建筑外装饰施工安全问题与对策

Word版本，下载可自由编辑建筑外装饰施工安全问题与对策建造外装点施工平安问题与对策是十分重要的，浮现平安问题并不行怕，由于哪怕预防做的再好也可能浮现遐思，重要的是要做好对策解决实际问题才是最关键的。我就建造外装点施工平安问题与对策和大家容易说明一下。

随着时代的进展和科技长进，目前建造立面设计愈来愈突显地域风格和时代气息，装点面层大多采纳新型材料和特别工艺而显得富丽堂皇、丰盛多彩。正是因为这种现状，使得建造物外墙、尤其是高层建造的外墙装点施工增强了难度，进而使这项在建造施工过程不易有效管理控制的分项工程弥漫了危急性。另外，长久以来，在一些室外装点工程施工中，因为领导重视不够、平安监控不到位，防护设施不完美、操作人员违章冒险作业等诸多缘由，存在着较多的平安隐患，导致高处坠落和坠物伤人事故时发生，给国家财产和人民的生命平安造成了严峻的损失。

如何加强外墙装点工程施工的平安管理工作，遏制重大伤亡事故的发生，是一件摆在我们面前刻不容缓的重要课题。笔者认为，应当在调查讨论、分析现状的基础上，从严格资质管理、落实专业分包、规范业主行为和健全平安制度、完美防护设施等几个方面入手，实施平安管理系统工程，加大施工现场硬件投入，全方位地搞好群防预治工作。

一、现实状态及存在问题：

1、施工队伍资质管理问题

据调查，目前从事建造外墙施工很少是专业队伍，普通状况下都是由总承包单位举行分包，而分包单位大多没有相应资质，不具备二次承包的能力。此类队伍缺乏专业技术人员，管理力气薄弱，操多为素养不高的劳务队成员且队伍不稳定，这种松散型的管理模式，根本没法举行正常的平安生产管理工作。

2、建设单位肢解发包工程问题

建设单位肢解发包外墙装点或其他分项工程，几乎成了现行通病，他们从自身利益动身，任意向外发包工程。浮现这种不正常状况后，施工现场就会存在两个、甚至是多个施工企业或者施工组织，在施工总体支配和平安管理方面就会各自为政，各行其是，甚至浮现相互影响、相互扯皮的现象。因为总承包单位无法举行统一协调管理，必定导致平安管理和防护体系浮现混乱局面，极易启发事故。

3、总承包单位对外发包外墙装点工程问题

通常状况下，因为总承包单位专业不配套，无力担当特别施工任务，就把建造物外墙装点或其他分项工程对外举行分包施工，而没有仔细明确总包单位与分包单位各自应负的责任。总承包单位在与分包单位签订合同时，普通都会签署类似条款：“施工过程浮现平安事故，由乙方担当所有责任”。似乎这样就可以一包了之，万事大吉。无形中就使得总承包单位麻痹大意，在平安方面放松或放弃了对分包方的监督管理工作，以致于责任不清，往往留下很大的后遗症。

4、分包队伍自身平安管理问题

因为外墙装点施工的周期比较长且需要的人员有限，因此分包队伍从自身经济利益考虑，在施工现场投入的管理力气也很薄弱。普通状况下仅有一名带班工长，没有平安监管人员，根本无法开展有效有平安管理工作；再加上所用的劳务人员的平安生产学问、平安防护意识较差，常常发生违章作业现象，极易发生架体倾塌、操高空坠落和坠物伤人的恶性事故。

二、预防措施及实行对策

笔者认为，尽管目前在建造物外装点施工管理中存在着上述冲突和问题，但只要引起各有关方面的高度重视和仔细对待，尽快理顺各种关系，实行须要的预防措施加以控制，就能够消退事故隐患，扭转不利局面。1、关于施工资质管理问题，必需抓好两方面的工作；首先应强化政府主管部门对此项工作的监管力度。各级政府机构应加强从事外墙装点施工企业的资质审查，规范市场管理，实施源头把关，杜绝无证施工现象。第二是建设投资方、总承包单位，因特别状况必需对外墙装点工程举行分包时，应挑选符合资质等级、有施工许可证的专业队伍，并且仔细验证进场队伍人员构成和技术情况。

2、针对建设投资方随意肢解发包工程行为，有关政府部门应当加大执法检查力度，规范建设、投资方的行为。

作为工程总承包单位，也应当向建设方宣扬建造规矩和有关管理规定，抵制其肢解工程的行为。由于《中华人民共和国建造法》其次章其次十四条明确规定：倡导对建造工程采取总承包，禁止将建造工程肢解发包。3、关于总承包单位对外分包工程问题，必需做好以下几项工作；

首先要理顺关系、分清责任。《建造法》第五章第四十五条：施工现场平安由建造施工企业负责。采取施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，听从总承包对施工现场的平安生产管理。加强参建方平安生产的组织管理

a.建立健全工程项目的平安保证体系，将全部分包工程施工纳入保证体系，举行统一管理；

b.成立具有统一协调机制的项目平安生产领导小组，分包单位的负责人、施工现场的负责人均应接受其领导和支配；

c.制定相关层次的平安生产责任制，将平安责任落实到人；分包单位必需严格执行施工现场全部的规则制度；

d.分包单位负责人必需参与定期召开的平安生产例会，并准时对存在平安隐患举行整改。

加强平安投入技术指导

a.针对承建工程的建造外装点特点及周边环境，编制全面详细，具有可操作性的施工计划和平安技术措施。

b.仔细履行平安技术交底制度和管理程序——总包方对分包方；分包单位对操作人员。

c.总包单位应向分包方提供满足平安要求的操作条件。在外装点工程施工之前，双方应共同对外脚手架体和防护设施举行全面验收。

d.加强员工的平安教导。总包单位负责对进场的全部人员举行平安教导和培训，使他们提升平安意识，加强自我庇护能力。

加大平安检查监督力度

a.总承包单位定期组织平安大检查。项目平安领导小组应定期组织全部管理人员和民工队负责人参加的平安大检查，利用全面检查发觉问题，实行有效整改措施，消退事故隐患，确保平安生产。

b.专职平安员日常检查。平安员天天应对施工现场举行平安巡检，准时消退平安隐患。

4、针对分包单位自身平安管理薄弱，应当催促其做到：

加强生产过程的平安管理

a.施工现场必需常设具有上岗资历的平安生产责任人，并设专职或兼职平安员。

b.参加施工人员，必需严格遵守施工现场的各项规则制度。

c.仔细执行审批生效的专项施工计划和平安技术措施，分包负责人应对操作班组的执行状况举行跟踪检查。强化对操的平安教导

a.对施工人员举行平安基本常识、操作规程、平安规则制度及防护用品的使用等有关平安学问教导，提升其自我防护意识。

b.做好班组平安教导工作开展“三不损害”活动。

仔细举行内部平安自查工作