医院管理培训心得体会

医院管理培训心得体会医院管理培训心得体会篇1

为了提高我院中层干部的管理水平，医院于今年7月22日举办了为期十天的管理干部培训班。授课教师从打造一流医院团队执行力、沟通科学、如何当好科主任、医院战略管理与学科建立、医院危机处理与媒体应对等问题分5个阶段对中层干部进展了系统、全方位的管理学问培训。本人有幸全程参与了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基层管理者在管理理论学问上的缺乏。特殊是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要，使我相识到执行确定成败，责任高于一切。

良好的团队执行力须要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种气氛，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是风气。风气的好坏确定一个医院决策的成败。用正确的人，即适宜的岗位用对的人，用人用在刀忍上;做正确的事，即把握明确的工作目标，目标的制定要有持续性，不能朝令夕改;正确的做事，即如何提高执行力。如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应当谨慎思索的。我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节，可到达事半功倍的效果。其次，布置工作应刚好督查跟进，督查是落实执行力的有效环节，能提高各层人员的落实实力。反之，开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，执行力大打折扣。再有，合理敏捷运用绩效管理和鼓励机制，责、权、利，奖罚清楚，也是提高执行力的有效手段。对全体员工进展增加执行力的培训，把人力作为资源和资原来对待，进展开发和培训，造就员工对医院忠诚度，造就员工敬业、责任、听从和诚恳的优秀品质，把个人、团队与医院利益严密结合，使每个员工的潜能得到最大程度的开发。

没有任何借口是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准那么。没有任何借口，就是无条件的听从，是执行力的完备表达。假如我院全体员工人人都能做到这样，我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实，那我们的医疗技术水平和效劳质量就会迎难而上，假如没有任何借口，能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能练就出一支有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队。医院管理培训心得体会篇2

正值北风呼呼，寒风凛冽的冬季，群山环绕的梅岭东方度假酒店会议室内却热火朝天，探讨剧烈。20xx年南昌大学其次附属医院护士长管理培训班在这里隆重举办，其目的是为了加强护士长的管理水平，提高我院护理效劳质量。

第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模式责任制整体护理，并告诫我们不能照本宣科，应针对我院护理现状如护理人力资源缺乏，护理队伍年轻等特点找到最适合我院开展现状的护理模式。随后张超副主任、梅赣红总护士长、金春莲总护士长手把手地教我们如何进展在职护士培训教育，如何标准管理文件夹，如何书写护士长手册。其次天，由北京金牌专家董成功医学心理硕士授课，课堂上老师采纳了互动嬉戏、现场提问等形式，生动好玩地讲解如何提高护士长管理执行力，如何进展护理管理，护理管理文化等。董教师的课件内容高屋建瓴，让我们的思想境界蓦然提升，到达了一个从前自己难以企及的高度。文字组织更是字字珠玑，其中的许多内容都可以做为座右铭，鼓励我们在平凡的岗位上，去思索人生的价值。教师博古通今，我们在感慨他学问渊博的同时也反省自己学问的贫乏。我们如饥似渴地畅饮学问源泉，对于我们每一位护士长来说这不光是一次管理水平培训，更是一次心灵的洗涤。

紧凑而愉悦的两天培训完毕了，我们怀着恋恋不舍的心情踏上了返程的客车，身体虽有些疲乏，但内心却久久不能安静，留下一串串的思索和回忆。

护士长竞聘演讲时的情景还历历在目，豪情壮语也记忆犹新，但当我真正走上这个护士所谓领头羊岗位时，才发觉了与现实的差距。半年了，一路走来，有很多困难，也受了不少挫折，疑心过，退缩过，甚至想过放弃自己的幻想，通过两天的培训让我受到鼓舞，看到盼望。

性格确定命运,看法确定人生。一件事情总会有两面性，不能总陷在沼泽中不能自拔。当你以踊跃看法面对困难时，有时它会迎刃而解，换个角度对于我来说，这些经验何尝不是一次难得的摔打和熬炼。困难的境况磨砺了人的心智，提高心理承受力和处理问题的实力，激发了踊跃奋斗的意志力。我想，我也会用踊跃向上的看法，给自己一个阳光明媚的人生。也将尽最大努力，带好自己的一支护士队伍，让她们以踊跃的看法面对生活，面对护士这个职业。

自知为明，知人者为智。这句话给我的感受颇深，一个明智的管理者，不但自身要有良好的修养，渊博的学问，精湛的专业技能，还要有卓越的协调沟通实力，大张旗鼓的执行力，以及不竭的激情和开拓创新实力，更应具备知人善任，用人之长，容人之短的胸襟。这将是完成护理工作最有效的措施。人尽其才，扬长避短，这些都对我们的日常工作有现实的指导意义。医院管理培训心得体会篇3

有幸参与了院举办的以医院管理为主题的职业化培训。我认为，此次培训的目的是造就医院中层管理者的战略思维和全局观念、管理经营技巧和应变实力，通过对科主任进展较为系统的现代医院管理专业学问的学习和技能的训练，提高了科主任管理、经营实力和水平，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的团队精神和工作气氛。培训内容从鼓励与领导艺术，沟通与领导艺术，管理与领导艺术等方面分别进展了阐述，以浅显而富有劝服力的举例和互动嬉戏，让大家真正参加并踊跃思索，使这次培训取得了较好的效果，也使我受益匪浅。

(一)科学决策实力

决策是领导干部的主要职责。面对错综困难的局面和瞬息万变的形势，领导干部要擅长刚好作出正确选择。选择不刚好就会贻误战机，影响事业开展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比拟，全面的分析，进展权衡利弊得失，作出正确的决策。

(二)贯彻执行实力

领导干部要擅长贯彻执行上级组织的决议和确定。要把上级的精神和意图依据本部门实际制定行之有效的方案和打算贯彻下去，并做到全面精确，得当有力。

(三)组织管理实力。

每个部门的工作目标和开展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要擅长把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力气，恰当运用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。

(四)综合协调实力

作为领导干部，良好的协调实力是不行或缺的。要擅长团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅长激发全局干部理事的热忱，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要擅长社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展效劳，为本部门开展缔造良好的外部条件。

(五)选材用人实力组织的开展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素养的重要方面。用人得当那么事业兴，用人不当那么事业衰。一方面要擅长发觉人才，不惟成果、经历，把真正有实力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业开展。另一方面，要擅长因人施用。每位员工不行能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要依据下属各自的特点，把适宜的人放到适宜的岗位。这样才能最大发挥每个人的实力，保障工作顺当开展。

(六)处事应变实力

社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的改变，领导干部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的方法，光凭老经历和老方法是无法应付的。必需谨慎了解新状况，加以分析探究，审时度势，适时调整，争取最正确效果。

(七)开拓创新实力在事业开展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。假如领导干部仅仅具备萧规曹随的作风，也不能肩负起时代给予的领导职责和任务。必需敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业管理根底上不断推陈出新，闯出新道路，开拓新领域，促进工作不断开展。

(八)学习、实践实力

这也是领导干部所应具备的最根本的也是最重要的实力。领导干部素养的造就和提高，主要还在于自身的学习、实践实力。时代在前进，科学在开展，领导干部假如不通过加强学习提高自己的政治修养和实力素养，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部必须要深化实际，在实践中加深对理论学问的理解，在实践的过程中用理论去探究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的