项目部技术负责人岗位职责

项目部术负责岗位职导,技术负责,等家则"为,障作2016年11月日

目录一、法律、制度、及企业文化、价值观二、工程技术管理1工程前期规划管理.....2、工程前期施工组织方案策.。..。...。.23设计图纸设计变更等设计文件的管理.。.4技术方案的管理5技术交底管理...。....6样板施工管理。。.47技术复核管理8、工艺总结及创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化...。....。...。.59技术上墙管理.......510技术档案资料管理....511、原材料半成检验试验管理.。..。..。..三、工程经济管理61合同管理........2明确施工界面.....。...63施工依据的管理......4结算依据的管理........65材料核价工作7

6参与预结算会审工作.。.......。77配合协助结算争议问题的解决..。..78、领导并组织竣工图的编制审.79工程经济文件及文本管理..。.....10、参与工程成本控制管理。。.。..........。7四、项目质量管理81、通过工艺创新、技术做法创新达到提升工程质量管理的目的。.。..。.。.。.82通过质量过程控制确保工程质量3负责分户验收工作.4质量专题会议.........5、质量事故、隐患、缺陷处理。....。...五、项目进度管理81为满足生产进度要求对方案的优化管理...。..82、参与项目控制计划的编制、审..。..3、负责领导技术组完成施工周计划、月计划的编制报送...4、进度梳理、回顾、风险评估与反馈..。.....。。.。.。....8六、项目安全文明施工管理91、安全管.92、现场形象的规划设计及文明施工管理七、程序、流程管理91外部程序管理....

2内部管控程序..。......10八、会议筹备与组织101阶段性验收会筹备与组织..。....2、公司月度运营会接待与组织。.。...。..103、工程奖项申报现场复查会的筹备与组织.。.。...。.。.。....10九、工程奖项申报、组织参评的管理11十、协调、外交管理11十一、工程总包管理职责、客户满意度管理11十二、四新技术工艺的应用11十三、项目部拆除及工程回访保修管理111、完善项目部拆除前的筹备工作。..。.。..2工程的回访保修管理........十四、参与公司层面的管理建设11十五、完成公司交办的其它力所能及的任务12

一法律、制度、企业文、价值观1遵守国家颁布的各项法律法及地方律、法规。2遵守公司制定的各项规章制、管理序、管理流程。3具有良好的职业操守，热爱岗工作,自觉承担本岗工职责并履行相义务。4认同企业的“思想文化、经理念、价值取向”，并融汇到自己工作行中去，做一个感染力的传播者.二工程技术管理1、工程前规划管理1与新项的“总承包险”论证会。2责新项的投标，主负责技术标的制、询工作。3)、负责组织新项目场地踏;场地特点、貌特征的解读析工作并编制“场特点貌特”的认分析报告预部做好经济投报价提详尽准确的现场第一手资料2、工程前施工组织方案策划负工程前施工组织策方案编制工作据建设单的总体要如开节奏、工节点、售房节、开放示区域、场分区等等）并结合项目实际状况重点对地划施总平面图规划施工道、大型机具备、大型加工场地、材料堆场布置及施顺、工段划分、劳动组织等产组织统筹路等进行阐述3、设计图、设计变更等设计文件的管1）读图讲图职负组织、领导项部各施管理人员、务公司管理人员对施工(图图要设变更单等设计件进行真解读和理解,清设计意图组织施工技术人员相“讲图，对责对图纸疑问设计错、图纸相互盾、设计遗漏及设计不合理部位进行收整，专形成读图纪要为纸会审做好备工作。2）组织计交底及图纸会审及将读图后形成“读图要”报送建单位，同时组织设计院、甲方、监理、方进“设计交底、图纸会”工作，并图纸会审后的成果及时形成正式有效资。3)设计变更管理对建设单位通过计单位出的设计更通知单及解读后分发相关管理人员包含专业)劳务公司班组长并变更位置做细交底；若现场已经实施需做返工整改，及找建设、监理位形成场收方资料为理经济签证提供第一手资料

4）技术更（洽)单理

对施工变更、以设计图未明确之处均需及时与设计人员、建设单位技术负人通征得同意后编“技术更（洽商）”，组织协调各(设计、监、甲方)签字认可确技术变更（洽）单有性、及时性实现一切施工行为都有依有据；杜绝“依”工象的发生禁过程中的变更不及时形成正资而变更内容直接绘制在竣工图这样但会造成现场施工依，而且会给程结算造成影响。5）设计纸的优管理负提出施工图设的优化案，以利于工简便、成本降低、和工期节约；如靠体构肢≤100MM的砖体门窗垛门洞上方300MM的梁，可通过与计沟通，加设构造筋随主体结构起整体筑。6)搞好设计图纸、变文件的态管理负对项目部使用施工图行动态管理对号长组长使用的施工图进行检，是按要求将设计更、技洽商单等文及时修改在设计图纸上。4、技术方的管理1）负责目所有术方案的编及报审工.根据工的进展情况，制各分（分项）工专项施工方案2）督促包单位送并审核其项施工方;结合总单位部分土建作特点对分包工程技术方案提出化意见如门窗框收抹灰厚度控制、防水层施工穿插顺序优等3)负责质量事故处理案的编，如桩基础移位、转换层梁节点核区漏振、结混凝土度等级施工错等。备：技术方案的制要点A、工艺工序顺的描:将某分项工施工的“工艺顺序、工序道数”一点差的叙述十清楚、详尽。于预算在结算,照“施工工艺、工序道"一一的向甲方收取费用.B、施工施的描:将某分项工程或某道工施时，需要的施工措(如：需要增加使用材料、需要增的工序以及需要增的其他措施等”描述分清楚,便预算部在工结时，完整的收“措施用”.5、技术交管理1）负责织领导种技术工艺交底工作。根据工程实际情况，并结合司分工程施工艺对管理人员入场班工人进行安技术交底工作。2)负责组织工程特殊施工方》的交底工作；如《转换层工方案故处理方案等。3)负责组织设计更改知单、术变更洽商单的交底工.

6、样板施管理

1）负责织领导分部、分项程各道工序在开始施工时的点评。如配层模支撑体系加固体系、模体系在始施工时，第一时间进行现场跟踪复检工人是否按交底要求行施工，未按底要求施，应立即织纠偏工作及二次交底工作，直到按交要施为。类工作还有：钢筋工程、混凝工程、体、抹灰、地面工程、安工程等2责织领导“样板房板样板层”施工时负责组织“内部点评”及“方监理等外部点评"工作。3）参与包工程样板点评工，并提出合理意,如外墙温层样、外窗样板防水工样板、外墙涂样板、区精装修样等。7、技术复管理1负责各道序技交底及样板施工点评合格的过程跟踪和检查及纠偏工作确保现场续按交底要求工若按要求施工的，应立即采取措施制止并安排二次、多次交底。2）负责织领导施对“基础线、高程”的定位测量换手复核工作。3）负责织领导施对“主体线、高程”的传递测量换手复核工作。4）负责础插筋转换层插筋位放线后的换手复核工作。8、工艺总及创新、技术做法创新、技优化、艺优化1)断总结、完善改善、新公司的企工法，使之永保“先进性、领先性、实性简性。2)责提出技术、艺的优方案,利于施工简便、成本降低、工期节.9、技术上管理1)责工程开工后公区的置和美化，要内容有：1及时将施阶段的总平面置上展示；2及时将础程主工程装装修阶段的工形象进度图行上墙理并负责检查和督促栋号长按规定行及时写；3负责将种度牌程理牌织机构图及涉及到企业文化设标在办公室进行合理布，使之既能起反应日管理状况，能起到美化办公室的效果。2)责领导技术员含安装落实现场施管理人员搞好各分项工程的现场技术复工主结构的实测实轴标高上墙灰工程的实测上墙工作装程的标识牌墙等10、技术档案资料管理1)责领导档案室员进行案资料的日填写和收集整理工作，使得档案资料收整与程体同步进行。

2负责领导档案室人员完成对出场原料、半成品等材料的产品合证、质证明资料的集报验及整理工作.3负责领导档案室人员完善日验收工会议纪要的签字盖章手续。4负责领导档案室人员在施工程中完符合归档要求的工程影像资的收集理工作。5负责领导档案室人员完成竣资料的卷、验收及移交工作。11、原材料、半成品检验试验管理1负责组织领导资料室、试验分别建检验试验台账，并定期进行查梳理及时对不合检试验进行暴露并落实续补救处理案2)责领导落实工在基础石方施工阶的岩心取样及送样工作3负责领导试验员对本工程入原材料钢材、河砂、水泥、石子、岩砖、岩空心砖、塑苯板、BV线、管材等）的复检工作。4负责领导施工员、班组长、验员搞本工程钢筋连接试件（单面接焊、光对焊、直纹接、电渣压力）的制、取样、送工作。5)责领导试验员半成品量的抽查工，特别是商品混凝土的坍落度测试工作6)责领导试验员混凝土砂浆）试件制作、养护、送检工作。7负责组织和衔接本工程桩基的动测超声波检测、地梁钢筋保护扫描工。8负责组织衔接本工程在主体构完工的钢筋保护层扫描、混凝土件回弹作。9负责组织衔接本工程砌体施前采用筋锚固的拉结筋、构造柱钢、过梁筋的抗拔试工.10)责织对结构质事故处理中的原材料、半成品取样、样工作。11负责对“不合检验、验”出具处方,并予以实且下处理文字及像资料档。（桩基础出现三四类桩混凝土试件合格、钢筋连接试件不合格等情况三工程经济管理1、合同管1)强对合同的学并负责好合同运营理，确保公司100%享受合权利100履行合同义。避免违约或利被忽。2)有现场施工情与合同述相矛盾或现场施工条件环境条与合同描述况发生改变变时，技术负责应及时同公司合同算部向甲方报送“合同变更约谈报告”并促督促办完毕.

2、明确施界面多段施工时及时衔接建设单相人员对施工面予以明确并将相有资料及时传到公预算部和现场理人员以便预算员工员能够及时正确整了解“施工界”避现场跨界面施造成经损失也于工程结算的完整性。

3、施工依的管理全负责“施工依据"的办理管理，到％的有依据施工”，杜绝“无依据工”的象生。施依据的概念：工图设计变更签字盖章完善的技术洽商单+经批的施工方案过程签认资料。且工程各分项程做法、工的各部位做法，在施工前，均需要有“字章善的书施工依据。书面依据,应按如下原则处理：1施工前办，则在施工应及时补办。2竣工图能为施工依据用。3施工依要合总包合同定（或会议纪要、报告的形式明)的效要求。4、结算依的管理全负责“结算依”的办管工作到“100%的施工项目留100%的结算依据”杜“施工后未留任何结资料依据"的象发生；主要作内容：1)好施工图、设图说、审报告、设交底纪要、设计变更通知单、技术变更商等料收集、传递工作.2)设计文件无法供的术负责应根据现场际情况完成“际施工息”采集整并形正式资料，主有：现收方单、经签证单、方案措施确认单、建设单位指单任单、施方案等案措施费取应满足三个条件才有效A、案上措施经审批并征得建设单位同意B、施工时审批后的方案实施C、有建设单现场工程师签字确认的书面依据）3签证单等经济结算资料的办，在报甲方审批前，需先报经公司算部审.5、材料核工作负向建设单位及提出核需求计划（含材料、定额无子项的工序于部价涨幅超合同约定的材料(如砖、砂、钢)；应在分部分项程实施阶段提出核价需求核得合理的采单价,同时需办理设位签字认可书面资料对使用范围予以明确，便于结工作的展。6、参与预算会审工作参预算部组织的预结算审”工作，责“工程做法、工程施工界面、以及施的单项”等结算施工息的确。7、配合协结算争议问题的解决参甲方组织的“结算争"协专会配合解决部分争议题。8、领导并织竣工图的编制审核虽工图不能作为算依据但其会对结造成严重影响，有时会成为工程款及时收最障，因此,技术负人应与技术员一起根据合同求，及完善基础、构、建筑、

安等专业的竣工编制及核工作。确竣工图能按时递交预算部进行工程结算不因工滞后而影响工结算。9、工程经文件及文本管理1)责领导档案室员搞好济签证资料账的建立、记录工作。2责导档案室文员搞好设计文件济证资料料价单等文本归档收发递移工作，在收、、传递移交过程中须采用收发文本形成收发文记录。3负责定期检查、梳理经济签资料的送、返回情,及时掌握踪经济签证资料的动态情况对未及时返回的经济证资料进行跟踪，相关环节负责人予以协调解决。4)责领导档案室员搞好计文件、经签证资料的保管工作，确保整个施工过中及程工后，均能至保留有套完整的设文件、经济签证文本资.10、参与工程成本控制管理共参与现场材料浪费控，如钢筋超计、超规范使用，加强对对木方、板材割现控、结构板浇筑度正偏的控制、落灰回收利用控制.四项目质量管理1、通过工创新、技术做法创新达到提工程质管理的目的通技术管控和工做法研，不断提升量管控水平，从技术工艺的层面上，最限的少质量通病”问的发生2、通过质过程控制确保工程质量负设计“过程质检查、控”内容、方法表格。并负责组织领导、督促过程量测据查、复核工作3、负责分验收工作负组织领导“分验收”并负责领导分户质量问题的评估、整改工作.分验收工作分为个阶段；前期负责落专人负责板检测、楼板裂纹检查及结构板极差的检工,对不合格楼板和有渗水患的结板应进行及处.后期主要对装饰装修工（楼地面、墙面、天棚面)、门窗工程、栏杆安装、防水工程、房间空尺寸、安装给排水、电气工程、外、楼(电梯道、地下室等行检查并及时形成查记录对不合格的应实人员改备：部分分包工应由总单位负责督检查、整改工作.4、质量专会议负组织各阶段的质量专会议”，使程质量始终处于“受控状态”。5、质量事、隐患、缺陷处理

负对质量事故、量隐患质量缺陷的估、调查、原因分析、落实处理方案等作并规收集处理过程相关信存档备案.五项目进度管理1、为满足产进度要求对方案的优化管协项目经理搞好满足生进度要求，对设计方案、施工工序、施工工艺等得化作2、参与项控制计划的编制、审核3、负责领技术组完成施工周计划、月划的编报送4、进度梳、回顾、风险评估与反馈定梳理现场进度与控制划对照，找未按计划完成的工作内容，进行风险评并时馈根据风险等级合项目理落实措施织赶工、抢工；确保现场进度始终处于控态六项目安全文明工管理1、安全管1负责安全防护措施方案编制安全性估，避免因方案不当造成安事故的生。2参与项目部的日常安全检查周及月全检查工作，对违章作业等安全行应予以及时制.3)与公司部门、设、监单位或政府能部门组织的针对本项目的安全检查工.4)与安全事故的查、原分析、事故理及经验教训总结工作。2、现场形的规划设计及文明施工管理1协助项目经理搞好“场地的理规划及文明施工管理工作。2以技术负责人为主要领导牵责任人项目经理参与，搞好办公室会议室形象布3以技术负责人为主要领导牵责任人项目经理参与，搞好“文明工及场场貌的规划设”满足公司文施及场容场貌“企业标准”要，并主由技术负责人组织实施。4负责落实安全员搞好项目夜施工许证的申报工作，规避因无夜施工许证被环保局处的风险。七程序、流程管1、外部程管理

1负责项目部贯彻执行建设理的报验管程如序报验程序料报验序等避“先斩后奏”象发生2协助项目经理向安监站提交全阶段验申请及自评分表格的填写报送。3)责项目部各阶验收前质检站报送收程序报告。4根据工程进展情况，负责向测所提各项检测申请。5)申报优质结构程的项，应负责衔质量协会，完成各阶段工程质量的现场查待作6对申报省、市级文明工地的目，应责衔接安监站，完成相应现复查接工作。7协助项目经理审核甲方专业包单位订三方合同、工程进度款方的签字章程序的合法。2、内部管程序1负责推动作业图绘制、使用作。2负责推动劳务分包、专业分之间的业面移交管理工作。3负责导档案室文员搞好设计文件计改通知单术洽)计交底纪、监通知单、甲方文等文能及时发放关管理人员、劳务班组长，造价工程师避因文不及造成施工错误来经济失。4)助项目经理审机械台、计时工申的时效性、合理性，并综合考虑，加以化排中排使用，避免星申请用造成窝工失5严格执行并推动公司关于隐收方的项管理制度并过参与并监督实施。6)格执行公司制的关于目部向建设位报送施工方案、函告、技术变更等网流.7合理慎重使用公司制定的关“项目部团队”权范围内的签字利。八会议筹备与组1、阶段性收会筹备与组织负各种阶段性验会的筹工作并负责编制验收会议的情况介绍PPt以多媒体的形式投影仪）介绍们的施情况及施工程，提升企业形象和知名主要验会议有:基础坑槽验、基础（含地)钢筋验收基结构验收、首层梁板钢筋验、中间梁板钢筋验部质检要求高层建筑5层验收一,需要出面沟通，量减少验收次数层、板及上部柱插验收(备注：转换在模前应组织次验收面梁板钢筋

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