建筑工程质量管理重点

Word版本，下载可自由编辑建筑工程质量管理重点在实际举行建造工程质量管理时，需要做好影响工程质量管理水平的因素分析，从而更好地抓住建造工程质量管理重点，并能够着重围绕这些管理重点加强针对性管理措施落实，对于有效保障建造工程质量，推进建造工程建设实现可持续进展具有重要的意义。

2建造工程质量管理因素分析

2.1人员组织管理因素。建造施工内容复杂，环节众多，建设周期较长，在实际管理过程中，若缺乏完美的管理组织机构支撑，缺乏充沛的管理人才供给，将会严峻影响工程质量管理的效果。与此同时，工程管理人员作为工程质量管理主体，若自身缺乏对管理的工作的重视，并且自身具备的专业能力也无法胜任实际质量管理工作，那么在实际管理过程中，也会严峻限制终于质量管理效果的提高。针对上述影响质量管理的因素问题，需要相关领导人员提熟悉，从加强施工管理人员管理入手，有效提高整体工程管理质量。

2.2施工材料因素。施工材料作为建造工程建设的基础，一旦材料本身存在质量问题，将会对囫囵施工造成严峻的影响。另一方面，在实际施工建设过程中，在不同施工阶段，所用的施工材料也各不相同，如何做好施工选购管理，确保材料得到有效充沛的供给同时，又不会浮现材料库存积压，在此基础之上，还能够有效削减材料运送成本，提高材料选购的性价比，已是建造工程质量管理的重中之重。

2.3施工进度控制因素。施工进度与施工质量作为工程三大管理体系的重要组成部分，二者本身存在着相互影响、相互增进的关系。首先，保证施工进度有条不紊的举行，本身便是提高工程质量的须要条件，一旦施工进度延伸，必定会增强施工成本，而为避开成本增强，势须要追逐施工进度，在这一情形下，将会很简单产生各种施工质量问题，从而对建造工程质量造成严峻的影响。另一方面，在实际开展建造施工建设过程中，惟独确保各项建造工程建设环节的施工质量，才干够有效推动建造施工平稳顺当举行，保障施工进度得到有效的控制。基于此，在实际举行工程质量管理中，需要将施工进度管控作为质量管理的重点，从而有效提高整体建造工程建设质量。

3建造工程质量管理措施

3.1加强工程建设组织人员管理。首先，应建立一个完美的工程管理组织机构，该组织机构可分三层，最高层为管理决策层，负责机构战略目标制定，详细人员包括项目经理等。二是中级管理层，包括多个管理部门，例如施工材料供给部们、财务部门、施工平安生产部门等，负责施工管理各项事务；三是劳务作业层，详细包括各种施工队。第二，应从实行外部聘请或内部选拔方式，不断壮大工程质量管理人员队伍，保障质量管理人才充沛供给，其中对于对外部聘请而言，能够缓和内部工作人员紧急的竞争关系，为工程质量管理队伍带来新奇的“血液”，而针对内部选拔，则能够更好的吸引外来优秀人才加入，提高整体工程质量管理队伍水平，在实际应用时，可按照实际，将这两种方式结合在一起运用。最后，应加强管理人员技能能力培训，从而保障各项工程质量管理环节工作内容得到有效落实，提升管理质量水平。受建造企业施工特点影响，普通建造工程项目部分布于各个区域，整体人员流淌性大，分布较为松散，因此在实际培训时，可借助网络资源，开展远程管理技能学问培训，可以有效提高培训效果。

3.2加强施工材料选购管理。在举行施工材料选购管理时，需要着重考虑两个因素，一是成本，二是材料质量，并在实际管理中，尽最大能力保障二者能够兼得，不仅能够降低材料选购成本，又能够保障材料本身质量，从而确保整体工程建设质量。详细来说，在举行建造工程材料选购管理时，需要结合实际，合理挑选选购模式。若施工材料较为琐碎，数量相对较少，可以挑选JIT就地选购模式，利用与施工场地附近的材料供给商做好交流与联系，结合实际施工进度，保障施工材料交付准时，不会浮现质量、种类偏差。若施工材料比较重要，且用量较大，例如混凝土材料、钢筋材料等，在材料选购上，应挑选供给链选购模式，利用提前做好材料选购单价确定、选购供给商挑选，并与供给商提前做好材料选购供给流程商讨，建立清楚明确的供给关系，可有效提高材料选购管理的质量。

3.3加强施工进度管理。在实际举行施工进度管理时，首先应结合建造工程施工实际，构建一个完美的施工进度管理体系，详细来说，由建造工程项目管理者提出一个初始的项目进度方案，然后由管理层技术骨干结合实际，不断对该项目方案加以完美。第二，围绕建造工程项目施工进度方案，并将其分解，然后逐步落实到实际施工作业层中，应确保方案内容具有良好的可行性，做好施工任务的合理分配，为鼓舞施工人员工作乐观性，超额完成施工任务，可实行正向激励措施，对表现优异的施工小组予以须要物质与精神嘉奖。最后，全面落实好进度方案检查与订正工作，利用对建造工程实际施工进度举行统计与调查，并调查结果与施工进度方案举行比较，若实际施工没有跟上施工进度方案，应准时分析查找问题缘由，提出针对性解决计划，防止工期延迟进一步扩大，导致整体施工进度管理失控，影响终于工程建设质量。此外，在实际施工进度管理时，还可以实行一些有效的施工进度精细化管理办法，例如“横道图比较法”，在实际应用该办法时，可利用画施工进度线条图，图的横轴表示施工时光，纵轴表示施工活动，线条表示施工进度方案与实际完成施工活动情况的对照，采纳该办法可以越发直观的熟悉到实际施工进度与施工进度方案存在的差距，可协助施工人员实现对施工进度的全面把控，对于施工质量提高有着较为