基层员工2011年物业公司年终绩效考核方案(可删除)

/关于物业公司2011年终绩效考核方案一、目的此次年终考核方案的制定，是在于客观的评价员工，并更好的引导员工行为，实现有效激励，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队。为公司年度优秀员工的选拔、升级调薪、培训及职业规划等提供信息依据，同时建立有效沟通反馈渠道，不断提高绩效。二、考核范围物业公司全体员工1）根据考核结果参与升级调薪的岗位：尚林苑、芙蓉世家、湖城大境3号地管理处客服岗、工程岗等已转正的领班及以下员工；行政人事部人事助理、资产管理员、仓管员、厨师岗。2）部门主管、销售案场管理处各岗位、各管理处安全岗及新进的试用期员工不参与此次升级调薪，但应进行年终考核，填写《HYPERLINK员工评估表》，考评结果的客观数据信息将作为优秀员工的选拔及以后转正、晋升等阶段考评的决策依据。三、考核方法主要从员工行为品行和工作业绩两部分进行考核，由被考评人的直接上级进行评估并填写HYPERLINK《员工评估表》，后经部门主管、主任进一步评分，管理处汇总HYPERLINK《管理处考核结果汇总表》和《员工评估表》一并提交至行政人事部，行政人事部根据管理处考评分数进行加权计算，确定升级调薪名单，报副总经理审核，总经理审批。四、考核排名☆排名后按以下顺序和比例确定调薪人数考核等级A+A-B+B-C薪级调整晋升三级晋升二级晋升一级不做调整转岗或淘汰比例5%15%60%15%5%·管理处主任必须将考核结果与每一位员工面谈沟通，并要求员工签字认可。·考核等级为“A+”、“A-”或“B+”的员工，将有机会参加物业公司的年度优秀员工评比。·考核等级为“A+”和“A-”的员工，必须具备HYPERLINK《员工评估表》“附加分”中任意一项内容，并经副总经理单独审批。·考核等级为“B-”的员工，部门主管、管理处主任必须在面谈沟通时填写HYPERLINK《绩效沟通表》，签字确认，与考核结果一并交行政人事部；在绩效改进期结束后，部门主管、管理处主任应根据绩效沟通情况决定下一步绩效管理方法，行政人事部督促执行。·考核等级为“C”的员工予以转岗或淘汰。五、考核进度安排时间段工作内容2011、12、15前年终考核方案进行OA传签并发通知2011、12、23前管理处提交HYPERLINK《员工评估表》、HYPERLINK《管理处考核结果汇总表》2011、12、27前行政人事部统计汇总后提交至副总经理审核、总经理审批2011、12、30前（待定）公布成绩，2012、1生效执行2011、1、6前管理处落实“需改善”人员改进计划，提交HYPERLINK《绩效沟通表》六、附表：1、HYPERLINK《员工评估表》2、《HYPERLINK管理处考核结果汇总表》3、HYPERLINK《绩效沟通表》

员工评估表员工姓名性别学历入司日期用人单位所在部门现任岗位A、个人部分工作总结：（本页要求简要描述，如有补充可写在反面）B、评审部分评估意见评定项目评分直接上级主管主任考核内容（百分制）行为品格（10分）品牌服务规范，业主评价工作态度（10分）迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况精神面貌、心里素质（10分）员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司工作职责履行情况（30分）按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作临时工作任务执行情况（20分）交给员工的临时性工作任务执行效果，包括每次大型活动或任务完成情况业务技能测试（10分）参与管理处组织的各项考试和测试成绩其他（附加分5—10分）见义勇为、为业户挽回经济损失；本人得到业户或其他人员书面感谢；及时发现隐患苗头，避免公共财务损失；类似或相近情况等。得分签字员工签字认可

管理处考核结果汇总表考核日期：年月日部门姓名入职日期评分（管理处填写）调薪情况（行政人事部填写）备注直接上级（30%）主管（30%）主任（40%）加权得分薪级调整情况管理处主任：行政人事部：·领班由主管、主任给予评分，权重分别为40%、60%。·员工由直接上级、主管、主任给予评分，权重分别为30%、30%、40%。副总经理审核：总经理审批：绩效沟通表管理处被考评人职位主要成绩（考核人填写）（员工主要工作完成情况；以及个人能力、行为等做的比较突出方面）主要不足与改进方向（考核人填写）（员工在工作完成情况、个人能力、行为等方面哪些方面还存不足，简要分析原因以及改进的方向和措施）