项目施工总结

2.1、工程设计特点2.2、工程量凝土保护层取为40mm。施工中基础混凝土一次浇完，不得留有施工缝分析依据国家环境保护法律法规及按国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》设备安全、有效、正常地运行。项目经理(1)项目经理为本工程第一质量责任者，对本工程质量管理体系正确有效运行负责；(2)本工程适宜的施工秩序，确保施工过程始终处于受控状态，确保工程质量满足业量管理体系所需的各类资源，包括人力资源、机械设备、(4)有关工程质量和质量管理方面的内外部沟通，对项目部各职能部门及施工队、班间沟通的有效性负责，组织有关工程协调会，组织参加业主召集的有关会议；项目总工(1)在项目经理领导下，组织编制本工程项目施工组织设计和各类作业指导文件，组织施工图会审及技术交底；(2)对施工过程，特别是关键过程、特殊过程、隐蔽工程的技术、质量指标满足规定(3)项目部级质量检验工作，参与、监督、检查、指导进货检验、过程检验和最终检(4)施工过程的监视和测量工作，包括组织首件试点，工序间、施工队间工序交接及(5)不合格品的识别和控制，防止不合格品的非预期使用或交付；(6)质量信息、数据的收集、分析工作，负责纠正和预防措施的制定和实施，负责QC小组活动，寻找各种机会，持续改进质量管理工作和工程质量；(7)施工资料、有关记录和归档资料的形成和移交。质检员(1)在项目总工领导下，按质量管理体系要求开展质量检验工作；(2)编制质量检验计划，按时上报质量报表；(3)工程进货产品和设备的质量检查与验证，在施工过程中组织自检与互检工作，对检查出的质量问题做出记录，及时报告；(4)质量事故的调查、分析，提出纠正和预防措施的建议；(5)对不合格处理结果的验证；(1)在项目经理领导下，组织本队(班)员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，做好自检与互检，确保施工处于受控状态，对本队(班)施工质量负责；(2)对施工中出现的质量问题进行纠正，并实施预防措施，并将结果上报有关领导或(3)组织按时完成上级规定的各项质量、技术指标。技术员(1)在项目总工领导下编制职权范围内的作业指导文件；(2)三级技术交底，对本职范围内的施工过程进行控制、监督、检查、技术指导；(3)解决施工过程中影响质量的技术问题，并参与编制和实施纠正和预防措施；(4)做好施工记录，参与质量检验。(1)在队(班)长领导下按作业指导文件进行操作，完成施工任务；(2)严格遵守有关质量的法律、法规要求，执行技术标准及规程、规范，确保施工质(3)参加质量活动和有关的信息交流与协商，有权提出合理化建议。(1)未发生六级及以上人身事件。(2)未发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。(3)未发生六级及以上施工机械设备事件。(4)未发生火灾事故。(5)未发生环境污染事件。(6)未发生负主要责任的一般交通事故。(7)未发生基建信息安全事件。(8)未发生对公司造成影响的安全稳定事件。施工准备阶段1)项目总工组织施工图预审，主要审查图纸中问题以及与标准工艺的符合性，在会审2)编制施工策划文件及各工序作业指导书；3)对所有参加施工人员进行培训，对特殊工种进行资格审查，经过考试合格后持证上4)调配施工机械设备和主要工器具，满足本工程施工能力要求；5)计量器具按程序文件要求送检，未送检或检定不合格者没有使用；6)进行三级技术交底，所有施工人员对各自工序或工作的技术要求、质量要求有充分7)依据国家电网公司输变电工程标准工艺管理规定的要求开展学习，结合工程实际情况，归纳适用本工程的标准工艺和质量通病防治项目，并制定具体措施方案。施工进行阶段1)进行标准工艺样板施工，验证标准工艺的符合性及质量保证能力；2)工序交接进行检查验收，履行相应手续后，进行下道工序或工程；3)对施工作业环境进行控制，确保施工安全、便利、顺畅及文明施工的要求；4)检测设备或仪器必须由专人操作，保证检测数据的正确有效。如经纬仪、水准仪，度不受影响；现设计存在问题，及时与业主、监理、设计单位联系，在得到明确答复并接到设计变更通知单后，方可施工；6)隐蔽工程须经业主代表和监理工程师检查验收合格后方可隐蔽；7)特殊施工过程，如焊接工序，施工人员经过技术培训，持有有效的资格证书。必要时，对施工过程参数进行监控并记录；8)关键施工过程，应有业主代表现场验证，业主要求设备厂家代表到场的，也须有厂家代表现场协作和认可；9)根据工程进展情况，定期检查标准工艺及质量通病防治项目的落实情况，发现问题及时总结纠偏；工程交付及交付后1)竣工后对工程标准工艺的落实和质量通病防治情况进行总结，对工程中出现的问题和经验进行归纳，总结报告；行；3)工程交付使用后，按合同规定的保修期提供保修服务。在保修期内接到业主的申诉查，属于本公司责任的立即负责处理；属于设计原因的，本公司可以协助处理定；过程控制数码照片真实完整规范；工程质量总评优良，并满足：%。输变电工程“标准工艺应用率”100%；工程“零缺陷”投运；实现工程达标投产及优质质量事件。努力消除质量通病，争创江苏省电力公司流动红旗。(1)原材料、装置性材料、设备合格率确保100％，抽样送检、设备试验符合国家有(2)电气设备安装符合规程要求，设备动作正确可靠、接触良好、指示正确、闭锁可(3)软导线无磨损，安装整齐划一，工艺美观；(4)充油设备无渗漏、充气设备泄露不超标；(5)电缆排放整齐美观、固定牢靠；(6)盘柜安装排列整齐、柜内接线整齐美观、标志清晰齐全；(7)保护自动装置投入率100％且动作正确，远动装置信息齐全正确，监测仪表投入(8)全部电气设备实现无垫片安装；(9)通信系统按设计方案投入且技术指标完好；(10)微机监控系统功能满足设计要求；(11)分项工程合格率100％，分部工程合格率100％，单位工程优良率100％，确保“零缺陷”移交。采取降低费用开支、增加盈利。2)编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制分部工程施工进度3)项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。4)尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。5)加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻6)施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。7)加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量8)认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监因质量问题而造成的整改、返工损失。9)合理组织施工，对土建工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，10)在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施11)注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。12)充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。13)加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗15)做好材料计量工作，做好落手清，合理