行政工作计划七篇

第页行政工作计划七篇行政工作安排篇1

我是人力行政部xx，这是我将来一个月工作安排，详细内容如下：

一、办公环境合理进行卫生支配，确保办公环境整齐。

二、办公用品管理。

1、办公用品及礼品的选购 、领用、监督与成本限制。

2、公司的资产统计及管理，避开公司资产流失和奢侈，做好勤检节约的实务工作。

3、精确、具体登记每月产生的费用。

三、会议与活动。

1、做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱。

2、帮助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。

四、聘请及其它事务。

1、帮助hr聘请，收集和关注聘请网站的人才信息。

2、汇总各地考勤，刚好进行组织结构的更新

3、对新入职的员工在通过考核后办理工卡对外事务：

（1）来访人员的接待。

（2）证照、合同申办资料的打算及提交，年审证照的取回。

（3）社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务。

（4）帮助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪。

4、完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作安排，还有许多不完善的地方，我会渐渐改进。

目前为止，很多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多可做的事情，而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月，但感受颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感受：

1、公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道，许多时候工作协作起来就有肯定的困难。管理、技能方面的培训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应当适时的培训，学习汲取新的学问，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的实力。

2、公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司究竟有多少家底都不清晰。

3、除了办公室人员，平常大家很难有机会一起沟通！所以适时的举办一些公司活动是很有必要的！公司每次的活动及一些大小事，都有必要采集相应的影像资料，记录公司发展的历史。

4、福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实行性，过于个人主义。我在论坛看到有些企业的福利是这样发的：同样是发月饼，人家却把月饼寄到了员工的家里，送给了他的父母，并送一份对员工表扬及对其父母感恩的话，我想这样的效果远远超过于通知员工到你办公室领月饼？所以许多时候我们可以更全面的考虑这些，不仅对员工是一种关怀，对公司也有更好的影响。

5、岗位职责不明确，许多制度不完善，工作没有激情等。

以上纯属个人看法，如有不对之处，请多多指教！

行政工作安排篇2

一、行政部自身建设

行政工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升行政从业人员专业技能和业务素养；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、建立职位分析制度

通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。

三、接着绩效评价体系的完善工作

绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。

四、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝合力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。

行政工作安排篇3

下半年，我们将接着围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司发展状况和今后趋势，加强管理，改进服务；克服缺点，大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部安排从下几个方面开展下半年度的工作：

1、制度的执行、监督

行政部在今后工作中将加强制度执行力和对各部门运营状况的监督、监管。

A、每周至少有3天时间对分公司后勤各部人员的内务、着装状况进行检查，强化办公纪律，杜绝员工上班时间看与工作无关的网页、网上购物、睡觉等不良行为；

B、每周抽出1天时间对XX区域市场的瓶装产品在市场上的展示状况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、人员在岗状况进行监督，发觉问题刚好向分公司总经理反馈；

2、文件和档案管理

A、档案管理：我们公司处于发展阶段，各种文件资料也是见证企业成长的证据，行政部要根据分类完善公司档案管理工作，建立书面和电子存档，刚好进行资料的归档，确保公司档案管理的完整性以便查阅。

B、印章管理：指定专人对分公司印章进行管理，规范运用流程，对每次签章要进行登记；

C、对须要盖公司公章的各类对外发文及合同进行严格审核，再到总办签章，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻影响，降低公司风险；

3、加强资产管理

A、行政部对原公司资产进行3个月小盘点、6个月大盘点一次，并与财务部核对，建立固定资产台帐，定期检查、核对，使公司资产帐目清楚、管理有序；

B、对购买回来的物品刚好入库登记根据谁运用，谁出库、谁负责的原则进行管理登记，员工调离和离职时根据资产登记检查固定资产的完好状况，对损坏的要根据公司制度来处理；

C、对分公司正常运用而损坏的固定资产，能修复的要修复，在确认不能修复的状况下，经分公司领导同意后再做报废申请；

4、厨房、公寓的管理

后勤工作要在服务细微环节做好关切员工，为了给员工创建一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。

A、公司员工必需办有防疫站发放的健康证才可就餐；

B、厨师和管理员验收食物的质和量，不符合卫生要求的食品坚决退换并且更换供应商，杜绝因食物引起员工中毒事务发生；

C、每周检查1次厨房卫生，要求：

①炊事人员：做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服，工作时间要穿戴工作衣帽。

②食堂餐具：每次用餐后必需进行清洗、消毒，常常保持食堂和餐厅的环境整齐。

③环境卫生：餐厅每次用餐过后都必需全面彻底清扫干净，垃圾刚好清理；

D、厨师要保证做出的餐品卫生、保温、可口，并且常常变换菜式，保证一周之内有四天不重样；

E、根据部门对住宿人员进行支配宿舍，每周一对宿舍的进行综合检查，要求：①宿舍内没有大功率电器的运用。

②宿舍的卫生要保持良好状态及物品摆放整齐。

③宿舍内是否有外来人员的入住和男女员工混住等状况；

F、每月在15日——17日之间，对住宿员工担当的水电费进行统计、安排和公布并且刚好递给总公司和分公司人资部；

5、车辆管理

A、每月28日协作财务对分公司全部车辆的油料剩余和运用状况进行登记、盘点，并对其外观、车内状况及行车本进行拍照留档；

B、每月对各部司机进行平安和职业素养教化及车辆违章的检查，做到有违章刚好处理，避开时间久找不到违章责任人；

C、每天下班后对公司的车辆进行平安检查，要求：

①停放位置是否平安。

②车辆门窗是否锁好。

③车辆卫生是否达标、无污渍、泥点等；

D、每周一检查一次司机并检查车况（机油、油料、水温等基本状况）和行车记录；

E、对各部门运用的车辆修理、保养必需经部门负责人签字经行政部确认后方可去指定汽配厂修理，行政部每月底对车辆修理费用进行核对及报销；

6、部门间的协调、协作与沟通

行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位，进行主动有效的沟通，充分发挥“促进剂”的作用，削减直至化解个部门工作冲突，适当时须要公司高层领导出面协调。建议组织个部门负责人至少每周进行一次沟通，收集相关工作协调问题，进行解决处理。

7、加强外联沟通，树立良好形象

对外联系工作也是行政部的主要工作之一，特殊是肯定要与政府监管部门的关系要处理好，这样可以促进我们公司的良好发展。

A、与主管职能部门（如：工商局、区交警大队）保持沟通，争取更多支持；

B、分公司下半年拟开新店的筹建办理各项登记手续、证照；

C、分公司其他类别证照的办理和县区水店的工商营业执照的年审；

D、加强与合作企业的联系，树立企业的良好口碑及形象；

8、塑造企业文化、加强公司凝合力的建设

本着公司提出的“欢乐工作、华蜜生活”的企业文化精神，行政部和人资部在8月份已经组织了分公司员工进行了漂流拓展活动，让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持，当员工对企业产生剧烈的归属感时，公司的凝合力建设也就有了成就。

A、在元旦事务将适时举办“迎新年、辞旧岁”活动，活动内容可以以晚会形式或者趣味活动形式绽开；

B、开展“公司与你共成长”活动，给每个月过生日的员工送生日福利的时候，行政部人员把公司领导的问候和礼物一起带下去，并且和员工一起合影留念，加强员工的归属感；

C、在条件允许的状况下和兄弟单位或外单位开展“未婚男女青年联谊活动”，让年轻人在一起多相处可以促进对生活、感情、工作上的沟通；

D、每周一次的下水店调研活动，从行政的角度上了解下面一线的员工的动态、需求以及行政在以后的工作中怎样才能协作的更好；

9、平安事故的防范

贯彻平安以“平安第一，预防为主”的指导思想，落实平安责任制，切实抓好平安管理工作。

A、制定适合我分公司整体运营工作的《平安管理制度》；

B、和人资部门在下半年对分公司新老员工进行平安教化（消防、交通法规、生活中平安常识），然后进行考试；

C、每周要坚持一次对办公场所、员工公寓进行防火、防盗平安检查，检查电源、消防设施、门窗是否关好等可能存在的平安隐患平常注意平安隐患排查，发觉隐患刚好整改；

行政工作安排篇4

为切实协作20xx年公司盘算的顺当履行，按岗位职责及任务对20xx年公司行政部门工作做出如下分解：

一、深刻绩效考察成果

通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在20xx年的工作中将全力协作公司的绩效改革，以提高员工满足度为引导思维，增加与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

协作公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。

三、抓节约、保指标

在明年的工作中，行政部门必需与各部分充分沟通，出台具体制度，大力抓节约，每天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓保险生产

以现有的平安标准化管理平台为基础，多进行平安检讨、多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工平安出产意识，保障保险生产零事变率。

五、企业文化建设

针对这一行政部门工作中的薄弱环节，咱们安排以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。

六、翻新十自动

作为行政部门负责人必需花时间进行思索、针对工作中的方方面面提稀奇特的改良方法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培育本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习

在20xx年的工作中，自己仍旧存在良多问题。管理水平依旧不高，要随时留心改正自己的性格毛病，始终进行自我否定，少谈话多做事，多做实事，培育自己主动学习的意识跟习惯，接受先进的教训，用常识来武装自己、提高自己！

行政工作安排篇5

人力资源管理的目标：贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上”，通过系统的人力资源开发与管理，创建一个公正、公允、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、欢乐恒日、卓越恒日而奋斗。

人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工聘请、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。

一、工作说明书：

工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在xx年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门仔细完善每个员工的工作说明书。其次步，对工作说明书的准确性和精确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到精确描述。部门内部分工的调整，人事行政部刚好驾驭，刚好变更，使工作说明书与实际状况保持同步。

二、绩效考核：

xx年初执行第一套考核方法，执行中边发觉问题边改进，到xx年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，渐渐搞清晰各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准；通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于发觉问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发觉员工的弱点，重点培训改进。

三、企业文化：

1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育；依据杨总的期望，争取在xx年2月26号出恒日第一期报纸。

2、通过询问公司以及与公司领导的沟通，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册；

3、借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。

4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：修理人员技术大比武；办公室人员打字竞赛；销售人员产品学问、销售技巧竞赛；

5、发掘公司文艺人才，在4月份实行“卡拉ok”大奖赛，为十年庆典上台演出做打算。

6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的提倡者和推动者。

7、坚持每年3月进行员工满足度调查，刚好提出改进措施，获批准后落实改进反映集中的问题。

四、员工聘请：

1、通过对员工工作职责和内容的深化把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和限制的实力。

2、不断的探讨改进聘请质量，做到聘请之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，依据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选方法，提高聘请面试的胜利率和精确率；

3、聘请的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培育，除销售人员、后勤人员外，少用中学以下学历的人；利用公司的薪酬体系，平衡外部公允和内部公允，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作主动性。

4、切实提高新员工入职培训的质量，变更以往凑数完成任务的状况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。

5、要特地组织中层干部人力资源管理学问的培训，统一全公司对于新员工入职的引导、教化和关切，从基层确保聘请的胜利率。

行政工作安排篇6

为仔细实行国务院《全面推动依法行政实施纲要》（国发〔20xx〕10号）、《关于加强法治政府建设的看法》（国发〔20xx〕33号）和《xx市人民政府办公厅关于印发xx市开展创建依法行政示范单位工作方案的通知》（昆政办文〔20xx〕35号）文件精神，大力推动呈贡区依法行政工作，争创依法行政示范单位，结合呈贡区工作实际，特制定开展创建依法行政示范单位工作安排。

一、领导重视，做好依法行政的基础性工作

（一）做好年初安排。依法行政工作涉及范围广，量化内容细，要根据依法行政工作会的专题探讨部署，依据呈贡区实际状况制定本年度的依法行政工作安排、领导干部培训安排和重大决策听证安排，确保各项工作横向究竟、纵向到边，此项工作安排在2月29日前完成。

（二）健全机制。成立由“一把手”牵头的依法行政领导协调机制，统一领导推动依法行政工作，通过安排，明确工作任务、详细措施、完成时限和责任主体。将依法行政工作与业务工作一起部署、一起落实、一起考核。主要负责人每年至少听取2次依法行政工作汇报，刚好解决依法行政工作中存在的突出问题。加强依法行政工作考核，科学设定考核指标并纳入年度目标考核，将考核结果作为对各单位综合考核评价的重要内容。

（三）加强法制机构建设。把握开展行政复议委员会试点工作的契机，完善法制机构，适当增加人员，选调政治素养较高、法律素养较好、工作实力较强的人员充溢法制工作队伍，保持队伍相对稳定，加强经费保障，切实发挥法制机构在当好依法行政方面的参谋、助手和顾问作用。

（四）提升依法行政的意识和实力。完善领导干部学法制度，每年至少组织2期中层以上领导干部依法行政专题学习会，安排在6月一期，7月一期；定期组织执法人员参与各类专题培训，并把培训状况、学习成果作为考核内容和任职晋升的依据之一，执法人员学法时间每年不少于40学时，今年安排在全区各级行政审批机关中开展《xx省行政许可监督检查方法》的学习培训，此项工作安排在6月30日前完成；加强执法队伍建设，严格执法人员持证上岗和资格管理制度，加强执法纪律和职业道德教化，全面提高执法人员素养。

（五）营造良好法制氛围。抓住开展行政复议相对集中复议权试点工作和《中华人民共和国行政强制法》第一年贯彻实施的时机，将实行各种形式深化开展法治宣扬教化，加强与人民群众生产生活亲密相关的法律法规宣扬，利用xx月4日的“全国法制宣扬日”和7月集中宣扬行政复议相对集中复议权试点工作，大力弘扬社会主义法治精神，增加公民依法维护权利、自觉履行义务的意识，努力推动法治社会建设。

二、行政决策依法、科学、民主

（一）健全机制、规范程序。建立健全决策机制，建立重要决策公众参加、专家论证、风险评估、合法性及合理性审查和集体探讨等制度。作出重大决策前，广泛听取、充分汲取各方面看法，看法接受状况及其理由以适当形式反馈或者公布。完善重大决策听证制度，规范听证程序，听证看法作为决策的重要参考依据。重大行政决策在调研、广泛听取看法和充分论证的基础上，由法制机构进行合法性审查后，经领导班子会议集体探讨确定。

（二）完善风险评估机制。建立完善部门论证、专家询问、公众参加、专业机构测评相结合的风险评估工作机制，通过舆情跟踪、抽样调查、重点走访、会商分析等方式，对决策可能引发的各种风险进行科学预料、综合研判，确定风险等级并制定相应的化解处置预案。把风险评估结果作为决策的重要依据，未经风险评估的不作出决策。

（三）建立跟踪反馈和责任追究制度。在重大决策执行过程中跟踪决策的实施状况，通过多种途径了解利益相关方和社会公众对决策实施的看法和建议，全面评估决策执行效果，并依据评估结果确定是否对决策予以调整完善或者停止执行。

20xx年呈贡区将实行重大决策听证不少于15次，实行程序严格执行《xx市呈贡区人民政府办公室关于印发xx市呈贡区重大决策听证制度实施细则和xx市呈贡区重大决策听证制度问责规定的通知》（呈政办通〔20xx〕13号）文件要求，每次听证后都要进行行政决策风险评估，把风险评估结果作为决策的重要依据，未经风险评估的不作出决策。此项工作安排在11月30日前完成。

三、依法管理经济社会事务

（一）严格依法履职。严格依照法定权限和程序行使权力、履行职责。行政行为严格规范，公正文明，不越位、不错位、不缺位。建立健全平安预警和应急机制，主动预防和依法妥当处置各类突发性公共事务。

（二）完善体制和机制。改进和创新执法方式，坚持管理与服务并重、处置与疏导结合，实现法律效果与社会效果的统一。加强行政执法信息化建设，推行执法流程网上管理，提高执法效率和规范化水平。

（三）规范行政许可工作。建立和落实行政许可受理、审查、告知、听证以及评估评价等制度。依法履行对被许可人从事行政许可事项活动的监督检查职责。根据深化行政审批制度改革的有关要求，优化审批程序，提高办事效率，群众的满足度较高。

（四）依法制定行政规范性文件。行政规范性文件制定程序健全，行政规范性文件制定经过广泛听取看法、合法性审查、集体探讨、公开发布等程序。严格执行有关行政规范性文件管理的规定，建立健全相关配套制度。严格执行《昆明呈贡新区管理委员会xx县人民政府规范性文件制定和备案方法》（以下简称“制备方法”）的规定，做到：（1）刚好修改或废止与国家法律法规和当前形势不相吻合的规范性文件，在3月31日前刚好清理，并将清理结果向社会公布；（2）对20xx年度制定下发的规范性文件，要严格根据“制备方法”的要求，刚好到区政府法制办办理审查登记和备案手续。

四、规范行政执法行为

（一）严格执法程序。强化程序意识，严格按程序执法，细化执法流程，明确执法环节和步骤，保障程序公正。坚持公正文明执法，处理违法行为的手段和措施适当适度，不粗暴对待当事人，避开对当事人合法权益的损害，杜绝执法的随意性。依据法律法规规章立、改、废状况刚好调整、梳理行政执法依据、职责和权限，保证执法依据合法有效。

（二）规范自由裁量。建立行政裁量权基准制度，对法律、法规、规章规定的有裁量幅度的行政惩罚、行政许可条款进行梳理，科学合理地进行细化、量化，并将细化、量化的行政裁量标准予以公布，完善适用规则，严格规范裁量权行使。行政执法依据适用正确，认定事实精确，证据充分，确定的内容合法。20xx年，呈贡区已全面完成了行政惩罚自由裁量权规范工作，为了巩固工作成果，5月31日前，将对各行政执法部门开展行政惩罚自由裁量权规范工作检查。

（三）建立案卷评查制度。行政执法文书规范，行政执法案卷立卷归档齐全，行政执法案卷内容体现行政执法活动依法行政的基本要求，开展年度执法案卷评查工作，建立执法案卷内部监督检查记录制度。今年，接着在全区各行政执法部门中开展行政执法案件评查，重点评查各部门20xx年度实施的行政许可、行政惩罚、行政确认、行政征收等案卷，此项工作将在8月31日以前完成。

（四）开展行政执法主体清理公告工作。为确保行政执法主体资格合法有效，不出现未经公告的单位开展行政执法的状况，结合呈贡于20xx年11月撤县设区，呈贡将开展行政执法主体清理工作，刚好变更各部门名称，此项工作将在6月30日前完成。

（五）规范重大详细行政行为备案制度。为进一步规范重大详细行政行为备案制度，要求区级各行政执法部门对实施责令停产停业、吊销许可证或者执照，以及对公民处以5000元以上、对法人和其他组织处以50000元以上罚款或者没收违法所得、没收非法财物达到上述金额的行政惩罚；责令拆除对公民、法人和其他组织的生活、生产有重大影响的建筑物、构筑物，确定强制戒毒、收容教化等的行政强制；依照《中华人民共和国行政许可法》的规定,应当通过听证程序作出的行政许可确定等重大详细行政行为，要严格根据《xx县重大详细行政行为备案方法》的要求，报呈贡区人民政府法制办公室备案。

五、强化行政监督和问责制度

（一）完善行政监督体系。建立健全常常性的监督制度，强化内部监督，督促和约束行政机关及其工作人员严格依法行使权力、履行职责，刚好订正违法或者不当的行政行为。主动协作监察、审计等特地监督机关依法实施监督，充分发挥社会监督的作用,完善群众举报投诉制度，拓宽群众监督渠道，高度重视舆论监督，主动协作新闻媒体进行监督，对群众举报投诉、新闻媒体反映的问题，仔细调查核实，刚好依法作出处理。

（二）落实行政执法责任制。全面落实和深化行政执法责任制，建立健全配套制度，开展行政执法责任制年度评议考核工作,评议考核结果作为执法人员奖惩、晋职晋级的重要依据。落实行政执法过错或者错案责任追究制，对不依法履行职责或者违反法定权限和程序实施行政行为的干脆责任人员赐予责任追究。

（三）推动政务公开。仔细贯彻实施《中华人民共和国政府信息公开条例》，建立健全政府信息公开的相关制度，刚好、精确、详细地公开政府信息。梳理行政执法依据，编制行政执法职权书目，制定职权流程图，向社会公布，此项工作在去年的基础上，进一步修改、梳理并对外公布，安排于3月31日完成。全面推动办事公开制度，依法公开办事依据、事项、条件、要求、期限、过程、结果和收费事项、依据、标准等，充分告知办事项目有关信息，为人民群众供应优质、高效、便利的服务。20xx年，要求区各行政审批机关依据国务院、xx省取消和调整行政审批项目的确定，比照本部门保留的项目，仔细梳理和完善本部门的行政审批、管理服务和内部审批项目，接着根据行政审批项目从许可内容、设定依据、数量及方式、条件、申请材料、申请表格及申请书、受理机关、确定机关、程序、时限、证件有效期、法律效力、收费、年检年审等十四个方面，管理服务项目从项目内容、条件、申请表格及申请书、申请材料、办理机关、程序、时限、证件及有效期、法律效力、收费、年检年审等十一个方面，内部审批项目从审批内容、设定依据、条件、申请材料、申请表格及申请书、受理机关、确定机关、程序、时限、证件有效期、法律效力、收费、年检年审等十三个方面的要求逐一完善、规范细化后对外公布，此项工作安排在10月31日以前完成。

六、多方法、多手段化解行政争议

（一）健全社会冲突纠纷调解机制。仔细贯彻《呈贡新区综合办公室关于进一步加强行政调解工作的实施看法》（呈新综办通〔20xx〕207号）《xx市呈贡区人民政府办公室关于印发xx市呈贡区行政复议调解和解规定的.通知》（呈政办通〔20xx〕号），以健全社会冲突纠纷调解机制，充分发挥行政机关在化解行政争议和民事纠纷中的作用，主动主动做好涉及人数较多、影响较大、可能影响社会稳定的纠纷的调解工作。

（二）加强行政复议工作。今年呈贡区被市法制办确定为行政复议相对集中复议权的试点单位，安排在5月31日前完成行政复议相对集中复议权的实施方案，6月30日前制定、出台相应工作规则、议事规则和案件审理规则等配套工作机制，8月份正式启动行政复议委员会试点工作，取得试点阅历后，制定并不断完善相对集中行政复议权的相关制度。

（三）做好行政应诉工作。仔细做好行政应诉工作，严格根据《呈贡新区综合办公室关于转发的通知》要求，执行行政诉讼案件行政机关负责人出庭应诉制度。对人民法院受理的行政案件，依法主动应诉，按规定向人民法院提交作出详细行政行为的依据、证据和其他相关材料。自觉履行人民法院的生效判决、裁定，仔细处理人民法院的司法建议。

七、工作要求

（一）统一思想，提高相识。开展依法行政示范单位创建活动是建设“法治呈贡”的一项重要抓手。全区上下要高度重视此项工作，真正把这项活动纳入重要议事日程,科学支配、细心组织,扎实做好推动依法行政的各项工作。

（二）细心组织，全员参加。全区依法行政示范单位创建活动由区依法行政工作领导小组统一组织领导，办公室设在区法制办，区法制办负责日常工作、综合协调等相关工作。要坚持调查探讨,刚好驾驭依法行政示范单位创建活动中出现的新状况、新问题，实行有效措施,保证创建活动扎实有效推动。

（三）突出重点，讲求实效。要结合自身实际，创建性地谋划和推动创建活动，做到总体有方案，年度有安排，实施有步骤，创建有标准，推广有典型，工作有实效，切实提高依法行政意识、水平和实力，确保依法行政示范单位创建活动既轰轰烈烈、又扎扎实实开展。

行政工作安排篇7

为了协作公司在20xx年度在各个方面能有很好的发展，加强行政部管理工作的安排性，行政部制定了20xx年度工作安排。

第一部分公司管理制度

（一）思路分析

从公司成立至今已经有3年多的时间了，虽然公司比起刚成立的时候进步了许多，在各个方面都有了很大的进展，假如一个发展中的公司没有一个好的规章制度，那么这个公司是不会走下去的。制度既然是制定出来的那么就必需要实施起来，否则这个制度就没有存在意义，所以我们须要制定出来的管理制度有几个侧重点：

1、必需是符合我们公司的实际状况的

2、要全体人员根据规章制度严格要求自己

3、行政部必需起到监督作用

（二）目标概述

公司目前出于发展期，让大家在这一年的时间内熟识并自觉遵守公司的规章制度，目的让每一个员工都有良好的工作习惯，也希望通过对制度的实施给大家营造一个良好的工作环境。

（三）详细实施方案

1、首先把规章制度根据公司的实际状况制定出来，目标是既要对员工起到规范作用，又能够给大家带来一个好的工作环境。

2、把规章制度分发到每个部门，并且对难于理解的进行部门的培训。

3、行政部主要负责监督、检查工作，每天会不定时的进行走动监督，假如发觉违反制度的员工将根据相关规定赐予相应惩罚。（也有可能制定非行政部人员协作监督工作）

（四）实施目标及留意事项

1、要对规章制度的合理性赐予很好的说明，假如有不合理的地方要进行修改。

2、规章制度的监督工作中肯定不要让员工觉得是在强行管理，要让大家自觉的去遵守。

3、既然制定出来的规章制度肯定要实施，否则就失去了制定的意义。

（五）干脆责任人：行政部

其次部分薪酬福利

（一）思路分析

公司在抓效益抓纪律的同时也要保证员工的待遇问题。假如业绩完成的很好，可以提升员工的福利，福利的方式可以多种方式分发。

（二）目标概述

希望可以通过享受薪资和福利等待遇，提高大家的工作主动性，让大家把公司当成是家，把自己当成是这个家庭中的一份子，真正的专心去工作，去充分实现个人价值。

（三）详细实施方案

1、薪资方面，各个部门根据每个人的工作表现，对于表现突出的适当嘉奖奖金，而对于工作中出现问题的也适当赐予惩罚。

2、接着沿用公司以往的工资保密制度，对工资不对外公布。

3、本年度起先为每一个够资格的员工缴纳保险。

4、注意节假日的福利分发，志向是希望重要的节假日都会给大家发一些福利性的东西，假如公司的业绩好，可以在年底适当加些奖金。

5、可以征求一下大家的看法，大家对什么方式感爱好就实行什么方式来分发福利。

（四）实施目标及留意事项

1、对每个员工负责，赐予每个人的奖金或者是工资的涨幅都要真正得到认可。

2、缴纳养老保险严格根据公司制定的规定，只有工作期限满6个月且工作看法主动向上的员工才有资格缴纳。

3、对分发的福利物品，要做到一视同仁，不要让员工心里有不平衡。

（五）干脆责任人：行政部

第三部分企业文化

（一）思路分析

为了促进企业经营管理战略的调整，满意企业战略发展的客观须要，每个企业必需有他自己独有的企业文化，这样一个企业才会朝着一个好的方向去发展。

（二）目标概述

建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

（三）详细实施方案

1、首先须要为自己的企业编制一套好的规章制度。

2、确定好企业的宣扬标语及其他的宣扬材料。

3、本年度要和美工设计出公司一套完整的宣扬册，并且对公司的宣扬彩页进行重新的改版，有面貌一新的感觉。

4、3月份要把公司员工的工装定制下来，全部员工在上班期间一律穿着统一的工装。

5、组织一些可以团结