质量月心得体会

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回顾质量月培训工作，我们XXXXX持之以恒实行建设学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了主动贡献。一个月来，做了以下培训工作总结

一、培训工作状况

共实行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、质量管理制度;

2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3;

3、新员工岗前培训

二、培训费用

培训费用总计为5223.50元。

三、培训工作分析

(一)取得的成果：

1、今年质量月培训工作与去年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善教化培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位看法后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、在××年公司通过ISO9001：20xx标准认证和CMM认证的基础上，引入ISO10115、GB/T19025-20xx和MQMS体系学问，逐步驾驭与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教化的质量保证和效果评价体系。

4、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式。

(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。

4、在所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是须要去大力改善。

5、内部讲师普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程实力有所欠缺，所以，以上须要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

三、改进措施

(一)有利条件

1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

2、随着MQMS体系《培训管理程序文件》的发布，公司教化培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。

(二)详细措施

1、作好培训基础工作

《培训管理程序文件》虽已发布，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还须要我们的不断总结和刚好调整。在详细工作流程上还须要进一步理顺，在管理制度上还须要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也确定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必需要取得大量刚好、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要主动与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，刚好驾驭前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细项目达成合作协议。

3、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。

培育起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培育员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营相识之深刻、说明之透彻更简单让大家接受和理解，应当主动提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

质量月心得体会2

在“质量月”的学习过程中，“零缺陷”工作准则对我产生了很大的启发。“质量即符合要求，而不是‘好’；说到做到，即诚信”，这句话让我对质量的相识有了新的层次。

许多时候，我们舍命努力地工作，可到头来，发觉我们所做的可能不是客户想要的，我们所付出的，在别人看来可能只是像一群蚂蚁把一块石头搬回巢穴：我们所搬回的，无论如何也只是一块石头。在大多数状况下，做好并不等于做对。在以往的工作生活中我们总是习惯于看着办，总持模棱两可的思想，从没想过工作就是去做对的事情，做对的事情就是做符合要求的事情。

我们每天都在一味地忙，忙的结果却大不一样。奥妙何在？我们心中多多少少存在一些错误的侥幸：“第一次就做对是不行能的，修修补补是可以接受的，何况人非圣贤，孰能无过？”其中重要的是工作标准问题，因为标准确定结果。

中庸之道是什么？不是叫我们甘居中游，不好也不坏，而是要遵守客观规律，“无过无不及”恰到好处地做事。这与零缺陷对质量要求是完全一样的。高于客户要求是质量的奢侈，低于客户要求是质量的不足，二者均为缺陷。当然零缺陷并没有要求我们达到“足赤”的标准，也不行能做到完备。达到客户的需求是我们追求的，更是我们战胜竞争对手的法宝。

真正的零缺陷能做到吗？我们手上在做，心里并没有完全相识清

楚。说来好像简洁，零缺陷管理可以用一句话来概括：把正确的事情一次性做对。换句话说：全部的工作都必需达到客户需求的标准。零缺陷是一个动态的符合性要求，不是一个肯定完备无缺的概念。符合客户要求不是能不能做到，而是必需做到的问题。给自己错误的理由就是给自己犯错误的机会。对工作不要产生缺陷，要一次性做对。因为不管解决多困难的问题都是多余的，不增值的。有价值就是不让缺陷产生，也就是不让解决问题而带来的成本产生。

预防产生质量，评审不能产生质量。评审是不增值的，它是对结果的判定，是告知我们结果己经产生。所以我们不能把质量提升放在评审这一关，要重在预防限制和过程限制。质量的奢侈代价是无限的，但是可以避开。产生品质的方法是预防，工作的标准是零缺陷。假如你想让工作做错，它肯定会做错，你想让事情做对，它却不肯定做对，所以说全部事情都可能出错，出错都可以造成事故，事故都是由微乎其微的错误产生。

任何工作都只是一个过程，我们要按要求做事，而不是一味地追求做“好”，因为“好”是抽象的，不是详细的，不肯定是客户要求的。所以我们完成工作，就是按客户要求明确制定标准——要“说到”，并有效地在每个过程中达到所制定的标准——要“做到”，做诚信的事、做诚信的人。

质量月心得体会3

九月份，xx热电厂主动响应集团公司号召，以“全员全过程全方位参加，全面提高质量平安水平”为主题，以提高全厂职工平安生产意识为目标，狠抓质量管理，丰富活动载体，围绕“酸、碱、水、煤、电、汽”组织开展了一系列行之有效的活动，并借此机会初步探讨“tpm全员生产修理”管理体系。

9月7日，我厂特地组织生产部、技术部、供应部以及检修、运行骨干召开了宣扬动员会，传达了公司质量月活动的文件精神，确定了我厂质量月活动主题及主要内容。

活动期间我们充分利用宣扬栏、交接班会、操作卡、合理化建议等各种形式广泛宣扬开展“质量月”活动的意义，普及质量管理学问，营造出质量月活动的深厚氛围。

生产部门针对运行现场的主要运行参数、汽电负荷对机组开停进行合理搭配，有效的提升机组经济运行效率和汽、电产品质量，促进了电厂持续稳定协调发展。

技术部门加强了技术培训工作特殊是学员培训及考核，各专业都制订了操作卡具体排列操作步骤及留意事项，并从工资中划出特地款项，作为经济指标考核。

平安部门除加强平安生产宣扬，对相关压力容器及平安门进行了校验，完善消防设施管理制度及事故预想制度外，还支配人不定期查岗，杜绝睡岗、离岗、串岗、玩手机、看小说等现象。

供应部门则加强了酸、碱、煤的质量检测完善分析报告。

检修部门加强了巡检实施力度，有针对性地对故障隐患加以解除，从而避开和削减停机损失，并对“pm预防修理”制度在我厂实施的可行性进行了探讨。

此外，本月我厂还公布了星级员工的评比结果发放了奖金，并确定以后可适当增加一星级员工名额及评比次数以调动员工主动性。

质量，衡量一切东西好坏的标准。没有质量，企业的品牌、发展，甚至生存都无从谈起，对于我们电厂来说，合格的电和蒸汽就是我们的产品，假如我们的产品质量有问题，例如蒸汽不符合规定要求或则突然停电，都会给企业带来巨大经济损失，而要严格把握质量，须要我们每一个生产环节不能出错，这就要求我们全部员工都必需有高度的责任心，做好自己的工作，保证自己专业不出错，并且时时提示与自己相关专业的人员避开出错，这就是我们强调的“全员全过程全方位参加，全面提高质量平安水平”。

转瞬9月就快过去了，可我们xx电厂的质量管理却不能松懈，我们要把“质量月”做成“质量年”、“质量每一天”。

质量月心得体会4

秋风送爽，菊花飘香。金秋季节，我们又迎来了一年一度的全国质量月活动。丰富多彩，形式多样的质量月活动在公司有条不紊地进行，我们生产分厂组织全体职工进行了质量学问培训，看视频，做试卷，办质量月活动专刊等等，掀起阵阵学质量、重质量、讲质量的热潮。

在质量月活动中，我们最应当收获什么？我认为就是最大限度地提高职工的质量意识，增加职工的责任感，生产出符合市场需求，满意客户要求的企业精品。用我们当地的俗语说“平安不好要死人，质量不好要关门。”没错，平安是企业的根本，质量是企业的生命，这是我们一刻也忽视不得的大事。

但是，因为我们民爆行业的特别性，平安成了我们的主旋律，时时强调，到处重视。因此在质量方面说得相对较少，有些职工心中的质量意识可能相对淡薄，对质量的重要性，相识不够深。所以借质量月活动，首先就是要增加职工的质量意识。职工的质量意识提高了，责任感增加了，才能在工作中重视质量，才能生产出满意市场须要的产品。

质量是企业生存的根本。只有生产出质量过硬，符合用户要求的产品，方能赢得客户信任，在市场站稳脚跟。以质量求生存，以效益求发展。

如今，随着民爆市场的放开，市场竞争日益激烈，没有过硬的质量就没有市场。假如我们的质量没有保障，一旦出了质量事故，不仅经济受损，更会失去珍贵的市场。现在失去市场简单，但重新获的用户信任，赢得市场难。或者因质量问题，出现拒爆、盲炮等现像，那就成了重大平安隐患，假如因此引发了平安事故，那我们的企业将蒙受巨大的无法挽回的损失，所以说质量是关乎企业生存，关乎我们每个人饭碗的大事，一刻也马虎不得。

怎样才能搞好质量，生产出精品呢？我认为首先就要是常常进行学习培训活动。让职工在学习中提高质量意识，提升质量综合素养。要通过一些事例让我们每位职工能从内心深处真正相识到质量的重要性，明白质量不好要关门的道理，以此去触动职工的心灵，从而增加职工的责任感，自觉主动去搞好质量，这样我们的质量水平才能上一个新台阶。

其次，现场管理是我们抓好质量的重要一环。生产现场的管控特别关键，只有把现

场管好了，才能刚好发觉问题，把问题限制在源头。这就要求质检人员把好现场关。通过随机抽查，随时驾驭和监控现场的质量状况，所以质检人员要做到勤动手，勤动口，勤视察，勤抽查。也就是说我们的现场质检人员要多用眼视察生产现场的状况，多动手去抽查，把抽查状况刚好告知生产人员，让生产人员也能随时驾驭质量动态。

所以培育一支素养过硬，责任心强，力气大的质检队伍尤为重要。在这方面公司下了很大功夫。为了确保质量，今年，我们生产分厂就增加了现场质检人员，做到专班、专线、专人负责，这大大的提高了现场的检验和督察力度，为生产出优质合格的产品供应了保障。

搞好质量，要有科学的规程，完善的制度，更要有强有力的执行力度。在生产中，出现了质量问题，要严查追责。特殊是对违反工艺规程，或因工作不仔细负责出现质量事故的，要依据规定加大惩罚力度，这样才能有大的震慑和警示作用。对于已出现的质量问题，要像平安事故一样，做到“四不放过”原则，只有通过这些措施，我们每位职工才能在工作中更加仔细负责，在事故中更好的吸取教训，从而把质量工作抓好，抓实。

总之，质量是与企业生存休戚相关的大事，它关系到我们每个人手中的饭碗，所以我们应人人参加，个个重视，层层把关，到处让真，用高度责任感，举全员之力去铸造客户满足的精品，赢得市场，赢得尊严！

质量月心得体会5

为了进一步规范老师的课堂教学行为，提高老师的教学水平，进一步提高课堂教学水平和教学质量，为迎评奠定扎实的工作基础。4月份我校开展了课堂教学质量月活动。作为青年老师，我们觉得这次活动有着特别重要和主动的意义。

课堂教学的质量是身为一名老师的立足治本，使教学行为严谨，精确和规范更应是我们不懈的努力和追求。在活动开展期间，督导老教授和领导亲自来听我们的课，就改进课堂教学方式、方法，提升课堂教学内涵方面提出了有针对性地看法和建议。也激励我们调动教学改革的主动性、主动性和创建性，发挥我们教学的热忱不断地提高个人的教学实力和水平。我们从中受益匪浅，觉得身为青年老师的确还有许多地方须要学习和进步，只有这样才能适应当今快速发展的教学革新和形势。

在活动期间，学校还组织了国家级教学名师范钦珊的讲座和示范教学观摩课，我们了解到名校教授的授课理念和心得，更加直观地理解了提高教学质量的方法和意义。我们也去听了校区组织的名师观摩课及部分老师的公开课，从中取长补短，发觉自己教学中的不足并在实践中改进和提高。此外，由于在高校英语教学中广泛地运用了多媒体教学的手段，所以在活动月期间，对于课件的制作和修正，以及切实利用好这一方法提高教学质量方面我们老师之间也沟通不少。

活动虽已结束，但我们觉得在过程中发觉的问题不应当回避和忽视。肯定要仔细地梳理和改正，并逐步提高自身的教学水平，站稳讲台。以严谨求实的看法上好每一堂课，也以今年的评估为契机不断学习和进步，使教学更加规范化标准化。

质量月心得体会6

10月24日至11月25日，学院开展了为期一个月的教学质量月活动，通过观摩课、课程分析、专业剖析、教研室研讨、参与学术讲座等形式，自己受益匪浅，得到了很大提升，并对自己的收获做如下总结：

首先，仔细备课，练好基本功是成为一名合格老师最基本的要求。在这次质量月活动中，自己的一堂课被抽选为观摩课。筹备观摩课是一件充溢挑战性的工作，不仅要求能够讲明白，还要讲出特色。在筹备过程中，为了适应学生的学习特点，提升学生的学习爱好，自己将授课的风格定位为幽默随和型，为此，涉猎和搜集了较多主动的网络流行语，以及学生感爱好的话题；为了体现财务管理专业的严谨性和理论性特点，课程筹备查阅了大量相关专业书籍，力求授课内容在有深度的前提下有所拓展，开阔学生的眼界。“台上一分钟，台下十年功”，这句话用来形容老师的职业特别恰当，能够做好科学学问的传授者这一职责，须要专心筹备每一堂课，下足功夫才能赢得学生的敬重。由于自己是年轻老师，授课阅历还不丰富，对学问的驾驭还不充分，这次观摩课对自己是一个熬炼，让自己意识到不足，也为以后的教学工作积累了珍贵阅历。

其次，加强阅历沟通和学习是提升教学技能的重要途径。在教学质量月中，自己有幸观摩了许多老师的.课程，每一堂课自己都有巨大收获。老老师娴熟的授课技巧、对课程内容的娴熟把握；年轻老师的热忱与活力、先进教学方法的运用，这些都让自己深受震撼。在观摩学习过程中，自己仔细总结老老师和优秀年轻老师的教学方法和教学手段，从言谈举止、逻辑思维、授课技巧、互动方法等进行了仔细学习，并把一些先进的方法融入到自己的教学过程中。教学实力的提升不能闭门造车，须要广泛学习和沟通，取长补短、互通有无，在良好互动中夯实教学基本功，逐步形成具有自身特色的教学风格。

第三，留意学生的学习习惯和学习实力。教学是一个互动的过程，不仅仅是老师在传授学问，更重要的是学生要能够接受学问。教学过程中，老师常遇到两大难题：学生对课程不感爱好，学生听不懂。在本次“精彩一课”活动中，许多老师在提升学生学习爱好方面呈现了良好的实力，许多方法值得借鉴。老师们通过变更原先“填鸭式”教学的传统方法，引入了案例教学法、热点话题教学法、互动式教学法、学生主题演讲等形式，使得课堂氛围特别活跃，学生学习热忱高涨。为了保障学生们能够驾驭所学学问，许多老师在授课内容和方法上进行了较大改进。对课程内容进行筛选，授课语言深化简出、通俗易懂，学问点后紧跟习题，布置作业等多种形式都有效保证了学生对学问点的驾驭。

通过本次“精彩一课”活动，自己意识到了许多不足，也学习到了许多先进的教学方法和理念，收获颇丰。自己会仔细总结，努力提升教学水平和实力，做一名合格老师。

质量月心得体会7

通过公司9月份定为质量月，通过各级车间班组开展的质量宣扬活动及会议，通过仔细深化学习探讨，使我深深的体会到质量问题的关键性和可行性，质量问题不引起重视，不从思想上吸取，去反思，去总结和吸取教训去变更，那么明天就不是差一天以后是差更远，企业要如何生存，如何发展，我们那什么去取信别人。

好不简单有获得红牛的订单，我们要以诚信获得客户，要以诚信获得市场，我们要转变思想观念要有品质意思，要有时间观念，不能再有半点马虎的工作看法，

作为一名制药厂工人，我从操作工做到班长，在以往的工作中总以为自己熟识了，会了，凭阅历做事，主动性不够，自己没有做好时总是宽恕自己，认为没有功劳也有苦劳，懒散思想严峻，虽然经过了去年的质量，思想大反思活动，但是从根本上还没有变更思想观念。经过这次事务的发生，以及厂领导的高度重视，使我深刻的体会到旧观念必需要变更，要怀着一颗感恩的心去工作。对工作负责就是对自己负责。

现在三季度已经过去，我们班组借公司这次的质量月宣扬活动的东风，全面提高我班组的各项管理工作，在此次活动中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服务于制药二厂的生产活动，切实履行我的职责，为制药二厂生产质量做保证。

作为一名基础生产班长，我将在四季度的工作中要以“平安第一，质量第一”为目标，围绕这个目标我将做到以下几点；

一、对员工的gmp管理要求要严格、对于班员违纪、违规应赐予严厉的指责、必要时赐予肯定的惩处。

二、严格限制好各项工艺指标

①脱盐岗位：出料时的温度、含量、出料时不能放满。

②中和岗位滴酸温度的限制肯定要在范围之内、ph值肯定要达标。

③调整合成岗位的压力限制范围内，温度不能过高或过低，调整含量要在规定的范围之内。

④中和离心每批物料必需合格、待检品放在待检区、合格品放到暂存处、盖子要盖好、桶周边及盖子要清洁干净、不合格品放在不合格区待返工、不合格品要追查究竟，对于当事人给于惩罚。

⑤结晶板框压料时每批物料必需要求压干，以提高收率、产量。

三、严格执行交接班制度，提前一刻钟到厂开班前会，布置当班的生产任务。

四、加强巡回检查，发觉违规、违纪现象刚好订正，对屡教不改者赐予惩罚。

五、严格执行6s标准。

六、刚好的向班组人员传达领导下达的各项任务及指标。

七、帮助好修理人员修理设备，以及提高开车率。

八、工作中要求班组人员肯定要穿戴好劳动防护用品。

九、严禁跑、冒、滴、漏、能处理的要刚好处理，不能处理的马上通知修理工。

十、仔细填写记录，要做到真实、刚好。

一个产品的好坏，确定的不仅仅是一个企业的发展，更是确定一个区域的发展，一个区域的发展更是干脆影响到民生的发展状况。我们可能会找出很多不能发展的理由，但我们能否看看首先我们的产品是不是说的过去，是不是能够得到市场的认可。

质量月心得体会8

20xx年9月，是中国继1978年起先施行的第40个“质量月”，在我们**特集团公司林总和分公司领导的高度重视和指示下，**特全面开展轰轰烈烈的“质量月”活动，会议宣扬、板报、横幅、有奖征文、质量标兵评比等措施相继出台，掀起了“质量月”活动高潮。当提笔想写下这篇“质量月”活动征文的时候，内心久久不能安静，产品质量曾经是我个人心中恒久的缺憾……

20xx年初，年轻的我和丈夫及挚友一起创建了属于自己的门窗行业公司。公司也从头两年的盈利到后两年的严峻亏损，历经四年，但最终以失败而告终。究其缘由发觉，当别人正在争分夺秒全面创新时，我们还在坚守老工艺、老套路；当别人都在点滴突破、注意客户要求和提升产品质量时，我们还在盲目的只为赶订单、积销量在生产，产品虽然出货了，但随即就面临着客户的频繁退货。痛定思痛，方如梦初醒，细致想想，假如当时不只为积销量而不断去创新产品，何以效益下滑？假如当时也注意品质、努力满意客户要求、精益求精，何以让客户悲观而拒绝下单？因此，与其说质量是产品的生命，更准确的讲质量更是企业的生命。

当创业幻想破灭之时才深刻体会到产品质量对企业的重要性，而自进入我们**特公司后，所看到的、体会到的更让我感受至深——创业不是冲动！为此，针对产品质量提升和我们**特公司“质量月”活动，对我自己也加深了以下几个方面的理解：

要敬重行业，用职业操守捍卫产品质量

选择一个行业，从事一份职业，首先要懂得敬重行业和敬重职业规则，假如不爱这一行或不敬重这份职业，那就没有工作激情，更不会有职业操守，相应的也就做不出高质量的产品，干一行、爱一行，而且要做精、做细，把简洁的工序反复做，才能成为行家，才能称之为企业骨干，用敬畏的心态敬重职业操守，才能捍卫和保证从自己手中做出的任何一件产品，让其品质完备无暇。

论企业发展，聚焦质量才是硬道理

假如说发展才是硬道理，那么质量更是企业的生命，现在的市场，产品质量已经成为一个企业立足的根本和发展的保证，产品质量的优劣干脆确定着企业的命运，没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量更不会有发展，因此，重视产品质量才是硬道理，才能勇于竞争，敢于竞争，最终才能以质取胜。

抓质量落实，增加质量意识是关键

产品质量确定的是过程，而过程中的工作质量最终取决于员工的基本素养，无论是服务也好，或是工作过程也好，都与质量意识密不行分，所以注意产品质量人人有责不是一句口号，关键是充分调动大家对我们**特产品制造的主动性和创建性，最大程度的保证机床设备质量、售后服务质量和平常工作质量，让大家增加产品质量意识，这样才能做出让国内外客户认可、满足的产品。

追求高品质、把握生产细微环节是重点

在我们**特公司，主要产品是智能制造高端机床设备，从前至后须要上千道工序才能打造出一台完备的产品，但追求完备的设备质量，却须要从小事做起，须要注意每个生产细微环节，不要片面的认为这是一个小问题可以忽视不计，但往往就是因为小问题不解决最终才会酿成机床大隐患。从进厂几个月来每周公司早会上邹总一再强调的注意每道工序的细微环节、努力提升品质、就能体会到，只要细微环节驾驭到位就不会让客户投诉，假如我们在生产中把越来越细的专业化技能提升到极致，精益求精的保证设备质量，那我们的设备将会更加完备，因此，追求好的品质，把握细微环节更是提升产品质量的重点。同时也能为我们**特产品赢得更大市场。

其实，虽然我不是生产一线人员，但作为我们**特大家庭的每一名成员都应当不断学习，完善自我，加强自己的责任感，努力变更工作看法，多一份细心、少一份马虎，多一份责任，少一份推诿，正如公司板报上写的那样：“质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争？尤其对我们**特来说，机床的质量是我们企业