版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
幼师和家长沟通技巧及应对措施孩子健康、快乐的成长,离不开幼师与家长的共同呵护,但是孩子成长在幼儿园学习、生活的过程中总会遇到各种问题,如果幼师和家长之间沟通不畅,很容易引起大误会。那么,幼师与家长之间应当如何沟通呢?首先看一下其中四个沟通的“雷区”,幼师应当注意。1、交流过于短暂乂乂刚入园不久,还不适应幼儿园生活,XX的妈妈想在接送孩子的时候和老师聊聊,但是每天早上,老师常常怕影响XX的情绪而婉拒;放学也是如此,匆匆道了别。整个接送过程几分钟搞定,家长一来,幼师把孩子交给家长就离开了;再者就是分工不明,接送时一般只有一两位老师负责,当时场面混乱,单独交流行不通。针对这种情况,幼儿园可实行相关制度,计划好一个月内第一周与哪些家长沟通,第二周与哪些家长沟通......尽量做到一个月内与每位家长都能沟通一至两次;也可在接送高峰到来之前,一位老师负责组织孩子活动,另一位老师负责接待家长,就可以充分利用接送时间。2、交流缺乏主动XX的妈妈想和老师沟通一下,但是每次问一句老师答一句,要么就是聊空泛的育儿经,有时问到孩子的表现,老师也是一知半解。究其原因,幼师疏于观察,所以才会聊的空泛;缺乏沟通技巧以及专业知识的欠缺,害怕在家长面前暴露出不足;在一些高学历家长面前暴露出不自信,也会影响双方沟通。为提高接送交谈的有效性,老师在工作中应做有心人,对孩子的各方面表现要做到“心中有数”。要细心观察记录孩子一天的表现,如吃饭、睡觉等,及时跟家长交流。要加强学习,提升自身的素质及教育教学水平,尽快学会与不同类型的家长进行沟通。如对爱挑剔的家长,教师不能简单地敷衍了事,更不能置之不理或以消极的态度对待。3、交流机会不均等xx是个内向的孩子,而xx的妈妈希望能与老师多沟通了解,希望老师能多给xx交流的机会,每次xx的妈妈问老师孩子的表现时,老师总是回答:很好,很好。孩子不被关注,家长往往也会被忽略,这就造成了老师与家长之间沟通的不均等。老师在与家长交谈时应做到机会均等,乐意与任何家长沟通。当家长感受到教师以平等、友好的态度对待自己,理解和尊重自己,就会消除心、理上的距离,就会乐于与教师接近,愿意与老师沟通和配合。当老师与家长之间如果架起了情感的桥梁,就会为家园沟通和合作奠定坚实的基础。4、交流角色错位xx的爸爸来接孩子,老师说:xx在园里吃饭喜欢挑食。爸爸刚想说在家不挑食,就被老师打断说:要培养孩子的良好饮食习惯,家长要以身作则……xx的爸爸只好硬着头皮答应。这就表现出,老师与家长间的沟通,老师占据“权威”的角色,家长好像只能“接受”,这样很容易产生误解。家长与老师应当理清自我角色,不凌驾于xx之上,善于倾听,全力解决问题才是关键。老师与家长之间应当确立平等意识,避免过多的专业术语,将孩子的真实情况反馈给家长即可,对于存在的问题,双方及时沟通,共同解决。老师还要善于倾听,及时捕捉家长发出的信息,并能转换角色,从家长的角度来看待问题。同时还要唤起家长的主体意识,成为解决孩子问题的主导力量。除了以上的普遍问题外,幼师还会经常碰到一些有问题的家长,针对这些家长,又有什么应对策略呢?一:包办代替型有的家长经常说“老师,我的孩子不会穿鞋,请老师帮助穿好;我的孩子吃饭慢,老师多给喂喂”之类的话。他们从来不提及让孩子学习生活方面的技能,而是一味的让老师代劳。此类家长多半是宠溺孩子,乐于包办替代,什么都要帮孩子做好,完全忽视孩子能力培养。应对措施:利用家长开放日,让家长发现自己孩子与其他孩子在生活自理方面存在的差距。与家长单独沟通,让家长了解此年龄段孩子应该掌握的生活技能有哪些?帮助家长树立正确的教育观。教给幼儿生活方面的技能技巧,在幼儿园提供给幼儿更多锻炼的机会,帮幼儿树立自信心,让幼儿愿意为自我服务,并把幼儿的成功及时反馈给家长。二:望子成龙型有些家长一来接送孩子,就和老师长谈,还经常给老师打电话,询问孩子在幼儿园的种种表现,“孩子吃得怎么样?睡得怎么样?上课回答问题了吗?学的东西都掌握了吗?在家需要家长怎样辅导?”等等。此类家长,“望子成龙”的心态很重,希望孩子样样都出类拔萃,越是如此,孩子往往做事胆怯,缺乏创造力。应对措施:与家长单独沟通,让家长了解此年龄段孩子应该具备的各种能力,讨论过分管制孩子会造成不良后果的严重性,帮助家长树立正确的教育观。教师在幼儿入园、离园时主动与他交流幼儿在园情况,多报喜少报忧,最好长话短说。舒缓幼儿情绪,鼓励其认真完成每件事,只要尽自己最大的努力就可以了。三:漠视教育型有的家长从不主动与老师交流孩子在幼儿园或在家中的情况。如果老师与他反馈幼儿在园情况时,好的方面他只是表示同意,不好的方面嘴里说“配合老师,帮助孩子改正”,却没有看到他真正行动。这类家长其实是在漠视教育。应对措施:先了解家长不交流的真正原因:是工作忙?还是不知道该怎么配合老师?与家长个别沟通,教给家长配合的方法,向其说明配合后会产生的效果。对工作忙的家长,老师可以以书信的方式与之交流,帮助家长解决教育问题。向家长宣传幼儿园丰富多彩的活动,鼓励幼儿积极参与到各项活动中来,取得好成绩后及时向家长汇报。虽然幼师会遇到林林总总的家长,有的让人生气,有的让人无奈,但是在与家长沟通的时候还是要注意自己说话的艺术,把握不对的话,很容易加深矛盾。那么,幼师在与家长沟通是如何避免哪些习惯用语呢?1“不可能,绝不可能有这种事发生。”应该说:”我查查看。”有些教师,比如一些比较敬业的教师,对自己的保教工作充满信心,当遇到家长抱怨时,本能地顺溜出这样的话。然而,这样的语言会严重伤害家长,因为既然“这样的事不可能发生”,那么,家长的抱怨一定是“谎言”了。无形之中,教师把家长置于不被信任的境地,使本已情绪激动的家长更加气愤。2“不行!’应该说:“我能做到的是……”当家长对教师提出了超出幼儿教育目标以外的要求,如教孩子写汉字、写拼音等一些小学知识时,幼儿教师大多会理直气壮地对家长说:“不行!”然而,使用这种生硬的语言拒绝,容易给家长留下这个教师难于沟通的印象。因此,对于家长的不合理的要求,幼儿教师应多考虑:我能为家长做些什么?即使我们的教育观念是正确的,也应对家长晓之以理地说明不能这样教育的原因,用“我能做到的是……”这种句子开头,能委婉地表达幼儿园教育的意图,易于达成家园共识。3“那不是我的工作。”应该说:“这件事该由……来帮助你……”当家长请求教师做教师职责以外的事或对幼儿园工作有疑虑时,教师不能以“那不是我的工作”来简单应付了事,而是应该采取积极帮助家长解决疑难的态度,带家长去找能帮助他解决问题的有关部门或班级,表现出对家长的重视。4“这事你应该去找我们园长说。”应该说:“我试着帮助你解决。”家长有时会向教师提出一些可能超出幼儿园常规做法的要求。在这种情况下,把这种事情很快推给园长其实是一种对家长和幼儿园不大负责的做法,教师应该考虑自己能做些什么来帮助家长解决这一问题。如果确实需要园长参与此事,教师可以把这一原始情况反映给园长,然后带着解决办法来到家长面前。这样在家长眼里,教师就能树立起一个值得信赖的形象。5“我忙着呢!”应该说:“请稍候。”教师停止正在做的事情而去为一个请求帮助的家长服务并不总是那么容易。尤其当家长接送孩子时,教师常常要面对许多家长的询问或要求,如教师正在跟一位家长交谈时,另一个家长在旁边急于提问。面对这种情形,一些教师容易对家长说:“我忙着呢!”这就等于对家长说:“干嘛打扰我,看不见我正忙着吗?”优秀的教师在这种情况下往往会得体地说:“请稍候。”这样简短的一句话再加上令人愉快的语调,可以使家长领会教师已意识到他的存在,一定会尽快帮助他。6“冷静点。”应该说:‘很抱歉!”当家长失望、生气、沮丧和担心、时,告诉他们冷静下来就意味着他们的感情不重要。如果教师想让家长心情平静下来,就采取相反的方法一一
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2023年染料类项目评价分析报告
- 2024-2030年中国互联网+空调自动化控制行业发展模式及投资规划分析报告
- 2024-2030年中国互联网+大数据平台行业发展创新模式及投资战略建议报告
- 2024-2030年中国“房地产+众创空间”跨界投资行业投资转型分析及发展规划研究报告版
- 2024-2030年中国高纯度乙硫醇行业销售动态与未来前景预测报告
- 幼小衔接教研活动方案范文
- 家电行业智能家居产品设计与推广方案
- 学校防台风工作方案
- 国庆节串班活动方案策划
- 育儿嫂家政服务合同书
- 员工奖惩通知单
- 画法几何 (210)标高投影
- (完整word版)小学开展仪式教育的策略研究.
- 脚本理论观照下的电影字幕翻译
- 水墨风阅读古典小说水浒传课程PPT专题课件
- 步兵班战术教案(全)
- 机场跑道和停机坪施工工艺工法
- 注塑件生产成型质量控制计划
- 枸杞多糖的提取与分离
- 布鲁纳《教育过程》
- 机构编制重要法规文件汇编
评论
0/150
提交评论