施工项目成本管理讲稿

浅谈施工项目成本管理招投标阶段的成成本控制首先申明：我讲讲的成本控制制是指广义的的成本控制，包包括开源和节流，或者者说既增收又又节支！施工工项目的成本本控制必须从从招投标的源源头开始，作作得不好的投投标文件从一一开始就是亏亏，是先天性性疾病，后天天治起来很费费力！我就遇遇到过别的公公司中的标让让送给我做我我都不愿接手手的情况。比比如彭州石化化大道工程。招招投标阶段的的成本控制重重在开源。分析招标文件，预预测工程风险险我从1994年年参加工作起起就一直参与与工程的招投投标工作，中中间有两年还还作为建设单单位的工程部部经理，主持持过招标工作作，所以对甲甲方和乙方的的招投标心理理都有一定的的了解。就招招投标的形式式而言，也经经历了多种多多样，从最早早的府南河综综合整治工程程的有标底+3%，-5%入围投标，到到成都市污水水处理厂二期期世行贷款工工程投标，到到成都市三环环路工程暗标标投标，再到到2000年定额最低低价中标，再再到全国清单单定额最低价价中标，再到到四川省2004清单定额最最低价中标，再再到现在的合合理低价中标标。各个阶段段的招标、投投标形式各有有不同，优缺缺点也各有不不同，即使是是现在的合理理低价中标也也有很多不合合理的地方，首首先是业主不不同、招标代代理的咨询公公司不同，资资格审查条件件千差万别，评评标规则千差差万别，清单单编制水平良良莠不齐。有的招标文件掺掺杂了太多业业主、咨询公公司的公司或或个人的操作作意见，存在在很大的风险险。首先我们们在投标时一一定要对要投投标的工程做做调查了解，分分析潜在风险险，决策投还还是不投，切切莫盲目投标标！比如某个个工程你了解解到有很强的的对手在操作作，而且设置置了很多苛刻刻的限制潜在在投标人的条条件，甚至你你连名也报不不了，那么这这样的工程最最好不要投，即即使你投了中中了，风险很很大，你以后后的日子也会会很难受！2004年成都建工工装饰公司比比第二名低低低100多万元（标标底价约1000万元，当时时中标价约560万元，为最最低价注定要要亏。）的报报价中了一宾宾馆的装修工工程，业主多多方做工作服服要求建工装装饰放弃，但但建工装饰以以做业绩为由由不愿屈服，最最后派出一协协调能力较强强的项目经理理（我的朋友友）去施工。那那日子才叫难难过，业主和和监理单位严严格按招标文文件和设计图图纸的要求施施工，即使是是不合理的也也不允许变更更，所有的隐隐蔽资料、技技术核定单、经经济技术签证证单都必须经经十多个人同同时核定签字字并报宾馆最最高领导签字字后才有效，很很多东西根本本就签不了证证。每天吵架架，各方关系系都紧张，根根本没法协调调！幸好这项项目经理点子子多，精于管管理节约，加加上钻了些空空子，最后在在公司不收管管理费的基础础上勉强保本本！有的工程虽然没没有人操作，但但是业主从自自身利益出发发，在工期和和造价等方面面设置了苛刻刻条件，有的的甚至是陷阱阱！最近我报报了一个市中中心装饰工程程的名，花3000多块钱买了了图纸和招标标文件算到中中途后还是放放弃了，原因因是我的造价价师核算发现现清单工程量量普遍比图纸纸少了5%，而招标文文件又规定工工程量和总造造价按图纸包包干，中标后后不作调整。而而且还有大量量占总造价约约50%的高档装饰饰材料由甲方方单独招标定定价，乙方采采购并出具发发票（就是上上税），而且且不能超约3%的定额损耗耗，否则三倍倍罚款！目的的是防止施工工单位偷卖材材料！现场施施工条件也很很恶劣，材料料二次转运量量大，材料单单价和人工费费也不作政策策性调整！纯纯粹是霸王条条款，所以我我最终选择放放弃！知己知彼者，百百战不殆对值得一投的工工程就要全身身心的投入去去进行全方位位分析研究，寻寻找中标的突突破点。现在在是合理低价价中标，资格格审查文件和和技术标只要要充分响应招招标文件的要要求，一般不不会出太大问问题，而最关关键的工作就就是商务标报报价了。如何何在众多对手手中脱颖而出出，又有好的的报价，是非非常考手艺的的事情。孙子子兵法讲：“知己知彼者者，百战不殆殆；不知己知知彼，一胜一一负；不知己己，不知彼，每每战必殆。”在投标报价价时先要充分分调查了解有有哪些单位报报了名？哪些些单位交了投投标保证金？？哪些单位习习惯报低价？？哪些单位是是竞争对手？？竞争对手的的报价估计是是多少？这些些是“知彼”，“知己”则要求造价价人员先核算算工程量（工工程量清单投投标往往没有有充足的时间间来做这项工工作，但至少少也要核大概概数量）和定定额造价，然然后决策者根根据企业和项项目的自身条条件、材料机机械和人力资资源和管理能能力等因素来来确定自己的的企业成本，在在企业成本的的基础上确定定一个合适的的报价，这样样中标的可能能性比较大。但但实际运作起起来有很大的的难度，我在在参加西南交交通大学的一一个教学楼工工程投标时，在在知己知彼方方面下了很大大的工夫，十十一家单位投投标，我对几几家威胁最大大的企业分析析得入木三分分，控制价5000多万元的工工程开出前十十家时我一直直第一，报价价仅比中铁十十四局仅低30多万元，谁谁知最后杀出出一匹黑马，星星星公司以比比我低90多万元的报报价让我始料料未及！最后它以几乎低低于成本的报报价中标了，但但是我也不后后悔，因为我我已经尽力了了，我的报价价是理智的，我我不能突破自自己的成本底底线。分析招标文件，寻寻找报价突破破点工程量清单投标标工程，土建建、装饰、市市政和景观等等不同类型的的工程均有不不同的报价规规律可循；不不同性质的投投标单位，如如国营、民营营或个人挂靠靠均有不同的的报价规律可可循；不同的的业主单位也也有一定的报报价规律可循循，因为长期期在一个业主主单位投标或或做工程的单单位相对固定定，他们各自自有自己的投投标报价习惯惯和规律；只只要经过长期期的结累和分分析，总会找找出些规律、找找出些突破点点。2005年，我我以其它公司司的名义中标标的一段道路路和两座桥共共三个标段的的工程，仅道道路工程我就就找到了两个个突破口，采采用了水稳层层报高价，沥沥青报低价，总总体低价中标标，高价索赔赔的方式赚到到了钱。第一一个突破口：：道路标只是是做快车道25CM厚5%水泥稳定碎碎石层和沥青青面层，及人人行道C10混凝土垫层层和青砂石面面层，下面的的基层全部都都由前面施工工单位完成了了，做过市政政工程的同事事可能都知道道这种工程是是不敢怎么降降价的，弄不不好要亏！但但是我反复踏踏勘了现场发发现：以前施施工单位做好好的基层高低低不平，车辆辆一过尘土飞飞扬，加上招招标文件上项项目特征并没没有要求厚度度包干，我决决定在水稳层层厚度上做文文章。结果中中标后一实测测，基层普遍遍低4~6CM，理由很简简单，砂夹石石基层高程当当初肯定是填填够的，但是是经过两年的的自然沉降和和施工车辆反反复碾压，砂砂石分离，高高程不低才怪怪！问题一出出来要处理，业业主不可能找找原来的施工工单位，因为为当初是检查查过填够的；；业主也不可可能叫我再填填4~6CM砂夹石，太太薄了压不实实；最后只好好加厚水稳层层厚度了，我我就赚钱了。第第二个突破口口：准确的说说是清单编制制单位的责任任，施工设计计图设计改性性石油沥青材材料和工程量量清单项目特特征中的有不不同，按理要要以工程量清清单的90#石油沥青为为准，但是在在需评审的材材料单价表中中又要求报60#石油沥青单单价，两者前前后矛盾。别别人发现没有有我不知道，我我发现了但我我没提（现在在工程清单投投标要少提问问题，糊涂点点好，不能把把业主和其它它单位教聪明明了，不能把把自己的赚钱钱法宝送给别别人了，但今今天例外啊！！），而是把把60#石油沥青单单价报的特低低，把其它单单价调高，采采用不均衡报报价，结果中中标了。到半半年后开始铺铺沥青时，石石油材料价格格猛涨，我就就开始要求调调价，刚开始始甲方不同意意，我就把这这些矛盾提出出，设计说自自己没问题必必须按图施工工用改性石油油沥青，业主主说按清单项项目特征90#石油沥青，我我说按材料表表用60#石油沥青，三三方扯皮，僵僵持一个多月月。最后我走走访了新津普普新油库和一一些沥青混凝凝土公司，才才将业主说服服调价：设计计是根据成都都市的气候特特点选用的改改性石油沥青青，是规范要要求和通常做做法，没错；；定额材料分分析表也没错错，是60#石油沥青；；那么错在哪哪里？四川省省2004清单定额是是按全国2002清单定额编编制而来，里里面就是60#石油沥青，而而全国2002清单定额是是基于1992年的公路设设计规范来编编制的，该规规范早就作废废了；新公路路设计规范要要求用70#以上石油沥沥青。最终错错在四川省2004清单定额和和清单编制单单位。理由充充分了，自然然就调价了，就就有钱赚了！！分析设计缺陷，寻寻找利润增长长点任何设计都不可可能十全十美美，总有缺陷陷，而且有的的缺陷可能是是致命的，可可以完全推翻翻的，如果你你在投标阶段段能发现这样样的缺陷，那那么这部分你你可以大胆的的报低价。2004年我们中标标的一个外地地的仿古建筑筑工程，它的的设计最初是是由当地的一一家小的设计计公司做的，没没有多少创意意，尤其是汉汉阙牌坊完全全照搬约一公公里外的一处处汉代文物，但但又没有那么么精美。而且且设计要求的的10多米高，30多米长的牌牌坊全部用约约1.2米见方的红红砂石和环氧氧树脂砂浆砌砌筑，缝宽不不超过3MM，施工工艺艺完全不可行行。投标时我我们就估计以以后肯定会变变更，所以该该部分约100多万元的造造价我们只报报了30多万元，以以绝对优势中中标。实践证证明，中标后后两个月，我我们还未开始始该部分的施施工业主就叫叫暂停，又过过了两个月，另另外一套由省省级单位设计计的新的图纸纸就发下来了了，所有变更更项目我们按按合同规定按按2000年定额作了了重新报价，就就是想不赚钱钱都不行！现现在该建筑已已成为当地的的标志性景点点建筑之一。施工组织设计，用用语很关键以前技技术标要评分分时，大家投投标时对施工工组织设计非非常重视，随随着现在清单单报价，合理理低价中标，施施工组织设计计只评定“通过”或“不通过”的情况日益益普遍，大家家对施工组织织设计越来越越不重视。殊殊不知，在业业主提供招标标文件不完善善的情况下，施施工组织设计计的关键用语语可以为今后后的索赔和签签证埋下伏笔笔。比如现在在招标，尤其其是市政工程程，业主一般般不提供地勘勘资料或提供供的地勘资料料不完善，就就为以后的降降水措施费用用索赔提供了了先决条件。我我们可以在施施工组织设计计中这样写：：由于业主未未提供或提供供的地勘资料料不完善，我我们不能作精精确的计算，只只能暂按照经经验作施工降降水方案。待待中标后，业业主重新提供供详细的地勘勘资料后或开开挖后视具体体情况再做详详细的施工降降水方案，费费用按实调整整。专家在评评标时一般不不会对这类情情况扣分或要要求澄清。但但我们以后就就可以以此做做依据要求增增加措施费。施工阶段的成本本控制要做好施工阶段段的成本控制制，还要先明明确各部门和和岗位的职责责。部门职责一、施工管理部部门1、具体负责指指挥现场的施施工和测量工工作，监督项项目按图施工工，解决施工工中的技术难难点。2、参加实施性性施工组织设设计及难点、重重点工程施工工方案的编制制、并组织实实施。3、负责编制开开工报告及施施工技术交底底，办理变更更事宜。4、负责中心、水水平测量定位位和边桩的放放样复核，指指导现场试验验室的相关工工作，使其与与施工工作密密切合作。5、协助计算需需要通过测量量进行测定的的工程量，负负责收集索赔赔有关资料。6、参加QC小组活动，开开展技术革新新和推广“四新”成果。7、参加设计文文件和施工图图审核，并做做好记录，负负责竣工文件件的编制和保保管工作。8、协调施工图图纸设计、原原材料和施工工部门之间的的工作，保证证施工进度符符合项目目标标的要求。二、质量安全部部职责1、负责施工过过程的质量控控制和最终检检查，制定安安全手册。2、负责编制工工序检查及中中间交工证书书的送审和报报批。3、负责分项、分分部、单位工工程的质量检检验评定。4、每月汇总当当月质量存在在的问题，找找出主要问题题，分析原因因，提出纠正正措施。5、负责产品标标识和状态标标识检查，实实现过程标识识可追溯性。6、负责组织开开展QC小组活动及及统计技术应应用，及时排排除可能造成成危害的隐患患。7、负责特殊工工种、质检人人员技证检查查登记，对存存在问题及时时向领导提出出整改意见。8、定期与不定定期检查施工工操作的安全全性。9、负责现场安安全生产检查查，对存在的的问题向领导导提出整改意意见并上报安安全报表。三、计划经营部部职责1、负责合同管管理及合同修修订，负责内内部成本控制制、成本测算算及日常的财财务管理工作作。2、按施工组织织设计要求，负负责编制实质质性的年、期期、月、旬施施工计划和材材料设备供应应计划，经项项目总经理批批准后组织实实施。3、根据合同要要求进行计量量支付工作，敦敦促现场签证证工作，收集集变更、索赔赔资料。4、依据合同相相关要求，整整理签证资料料，进行工程程分析测算和和工程竣工决决算工作。5、协助项目经经理对工程进进度和费用进进行审查和评评价。6、制定综合网网络计划，根根据工程估算算和进度计划划编制费用支支出计划。7、及时跟踪工工程施工进度度情况，确保保关键线路的的顺利进行，及及早发现进度度计划的问题题和解决问题题的措施。8、编制工程月月报和请款报报告，对施工工队进行验工工计价，及时时对比分析。四、材料设备部部职责1、负责调查物物资采购渠道道，制定合格格分供方名录录，编制采购购计划拟制订订货合同，报报项目经理批批准后，按时时组织采购，并并对供应物资资的质量负责责。2、根据施工的的情况，及时时修正材料进进场计划，以以满足施工进进度的要求。3、负责组织对对购进物资的的产品标识，对对拟购和购进进物货通知试试验室做试验验，接到试验验报告合格后后方可进货，并并对检验和试试验状态标识识。4、负责对供应应商提供的物物资组织验收收、贮存、防防护和发放。5、负责按规范范制度组织物物资的搬运、贮贮存、建帐登登记、发放编编制报表，标标识传递和保保管等物资技技术资料管理理。6、负责组织对对不合格物资资的评审和处处置，并对实实施情况进行行监督检查。7、负责主要施施工机械、车车辆的调派、检检查、监督车车辆的使用、保保养、维修和和标识，使其其处于完好的的技术状态，满满足施工生产产的需要。五、综合办公室室职责1、协助主管领领导搞好宣传传教育工作，传传达上级指示示、通知和决决定，参与现现场的宣传标标语的制作。2、协助主管领领导搞好与社社会各方面的的公共关系。3、负责日常行行政管理和文文秘工作，做做好文件的收收集、登记、发发放和传阅。4、根据实际需需要编制年度度职工培训计计划报处办并并按处下达的的年度培训计计划组织实施施，保存培训训、考核、发发证记录。5、负责内部临临时用工的管管理工作，定定期对其进行行考评，对不不称职人员进进行解聘。6、负责施工现现场的文明施施工和环境保保护。妥善安安排解决项目目职工生活，加加强食堂卫生生管理，为工工程的实施奠奠定基本保障障。7、建立良好的的信息沟通渠渠道，保证工工程的各项任任务按计划执执行。第二节岗位职职责一、项目经理职职责1、认真贯彻落落实国家和上上级有关方针针、政策、法法令及公司的的各项规章制制度，坚持“百年大计、质质量第一”的原则，维护护企业利益，以“优质、安全、高效、低耗”为目标，组织好项目的运作，确保各项经济技术指标完成。2、全面履行施施工承包合同同，对项目工工程进度、质质量、安全、计计价、材料等等实行全过程程的管理，为为实现以上目目标负全责。3、认真贯彻国国家有关安全全生产的方针针、政策及本本公司的各种种安全生产规规章制度，组组织制定施工工组织设计，编编制各项技术术方案，及安安全生产和保保证质量的措措施组织贯彻彻执行。4、组织制定项项目部人员的的职责权限和和各项规章制制度，搞好与与公司各职能能部门的业务务联系。5、科学组织和和管理进入项项目工程的人人、财、物资资源，协调关关系，理顺人人员、物力和和机械设备的的调配与供应应，及时解决决施工中出现现的问题。6、根据项目施施工生产计划划，编制和审审批劳动力、材材料、构件和和机械使用计计划。7、严格财经制制度，加强财财务、预算管管理，正确处处理利益关系系。二、项目副经理理职责1、在项目经理理的领导下，对本工程项目的质量全面负责，认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。2、严格按施工工程序组织施施工，及时填填写施工日志志，搜集质量量原始记录，随随时掌握工程程质量情况。3、认真执行质质量规划及各各种技术措施施，组织自检检、互检、主主持质量的检检查验评、督督促工程验收收手续的评定定工作，参与与质量事故的的原因调查，处处理质量事故故的技术问题题。4、严格执行奖奖罚规定，做做到奖罚分明明，支持质检检员工作，组组织开展质量量自检、互检检和专检的验验评，工程完完工后组织检检查验收，主主持质量分析析会，不断提提高工程质量量。对质量不不合格的部位位要及时返工工，发生质量量事故要及时时上报。5、认真组织贯贯彻落实安全全生产规章制制度，组织工工人学习安全全操作规程，教教育工人严禁禁违章作业，经经常进行安全全检查，发现现隐患及时整整改。发生安安全事故积极极采取有效措措施组织抢救救，及时上报报，并参加事事故调查处理理。6、加强管理基基础工作，参参加每周工程程例会，在会会上分析有关关工程问题，协协助项目经理理安排好下周周的工作。三、项目技术负负责人职责1、在项目经理理的领导下，推行全面管理，对本项目的技术问题、安全保障和质量控制工作负有责任。2、负责组织编编写实施性施施工组织设计计，重点、难难点工程的施施工方案和年年、期施工计计划并监督实实施。制定测测量仪器保管管、定期保养养等规章制度度。3、负责组织有有关人员会审审设计文件，正正确进行技术术交底，组织织科研成果的的实践，审定定QC项目，参与与质量事故的的原因调查，处处理质量事故故的技术问题题。4、监督和指导导现场的测量量控制工作、现现场试验、质质量检查和质质量验评工作，协助贯贯彻安全规程程，解决有关关工程技术问问题。对不符符合质量标准准的工程指示示质检员不与与验收。5、掌握工程质质量情况，检检查按图施工工情况，对违违反者有权制制止，令其返返工或停工。参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作，并对工作做技术指导和安全技术交底。6、加强技术管管理基础工作作和科技攻关关工作，积极极采用“四新”成果，推进进技术进步与与提高工程质质量。组织填填写各种质量量报表，收集集、整理、健健全质量档案案。7、协助项目经经理对拟竣工工的项目进行行最后检查。积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。四、责任工长岗岗位职责责任工长，是施施工现场管理理的总责任人人，有权代表表项目经理行行使其一切权权利。1、全权负责组组织编制和实实施项目工程程部的施工方方案、施工计计划以及技术术、质量工期期，降低成本本、安全生产产文明施工等等管理措施。2、认真熟悉有有关施工图纸纸和有关技术术经济资料参参加工程的图图纸会审和施施工组织设计计，做好施工工前现场的各各项准备工作作。3、严格按图纸纸、规程规范范和施工方案案及有关规定定的施工程序序组织施工，及及时填写施工工日志，搜集集质量原始记记录，随时掌掌握工程质量量情况。组织织班组学习图图纸并进行分分部分项工程程的技术交底底。4、负责向班组组签发工期质质量、安全、材材料节约等指指标和注意事事项、全面完完成备项指标标的技术措施施，及时解决决施工生产中中的技术部题题，负责提交交月、旬、周周材料计划。5、负责单位工工程的各项抄抄平、放线和和标高定位管管理工作，掌掌握好现场的的平面布置，严严格执行各种种配合比。6、负责办理现现场所管理和和各种签证资资料，并及时时送交内业技技术员。组织织班组自检、互互检，交接分分部分项质量量、安全要求求，参加竣工工验收工作。五、工长岗位职职责1、遵守本公司司的管理制度度，在项目经经理的领导下下负责本工程程的项目生产产技术工作。2、认真熟悉有有关施工图纸纸和技术资料料，参加在工工程的图纸会会审和施工组组织设计，施施工方案的编编制。3、坚持按设计计施工，严格格按施工方案案组织施工、组组织班组学习习各种规范，并并进行分部分分项工程技术术交底。4、负责向班组组签发工期、质质量、安全节节约等合同书书，及时解决决施工中的技技术问题，负负责办理审查查设计变更签签订、收集汇汇总资料，及及时填写办理理分部分项工工程质量验收收资料。5、保管好各种种图纸、技术术资料和仪器器，作好文明明施工管理，负负责协助试验验人员做好试试块试件工作作。6、理安排使用用劳动力，做做好成品保护护，合理使用用各种机具、材材料，确保工工程质量和工工期，实现安安全生产。7、参与本工程程计量、消防防、安全、质质量等文明达达标工作。六、质量检查员员职责：1、在技术负责责人领导下，全全面负责项目目质量监督检检查工作。协协助技术负责责人主持项目目质量管理和和质量保证体体系的日常工工作。2、负责本项目目的工程质量量自检、互检检、交接检，经经常分析质量量状况，掌握握质量动态，并并积极采取措措施。负责工工程施工原始始记录表格中中属于质检人人员检查稚的的各项签认事事宜，按规定定时间向上级级报送工程质质量统计报表表。3、负责施工全全过程的工程程质量监督检检查级各工序序交接的质量量验收工作。在在工程质量的的验评中，严严格掌握质量量标准，对检检验评定的工工程质量负责责。坚持原则则，正确反映映质量情况，对对隐瞒工程质质量事故的，有有权越级反映映情况。4、负责配合建建设单位、监监理工程师进进行有关工程程质量检查及及各种原始记记录、工程检检查证的签字字验收工作，对对监理工程师师指出的有关关工程质量方方面存在的问问题提出具体体的处理意见见。协助搞好好工程成本控控制。5、督促、检查查作业班、组组、中心试验验室、测量人人员有关施工工技术资料的的整理工作。对对测量原始记记录、试验检检测报告以及及送交监理工工程师的签证证资料和各项项试验资料是是否齐全，数数据是否准确确，内容是否否正确等进行行认真审查，履履行签证手续续。6、审查试验室室所做的各种种建筑材料的的分析鉴定的的配合比、混混凝土强度及及其它技术指指标，未经监监理工程师签签认的材料不不能批量进货货，经检验属属不合格材料料不准使用。7、参加经理部部组织的工程程质量检查及及有关工程质质量方面的会会议。对项目目采用的新技技术、新工艺艺在实施过程程中对其关键键工序进行检检查。对由于于质检工作疏疏漏、失职造造成的工程质质量事故承担担责任。七、安全检查员员职责1、协助项目经经理做好安全全管理工作，认认真贯彻安全全方针，坚持持预防为主，防防患于未然的的思想，将一一切不安全因因素消除在事事故发生之前前。研究贯彻彻执行劳动保保护和安全生生产方针、政政策、法令及及规章制度。2、参加审查施施工组织设计计和施工技术术措施，负责责安全文明生生产制度的制制定、实施与与监督。并负负责督促施工工现场安全防防护设施的建建设。负责安安全检查及安安全施工技术术交底。对施施工场地的安安全和文明施施工全面负责责。3、深入施工现现场进行安全全检查，解决决生产中的安安全问题，制制止违章指挥挥及违章作业业。对不安全全因素和隐患患及时发现，及及时消除。遇遇有严重问题题时有权令其其停工整顿，及及时向项目经经理如实反映映，保证施工工正常进行。对对严重违章作作业和忽视安安全工作的行行为有权向公公司等上级或或越级反映。4、对项目作好好安全技术交交底，对进场场施工人员和和班组作好安安全三级教育育。与有关部部门共同做好好特种工人的的安全培训和和考核发证工工作。对工伤伤事故进行统统计、分析及及上报，参加加事故的分析析调查及处理理工作。5、参加工程验验收，对本项项目安全施工工、安全管理理作出书面评评价，定期总总结安全管理理经验。6、督促正确使使用安全设施施，安全防护护用品、用具具等。对违章章作业和不按按规定使用防防护用品者以以损坏现场的的安全设施、安安全标牌等的的人和事进行行罚款处理。7、参加伤亡事事故的调查分分析处理，负负责填写各种种安全报表，收收集整理安全全资料，对所所有进场的班班组及个人，均均要作书面安安全技术交底底工作，按时时参加公司安安全工作会议议和业务学习习。8、调查研究施施工中的不安安全因素，提提出改进意见见，了解安全全中的措施及及其计划，了了解安全设施施，督促工长长和有关人员员落实。9、协助项目经经理，配合有有关人员参加加设备的设计计审查和竣工工验收以及现现场机械设备备、安装试车车、脚手架等等检查验收工工作。10、参与项目目卫生、消防防、治安、文文明施工等管管理，完成项项目经理临时时交办的任务务。八、测量员职责责1、严格执行国国家、行业及及公司有关测测量工作的法法规、技术规规程、规定，保保证测量工作作质量，对测测量的成果质质量负直接责责任。根据施施工组织设计计和施工安排排，编制项目目施工测量计计划，并组织织全体测量人人员努力实施施。2、负责做好控控制测量工作作，熟悉各主主要控制桩、标标高水平控制制线的位置，做做好测量标志志保护工作。在在施测过程中中应规定项目目、测点完成成全部测量数数据，记录清清楚，并签字字认可。未经经允许，测量量人员不能自自行变更测量量项目和测点点数据。3、负责向技术术负责人、各各专业施工队队及作业班组组提供高程、轴轴线及平面位位置的测量数数据和测量标标志线（点），实实行现场测量量交底签认制制度。4、负责做好施施工放样工作作，对关键部部位的放样，必必须实行一种种方法测量、多多种方法复核核的观测程序序，做好记录录报监理签认认5、经常对测量量标志进行检检查复核，确确保测量标志志位置正确。发发现测量数据据有误，可能能造成质量事事故或返工时时应及时通知知主管领导并并采取纠正措措施及进行处处理。如因测测量标志变位位而造成损失失，测量人员员应负主要责责任。6、建立仪器设设备台帐，妥妥善保存测量量资料。对使使用或负责管管理的测量仪仪器设备应进进行维护，保保证仪器设备备精度和处于于有效工作状状态，对有周周检要求的仪仪器，应按规规定送检。7、指导测量人人员正确使用用测量仪器，严严禁无关人员员和不了解仪仪器性能的人人员动用仪器器。负责保护护好测量仪器器，定期进行行检查，做好好仪器的防腐腐、防晒、防防雨、防尘工工作，确保仪仪器处于良好好状态。不得得使用缺损的的仪器进行测测量。九、机械管理员员职责1、严格按照国国家、行业的的有关规定，做做好工程机械械设备的管理理工作，积极极配合本单位位租赁或采购购机具设备，确确保施工机械械的性能。2、制定机械管管理制度，对对操作人员实实行岗前培训训，挂牌作业业。3、维护好机械械设备，定期期检查维修，确确保设备的完完好率。发现现机械故障应应立即停止使使用并及时进进行检查修理理，严禁机械械带病工作。4、坚持“机械械验收合格才才能投入使用用”的原则，严严禁违章操作作，遇到恶劣劣天气，做好好部份机械的的搬运、储存存和防护。5、负责主要施施工机械、车车辆的调派、检检查、监督车车辆的使用、保保养、维修和和标识，使其其处于完好的的技术状态，满满足施工生产产的需要。6、根据施工组组织设计审定定的机械设备备，负责组织织设备进出场场工作，组织织中小型设备备安装，办理理交接验收。7、随时检查“三定”责任制和交交接班制度的的贯彻落实情情况，督促机机操工和设备备维修人员切切实履行岗位位责任制，对对设备进行例例行保养和定定期保修。8、负责收集整整理现场机械械设备使用管管理和维修的的各种软件资资料并作好工工作记录，按按照向设备科科报送机械设设备运转月报报表。9、定期对现场场机务职工开开展安全教育育，参与机械械事故和伤亡亡事故的调查查。十、材料采购员员岗位职责1、负责调查物物资采购渠道道，货比三至至五家，制定定调查表，提提供合格的分分供方名录及及联系方式，会会同施工管理理部编制采购购计划、拟制制订货合同，报报项目经理批批准后，按时时组织采购，并并对供应物资资的质量负责责。2、服从项目的的工作安排，根根据工程进度度需要，准确确、及时地供供应所需材料料，并对工程程材料做到心心中有数，有有所预见。根根据施工的情情况，及时修修正材料进场场计划，以满满足施工进度度的要求。3、负责组织对对购进物资的的产品标识，通通知质量安全全部对拟购和和购进物货通通知试验室做做试验，接到到试验报告合合格后方可进进货，并对检检验和试验状状态标识。4、认真执行材材料管理制度度，做到材料料进场有计划划，领发有依依据，掌握材材料使用去向向，加强对材材料使用的监监督与控制。5、严把购进材材料成本关，所所购材料的发发票签署名字字并办理收料料凭证，经项项目经理签字字后，方可到到财务科报销销。6、负责组织对对不合格物资资的评审和处处置，并对实实施情况进行行监督检查。7、完成项目经经理交办的其其他临时工作作。十一、材料库管管员职责1、严格材料进进场制度，不不符合材质要要求的材料、成成品及半成品品一律不得进进场使用。配配合质检员，做做好采购物资资的进货验收收工作。2、按有关制度度和文件规定定，认真做好好库房物资管管理工作，对对所保管的物物资质量和数数量负直接责责任。3、物资的出入入库房，应按按规定办好交交接手续，点点清数量，验验明质量，如如有丢失、损损坏应及时报报告。有权拒拒收不符合规规定要求的物物资。4、按规定对物物资进行分类类管理，做到到帐、卡、物物相符。及时时办理领退手手续，做到日日清月结每月月报耗一次。5、严格按施工工平面图合理理堆放各种材材料，做到堆堆码有序，整整齐、安全、道道路畅通，高高度等符合文文明施工标准准。有先进先先出要求的执执行先进先出出。6、严格执行物物资保管纪律律，做好月、季季、年终盘点点工作，正确确及时填报规规定的统计报报表，及时向向项目经理或或财务部门提提供资料。十二、预算员岗岗位职责1、建筑工程预预（结）算的的编制、审查查、必须严格格按照国家，省省市现行定额额，取费标准准，材料预算算价格和有关关工程造价管管理的规定执执行。2、工程预（结结）算书的编编制、审查，应应按国家、省省、市定额管管理站的相关关规定、招投投标文件和业业主方的要求求实施。3、严格审核制制度，工程预预（结）算书书编制完毕，预预算人员应与与严肃认真的的工作态度进进行自检，然然后交项目经经理复核或项项目的其它预预算员互相检检查，最后报报送预算科。审审核后方可盖盖章送出。4、坚持良好的的职业道德，遵遵循“实事求是，精精益求精”的工作原则则，不得高估估冒算，弄虚虚作假，工程程预（结）算算的单项目工工程质量的正正负误差，应应控制在百分分之五以内，工工程造价的正正负误差应控控制在百分之之三以内。十三、计划统计计员岗位职责责1、认真贯彻执执行国家规定定的统计方针针、政策，在在公司统计部部门的指导下下，每月认真真搜集生产原原始记录，加加工核实，登登记统计台账账。2、掌握生产活活动情况搜集集整理各项经经济技术指标标，按时上报报月、季生产产计划和统计计报表，做到到实事求是，及及时准确完整整。3、加强调查研研究，参加生生产、经济活活动会议，掌掌握生产活动动情况，编写写计划完成情情况，完成统统计分析和专专题分析资料料。4、按期向项目目经理和有关关业务部门提提供生产统计计资料，做好好资料整理工工作，达到资资料积累档案案化。第三节施工项目目管理办法一、项目部费用用开支管理办办法1、项目部应严严格按照会计计制度规定，设设置现金日记记帐和银行日日记帐。2、根据业务结结算的时间顺顺序，逐笔登登记现金及银银行存款日记记帐，做到日日清月结，根根据项目部实实际情况编制制报表。3、非生产性支支出500～1000元的，项目目经理须事先先请示公司分分管领导同意意方能支出；；1000元以上的由由公司领导同同意后方能支支出。项目部部内部300元以内的支支出由项目经经理签字报销销；300元以上的须须公司领导签签字报销。项项目经理发生生的费用由公公司分管领导导签字报销。4、项目部各项项支出的报销销凭证，必须须要有经办人人、验收人、项项目经理签字字，并附上合合同、入库单单（收货单）、结结算单等有关关附件资料，方方能报销。各各种支出报销销票据汇总后后由公司领导导审批后交公公司财会做帐帐。5、项目经理对对报销凭证的的审核工作，要要求最迟在第第二天必须对对前一天的票票据进行审核核，审核内容容包括开支的的合理性、数数据的准确性性、票据的规规范性、产品品质量的真实实性等。不允允许将几天或或更长时间的的票据集中在在一天审核签签字。6、项目部的后后勤人员每天天应主动将票票据交项目经经理审核签字字。对手续不不齐的发票，财财务人员拒绝绝报销。7、项目部的原原始凭证定期期交回公司，由由公司财务统统一汇总记帐帐。8、项目部财会会接受公司财财会部门监督督。二、材料、机具具管理办法为规范项目部材材料管理，加加强成本控制制，对各种材材料、工具、机机具设备和非非一次性使用用的低值易耗耗品的采购、使使用、保管、转转借及统计、核核算作如下规规定：材料的采购1、项目部在工工程开工前应应提出主要消消耗材料的计计划台帐给分分管领导，并并明确材料种种类、规格、质质量标准和数数量等。2、主要一次性性消耗材料由由项目部自行行联系材料供供应商，经货货比三家至五五家，基本确确认单价后，报报分管领导批批准，签订合合同后，方可可进货；3、非一次性使使用的材料或或工具的购买买，500元以内应报报分管领导和和公司领导同同意后方可购购买，凡能内内部周转的材材料和工具尽尽可能不再购购买；4、所有材料的的采购须征得得项目经理同同意，并按上上述1～3条规定办理理后方可购买买。材料采购购人员必须明明确材料或机机具的具体用用途、质量标标准。凡采购购人员未弄清清材料具体用用途，造成浪浪费和损失的的，一经查实实，由其本人人承担损失的的30%。二、材料的使用用、保管、转转借1、消耗材料购购买后，交材材料员二人现现场验收后开开拒一式三联联收货单或入入库单，绿联联附发票后做做报销凭证（或或交供货方作作收款依据）；；红联交回公公司财务部作作项目材料帐帐；黑联留材材料员作日记记账，月末交交回公司办公公室。2、非一次性使使用的材料、工工具、机具报报销时应由项项目部材料员员签字验收后后，经公司材材料管理员登登记造册签字字后，方可报报销。以上物物品应节约使使用和妥善保保管，每月盘盘店一次，完完工结算。各各项母目工程程购买的主要要可收回材料料、新购可回回收的小型机机具、电器设设备等，项目目部与公司各各承担50%（以实际回回收入库为准准）。3、借用材料和和机具应填写写《借料单》，并并按“原借原还”的原则归还还材料员。班班组间调节使使用架料，按按“先收回后借借出”的原则办理理。材料归还还时：a.由材料员会会同原始借料料人清点；b.填写《还料料单》，由组组长、材料员员签字确认，未未签《还料单单》，不予报报销；c.现场核算差差额，双方当当事人确认签签字，作为民民工组结帐时时扣款依据：：d.由借料人将将材料清运至至材料员指定定地点存放。4、各项目部之之间的工具、材材料转运时应应填写《材料料周转单》，材材料用量由施施工工长按照照设计图提出出合理用量计计划，计划用用量不得超出出“设计量加正正常损耗量”。如因现场场管理不善，超超出计划用量量，超出部分分由项目部直直接管理人员员和材料员承承担10%的赔偿；如如因施工班组组浪费造成超超量的，由施施工班组承担担50%的赔偿。5、材料及架料料在使用中，因因不可抗力造造成损失的，必必须在12小时内填写写《报损单》，报报材料组备案案，过期不予予认可，损失失由领用人承承担，其报损损材料应按市市场价由项目目部承担费用用。三、材料的统计计、核算1、材料员负责责项目部生产产用原辅材料料及对外租赁赁架料的验收收、入库、保保管、发料及及用料统计和和存量盘点等等，保障工程程材料的正常常需要，控制制材料成本；；2、材料每月盘盘点一次，每每月二十五日日中午十二点点为终止期，由由材料组出具具材料库存盘盘点表，交当当月原始材料料单与公司核核算人员，现现场核定后，进进行当月材料料成本核算，材材料实际用量量统计与工程程实际完成量量统计同步。3、各种工具、机机具、电器设设备的报废、每每月二十五日日由公司材料料管理员、项项目部材料员员、项目经理理共同核定，填填写《报损单单》，并在双双方的台帐上上注销。四、公司大型机机具的使用公司大型机具设设备的使用，按按当时市场优优惠进行核算算，具体价格格参照当时市市场价确定。公公司的砼拌和和机、打夯机机、振动棒、电电缆在成本核核算时其台班班费不予计费费，但项目部部应保证完好好性归还公司司，否则照购购买价赔偿。三、工程费用结结算管理办法法之（一）一、《派工单》1、《派工单》必必须事前以附附表的格式由由项目经理填填写，一式三三份，作为安安排工作任务务的书面依据据；2、写工程数量量时，在工程程数量后须添添加“暂定”二字；3、《派工单》必必须经乙方（即即施工班组）签签字认可。二、《工程验收收单》1、《工程验收收单》按表格格“注”项相关要求求填写。2、每分项工程程完成和部分分完成时，项项目经理管理理人员应根据据派工内容进进行现场检查查，填报完成成的合格工程程量，作为工工程结算依据据。分项工程程完成验收时时应有工长、项项目经理、协协作方参加，对对于较大的分分项工程应有有测量负责人人参加收方和和签字。验收收单能有三方方签字的收方方单能结帐。三、《协作单位位工程结算表表》由项目经经理依据《工工程验收单》填填写，由各项项目部交到公公司办公室，由由公司办公室室相关领导签签字后乙方再再签字，最后后财务付款。公公司领导签字字后应返一份份给项目办公公室，作为其其成本记帐依依据。四、机械费现场场计量可直接接使用《工程程验收单》。四、工程费用结结算管理办法法之（二）关于《工程费用用结算表》的的填写和付款款办法规定如如下：一、《工程费用用结算表》的的填写1、《工程费用用结算表》要要求签字齐全全，填写清楚楚。①、工程名称：：为该项目部部全称的前半半部分。②、工程地点：：该工程所处处的地名。③、协作单位：：为签订劳务务合同的具体体单位或个人人。④、附件：为《工工程验收单》或或计算书的总总共页数，避避免遗失。⑤、甲方收方人人：为收方计计量的工长；；乙方收方人人：为协作单单位的代表（一一般为签订合合同的具体个个人，在公司司领导签字后后再填写）；；⑥、审核意见一一栏为公司分分管经理签字字。⑦、结算表按月月份载明日期期。2、明确项目内内容①、工作地点：：为该分项工工程工作的具具体桩号或地地点。②、工作内容为为分项工程名名称。③、备注栏载明明《工程验收收单》的编号号。④、每一分项工工程填写时明明确数量、单单位、单价等等，单价应为为合同单价或或公司基价表表单价。新增增单价应为工工程部核准的的单价。⑤、务必填写汇汇总金额的大大、小写。二、汇总表的使使用①、凡结算表只只有一份者，“NO；”后填写编号00，不再填汇汇总表。②、凡一共有几几份的，应在在“NO：”后填写01、02……N，在汇总表表中按01、02……MN填写金额并并最后汇总。三、费用结算时时间①、每月25～～月底为公司司结算表收件件时间，项目目经理必须保保证结算单在在每月底前交交回公司，未未按时交回结结算单每次按按50元/份对项目经经理处以罚款款。②、工程部负责责人必须在次次月的结帐时时间前审查完完成结算单。③、公司在下月月的第二个星星期起每个星星期六结帐，其其余时间不再再作为结帐时时间。四、费用结算单单上报方法①、费用结算单单附《工程验验收单》原件件上报公司，公公司领导签字字后将绿联返返项目部办公公室存档。②、费用结算单单由各项目部部办公室主任任收集登记后后统一上交公公司办公室。五、劳务费用的的结算①、每月的结算算费用，交履履约保证金的的协作单位，按90%结算，未交保证金的按60-80%结算。工程完工结算全部劳务费用。②、每月各项目目部应建立劳劳务费用支、欠欠表。供项目目部内部考核核成本和公司司领导掌握工工程概况使用用。今后凡不符合以以上规定的结结算表，将退退回项目部，直直到满足要求求为止。五、项目部试验验工作管理办办法项目部内业资料料负责人是试试验工作的责责任人，试验验人员服从内内业资料管理理责任人的领领导。其试验验人员应作好好如下工作：：1、各分项工程程应按规范规规定的相关频频率取样。对对砼试块应进进行标准养护护（建立养护护池）。2、各项目部试试验人员应理理解和掌握砼砼抗压试件、抗抗折试件、钢钢筋焊接试验验、环刀和灌灌纱法的压实实度取样试验验、弯沉测试试等试验工作作。3、各试验人员员应在规范规规定的龄期内内拿出相关合合格资料，以以供计量和验验收使用。4、对重要结构构部件应确保保养护试件和和现场结构养养护条件的一一致性。对以上工作犯规规三次以上人人员作除名处处理。六、项目部内业业资料管理办办法1、各项目部内内业负责人是是该项目试验验和内业资料料的责任人，试试验人员应服服从内业负责责人的监督管管理。2、软件资料管管理要求①、每一个项目目的计量人员员为软件资料料收集保管人人员，具有收收集整理所有有原始资料，及及时完成相关关设计变更手手续，对收到到的图纸和变变更资料登记记备案，摄取取现场隐蔽资资料的职责。所所有原始横断断面，隐蔽资资料或挖除后后不再存在的的，应在测量量完后2～3日内完成资资料收集、整整理工作。5日内完善监监理和业主的的签字手续。凡凡重要的原始始资料应送公公司备案（如如业主、监理理认可的原始始地面线资料料、签证资料料、变更资料料等）。②、每一分项工工程完工后应应在10～15天时间内完完成竣工图纸纸，并作备份份处理上交工工程部。项目目部没有能力力形成竣工图图的，可先备备齐相关原始始资料，由公公司派人员到到项目部完成成该项工作，公公司人员应服服从项目部管管理，并遵守守相关工作纪纪律。]③、所有已完成成的原始资料料和备份文件件应有专用文文件柜存放，并并由专人存放放和保管。3、公司对软件件资料人员在在该项目施工工期间每月给给予300元的岗位津津贴，该津贴贴在每月的工工资中发给本本人。每月软软件资料人员员上交的资料料保证金200元，由公司司财务室开据据收据在工程程完工审计结结束后凭收据据到财务室退退还保证金。如如由于自身原原因不能完成成审计工作，公公司有权扣除除保证金。4、公司工程部部每月应定期期和不定期的的检查资料收收集和保管情情况，对检查查中不能及时时完成收集、整整理的人员将将给予批评、教教育、直至处处罚和调离岗岗位。5、资料的保管管和保密，重重要资料应由由资料员负责责整理、归档档和锁好，电电脑中资料应应设密码。不不得随意将保保密信息泄露露给他人。七、施工项目成成本控制管理理办法1、成本控制原原则：施工项目成本控控制要坚持成成本最低化、全全面控制成本本、动态成本本控制、目标标管理和责、权权、利相结合合这五个原则则。（1）、成本最最低化原则：：施工项目成成本控制的根根本目的，在在于通过成本本管理的各种种手段，促进进不断降低施施工项目成本本，以达到可可能实现最低低的目标成本本的要求。（2）、全面控控制成本原则则：全面成本管管理是全企业业、全员和全全过程的管理理，亦称“三全”管理。项目目成本的全员员控制有一个个系统的实质质性内容，包包括各部门、各各单位的责任任网络和班组组经济核算等等等，应防止止成本控制人人人有责，人人人不管。项项目成本的全全过程控制要要求成本控制制工作要随着着项目施工进进展的各个阶阶段连续进行行，既不能疏疏漏，又不能能时紧时松，应应使施工项目目成本自始至至终置于有效效的控制之下下。（3）、动态控控制原则：施工项目是是一次性的，成成本控制应强强调项目的中中间控制，即即动态控制，因因为施工准备备阶段的成本本控制只是根根据施工组织织设计的具体体内容确定成成本目标、编编制成本计划划、制订成本本控制的方案案，为今后的的成本控制作作好准备；而而竣工阶段的的成本控制，由由于成本盈亏亏已基本定局局，即使发生生了纠差，也也已来不及纠纠正。（4）、目标管管理原则：目标管理的的内容包括：：目标的设定定和分解，目目标的责任到到位和执行，检检查目标的执执行结果，评评价目标和修修正目标，形形成目标管理理的计划、实实施、检查、处处理循环，即即PDCA循环。（5）、责、权权、利相结合合的原则：在项目施工工过程中，项项目经理部各各部门、各班班组在肩负成成本控制责任任的同时，享享有成本控制制的权力，同同时项目经理理要对各部门门、各班组在在成本控制中中的业绩进行行定期的检查查和考评，实实行有奖有罚罚。只有真正正做好责、权权、利相结合合的成本控制制，才能收到到预期的效果果。2、项目成本控控制措施降低施工项目成成本的途径，应应该是既开源源又节流，或或者说既增收收又节支。控控制项目成本本的措施归纳纳起来有三大大方面：组织织措施、技术术措施、经济济措施，三者是融为为一体、相互互作用的。项项目经理部是是项目成本控控制中心，要要以投标报价价为依据，制制定项目成本本控制目标，各各部门和各班班组通力合作作，形成以市市场投标报价价为基础的施施工方案经济济优化、物资资采购、经济济优化、劳动动力配备经济济优化的项目目成本控制体体系。（1）、组织措措施项目经理是项目目成本管理的的第一责任人人，全面组织织项目部的成成本管理工作作，应及时掌掌握和分析盈盈亏状况，并并迅速采取有有效措施；工工程技术部是是整个工程项项目施工技术术和进度的负负责部门，应应在保证质量量、按期完成成任务的前提提下尽可能采采取先进技术术，以降低工工程成本；经经营部主管合合同实施和合合同管理工作作，负责工程程进度款的申申报和催款工工作，处理施施工赔偿问题题，经济部应应注重加强合合同预算管理理，增创工程程预算收入；；财务部主管管工程项目的的财务工作，应应随时分析项项目的财务收收支情况，合合理调度资金金；项目经理理部的其它部部门和班组都都应精心组织织，为增收节节支尽责尽职职。我们现在很多项项目经理和管管理人员，尤尤其是从国营营大企业出来来的人员技术术上很过硬，但但成本控制意意识是比较差差的。他们不不能很好的处处理好工期和和成本、质量量和成本、合合同和成本等等很多方面的的关系。该抓抓紧的时候不不抓紧，增加加了管理成本本和工、料、机机的浪费，业业主催得紧时时就没日没夜夜的抢工期，高高工资低工效效而又增加各各种措施费用用；（2）、技术措措施

1）制制订先进的、经经济合理的施施工方案，以以达到缩短工工期、提高质质量、降低成成本的目的。施施工方案包括括四大内容：：施工方法的的确定、施工工机具的选择择、施工顺序序的安排和流流水施工的组组织。正确选选择施工方案案是降低成本本的关键所在在。

2）在在施工过程中中努力寻求各各种降低消耗耗、提高工效效的新工艺、新新技术、新材材料等降低成成本的技术措措施。3）严把质量关关，杜绝返工工现象，缩短短验收时间，节节省费用开支支。返工是最最大的浪费，不不但浪费工期期，还浪费人人工、材料和和机械等费用用。（3）、经济措措施1）人工费控控制管理：主要是改善善劳动组织，减减少窝工浪费费；实行合理理的奖惩制度度；加强技术术教育和培训训工作；加强强劳动纪律，压压缩非生产用用工和辅助用用工，严格控控制非生产人人员比例。计计时工是人工工费管理最头头疼的问题，也也是最大的漏漏洞。不管你你怎样采用包包干计件制度度，对于一个个千变万化，错错综复杂的工工程，总会有有很多这样那那样的计时工工发生，而工工长们会将手手中的这点权权利发挥到令令你吃惊的程程度，本来要要不到1个工的，他他可能给你开开出5个工，而且且与民工班组组长串通起来来让你无从核核查、无从开开刀！所以要要尽量避免计计时工的发生生。2）材料费控制制管理：主要是改进进材料的采购购、运输、收收发、保管等等方面的工作作，减少各个个环节的损耗耗，节约采购购费用；合理理堆置现场材材料，避免和和减少二次搬搬运；严格材材料进场验收收和限额领料料制度；制订订并贯彻节约约材料的技术术措施，合理理使用材料，综综合利用一切切资源。材料半成品质量量控制不严也也会造成很大大的无形的浪浪费，举个例例，材料采购购员为了节约约或为了回扣扣2分钱每匹砖砖的费用而采采购了质量较较差的砖，材材料库管员再再收货把关不不严或是得了了好处又收了了尺寸不合格格的砖，到砖砖工砌砖时既既费工又费料料还观感较差差，即使勉强强检查合格未未返工，抹灰灰工也有可能能多抹1cm厚的砂浆才才能合格，直直接又影响涂涂料工多刮腻腻子费工费料料，所有这些些浪费加起来来可能是每匹匹砖我们增加加了1毛钱的成本本。每个工程各种材材料占整个工工程成本的50～70%，材料费控制制好了，整个个工程的成本本控制就不会会出大问题，反反之就会出大大问题！我认认识一个以前前从华西集团团十二公司出出来的项目经经理，50多岁，从木木工到工长到到工段长到项项目经理一步步步干起来的的，到民营企企业总供承包包了两个项目目都是亏。第第一个项目是是龙爪小区安安置房，因一一栋房子入户户方向放线反反了，基础做做好了到一层层时才发现，结结果亏了40多万元。老老板可怜他，又又给他一次机机会让他弥补补损失，第二二个项目是个个学校的教学学楼，2.5万平方米，结结果在材料管管理上出了大大问题，水泥泥将进多用了了1000吨，墙地砖砖多用了9000多平方米，比比一个足球场场还大。损耗耗真的有那么么大吗？不可可能！怀疑肯肯定是材料员员出了问题，但但是两个采购购一个是他亲亲戚，一个是是他师弟，库库管又是他师师妹，而且入入库、出库手手续和单据全全部对得起，估估计是串通好好了，查不出出问题！结果果这次他又亏亏了150多万元，陪陪了家产也不不够，最后举举家远走他乡乡。教训非常常深刻！3）机械费控制制管理。主要要是正确选配配和合理利用用机械设备，搞搞好机械设备备的保养修理理，提高机械械的完好率、利利用率和使用用效率，从而而加快施工进进度、增加产产量、降低机机械使用费。4）间接费及其其它直接费控控制：主要是精减减管理机构，合合理确定管理理幅度与管理理层次，节约约施工管理费费等等。5）建立和完善善组织机构：：成本控制贯贯穿于工程建建设的全过程程，而成本控控制的各项指指标有着其综综合性和群众众性，所有的的项目管理人人员，特别是是项目经理，都都要按照自己己的业务分工工各负其责，只只有把所有的的参建人员组组织起来，共共同努力，才才能达到成本本控制的目的的。因此必须须建立以项目目经理为核心心的项目成本本控制体系。项项目经理负责责制是项目管管理的特征之之一。实行项项目经理负责责制就是要求求项目经理对对项目建设的的进度、质量量、成本、安安全等全面负负责，特别要要把成本控制制放在首位。否否则难以完成成预期的成本本目标，必然然影响项目的的经济效益。6）建立成本控控制责任制：：在项目施工工管理中，各各项目管理人员员应该在原有有的责任基础础上进一步明明确成本管理理的责任。使使每一个人都都要抱着对项项目负责的主主人翁意识为为降低成本精精打细算，为为节约开支严严格把关。3、项目成本控控制的方法：：（1）合同方面面：依据施工工图，施工承包合同同为依据，根根据合同要求求的工程项目目、质量、进进度等指标，详详细地编制好好施工组织设设计，以此作作为制定计划划成本的基础础。对合施工工承包同中的的暂定项目和和存在变更的的分项工程，及及时申报。尽尽可能的增加加工程收入。用用施工承包合同同赋予的权利利合理的增加加收入，减少少支出。同时时对与材料、人人工、机械等等分包单位签签定的分包合合同也要字斟斟句酌，明确确权利和义务务，充分规避避风险！尤其其是有的不坏坏好意之人会会利用你对他他的信任设置置陷阱。举个在签定合同同时中了圈套套吃亏的例子子，我曾经帮帮我同学所在在的商品砼公公司促成了一一桩很赚钱的的买卖，他们们要拿几万块块钱感谢我，当当时出于同学学情份我谢绝绝了。后来我我的一个桥梁梁工程用他们们的商品砼，他他们每立方米米在市场价的的基础上优惠惠了我10元钱。由于于该桥在设计计时考虑基础础和台身用C15毛石混凝土土，清单毛石石掺量10%，规范要求求可以到掺15%，为了节约约，我想多掺掺点就提出该该部分砼按实实际送货量结结算。对方说说为了结算方方便干脆连上上部结构一起起按实际送料料单计算，我我刚开始不同同意，怕损耗耗大了，但对对方满口应承承没问题，不不会烧熟人，况况且他们公司司副总还是我我同学，我想想也是这个道道理，而且我我还帮过他们们的大忙，应应该不会害我我，就照他们们的意见签了了。结果证明明我错了，桥桥梁下部结构构由于四个墩墩台分次交叉叉浇筑砼超量量了材料员没没统计，工长长和项目经理理没发现，到到一次性浇筑筑桥面空心梁梁板时发现问问题了，混凝凝土比计划量量大大增加，对对方要求每次次增加必须重重新报书面计计划，项目经经理发现情况况严重了，请请示我该怎么么办？由于是是连续性大体体积砼浇筑中中途不能停，我我只好叫继续续送，有问题题下来再解决决。结果不查查不知道，一一查吓一跳：：下部结构砼砼超量8%，上部结构构砼超量15%，完全把我我的毛石节约约的5万元费用吃吃完了不说，我我还多损失了了近10万元。双方方协商解决多多次未达成一一致意见，他他们承认车间间有人搞了鬼鬼，但方量没没那么多，只只认3万元损失。我我坚决不同意意，但合同和和所有的证据据都对我们不不利，因为每每一张计划单单和送货单上上都有我们的的材料员和项项目经理的签签字！明知道道吃了亏我也也不敢打官司司，我只有拖拖延付款消极极反抗，最后后拖了一年半半把他们拖急急了反把我告告了，我只好好还款，还多多给了1.5万元律师费费和财产保全全费!教训非常深深刻！但只能能怪自己轻信信别人！只能能怪自己管理理不善！（2）技术方面面：首先根据据施工现场的的实际情况，科科学规划施工工现场的布置置，为减少浪浪费，节约开开支创造条件件；依据自身身的技术优势势，充分调动动管理人员的的积极性，开开展提合理化化建议活动，近近可能的扩大大成本控制的的范围和深度度。（3）质量和安安全方面；严严格按照工程程技术规范和和安全操作规规程办事，减减少和消灭质质量和安全事事故的发生，使使各种损失减减少到最低限限度。由于现现在施工单位位自检、监理理单位检查、质质检单位监督督抽检各级把把关，大的质质量事故出现现的可能性较较小；尽管安安全工作天天天讲，月月讲讲，年年讲，安安全事故还是是防不胜防。尤尤其是重大伤伤亡事故，个个人、家庭和和公司都蒙受受巨大的损失失！有时还要要承担相应的的法律责任。现现在死