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文档简介

安全风险评估与管理制度

通过安全风险评估及风险管理，增加安全风险的影响，以合理有效率的管理犯罪行为赢得最小安全确保。为搞好本项目安全风险评估与管理工作，特制订本制度。

第一条

非政府机构及适当职责

设立安全风险评估与管理领导小组，明晰人员职责。

组

短：胡振潮

副组长：李国英

杨彦岭

戈红雷

于浩利

杜鹏毅

梁辛酉

李卫兵

组

员：王

瑶

孙延峰

李子弱

吴海香

闫培隆

杨志杰

刘世杰

孟

伟

钟亚军

副组长负责管理安全风险评估的全面领导工作。

副组长负责管理指导非政府安全专项施工方案、风险评估报告等有关资料的收集和基本建设以及施工中的动态风险管理工作。

组员负责管理制订计划和策略，确认风险评估对象及目标、风险等级标准和拒绝接受准则，明确提出风险辨识和评价方法，基本建设安全专项施工方案、风险评估报告等有关资料；具体内容全面落实本制度规定的有关内容，积极开展安全风险评估与管理工作。组员有权建议其他有关部门参予协调安全评估与管理工作。

第二条

风险评估与管理原则

1、隧道风险评估应当主要对导致人员伤亡、环境毁坏、财产损失、工程经济损失、工期晚点等风险事件展开评估；

2、风险评估就是风险管理的基础和关键工作内容，风险管理就是风险评估的目的，均应当随着项目建设各阶段的大力推进而动态地展开；

3、隧道风险评估与管理目标为安全风险、环境风险、工期风险等；

4、隧道风险评估与管理应当遵从以下基本流程：

第三条

风险评估

1、确认风险的来源并分类，创建适宜的风险指标体系。风险辨识应当明确提出风险指标和风险目录等结果。风险识别方法可以使用核对表法、专家调查法、头脑风暴法和层次分析法等。

2、风险估算和评价应当创建合理、通用型、简约和可以操作方式的风险评价模型，并按以下基本程序入：

（1）对起始风险展开估算，分别确认各风险因素对目标风险出现的概率和损失。风险概率难以获得时，可以使用风险频率替代；

（2）分析各风险因素对目标风险的影响程度；

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