《13、安全生产检查标准和管理制度》

精品文章精品文章《13、安全生产检查标准和管理制度》第一篇：13、安全生产检查标准和管理制度昆山中环快速改造s-1标南线管理制度进一步贯彻、落实国家的安全生产方针、政策和项目部的各项安全管理制度，不断增强职工的安全生产意识，纠正违章指挥、违章作业，及时发现施工、生产中人的不安全行为和物的不安全状态，从而采取对策，消除不安全因素，达到预知危险和消除危险，防范事故发生的目的，项目部特制定本制度。一、安全生产检查的组织及人员项目部组织的安全生产大检查，由项目经理带队，项目部工程、安全分管领导，项目部工程科、安全办负责人及项目部专职安全员参加；检查考核表由项目经理签字，项目部安全办人员负责安全检查时情况记录。日常安全巡查，由项目部安全办派出安全员每天巡查工地，将巡查情况每天记录在施工巡查日志中。项目部各级人员和安全部门，除进行经常性的安全生产检查外，每月组织所有管理人员进行一次大检查，并留有专门记录，检查出问题应在项目部规定整改日期前整改完成，存在整改难度各分包单位应立即和项目部提出沟通，对不立即整改，项目部多次检查出的问题，项目部根据处罚条例进行处罚。班组每天班前做好安全管理检查并留有记录。二、安全生产检查的要求项目部将根据季节特点及工程施工、生产实际情况，每月由项目部领导带队，对施工标段组织开展至少不少于1次的安全生产大检查，及时发现施工、生产中存在的不安全行为、事故隐患。对检查中发现的隐患由项目部安全办向隐患存在部门开出安全检查整改通知单，通知单中明确指出存在上海建工集团股份有限公司昆山中环快速改造s-1标南线管理制度的问题和检查组的整改意见，检查组在检查结束和规定的整改时间内对隐患整改情况应进行跟踪验证。项目部安全办人员每日组织安全巡查，安全巡查情况应记录在施工巡查日志中。对巡查中发现的一般隐患，立即告知现场施工队伍，要求采取整改措施，立即整改，当日再次巡查时应对整改情况进行检查验收。如发现较大或重大隐患，应立即向项目部、安全办领导汇报，拟定整改措施，监督隐患存在队伍，落实整改要求，在规定的整改时间内，对整改情况进行跟踪验证。项目部及其施工队伍应服从监理的安全监管，监理单位在履行安全监理工作时，发现的隐患，项目部安全办派人到现场，与监理共同确定整改措施，并在整改后向监理报告整改情况或在监理日志上签字。开展各种安全检查应根据施工、生产过程的特点和安全管理要求进行，在检查前确定安全检查内容。无论安全大检查或安全日常巡查，每次检查都应有明确的检查目的、检查项目、内容及标准。特殊过程，关键部位应重点检查；对在巡查中发现的安全隐患及时发现安全隐患。安全检查应采取随机抽样、现场观察现场询问相结合的方法。既要检查现场管理人员和操作人员是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会抽查，以便了解管理人员和操作人员的安全素质。安全检查人员应认真详细、真实可靠地填写检查记录，上海建工集团股份有限公司昆山中环快速改造S-1标南线管理制度特别是对隐患的记录要具体，包括隐患的部位、危险程度及处理意见等。利用安全检查考核评分表记录每项扣分原因。每次安全生产大检查项目部安全办都要撰写检查通报，并对隐患整改情况附有整改回单；检查通报应呈报项目部领导，并向各被检单位下发，检查考核结果应作为安全考核的重要依据要妥善保管、存档备查。安全检查依据。《中华人民共和国安全生产法》；《中华人民共和国建筑法》；《建筑施工企业安全生产许可证管理的规定》；《建设工程安全管理条例》；《建筑工程安全生产监督管理工作条例》；《苏州市建筑施工安全监督管理办法》；我集团公司安全管理条例。三、安全生产检查的方法及检查后的整改要求“看”。看现场劳动保护用具使用情况及孔洞口、“临边”防护、操作规程牌、警示警告标志、宣传告示牌设置情况；看现场各种作业是否按规程进行，看临时房屋搭设、现场布设、临时便桥、便道搭设是否满足安全要求。“量”：主要是用工具进行实测实量。例如：施工地段警示标志、标牌及交通安全设施设置距离、位置是否符合要求，脚手架各种杆件间距、电器开关箱安装高度、在建工程邻近高压线距离等。“问”。主要是问现场作业人员是否懂安全知识、知现场危险因素、掌握机械设备和作业规定的安全操作规程。现场具体检查内容。安全组织落实、安全文件的传达、贯彻执行情况；施工现场的安全宣传、文明施工；“三宝”使用、“四口五临边”的防护；施工用电是否符合要求，施上海建工集团股份有限公司昆山中环快速改造s-1标南线管理制度工机械的防护装置是否有效;防火、防爆、防毒等是否符合规定要求；特殊作业人员是否持证上岗等。对查出的安全隐患必须限期整改。对有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。如暂时无法整改的，必须采取可靠的防护措施，定人、定时间、定措施、定要求（四定）整改。凡安全组发出安全检查隐患整改指令后，必须在规定的期限内整改完毕。如在规定的整改期限及拖延不改，工程处可根据《安全生产罚款细则》给予处罚，并强行停工整改。停工时造成的损失由有关责任人负责。上海建工集团股份有限公司第二篇：安全生产管理制度（检查和整改）检查和整改第四十一条坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每年不少于二次；各生产单位每季检查不少于一次；各机楼（房）和生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。第四十一条发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告安委办统一安排整改。第四十三条凡安全生产整改所需费用，应经安委办审批后，在劳保技措经费项目列支。第三篇：安全生产监督检查制度和驾驶员和车辆安全生产管理制度第六章安全生产监督检查制度本单位安全生产监督负责人：XX,职务：安全员，其主要职责如下：1、对本单位的安全生产状况进行定期检查或者抽查，包括全面检查、季节性检查、专项检查、重大节日检查、车辆回场检查。重点监督检查安全生产责任制的落实情况和其他规章制度的制定和实施情况，安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。对交通运输管理部门检查发现的安全生产隐患整改事项，及时整改落实。2、监督检查、贯彻执行车辆安全生产方针、交通法规，落实本单位车辆管理部门的管理制度。出车前和收车后要对车辆进行全面检查，驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心做定期维护。3、监督检查车辆部门对驾驶员进行驾驶安全技术的培训和考核，定期抽查驾驶员对道路货物运输相关法规的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。定期检查驾驶员的驾驶证件和从业资格证件，询问驾驶员的身体状况，防止疲劳驾驶。定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况，对违反安全生产操作规程的驾驶员进行一定的惩罚。4、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训。建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。第七章驾驶员和车辆安全生产管理制度（一）驾驶员的管理1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。3、定期与驾驶员进行座谈，了解情况。4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。（二）车辆管理1、将每辆车的信息登记在册。2、定期做车辆的维护。（1）车辆维护的原则。车辆维护应贯彻"预防为主、强制维护"的原则。保持车容整洁，装备完好、及时发现和消除故障、隐患，防止车辆早期损坏。（2）车辆维护的方式。车辆维护作业，包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等，除主要总成发生故障必须解体时，不得对其进行解体。（3）车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下：日常维护：是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视。二级维护。由专业维修工负责执行。以检查、调整为主，并拆检轮胎，进行轮胎换位。季节性维护可结合定期维护进行。车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，根据结果，确定附加作业或小修项目，结合二级维护一并进行强制维护。车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必须根据车辆结构性能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。第四篇：13安全生产会议管理制度安全生产会议管理制度一、公司认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为各项工作创造安全卫生的劳动条件，实现安全、文明生产。二、安全会议各级领导无特殊情况都要按时参加。三、例会1、公司每月一次，参加人员。车间中层以上干部。2、车间每周一次，参加人员。班组长、工段长。3、班组每日一次，班前班后会，全体班组成员参加。四、特殊情况。立即召开会议，分析、研究危及企业安全生产的重大问题和对应解决实施的办法。五、公司会议的内容及时通报全厂员工。六、安全会议记录由安全科负责，并做好归档工作。第五篇：安全生产检查管理制度安全生产检查管理制度一、安全生产检查的内容与要求.安全生产检查的内容应包括。上级安全生产文件指示及各种安全生产活动的贯穿、落实情况；生产中存在的不安全因素及整改情况；工业卫生、劳动保护和环境保护情况；安全教育情况；安全管理标准及安全技术操作规程的执行情况等。.全厂性的综合大检查。有领导带队、综合管理部参加，对全厂生产区域进行全面的安全大检查，每季不少于一次，并抓好重大节假日放假前的安全检查。.综合管理部抓好每月的安全大检查，与综合管理部牵头组织，每月检查不少于两次。在检查中，要同车间领导搞好配合，突出重点。.车间、科室、班组、个人要抓好自身的安全检查，并建立记录。.各级检查都必须执行安全检查表，检查内容既要全面又要突出重点，达到预防为主的目的。二、安全检查的形式和范围.全面的安全检查。由综合管理部组织各车间负责人对全公司的各个生产环境及各个部门安全情况进行检查。.专业安全检查。专业安全检查是以各专业主管部门为主，综合管理不协同组织进行的安全检查，注意是检查各分管部门是否按安全评价标准对本部门检查，是否有安全检查记录，是否有危及人身安全和健康的因素，提出劳动保护措施，安全整改意见。（1）工装内修车间查机械、动力、照明、起重、叉车、电气、动力管线等设备安全完好，性能可靠。（2）综合管理部查防火、防爆，消防设施要齐全、可靠、有效，以及重点要害部位的安全管理及安全防护设施。（3）综合管理部查公司内房屋建筑、公司内道路、下水道、阴井、饮水锅炉等的安全情况，要做好防台、防汛、防震的安全检查。（4）生产部查各车间及所属各仓库的安全情况。.车间安全检查，根据本车间具体生产情况，结合厂内各种检查的内容，每月至少组织一次本车间的安全检查。.班组安全检查，由班组长或安全员负责，每周至少一次可靠性安全检查，主要是检查工作现场的不安全因素和工作人员的不安全行为。.岗位安全检查，由岗位操作人员按照岗位职责和安全技术操作规程的要求，经常对使用的设备、工具、器材、环境条件、安全装置、劳动护品等进行安全检查。岗位检查要做到班前、班中、班后都进行。.季节性安全检查，根据季节特点要求，进行防台、防汛、防冻、防暑、防震等方面的检查。.节假日安全检查，有综合管理部组织对安全生产、防火治安、环境条件等进行综合性安全检查，节假日期间综合管理部应安排好节日安全教育以及安全防护措施，做好节假日加班人员的安全检查、监督工作，确保节假日的安全成产。.各项安全检查都要有检查记录。三、安全检查的方法和重点.检查前必须具备安全检查项目表和安全检查报告表。检查时，为了保证检查项目不遗漏，可顺着生产流程线检查，逆流程线复查。.检查时主要是“问”、“听”、“看”、“议”。即会见被查部门负责人；听取部门领导的汇报；了解部门领导、安全员和群众的意见；查看安全管理基础资料、各种卡片、图标、会议记录、文件的贯彻执行情况，查看生产现场找出不安全因素，查