确依据据的，保管员员应在核对质质量保证文件件的基础上，重重新做好相应应标识。机电物资发放(1)物资发放放时仓库保管管人员应根据据管理或技术术人员开出（或或签字）的出出库凭证或领领料凭证，向向需用班组发发放物资。物物资出库要复复核，严格按按照领料单规规定的材料发发放。(2)用料单位位或施工班组组的领料员要要认真填写领领料单，写明明材料名称、材材质、规格、型型号、数量、施施工使用部位位，按规定审审批后交仓库库管理员核发发；(3)材料管理理人员应对材材料使用情况况进行监督，并并建立监督记记录；(4)对于库外外材料、余料料，以及经质质检员确定不不合格的材料料，必须办理理回收手续，做做到工完、料料净、场清，对对存在的问题题应及时分析析和处理。6.机电设备安安装6.1总体安装装组织与部署署施工准备(1)选派管理理人员选派具有较高政政治思想水平平和业务素质质、施工经验验丰富的专业业工程师，对对各项资源投投入进行动态态管理。(2)准备工程程物资1)材料设备准准备a.编制物资申申请计划根据招标文件要要求、设计要要求、施工方方案、进度计计划等编制物物资申请计划划。b.编制物资采采购计划根据物资申请计计划编制物资资采购计划，其其内容包括物物资规格、型型号、数量及及材料进场时时间。c.物资采购在物资采购计划划的基础上，结结合施工总进进度计划及材材料、设备、施施工机械供货货计划，编制制询价招标文文件，通过招招标选取最优优的供应商，重重要的设备在在采购前坚持持样本/样品报批制制度，经设计计和监理批准准后方可采购购。(3)施工技术术准备a.图纸会审施工图是施工的的主要依据，施施工前组织技技术人员和责责任工程师要要认真熟悉、理理解图纸，掌掌握工程建筑筑结构的形式式和特点，本本工程系统复复杂、智能化化程度高，因因此在施工前前熟悉施工工工艺流程、技技术要求等及及对建筑设备备的特殊要求求，对图中不不明确的问题题书面提供给给业主和设计计单位，以便便将图纸中的的不明确的问问题解决在施施工之前。b.准备相关资资料根据招标文件及及图纸要求，准准备相关的图图集、规范、施施工、验收所所需要的质保保资料空白表表格等。c.施工方案对施工的难点深深入挖掘，各各专业工程师师针对本专业业的各种施工工技术文件，如如技术规程、技技术交底、安安全交底、特特殊工序、关关键工序的作作业指导书、分分项工程的施施工方案等，为为工人进行技技术培训做准准备。d.编制详尽的的施工进度计计划为了保证本工程程的工期及质质量，施工前前要根据总体体施工进度计计划，在保证证总体施工工工期要求的情情况下，对计计划进行调整整优化，力争争资源配置最最优，经济合合理。(4)施工组织织1)机电整体组组织安排对时间、空间和和资源进行综综合布局，充充分考虑均衡衡连续，空间间立体交叉施施工。编制项项目《质量计计划》，选配配高素质的管管理人员，精精心组织，科科学管理；优优质、高效、安安全、文明、低低耗地完成任任务。制定总控进度计计划，在施工工进度计划中中，充分考虑虑并保证专业业系统调试时时间必须充足足，在总控进进度计划的基基础上，制定定各阶