建设项目管理手册阶段性工作程序及检查要点

阶段性工作程序及检查要点HYPERLINKHYPERLINK《工程部部工地检查管管理程序》。2.3.招招投标及合同同管理2.3.1组组织对承建商商、供应商的的考察，合格格和不合格供供应商、承建建商名录的建建立和管理。2.3.2组织织合同额在5万元以上的的工程招投标标与甲供物资资采购（包括括网上集中采采购），进行行招标文件、合合同部分条款款的拟稿，进进行相关技术术标的评审；；参与合同谈谈判、合同交交底及合同纠纠纷的处理；；参与承建商商和供应商的的履约评定。2.3.3有关招投标标的具体规定定详见HYPERLINK《工程招招投标管理程序》。3.项项目管理职责责3.1．进度度控制3.1.1根据公司审审定的设计图图纸编制项目目施工总进度度控制计划（详详见HYPERLINK《施工总总进度计划编制要要点》）。3.1.2根据施工总总进度控制计计划编制样板板确认计划、施施工图交付计计划、分包进进场计划、甲甲供材料进场场计划、资金金使用计划以以及相关的工工程报批报建建计划。督促促相关部门按按计划和工地地实际情况及及时完成有关关工作。3.1.3审查施工单单位编制并经经监理审核通通过的施工组组织设计和施施工进度计划划，监督进度度计划的完成成情况，做好好进度计划的的动态管理。3.2．质量量控制编制重要工工序的质量控控制要点，严严格审查监理理审查过的施施工方案，并并监督施工、监监理单位落实实实施。3.2.2监督与质量量相关的合约约条款的落实实情况，做好好质量目标的的事前、事中中动态控制。3.2.3制定《材料料设备供货计计划》，负责责甲供材料样样板的保存、进进场材料的验验收与发放对对不合格材料料的退换、跟跟踪等。3.2.4向设计院反反馈设计中存存在的问题，组组织设计变更更的交底及实实施。3.2.5对关键部位位的质量抽查查，参加防水水等关键隐蔽蔽工程验收。3.2.6对质检部门门及公司提出出的整改意见见跟踪监理和和施工单位落落实。3.2.7处理现场工工程技术问题题。协助设计院院及时解决图图纸设计问题题，尽可能减减少设计导致致的工程质量量问题。3.3．成本本控制及合同同管理3.3.1制定勘察、监监理、施工、设设备、材料招招投标考察计计划，组织考考察并编写考考察总结。3.3.2初审、支付付进度款，确确认现场签证证，初审补充充预算，对工工程结算的初初审。3.3.3汇总当月工工程资金使用用情况，提交交下月工程资资金使用计划划，并监督承承建商及供应应商的资金使使用情况。3.3.4根据合同条条款，收集一一手资料，协协助成本一起起办理工程保保险索赔及对对承建商和供供应商的索赔赔、反索赔工工程。3.3.5协助成本对对项目分项工工程进行性能能价格比分析析，加强成本本监督。3.3.6参与工程、物物资招标文件件和合同条款款的审核。3.4.协协调管理3.4.1开工准备：现场确定红红线点、场地地拆迁清理、地地形图测量、场场地树木处理理、申请施工用用水用电、申申请施工用水水排放许可、临临时施工路口口报批、临建建施工报批、围墙、道路路及临时设施施施工、市政政配套管线到到位情况的进进一步落实、现现场“三通一平”、办理《工工程建设施工工许可证》。3.4.2协助办理开开工前的部分分报批报建手手续。3.4.3协调质监站站、安监站等等周边关系，协协调监理单位位、承建商、供供应商之间的的关系，监督督监理安排好好各种工序的的穿插施工。3.4.4每月审核监监理提交的《监监理月报》，编编制《工程月月报总结》抄抄送公司有关关职能部门，工工程月报总结结必须包括项项目的进度、质质量、投资及及需公司协调调解决的问题题。3.4.5组织织分项工程中中重要部位、分分部、工程竣竣工、物业接接管验收。（详详见HYPERLINK《工程验验收管理程序》）3.5.工工程资料及工工程档案管理理3.5.1整理理工程文件，完完成有关开发发商竣工资料料的收集。3.5.2竣工资料验验收通过后其其中一份保留留在公司档案案室。3.5.3项目完成时时，有关竣工工资料外的工工程文件档案案（如未存入入竣工资料的的甲方设计变变更或洽商，所所有与监理、施施工单位的往往来文件，公公司就该项目目的有关部门门间文件、报报告、批示，不不需政府参加加的部分工程程的验收报告告，所有合同同，履约评定定，结算协议议书，维修记记录等）移交交公司档案室室。3.5.4详细条款见见HYPERLINK《工程文件件管理制度》、HYPERLINK《工程档案管理程序》。三、工程管理程程序3.1工程招投投标管理程序序1.目目的为规范公司工程程部工程招标标管理，在保保证项目质量量、工期等要要求的前提下下，以合理低低价选择最佳佳中标单位，制制定本管理程程序。2.范范围2.1本本办法适用于于公司所有工工程项目的勘勘察、施工、监监理、设备的的招标，其中中金额在5万元上（含5万元）工程程必须实行招招标选择合作作单位。工程程招标应采用用公开招标或或邀请招标的的方式，但无无论采取何种种方式，都须须有三家以上上投标单位参参与竞标。2.2招标应遵遵循以下基本本原则：全面招标原则则：凡是符合合招标条件的的工程项目都都要以招标方方式确定承包包商；整体招标原则：：禁止将项目目肢解或化整整为零，规避避招标；资质审查原则：：所有投标单单位都要经过过资质预审，符符合项目要求求的投标单位位才能参加项项目投标；合理低价中标原原则：选择的的中标单位应应是在满足各各项要求的前前提下，报价价低且合理；；透明公正原则：：整个招标过过程务必有充充分的透明度度，应与各部部门积极配合合、加强沟通通、信息共享享，杜绝暗箱箱操作；保密原则：要做做好标底、投投标文件、评评标、定标等等内容的保密密工作，以防防影响招标的的公正与效果果。3.建建立合格承包包商数据库3.1合合格承包商是是经各相关部部门推荐并经经公司招标工工作小组审查查合格的工程程施工、监理理，由工程部部主持合格承承包商相关资资料的收集、整整理及预审，组组织对通过预预审的预选单单位的考察筛筛选，并建立立合格承包商商数据库，所所有项目招标标都须从合格格承包商数据据库中选择投投标单位。3.2合合格承包商预预审应符合以以下要求：证照齐全、守守法经营、管管理规范；技术力量和资金金实力雄厚，在在本行业中有有一定的知名名度；重合同、守信信用，信誉良良好；近三年无重大质质量、安全事事故；近三年无诉讼讼。3.3对预选单单位的考察筛筛选通过预审的承包包商将被列为为预选单位进进行考察；由工程部组织对对预选单位进进行考察，考考察人员不得得少于三人（且且分属不同部部门），考察察应做到：事事前有计划，有有培训，事中中有小结有完完善，考察结结束应编写《考考察报告》，对对预选单位能能否入选合格格承包商名单单做出明确结结论，并报公公司批准。经公司批准的合合格承包商将将由工程部列列入《合格承承包商数据库库》；3.4合合格承包商资资格评审及增增减合格承包商资资格并非终身身制，每隔一一定时间应对对其进行重新新评审。对于签署承包包合同的承包包商，应由成成本管理组织织相关部门对对其履约情况况进行评审，评评审主要内容容为承包商工工作质量、进进度、配合情情况等，评审审结果经公司司审查后作为为该承包商综综合记录。对于未签署承承包合同的承承包商由工程程部组织相关关部门对其进进行定期的年年度评审，评评审结果经公公司审查后作作为该承包商商综合记录。公司根据承包包商的评审情情况决定该承承包商是否在在合格承包商商数据库中保保留。4.招招标工作程序序制定招标计划→→编制招标文文件→发布招标信信息或投标邀邀请函→发标、答疑疑→开标→评标→定标、发中中标通知→资料管理4.1招招标文件标准（示范）招招标文件由工工程部组织起起草，经公司司审核后，作作为公司该类类招标的标准准示范文本。招标文件内容招标文件应包括括正文和附件件。正文包括括：招标内容容、招标范围围、项目简介介、工期、质质量要求、造造价要求、投投标须知、投投标截止日期期、开标时间间和地点、评评标办法、违违约责任及特特别约定、相相关规范、投投标文件格式式；附件包括括：施工图纸纸、拟签标准准合同（合同同中应明确发发包人要求的的所有内容）。施工类项目限限制采用费率率招标。如确确因施工图不不能及时提供供但经营需要要而采用费率率招标，则必必须在招标文文件和合同中中明确计费依依据，并规定定在施工图预预算编制完成成后，及时根根据施工图预预算和中标费费率确定项目目造价，双方方核对后作为为合同预算造造价，并就确确定后的总价价签署补充协协议。采用费率招标标的项目，特特别要求投标标单位按招标标文件规定对对以下费用作作出详细、明明确的说明（是是否计取，如如何计取），这这类费用包括括：开办费、施施工组织措施施费、扰民费费、文明现场场施工费、赶赶工费用、总总承包配合管管理费等。4.2投投标邀请实行邀请招标，选选择投标单位位的工作由工工程部主持相相关部门共同同参与并分别别从合格承包包商承包商数数据库中选择择等数量的投投标单位进行行邀请招标。如合格承包商商数据库中没没有合适的投投标单位，应应组织进行考考察确定，补补充、完善该该数据库。4.3发标标招标文件的发放放和答疑由工工程管理部组组织相关部门门进行。进行招标的项目目，要按照合合格承包商标标准和项目要要求对投标单单位进行审查查，审查合格格的投标单位位才能领取招招标文件。招标答疑要做好好记录工作，该该记录将作为为招标文件的的附件一并发发给投标单位位。4.4开开标按招标文件规定定：投标单位位应在规定日日期之前将投投标文件送交交成本管理，投投标截止日期期之后，原则则上不再接受受任何投标文文件。成本管理主持开开标工作，开开标工作应集集体、现场拆拆封，过程需需作好记录，参参加开标的全全体人员签字字确认。4.5评评标、定标评标、定标应按按照货比三家家的原则进行行充分、科学学的比较和论论证（可采取取综合评议或或其他方式）。中标单位应满足足招标文件的的实质性要求求，并且投标标价格是合理理低价；对于于技术简单、规规模不大、工工期要求不高高的施工招标标应按最低报报价确定中标标单位。成本管理主持招招标项目的评评标工作，相相关人员参与与，评审技术术标，评审经经济标。评标过程中，如如果不同投标标单位的综合合评价结果相相同或很相近近，其中与甲甲方在类似工工程中有过良良好合作关系系的投标单位位可考虑其在在企业实力(信誉、项目目经理资质、施施工经验)方面的综合合评标权重，填填报《工程评评标、定标评评审表》，在在同等条件下下，优先中标标。根据招标文件中中的各项指标标要求，制定定评标办法，并并结合项目目目标成本指导导书，客观、公公正地对所有有投标文件进进行评价。评评标人员对投投标文件有疑疑问时，可向向投标单位问问询并要求其其做出书面解解释，但该解解释不得对投投标文件进行行实质性修改改。确定中标单位位后3天内，向中中标单位发出出中标通知书书，并将中标标结果以书面面形式通知其其他投标单位位。下列情况须重新新招标：.1投标单位位相互串通投投标，投标单单位以向招标标工作小组成成员行贿的手手段谋取中标标的；.2投标单位以以他人名义投投标或以其他他方式弄虚作作假，骗取中中标的；.3开标后，发发现所有投标标皆不满意，例例如各标价皆皆高出标底价价，不在合理理报价范围之之内；整个评标、定定标过程需由由工程管理部部做好记录，全全体参加评标标人员签字确确认。4.6签签定合同在中标通知规规定的签定合合同时间内，成成本管理负责责按照招标文文件中的合同同条件和中标标单位的相关关承诺与中标标单位签订承承包合同。5.其他他规定5.1投标标结束后，由由工程部主办办工程师做好好项目招标资资料（招标文文件、投标文文件、承包商商考察结果审审批表、答疑疑记录、开标标和评标的记记录、评定标标评审表、相相关会议纪要要等）的收集集、整理、归归档工作。3.2项目施工工过程管理流流程目的确保项目的施工工过程处于受受控状态，监监督和协调监监理、施工单单位履行合约约义务，协调调与项目有关关的外部周边边关系及公司司各职能部门门关于本项目目的工作，完完成公司的关关于项目的质质量目标和进进度目标、成成本控制目标标。2.管理内容2.1.施工准备管管理完成勘察、施施工、监理单单位的考察、招招投标和合同同签定。场地“三通通一平”的实施，施施工临时排水水、施工路口口手续的办理理及各种施工工许可证的报报批报建工程开工之前，工工程部负责监监督施工单位位进行现场前前的“三通一平”（水通、电电通、路通、场场地平整），办办理场地临时时排水及施工工路口手续的的工作，同时时，根据项目目发展计划并并按照政府有有关之规定及及程序办理各各项施工许可可证的报批报报建手续。协协助相关部门门的其他工程程报建工作。施工组织设计审审查。在施工单位中标标后，工程部部应要求中标标单位在进一一步熟悉施工工图及施工现现场实际情况况的基础上，有有针对性地完完善投标时报报送的《施工组织设设计》，并一式二份份报工程部及及监理单位审审查。双方审审查完成后形形成《施工组织设设计审查意见见表》，将审查意意见表交施工工单位，由施施工单位对施施工组织设计计进行修改和和补充，并需需总经理最终终批准。开工报告的审批批主体工程开工前前，工程部应应要求施工单单位向监理单单位提出开工工申请报告，具具备下列条件件方可批准开开工：A施工许可证证已办妥；B施工图已会会审；C施工组织设设计已审批；；D施工现场的的准备已具备备开工条件。2.2进度管理项目施工进度控控制计划管理理2.2.1.11总施工进度度控制计划的的编制工程部根据项目目发展计划及及扩初设计图图纸，充分考考虑施工工艺艺、做法要求求等，完成总总施工进度控控制计划的编编制。必要时时可以将总施施工进度控制制计划分解为为年度施工进进度控制计划划和季、月度度施工进度控控制计划。关关键线路上的的关键点可另另行编制详细细计划以便更更好地组织和和监控施工。2.2.1.22总施工进度度控制计划的的评审施工进度控制计计划编制完成成后，工程部部应组织公司司相关部门对对计划给予讨讨论和评审，并并填写项目施施工进度控制制计划评审记记录，以保证证计划的可行行性和严肃性性。评审完以以后应交工程程部经理批准准后发公司相相关部门执行行。2.2.1.33总施工进度度控制计划的的调整除非项目发展计计划或销售计计划发生重大大变化，否则则一般不对项项目总施工进进度控制计划划给予调整。若若调整，也应应作好相关的的评审工作，并并且分计划要要作相应的调调整。2.2.1.44施工进度控控制计划执行行情况的检查查监督监理单位检检查施工单位位的进度计划划及完成情况况。检查现场场作业面劳动动力、机械设设备、材料的的到位情况，进进度款是否专专款专用，对对周、月及总总进度控制计计划与实体实实际进度进行行对比，分析析进度滞后的的原因，针对对影响进度的的因素前瞻性性地采取措施施，及时报批批报建、合理理安排工序穿穿插，解决图图纸、限价、甲甲方分包、甲甲供材料等甲甲方需协助的的问题。2.2.2样板板确认计划、承承建商进场计计划、施工图图纸交付计划划及甲供材料料进场计划的的管理项目总施工进度度控制计划审审定后，工程程部工程师根根据项目总施施工进度控制制计划完成项项目的样板确确认计划、乙乙供材限价计计划、承建商商进场计划、施施工图纸交付付计划以及甲甲供材料进场场计划的编制制工作，以便便各职能部门门根据项目时时间要求和工工作本身周期期安排部门工工作计划。在在每月的工程程月报中对下下月需要职能能部门完成的的工作列出时时间清单，前前瞻性地敦促促和协助职能能部门完成相相关的工作。2.3技技术管理图纸管理.1图纸的发放放：工程部负负责监理和施施工单位图纸纸的发放。.2图纸的保管管：工程部应应有专人负责责管理图纸，填填写《工程图图纸清单》以以及《设计变变更清单》，并并定期进行整整理。一般来来说，工程部部图纸至少应应有2份。.3图纸会审：：图纸会审至至少应有两次次，第一次为为扩初设计阶阶段公司内部部的会审，主主要解决建筑筑、功能及成成本上的问题题；第二次会会审为开工前前的会审，主主要解决施工工工艺上的问问题，由监理理单位主持。会会审结束后，主主持部门应形形成《图纸会会审纪要》。《图图纸会审纪要要》由到会的的各单位审核核无误后签字字盖章确认，并并作为设计补补充文件及有有效的结算文文件。详见《HYPERLINK\l"_Hlk355354527"施工图审查管理程序》设计变更管理.1设计变更的的提出：工程部、监理单单位及施工单单位可以对图图纸中存在的的或现场施工工过程中出现现的问题提出出疑问。由工工程部负责归归口汇总并审审核。特别是是由监理单位位负责组织的的第二次图纸纸会审为发现现问题的重要要环节，监理理单位记录并并整理后，工工程部应注意意认真核对。工工程部将上述述问题汇总后后，再以公司司部门工作联联系单或《图图纸会审纪要要》的形式督督促设计部或或设计院解决决。在紧急情情况下，也可可以先电话或或口头通知，再再补公司部门门工作联系单单。.2设计问题的的解决：原则上，设计变变更问题的解解决应由工程程部交设计院院解决。但在在施工过程中中若出现紧急急情况，可由由监理单位与与工程部合议议或者直接与与设计院联系系，定好解决决方案，要求求施工单位施施工，再与设设计院协商后后补设计变更更单。任何口口头指令或电电话联系后都都要补办公司司或设计院正正式发出的书书面变更通知知。.3设计变更文文件的传递及及存档：当问题解决形成成变更文件以以后，由设计计部发给工程程部，然后由由工程部发给给各有关单位位实施。为使使工作有序及及有利于结算算等，工程部部应每月整理理设计变更文文件，填写《设设计变更文件件清单》。.4设计变更的的实施：.4.1评审审：对于任何何设计变更文文件，工程部部可以从施工工工艺、材料料、造价等角角度对其可行行性或必要性性作出评审。若若有不同意见见可以以《部部门工作联系系单》的形式式向设计部提提出修改意见见供其参考。.4.2交底底：在工程部部将设计变更更文件发给监监理单位时，要要同时作好交交底工作，并并随时指导施施工。.4.3标识识：工程部在在收到设计变变更文件后，应应及时在有关关的施工图纸纸上作好相应应的标记，注注明变更大概概内容、变更更时间、变更更出处，并加加盖工程部章章。每月与监监理、施工单单位核对施工工图纸的变更更标识情况，督督促监理和施施工单位及时时标识施工图图纸变更标识识。施工技术管理.1施工过程中中的分部分项项工程施工方方案的评审由由监理单位负负责审核，工工程部进行监监督。.2对于在施工工过程中临时时出现的施工工技术质量问问题，由于工工程部监督监监理单位处理理，必要时组组织外围专家家召开专题会会议。2.4成本管管理2.4.1根据公司付付款程序,负责工程进进度款的初审审,注意各项扣扣款的及时执执行；在工程程快结束时注注意规避超付付的风险。根根据有关规定定，办理工程程结算和保固固金支付。2.4.2根根据成本管理理有关规定，及及时进行设计计变更、现场场签证的造价价审核。根据工程和和物资合同，及及时收集有效效资料和证据据，对施工单单位和供货商商或者进行理理赔、反索赔赔和索赔的工工作。2.4.4根根据工程投保保合同，收集集足够有效证证据和资料，向向保险公司及及时进行索赔赔。2.5质质量管理详见《HYPERLINK\l"_Hlk355357621"工程质质量检查管理程序》质量目标工程部作为公司司派驻施工现现场的专门机机构，应认真真作好质量控控制工作。在在评审招标文文件和合同条条款中，注意意有关质量和和现场配合的的条文的审核核，确立明确确的质量目标标。在施工过过程中按照合合同规定和规规范的要求督督促监理单位位和施工单位位严格履约实实现质量目标标。事前控制：：.1根据工程程特点、质量量目标编制《工工程指导书》，对对容易出现投投诉的质量问问题，要编制制有效预防措措施。.2根据工程特特点、质量目目标、监理合合同以及有关关法规，严格格审查《监理理规划》，以以便监督监理理质量管理行行为。.3根据合同要要求，工程部部及监理单位位对施工单位位的施工组织织设计、施工工方案中有关关质量保证措措施进行审核核。过程监控.1测量及定位位放线的监控控：工程部负负责向施工单单位提供施工工现场附近的的国家定位放放线基准坐标标点及高程控控制点，并要要求监理单位位配备专门的的测量工程师师和经标定过过的仪器对施施工单位的定定位放线情况况进行严格校校核复验。.2重要材料、设设备的质量监监控：由于许许多重要的材材料、设备均均为甲供，因因此必须严格格审核招标文文件和合同条条款。对于乙乙供材料，必必须在施工合合同或限价过过程中给予必必要的质量要要求描述。所所有进场材料料根据规范要要求查看材料料设备的准用用证、合格证证、检验报告告，监理对于于部分材料必必须进行有见见证送检，未未经检查合格格的材料不得得使用。发现现不合格品时时，予以退货货，若甲供材材料对进度等等造成影响，与与工程部一起起向供应商索索赔。.3对隐蔽工程程及重要和关关键工序的监监控：工程部部应坚持经常常性的质量检检查制度，对对隐蔽工程及及重要和关键键工序（如桩桩基工程、重重要部位的砼砼浇灌、钢筋筋绑扎、防水水工程、装修修工程等）要要会同监理单单位到施工现现场进行检查查。工程质量量检查情况如如实记录在监监理单位相应应的质量保证证表格上，工工程部工程师师签字认可。当当出现不合格格时，工程部部要求监理工工程师填写《整整改通知单》，并并要求其负责责施工单位整整改后的验证证和封闭。.4在需要进行行中间验收的的分部工程完完工后，工程程部按照有关关施工中间验验收控制程序序的规定核查查质量并组织织验收。在单单位工程完工工后，工程部部按照工程竣竣工验收控制制程序的规定定核查质量并并组织验收。详详见《HYPERLINK\l"工程验收管理程序"工程验验收管理程序序》事后控制.1对于重要要分部分项工工程，如防渗渗漏的有关工工序，在完工工后交工前要要督促监理单单位100％检查验收收。在移交给给物业公司时时，针对各分分部分项要再再次与物业、监监理、施工单单位联合检查查。2.5.4.22对于质量问问题投诉的维维修要有记录录和统计、分分析。2.5.5.33对于容易出出现质量问题题的分部分项项工程，要结结合设计、施施工控制和管管理检查措施施写出专题总总结报告。2.6对监理理单位的管理理详见《HYPERLINK\l"_Hlk355358188"工程监理管管理要点》监理是现场质量量、进度控制制和施工单位位间协调的主主要责任单位位，并协助开开发商进行成成本控制。对对监理单位监监理行为的监监控必须得到到有力控制。2.6.1控制制依据：《监理合同》、经审定的的《监理规划划》、《监理理细则》及《建建设工程监理理规范》等有有关法规和监监理条例。2.6.2对监监理工程师的的资格审查：：工程部应对对监理单位派派出的监理工工程师进行资资格审查，核核对监理人员员数量、资格格证书是否与与监理合同的的规定相一致致、是否具备备资格、工作作人员数量是是否足够等。在在核对无误后后，再将监理理工程师的姓姓名、性别、专专业、技术职职称、资格证证书名称、证证书号码等登登记在《监理工作人人员登记表上上》。2.6.3督促监理单单位向承包商商移交施工场场地，发布《监监理配合要求求》，向承建建商明确现场场管理规定和和程序。2.6.4参加加由监理单位位组织的施工工组织设计评评审，由监理理监督承建商商根据审核意意见完善《施施工组织设计计》。参加由由监理单位组组织的施工图图纸会审，配配合设计部催催促设计院完完善设计图纸纸，解决设计计问题。2.6.5督促监理单单位对建设工工程使用的材材料进行有见见证送检，监监督监理单位位对现场实体体质量的检查查、旁站监理理执行情况，监监理对有关质质量问题的跟跟踪解决措施施。2.6.6监督监理单单位完成上墙墙资料：晴雨雨表、监理单单位各种规章章制度、监理理架构、监理理人员岗位职职责，每月工工程进度照片片、工程进度度形象表、各各阶段总平面面布置图等。2.6.7监监理的文件管管理监督：2.6.7.11《监理月报报》。工程部部应要求监理理单位每月上上报《监理月月报》，并对对其中所反映映的质量、进进度、安全文文明等情况形形成反馈意见见，填写《监理月报审审核意见表》。对于其中中存在的问题题以及工程部部平时巡视所所发现的问题题，应要求监监理督促施工工单位予以整整改，并将整整改结果再上上报工程部核核实。2.6.7.22监理例会或或其它专题会会议：督促监监理单位每周周召开监理例例会对各施工工单位工序、质质量、进度进进行监控和协协调。必要时时，工程部也也可以组织监监理单位和施施工单位召开开质量专题会会议。各会议议应注意作好好相应的记录录并予以保存存，所有的会会议纪要必须须经工程部审审核通过，监监督监理和施施工单位落实实纪要内容。2.6.7.33监督监理的的其他质量记记录和质量文文件管理，督督促监理单位位对不合格工工程质量发不不合格报告和和整改通知等等质量文件，并并监督监理在在施工单位整整改后的验证证与文件的封封闭。2.6.7.44按照国家有有关基本建设设程序的法律律法规规定，应应由建设单位位参加并签署署的各种中间间隐蔽验收、各各种质量保证证表格等，工工程部有责任任在签署之前前予以核查。监理与承建商的的关系协调：：在施工单位位刚进场时，工工程部应首先先与之取得联联系，并将其其介绍给监理理单位。由监监理单位向其其发放有关配配合监理管理理的配合要求求，在施工过过程之中，当当承建商与监监理单位发生生由其自身不不能解决的矛矛盾时，工程程部有责任及及时发现并给给予妥善解决决。2.6.9承建建商之间的协协调：各承建建商之间的相相互进度配合合、成品与半半成品的相互互保护等易发发生矛盾的地地方，原则上上由监理单位位负责解决。但但当矛盾较大大时，工程部部也有责任根根据监理单位位的要求从中中给予协调解解决。工程部部可以通过召召开协调会等等方式来协调调各承建商之之间、承建商商与监理之间间以及工程部部与监理之间间的关系。具具体可参照工工程部例会指指引的相关规规定来执行。对对于每次协调调的结果，应应形成例会纪纪要并发给各各相关单位。另另外，工程部部也可以通过过书面文件的的形式来协调调上述单位之之间或与上述述单位之间的的关系。2.6.10监监督监理对施施工单位报审审的进度款、签签证、变更等等的审核工作作。2.6.11参参加由监理单单位组织的分分部分项工程程验收及工程程初验。工程程初验后督促促监理单位提提交监理档案案资料，由监监理检查施工工单位的竣工工资料，协助助整个竣工资资料验收工作作。监督监理单位位在入住验收收阶段配合物物业进行入住住验收，在保保修阶段留置置2~3人，配合物物业及施工单单位进行维修修并对存在问问题进行汇总总和提交报告告。2.7安全文文明施工管理理（详见《HYPERLINK\l"_Hlk355358676"工程安全、文文明施工检查查管理程序》、《HYPERLINK\l"_Hlk355358722"工程安全、文文明施工检查查要点》）在施工合同中对对现场硬地化化、安全网、施施工机械、脚脚手架、围墙墙、标牌、围围护、场地清清洁等安全文文明施工措施施作出明确的的规定。对于于施工单位不不按合同履行行安全文明施施工措施的违违约行为，按按合同罚则扣扣除相应的措措施费。审定定不同施工阶阶段的施工现现场平面布置置。2.7.2督促促监理单位做做好施工安全全和文明施工工的监控管理理；在每周的的监理例会或或其它工程会会议上要监理理讲评现场安安全和文明施施工的落实情情况。对于存存在的严重隐隐患要以《整整改通知单》的的形式发工程程联系单，责责令施工单位位限期整改，并并负责验证和和封闭。2.7.3对于于政府及公司司检查过程中中发现的安全全隐患和文明明施工问题，要要监理跟踪落落实。2.8文件资资料管理工程部文件按《HYPERLINK\l"工程文件管理制度"工程文件管管理制度》进行管理，在在完工后向公公司档案管理理机构移交有有关项目质量量记录。档案案管理见《HYPERLINK\l"工程档案管理程序"工程档案管管理程序》。2.9工工程物业移交交工程移交物物业管理部门门应具备的条条件:.1建设工程已已通过竣工验验收。.2承包商已将将竣工验收中中发现的质量量问题全部整整改完毕，建建设工程已移移交工程部。.3建设工程竣竣工资料齐全全。工程移交物物业管理部门门程序：.1在竣工验收收完成后，工工程部以书面面形式通知物物业管理部门门准备接收已已竣工的建设设工程，并知知会工程管理理部等相关单单位。.2组织由物业业管理部门、监监理单位、施施工单位参加加的建设工程程物业验收移移交，逐户逐逐房检查，对对卫生间等部部位必须100％进行盛水水试验，必要要时物业工程程人员可提前前检查有关准准备移交的物物业质量。.3填写《工程程完工移交书书》，对检查查的房间的各各有关部位质质量问题进行行统计。.4通知监理单单位组织承包包商对验收提提出的问题在在规定的时间间内处理完毕毕。.5监理单位督督促施工单位位整改完毕并并检查后，通通知物业单位位对质量问题题的整改结果果进行复验，直直至通过移交交验收。.6移交竣工资资料一套、《住住宅装修控制制要点》、《住住宅质量问题题处理程序》给给物业单位，其其中有关设备备的资料必须须十分齐全，竣竣工图中的设设计变更必须须详实，有关关户内管线的的走线必须绘绘制竣工图。2.9.2.77入伙后，就就有关投诉的的处理记录、施施工单位的联联系方式等必必须移交物业业单位。2.10工工程结算工程竣工后，项项目主办人员员据《工程竣工结结算前需具备备完善手续清清单》完成结算前前的准备，之之后进入结算算程序。《HYPERLINK\l"_Hlk355359444"工程竣工结结算前需具备备完善手续清单单》3.3工程部工工地检查管理理程序目的保证工程质量、进进度、工程安安全处于受控控状态，强化化检查工作的的制度化，便便于公司全面面了解各项目目的质量、安安全等情况，确确保工程建设设顺利进行。2.管理内内容2.1检查依据据：国家、地方相关关质检、安检检的规范、规规定，工程设设计文件。2.2检检查内容：工程实体质量。现场安全、文明明施工。上次检查整改意意见落实情况况。重要工序施工计计划安排。隐蔽验收资料。2.2.6工程程进度完成情情况。2.2.7质量量记录和文件件资料管理情情况，图纸管管理和变更标标识情况。2.2.8合同管理情情况。甲供料管理理情况。2.3检查方法法：2.3.1观感感检查。2.3.2利用用相关仪器检检查。2.3.3相关关资料抽查。2.4结论：2.4.1对检检查结果现场场开会讲评。填表汇总上上报公司。2.4.3对存存在问题提出出整改意见，工工程部负责监监督监理施工工单位落实。3.4施工图审审查管理程序序目的确保结构、给排排水、电气、通通风与空调、燃燃气等各专业业图纸经济、合合理,规避设计中中的质量隐患患，对图纸的的设计质量进进行有效控制制。2.管理内容2.1.检查查依据现行的国家规范范、条例及有有关法规；现行的行业标准准、规范；现行的地区规范范、标准、条条例及有关规规定；2.2.检查查要点安全性，如结构构体系的安全全性能；避免免工程质量事事故。功能性，如各专专业设备或系系统的有关参参数，对于功功能的影响程程度，防止功功能缺陷的性性能；避免设设计导致的质质量问题。经济性，结构体体系或专业设设备体系的经经济性能；性性价比分析。可操作性，是否否有利于组织织施工，保证证施工质量，规规避施工质量量问题。2.3.检查查程序在扩初设计阶段段，主要解决决各专业功能能及成本上的的问题。2.3.2必要要时工程部可可召集外围专专家委员会成成员进行专业业体系选型的的评审2.3.3在开开工前，监理理组织工程部部、设计院、监监理单位、施施工单位等，针针对施工图施施工工艺上的的问题，进行行会审，监理理单位主持会会议。会审结结束后，主持持部门应形成成《图纸会审审纪要》。《图图纸会审纪要要》由到会的的各单位审核核无误后签字字盖章确认。2.3.4工程程部负责对图图纸和变更设设计工作的落落实和跟踪，是是图纸和变更更的归口管理理单位。3.5工程质量量检查管理程程序目的保证工程质量处处于受控状态态，强化检查查工作的制度度化，便于公公司全面了解解项目的质量量情况，确保保工程建设顺顺利进行。2.检查依依据：公司的工程管理理规范和国家家、地方相关关质检的规范范、规定，工工程设计文件件和资料。3、管理理内容3.1土土建质量管理理程序质量策划：：3.1.1建立立一个完善的的项目管理机机构。3.1.2明确确项目管理机机构中每一个个岗位人员的的职责。3.1.3在工工程立项之后后，根据工程程特点，编制制质量计划，其其应包括：勘勘察、设计、施施工、甲供材材料四大方面面。3.1.3.11勘察、设计计、施工的分分包商和甲供供材料的分供供商确定参照照“合同评审”和“采购”。3.1.3.22对分包商提提出的方案或或分供商提供供质保书进行行审核和认可可。3.1.3.33对新技术、新新材料提出质质量保证措施施。3.1.3.44对工程或材材料的验收要要有一个明确确的标准。3.1.3.55明确和准备备质量记录单单。文件和资料料的控制：.1规范：工程程部制作一份份现行规范（包包括国家、行行业地方颁布布的规范、规规程、规定）目目录下发各项项目管理部，每每当国家、政政府颁布或更更换规范时，及及时通知到各各项目管理部部，确保使用用的是有效的的现行规范。.2图纸：设计计院发出的工工程设计图纸纸必须是加盖盖市建委统一一发出的“施工图出图图专用章”的有效图纸纸，到各项目目管理部，由由专人收发并并作记录，当当有图纸作废废时，应及时时通知下发人人员，在作废废的图纸上作作标识以示区区别或收回统统一管理，确确保使用的工工程图纸为有有效的。.3设计变更单单、技术核定定单、工程签签证单、工作作联系单。.3.1设设计变更单：：由设计院签签发，并经工工程部相关专专业工程师签签字确认的证证单。.3.2技技术核定单：：因为施工原原因，由施工工单位签发，并并经设计、监监理单位和工工程部签字认认可的对工程程设计图纸变变更的单证。.3.3工工程量签证单单：由施工单单位签发，有有关工程工作作量发生变化化，需工程部部、监理签字字认可的单证证。.3.4工工作联系单：：发生在项目目部与分包商商中任何一方方之间有关工工程方面的联联系单证。.3.5以以上单证由专专人收发，并并分类编号记记录。过程控制：：.1勘察阶段：：在勘察前，参参照有关资料料对工程所在在地地质情况况及周围环境境有一个大致致了解，根据据工程特点和和规范要求合合理布置勘察察点，对勘察察报告上反映映的地质情况况有异议或反反映出的地质质情况较为复复杂，反映不不清时，可增增设勘测点。.2设计阶段：：.2.1确确保功能，使使用价值的满满足程序最高高。.2.2设设计出的房型型在针对的顾顾客群中有最最大的认可。.2.3设设计出的工程程效益最多（通通过设计出的的总建筑面积积，单位面积积成本，市场场定位后的销销售价格等确确定。）.2.4施施工的可行性性及简洁性。.3施工阶段：：.3.1工工程部负责实实施施工质量量控制。以规规范、设计文文件及四大渗渗漏控制：屋屋面、外墙、门门窗、卫生间间为核心内容容，结合100%细部质量检检查工作，严严格管理施工工工程质量。.3.2确确保施工单位位按照已认可可的施工组织织设计进行施施工，其产品品符合规范要要求。.3.3当当施工单位对对施工方案进进行修改时，要要求其提出修修改方案，同同时进行审核核。.3.4分分阶段主持召召开设计图纸纸交底会议，确确保施工出的的产品符合设设计意图。.3.5对对设计变更单单、技术核定定单、签证单单、工作联系系单等进行控控制（通过签签字认可）。.3.6工工程具备开工工条件时，由由工程部经理理在建筑工程程开工报告单单上签字，允允许施工单位位开工。.3.7在在施工过程中中，专业工程程师通过在隐隐蔽工程验收收单上签字来来认可其施工工单位可进入入下一道工序序施工。.3.8新新技术、新材材料在实施过过程中，由工工程部主管工工程师组织设设计，监理、施施工各方在过过程中可以质质量跟踪，确确保试用成功功。并将使用用过程中发现现的问题及经经验记录下来来，以供下次次使用参考。.3.9对对上一工程中中发现的质量量问题（在交交付、服务等等过程中发现现的）在本工工程实施时，加加以重点控制制，以防再次次发生。检验：仅涉涉及对材料的的验收及工程程产品的检验验。.1根据《现行行建筑材料规规范大全》及及合同或协议议进行验收，有有质保书要求求的则要求随随料提供质保保书，并根据据规范要求，委委派监理单位位监督施工单单位进行试验验，对试验结结果有怀疑时时，可自行抽抽查检验。.2根根据规范规定定组织监理进进行过程检验验和最终检验验。.2.1隐隐蔽工程验收收：施工单位位自验后，通通知项目部和和监理验收，项项目部专业工工程师和监理理验收通过后后，在隐蔽工工程验收单上上签字，允许许其进入下一一道工序。.2.2分分部工程验收收：专业工程程师组织监理理对分部工程程进行验收评评定，并在施施工单位提交交的分部工程程质量检验评评定表上签字字。.2.3单单位工程完工工后，工程部部经理组织各各专业工程师师、监理对单单位工程进行行检验评定，并并在单位工程程质量综合评评定表上签字字。.2.4单单位工程验收收合格后，项项目部会同施施工单位上报报工程所在地地质监站验收收。检验状态的的控制程序。.1明确检验的的四种状态：：待检产品、合合格产品、不不合格产品、尚尚待判定产品品。.2甲供产品的的检验：3.1.5.22.1所有甲供产产品进场必须须进行检验，需需提供质保书书的则要求提提供，根据不不同的检验状状态，分别堆堆放并在记录录单上做标识识。3.1.5.22.2不合格产品品必须限期离离场。.2.3施施工单位所领领材料必须是是合格产品（通通过记录单反反映）。.3半成品的检检验标识：通通过采用分部部工程质量检检验评定表，施施工单位提供供的试验报告告单等各种试试验资料作为为半成品的标标识。.4成品的检验验：通过单位位工程质量综综合评定表对对工程标识。不合格品的的控制：.1通过施工过过程中不合格格品的控制，防防止误用和转转序，以保证证只有合格的的产品才能投投产，转序、安安装和交付。.2对于不合格格品，工程部部经理组织设设计、监理、施施工各方进行行调查，查寻寻原因，然后后作出处理意意见。纠正和预预防措施。.1针对不合格格品，部门主主管提出不同同的处理意见见：.1.1由由施工单位自自行处理，专专业工程师和和监理对纠正正过程进行监监督；.1.2由由施工单位提提出方案，经经部门主管、设设计和监理批批准执行，在在纠正过程中中进行监督。.1.3由由项目部与设设计、监理协协商出处理意意见，责令施施工单位按此此执行。.2预预防措施范围围：.2.1施施工过程中多多次或连续出出现的不合格格品（质量通通病）；.2.2在在交付使用及及今后使用过过程中顾客多多次提出的；；.2.3日日常质量活动动及质量统计计信息中发现现的不合格品品的潜在原因因。.3实实施纠正和预预防措施后，实实行跟踪、检检查，并对实实施过程进行行验证。工程竣工办办理入住手续续时，严格按按公司规定配配合业主办理理入住验收和和维修。质量记录的的控制。.1对于质量记记录（如隐蔽蔽工程验收单单、质保资料料、试验单等等）分类编号号保管，并作作记录。.2工程完工后后，将其移交交档案室，保保持对工程质质量的可追溯溯性。统计：对于发发生的质量通通病，采用统统计技术加以以分析评定。3.2.给排水质量量管理程序所有工程必须委委托持证监理理单位实施全全方位监理，并并且所有的监监理工作都必必须在建设单单位项目管理理部的监督之之下有序、有有效地执行，从从而认真完成成以下工作内内容：要求施工安安装单位严格格按图施工，如如有更改，须须经部门主管管与设计单位位协调后方可可执行。在施工过程程中，进行现现场指导、监监督，根据《安安装工程施工工验收规范》、《采采暖与卫生工工程施工及验验收规范》等等标准，及时时纠正不当施施工，进行过过程质量控制制。对已完成的分项项分部工程逐逐项进行检查查评定，并在在《分部分项项工程质量评评定表》上签签字确认。分分部分项工程程包括埋地管管工程，上水水、热水管安安装工程，排排水管、雨水水管安装工程程，消防工程程及有关设备备的安装，卫卫生洁具安装装工程，室内内煤气管安装装工程。工程部检查查：监理公司司对分部分项项进行检查评评定后，将《分分部分项工程程质量评定表表》报工程部部，部门主管管接表后，即即刻到工地抽抽检，抽检频频次不少于标标准规定数量量的25%，相符率达90%以上，即认认为监理评定定正确，予以以签名盖章确确认，否则，必必须重新检验验评定。隐蔽工程控控制：.1隐蔽工程的的内容：埋地地管工程，包包括埋地的给给、污、废水水管、煤气管管、消防管、雨雨水管安装、敷敷设，室内部部分的埋墙管管以及工程竣竣工后敷设的的各种给排水水管道。.2隐蔽工程检检查标准：《采采暖与卫生工工程施工及验验收规范》等等。.3隐蔽工程的的检查：.4部门主管应应经常检查隐隐蔽工程施工工情况，着重重对水管减压压，气管减气气，以埋管排排水管盛水、排排水管通球等等有关工程隐隐患部分的试试验要重点进进行检查，对对异常情况及及时作出处理理，并在隐蔽蔽工程验收记记录中做好处处理记录。.5当隐蔽工程程作业结束，在在施工单位自自检基础上，由由监理公司牵牵头，工程部部、施工单位位技术负责人人三方共同对对工程质量进进行检查验收收。.6隐蔽工程验验收合格，三三方共同在《隐隐蔽工程验收收记录》上签签字确认，工工程可进行下下道工序，未未经检查或许许可批准的隐隐蔽工程，不不得擅自转入入下道工序。工程验收：：.1工程完工后后，在施工单单位自检基础础上，工程部部应组织监理理公司、施工工单位技术负负责人三方共共同对工程质质量进行100%检查。.2除了填写《工工程竣工验收收规定的表单单》之外，还还要分别填写写《给水工程程检查表》、《排排水工程检查查表》、《空空调冷凝水检检查表》，发发现不合格品品，应按《不不合格品的控控制程序》进进行处理。.3质量回访：：工程移交物物业后，一年年内工程部部部门主管每季季度一次到物物业公司水电电养护部回访访。.4工程结束后后，工程部就就常见工程质质量问题作出出总结，在以以后工程中加加以重点控制制。3.3.电电气工程质量量管理工作程程序所有工程必须委委托持证监理理单位实施全全方位监理，并并且所有的监监理工作都必必须在建设单单位项目管理理部的监督之之下有序、有有效地执行，从从而认真完成成以下工作内内容：在施工过程程中进行现场场指导、监督督，根据《电电气装置安装装工程施工及及验收规范》等等标准，及时时纠正不当施施工，进行过过程质量控制制。对已完成的的分项分部工工程逐项进行行检查评定，并并在《分部分分项工程质量量评定表》上上签字确认，分分部分项工程程包括电缆线线路工程、硬硬母线安装工工程、配管及及管内穿线工工程、低压电电器安装工程程、电气照明明器具及其配配电箱（盘）安安装工程、电电机的电气检检查和接线工工程、避雷针针（网）及接接地装置安装装工程。工程部检查查：监理公司司对分部分项项工程进行检检查评定后，将将《分部分项项工程质量评评定表》报工工程部，部门门主管接表后后，即刻到工工地抽检，抽抽检频次不少少于标准规定定数量的25%，相符率达90%以上，即认认为监理评定定正确，予以以签名盖章确确认，否则，必必须重新检验验评定。隐蔽工程控控制。.1隐蔽工程的的内容：指在在结构施工过过程中，需利利用钢筋作接接地引线的避避雷及接地装装置安装工程程，以及各层层电器配管工工程。.2隐蔽工程检检查标准：按按照国家标准准《电气装置置安装工程施施工及验收规规范》、《建建筑安装工程程质量控制与与检验评定手手册》配管工工程、接地装装置安装工程程执行。.3隐蔽工程的的检查：.3.1部部门主管应经经常检查隐蔽蔽工程施工情情况，对异常常情况及时作作出处理，并并在隐蔽工程程验收记录中中做好处理记记录。.3.2当当隐蔽工程作作业结束，在在施工单位自自检基础上，由由监理公司牵牵头，工程部部、施工单位位技术负责人人三方共同对对工程质量进进行检查验收收。.3.3隐隐蔽工程验收收合格，三方方共同在《隐隐蔽工程验收收记录》上签签字确认，工工程可进行下下道工序，未未经检查或许许可批准的隐隐蔽工程，不不得擅自转入入下道工序。工程验收。.1工程竣工后后，在施工单单位自检基础础上，工程部部应组织监理理公司、施工工单位技术负负责人三方共共同对工程质质量进行100%检查。.2填写《通电电试验检查表表》、《电器器开关、插座座、灯具检查查表》、《低低压电器检查查表》、《避避雷系统检查查表》，发现现不合格品，应应按《不合格格品的控制程程序》进行处处理。.3质量回访：：工程移交物物业后，一年年内工程部部部门主管每季季度一次到物物业公司水电电养护部回访访，并记录在在工作日记上上。.4工程结束后后，工程部就就常见工程质质量问题作出出总结，在以以后工程中加加以重点控制制。3.6工程进度度检查管理程程序目的保证工程进度处处于受控状态态，强化检查查工作的制度度化，便于公公司全面了解解工程进度情情况，确保工工程建设顺利利进行。检查依据据：《项目总施工进进度控制计划划》；《阶段段性施工进度度控制计划》；；《月施工进进度控制计划划》；《项目目材料限价计计划》；《图图纸交付计划划》；《分包包商进场计划划》；《样品品确认计划》；；《甲供设备备材料进场计计划》。3控控制内容3.1开开工准备。3.1.1施施工单位、监监理公司的确确定。3.1.2对对监理公司的的控制。3.1.2.11工程开工前前十天内，监监理公司负责责编制《监理理大纲》、《监监理细则》，并并上报项目部部项目主管；；3.1.2.22项目经理部部项目主管签签收一周内予予以明确批复复；3.1.2.33项目经理部部项目主管监监督监理公司司严格按《监监理大纲》及及《监理细则则》对房屋建建筑实施过程程控制。3.1.3对施施工单位的控控制。项目经经理部通过监监理公司对施施工组织设计计进行评审并并对施工过程程进行控制。3.1.4项项目部项目主主管向施工单单位移交场地地并签署《场场地移交备忘忘录》。3.2进进度计划的控控制。进度计划的编编制与审批。3.2.1.11由施工单位位负责编制《项项目总进度计计划》，报项项目主管及监监理公司审核核，工程部经经理批准。3.2.1.22由项目主管管负责编制《甲甲供设备材料料进场计划》，工工程管理部经经理审核批准准。3.2.1.33由项目主管管负责编制《总总体配套施工工进度计划》，工工程管理部经经理审核批准准。3.2.2进进度计划的实实施。3.2.2.11由施工单位位负责在每月月（周）编制制《项目月进进度计划》、《项项目周进度计计划》，报项项目主管及监监理公司审核核，项目经理理部总经理批批准。3.2.2.22项目主管监监督监理公司司每周定期组组织监理例会会，针对实际际施工与计划划的偏差，及及时平衡、调调整，并形成成《监理例会会会议纪要》。3.2.2.33项目主管每每周采用横道道图比较法进进行工程实际际进度和计划划进度统计对对照，控制分分析，提出进进度调整方案案，报项目经经理部总经理理审核批准。3.2.2.44项目主管按按计划实施情情况，填写《工工作日记》。3.2.3进度度计划的检查查，工程部根根据规定，每每月（周）对对各项目进行行检查，必要要时进行协调调，督促各项项目严格按进进度计划进行行操作，每月月周对各项目目进行进度考考评。3.7工程安全全、文明施工工检查管理程程序1.目的保证工程文明施施工和安全处处于受控状态态，强化检查查工作的制度度化，便于公公司全面了解解各项目的文文明施工和安安全情况，确确保工程建设设顺利进行。2.管管理内容2.1检检查依据：国家、地方相关关文明施工和和安全检查的的规范、规定定，工程设计计文件。工程管理规范中中的HYPERLINK\l"_Hlk355358722"工程安全全、文明施工工检查要点。2.2检查内内容：现场文明施工和和安全情况；；施工单位安全自自检记录和文文件资料管理理情况；工地文明施工和和安全技术交交底和会议纪纪要；上次检查整改意意见落实情况况。2.3检查方法法：现场实物检查；；相关资料抽查。2.4检查结论检查结果果现场开会讲讲评；存在问题题提出整改意意见，工程部部负责监督监监理、施工单单位落实；形成纪要要备案。3.8工程验收收管理程序目的对项目施工过程程的中间验收收进行有效控控制，保证工工程按期顺利利验收通过和和交接给物业业公司，便于于公司掌握工工程遗留问题题以及对问题题处理的跟踪踪。内容2.1工工程中间验收收2.1.1中中间验收应当当具备下列条条件2.1.1.11承建单位已已经按设计要要求和合同约约定完成需验验收的分部分分项工程。2.1.1.22分部分项工工程质量验评评资料完备：：2.1.1.22.1质量保证资资料齐全、真真实，并与工工程进展同步步；2.1.1.22.2有关原材料料、半成品试试验和评定合合格；2.1.1.22.3施工形成的的观测数据满满足相关规范范的要求；2.1.1.22.4分项工程自自评资料齐全全、评定结果果符合要求。2.1.1.33监理工程师师对分部工程程质量验评资资料签署合格格。2.1.2中间验收程程序2.1.2.11承建单位完完成分部工程程后，必须先先进行自评，自自评完成后将将分部工程质质量验评资料料提交监理工工程师，申请请进行中间验验收。2.1.2.22监理工程师师对分部工程程质量验评资资料进行审查查，并参照有有关验收规范范和验评标准准要求对分部部工程现场观观感质量进行行量测和检查查。2.1.2.33若符合验评评标准，监理理工程师应及及时对分部工工程质量验评评资料进行签签署，并通知知项目部对分分部分项工程程进行中间验验收。若不符符合要求，监监理工程师应应向承建单位位下发《整改改通知单》，要要求其整改完完成后再重新新申请中间验验收。2.1.2.44接验收通知知后，及时组组织工程部、设设计单位、监监理单位、承承建单位进行行中间验收，并并应按照政府府有关规定通通知质量监督督机构对验收收进行监督。2.1.2.55中间验收通通过后，验收收参加人员应应对其分部工工程的质量作作出最终评定定，并对中间间验收资料进进行签认。对对中间验收中中存在的问题题，项目经理理部发出《整整改通知单》要要求承建单位位落实，并验验证封闭。2.1.3验收收依据：按现现行的国家标标准、行业标标准及合同要要求的质量标标准规定进行行验收，同时时应符合国家家现行的有关关法律、法规规、技术标准准和设计文件件的要求。2.1.4中间验收内内容程序工程分类参加单位1基础工程质监站、建设单单位、设计院院、地勘、监监理单位、施施工单位2主体工程质检站、建设单单位、设计院院、地勘、监监理单位、施施工单位2.2工工程竣工验收收2.2.1工程程竣工验收应应具备的条件件:2.2.1.11完成建设工工程全部设计计和合同约定定的各项内容容，达到使用用要求；2.2.1.22有完整的技技术档案和施施工管理资料料;2.2.1.33有工程使用用的主要建筑筑材料、建筑筑构配件和设设备的进场试试验报告；2.2.1.44有勘察、设设计、施工、工工程监理单位位分别签署的的质量合格文文件；2.2.1.55有施工单位位签署的工程程保修书.2.2.2工程程竣工验收程程序2.2.2.11施工单位完完成设计图纸纸和合同约定定的全部内容容后,自行组织验验收,并按国家有有关技术标准准自评质量等等级、编制竣竣工报告，由由单位法定代代表人和技术术负责人签字字并加盖单位位公章后，提提交给监理单单位。竣工报报告应包括以以下内容:已完工程情情况、技术档档案和施工管管理资料情况况、建筑设备备安装调试情情况、工程质质量评定情况况等。2.2.2.22监理单位核核查竣工报告告，对工程质质量等级作出出评价。竣工工报告经总监监理工程师、监监理单位法定定代表人签字字并加盖单位位公章后，由由施工单位向向建设单位申申请竣工验收收。2.2.2.33建设单位提提请规划、消消防、环保、质质量技术监督督、城建档案案、燃气和民民防等有关部部门进行专项项验收（专项项验收程序由由有关部门自自定），并按按专项验收部部门提出的意意见整改完毕毕，取得合格格证明文件或或准许使用文文件。2.2.2.44建设单位审审查竣工报告告，并组织设设计、施工和和监理等单位位进行竣工验验收。2.2.2.55建设单位编编制建筑工程程竣工验收报报告或市政工工程竣工验收收报告。建筑筑工程竣工验验收报告或市市政工程竣工工验收报告应应包括下列内内容：工程概概况、施工许许可证号、施施工图设计文文件审查意见见、工程质量量情况以及建建设、设计、施施工和监理等等单位签署的的质量合格意意见。建筑工工程竣工验收收报告或市政政工程竣工验验收报告应使使用建设行政政主管部门印印制的格式文文本，一式四四份，主管部部门、城建档档案部门、建建设单位和施施工单位各一一份。2.2.3验验收监督：2.2.3.11建设单位组组织工程竣工工验收前，应应提前通知工工程质量监督督机构，并提提交有关质量量文件和质保保资料，工程程质量监督机机构应派员对对验收工作进进行监督。2.2.3.22工程质量监监督机构对验验收工作中的的组织形式、程程序、验评标标准的执行情情况及评定结结果等进行监监督。验收不不通过，工程程不得投入使使用。竣工验验收日期以最最后通过验收收的日期为准准。2.2.3.33建设单位在在竣工验收通通过后，即可可进入验收备备案程序。2.2.4备案管理：：2.2.4.11建设单位必必须在竣工验验收合格后规规定时间内（根根据各地区政政府规定）向向主管部门提提交下列材料料，办理备案案手续：备案案表、建筑工工程竣工验收收报告、规划划验收合格证证、消防验收收意见书、环环保验收合格格证、质量技技术监督部门门的验收结果果通知单（如如电梯验收结结果通知单等等）、工程验验收档案认可可书、燃气工工程验收证书书、民防工程程竣工验收证证书、施工单单位签署的工工程质量保证证书、开发商商签署的住宅宅质量保证书书、住宅使用用说明书。2.2.4.22建设单位向向主管部门领领取《建设工工程竣工验收收备案表》；；加盖公章和和法人代表签签名，提交前前文所述验收收证书向主管管部门备案。2.2.4.33主管部门在在收齐验证备备案材料后出出具建设工程程竣工验收备备案证明书，正正本两份，副副本三份，建建设单位和产产权登记部门门各持一份正正本，档案部部门、主管部部门和施工单单位各持一份份副本。4.2.5竣工验收内内容：程序工程分类参加单位1消防工程消防局设计院监理单位施工单位工程部2环保工程环保局工程部部设计院监理单位施工单位3燃气工程燃气公司工工程部设计院监理单位施工单位4民防工程民防办工程部部设计院监理单位施工单位5电梯工程劳动局工程部部设计院监理单位施工单位6安全验收安检站工程部部监理单位施工单位7供电工程供电局工程部部设计院监理单位施工单位8白蚁防治工程白蚁防治办公室室工程部监理单位施工单位9自来水接驳自来水公司工工程部监理单位施工单位10规划验收国土局工程部部设计院设计部监理单位施工单位项目发展部部11档案验收档案馆工程部部设计院监理单位施工单位3.9工程档案案管理程序1．目的的对项目资料和竣竣工档案资料料进行有效的的管理和利用用，确保公司司在任何场合合使用的工程程图书资料为为现行有效版版本。内容2.1.项目资资料的控制2.1.1收集集、进库和保保管2.1.1.11工程项目正正在进行时，各各部门应将本本部门所涉及及该项目的上上级批示、政政府批文、土土地合同、报报建资料、工工程合同（包包括设计合同同、监理合同同、施工合同同等）以及各各类证书的原原件/正本在产生生的同时，及及时送至工程程部档案管理理员处保管。2.1.1.22工程项目在在结束时，各各项目应将施施工过程中的的重要文件、数数据以及具有有参考价值的的资料，归纳纳、整理、附附上移交文件件清单，交于于工程部档案案管理员处。2.1.2归档档工程项目正在进进行时，档案案管理员对所所接收的项目目资料，应按按项目和文件件类别进行分分类、编号和和标识，并分分别存放。2.1.2.11公司所开发发的各项