施工项目成本控制讲解

施工项目成本控制一、施工项目成成本控制概述述（一）施工项目目成本的概念念施工项目成本是是指建筑业企企业以施工项项目作为成本本核算对象的的施工过程中中，所耗费的的生产资料转转移价值和劳劳动者的必要要劳动所创造造的价值的货货币形式。即即某施工项目目在施工中所所发生的全部部生产费用总总和。包括所所消耗的主、辅辅材料，构配配件，周转材材料的摊销费费或租赁费，施施工机械台班班费或租赁费费，支付给生生产工人的工工资、奖金以以及项目经理理部为组织、管管理工程施工工所发生的全全部费用支出出。施工项目成本不不包括劳动者者为社会所创创造的价值（如如税金和计划划利润），也也不应包括不不构成施工项项目价值的一一切非生产支支出。施工项目成本是是建筑业企业业的产品成本本，亦称工程程成本。一般般以项目的单单位工程为核核算对象，通通过各单位工工程成本核算算的综合来反反映施工项目目成本。（二）施工项目目成本的构成成施工项目成本由由直接成本和和间接成本两两部分构成。1、直接成本。直直接成本是指指施工过程中中耗费的构成成工程实体或或有助于工程程形成，并可可以直接计入入成本核算对对象的各项支支出。具体包包括：（1）人工费。直直接从事建筑筑安装工程施施工的生产工工人开支的各各项费用。包包括：工资、奖奖金、工资性性质津贴、生生产工人辅助助工资、职工工福利费、生生产工人劳动动保护费等。（2）材料费。施施工过程中耗耗用的构成工工程实体的各各种材料费用用。包括：原原材料、辅助助材料、构配配件、零件、半半成品的费用用、周转材料料的摊销费和和租赁费。（3）机械使用用费。施工过过程中使用机机械所发生的的费用。包括括：使用自有有施工机械的的费用、外租租施工机械的的租赁费、施施工机械安装装、拆卸和进进出场费。（4）其他直接接费。除上述述三项费用以以外的直接用用于施工过程程的费用。包包括：材料二二次搬运费、临临时设施摊销销费、生产工工具使用费、检检验试验费、工工程定位复测测费、工程点点交费、场地地清理费以及及冬雨季施工工增加费、夜夜间施工增加加费、仪器仪仪表使用费、特特殊工程培训训费、特殊地地区施工增加加费。2、间接成本。间间接成本是指指项目经理部部为施工准备备、组织和管管理施工生产产所发生的，与与成本核算对对象相关联的的全部施工间间接支出。具具体包括：（1）工作人员员薪金。指现现场项目管理理人员的工资资、奖金、工工资性质的津津贴等。（2）劳动保护护费。指现场场管理人员按按规定标准发发放的劳动保保护用品的购购置费和修理理费，防暑降降温费，在有有碍身体健康康环境中施工工的保健费用用等。（3）职工福利利费。指按现现场项目管理理人员工资总总额的14％提取的的福利费。（4）办公费。（5）差旅交通通费。（6）固定资产产使用费。（7）工具用具具使用费。（8）保险费。指指施工管理用用财产、车辆辆保险及高空空、井下、海海上作业特殊殊工种安全保保险等。（9）工程保修修费。指工程程施工交付使使用后在规定定的保修期内内的修理费用用。（10）工程排排污费。指施施工现场按规规定交纳的排排污费用。（11）其他费费用。（12）工会经经费。指按现现场管理人员员的工资总额额的2％计提工会会经费。（13）教育经经费。指按现现场管理人员员的工资总额额的1.5％提取取使用的职工工教育经费。（14）业务活活动经费。指指按“小额、合理理、必需”原则使用的的业务活动经经费。（15）税金。指指应由项目负负担的房产税税、车船使用用税、土地使使用税、印花花税等。（16）劳保统统筹费。指按按工资总额一一定比例交纳纳的劳保统筹筹基金。（17）利息支支出。指项目目在银行开户户的存贷款利利息收支净额额。（18）其他财财务费用。指指汇兑净损失失、调剂外汇汇手续费、银银行手续费用用。（三）施工项目目成本控制的的概念及原则则1、施工项目成成本控制的概概念施工项目成本控控制，是指项项目经理部在在项目成本形形成的过程中中，为控制人人、机、材消消耗和费用支支出，降低工工程成本，达达到预期的项项目成本目标标所进行的成成本预测、计计划、实施、核核算、分析、考考核、整理成成本资料、编编制成本报告告等一系列活活动。2、施工项目成成本控制的原原则成本控制是施工工项目管理的的重要内容，是是实现成本目目标的关键。在在实施成本控控制时应遵循循以下原则：：（1）全面控制制的原则。具具体体现在全全员控制和全全过程控制。全员控制要求建建立全员参加加的责、权、利利相结合的项项目成本控制制责任体系；；项目经理、各各部门、施工工队、班组人人员都负有成成本控制的责责任，在一定定的范围内享享有成本控制制的权利，在在成本控制方方面的业绩与与工资奖金挂挂钩，从而形形成一个有效效的成本控制制责任网络。全全过程控制要要求成本控制制贯穿项目施施工过程的每每一个阶段；；每一项经济济业务都要纳纳入成本控制制的轨道；经经常性成本控控制通过制度度保证，不常常发生的“例外问题”也要有相应应措施控制，不不能疏漏。（2）动态控制制原则。项目目施工是一次次性行为，其其成本控制的的重点是事前前、事中控制制。在施工开开始之前，应应进行成本预预测，确定目目标成本，编编制成本计划划，制订各种种消耗定额和和费用开支标标准。施工阶阶段，重在执执行成本计划划，落实降低低成本措施，实实行成本目标标管理。（3）创收与节节约相结合的的原则。具体体体现在：编编制工程预算算时，应“以支定收”，保证预算算收入；用支支出。抓住索赔时机，搞搞好索赔、合合理力争甲方方给予经济补补偿。每发生一笔成本本费用，都要要核查是否合合理，严格控控制成本开支支范围，费用用开支标准和和有关财务制制度，对各项项成本费用的的支出进行限限制和监督。施工的质量、进进度、安全都都对工程成本本有很大的影影响，因而成成本控制必须须与质量控制制、进度控制制、安全控制制等工作相结结合、相协调调，避免返工工损失、降低低质量成本，减减少并杜绝工工程延期违约约罚款、安全全事故损失等等费用支出发发生。提高施工项目的的科学管理水水平，优化施施工方案，提提高生产效率率，节约人、财财、物的消耗耗。经常性的成本核核算时，要进进行实际成本本与预算收入入的对比分析析，采取预防防成本失控的的技术组织措措施，制止可可能发生的浪浪费。坚持现场管理标标准化，堵塞塞浪费的漏洞洞。（四）施工项目目成本控制的的内容施工项目成本控控制在不同阶阶段的工作内内容如表3-1所示。表3-1施工项项目成本控制制工作内容项目施工阶段内容投标承包阶段对项目工程成本本进行预测、决决策；中标后后组建与项目目规模相适应应的项目经理理部，以减少少管理费用；；公司以承包包合同价格为为依据，向项项目经理部下下达成本目标标。施工准备阶段审核图纸，选择择经济合理、切切实可行的施施工方案；制制订降低成本本的技术组织织措施。项目经理部确定定自己的项目目成本目标；；进行目标分分解。反复测算平衡后后做出正式计计划成本。施工阶段制订、落实、检检查各部门、各各级成本责任任制；执行、检检查成本计划划，控制成本本费用。加强材料、机械械管理，保证证质量，杜绝绝浪费，减少少损失；搞好好合同索赔工工作，及时办办理收入账，避避免经济损失失；加强经常常性的分部分分项工程成本本核算分析以以及月、季、年年度成本核算算分析，及时时反馈，以纠纠正成本的不不利偏差。竣工阶段保修期间尽量缩短收尾工工作时间，合合理精简人员员；及时办理理工程结算，不不得遗漏；控控制竣工验收收费用；控制制保修期费用用；算出实际际成本；总结结成本控制经经验。二、施工项目成成本预测和目目标成本三、施工项目成成本控制实施施（一）施工项目目成本控制责责任制施工项目成本控控制工作涉及及项目管理的的各岗位、各各层次，具体体责任分工参参见表5-20。表3-2施工项项目成本控制制责任制人员内容项目经理全面负责项目成成本控制工作作，是项目成成本控制的责责任中心；负负责项目成本本的预测、目目标成本、成成本控制实施施、成本核算算、成本分析析考核等工作作。合同预算员根据合同内容、预预算定额和有有关规定，充充分利用有利利因素，编好好施工图预算算；深入研究究合同规定的的“开口”项目，在有有关管理人员员的配合下，努努力增加工程程收入；收集集工程变更资资料，及时办办理收入账，保保证工程收入入，及时收回回垫付的资金金；参加对外外经济合同的的谈判与决策策，以施工图图预算和收入入账为依据，审审核经济合同同的数量、单单价和金额，切切实做到“以收定支”。工程技术人员根据施工现场的的实际情况，合合理规划施工工现场平面布布置，为文明明施工减少浪浪费创造条件件；严格执行行工程技术规规范和预防为为主的方针，确确保工程质量量，减少零星星修补，消灭灭质量事故，不不断降低质量量成本；根据据工程特点和和设计要求，运运用自身的技技术优势，采采取实用、有有效的技术组组织措施和合合理化建议；；严格执行安安全操作规定定，减少一般般安全事故，消消灭重大人身身伤亡事故和和设备事故，确确保安全生产产。材料人员材料采购和构件件加工，要选选择质高、价价低、运距短短的供应（加加工）单位。对对到场的材料料、构件要正正确计量、认认真验收，如如遇质量差、量量不足的情况况，要进行索索赔。切实做做到：一要降降低采购（加加工）成本，二二要减少采购购（加工）过过程中的管理理损耗；根据据施工计划进进度，及时组组织材料、构构件的供应，保保证项目施工工的顺利进行行，防止因停停工待料造成成的损失。在在构件加工的的过程中，要要按照施工的的顺序组织配配料供应，以以免因规格不不齐造成施工工间歇、浪费费时间、人力力；在施工过过程中，严格格执行限额领领料制度，控控制材料消耗耗；同时，还还要做好余料料回收和利用用，为考核材材料实际消耗耗水平提供正正确的依据；；钢管脚手和和钢模板等周周转材料，进进出现场都要要认真清点，正正确核实并减减少赔偿数量量；使用后，要要及时回收、整整理、堆放，并并及时退场，既既可节省租赁赁费，又有利利于场地整洁洁，还可加速速周转，提高高利用效率；；根据施工生生产的需要，合合理安排材料料储备，减少少资金的占用用，提高资金金的利用效率率。机械管理人员根据工程特点和和施工方案，合合理选择机械械的型号规格格，充分发挥挥机械的效能能，节约机械械费用；根据据施工需求，合合理安排机械械施工，提高高机械利用率率，减少机械械费成本；严严格执行机械械维修保养制制度，加强平平时的机械维维修保养，保保证机械完好好。行政管理人员根据施工生产的的需要和项目目经理的意图图，合理安排排项目管理人人员和后勤服服务人员，节节约工资性支支出；具体执执行费用开支支标准和有关关财务制度，控控制非生产性性开支；管好好行政办公用用的财产物资资，防止损失失和流失。安排好后勤服务务，在勤俭节节约的前提下下满足职工群群众的生活需需要，安心为为前方生产出出力。财务成本员按照成本开支范范围、费用开开支标准和有有关财务制度度，严格审核核各项成本费费用，控制成成本支出；建建立月度财务务收支计划制制度，根据施施工需要，平平衡调度资金金，通过控制制资金使用，达达到控制成本本的目的；建建立辅助记录录，及时向项项目经理和有有关项目管理理人员反馈信信息，以便对对资源消耗进进行有效控制制；开展成本本分析，特别别是分部分项项工程成本分分析、月度综综合分析和针针对特定事项项的专题分析析，要做到及及时向项目经经理和有关项项目管理人员员反映情况，找找出问题并提提出解决问题题的建议，以以便采取针对对性的措施纠纠正成本偏差差；在项目经经理的领导下下，协助项目目经理检查、考考核各部门、各各单位乃至班班组责任成本本的执行情况况，落实责、权权、利相结合合的有关规定定。（二）施工项目目成本控制方方法1、以施工图预预算控制成本本支出。2、以施工预预算控制人力力资源和物质质资源的消耗耗。3、建立资源消消耗台账，实实行资源消耗耗中间控制。4、应用成本与与进度同步跟跟踪的方法控控制分部分项项工程成本。5、建立项目成成本审核签证证制度，控制制成本费用支支出。6、坚持现场管管理标准化，堵堵塞浪费漏洞洞。7、定期开展“三同步”检查，防止止项目成本盈盈亏异常。“三同步”就是统计核核算、业务核核算、会计核核算同步。8、应用成本控控制的财务方方法即成本分分析表法来控控制项目成本本。9、加强质量管管理，控制质质量成本。