XX集团有限责任公司绩效考核评价关联表【完整版】

XX集团有限责任公司绩效考核评价关联表【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）

XX集团有限责任公司绩效考核评价关联表【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）附表一：XX集团有限责任公司绩效考核评价关联表一、副总经理及以上管理人员考评对象参评人员范围及评分权重直接上级〔50%〕业务关联方〔30%〕下级〔20%〕副总裁、总裁助理总裁集团各职能部门及各公司总经理分管部门副处级及以上管理人员〔或分管各公司总经理助理及以上管理人员〕各公司总经理总裁集团各职能部门及其他公司总经理本公司总经理助理以上管理人员各职能部门总经理或负责全面工作的副总经理总裁集团其他职能部门及各公司总经理本部门副总经理、正副处级管理人员总裁办副主任总裁办主任本部同级副职，各公司行政副总经理及行政部负责人部门正副处级管理人员总裁办分管法规处副主任总裁办主任本部同级副职，人力资源部、商业管理部、金融证券部负责人及各公司行政副总经理人力资源部副总经理人力资源部总经理本部同级副职，各公司人事副总经理及人力资源部负责人监察审计部副总经理监察审计部总经理本部同级副职，总裁办、财务部、工程管理部负责人，各公司分管经营财务副总经理财务部副总经理财务部总经理本部同级副职，总裁办、监察审计部负责人，各公司分管经营财务副总经理金融证券部副总经理金融证券部总经理本部同级副职，总裁办、财务部负责人，各公司分管经营财务副总工程管理部副总经理工程管理部总经理本部同级副职，集团各部门、各公司分管相应业务副总经理商业管理部副总经理商业管理部总经理投资与筹划开发部副总经理投资与筹划开发部总经理设计研究院副院长设计研究院院长设计研究院分管计算机副院长设计研究院院长本部同级副职，集团各部门、各公司总经理二、处级管理人员考评对象参评人员范围及评分权重直接上级〔50%〕隔层上级〔30%〕下级〔20%〕处长部门分管副总经理部门总经理本处副处级及以下员工副处长处长部门分管副总经理或总经理本处普通员工备注：直接上级和隔层上级为同1人时，权重分相应相加。三、普通员工考评对象参评人员范围及评分权重直接上级〔60%〕隔层上级〔40%〕普通员工分管处长或副处长本部门分管副总经理或总经理附表二：表1-1：中、高级管理人员年季度绩效考核表〔直接上级评〕〔考核对象：副总经理及以上管理人员〕姓名：部门：岗位名称：考核日期：工程及考核内容配分评分工作任务及效率

30%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意30能胜任工作，效率较高24-29工作不误期，表现符合标准21-23勉强胜任工作，表现一般18-20工作效率低，时有过失17以下领导及授权指导能力20%善于分配权力，积极传授工作知识；善于领导部署提高工作效率，积极引导部署达成工作方案和目标20灵活分配工作或权力，有效传授工作知识，能领导部署顺利达成工作方案和目标16-19尚能顺利分配工作或权力，尚能传授工作知识，根本能领导部署达成工作方案和目标14-15

不善分配权力及指导工作，不得部署信赖，领导方式欠缺，达成工作方案和目标偶有延时11-13

分配权力及指导部署工作不佳，常使部署不服或对抗，内部时有不服及怨言，经常无法达成工作方案和目标10以下

方案组织能力10%能系统准确地制定工作方案，合理安排事情的轻重缓急并有效开展工作，工作目标和期限明确且可行性高10

有效地制定工作方案，根本能合理安排事情的轻重缓急并开展工作，工作目标和期限比拟明确且根本可行8-9

能根据公司的要求，制定相应工作流程和方案，工作目标和期限不够明确或者明确但可行性不高7

有方案意识，但制定的工作流程和方案不够合理明确，组织实施有难度6

做事无方案，目标性不强，缺乏组织能力5以下

沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，提前达成工作任务10乐意与人沟通协调，较好达成工作任务8-9

尚能与人合作，根本达成工作任务7

协调不善，致使工作较难开展6

无法与人协调，致使工作无法开展5以下

工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10品行老实，言行规矩，平易近人8-9

言行尚属正常，无越轨行为7

固执己见，不易与人相处6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下

责任感

10%责任心强，能彻底达成任务，可放心交代工作10具有责任心，能达成任务，可交付工作8-9尚有责任心，根本能如期完成任务7责任心不强，需有人督导，勉强完成任务6无责任心，需有人督导，也不能如期完成任务5以下本钱意识

10%本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10有本钱意识，并能节约8-9尚有本钱意识，尚能节约7缺乏本钱意识，稍有浪费6无本钱意识，经常浪费5以下奖惩情况否决指标备注：关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。考核人签名总裁确认考核总分备注：上表用于副总经理及以上管理人员的直接上级评分表1-2：中、高级管理人员年季度周边绩效考核表〔关联方评〕〔考核对象：副总经理及以上管理人员〕姓名：部门：岗位名称：考核日期：工程及考核内容配分评分备注协作态度25%超出目标：非常主动，积极配合25到达目标：比拟主动，能够配合20-24接近目标：在花费一定的交涉时间后，根本能到达目的17-19低于目标：在花费一定的交涉时间后，能到达局部目的13-16远低于目标：不主动，通常很难获得协作和支持12以下业务水平25%超出目标：专业水平强，提供了超出预期的成果25到达目标：专业水平良好，提供了预期的成果20-24接近目标：专业水平一般，提供的成果根本符合预期目标17-19低于目标：专业水平欠缺，提供的成果仅局部到达预期目标13-16远低于目标：专业水平缺乏，提供的成果远达不到预期目标12以下相关信息反应率及速度25%超出目标：对来自公司内部各方面的信息反应需求，能积极有效地做出回应，从不延误25到达目标：对关联方提出的信息反应需求能及时回应，从不延误20-24接近目标：对关联方提出的信息反应需求根本能给予回应，偶有延误，但能主动承当责任17-19低于目标：对关联方提出的信息反应需求较少回应或需屡次催促跟踪才予以回应13-16远低于目标：对关联方提出的信息反应需求大多不回应12以下效劳质量25%超出目标：关联方对协助工作结果非常满意25到达目标：关联方对协助工作结果满意20-24接近目标：关联方对协助工作结果根本满意17-19低于目标：关联方对协助工作结果不太满意13-16远低于目标：关联方对协助工作结果很不满意12以下奖惩情况否决指标考核人签名总裁确认考核总分备注：上表用于副总经理及以上管理人员的关联方评分

表1-3：中、高级管理人员年季度绩效考核表〔下级评〕〔考核对象：副总经理及以上管理人员〕姓名：部门：岗位名称：考核日期：工程及考核内容配分评分领导及授权能力30%善于分配权力，积极传授工作知识；善于鼓励和指导部署提高工作效率，积极引导达成工作方案和目标30灵活分配工作或权力，有效传授工作知识，灵活指导部署开展工作，能领导部署顺利达成工作方案和目标24-29尚能顺利分配工作或权力，尚能传授工作知识，根本能领导部署达成工作方案和目标20-23

不善分配权力及指导工作，不得部署信赖，领导方式欠缺，达成工作方案和目标偶有延时16-19

分配权力及指导部署工作不佳，常有部署不服或对抗，内部时有不服及怨言，经常无法达成工作方案和目标15以下

沟通协调25%善于与下属沟通工作，积极听取下属意见并能给予满意的反应25能与下属沟通工作，能听取下属意见并及时给予反应20-24

上下沟通平衡协调能力一般，通常能听取下属意见并给予一定的反应17-19

与下属沟通协调不善，很少听取下属意见，反应不能令人满意13-16

与下属沟通协调能力差，致使工作无法开展12以下

方案组织能力15%能系统准确地制定工作方案，合理安排事情的轻重缓急并有效开展工作，工作目标和期限明确且可行性高15

有效地制定工作方案，根本能合理安排事情的轻重缓急并开展工作，工作目标和期限比拟明确且根本可行12-14

能根据公司的要求，制定相应工作流程和方案，工作目标和期限不够明确或者明确但可行性不高10-11

有方案意识，但制定的工作流程和方案不够合理明确，组织实施有难度8-9

做事无方案，目标性不强，缺乏组织能力7以下

工作态度15%品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模15品行老实，言行规矩，平易近人12-14

言行尚属正常，无越轨行为10-11

固执己见，不易与人相处8-9

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位7以下

团队协作15%从公司整体利益出发，积极出谋划策协助公司目标的达成，理性的解决部门间的冲突与争议，谦虚听取别人的建议与批评，积极主动地与公司其他部门合作15从公司整体利益出发，积极协助公司目标的达成，能解决部门间的冲突与争议，听取别人的建议与批评有诚意，能与公司其他部门合作12-14

从公司整体利益出发，根本能协助公司目标的达成，根本能解决部门间的冲突与争议，能听取别人的建议与批评，根本能应其他部门要求提供协助，但主动性欠缺10-11

能从公司整体利益出发，根本能协助公司目标的达成，但解决部门间冲突与争议的能力欠缺，或听不进别人的建议与批评，或不肯与公司其他部门合作等〔有以上任一种情形的〕8-9

只从部门利益出发，对公司整体目标的达成采取消极应付的态度，躲避冲突和争议，听不进别人的建议和批评，不肯与公司其他部门合作等〔有以上任两种及以上情形的〕7以下

考核人签名总裁确认考核总分备注：上表用于副总经理及以上管理人员的下级评分

表2-1：〔考核对象：处级管理人员〕姓名：部门：岗位名称：考核日期：工程及考核内容配分评分工作任务和质量

30%能出色完成任务，工作效率高，质量高，具有卓越创意30能保质保量完成工作，效率较高24-29工作不误期，表现符合标准21-23勉强胜任工作，表现一般18-20

工作效率低，时有过失17以下

工作能力20%问题处理能力10%理解能力强，能够事前分析工作重点，对问题的出现有预见性，提出合理的解决方案并将问题处理好10理解能力较强，能及时发现问题并主动的运用相关技巧解决问题8-9理解判断力一般，处理事务能力不强，在领导和同事的指导下能正常处理事务7

理解较迟钝，处理事务能力弱，在领导和同事的指导下勉强能处理事务，效果一般6理解迟钝，判断力差，经常无法正常处理事务5以下

工作技能10%工作知识和技能全面，能轻松完成任务，经常有创意性报告被采纳10

具备所在岗位的知识和技能，可以独立完成任务并在工作方法上有所改良8-9根本具备岗位所需要的知识和技能，偶尔有工作改良建议，根本能完成任务7知识和技能有所欠缺，工作技能无改善，勉强完成任务6知识和技能达不到岗位要求，工作难以应付，不能按时完成任务5以下

沟通协调10%准确理解领导意图，善于上下沟通平衡协调，提前达成工作任务10较好理解领导意图，乐意与人沟通协调，较好达成工作任务8-9

根本理解领导意图，尚能与人沟通合作，根本达成工作任务7

不能较好地理解领导意图，沟通协调不善，致使工作较难开展6

与人沟通协调能力差，致使工作无法开展5以下

工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10品行老实，言行规矩，平易近人8-9

言行尚属正常，无越轨行为7

固执己见，不易与人相处6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下

责任感

10%责任心强，能彻底达成任务，可放心交代工作10具有责任心，能达成任务，可交付工作8-9

尚有责任心，根本能如期完成任务7

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务6

无责任心，时时需督导，也不能完成任务5以下

纪律性

10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7

纪律观念不强，偶尔会违反公司规章制度6

经常违反公司制度，被指正时态度不好5以下

团队协作10%善于建立和维护良好的团队工作气氛，主动协助团队目标的达成，善于与人合作共事10主动协助部门解决团队中的问题，协助团队目标的达成，能与人良好合作共事8-9

能协助解决团队中的问题，协助团队目标的达成，根本能应他人要求合作共事7

团队意识不强，与人合作不够主动，通常需要催促才提供协助6

团队意识差，态度消极、散漫，不肯与他人合作5以下

奖惩情况否决指标备注：关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。考核人签名总裁确认考核总分备注：上表用于处级管理人员的直接上级、隔层上级评分

表2-2：处级管理人员年季度绩效考核表〔下级评〕〔考核对象：处级管理人员〕姓名：部门：岗位名称：考核日期：工程及考核内容配分评分领导及授权能力30%善于分配权力，积极传授工作知识；善于鼓励和指导部署提高工作效率，积极引导达成工作方案和目标30灵活分配工作或权力，有效传授工作知识，灵活指导部署开展工作，能领导部署顺利达成工作方案和目标24-29尚能顺利分配工作或权力，尚能传授工作知识，根本能领导部署达成工作方案和目标20-23

不善分配权力及指导工作，不得部署信赖，领导方式欠缺，达成工作方案和目标偶有延时16-20

分配权力及指导部署工作不佳，内部时有不服及怨言，经常无法达成工作方案和目标15以下

沟通协调25%善于与下属沟通工作，积极听取下属意见并能给予满意的反应25能与下属沟通工作，能听取下属意见并及时给予反应20-24

上下沟通平衡协调能力一般，通常能听取下属意见并给予一定的反应17-19

与下属沟通协调不善，很少听取下属意见，反应不令人满意13-16

与下属沟通协调能力差，致使工作无法开展12以下

方案组织能力15%能系统准确地制定工作方案，合理安排事情的轻重缓急并有效开展工作，工作目标和期限明确且可行性高15

能有效地制定工作方案，根本能合理安排事情的轻重缓急并开展工作，工作目标和期限比拟明确且根本可行12-14

能根据公司的要求，制定相应工作流程和方案，工作目标和期限不够明确或者明确但可行性不高10-11

有方案意识，但制定的工作流程和方案不够合理明确，组织实施有难度8-9

做事无方案，目标性不强，缺乏组织能力7以下

工作态度15%品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模15品行老实，言行规矩，平易近人12-14

言行尚属正常，无越轨行为10-11

固执己见，不易与人相处8-9

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位7以下

团队协作15%积极维护良好的团队工作气氛，主动协助达成团队目标，善于与人合作共事15主动协助部门解决团队中的问题，能与人良好合作共事12-14

有一定的团队意识，根本能应他人要求合作共事10-11

团队意识不强，与人合作不够主动，通常需要催促才提供协助8-9

团队意识差，态度消极、散漫，不肯与他人合作7以下

考核人签名总裁确认考核总分备注：上表用于处级管理人员的下级评分表3-1：〔考核对象：普通员工〕姓名：部门：岗位名称：考核日期：工程及考核内容配分评分工作任务和质量

30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务24-29工作不误期，表现根本符合标准21-23

勉强胜任工作，表现一般18-20工作效率低，时有过失17以下

工作能力20%问题处理能力10%理解能力强，能够事前分析工作重点，提出合理的解决方案并将问题处理好10理解能力较强，能发现问题并主动的运用相关技巧解决问题8-9理解判断力一般，处理事务能力不强，在领导和同事的指导下能正常处理事务7

理解较迟钝，处理事务能力弱，在领导和同事的指导下勉强能处理事务，效果一般6理解迟钝，判断力差，经常无法正常处理事务5以下

工作技能10%工作知识和技能全面，能轻松完成任务，经常有创意性报告被采纳10

具备所在岗位的知识和技能，可以独立完成任务并在工作方法上有所改良8-9根本具备岗位所需要的知识和技能，偶尔有工作改良建议，根本能完成任务7知识和技能有所欠缺，工作技能无改善，勉强完成任务6知识和技能达不到岗位要求，工作难以应付，不能按时完成任务5以下

沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，提前完成工作任务10乐意与人沟通协调，较好达成工作任务8-9

尚能与人合作，根本达成工作任务7

协调不善，致使工作较难开展6

无法与人协调，致使工作无法开展5以下

工作态度10%工作认真负责、态度积极，常自觉加班加点，上进心强10工作认真负责，必要时能自觉加班加点，守时守规不偷懒，上进心较强8-9

工作比拟负责，能应领导要求加班工作，自律性较好7

工作不够积极主动，有逃避紧重工作行为，常需催促6

工作较散漫，私务多，常有迟到早退或擅离工作岗位现象5以下

责任感

10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，能较好完成分内工作8-9

有责任心，能自动自发，根本完成任务7

交付工作需要催促方能完成6

敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5以下

纪律性

10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7

纪律观念不强，偶尔会违反公司规章制度6

经常违反公司制度，被指正时态度不好5以下

团队协作10%积极维护良好的团队工作气氛，主动协助达成团队目标，善于与人合作共事10主动协助部门解决团队中的问题，能与人良好合作共事8-9

有一定的团队意识，根本能应他人要求合作共事7

团队意识不强，与人合作不够主动，通常需要催促才提供协助6

团队意识差，态度消极、散漫，不肯与他人合作5以下

奖惩情况否决指标备注：关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。考核人签名总裁确认考核总分备注：上表用于普通职员的直接上级、隔层上级评分表4-1：总经理及以上人员绩效考核成绩汇总表考评阶段：年季度序号姓名职务/岗位直接上级〔50%〕下级〔20%〕奖惩加减分综合考评成绩考核得分等级加权平均分得分加权平均分得分加权平均分得分