建筑工程土建施工现场管理与优化

Word版本，下载可自由编辑建筑工程土建施工现场管理与优化随着城市进程不断加快，建造行业的进展碰到了新的机遇和挑战，行业竞争愈演愈烈。随之凸显的还有建造工程土建施工现场管理中存在的一些问题，其对建造行业的整体进展有着直接性的影响。在此我针对建造工程土建施工现场管理中存在的问题举行了具体分析，并提出了一些有效的施工现场管理优化策略，希翼可以给大家带来协助。

1建造工程技术现场施工管理的重要性

1.1为建造工程项目质量提供保障

在建造工程施工过程中，为了提升工程质量，需要在建造工程项目施工前，构建一套健全的建造工程质量管理体系，从专业技术管理为动身点，质量保证体系实际上就是对建造工程项目施工程序、施工技术、施工工艺、施工质量控制和检验等工作的规范。这就为建造工程项目的施工质量制定了约束标准，在这样的规范下，有力保障建造工程项目的施工质量。并且，在建造工程技术现场施工管理中，把一些施工科学办法和施工条件有机结合，也能够有效提升建造工程项目的整体质量。

1.2提升施工企业的经济效益和社会效益

在建造工程项目施工过程中，需要加强对囫囵过程的各环节举行专业技术管理，降低工程施工过程中因为技术问题所导致的损失，提升施工效率和经济效益。在施工过程中，管理工作主要包括合理控制建造工程项目资金，合理控制资金，就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来，不仅可以提升施工技术，还能保证工程施工质量，与此同时，还能够大大降低建造工程施工成本，增强建造企业的经济效益和社会效益。

2建造工程土建施工现场管理的重要内容

2.1施工场地管理

施工场地管理的主要目标是平整，确保场地足够平整，这就要求施工人员必需准时清理施工场地的障碍物，确保雨季不会存下积水。构建完美的施工现场排水系统，设置排水沟和沉淀地，对污水流向举行合理控制，避开污水进入市政河网，并对施工场地的粉尘举行处理，并将粉尘源做遮盖处理。

2.2场内道路管理

施工材料的运送和设备移动是建造工程土建施工现场管理中备受关注的重点，合理规划场内道路，这样不仅可以有效提升施工效率和水平，还能够确保施工质量和平安。在施工场内设置道路时，应当确保道路足够通常，在道路设计过程中，添加循环干道，保证干道能够与运力和消防要求相符。与此同时，施工干道还要平整整洁，而且还要不断完美道路排水系统。在施工道路使用上，应当尽量将暂时性与永远性的道路相结合。

2.3施工材料管理

土建工程施工的关键基础是建造材料，也是土建施工现场管理的重点。施工材料在堆放管理时，应当按照材料数量、体积、使用期限和运送方式等，对进场的挨次做合理支配，以便于可以增进现场场地面积的通过率提高。同时，还要对各种工具举行具体检查，并合理堆放材料，确保与施工图纸设计规定相符，对设置不当的材料做适当处理。

2.4卫生防疫管理

在施工现场平安管理中，还要做好卫生防疫管理，因此，施工企业可以设置健全的保健卫生室、配置常见的抢救药材和设施设备等。就规模比较小的土建工程而言，可以把办公室和保健卫生室共用一室。在施工现场，还可以配置各种专职或兼职的卫生人员，从而确保伤者可以准时被治疗。同时，具体检查施工现场食堂和宿舍的卫生，并全面预防传染性疾病，全面保证施工现场的卫生防疫管理。

2.5暂时设备管理

因为建造工程土建施工自身具有一定程度的独特性，因此在施工过程中，所涉猎的暂时设备比较多。其中，最常见的暂时设备主要包含，建造工程土建施工过程中，必需具备暂时搭建、租赁的简易组合房屋设备等。并科学管理暂时设备，合理挑选设备的布设地址，确保合理的用料和设备工程质量。

3建造工程土建施工现场管理存在的主要问题

3.1现场管理缺乏重视

对建造工程土建施工来讲，现场管理是最重要的组成部分。但是，现阶段无数施工企业对施工现场管理依然存在着一些缺陷。尤其是部分建造施工企业对现场施工缺乏乐观关注，单纯认为只要遵从严谨的制度，就能确保施工现场的秩序，却在忽略了现场管理的变化性和创新性，从而导致制度执行力度大大降低，并缺乏一定的权威性，终于导致工程无法正常运作。而且，还有一些企业虽然已经乐观开展相应的管理流程和措施，但是管理过程中，严峻缺乏协调性，致使管理人员与施工人员之间以及部门之间缺乏交流，从而加大了现场管理工作的协调与协作。

3.2缺少平安隐患监管

因为土建工程存在较大的危急性和平安隐患，并且很简单受外界因素干扰，尤其是天气环境因素和技术设备等。假如现场平安管理不能落实对潜在平安隐患的管理，就会很简单导致平安事故发生。除了导致施工方和投资方承受财产损失，还会对施工人员的生命平安形成一定的威逼。目前，在我国无数建造工程施工中，一些细节操作都是根据施工人员的阅历开展，从而导致许多不良现象产生。另外，在施工之前，平安教导工作不到位，也会导致施工人员浮现平安意识不足等问题，致使施工过程中浮现一些能够避开的平安问题。

3.3现场管理效率不佳

目前，我国大多数建造工程企业虽然采取了相应的现场管理，但是因为在管理过程中，缺乏细节化管理与控制，以及质量施工。进而造成现场管理效率较低，施工质量大大下降。建造施工企业在管理和监理过程中，大多会采纳抽查的方式，猎取工程质量资料，从而导致质量管理浮现漏洞，间接地对囫囵土建工程施工质量造成影响。

4建造工程土建施工现场管理的优化策略

4.1加强施工现场的平安管理

在施工过程中，必需制定规范化和标准化的平安管理制度，利用评估和测试施工项目环境，制定科学合理的平安规则制度，以此对施工人员的操作行为和职业素养加以规范、约束。并严格要求施工人员具体记录施工过程中浮现的问题，同时具体检查施工材料，尽量避开发生危急事故。在施工过程中，还要具备专业的、完美的施工计划，对于具有一定危急性的高难度工作，需要专业的技术人员指导施工人员举行规范操作。并且，施工人员还要具备专业的平安学问和技术水平，这将是影响施工质量、平安以及施工人员人身平安的关键。这就需要施工企业加强对施工人员的平安教导培训，利用实行多元化的途径和方式，给员工灌输平安施工学问，培养员工的平安意识，确保建造工程土建施工的质量和平安。

4.2加强施工现场的质量管理

质量管理是施工现场管理的重要组成部分，因此，企业应当加强对施工质量的监督管理，并制定科学合理的管理和监督制度，确保质量管理工作的顺当开展。质量管理制度能够提升土建工程施工的精确     性和牢靠性，施工企业应当建立一个完美的合同，由建造单位、施工单位和监理单位三者共同签署，合同生效，三者就必需严格根据相关条例举行质量监督和管理，并严格审核施工图纸，保证无误后才干开头施工。在施工过程中，需要变更，必需准时上报，经过批准后才干举行变更。在施工项目完成后，三者履行各自的职责，对建造工程土建施工质量举行验收，避开浮现施工误差，从而对企业造成不须要的损失。

4.3加强施工现场的材料管理

在建造工程土建施工过程中，材料是最关键的，需要加强建造工程土建施工现场的材料管理，以此增强工程收益。在挑选施工材料时，应当提前做好市场调研，惟独深化了解材料价格和质量，才干够在满足施工材料质量要求的基础上，挑选合适的材料，确保材料质量符合施工要求。不仅如此，材料的使用还要具备一定的规范性和公平性，以及材料的管理，施工人员必需正确安置施工材料，对于每项工序需要的材料要明确。施工企业应当加强对选购人员和管理人员的综合素养的培养，避开相关人员为了一己私利，擅自牟取私利，对施工企业造成不利影响。

4.4加强施工现场的劳务管理

必需提升施工人员的专业技能和综合素养。施工技术在平安和质量因素的影响下，需要施工人员提升专业技能和水平，以此确保施工质量和平安。施工企业可以乐观组织施工人员参加技术培训和学习，以此提升自身的专业技能和职业素养，在此基础上，建立完美的技术档案，将施工图纸和文件收集起来，并具体记录，便于后续技术人员查看和借鉴。

综上所述，建造工程土建施工现场管理中依然存在一些问题，亟待解决，这就需要建造工程施工企业充分了解施工现场管理，把握现场管理的真正意义。在此基础上，对问题举行具体分析，并构建完美的监管体