集团有限公司新员工试用及转正制度(A版)

集团股份有限公司集团股份有限公司第一部分：总则. 第一部分：总则. 41#新员工试用及转正制度文件编号：AHD.AHD.D0001-04版本号：A版序号版本状态修改章节修改摘要备注新员工试用及转正制度文件编号：AHD.AHD.D0001-04版本号：A版员工试用期工作总结姓名： 试用部门及岗位:

新员工试用及转正制度文件编号：AHD.AHD.D0001-04版本号：A版新员工在试用期的工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进不足及对工作的设想、建议等）试用期考核表基本信息 评价日期：被考核人姓名部门岗位

新员工试用及转正制度文件编号：AHD.AHD.D0001-04版本号：A版指导人姓名部门 岗位试用时间年 月 日至 年月 日试用期工作安排工作评价评价标准说明：（0-3分）显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为（3—6分）二览：未出现背离该项评价指标的具体行为（6-8分）金世：有具体行为证明在该项评价指标中表现合格（8-10分）些邑：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色评分说明：打10分或0分时，要在考核说明栏中写明具体事例。评价指标考核描述标准分值得分考核说明工作态度遵守纪律坚持公司考核管理制度，做到无旷工、迟到、早退10主动局效；对本身的业务能积极加以改进、创造和推动10严格认真严格认真地履行岗位职责，未出现工作疏漏10业务知识及个人能力业务知识具备处理复杂而困难问题的丰富的业务知识10理解能力对新的复杂的事务能正确迅速地理解10团队协作协助同事获取成功，并达成团队整体目标10工作完成情况工作总结工作总结内容是否准确、全面、深刻10工作任务出色完成工作任务10培训状况培训情况培训成绩对应考核分值：（80-100）-（16—20分）、（60-80）-（12—16分）、（40-60）-（8—12分）、（20-40）-（4—8分）、（0-20）-（0—4分）20总 分100对应等级A（80—100分）、B（60—80分卜C（40—60分）考核结果□转正 口提前转正 口辞退注：部门经理评分后，若考核合格请将成绩登记在《转正定级表》上，然后将此表反馈给新员工本人转正定级表（经理及以下员工）姓名性别出生年月

新员工试用及转正制度文件编号：AHD.AHD.D0001-04版本号：A版公司 部门岗 位入司时间岗位评估等级试用期薪资试用期考核成绩部门总监/区域公司总经理意见：根据以上意见，同意该员工 年_月转正，其工资总额定为（税前）¥ 元。签名： 年 月 日部门总经理/大区总经理意见（限销售平台填写）：签名： 年 月 日总经理意见：签名： 年 月 日人力资源部总经理意见：签名： 年 月 日员工签字：签名： 年 月 日注：1、具体审批流程参见《关于 2004年各部门定薪权的规定》2 、此表须于员工入司前审批签署完毕，并提交薪资发放人员备案转正定级表（总监及以上人员）姓名性别出生年月公司部门岗 位

新员工试用及转正制度文件编号：AHD.AHD.D0001-04版本号：A版入司时间岗位评估等级试用期薪资试用期考核成绩部门总经理/大区总经理意见：根据以上意见，同意该员工 年 月转正，其工资总额定为（税前）¥ 元。签名： 年 月 日人力资源部总经理意见：签名： 年 月 日主管业务副总裁或助理总裁意见：签名： 年 月 日主管人力资源副总裁意见：签名： 年 月 日总裁办公会后见：签名： 年 月 日员工签字： 年 月 日注：1、具体审批流程参见《关于 2004年各部门定薪权的规定》2 、此表须于员工入司前审批签署完毕，并提交薪资发放人员备案提前转正申请表（经理及以下员工）年月日姓名公司

新员工试用及转正制度文件编号：AHD.AHD.D0001-04版本号：A版部门 岗位毕业院校及专业学历试用始期年 月 日申请转正日期年 月提前转正理由：部门负责人（区域公司总经理/总监）签字： 日期： 年月日部门总经理意见：总经理签字： 日期： 年月日人力资源部总经理意见：人力资源部总经理签字： 日期： 年月日注：1、此申请表须于员工转正前签署完毕，并交由人力资源人员备案2、此表适用于经理及以下员工岗位员工签名： 年月日提前转正申请表（总监及以上员工）年月日姓名公司

新员工试用及转正制度文件编号：AHD.AHD.D0001-04版本号：A版部门岗位毕业院校及专业学历试用始期年 月 日申请转正日期年 月提前转正理由：部门负责人（部门总经理/大区总经理）签字： 日期： 年月日部门总经理意见：总经理签字： 日期： 年月 日人力资源部总经理意见：人力资源部总经理签字： 日期： 年月 日主管业务副总裁签二或助理总裁意见