瑞士酒店管理大学排名酒店管理公司排名

瑞士酒店管理大学排名-酒店管理公司排名酒店管理学校排名:///一、前言：何谓“权”解析？“权”解析首先是指“全面解析”，希望为学生朋友们提供全面、详实、不流于形式，且真正有指导意义的资讯，能够让你们在申请前有更理性的思考，申请时有更清醒的认识，对毕业后的职业发展有更清晰的规划。其次是指“权威解析”，在留学行业，像我这样既有酒店管理专业学术背景、又有酒店行业实际操作经验的留学规划顾问并不多。二、你适合读酒店管理专业吗？酒店管理专业从本质上来说是管理专业的一种，它之所以能从众多的管理专业中独立出来，我觉得有两个主要原因：其一，酒店业提供的产品十分特殊，酒店不仅仅提供有形的产品，其产品的核心是服务。举个例子，同样一瓶矿泉水，在街边摊卖2块钱，在五星级酒店的大堂吧卖50块钱，原因是什么？这是因为“服务”这项产品增加了这瓶水的附加价值。而“服务”这个产品是无形的，看不见，摸不到，同时具有极强的时效性，以及生产消费同时性等特点，因此在研究起来要有别于“有形产品”。其二，这个行业足够庞大，据统计，全球目前有超过百万家各类酒店，每年的营业收入总额超过万亿美元，因此这个市场足够庞大，对人才的需求足够旺盛。以上两个原因，促成了酒店管理专业从管理学中逐渐独立出来，成为一门独立的科学。大多数选择读酒店管理专业的同学都是被酒店业良好的就业前景所吸引。在众多资料中，职业酒店经理人都被称为“21世纪十大黄金职业”之一，但事实是否如此呢？实际上对比于其他行业，酒店业的收入其实是倒金字塔形的。举个例子，同样是入门级别的职位，酒店业的薪水要远低于财务、金融、IT等行业。但如果能够做到著名连锁酒店的部门总监以上级别，以北京为例，其年收入基本不低于100万人民币，这样的收入远远高于很多其他行业的高管。那么，怎么样才能做到这样一个职位呢？答案是：丰富的实践经验+良好的沟通/学习能力+良好的知识储备。从一名初级员工到一名总监，大概需要七到十年的时间，良好的学习、沟通能力以及知识储备是可以通过国外大学的优秀教育得到的。实践经验往往是最难过的一关。酒店业有这么一句名言：如果你没有当过服务员，你永远都不知道怎么管理一个服务员。试想，当你拿着康奈尔大学的学位，站在餐饮部为客人服务的时候，需要的是怎样一份耐心和踏实？因此，在申请前，我建议同学们要问自己一个问题，我适合学习酒店管理吗？我是不是能耐得住那份寂寞？三、美国酒店管理院校：概况和分类做为全球最大的酒店市场，和诸如万豪、希尔顿、洲际等顶尖酒店集团的发源地，美国拥有全球最优秀的酒店教育。在本科阶段，美国的酒店管理院校主要分为两类：一类是非常注重实践经验，同时辅以全面系统的管理知识，以毕业生毕业后能迅速成为初中级管理者为教育目标的学校，例如著名的强生威尔士大学、佛罗里达国际大学、内华达大学拉斯维加斯分校等。另一类是以康奈尔大学为代表的，偏重理论，以培养未来的战略决策者和行业研究者为己任的大学，这类学校还包括乔治华盛顿大学、普渡大学等。而在研究生阶段，各大院校开设的基本上都是以理论为主，培养高层职业经理人的课程。由于酒店管理专业在USNEWS上并没有官方排名，因此很多同学在申请时找不到参照指标，在此，仅根据我个人的经验、学校的声誉和CORNELL大学酒店管理学院的学术杂志对于各个学校的评价，整理一份我个人认为的美国酒店管理专业大学排名，供大家参考：1康奈尔大学2内华达大学-拉斯维加斯分校3普渡大学4密西根州立大学5休斯顿大学-希尔顿酒店管理学院6宾州州立大学7乔治华盛顿大学8夏威夷大学9佛罗里达国际大学10强生威尔士大学四、如何成功申请顶尖到顶尖的酒店管理院校？想要成功申请到顶尖的酒店管理院校，我觉得总结起来是三个词：Match——申请前一定要对目标院校有深刻独到的了解，这是申请最核心的内容。始终记住：你要申请的学校对于学生的偏好绝对不是一样的！不要天真地认为有了高的考试成绩就可以靠一篇个人陈述搞定所有学校。在你的学习计划、职业规划与学校的课程设置、培养目标之间找到契合点才是王道。找到适合自己的学校，并努力成为学校想要招收的人，这是一切申请工作的出发点。Unique——很不幸，要申请这些院校，你永远都要面对数以千计，甚至万计的竞争对手。更不幸的是，这些人中有很大一部分和你一样，拥有良好的学术背景，很高的标准化考试成绩以及一颗渴望成功的心。你如何在这些人中脱颖而出？什么才是你真正能够吸引学校的独特品质？Diversity——如果学校录取了你，你能够为学校带来什么？你的背景能够为你未来的community做出什么贡献？如果以上三个问题，同学们能够有很好的答案，我相信你们离顶尖大学的大门已经很近了。也许很多同学对如何回答这些问题没有头绪，在此，我把自己帮助对外经贸大学Y同学成功申请CORNELL大学的案例以及我为他选校时设计的部分内容贴在这篇文章中，希望对大家有所启发：五、Y同学成功申请CORNELL大学案例分析：学生情况：学生姓名：Y同学本科院校：对外经贸大学，管理学专业GMAT：740GPA：TOEFL：95申请院校：康奈尔大学、内华达大学拉斯维加斯分校、乔治华盛顿大学、密西根州立大学申请结果：录取：康奈尔大学、乔治华盛顿大学；拒绝：内华达大学拉斯维加斯分校学生优势分析：学生拥有非常高的GMAT成绩学生劣势分析：TOEFL成绩偏低，GPA不理想，学生拟申请院校定位高，面临极其激烈的竞争，学生没有全日制工作经验操作：Match——详细分析了康奈尔大学的职业培养目标和教授的研究方向，以培养未来酒店行业的决策者为己任，由于酒店行业提供服务产品，其产品的形成和交换过程极其依赖于“人”，作为顶尖大学，康奈尔大学研究生阶段很多课程在研究“酒店从业者”，因此，在Y同学的个人陈述中，大量阐述了Y同学对于“酒店业一线员工流失率过高”这一热门课题的兴趣，这契合了大学教授的研究兴趣和课程设置；Unique——对比于其他来自中国的申请者，Y同学在本科阶段的专业为管理学，从这点入手，在申请材料中强调Y同学具有较强和全面的管理学理论基础，同时通过Y同学在学校参加的一些市场营销学研究项目，强调了其研究和学习能力，证明了他在未来取得成功的潜力；Diversity——提前针对Y同学的背景和申请目标，安排Y同学利用寒暑假在洲际和雅高集团的酒店内几个不同的部门参与实习，在申请时强调Y同学有在酒店各个不同部门的一线实习经验，同时强调Y同学在非学术方面的优秀个人品质，塑造一个目标明确、有计划并付诸实施，阳光、坚持的申请人形象，这正暗合康奈尔大学酒店管理学院培养“有远见、敢实践的酒店管理者”的定位。结果：最终成功申请酒店管理专业排名第一的美国常春藤大学——康奈尔大学！酒店管理酒店管理公司章程1章程第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》及有关法律、法规的规定，制定本公司章程。本公司章程对公司股东、监事、经理均具有约束力。第二条公司经公司登记机关核准登记并领取法人营业执照后即告成立。第三条公司名称：有限责任公司。第四条公司地址：………………..。第五条公司经营范围和经营方式：酒店经营管理，汽车美容，网吧。第二章注册资本、出资额和股东姓名或者名称第六条公司注册资本为贰佰万元人民币，实收注册资本为贰佰万元人民币，于……年…….月……….日前缴足。出资人按规定的期限缴足认缴出资额，逾期未缴足出资的，向已足额缴纳的出资人承担违约责任，按其认资额的100%赔偿。第七条全体出资人缴纳出资额后，经会计师事务所验证并出具验资报告经公司登记机关登记后，公司对出资人签发出资证明，出资人即成为公司股东。第八条公司注册资本的增加或减少必须经股东会代表2/3以上表决权股东一致通过，增加或减少的比例、幅度必须符合国家有关法律、法规的规定，而且不应影响公司的存在。第九条凡持有公司出具的认缴出资证明的为本公司股东。第十条公司在册股东共4人，均为自然人股东。股东名录：1、姓名：aaa住址：…………….。身份证号：…实缴出资额：………，出资比例：………出资方式：…….实缴时间：…2、姓名：aaaa住址：….身份证号：……………..实缴出资额：………，出资比例：……..出资方式：货币实缴时间：……………….3、姓名：aaaa住址：….身份证号：……………..实缴出资额：………，出资比例：……..出资方式：货币实缴时间：…………4、姓名：aaaa住址：….身份证号：……………..实缴出资额：………，出资比例：……..出资方式：货币实缴时间：…………第十一条公司置备股东名册，并记载下列事项：股东的姓名或者名称及住所；股东的出资额；出资证明书编号。第三章股东会第十二条股东会是公司的最高权力机构。股东会由公司全体在册股东组成。股东会会议由股东依照人员行使表决权。第十三条公司股东会依法行使下列职权：1、决定公司经营方针和投资计划；2、选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4、审议批准执行董事的报告；5、审议批准监事的报告；6、审议批准公司年度财务预算方案、决算方案；7、审议批准公司利润分配方案和弥补亏损方案；8、对公司增加或减少注册资本作出决议；9、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；10、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；11、修改公司章程；12、公司章程规定的其他职权。第十四条股东会分为定期会议和临时会议。股东会定期会议每年至少召开一次，在会计年度结束后三个月内召开。临时会议由执行董事提议召开，有下述情况时应召开临时会议：代表1/10以上表决权的股东或1/3以上的监事提议召开时，临时股东会不得决议通知未载明的事项。第十五条股东会由执行董事召集，执行董事于会前15日前以信函方式通知所有股东。通知应载明召集事由、会议地点、会议日期等事项。第十六条股东会由执行董事主持。第十七条公司以下事项，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。增、减注册资本；公司合并、分立、终止及清算、变更公司形式、设立分公司；修改公司章程。第十八条股东会会议应作记录，经出席股东或代理人签字后，由公司存档。第四章执行董事、监事、经理执行董事第十九条本公司因股东人数较少。规模较小，故不设董事会，只设一名执行董事，对股东会负责。第二十条执行董事由股东会代表三分之二以上表决权的股东选举产生。每届任期年限为三年，届满可以连选连任。执行董事任期未满前，股东会不得无故解除其职务。第二十一条现任执行董事由aaa担任。第二十二条执行董事行使下列职权：1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、执行股东会决议；3、决定公司经营计划和投资方案；4、制订公司年度预算方案、决算方案；5、制订公司利润分配立案、弥补亏损方案；6、制订公司增减注册资本的方案；7、拟订公司合并、分立、变更公司、设立分公司、解散的方案；8、拟订公司内部管理机构的设置；9、聘任、解聘公司经理，根据经理提名聘任或解聘公司副经理、财务负责人并决定其报酬事项；10、制定公司基本管理制度；11、公司章程规定的其它职权；监事第二十三条公司设立监事，监事是公司常设监察机构，对公司的董事会、董事、公司高级职员进行监督。监事由股东会代表二分之一以上表决权的股东选举产生。监事任期为每届三年，届满可连选连任。本届监事由。。。。。。担任。第二十四条监事行使下列职权：1、检查公司财务；2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；3、当董事、高级管理人员的行为损害公司利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；4、提议召开临时股东会会议，在执行董事不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；5、向股东会会议提出提案；6、依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。7、公司章程规定的其他职权。执行董事、高级管理人员不得兼任监事。经理第二十五条公司的日常经营活动由执行董事授权给公司经理负责。公司经理由执行董事聘任和解聘。第二十六条经理对执行董事负责行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定公司内部管理机构的设置方案；4、拟定公司基本管理制度；5、制定公司具体规章；6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；7、聘任或解聘公司由执行董事聘任或解聘以外的其它管理人员；8、执行董事授予的其他职权。第二十七条执行董事、监事、经理应承担下列义务：1、应当遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利；2、不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；3、不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人；4、不得将公司财产以其个人或者以其他个人名义帐户存储；5、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保；6、不得自营或者为他人经营与其所任职公司的营业或者从事损害本公司利益的活动。从事上述营业或者活动的，所得收入应当归公司所有；7、除公司章程规定或者股东会同意外，不得同本公司订立合同或者进行交易；8、除依照法律规定或者经股东会同意外，不得泄露公司秘密；9、执行董事、监事、经理执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害的，应当承担赔偿责任。第五章法定代表人第二十八条公司法定代表人由执行董事担任，每届任期为三年，可连选连任。本届法定代表人是：sss。第六章股东会会议认为需要规定的其他事项第二十九条公司的营业期限为20年，自《企业法人营业执照》签发之日起计算。第三十条股东之间可以相互转让其全部或者部分出资。第三十一条股东转让出资由股东会讨论通过。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经其他股东过半数同意；公司未就出资转让召开股东会的，股东应就其出资转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应该购买该转让的出资；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。第三十二条有下列情形之一的，公司清算组应当自公司清算结束之日起30日内向原公司登记机关申请注销登记：公司被依法宣告破产；公司营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现，但公司通过修改公司章程而存续的除外；股东会决议解散；依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；人民法院依法予以解散；法律、行政法规规定的其他解散情形。第七章财务、会计第三十三条公司依照法律、行政法规的规定建立本公司的财务、会计制度。第三十四条公司在每一会计年度终了时制作财务会议报告，并依法经审查验证。财务会议报告应当包括下列财务会计报表及附属明细表：资产负债表；损益表；财务状况变动表；财务情况证明书；利润分配表。第三十五条公司在每一年度终了后三个月内，将财务会计报告送交各股东，并接受监督，并按规定向税务、工商部门报送财务会计报表。第三十六条公司分配当年税后利润时，应当提取税后利润的10%列入公司法定公积金，公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可不再提取。公司的法定公积金不足以弥补上一年度公司亏损的，在依照规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司在从税后利润中提取法定公积金后，提取公司70%作为公司发展公积金。公司弥补亏损和提取法定公积金和公司发展公积金后所余利润，可按照股东的出资比例进行分配。股东会或者执行董事违反前款规定，在公司弥补和提取法定公积金和公司发展公积金之前向股东分配利润的，必须将违反规定分配的利润退还公司。第三十七条公司的公积金用于弥补公司亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。第三十八条公司除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册。对公司资产，不得以任何个人名义开立帐户存储。第八章合并、分立和变更注册资本第三十九条公司合并或者分立，由公司的股东会作出决议；按《公司法》的要求签订协议，清算资产、编制资产负债表及财产清单，通知债权人，并进行公告，依法办理有关手续。第四十条公司需要减少注册资本时，编制资产负债表及财产清单，通知债权人，并进行公告。公司增加注册资本时，股东认缴新增资本的出资，按《公司法》及本章程缴出资的有关规定执行。公司增加或减少注册资本，依法向工商部门办理变更登记。第九章破产、终止和清算第四十一条公司因依法宣告破产、营业期限届满、股东会议决议解散、合并、分立，被依法责令关闭等原因注销的，应在15日内成立清算组织。第四十二条公司清算组成立后10日内通知债权人，在45日内在报纸上公告，债权人应在60日内向清算组申报债权。第四十三条清算组在清算期间行使下列职权：1、清理公司财产，编制资产负债表及财产清单；2、通知和公告债权人；3、处理与清算有关公司未了结的业务；4、清缴所欠税款；5、清理债权、债务；6、处理公司债务后的剩余财产；7、代表公司参与民事诉讼活动。第四十四条清算组在公司债权人债权申报期间不得对公司债权人进行清算，但本公司不能因此免除对因推算而引起的损害承担赔偿责任。清算期间公司不得开展新的经营活动。第四十五条清算组在发现公司财产不足所负债务时，必须立即停止清算，并按有关程序报人民法院申请破产。公司经人民法院依法裁定宣告破产后，清算组应将清算事务移交给人民法院。第四十六条公司财产优先拔付清算费用，剩余按下列顺序清偿：1、职工工资、奖金、劳动保险费用；2、税款；3、公司债务。第四十七条公司清偿债务后，将剩余财产按股东出资比例分配给股东。第四十八条清算结束后，清算组提交清算报告，并编制清算期内收支和各种财务账目，向昭通市工商行政管理局办理注销手续，公告公司终止。第十章附则第四十九条本章程的解释权属公司股东会。第五十条本章程由全体股东签字，经工商行政管理部门登记后生效；修改时同前。第五十一条本章程一式四份，股东各留存一份，公司留存一份，并报公司登记机关备案一份。全体股东签字：2016年8月19日昭通市矿业第一次股东会决议aaa、sss于2016年8月19日召开了昭通市矿业第一次股东会，讨论了设立的有关事项，一致通过了如下决议：一、由aaa、sss出资陆拾万元人民币设立昭通市矿业。公司注册资金陆拾万元人民币，于2016年8月19日前缴足，aaa出资48万元，sss出资12万元。二、一致通过公司章程；2016年8月19日三、选举aaa为公司本届执行董事；四、选举ddd为公司本届监事；五、聘任aaa担任公司总经理；六、公司法定代表人由执行董事担任。股东签字(盖章)：中国著名酒店管理公司名录中国酒店管理公司1、陕西君悦酒店物业管理公司地址：西安市曲江新区曲江行政区政通大道2号曲江文化创意大厦联系：029—87699330传真：029—87699320网址：邮箱地址：master@项目部：@人力资源：@邮编：7100612、陕西新世纪酒店管理陕西新世纪酒店管理地址：中国·西安市沣镐东路260号：710077：(86-29)-84261888-1081:(86-29)-84689898电子邮件E-mail:sxnchm@公司3、陕西旅游饭店管理股份陕西旅游饭店管理股份电子邮箱：sxhotels@地址：陕西省西安市长安北路58号://710061029-87666938、87666988029-87666852029-87666834029-876668134、北京嘉鸣菲特酒店管理公司北京公司总部北京嘉鸣菲特酒店管理地址：中国北京东城区朝阳门南小街大羊宜宾路瑞欧特商务楼C层电话：86-10-59564642传真：86-10-59564643QQ：3208893448326563邮编：100005网址：业务邮箱：bjjmft@投诉邮箱：xuliangtina@我们将在收到您的邮件后2个工作日内回复陕西区域：地址：西安市西五路友谊大厦701室联系人：李先生邮编：710012业务邮箱：bjjmft@投诉邮箱：xuliangtina@我们将在收到您的邮件后2个工作日内回复5、海天酒店管理集团地址:青岛市崂山区海尔路55号:266061:(86-532)80662261(86-532)58765896:(86-532)80662261邮箱:info@6、重庆名联酒店管理重庆办事处：邮箱：hotel-wj@023-81988601023-68125988公司地址：重庆市九龙坡区杨家坪西街星座A座13A-57、深圳市中泰来酒店管理香港中泰来国际酒店管理集团地址：香港苏杭街49号建安商业大厦7楼酒店管理公司章程第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济的发展，保障公司的合法权益，确认公司的法人资格，增强企业自我发展的能力，根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，特制定本章程。第二条公司名称：＿＿酒店管理。公司住所地：武汉市硚口区＿＿路＿＿号。第三条公司注册资本为人民币：＿＿＿万元。第四条公司法定代表人：＿＿＿，系该公司总经理。第五条公司股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任。公司股东按投入公司的资本额享有所有者的资产收益、重大决策和选择管理者的权利。公司享有由股东投入形成的全部法人财产权，依法享有民事权利，承担民事义务。第六条公司保护员工的合法权益，加强劳动保护和卫生保护。公司采用各种形式加强员工职业教育和岗位技能培训、提高员工素质。第七条公司以强化现代企业管理、提高企业品牌、经济效益和社会效益，维护股东权益为企业宗旨。第八条公司的经营范围为：住宿、餐饮、会议。第九条公司从事经营活动，必须遵守国家法律、行政法规，遵守职业道德、商业道德，诚实信用，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。第十条公司向其他企业投资或者为本公司股东以及他人提供担保时，必须经股东会决议。第二章股东、股东会第十一条股东姓名、出资方式和出资额股东﹍﹍以﹍﹍出资，作价金额为﹍﹍万元，占出资总额的﹍﹍%。股东﹍﹍以﹍﹍出资，作价金额为﹍﹍万元，占出资总额的﹍﹍%。股东﹍﹍以﹍﹍出资，作价金额为﹍﹍万元，占出资总额的﹎﹎%。第十二条股东可以用货币出资，也可以用实物等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资，但应当按照法律、行政法规的规定进行评估作价，核实财产。第十三条股东应当足额缴纳各自所认缴的出资额，股东以货币出资，应足额存入公司在银行开设的银行帐户。以实物出资的，应当依法办理财产权的转移手续。股东不按前款规定缴纳所认缴的出资，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担公司股本总额%的违约责任。第十四条股东全部缴纳出资后，必须经法定的验资机构验资并出具证明。第十五条公司成立后，应当向股东签发出资证明书。出资证明书应当载明下列事项：1、公司名称；2、公司登记日期；3、公司注册资本；4、股东的姓名、缴纳的出资额和出资日期；5、出资证明书的编号和核发日期。出资证明书由公司签章。第十六条公司置备股东名册，记载下列事项：1、股东的姓名及住所；2、股东的出资额；3、出资证明书编号。第十七条股东之间可以相互转让其全部出资或部分出资。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经其他股东过半数同意，并要就其股权转让事项书面通知其他股东。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东均主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成时，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。第十八条股东转让其出资后，由公司将受让人的姓名、住所以及受让的出资额记载于股东名册。股东全部转让出资额后，其在公司中失去股东地位。第十九条股东按其出资额享有权利，承担义务。第二十条股东享有以下主要权利：1、参加或委派代理人参加股东会会议，并依法行使表决权；2、选举董事会、监事会成员；3、依法按照公司章程的规定转让出资，并可以优先购买其他股东的出资。4、按照出资比例取得红利。5、公司解散时，对公司进行清算，按照出资比例依法取得公司的剩余财产。6、查阅股东会会议记录和财务会计报告，监督公司的经营。7、在公司增资时，有优先认缴出资的权利；8、参与制定和修改公司章程。第二十一条股东履行以下义务：1、遵守公司章程；2、按照出资额和出资方式足额缴纳出资；3、以其出资额为限，承担公司的亏损与债务的责任；4、在公司登记后，股东不得抽回已投入到公司的资本；5、不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益，不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。第二十二条公司设股东会，由全体股东组成。股东会是公司的最高权力机构。第二十三条股东会行使下列职权：1、选举和更换公司董事；2、选举和更换由股东代表出任的监事；3、审议批准董事会的工作报告；4、审议批准监事会的工作报告；5、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；6、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；7、对公司增加或减少资本作出决议；8、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；9、修改公司章程。第二十四条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。第三章董事会和总经理第二十五条公司设董事会。董事会是公司的经营决策机构。公司董事会成员共计﹍﹍名，由﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍组成。股东代表可兼任公司董事、监事。第二十六条董事会对股东会负责，行使下列职权：1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议；3、制定公司的年度财务预算方案、决算方案以及财务资金管理基本制度。4、决定公司的经营计划和投资方案；5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制定公司增加或减少资本方案；7、决定公司内部管理机构的设置；8、制定公司干部人事管理的基本制度；9、拟订公司章程和章程修改方案；10、制定公司的基本管理制度。第二十七条公司董事会设董事长1人，由﹍﹍﹍担任。副董事长1人，由﹍﹍﹍担任，均以全体董事的过半数选举产生和罢免。第二十八条董事长履行以下职权：1、召集和主持董事会会议；2、主持董事会的日常工作，检查董事会决议的实施情况；3、签署公司对外文件和内部以董事会名义下发的有关文件；4、由董事会授予的在董事会会议闭会期间的其他职权。第二十九条董事、董事长的任期为三年，连选可连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。第三十条公司设总经理1名，由﹍﹍﹍担任，并由公司董事会聘任或解聘。公司根据工作需要，可设副经理1名，协助总经理工作。第三十一条公司总经理对董事会负责，行使下列职权。1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议并将实施情况每季度向董事会提出报告；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构的设置方案，经董事会批准后实施；4、拟订公司的基本管理制度，按照公司管理制度，决定公司员工的处分、辞退或奖惩。5、确定公司员工工资和福利标准、奖惩办法以及公司的工资分配方案。6、总经理列席董事会。第三十二条公司定期或不定期召开总经理办公会研究酒店经营和落实董事会的决议等有关问题。总经理办公会由总经理负责召集和主持。第三十三条公司研究决定酒店经营的重大问题，制定重要的规章制度时，应当听取公司职工的意见和建议。第四章监事会第三十四条公司设监事会。监事会为公司内部的监督检查机构。监事会成员3人。其中股东代表2人为﹍﹍﹍，以及职工代表1人。监事会设﹍﹍﹍为召集人。公司董事、总经理及财务负责人不得兼任监事。第三十五条监事的任期与董事的任期一致。监事的任期届满，连选可以连任。第三十六条监事会行使下列职权：1、检查公司的财务；2、对董事、总经理执行公司职务时违反法律、行政法规、或公司章程的行为进行监督；3、对董事和总经理的行为违反公司章程有关规定损害公司利益时，应当及时提出处理意见，要求予以纠正；4、提议召开股东会临时会议；5、向股东会提出议案。监事列席董事会会议。第五章董事、监事、总经理的资格和责任及义务第三十七条有下列情形之一的人员，不得担任公司的董事、监事、总经理。1、无民事行为能力或者限制民事行为能力人；2、因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会主义经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；1、担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年的；2、担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年的；3、个人所负数额较大的债务到期未清偿；4、国家公务员不得兼任公司的董事、监事、经理。第三十八条董事、监事、经理应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠诚义务和勤勉义务，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。第三十九条董事、监事、经理不得有下列行为：1、挪用公司的资金；2、将公司的资金以其个人名义或者其他个人的名义开立账户存储；3、违反公司章程的规定，未经股东会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司资产为他人提供担保；4、违反公司章程规定或者未股东会同意，与本公司订立合同或者进行交易；5、未经股东会同意，利用职务之便为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者与他人经营与所任职公司同类的业务；6、接受他人与公司的佣金归为己有；7、擅自披露公司秘密；8、违反公司忠实义务的其他行为。第四十条董事、监事、经理违反法律、行政法规或者公司。章程的规定，损害股东利益的，股东可以依法向人民法院提起诉讼。第六章公司财务、会计第四十一条公司应当依照法律、法规、规章，制定公司的财务。第四十二条本公司应当于每季度末将财务会计报告送交股东。第四十三条公司分配当年税后利润时，应当提起利润的10%列入公司法定公积金，当法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在提取法定公积金之前，应当先用利润弥补亏损。公司弥补亏损和提取法定公积金后所余利润，按照各股东实际的出资的比例予以分配。第四十五条公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营。第四十六条公司除法定的会计账册外，不的另立会计账册。对公司的资产，不得以任何个人名义开立账户存储。第七章公司劳动、人事、工资管理和社会保险第四十七条公司依据《中华人民共和国劳动合同法》及其实施条例，制定劳动、人事、工资管理办法。第四十八条公司依法享有独立的用工自主权。公司全面实行员工劳动合同制，与全体员工签订书面劳动合同，合同期限为年，合同到期经考核合格，可续签。公司建立与员工双向选择、竞争上岗、能进能出的用人用工制度。第四十九条公司员工依法参加养老、医疗等社会性统筹保险，其保险实行地方统筹与个人帐户相结合的方式。第八章公司结算和清算第五十条公司因下列原因解散：1、公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现；2、股东会决议解散；3、因公司合并或者分立需要解散；4、依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；5、公司经营管理发生严重困难，继续存续会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决的，持有公司全部股东表决权10%以上股东请求解散公司的。第五十一条公司存在解散事由时，应当在解散事由出现之日起十五日内，由全体股东成立清算组。逾期不成立清算组进行清算的，债权人可以申请人民法院指定有关人员组成清算组进行清算。第五十二条公司财产在分别支付清算费用、职工工资、社会保险费用和法定补偿金、缴纳所欠税款、清偿公司债务后的剩余财产，按照各股东的实际出资比例分配。清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，报股东会确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。第九章章程修改第五十三条公司根据需要修改章程，修改后的章程不得与法律、行政法规相抵触。第五十四条在下列情况下，公司应当对章程进行修改：1、公司变更名称和住所；2、变更经营范围；3、增加或减少注册资本；4、法定代表人变更；5、公司章程其他条款的变更及章程条款的增减；6、国家规定应当申请办理变更登记的其他事项。第五十五条修改公司章程，应当按照下列程序进行：1、董事会制定修改公司章程的修改方案，股东会会议通过修改章程的决议；2、修改后的公司章程依法应当报送工商行政管理部门备案，并在修改后三日内送交各股东。第十章附则第五十六条本章程对公司、股东、董事、监事、经理及公司其他员工具有约束力，公司的其他任何规范性文件、经营管理行为均不得与本章程相抵触。第五十七条本章程经全体股东签字后即发生法律效力。第五十八条本章程的解释权属于公司董事会。股东签字:如何注册酒店管理公司如何注册酒店管理公司综述：俗话说：民以食为天，在物质生活极大丰富的今天，人们也在追求生活的品味，出入酒店、咖啡厅休闲娱乐的人群越来越多，酒店餐饮管理企业也空间繁荣，上海又是国际化大都市，生意也成为上海的另外一个代名词，因此，开办一家有品位、有个性的酒店，那将是很美妙的事情，可是这样的酒店餐饮管理公司如何登记呢？下面将为您排忧解难。一、酒店餐饮管理公司可申办的企业类型：个人独资企业、个体工商户、合伙企业、有限责任公司。二、酒店餐饮管理公司可用企业名称参考：上海某某酒店管理。三、注册酒店餐饮管理公司所需材料：1、企业法人、合伙人身份证原件。2、企业法人、合伙人户口簿复印件。3、企业法人、合伙人简历、及。4、企业注册资本金额及各股东投资比例。5、公司名称字号五个以上。6、确定公司主要经营范围。7、企业法人、合伙人一寸免冠照片各6张。8、企业会计人员会计上岗证复印件及身份证复印件。四、上海酒店餐饮管理企业申办流程：1、提供相关材料，办理公司查名并核名。2、开设验资账户，注册资本到位，出具验资报告。3、工商局办理营业执照。4、质监局办理组织机构代码证。5、税务局办理税务登记。五、申办酒店餐饮管理公司完成后可得证件：1、营业执照、企业信息IC卡。2、组织结构代码证。3、组织结构代码IC卡4、国税登记证。5、地税登记证.6、公章、财务专用章、法人章。7、验资报告，其他相关注册材料。十大酒店管理公司1.万豪国际酒店集团公司万豪国际集团是全球首屈一指的国际酒店管理公司，万豪在美国和其它69个国家及地区拥有2,800多个业务单位。万豪国际集团的总部设于美国首都华盛顿，雇用约128,000名员工。旗下主要品牌:万豪,万豪,万丽,万怡,万豪居家,万豪费尔菲得,万豪唐普雷斯,万豪春丘,万豪度假俱乐部,华美达,丽思卡尔顿等等凯悦酒店集团团是世界知名的跨国酒店集团，在世界各国管理数百间酒店。在1957年9月27日开业，位处洛杉矶国际机场,原名凯悦旅馆。集团在60年代发展迅速，1969年，美国已有13间凯悦酒店，同年开设在海外首间酒店香港凯悦酒店。HyattRegency是集团主要酒店品牌，1980年，引入君悦及柏悦两个豪华酒店品牌。旗下主要品牌:君悦(GrandHyatt)，凯悦(HyattRegency)，柏悦(ParkHyatt)，凯悦度假村(HyattResorts)凯悦假日俱乐部。洲际酒店集团是一个全球化的酒店集团，在全球100多个国家和地区共有4,200间不同类型的酒店，超过610,000间客房。旗下主要品牌:假日快捷假日皇冠假日洲际饭店及度假村StaybridgeSuties公寓品牌CandlewoodSuities公寓Indigo品牌。4.希尔顿国际酒店集团为总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支，拥有除美国外全球范围内“希尔顿”商标的使用权。希尔顿国际酒店集团经营管理着403间酒店，包括261间希尔顿酒店，142间面向中端市场的“斯堪的克”酒店，以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的、分布在12个国家中的18间“康拉德”(亦称“港丽”)酒店。它与希尔顿酒店管理公司组合的全球营销联盟，令世界范围内双方旗下酒店总数超过了2700间，其中500多间酒店共同使用希尔顿的品牌。希尔顿国际酒店集团在全球80个国家内有着逾71000名雇员。旗下主要品牌:希尔顿酒店希尔顿逸林酒店5.喜达屋饭店及度假村国际集团原名为喜达屋住宿设施投资公司/喜达屋膳宿公司更名前，在1996年，它拥有100家饭店，26483间客房，年收入为亿美元。1998年，喜达屋完成了更名、对ITT集团和Westin饭店的购并三件大事，这在其发展历程中具有相当大的影响。喜达屋以其饭店的高档豪华著称。旗下主要品牌:喜达屋福朋喜来登W酒店雅乐轩豪华精选艾美酒店element威斯汀酒店瑞吉酒店6.法国雅高酒店集团全世界拥有4000家酒店，从经济型到豪华型，根据每一位客人的需要提供周到的服务。雅高精神是一门综合的艺术，它融合了历史的传统与现代的创新，增添了宽容、纪律、想像和热情，从而促使我们的工作达到一种高超的水准。在雅高中国酒店体验雅高的精神，及由法兰西气息燃起的欢乐火花。旗下主要品牌:索非特铂尔曼诺富特美爵美居宜必思7.香格里拉酒店集团从1971年新加坡第一间香格里拉酒店开始，香格里拉酒店集团便不断向国际迈进；以香港为大本营，今日香格里拉已是亚洲区最大的豪华酒店集团，且被视为世界最佳的酒店管理集团之一，在无数公众和业内的投选中，均获得一致的美誉。无论在任何一个城市或度假胜地，全亚洲33间香格里拉酒店及5间商贸饭店都会提供无微不至的服务。旗下主要品牌:香格里拉商贸酒店8.温德姆酒店集团温德姆酒店集团是世界上最大的酒店集团，在世界各地拥有约7000家酒店。在全球66个国家经营着约7000家酒店，共拥有588500间客房。所有酒店均各自拥有，独立经营，温德姆和国际华美达酒店除外。温德姆和国际华美达酒店由我们分公司或一个合资合作伙伴管理。温德姆酒店集团位于新泽西州的帕西帕尼。旗下主要品牌:速8(Super8®)、戴斯、华美达、Travelodge®、豪生、BaymontInn®、KnightsInn®、WingateInn®、AmeriHostInn®Wyndham®Hotels。港）于1992年投资建立。凯莱酒店集团是一家不断发展与壮大的专业化酒店管理集团，系中国粮油食品集团酒店管理公司管理架构一、管理公司组织结构二、管理公司部门组织结构三、管理公司和成员酒店各部门职能职责：、总经理：职级：1级直属上司：董事长直属部下:各成员店总经理经理、人事行政部总监、营运保障部总监、产品开发部总监、市场营销部总监、后勤保障部总监、财务计划部总监职务概述：1.作为酒店的总指挥一职，负责推进酒店效益、服务及安全。2.带领各部门负责人团结一致发挥各人所长，争取更高的效率。职责范围：1、直接向董事长负责，负责管理公司的日常运营工作。2、负责推进效益:监管酒店营销部门推进每年管理公司已批的营业收入预算计划，并按其实际收入与预算对比做分析，于每月七号前告知各成员酒店总经理。3、控制成本及费用支出获得最高收益利润。监管客房、餐饮、娱乐的营运成本在预算之内，控制员工工资、员工福利、维修合同、交通费、水电费、通讯费、宴请费等相关费用在预算之内。以最低的成本及费用得到最高的收益利润。4、制定每年销售及市场计划，预算，方案，保养维护计划，人员组织架构，工资预算及固定资产等报告。于每年10月份提交下年度的收入预算计划，上报董事长及董事会审批及讨论。与人事行政部总监制定及更新人员组织架构，并以实际预算作对比及分析。与后勤保障部总监制定所有保养维护计划及其相关的合同。5、实现每年的收入预算总额。按管理公司与董事会批阅的每年度收入预算计划，于每天推进及跟踪其结果，每月结束前追赶其完成的百分比率及收益。6、与顾客保持良好的关系。与每一个客户建立良好的关系。7、主持每天营运部门会议及每月盈亏报告会议等。主持每天与各部门总监的营运会议，讨论收入、成本、费用及营运发生的问题，给予正确指令于当天解决。主持每月与各部门总监的收入与支出的盈亏会议，表扬优秀的部门。按实际收入、成本、费用与预算分析及跟进结果。8、维持与董事会之间的合作关系。与董事会保持良好的合作关系，解决困难及保障管理公司与董事会的利益。9、维持高水平的服务及安全性。监管及与人事行政部总监制定各成员店及各部门的培训课程并抽查其服务水平，是否保持在星级的水平。监管及与后勤保障部总监制定各安全制度，落实到各成员酒店并定时安排防火演习及灭火器使用实习培训课程。10、竖立领导者的形象及与不同阶级的员工作交流。总经理是代表酒店管理公司及董事会，必需在员工及客人面前树立良好形象及标准。11、制定内部管理政策与程序及员工手册等。监管及与各部门总监制定其部门的营运政策与程序。监管及与人事行政部总监制定适合各成员酒店使用的员工手册及管理制度、工作流程、奖罚制度。12、观察本地市场状况和竞争对手。监管及与市场营销部总监做本地市场的销售分析，并于每月以报表形式报与各部门及各成员酒店。把竞争对手分析及其策略做比较。13、保持与当地各政府部门的关系。与当地的各政府部门保持良好关系，维护公司的利益。保持所有营业执照及相关文件按时更换。监管财务部门，每年按时更换营业执照及相关文件，保证各成员酒店的经营。14、开拓新市场及开发合作性酒店。对本地市场及外地市场进行可投资可行性分析，开拓及投资新酒店。与外界有独立投资或合作投资的投资者进行合作，以管理公司的形式外派参与或进行管理。对现已经营的其他品牌酒店进行接洽及分析，以管理公司形式拓展业务外派进行管理。15、提升品牌、维护品牌、开发品牌。维护好酒店管理公司品牌形象，建立和提升市场知名度，开发未来管理公司旗下多个品牌。、人事行政部总监：职级：2级直属上司：总经理直属部下：管理公司及各成员酒店：质检部、人事部、行政部、培训部、工会需协调之岗位：管理公司各部门职务概述：作为管理公司的行政部门负责人，负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神，并具体分管公司的：质检部、人事部、行政部、培训部、工会。于公司日常营运中，须以开源节流之精神，为公司争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成公司的当年人事指标；同时，协助总经理为公司建立最佳的形象。工作宗旨：高效服务，廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为成员酒店各部门服务。职责范围：1、直接向总经理负责，负责人事行政部的日常管理工作。2、个人操作友善探访各相关政府单位、住客及听取意见。协助总经理处理外联事物。协助处理及安排政府人员巡视酒店。在总经理缺席情况下，代替工作轮流当值，参与公司行政值班计划与组织方面：-协助总经理制定及执行其所分管部门的营运机制。-协助总经理制定与执行每年的业务计划及其行动计划。-协助总经理组织其所分管部门的架构编制与管理队伍。公关方面：-协助总经理建立与当地政府有关部门的良好关系。-协助总经理维持与同业、客户及传媒的良好关系。-协助总经理主持重点的业务拓展工作。其它方面：-协助总经理推行其管理模式及管理作风。-服从及执行总经理在上述职务及职责范围各条款以外之任务指令。3、管理督导：协助总经理执行管理公司向酒店所布施的政策及规章制度。协助总经理处理酒店营运中所遇到的任何决策性问题。协助总经理指挥与监督其所分管的部门之营运与管理。拥有所分管的部门之营运管理、指挥权力及其管理人员工作表现的评估权力。建立完善“管理人员梯队候补系统”。督导管理直属员工的日常工作内容及流程在本部门的规定以内。保证直属部下的正常出勤。检查督导直属员工的仪容仪表、礼仪礼貌达到规定标准，并进行定期或不定期的检查。对成员酒店：-协助总经理监察酒店廉洁作风及检查监察制度的执行。-监控其所分管之部门的费用支出，确保支出能按预算与有关计划的适当地执行。-审批其所分管部门的任何采购物料申请单和人力申请单。-协助总经理处理有关政府部门官员前来检查的有关事宜。出席员工生日聚会与员工聚会及员工活动。经常用膳於员工食堂，积极与员工交谈及听取意见。4、人事培训协助总经理辅导其所分管部门的主管。协助总经理提高其所分管部门的员工士气及改善员工的工作方法。协助总经理维持其所分管部门的员工纪律事宜。协助总经理面试与选聘其所分管部门的管理人员。协助总经理培训其所分管部门的管理队伍。督导所管理部门的培训计划，并保证必要的培训有效、准时的完成。按时制定各成员酒店的培训计划，定时定期给成员酒店进行培训。建立人事档案，对成员酒店试行统一招聘，统一任免。完善员工会制度。5、跨部门及分部门协调与政府有关部门保持良好的关系及有效的沟通，能够及时得知政策、法规的变化通知。与各部门总监、经理建立良好的工作关系，保证有效的沟通。保证所管辖各分支的沟通顺畅、合作密切。6、汇报及会议汇报：1按照要求，准时汇总各部门及成员酒店完成工作报告交于上级领导。2及时发现工作中遇到的各类问题、及时准确汇报给直接上级，确保工作准确、高效的完成。3协助总经理制定酒店营运上所有所需的统计分析报告及制定各项制度。会议：1记录每次会议议程，并建立会议档案。2总经理无法参加会议是带主持会议，并通报总经理。3监督及收集各成员酒店的会议情况和内容。4提醒总经理会议议题和实施时间。、营运保障部总监：职级：2级直属上司：总经理直属部下：管理公司及各成员酒店：餐饮部、客房部、娱乐部、保安部、康乐部需协调之岗位：管理公司各部门职务概述：作为管理公司的运营部门负责人，负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神，并具体分管个成员酒店的营运部门：餐饮部、保安部、房务部、娱乐部、康乐部五个部门。于酒店日常营运中，须以开源节流之精神，为酒店争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标；同时，协助总经理为酒店建立最佳的形象。予以客人提供优质、高效服务。廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为酒店各部门服务。职责范围：1、直接向总经理负责，负责营运保障部的日常管理工作。2、制定本部门的工作计划，主持建立和完善所属各岗位的规章制度及工作程序与标准，并组织落实。3、制定服务标准和操作规程。检查和督导管理人员的工作和各成员酒店的服务质量、服务规程、出品部门的食品质量及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正和处理。4、计划与组织方面-协助总经理制定及执行其所分管部门的营运机制。-协助总经理制定与执行每年的业务计划及其行动计划。-协助总经理组织其所分管部门的架构编制与管理队伍。5、管理督导：协助总经理争取酒店各营业点达到最高的经济效益。、协助总经理处理酒店营运中所遇到的任何决策性问题。拥有所分管的部门之营运管理、指挥权力及其管理人员工作表现的评估权力。6、有针对性的组织服务人员学习外单位的技术和经验。7、负责下属部门负责人的任命并对其管理工作进行日常督导。8、主持部门例会，完成上传下达工作。9、做好各成员酒店、各班组的内部协调及其他相关部门的沟通合作。10、定期对下属进行绩效评估，按照奖惩制度实施奖惩。11、组织落实所管辖部门的员工培训，提高员工素质。12、完成总经理指派的其他工作。13、对本部门的管理、服务和营销工作负全部责任。14、计划与组织方面-协助总经理制定及执行其所分管部门的营运机制。15、跨部门及分部门协调与政府有关部门保持良好的关系及有效的沟通，能够及时得知政策、法规的变化通知。与各部门总监、经理建立良好的工作关系，保证有效的沟通。保证所管辖各分支的沟通顺畅、合作密切。、产品开发部总监：职级：2级直属上司：总经理直属部下：各成员酒店行政总厨、厨师长。管理公司新产品、新菜系及新原材料开发组、6T管理组、食品安全卫生及成本毛利控制组。需协调之岗位：酒店管理公司各部门职务概述：作为管理公司的总厨部门负责人，负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神，并具体分管个成员酒店的营运部门：厨房出品部。于酒店日常营运中，须以开源节流之精神，为酒店争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标；同时，协助总经理为酒店建立最佳的形象。予以客人提供优质、优良的产品。廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为酒店各部门服务。职责范围：1、直接向总经理负责，负责产品开发部的日常管理工作。2、有针对性的组织各成员酒店厨师学习外单位的技术和经验。3、控制各成员酒店食品和饮品的标准、规格和要求，正确掌握毛利率，抓好成本核算节约控制能耗，减少损耗，提高酒店的经济效益。加强食品原料及物品的管理。降低费用，增加盈利。4、制定烹饪技术培训计划和考核制度。定期与厨师长研究新菜点，推出新菜谱，让顾客满意完成应季菜品的更新。5、在各成员酒店推广饮食销售，根据市场情况和不同时期的需要，制定促销计划，如有特色的食品节，时令菜式及饮品等。满足不同层次的消费需求。6、为各成员酒店开发定期新品种、新菜肴发掘新的原材料。7、监督，检查及完善各成员酒店的6T管理工作。8、根据每个员工的业务能力、技术专长，合理安排工作。根据工作需要有权调动他们的工作。9、对酒店的食品供应和食品质量安全负有重要的责任。10、抓好落实各成员酒店的食品卫生安全工作。11、定期检查监督各成员酒店的台账登记工作。12、维护各成员酒店的厨房设备、物资、工具。必须正确使用和科学管理；、市场营销部总监：职级：2级直属上司：总经理直属部下：公司及成员酒店营销部需协调之岗位：酒店各部门职务概述：作为管理公司的市场营销部门负责人，负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神，并具体分管个成员酒店的营运部门：营销部。于酒店日常营运中，须以开源节流之精神，为酒店争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标；同时，协助总经理为酒店建立最佳的形象。予以客人提供优质、高效服务。廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为酒店各部门服务。职责范围：1、直接向总经理负责，负责市场营销部的日常管理工作。2、个人操作：友善探访各相关政府单位、客户及听取意见。协助总经理处理投诉事件。确定履行客人的要求之承诺，并尽力满足各种客人的合理要求。协助处理及安排政府人员巡视酒店。公关方面：-协助总经理建立与当地政府有关部门的良好关系。-协助总经理维持与同业、客户及传媒的良好关系。-协助总经理不断构思创新的经营特色。3、管理督导协助总经理争取酒店各营业点达到最高的经济效益。协助总经理处理酒店营运中所遇到的任何决策性问题。拥有所分管的部门之营运管理、指挥权力及其管理人员工作表现的评估权力。督导管理直属员工的日常工作内容及流程在本部门的规定以内。保证直属部下的正常出勤检查督导直属员工的仪容仪表、礼仪礼貌达到规定标准，并进行定期或不定期的检查4、积极培养、主导各成员酒店客户经理，加强相关业务知识，及时帮助客户经理处理难题。5、努力帮助各成员酒店各级客户经理超额完成每月的销售指标。6、针对同行业的竞争情况，制定相应的促销计划及实施方案。并及时反馈总经理同行业竞争的各项销售信息。7、市场开拓、制定营销策略和发展客户计划。8、做好公司网络维护工作。9、统一建立健全公司及成员酒店的客户档案，积极维护，提升公司品牌。、后勤保障部总监：职级：2级直属上司：总经理直属部下：管理公司就各成员酒店工程部、仓库、采购部需协调之岗位：管理公司各部门职务概述：作为管理公司的后勤保障部门负责人，负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神，并具体分管个成员酒店的营运部门：工程部、仓库、采购部。于酒店日常营运中，须以开源节流之精神，为酒店争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标；同时，协助总经理为酒店建立最佳的形象。予以各部门提供优质、高效服务。廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为酒店各部门服务。职责范围：1、直接向总经理负责，负责后勤保障部的日常管理工作。2、安全管理：组织参与定期火警演习的活动。协助总经理推行其安全管理模式及安全生产管理作风。定期组织公司及成员酒店安全意识培训。规划各酒店安全操作规范流程。3、巡视各成员酒店，确保酒店所有公共地区的整洁、防火与安全，以至所有营运设备与工具适当地使用。4、检查各成员酒店待修客房及抽查空置客房，确保客房的质量水平。5、监控其所分管之部门的费用支出，确保支出能按预算与有关计划的适当地执行。6、协助总经理审批各分管部门的任何采购物料申请单。7、建立及完善采购制度和采购流程。8、建立和完善配送中心。9、建立各成员酒店仓库管理制度和作业流程。10、做好各成员酒店员工后勤保障工作、财务计划部总监：职级：2级直属上司：总经理直属部下：管理公司及各成员酒店财务部需协调之岗位：管理公司各部门职务概述：作为管理公司的财务部门负责人，负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神，并具体分管个成员酒店的营运部门：财务部。于酒店日常营运中，须以开源节流之精神，为酒店争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标；同时，协助总经理为酒店建立最佳的形象。高效服务。廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为酒店各部门服务。职责范围：1、直接向总经理负责，负责财务计划部的日常管理工作。2、根据国家财务制度和财经法规，结合实际情况，制定管理公司及各成员酒店财务管理办法。3、按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。4、负责编制管理公司及各成员酒店财务计划和费用预算，有效地筹划和运用酒店资金。5、公司及成员酒店各项资金的收取与支出管理。6、财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作。7、管理酒店各种票据和帐目，杜绝资金流失。8、财务人员的业务培训和考核监督工作。9、向公司领导及政府职能部门作出财务报表。10、负责各成员酒店收银工作，做好收银员的管理。11、配合总经理制定财务制度及报销制度。12、做好公司及成员酒店月、季度、年审核工作。13、统计和出具各项成本及支出数据。14、做好应收应付款的结款工作。15、财务责任审阅其所分管的部门值班记事簿、每日财务收入和成本分析表。协助各成员酒店处理客人付款方法所引起的问题。协助各成员酒店处理挂帐超额而无法付款的客人。协助各成员酒店处理逃帐事件。制订每年的各成员酒店的每年经营预算，并保证其执行的有效性。管理公司基本运行制度公司总经理、酒店执总办公会议和每周例会制度意义：管理公司总经理周例会和酒店周例会是管理公司和成员酒店的基本运营制度之一，公司总经理周例会是实施总经理负责制下的分工协作管理的重要手段，也是对酒店和管理公司负责、对董事会负责的一种表现形式。酒店例会则是酒店管理层实施对酒店日常事务管理，及时反映和解决经营中存在的问题，总结优质服务案例，锻炼和培养管理人员的重要过程。公司总经理周例会，由公司总经理主持；成员酒店周例会，由酒店执总主持。一、会议制度公司总经理办公会议和酒店经理例会应保证每周各召开一次，全年的会议次数各不得少于45场次。会议的组织工作由公司总办实施。会议的主持和总结由总经理负责；没有充足的理由或原因，总经理