建筑施工企业工程预算管理的思考

Word版本，下载可自由编辑建筑施工企业工程预算管理的思考下面是我给大家带来关于建造施工企业工程预算管理的思量，以供参考。

建造工程中项目管理是建造管理的重中之重，所以利用宏观调控的方式能够让企业的各项施工经济活跃起来，这是为企业提供盈利指导的关键要素，因而工程预算管理已经成为业界内重点关注的项目内容之一。

一、建造工程企业工程预算管理现状

管理熟悉不到位缺乏执行有效性

目前我国的绝大部分企业不能正确熟悉企业预算管理，表现为重视度不够，缺失管理主动性，预算管理依然停歇在容易财务编制上面，没有深化考虑管理的全面性以及详细的执行过程。对于建造施工企业而言，全面管理是追求经济利益最大化的重要手段，不仅需克服成本管理的滞后性，更能避开成本控制失效，提高经济收益。我国大多数建造施工企业每年开展的预算只不过是走走形式，没有从实质上开展预算管理，这将制约企业的迅速进展，有效的实施预算管理，第一要求全体员工高度重视预算这一财务项目，这是开展预算管理的重要保障和组织意义，另外，要求提高预算管理的执行力度，讨论预算的执行差异性，措施订正中讨论预算的差异化情况，运用详细措施订正预算的执行偏差情况，提升企业的全面预算管理现状。

预算编制办法不科学缺乏全面性

我国的大部分建造施工企业开展预算管理是为了预算编制二开展的，因而无数预算编制办法不够科学合理，更缺乏全面性。预算编制主要构成人员包括财务人员和个别部门人员，预算的方式是结合前几年的财务情况，做出平均数，就成为今年的预算数值，但是没有考虑市场变化状况和行业进展情况，特殊是建造施工企业内外变化环境比较大，假如制定的预算指标不能保障科学合理，那么从本质上预算管理的作用也将不复存在。

不分析预算结果缺乏奖惩

目前我国大部分建造施工企业考核奖惩措施不能真正落实到位，这必将影响企业的预算目标和详细实施要点。在执行全面预算管理时，要分析偏差产生缘由，并且总结预算实施效果，但目前无数奖惩配套措施不完美，鼓舞机制不健全，工作更流于表面，导致预算管理名存实亡。

二、提高预算管理水平的主要措施

提高工程预算管理质量

建造施工行业提高工程预算管理质量，需要从人员、资料和管理机制三方面入手。具体介绍分离是加强人员管理，要求加强对人员的管理，因为工程预算编制的质量水平主要是受到人员综合素质的限制，所以在管理时需要重视管理的人员的综合素质。一方面要求做好管理人员的掌控，挑选的管理人员，要高素养，并且能够把握良好的工程运算能力，另外一方面，要运用各类办法培养人才的综合素质和专业技术能力，囫囵过程中不仅需要重视施工图预算和工程预决算等，更要把握好各类工程运算技巧，以及相关经济学学问，认识清单和工程费用的收取，让工程预算编制更精确     和牢靠。预算时做好材料的收集和收拾工作，因为预算的主体是工程施工材料，包括工程招标、设计计划等，因而收集和收拾各类资料十分重要。构建惩罚机制，工程施工时需要构建完整的惩罚机制，清晰的了解自己的责任以及义务，对于工程施工中浮现的成本问题，要举行最后的追究，要按照问题的严峻与否做出推断，制定惩罚等级，其他的各位管理人员也要明晰自己的工作责任和工作内容制定标准，在管辖范围耐开展工作，明确问题责任人，对责任人的行为要处于严惩，无数企业将责任与人员薪资联系在一起，但是处罚不是我们真刚要达到的目的，关键是调动员工的工作乐观性，用以提高员工的节省意识。

工程投标预算的利润控制

工程预算管理的终于目标是推举建造施工企业猎取的最大利润要求，工程投标控制阶段，关键是要实现利润化目标。第一，要求工程项目的清单工程量精确     ，核算施工设计图纸要求，假如在工程施工中浮现失误，那么就要马上调节，假如状况严峻，就要做大的改动，但是改动时要求有相关审批，禁止单方面改动，报价开展时需要借助不平衡标价法争取更多的利润空间，在结束后做好施工索赔；其次，合理调节工程项目核算报价，便于前期工程款项的开展，这是降低工程项目施工资金的前提，通过资金开展的时光价值，实现经济效益提高的目的。

完美管理机制

建造企业预算投资中，超支现象比较常见，发生这类现象的根本缘由在于管理体制不慎健全，导致职责划分不明确，所以不能让信息准时传递，因而预算管理部门也不能准时的将资金猎取情况呈报出来。因而可以利用建立预算管理体制，明确管理中的人员责任，降低时光传递的周期和层级，这样可以提高预算管理人员的资金猎取情况，提升工程进度，合理的调节预算管理计划。

三、结语

陪同着建造企业之间的竞