建筑工程施工质量管理问题和措施

Word版本，下载可自由编辑建筑工程施工质量管理问题和措施建造工程施工质量管理问题是建造工程施工中的重要环节，现代施工企业采取怎样的施工质量管理工作，才干提升建造工程施工质量，成为诸多施工企业首先要考虑和解决的问题。本文从建造工程质量的内涵动身，简要论述了建造工程施工质量管理工作中的问题，并提出了相应的对策。

1建造工程质量的内涵及相关因素

所谓工程项目质量指的是“国家现行的有关法律、规矩、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的平安、使用、经济、美观等特性的综合要求”。建造工程项目施工过程中，其质量凹凸与无数因素直接或间接影响。如：领导决策正确与否、图纸设计是否切合施工实际、所用建材质量能否得到保证、施工环境是否稳定、实施计划是否科学、工作人员技术水平是否满足施工要求、项目整体管理制度是否完备等等。与拥有成熟生产流水线，可以举行规范化的生产及检测的企业工厂不同，建造工程施工过程由于上述多种因素的存在，其质量波动性十分大，甚至于造成工程建设囫囵系统的质量变异，形成工程质量事故隐患。另外，因为施工过程中会涉及到多种工种的交接或中间产品的衍生，使得工程项目具有了一定的隐蔽性，这就给质量监管带来了一定的挑战，一旦检查人员力有不逮，没能准时发觉看似很好的工程背后的质量问题，在某分部工程结束终检验收时，这些内在质量问题就难以查出了。因为项目工程质量的检评、验收是分批、分项、分部举行的，终端的工程质检工作再想查出工程中隐蔽的问题就更可谓难上加难了。由上建造施工的项目阶段不同，所以工程项目整体质量包括五个不同的阶段。一，在项目建议书和项目策划的基础上，调查讨论投资项目全部相关方面，确定项目工程建设的是否可行并在多个建设计划中挑选出最佳计划的阶段，这一阶段将直接影响项目接下来的决策设计质量；二，在前一阶段的工作基础上，对项目工程的建设计划作出决策的阶段；三，利用项目工程实地勘察，完成工程项目设计的阶段。工程设计严密性、合理性，将打算囫囵工程建设项目及质量的成败；四，根据工程设计举行施工的阶段，这一阶段既关系到能否体现项目设计意图和水平，更直接关系到工程的牢靠性、功能性及欣赏性，在项目工程实体质量形成中具有打算性；五，接下来就是以相应的国家工程评价标准评定项目工程质量是否达到设计阶段、决策阶段制定的质量水平，能否利用验收以确保工程项目的质量的阶段。

2建造工程施工质量管理工作面临和存在的问题

2.1工作人员质量责随意识不强

据调查，七成以上的工程质量事故与人为因素有关。作为项目建设工程全部环节的主导者，从上到下全部工作人员的素养都有待加强。如某些建造工程企业，工程质量监管工作实施不力，不严格执行质量管理规则制度，工作人员的质量意识稀薄，直接导致企业的质量管理体系不健全、管理工作落实不到位。还有就是一线从业人员素养不高，导致管理瓶颈。建造工程施工行业中，从事一线作业的大部分人员质量意识不强且缺乏相应的质量学问。多凭阅历施工，工作中没有有效的质量管理措施；即使是处于管理和技术层的人员，对于建造质量方面相关规矩缺乏了解，综合素养均有待其高。

2.2行业秩序混乱

虽然近年来，我国工程建造行业取得了相当迅速的进展，但其行业秩序事实上还不够规范。相当多的建造企业忽略有关的规矩，不按正规工程建设程序办事，不少项目工程主要承包商取得承建权之后，将主要工程分包或转包给没有相应资质的包工头，这类包工头质量意识不够强，常浮现偷工减料的问题，直接导致平安施工无法保证。

3改进和加强建造工程施工质量管理的措施

3.1强化建造工程企业上下全体工作人员的质量意识

决策层领导质量意识凹凸直接打算建造工程企业对于项目工程计划的挑选；项目经理质量意识的凹凸直接打算其项目质量管理工作中态度，对工程质量极为重要；作为建造产品的直接生产者，施工工人质量意识剧烈与否，是提升工程质量的关键。

3.2提升质量管理制度、体系的科学性

当前，会国有相当多的企业在设备及施工水平上已经达到了世界先进水平，但其质量管理的科学性却与实际施工的要求相差甚远。所以，对于企业来讲，必需重视企业内有关管理人员的综合素养的提高，尤其应着重优化工程技术人员学问和能力结构，以求尽快提升质量管理的科学性。

3.3企业负责人要推进企业质量管理

在质量管理的活动中，企业负责人要始终利用管理允诺来统一员工思想，从中发挥领导者协调、激励、引领的作用，以自身行为来影响员工为实现企业质量管理而努力，并用企业经营的绩效增进企业质量管理水平的提升和工程产品质量的改进。

3.4组织建造工程施工企业工程质量内审

建造工程施工企业应当在企业内部建立内审制度，培养一批高素养的工作人员，引领他们为提升企业项目工程建设施工质量水平而努力。

3.5建立优良的质量管理文化

引领各层面员工自觉地参加工程质量管理，建立优良的质量管理文化。质量管理工作的长久性、不间断性要求企业必需注意开展员工日常的质量教导工作，利用开展多种形式的质量意识强化活动，以期每位员工质量意识水平能够不断提升，终于实现对于建造工程施工各环节的全程监管。工程施工质量是一个全建造行业普遍重视的问题，不仅关系到企业本身的经济效益，最关键的是关系到一般住户的切身利益。惟独提升工程质量作为不断追求的目标，才干有利于扩大企业的市场占有率。按照重视施工质量