《019会泽竖井项目部安全生产调度会议纪要》

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要》[xx年悌19号会议时间：xx年6月28日星期六会议地点：3#项目部会议室参加人员：杨永军、夏洋、xx、王世进、杨允涛、黄萍、孔路路、苏春江、楮万冬、李辉章、李林锟、刘方亮、刘贤、刘振、张正江、杨永、张伟、王全俊、任海圣、刘方红请假人员：李广国、朱衍龙、侯学森、孙黎会议主持：杨永军记录人：黄萍会议内容：一、本周生产计划执行情况：1、井筒掘进28m，支护28m（6月25日接风筒，没有进行掘进）;二、下周生产计划安排：（一）技术质量室责任人：夏洋王全俊1、下周计划井筒掘砌36m；2、及时进行收据的收集、整理，确保数据的准确性；3、监控好混凝土的塌落度；4、还有21m将到达工勘破碎带位置（破碎带高度为20m），地质及技术人员要密切关注，提前制定通过破碎带的技术保障措施。（二）安全管理室责任人：孙黎1、再一次强调了生命条款的背诵，每个员工必须能熟练的背诵生命条款，安全人员在最后几天进行严格把关，抽查员工的背诵情况；2、在日常工作中，管理人员在工作场地活动时，必须戴上安全帽，必要时穿上劳保，给施工人员做好榜样；3、严抓习惯性违章，加大处罚力度；（三）设备管理室责任人：xx张正江1、xx年6月21日至23日设备管理室人员到分公司进行培训，传达了分公司领导对项目部设备管理室日常工作的要求：a、是否有维修间；b、仓库是否干净、整洁；c、设备的清洁、润滑情况；d、油库是否分类摆放，清洁程度是否到位；f、设备的保养记录是否完整；g、设备的点检、专检记录是否完整；2、规范进行日常点检，落实责任人。（四）综合办公室责任人：王世进黄萍1、加强对宿舍、办公楼公共区域、浴室、更衣室的管理，及时与保洁员、员工进行沟通，有问题及时整改，保证以上区域干净、整洁，为标准化检查做好准备；（五）计划财务室1、做好月末库房盘点工作，做到帐、物相符；三、生产上存在的问题及整改措施：无五、需公司解决的问题：无xx年6月28日第二篇：安全生产调度会纪要170929金海宏业（镇江）石化有限公司会议纪要安全生产调度会时间：xx年9月29日地点：公司三楼会议室会议主持人：何雪宏参加人员：张晓虎、姚启生、窦文俊、刘宝华、蒯乃佐、郑立奋、赵建波、周军、严跃峰、黄敏华、张晓玲、李木子、董进会议记录：董进9月29日13：30分，在公司三楼会议室召开安全生产调度会，公司各部门参加了会议，现纪要如下：一、“170922”安全生产调度会提出的各项问题后续进展情况。1.60万装置原油泵八角垫更换进展。郑立奋。已更换后的八角垫标准还是存在的一定问题（紧），要求物资部到原泵厂家购置八角垫，物资部26日已落实厂家发货，截止目前还未到货，到货后尽快组织更换。2.80万装置开工总结。装置部由于工作任务较多，还未完成，预计30日完成交人事；设备部29日完成，已交人事。3.t304-3号泵软启动器故障。严跃峰。软启动器29日下午到货，到货后尽快组织更换。4.化验室仪器送检工作。严跃峰。28日已完成检定并回厂，待质检部取回。5.80万装置检修拆卸的废旧物资分类确认。严跃峰。本周物资部会同设备部、环安部、调度室、仓库对该区域的废旧物资已确认二次分类，计划节后卖。16.南区罐容标定。严跃峰。截止目前还未收到设备部相关报告，据设备部反映，该报告已经在履行程序，收到报告后会尽快协调相关检定部门进行标定。7.80万装置的雨水沟修复。郑立奋。28日开始施工，节前完成严重损坏部位的修复。8.蒸汽管控。刘宝华。强调蒸汽使用管理，重点消除蒸汽跑冒滴漏、管线根据实际情况及时调整，避免浪费蒸汽。窦文俊。两套装置蒸汽放空检查，降低能耗，部分蒸汽放空阀门内漏较大，暂时无法处理。二、各本部门参会人员分别就目前本部门需要讨论与协调的问题进行了汇报，具体如下：装置部：窦文俊1.80万装置保温项目施工跨度较长，影响人员安全及热量损失。张晓虎：设备部会同物资部与施工单位协调，增加施工人员，缩短施工周期，同时对装置现有损坏保温部位（换热器中部）一并修复。质检部：蒯乃佐.部门缺员的增补工作，行政部尽快落实。张晓虎。节后根据实际缺员情况，给予增补。三、与会班子领导对下周生产情况分别做了要求及工作安排。姚启生.各生产部门将蒸汽管理纳入到能耗管理中。.海事下发的通告已转行政部履行程序，各部门学习并遵照执行。.储运部、设备部配合，利用节假日期间，对影响西管廊对接的2台阀门商讨解决方案。.物资部落实南区施工材料的购置，避免影响南区施工。张晓虎本周生产情况通报，并对下周生产计划安排如下：储运部1.原料到货，做好接卸。.根据调度指令，落实xx0吨原料的移库。.节日期间，落实管理人员作业值守。.沥青调和工作暂告一段落，生产过程中根据调度指令，关闭搅拌2器。.计量报表的准确性需要保证。会同设备部，着手编制原油罐大修方案，报公司审批，条件允许，启动大修方案。装置部.保证2套装置平稳生产，部门管理人员带班期间，需关注岗位员工工作状态，及时与部门领导汇报员工动态。.受沥青出库的影响，现阶段处理量控制在75方/套、时。.关注真空泵使用状态，运行一段时间后，总结问题，汇总后与厂方沟通，协调解决方案。.保证南区污水处理量及水质标准。技术设备部.80万装置收尾工作要监督到位，与施工方协调，保证现场作业人员。.节日期间，保证设备平稳运行，确保装置生产稳定。.原油罐大修方案启动预案编制，草拟预算，立项审批。.落实80万工程验收结算。质检部.节日期间，当班管理人员关注班组员工工作状体，及时与部门领导汇报员工动态。.产品中控所有点数据必须及时告知调度，纳入考核范围。.蜡油调和。.发货数据监控。物资部.dn25阀门存在质量问题，相关部门汇总问题阀门，物资部组织退货，并与厂家落实问题原因。.缩短小物品的采购周期。何雪宏.参加调度会的管理人员需将上周调度会安排的工作进展汇报。.环安部落实南区施工人员的进出管控，拍片探伤期间的警示灯需常开。.综合安全、能耗等各方因素给生产装置带来的潜在影响，80万装置施工收尾不能无限期拖延，设备部、物资部、装置部共同配合，截止10.30日需全部结束。.节假日值班工作要求具体如下：1）强调现场管理的重要性，管理人员需落实现场值守，装车台巡检，施工工地管理需纳入管理人员值守安排中。2）各部门管理人员节假日值守期间需严格考勤管理，做好工作日志的记录，0.9日报行政部人事，人事岗位结合节假日值班人员指纹考勤，并汇总管理人员节日工作情况，报公司审阅。.环安部、设备部落实节假日期间施工安全方案，特别是设备部电器主管需落实南区用电安全管理，避免出现重大用电事故。.蒸汽管理纳入管理人员巡检内容中，周军负责落实对需要调整的岗位巡检内容，完成更新工作，并同步纳入管理人员绩效考核内容中。.voc、ldar系统工作进展需加快进度，10月份需进入实质性阶段，同时，码头岸电的进度也需提前安排，至电厂等单位实地考察。8.安全标准系统、手机巡检系统、视频监控系统三位一体管理系统的实施，是对各部门管理工作的检验，是公司本年度管理系统化的重要实施步骤，将同步纳入绩效管理范畴，是各部门管理人员体现能力、态度和效率的平台。各部门需积极配合，主动解决现存问题，落实完善整改。金海宏业（镇江）石化有限公司报送：总经理室抄送：装置部、储运部、质检部、技术设备部、环安部、总调度室、财务部、运销部、物资部、行政部第三篇：“百日决战”安全生产调度会会议纪要“百日决战”安全生产调度会会议纪要会议时间：会议地点：主持人：参加人员：记录人：xx年9月19日下午，邯大高速公路“百日决战”安全生产调度会在邯大高速公路j4合同驻地办会议室召开，会议由主持，共计15人参加了此次会议。一、会议指出此次安全生产调度会目的是深入了解各驻地办8月底安全工作的安排及落实情况，同时促进各单位安全工程师之间的沟通、交流。会议听取了j1-j6驻地办及总监办安全工程师对8月底安全工作的安排及落实情况的汇报，主要包括以下几个方面：1、9月份安全检查、隐患排查的开展情况；2、现浇桥梁的方案批复及实体进展情况；3、根据总监办《关于门式起重机专项检查的通知》，对龙门架、架桥机的检查情况；4、施工单位针对提出的问题落实情况。二、会议强调1、各驻地办要把架桥机、龙门架排查作为重点工作，加大监管力度，严格按照总监办《关于门式起重机专项检查的通知》进行排查，严禁特种作业人员无证操作，对于检查中发现的问题要督促落实整改，确保架桥机、龙门架处于稳定工作状态。2、总监办将在9月20日后下发对现浇排架进行排查的相关通知，各驻地办要高度重视。3、部分标段已经开始桥面系施工，各驻地办要加强对桥面临时用电的专项检查，桥面负弯矩张拉要做好防护，必须设置挡板，同时要做好桥面的临边防护。4、各驻地办要使日常安全检查正规化，以便施工单位加大对安全生产的重视力度，当施工单位不能按照驻地办下发的监理指令整改时，要及时上报总监办，由总监办督促落实。5、各驻地办要高度重视“百日决战”期间的安全教育工作。6、监理是质量和安全的第一管理人，在抓工程进度的同时要严格把好安全关和质量关，要切实做到事前监理。三、会议要求1、国庆长假期间，各驻地办要做好安全生产值班，对所辖标段进行重点管控。2、j3驻地办要加强对s5标的管控，督促s5标做好国庆期间大广高速公路的通行保障工作。3、各驻地办在10月2日前对所辖各标段高空作业进行检查，至少要查出包括高空作业人员和高空防护的三个问题。4、各驻地办要继续关注所辖标段各场站龙门架及架桥机等大型设备的稳定性。5、加强对现浇桥施工的关注，除正常支、搭外，严格按照工序施工。6、安全生产工作不能只限于靠文字来体现，施工现场是安全管理工作的重中之重，各单位应加强对施工现场的巡视管理。附件：1、会议照片2、会议签到表第四篇：公司生产调度会会议纪要4.12本周生产经营调度会会议纪要时间：xx.4.12地点：公司会议室会议主持：张辉参会人员：蔡祥军副总经理及各部门管理人员会议记录：杨艳会议由生产技术部经理张辉主持，各部门汇报了上一周的工作完成情况及本周的工作安排，蔡祥军副总经理对各部门的问题做了指示并对本周的工作做了具体安排。会议纪要如下：一、本周工作安排1、生产技术部：(1)淤浆催化剂仿S6029的配方做一批。(2)scg-5铬系催化剂做两批，一批al/gr=1.5：1;一批al/gr=5：1。(3)固体催化剂做实验生产一批冷态加ticl3、mgcl2的催化剂。(4)配合文控检查关于文控归档的一系列工作。(5)本周重点推行工作风险评价工作。(6)上周六(4月10日)在母体回收过程中把70kg的thf回收至ic5回收储罐内，对此事已经做出应对的处理工作。(7)上周日(4月11日)原料领料中原料铬脂领错料(把罗氏铬脂领成degussa的铬脂)针对此事生产技术部会加强技术人员的教育。(8)北面临时库棚建造本周六完成。(9)继续xx年工程资产入账。(10)副班培训电子称的常规知识。(11)跟踪二工区的土地情况。(12)完成设计院报分公司的可研(初步)。(13)15号检查各个专业淤浆催化剂制备工艺包编写的完成情况。(14)活力艺术文化节参赛项目中的书法、摄影参赛人员较少，请各部门积极踊跃参与。(15)本周时间允许下在新办公楼三楼多功能活动厅进行qc培训，请相关人员参加此次培训，具体时间另行通知。2、市场开发部：(1)按计划完成物资采购。(2)完成国外客户来访的签证申请。(3)完成总部关于催化剂价格形成机制的信息化平台(耿经理在北京完成)。(4)请财务资产部配合完成销售开票。(5)督促国际事业公司出口退税单据的完成。(6)完成化验室改造方案。3、人力资源部：(1)关于季度嘉奖将推迟发放，主要原因是生产技术部在1月份有一个电缆事件的考核要综合考虑进去。(2)针对特殊人员的劳动合同本周出一份具体方案。(3)本周生产技术部将管理人员的考核情况及培训教材交至人力资源部。(4)各部门所制定的表单，除了有制表人、主管领导审核的签字区域，还要有管理者审批的签字区域。4、财务资产部：(1)与蒋工配合完成xx年工程的资产入资工作。（2）完成3月份的工资及第一季度奖的发放。（3）关于市场开发部的销售开票，要等顾丽伟或陆嘉钰回来才能完成。5、科技研发部：（1）4月16日完成产学研项目验收。（2）针对中石化科技进步奖将与科技开发公司协商后与上海化工研究院合报。（3）完成区知识产权局，关于滚桶器专利的减免工作。（4）完成催化剂分公司关于聚乙烯催化剂竞争力分析报告的编写。池秀春：（1）针对各个部门上交的程序文件存在的问题主要是：表单的编号没有，对此问题人力资源部将出具一份具体的整改通知。蔡祥军副总经理：（1）针对第一季度的季度奖将分两块的标准分发（普通员工及部门经理，本周完成），针对一季度的考勤情况及个人的考核情况来调整。（2）风险识别；针对此项工作给生产技术部一个星期的试用期，其他部门在四月底开始开展此项工作，hsse在月底出风险识别报告。（3）针对生产技术部近期发生的几起事故，纯属操作者个人因素造成，如果以后还有此类事情发生将直接开除操作者。(4)对公司的宣传工作还要加强，增加一些警示语加强滚动频率。(5)对3月22日ts-610硅胶的跑料事故，对于责任人在第一季度的季度奖上给予考核。(6)本周公司派人去天津、扬子出差做技术探讨及技术交流会议。(7)对公司的骨干管理人员将做机构变革(在4月下旬讨论)。