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文档简介

应急救援日常管理制度为了防治和掌控潜在的事故或紧急情况出现时，作出应急准备工作和积极响应，最大限度地减低可能将产生的事故后果，特制订本制度。

一、应急管理原则

1、推行公司领导负责制和责任追究制

应急和应急管理工作推行统一领导，分级负责管理。各级领导各司其职、各负其责，充分发挥应急积极响应的统一指挥促进作用。

2、以人为本，安全第一

把确保员工的生命安全和身体健康、最小程度地防治和增加事故导致的人员伤亡和财产损失做为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防水。

3、预防为主，加强基础，快速反应

秉持防治与应急结合、常态与非常态结合，常抓不懈，在不断提升安全风险识别、严防水平的同时，强化现场应急基础工作，搞好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、健全装备、预案演练等工作。加强一线人员的应急处理和灭火的能力，“晚辨认出、晚报告、灵敏处理”。居安思危，预防为主。

4、科学新颖

应急预案应当具备针对性、实用性和可操作性。通过危险源识别、风险评估展开基本建设；应急对策简洁新颖，通过演练不断完善改良。依法规范，强化管理。

5、分级积极响应

应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实行分级应急积极响应。

二、应急管理机构

1、领导机构

公司应急救援领导小组就是突发性事故应急管理工作的最低领导机构。在公司总经理领导下，由公司应急救援办公室负责管理突发性事故的应急管理工作。

2、办公室

公司应急救援办公室履行职责值班应急、信息汇总和综合协同职责，充分发挥运转枢纽促进作用。

3、工作机构

有关应急救援小组依据有关程序文件、管理制度和各自的职责权限，负责管理有关类别突发性事故的应急管理工作。具体内容负责管理有关类别的突发性事故应急预案的草拟与实行，贯彻落实公司有关同意事项。

三、运行机制

1、预测与预警

各应急救援小组必须针对各种可能将出现的突发性事故，健全预测预警机制，创建预测预警系统，积极开展危险源识别、环境因素辨识和风险评价工作，努力做到及时发现、及时报告、处置。每个在岗人员能够娴熟采用两个以上预警电话或其他报警方式。

2、预警级别和公布

根据危险源识别、环境因素辨识和风险评价预测分析结果，对可能将出现和可以预警的潜在突发性事故展开预警。预警级别依据突发性事故可能将导致的危害程度、应急程度和发展势态，通常分割为：四级：出现轻伤1-2人，多人重伤事故或与其相当的其他紧急情况;三级：出现1-2人丧生及多人伤势事故或与其相当的其他紧急情况;二级：出现3-9人（含3人）伤亡事故，或与其相当的其他紧

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