广东珠海某仓储项目监理合同

****仓储有限公司*********化工品仓储储项目（一期期工程）建设工程委托监监理合同合同编号：（仓仓）****·签订时间：22007年1月2日签订地点：广广东省珠海市前言委托人计划于中中华人民共和和国珠海市****建设“*********化工品仓储储项目（一期期工程）”，委托人同同意将该建设设项目委托给给监理人进行行监理。依据据《中华人民民共和国合同同法》、《中中华人民共和和国建筑法》、《建建设工程质量量管理条例》、《工工程建设监理理规范》等有有关法律、法法规及行业管管理规定，为为明确委托人人和监理人在在进行本工程程项目监理过过程中的权利利和义务，促促使双方互相相协作配合，保保证本合同项项下的工程按按工程承包合合同规定得以以顺利完成，经经双方充分协协商一致，达达成本合同以以下各条款，以以兹共同遵守守。第一条词语语定义及合同同文件1.1词语简略略及含义除合同另有约定定外，下列词词语应具有本本条所赋予的的含义：“工程项目”是是指委托人委委托监理人实实施建设监理理的工程建设设项目。“委托人”是指指承担直接投投资责任的、委委托监理业务务的法人以及及其合法继承承人。“委托人代表”是指经委托托人指派，代代表委托人处处理工程事务务、履行本合合同和工程承承包合同的人人员和由其组组成的项目管管理机构。“监理人”是指指承担监理业业务和监理责责任的法人以以及其合法继继承人。“监理机构”是是监理人派驻驻本工程项目目现场直接承承担监理业务务实施的组织织，由总监理理工程师、监监理工程师和和监理员以及及其他人员组组成，在本合合同中统称为为“监理人员”。“建设工程监理理”是监理工程程师根据本合合同约定履行行其职责，包包括正常的监监理工作和额额外的监理工工作。“总监理工程师师”是由监理人人提名并经委委托人同意后后，委派到现现场监理机构构全面负责监监理工作的负负责人。“承包人”是指指与委托人签签订工程承包包合同的当事事人。“施工单位”是指依法参参与本工程项项目建设的所所有施工人（包包括EPC总承包商的的施工分包商商）。“工期”是指委委托人发布开开工令之日至至承包人递交交工程竣工报报告之日的时时段。“天”是指凌晨晨零点至午夜夜二十四点之之间的时间段段。“工作日”为承包人进进行工程项目目建设所安排排的工作日历历天（包含承承包人为赶工工程而安排的的节假日加班班）。“月”是根据公公历从一个月月份中的任何何一天开始到到下一个月相相应日期的前前一天的时段段。“本合同”指经经双方签署并并生效的本监监理合同。“工程承包合同同”是指委托人人与承包人所所签署并生效效的有关本工工程项目建设设的合同及其其相关合同文文件。“进驻”是指监监理机构和监监理人员进入入工地，开始始实施或准备备实施监理业业务的行为。“现场”是指建建设项目实施施的场所。“地方法规和规规章”是指广东省省和珠海市所所制定的法规规和规章。1.2合同文文件：下列文件应当被被认为并解释释为本合同的的有效组成部部分：本监理合同、监监理规划及监监理细则；监理招标文件件、投标文件件、招标答疑疑澄清文件和和中标通知书书；洽商、变更、明明确双方权利利义务的会议议纪要、补充充协议、书面面通知；工程承包合同同中含有的工工程监理条款款；明确工程内容容或工程量的的设计文件、以以及确定工程程造价的工程程预算书；标准、规范及及技术文件、技技术要求。以上合同文件之之间有任何矛矛盾，以较后后时间制订的的为准。若是是同时制订的的，委托人保保留最终的解解释权。1.3适用法法律、法规和和规章本合同文件适用用中国国家的的法律和行政政法规。国务务院建设行政政主管部门和和有关部门制制定的规章及及广东省和珠珠海市制定的的地方行政法法规、规章也也适用于本合合同文件。如如在合同实施施过程中以上上所指法律和和行政法规进进行修改，以以修改后的最最新条款为准准。1.4本项目目施工监理的的依据下列文件应当被被认为并解释释为本工程施施工监理的依依据：本监理合同；工程设计合同同、设计文件件；工程承包合同同、工程材料料设备供应合合同及安装合合同，以及委委托人与其他他方签订的有有关本项目的的协议书、合合同、备忘录录或委托人正正式书面发给给监理人调整整监理范围、内内容、工期的的文件；本工程的地质质勘察报告、施施工图纸、说说明、设计变变更文件；经委托人批准准的监理工程程师和承包人人在工程实施施过程中有关关的会议记录录、函电和其其他文字记载载。国家和广东省省现行的（以以技术要求高高者为准）设设计规范（程程）、建筑工工程质量评定定标准、施工工和验收规范范。国家和广东省、珠珠海市工程建建设的其他法法规。第二条工程程概况2.1工程名名称：**********化工品仓储储项目（一期期工程）2.2工程地地点：广东省省珠海市**工业区**2.3工程规规模：地基强夯处处理的面积为为1837002m²，一期工程程总库容为8.4655×104m3。2.4资金来来源：业主自自筹40%%，银行贷款60%。2.5工程总投投资：约18732万元。第三条监理理范围和工作作内容3.1监理范范围及委托人人对监理工作作的总体要求求本项目建设模模式及委托人人与监理的接接口关系.1项目管理理模式及委托托人与监理的的接口关系委托人代表及其其项目管理机机构将代表委托人人实施项目建建设的全过程程、全方位管管理，监理机机构负责对项项目建设的施施工过程进行行监督管理。委托人代表及其项目管理机构对监理机构在本项目的施工监理工作具有管理、协调和监督的职能，该职能由委托人项目管理机构的施工管理部（组）实施。.2项目建设设承包模式1）地基强夯工工程采取由承承包人负责试试夯、岩土工工程设计、强强夯施工的工工程总承包。地地基强夯工程程计划于2007年1月18日开工，至2007年9月30日完工。2）除地基强夯夯工程外，本本项目的工程程建设委托人人将先委托设设计单位开展展基础设计，同同期委托环评评机构和安评评结构分别开开展环境影响响报告、安全全预评价报告告的编制报批批工作。工程程基础设计（包包括环境影响响报告、安全全预评价报告告的编制报批批）计划于至至2007年4月1日完成。3）基础设计完完成后，委托托人将依据基基础设计进行行EPC工程总承包包的招标，通通过招标选择择一家总承包包商负责详细细工程设计、设设备采购、施施工等建设过过程的工程总总承包。工程总承包计划于于年月日开工工，至年月日完工工。监理范围在本项目的建设设模式下，监监理机构的工工作范围在总总体上有三个个方面：一是在设计控制制方面，参与与对地基强夯夯工程的岩土土工程设计、EPC总承包包的详细工程程设计的审查查及其变更管管理；二是在设备材料料采购管理方方面，参与设设备材料进场场验收及其现现场管理；三是在施工管理理方面，负责责对现场施工工（包括地基基强夯施工和和EPC总承包包商的工程施施工）进度、质质量、费用和和HSE等进行全方方位、全过程程的监督和管管理。监理人的施工监监理范围包括括整个工程项项目的施工全全过程，并涵涵盖该项目全全部施工工程程，包括施工工准备、施工工过程及工程程验收及保修修期间的监理理，具体范围围以工程承包包合同及其附附件、施工图图纸、工程量量清单及技术术规范内详细细列明为准。如因设计变更、施施工方案合法法调整导致工工程量增减和和工期调整，以以及委托人对对本工程建设设管理模式的的变化，监理理人的监理合合同范围也应应随之调整。委托人对监理理工作的总体体要求监理人人应做到全天天候监理，即即无论何时，只只要现场施工工，就必须有有监理，并根根据此要求安安排监理人员员。3.2监理工工作内容施工准备阶段的的监理：1）协助委托人人进行施工准准备；2）审核项目工工程的开工条条件。施工阶段的监监理：负责对对施工过程中中的施工质量量、施工进度度、施工安全全及施工费用用等进行全面面监理，并协协助委托人作作好合同管理理/信息管理及及现场各方的的协调工作。1）审查施工单单位各项施工工准备工作，建建议委托人或或根据委托人人授权下达开开工令；2）督促施工单单位施工管理理制度和质量量安全文明施施工保证体系系的建立、健健全和实施；；3）审查施工单单位提交的或或修改的施工工组织设计、施施工技术方案案、施工进度度计划，并督督促其实施；；4）组织设计交交底和图纸会会审；5）审核承包人人提出的分包包工程及分包包单位资格；；6）审核施工单单位编制的用用款计划，复复核施工单位位申报的已完完工程量及相相应价款，审审核施工预算算和竣工结算算；7）审查工程使使用的原材料料、半成品、成成品和设备的的质量，进行行必要的抽查查和复验；8）监督施工单单位严格按现现行的规范、规规程、标准和和设计要求施施工，控制工工程质量；9）检查工程施施工质量，对对隐蔽工程进进行复查签证证，参与工程程事故的分析析及处理；10）分阶段协协调施工进度度计划，及时时提出调整意意见，控制工工程进度；11）督促执行行工程承包合合同，协助委委托人处理合合同纠纷和索索赔事宜；12）审核施工工进度款和工工程变更（包包括设计变更更），控制工工程预算造价价的增减；13）督促检查查施工单位安安全生产、文文明施工及施施工现场的环环保、消防措措施；14）督促施工工单位整理合合同文件及施施工技术档案案资料，按月月通报工程进进展状况，整整理归档监理理资料；15）组织施工工单位对工程程进行阶段验验收及竣工初初验，并督促促整改。对工工程施工质量量提出评定意意见，协助委委托人组织中中间交工和竣竣工验收。保修阶段的监监理：协助委托人检查查库区使用情情况，如发现现质量问题，鉴鉴定质量问题题的责任方，督督促责任方做做好返修工作作并验收。保保修期满后，向向委托人提交交保修期间工工程质量监理理报告，审核核保修金的价价款，并签发发付款证明提提交委托人确确认。3.3通知和和联系委托人对工程程项目实施的的意见和决策策均将以书面面形式下达给给监理机构予予以实施；监监理机构向承承包人发出的的有关工程建建设的通知、指指令、变更等等各种工程实实施的命令，均均应事先获得得委托人的批批准。委托人人保留当监理理机构无力按按计划完成其其承诺的工作作时而干预的的权力，因此此发生的费用用将从监理人人的应得款项项中扣除。总监理工程程师负责与委委托人的项目目管理机构进进行联系。监监理人更换总总监理工程师师或专业监理理工程师时，应应事先获得委委托人的批准准。委托人更更换常驻现场场代表时，应应提前书面通通知监理人。在合同实施施过程中，双双方的联系均均应以书面函函件签署为准准。在不做出出紧急处理即即可能导致人人身、设备或或工程事故的的情况下，可可先口头通知知或电话通知知，事后在24小时内补发发书面通知。第四条委托托人的权利4.1有权选选定工程设计计单位、承包包人、材料和和设备供应商商，及其他与与工程相关的的协作单位，有有权根据工程程建设的需要要确定工程承承包模式和建建设管理模式式并相应调整整监理的范围围和内容。4.2有权对对监理机构和和监理人员的的监理工作进进行检查，委委托人认为监监理人员不称称职时监理人人必须及时予予以更换，监监理人应在5个工作日内内提供替换人人员的有关资资料报委托人人审核，在获获得委托人书书面认可后5个工作日内内替换人员应应到达现场接接手监理工作作。逾期执行行，监理人应应承担相应的的违约责任（直直至被终止合合同），并应应承担相应的的赔偿责任或或连带赔偿责责任。4.3有对工工程设计、工工程设计变更更及其它现场场签证的最终终审批权。4.4有对工工程建设中质质量、进度、投投资方面的重重大问题及工工程款支付、结结算的最终决决定权；有对对涉及工程任任何费用增减减的审批权。4.5有权要要求总监理工工程师提交监监理工作周报报和月报及监监理业务范围围内的专项报报告，有权要要求总监理工工程师对工程程管理中发生生的或可能发发生的重大的的合同事件作作出解释，并并提供咨询意意见。4.6当发现监监理人员不按按本监理合同同履行监理职职责，或与承承包人/或施工单位位有串通嫌疑疑并造成委托托人损失的，委委托人有权终终止本合同或或要求监理人人无条件更换换相关人员及及给予相应的的处罚，并要要求监理人承承担相应的赔赔偿责任或连连带赔偿责任任。第五条委托托人的义务和和责任5.1委托人人应在本监理理合同生效后后十日内正式式委派委托人人代表，并将将该代表的姓姓名、联系方方式等以书面面方式通知监监理人。5.2委托人人应在不迟于于下列时间内内向监理人提提供工程监理理所需的技术术资料和合同同文件（请依依进度需要填填写日期）：：勘察资料与设设计图纸：委委托监理合同同签订后十日日内提供勘察察资料。委托托人收到全套套设计图纸后后一周内提供供设计图纸两两套。工程承包合同同：工程承包包合同签订后后一周内提供供。设计修改、补补充图纸及其其施工预算（如如果有）：及及时提供。5.3委托人人负责在施工工现场为监理理人员免费提提供办公及住住宿场所（办办公、生活设设施及用品由由监理人自备备）；办公室室配一部市内内电话供监理理人免费使用用；协助解决决监理人员搭搭伙问题（但但监理人员的的伙食费自理理）。5.4对于按按照本合同和和工程承包合合同应由总监监理工程师（或或总监理工程程师代表）向向委托人提出出书面报告的的事项，委托托人或其代表表应在本监理理合同约定的的时间内作出出书面决定或或答复；本监监理合同未作作约定的，应应在收到该报报告后七日内内作出书面决决定或答复。逾逾期未作书面面答复的，视视为认可总监监理工程师（或或总监理工程程师代表）的的意见，而无无需再作确认认。5.5委托人人应负责工程程建设所有外外部关系的协协调，包括（但但不限于）处处理与政府部部门、社会机机构、其他单单位和自然人人的工作关系系，为监理工工作提供必需需的外部条件件。5.6委托人人应按本合同同第十七条约约定的方式，及及时支付监理理报酬，该项项费用的暂停停支付、扣减减、拖延应当当向监理人及及时说明理由由，由双方按按照合同规定定协商处理。5.7委托人人应当将授予予或认可总监监理工程师及及监理工程师师在本合同项项下明示或隐隐含的权力，并并将监理机构构的主要成员员、职能分工工、监理权限限等内容在工工程开工前书书面通知承包包人，在与承承包人签订的的工程承包合合同中予以明明确。总监理理工程师及监监理工程师在在监理规范和和合同授予的的职权范围内内作出的决定定，对委托人人和承包人均均有约束力。5.8当工程程设备和/或材料系由由委托人采购购时，委托人人应在不影响响监理工作的的时间内提供供如下资料：：1）与本工程有有关的原材料料、构配件、机机械设备等生生产厂家名录录。2）提供与本工工程有关的协协作单位、配配合单位的名名录。5.9委托托人应当维护护监理机构工工作的独立性性，不干涉监监理机构正常常开展监理工工作。5.10委托托人应当履行行本合同约定定的责任、义义务，如有违违约，应赔偿偿因违约给监监理人造成的的经济损失。第六条监监理人的权利利6.1选择工程程施工、设备备和材料供应应等单位的建建议权。6.2对承包包人及其选择择的分包项目目和分包人的的建议权。6.3协助委委托人签订工工程承包合同同及其他与工工程相关的合合同。6.4有对工工程施工组织织设计、施工工措施、施工工计划和施工工技术方案的的审查/审核权。6.5按照安全全和优化的原原则，对工程程实施中的重重大技术问题题可向委托人人提出书面建建议报告。6.6有权组组织协调工程程施工有关各各方的关系。6.7可按工工程承包合同同规定发布开开工令、停工工警告令、停停工令、返工工令和复工令令，但应事先先获得委托人人的批准。6.8对全部部工程的所有有部位及其任任何一项工艺艺、材料、构构件和工程设设备的检查、检检验权。但上上述的一切检检查、检验不不免除承包人人按有关合同同规定应负的的责任。6.9对全部部工程的施工工质量和工程程上使用的材材料、设备的的检验权和确确认权；安全全生产和文明明施工的监督督权。6.10工程施施工进度的检检查、监督权权以及经委托托人确认的工工程承包合同同工期的签认认权（但无权权对工程承包包合同工期的的延误进行签签认）。6.11对承包包人设计和施施工的临时工工程的审查和和监督权。6.12对承包包人工程施工工进度款支付付审核和工程程变更审核，以以及工程量结结算的复核确确认权（不含含最终决定权权）。6.13有权建建议委托人撤撤换承包人不不称职的现场场施工和管理理人员。6.14有权根根据工程施工工的实际需要要，要求承包包人增加或更更新施工设备备，由此增加加的费用和工工期延误责任任由承包人承承担。但因监监理人的错误误判断或不切切实际的要求求所造成的费费用损失和工工期延误，监监理人应承担担相应的赔偿偿责任。6.15由于委委托人的原因因，造成监理理工作困难，从从而影响工程程进度和质量量或者造成监监理人损失，监监理人有权要要求赔偿或向向委托人代表表申报处理。6.16监理理人应监督承承包人按设计计规定的质量量要求和施工工承包合同规规定的工期实实施工程建设设；除委托人人、设计人和和设备供应商商及不可抗力力的原因外出出现的工程质质量不合格或或工程完工延延期，监理人人应承担连带带责任。6.17在本本工程保修期期内，发现工工程质量存在在问题，如由由于承包人的的施工质量或或承包人供应应的设备材料料质量问题引引起，其返修修的费用及直直接损失由承承包人承担，监监理人员无条条件督促其返返修，如这种种质量问题是是由于监理不不力而造成的的，委托人有有权要求监理理人支付总额额不超过质保保金的罚金。第七条监理人的义义务和责任7.1监理人人在委托人授授权范围内代代表委托人监监督承包人执执行工程承包包合同。监理理人无权变更更承包合同的的任何条款；；但由于不可可预见因素或或不可抗力确确需变更时，可可提出建议请请委托人与承承包人协商变变更/或依本合同同规定的程序序执行。7.2监理人人不得擅自变变更施工详图图和设计文件件。如由于实实际情况确需需变更时，应应组织委托人人、设计单位位、承包人充充分协商，并并由委托人作作出最终决定定。7.3监理理人应为本项项目配备满足足监理工作需需要的监理机机构及足够的的监理人员，保保证其派出人人员取得国家家注册监理工工程师执业资资格证书并经经注册的监理理人员达50％以上，其其他监理人员员必须持有省省部级颁发的的监理人员岗岗位资格证书书，并保持监监理人员的相相对稳定，其其人数和现场场工作时间应应满足现场工工作需要。7.4监理人应应于本合同签签订后10日内向委托托人报送监理理机构的组织织形式和总监监理工程师以以及地基强夯夯工程施工监监理的监理人人员及其简历历、证书复印印件等（参与与EPC总承包工程程施工监理的的监理人员简简历、证书复复印件等，根根据委托人要要求的时间提提供）。如委委托人认为上上述内容不妥妥，监理人必必须及时做出出调整或修改改。本项目总总监不得兼任任其他项目的的总监。监理理人因工作需需要，需调换换项目总监理理工程师必须须提前28天以书面形形式向委托人人申报调换理理由并提交替替换人员的有有关资料，经经委托人书面面同意后方可可调换；监理理人因工作需需要调换一般般监理人员必必须提前14天以书面形形式向委托人人申报调换理理由并提交替替换人员的有有关资料，经经委托人书面面同意后方可可调换。7.5监理人人应按本合同同约定的监理理内容和范围围，在本合同同签订后10日内编制完完成监理规划划和地基强夯夯工程监理细细则（EPC总承包工程程施工监理细细则，在委托托人提供《EPC总承包合同同》后10日内编制完完成），经委委托人审查批批准后实施，并并正常有序地地开展监理工工作，完成本本合同约定的的监理任务，并并承担相应的的监理责任。7.6监理人人应按国家有有关规定及本本合同约定，建建立监理岗位位责任制和各各分项、分部部工程监理流流程，并严格格遵守执行。7.6监理人人应遵守和执执行委托人为为+确保工程建建设顺利实施施而发布的有有关本项目工工程建设的相相关工作管理理规定、管理理办法和规章章制度。7.7监理人人不得超越委委托人授权（包包括工程承包包合同）范围围对其他工程程进行干预。对对于原授权范范围外拟由监监理人承担的的新任务（如如辅助设计、合合同外项目监监理等），须须经委托人和和监理人协商商同意，委托托人下达委托托书并签订协协议书后方可可进行工作。7.8无委托人人书面同意，监监理人不得把把本合同中涉涉及的权益转转让出去（款款项除外）；；无对方书面面同意，委托托人和监理人人任何一方不不得把本合同同规定的义务务转让出去。无无委托人书面面同意，监理理人不得开始始实行、更改改或终止履行行有关服务的的任何分包合合同。7.9监理人人（包括监理理工程师）对对由其编制的的文件拥有版版权，但委托托人有权为了了工程和预定定目的使用和和复印此类文文件，而无需需取得监理人人许可。监理理人（包括监监理工程师）需需出版与本工工程相关的文文件或资料，应应得到委托人人的批准。7.10在监监理期间，监监理人员必须须遵守监理工工作的职业道道德和行为规规范，运用专专业技能提供供优质服务，应应坚持“守法、诚信信、公正、科科学”的原则，勤勤勉尽责、优优质高效地开开展监理服务务。除非委托托人书面同意意，监理人（包包括监理工程程师）不应接接受合同规定定外的从项目目中得到的利利益或与项目目有关的报酬酬，不得参与与可能与委托托人利益相冲冲突的任何行行为。7.11监理理人完成监理理工作后，应应及时将委托托人/或承包人提提供的设施及及设备，保持持完好地移交交给委托人/或承包人。第八条监监理机构及职职责8.1监理机构构施工监理由总监监理工程师、专专业监理工程程师、安全监监理工程师以以及必要的专专业人员（统统称监理人员员）组成监理理机构进行。监监理机构人员员名单、简历历及资格证书书等资料，经经委托人确认认后，作为本本合同附件一一。总监理工程师为为监理人履行行监理合同的的全权负责人人，监理工程程师经总监理理工程师任命命和授权，负负责实施某一一专业或某一一方面的监理理工作。在监理期限内，监监理人可根据据工程进展情情况和监理业业务量的大小小，对监理机机构和人员进进行合理的调调整。监理人人需更换监理理人员时按应应第7.4条规定办理理相关手续。未未经委托人批批准，监理人人擅自更换总总监理工程师师的，应承担担合同总金额额百分之十的的违约罚金；；擅自更换其其他人员的每每次应承担合合同金额的百百分之五的违违约罚金。监监理人需要委委派总监理工工程师代表的的，经委托人人同意可以委委派，总监理理工程师代表表在本合同项项下代表总监监理工程师履履行其职责。监理人在监理理工作期间，应应在工程现场场保证有足够够的监理人员员和现场工作作时间，不间间断的对工程程进度、工程程质量和安全全文明施工等等进行监督检检查，不得擅擅离职守。出出现下列现象象和情况，则则视为违约，委委托人有权根根据情况做出出相应处罚：：1)如没有征征得委托人同同意总监或总总监代表擅自自离岗，委托托人按每人/天扣除当月月应付监理酬酬金的百分之之五作为违约约罚金。2)总监或总总监代表经委委托人同意后后，可短期（限限定在10天内）离开开现场，但必必须有人代理理其工作，逾逾期不返回现现场按离岗处处理，按上条条规定交纳违违约罚金。8.2总监理理工程师的职职责组织编制项目《监监理规划》，审审批工程项目目各分部、分分项工程的《监监理细则》，并并报委托人批批准后组织实实施；确定监理机构的的组成人员、分分工及岗位职职责并监督实实施，审定签签发监理机构构对外文件；；主持有委托人代代表参加的工工地例会和监监理组织会议议，负责就重重大问题与委委托人和承包包人的联系；；根据委托人的要要求，审查分分包单位资质质和分包合同同，向委托人人建议选择或或清退分包单单位或其承包包人（包括其其负责人）；；审查施工组织设设计、施工技技术方案和施施工进度计划划；组织分部分项工工程质量的确确认，签认分分部工程质量量；参加质量事故的的处理，督促促处理方案的的实施；根据委托人的授授权签发工程程开工令、停停工令和复工工令；审核索赔和调解解合同纠纷；；组织有关单位进进行工程竣工工初验，协助助委托人进行行工程中间交交工和竣工验验收，审核承承包人提交的的《工程移交交证书》报经经委托人批准准签发；组织各专业监理理工程的图纸纸会审；经委托人确认后后签发工程变变更通知；审核承包人月施施工工程量和和月施工进度度款；审查承包人的施施工进度计划划并进行控制制，督促其按按进度计划组组织施工；组织编写签发工工程监理周报报和月报、监监理专题报告告和监理工作作总结,并提交委托托人备案；协助委托人办理理其他委托事事项。8.3监理工工程师的职责责编写工程各分部部、分项《监监理细则》（含含工作流程），报报总监理工程程师审核、委委托人批准后后实施；认真阅读图纸，提提出会审意见见，参加图纸纸会审和设计计交底；签认委托人、施施工单位选定定的材料、构构配件、设备备的质量，对对影响工程质质量、使用功功能和观感的的材料、设备备进行质量预预控；监督检查工程的的进行；组织进场材料、构构件、半成品品、设备的质质量检验，并并经委托人确确认后签发质质量确认书，负负责对材料进进行监理复试试；组织并参加旁站站监理、跟踪踪检查，监督督检查施工工工艺、方案的的落实和执行行；组织工序的交接接、检查、验验收及签署，参参加分项、分分部工程和单单位工程的验验收；检查工程质量，对对违反设计文文件、规范和和规程的施工工责令改正，草草拟监理通知知，报总监理理工程师签发发；签认隐蔽工程和和分项工程质质量；督促施工单位做做好样板工序序，并督促其其及时向质监监站申报分部部工程的验证证和竣工验收收；检查现场施工过过程中的安全全、防护和卫卫生设施，发发现有不符要要求的要草拟拟整改及处罚罚通知（罚款款上缴委托人人财务），报报总监理工程程师签发；审核专业施工进进度计划，督督促施工单位位实施，并进进行控制，负负责工程计量量、验量及签签署原始凭证证；审核工程变更更（包括设计计变更）及变变更费用，审审核工程施工工月度支付报报表报总监理理工程师签署署；及时分析析资金的使用用情况，并与与计划使用情情况进行比较较，提出相应应的投资控制制措施；检查施工单位的的技术资料，并并督促施工单单位对工程技技术资料的收收集、整理、归归档，达到城城建档案馆的的规定；负责施工监理日日志、监理技技术资料的收收集和整理，填填写专业监理理日志，编写写监理月报，并并将上述资料料即时送委托托人备案。负责工程照片档档案的建立。8.4监理员的的职责完成监理工程师师授权的有关关工作；参与质量检查、验验收等工作；；及时报告现场发发生的质量事事故、安全事事故和异常情情况。第九条监监理业务管理理9.1监理人人员应加强有有关政策、法法律法规、规规程规范、技技术标准、设设计图纸文件件、合同条款款以及专业技技术知识等业业务学习，总总结经验，不不断提高业务务水平。监理理人应制定有有关规章制度度，加强内部部管理，以确确保监理质量量。9.2施工监监理应强调现现场管理。监监理人员应深深入现场，了了解和掌握工工程施工、合合同实施及计计划、措施实实施等情况，进进行现场旁站站监理。现场管理以及有有关工程事务务的联系人主主要是承包人人书面委托并并报经委托人人确认的项目目经理或承包包人的主要负负责人。9.3监理工工作应强调文文字依据在监理过程中，监监理人与承包包人、设计单单位、委托人人以及其他有有关单位关于于工程事务的的一切联系均均以书面文字字为准，特殊殊情况可先口口头通知并尽尽快补书面通通知。在监理过程中，监监理人员应做做好监理记录录（包括文字字、音像）与与监理记录整整理和保存工工作，为编写写监理报告、工工作总结积累累原始资料。9.4文件管管理所有有关工程与与工程施工、合合同与合同实实施和施工监监理的技术、经经济和其他文文件，均应遵遵照合同规定定及有关文件件管理制度进进行管理，执执行收、发、存存档、销毁程程序和规定，作作好收、发、存存档、销毁记记录，做好保保密工作。各级监理人员应应尽量做到文文件不积压，急急件处理不超超过三天。一一旦发生因监监理人或其他他单位文件管管理不善而造造成影响工程程进度、质量量和造成其他他损失，应尽尽快商定或协协助商定补救救措施并予以以实施。9.5文件审审批依工程承包合同同规定，承包包人必须报送送为实施工程程所必要的图图纸文件或其其他文件，监监理工程师收收到该类文件件后，应按合合同规定及时时进行审查审审批并将批文文返回承包人人或送交委托托人等有关单单位。对该类类文件的审批批文字规定如如下：批文内容应包括括正文、审批批人签字（章章）（必要时时加盖公章）、审审批时间。审审批文字书写写应用钢笔、圆圆珠笔或毛笔笔，不得用铅铅笔书写。文文字应字迹清清楚、意义准准确贴切，避避免含糊不清清或多解。批文可直接在递递交的文件上上书写，亦可可另附审批意意见。批文应采用“照照此执行”、“修改后重新新递交”(必要时附修修改意见)、“按修改意见见执行”、“不能执行”、“同意”及“同意XX”、“合格”等标准批文文。对需修改改或不能执行行的文件，原原则上不应未未加批示就返返回承包人或或送交其他单单位。如果批文有误需需修改批文，修修改后应由监监理工程师签签字或加盖印印章。9.6工程程开工令工程开工令是作作为工程开始始进行施工并并作为施工工工期计算依据据的、具有法法律效力的指指令性文件。工工程开工令由由委托人代表表签发，亦可可根据委托人人授权由总监监理工程师签签发。工程开工令应注注明发布工程程开工令的依依据，证明具具备开工条件件和注明发布布时间。具备备开工条件指指：1）由委托人按按工程承包合合同规定应提提供的施工条条件得以满足足或基本满足足，或者虽未未得到满足或或基本满足，但但委托人或承承包人提供了了可以替代的的条件满足或或基本满足开开工和施工需需要。2）承包人提交交的施工组织织设计经监理理人审查满足足施工要求。3）承包人现场场质量保证体体系已建立,人员已到位位。4）由承包人按按工程承包合合同规定应投投入的设备、材材料和人力满满足或基本满满足，承包人人提出的安全全施工许可证证以及开工申申请报告经审审查符合要求求。为争取工程尽早早开工，监理理人员应积极极协助委托人人和承包人为为开工和施工工创造条件，帮帮助承包人解解决进场困难难。9.7监理理通知监理通知是作作为监理人员员督促承包人人履行合同职职责和采取措措施的主要手手段之一，也也是监理人员员建议承包人人采取措施的的主要手段之之一，是对口口头通知或建建议的书面确确认。监理通知发送条条件如下(但不限于)：1)承承包人施工有有违反规程、规规范和合同、设设计要求的现现象。经监理理人员口头指指出后未加改改正的；2)承承包人未履行行或未完全履履行合同职责责、义务时；；3)工工程出现质量量、安全、环环保、消防隐隐患，而承包包人未加处理理或处理不够够时；4)监监理人员有重重要建议时。监理通知内容应应包括：1)简明指出上上述条件的内内容；2)指指明发送监理理通知的依据据(如合同条款)；3)提提出对上述内内容的处理要要求或措施建建议。监理通知应控制制发送范围，避避免乱发滥发发，应维护其其严肃性。9.8停工工警告、停工工令、复工令令停工警告是指由由总监理工程程师签发并呈呈委托人备案案的，由于承承包人拒不执执行监理通知知或者工程施施工出现严重重质量、安全全、环保隐患患，如继续施施工将出现严严重质量、安安全、环保、消消防事故或其其他严重损失失时，强制承承包人迅速采采取处理措施施的警告性文文件。停工令是指经委委托人批准并并由总监理工工程师签发的的，由于承包包人严重违反反规程规范和和合同要求，已已经出现重大大质量、安全全、环保、消消防等事故，或或者如果继续续施工将对本本工程造成无无法弥补的损损失时，勒令令承包人停工工整顿或进行行事故处理的的指令性文件件。由于其他他原因，如地地质条件发生生重大变化，或或遇其他意外外情况必须立立即停止施工工、研究处理理措施时，亦亦可下达停工工令。复工令是指经委委托人批准并并由总监理工工程师签发的的，承包人在在接到停工令令后，根据总总监理工程师师的指令进行行认真处理并并达到要求，书书面递交复工工申请后，同同意承包人继继续进行正常常施工的指令令性文件。9.9竣工工项目监理工工作总结竣工项目监理工工作报告是在在所监项目竣竣工验收时，由由总监理工程程师负责组织织编写并提交交委托人的工工作总结报告告。竣工项目监理工工作总结应包包括如下内容容(但不限于)：1)所所监工程概况况和设计修改改情况；2)工工程施工进度度及完成工程程量审核情况况；3)质量事故情情况，原因分分析及处理情情况，工程质质量评价；4）工程变更（包包括设计变更更）及变更费费用的审核情情况；5）安全文明施施工情况；6)遗遗留问题及处处理建议；7)监监理工作大事事记。竣工项目监理工工作总结应在在收到承包人人提交的工程程竣工报告后后十五日内向向委托人提交交。9.10汇汇报和会议向委托人汇报1)定期汇报，每每月向委托人人报告工程及及监理工作情情况，同时提提交监理日志志和监理周报报和月报，内内容应包括工工程进展情况况、监理工作作情况、问题题及建议。2)专专题汇报，根根据工程进展展情况或委托托人指令，对对工程进度、质质量、变更、安安全等单项工工作不定期向向委托人提交交专题汇报。3)会议汇报，包包括参加委托托人召开的项项目协调会、计计划会、总结结会和所监工工程常规会议议，向委托人人汇报工程情情况和监理工工作情况，提提出存在的问问题与建议，供供会议研讨解解决或供委托托人参考。会议纪要由监理机构主持持的会议应有有会议记录并并应编写会议议纪要经与会会单位代表人人签字确认，会会议纪要应在在会后三日内内报委托人并并发送至有关关单位。第十条技技术管理10.1协助助委托人组织织设计技术交交底会，详细细设计图纸会会审。10.2审核核承包人提交交的为实施工工程施工所必必要的施工措措施及有关图图纸文件，并并应及时反馈馈审核意见。10.3审核核设计单位发发出的涉及工工程施工的设设计变更或设设计修改通知知，提出审核核意见后报委委托人批准。10.4施施工测量监理人人员对施工测测量所负的职职责有：及时组织设计单单位给承包人人移交现场测测量水准点和和三角网点，要要求承包人对对其进行复测测并审查其复复测成果资料料。要求承包人递交交增设加密控控制网点设计计及实施报告告(包括设计精精度、网点布布置、计算方方法、操作要要求及操作方方法、仪器设设备及人员配配置等)和实测成果果资料，并对对其进行审查查。根据需要要，可要求承承包人进行复复测或对照测测量，或聘请请专业测量机机构对其进行行复测复核。督促承包人对测测区内的网点点进行维护，对对其损坏的网网点进行补救救。工程竣工时，要要求承包人提提交测量专题题总结报告并并对其进行审审查。10.5材材料试验监理人员对材料料试验所负的的职责有：督促承包人按承承包合同要求求建立健全现现场试验室、材材料检测试验验设施和材料料试验机构，要要求承包人提提交建立现场场试验的计划划报告(至少包括：：仪器设备设设置、人员配配备、检测试试验项目、试试验方法、操操作规程等)并对其进行行审查。监督承包人按规规程规范要求求对原材料及及其成品抽样样检验，并审审查其检验成成果。喷混凝土及现浇浇混凝土施工工前，应严格格审查原材料料的名称基本本参数、检测测成果、配合合比设计说明明书和混凝土土试验成果。根据承包人提供供的检验成果果和工程实际际情况，必要要时可要求承承包人进行对对比试验，或或委托其他检检测单位或专专家对其成果果进行验证和和审核。工程竣工时，要要求承包人将将检验成果、试试验资料汇总总、分析和总总结，结合工工程作出评价价，提交试验验总结报告，并并对其进行审审查。10.6原原型观测监理人人员对原型观观测所负的职职责有：要求承包人根据据设计图纸所所要求的观测测项目和内容容以及拟定的的施工监测设设计，提出监监测工作实施施计划，并对对其进行审查查。督促承包人按设设计要求进行行原型观测(包括施工监监测)，并及时提提供资料数据据反馈给设计计和施工。督促承包人按“国家有关标标准”要求整理、分分析各类观测测资料，准备备归档。督促承包人对观观测设备、仪仪器仪表进行行维护。如有有损坏和失效效，应要求承承包人书面报报告监理工程程师，并共同同研究和实施施补救措施。监理工程师应全全面了解各项项设计内容、观观测项目和边边界条件，参参加观测领导导小组，协调调设计和承包包人关系，研研究存在的问问题，督促全全面完成观测测任务。工程竣工时，要要求承包人向向委托人移交交全部观测设设施及其完整整档案资料(包括：埋设设布置图、仪仪器设备说明明书、埋设施施工记录、观观测原始数据据记录及成果果整理的有关关数据图表、观观测工作总结结报告等)。第十一条合同管理11.1本合同同所涉合同管管理目录如下下：1）委托监理合合同；2）地基强夯工工程总承包合合同；3）EPC工程程总承包合同同；4）委托人自行行采购材料/设备供应合合同（如果有有）；5）委托人认为为有必要提供供给监理人的的其他与本工工程有关的合合同。11.2合同管管理的主要内内容：通过委托人向有有关单位索取取合同副本，掌掌握合同内容容，以便进行行合同的跟踪踪管理，包括括合同各方面面执行情况检检查，向有关关单位及时准准确反映合同同信息。建立工程承包合合同实施的保保证体系，以以保证合同实实施过程中一一切日常事务务有秩序地进进行，使工程程项目的全部部合同事件处处于可预料和和可控制状态态。包括（但但不限于）下下列措施：1）总监理工程程师应建立与与委托人、承承包人、分包包人之间的定定期与不定期期协商会办制制度；2）建立规范、科科学的合同管管理程序，即即对工程中可可能出现的重重大问题制定定处理机制；；3）对合同里程程碑控制点制制定严格的检检查、验收制制度；4）建立健全文文档系统（包包括建立报告告和行文制度度）。监督承包人及其其分包人按承承包合同施工工，并做好各各分合同的协协调工作。对合同实施情况况进行跟踪；；收集合同实实施的信息和和各种工程资资料，并作出出相应的信息息处理；将合合同实施情况况与合同分析析资料进行对对比分析，找找出其中的偏偏离，对合同同履行情况作作出诊断；向向委托人或承承包人、分包包人提出建议议。进行合同变更管管理，所有工工程变更须经经委托人书面面同意后执行行。合同变更更必须遵循以以下程序:1）要求变更方方提出变更建建议书，写明明变更的必要要性、可行性性及变更方案案；2）监理工程师师就变更建议议书作出变更更设计，编制制变更文件，并并与委托人和和承包人沟通通信息。变更更文件包括：：变更说明、变变更后的图纸纸、成本估算算、延误工期期估计以及修修改说明书等等，设计变更更最终以经委委托人确认后后完成的施工工图为基础；；3）变更文件均均采取书面方方式；4）监理工程师师与承包人就就上述变更文文件进行协商商，若达成一一致，就将这这套文件交委委托人审核确确认，作为委委托人与承包包人签订补充充合同或协议议基础；5）委托人与承承包人协商签签订补充合同同或协议，合合同变更生效效；6）由总监理工工程师向承包包人下达变更更通知书和变变更文件据以以执行。对于应急事件件或特殊情况况，不做出紧紧急变更处理理即可能导致致人身、设备备、工程事故故或委托人重重大损失的，监监理人可在本本合同规定的的相关权限内内行使决策权权，并要求承承包人立即执执行。变更程程序中的有关关事宜，监理理人应在48小时内依第11.2..5条规定补做做。第十二条工程质量控控制12.1监监理人应牢固固树立“百年大计，质质量第一”的质量意识识，坚持“预防为主、防防检结合”的方针，对对工程质量严严格把关，积积极协助承包包人进行全面面质量管理工工作。12.2质质量检查、检检测、验收依依据符合工程承包合合同规定的设设计图纸文件件(包括设计修修改通知)；施工规范。常用规范如下（请请依施工要求求填写）：施工招标文件、投投标文件及工工程承包合同同中指明的其其他规程规范范；工程承包合同文文件有关条款款。12.3质质量检查、检检测、审查项项目承包人质量检查查、检测机构构、质量保证证体系、质量量控制措施及及奖罚制度是是否建立健全全；原材料是否符合合要求；机械设备、施工工工序、施工工工艺是否符符合要求并保保证质量；根据资料对质量量是否合格做做出肯定性结结论意见；质量资料(包括括质量月、季季、年报及竣竣工质量资料料)是否符合要要求。12.4质质量检查、检检测及验收程程序质量检查、检测测实行三检制制。即由施工工队自检并报报承包人复检检(试验)合格后，承承包人向监理理人递交请验验报告并附自自检、复检及及试验资料，并并由监理工程程师进行审查查和抽样检查查进行终检。三三检制主要针针对分项分部部工程和隐蔽蔽工程(如土石方回回填、地下管管道、电缆铺铺设、基础处处理、钢筋模模板及埋件安安装、混凝土土浇筑等)，其他项目(如材料等)实行二检制制，即由承包包人自检(包括试验)合格后，由由监理工程师师复检。一般性检查检测测验收工作由由监理工程师师或监理员进进行，较重要要和重要项目目的质量检查查和验收应由由监理工程师师视所检查项项目的重要性性、规模、技技术复杂程度度，按合同规规定进行检查查验收。项目目阶段性中间间验收由监理理人组织设计计单位、承包包人、委托人人等单位，由由总监理工程程师主持共同同进行检查和和验收。项目目中间交工和和竣工验收由由委托人主持持，总监理工工程师协助，监监理工程师参参加有关组织织工作。12.5质质量检查、检检测手段根据工程承包合合同规定要求求承包人提供供必备的质量量资料，如材材质证明、自自检、复检、试试检验检测资资料、原型观观测资料等，并并对其进行审审查。根据需要，要求求承包人进行行对照检测，现现场监督承包包人进行检查查、检测、试试验。由监理工程师进进行抽样检验验或根据需要要聘请专业质质检机构或专专家进行检查查、检测或试试验。其发生生费用的处理理原则是：当当抽检结果合合格时费用由由委托人承担担；当抽检结结果不合格时时费用由责任任方承担。12.6质质量评定及质质量奖罚所检查、检测、验验收的分部分分项工程和隐隐蔽工程须按按有关质量评评定标准作出出质量评定。质质量评定一般般分为不合格格、合格、优优良三个等级级。在施工质量优良良率达90％以上，质质量工作做得得较好时，监监理人可建议议委托人对承承包人给予适适当奖励；反反之，若施工工质量下降，质质量管理不善善或出现重大大质量责任事事故时，应建建议委托人对对承包人给予予经济惩罚直直至撤换承包包人。12.7质质量事故隐患患及质量事故故处理质量事故隐患及及质量事故分分为承包人原原因造成的和和非承包人原原因造成的两两类。由承包包人原因造成成的质量事故故隐患和质量量事故包括不不合格材料、设设备、工序工工艺；人为弄弄虚作假、偷偷工减料；违违反检查、检检测、验收程程序施工；不不符合质量标标准等。一旦出现因承包包人原因造成成的质量事故故隐患及质量量事故，应视视情节轻重和和损失大小分分别给予如下下处理：1)缓验收或不不验收；2)发布监理通通知、停工警警告令、停工工令，强制承承包人进行处处理乃至建议议委托人撤换换承包人。由承包人原因造造成的质量事事故，根据合合同规定，所所造成的损失失和费用增加加(包括经济的的和工期的)应由承包人人承担。对于其他原因造造成的质量事事故，亦应要要求和协助承承包人进行事事故补救处理理。第十三条工程进度监监理13.1监监理工程师应应审查承包人人提出的施工工进度计划和和组织措施，协协调承包人与与分包人之间间以及承包人人与委托人、设设计等有关单单位之间的关关系，为确保保工期创造条条件。13.2进进度管理在承包人的施工工进度计划实实施前，监理理工程师应根根据总工期要要求，结合本本工程项目的的实际情况，制制订施工进度度控制计划，并并经委托人和和承包人确认认后执行。在承包人的施工工进度计划实实施过程中，应应结合工程施施工进展情况况，按施工合合同要求进行行进度监督和和审查承包人人提出的施工工进度调整计计划。由于施工遇到特特殊情况(如地质条件件变化、工程程设计重大变变更、资金或或材料严重供供应不足等)，而不能或或不能完全实实施进度计划划时，应认真真分析原因。对对于确非承包包人原因造成成的进度损失失，可对承包包人提交的备备忘录(包括影响时时间、原因、程程度等)予以审查并并签证后提交交委托人处理理。13.3进进度控制范围围和措施进度控制范围1)所所监项目施工工进度与总进进度的差距的的控制；2)所所监工程承包包人与各分包包人之间的施施工进度衔接接、干扰的控控制；3)承承包人与委托托人、设计等等单位有关进进度问题的控控制；4)所所监工程与其其他单位监理理的工程或者者其他单位之之间的协调应应提交委托人人进行(委托人授权权除外)。进度控制措施1）审核承包人人提交的施工工进度计划和和施工方案，审审查承包人管管理组织、人人员配备、机机械、设备和和材料供应是是否满足实现现进度的要求求，并督促其其进行；2）审查承包人人编制的年度度、季度、月月度计划并督督促其执行；；3）协助委托人人按期完成场场地“一平三通”，及时移交交施工场地；；4）协助委托人人按期办理项项目有关专业业工程的报批批手续；5）按规定及时时进行工程计计量，为工程程施工进度款款的支付签署署进度、计量量方面的认证证意见；6）定期对工程程施工进度进进行检查，进进行施工计划划进度和实际际进度的比较较，分析发生生差异原因，提提出意见，建建议相关单位位采取措施，保保证项目总工工期的要求。施施工计划进度度和实际进度度对比情况应应表示在进度度图上。7）组织现场协协调会，协调调各专业工程程、子项工程程进度；8）每月向委托托人报送《监监理月报》，反反映工程进度度的动态情况况。13.4进进度奖罚如果承包人在保保证质量前提提下，按期或或提前完成阶阶段性施工进进度计划要求求，按期或提提前完成某项项单项工程，应应建议委托人人给予适当奖奖励；反之，如如果承包人管管理不善或故故意拖工造成成进度迟缓，应应采用发送监监理通知、发发布停工警告告、停工令等等手段促使承承包人加快进进度或者建议议委托人给予予经济惩罚直直至撤换承包包人。第十四条投资控制监监理14.1监理机机构应安排一一名以上经验验丰富的投资资控制监理工工程师进行项项目投资跟踪踪、监督和控控制。14.2认真审审定施工单位位补报的合同同范围外增加加工程的施工工图（概）预预算，协助委委托人进行投投资控制。14.4对实际际完成的分部部分项工程量量进行计量和和审核，对施施工单位提交交的工程进度度付款申请进进行审核并签签发付款证明明来控制合同同价款。14.5严格控控制工程变更更，按工程承承包合同规定定的控制程序序和计量方法法确定工程变变更价款，及及时分析工程程变更对控制制投资的影响响。14.6在施工工过程中进行行投资跟踪、动动态控制，对对投资支出作作好分析和预预测，即时收收集的实际支支出数据整理理后和投资控控制值比较，并并预测尚需发发生的投资支支出值，每月月在月报中向向委托人提出出投资控制建建议。14.7做好施施工监理记录录和收集保存存有关资料，依依据工程承包包合同条款，处处理施工单位位和委托人提提出的索赔事事宜。14.8对施工工组织设计或或施工方案进进行认真审查查和技术经济济分析，积极极推广应用新新工艺和新材材料。14.9进行主主动监理，帮帮助施工单位位加强成本管管理，使工程程实际成本控控制在合同价价款之内。14.10参加加合同的修改改、补充工作作，并分析研研究对投资控控制的影响。第十五条安全环保监监理15.1监监理工程师应应本着为国家家负责、为工工程负责的精精神严格审查查施工单位提提出的安全环环保措施，并并监督承包人人切实实施，加加强安全生产产和环境保护护工作，预防防安全环保事事故的发生。15.2安安全生产和环环境保护的监监理工作内容容包括：安全施工监理方方面：1）严格控制现现场总平面布布置，督促施施工单位做到到场地平整，道道路坚实，排排水设施齐全全，材料设备备堆放整齐。2）审查各类施施工组织设计计时，同时要要审查文明施施工、安全施施工等措施，措措施不落实，不不能开工。3）监理过程中中，监督施工工单位落实文文明施工和安安全施工方面面的措施；4）在施工监理理过程中，监监理人员要每每天检查，发发现问题及时时督促施工单单位改正：——安全帽、安安全带、安全全网的使用情情况；——临边及“四四孔”防保：工地地周边、基坑坑周边、基坑坑上口、检查查井、楼梯口口、预留孔等等防保措施；；——安全防火措措施；——施工用电；；——监督施工单单位落实民工工宿舍的文明明、安全管理理措施，每室室明确责任人人。5）监理机构每每月组织一次次综合检查：：质量、进度度、文明施工工、安全施工工，及时发现现查明事故隐隐患，纠正违违章行为，提提出改进措施施；6）严格按《建建筑安装工程程安全操作规规程》监督施施工单位安全全施工。环保方面：审查查施工单位制制定的污水处处理与排放、废废料及有害物物质堆放与处处理；减少粉粉尘噪音等环环保措施和监监督检查其组组织落实情况况。15.3对对安全环保问问题的处理对施工单位违反反安全操作规规程、公安环环保部门规定定的现象或存存在其他安全全、环保事故故隐患，应及及时通知并督督促施工单位位进行纠正和和采取有效措措施进行处理理，并应视情情节轻重，采采用口头通知知、发送监理理通知，罚款款（上缴委托托人财务），发发布停工警告告、停工令等等措施强制施施工单位进行行处理或提交交委托人、地地方主管部门门处理。工程施工过程中中，一旦发生生安全环保事事故(如火灾、人人身伤亡等)，施工单位位应按合同规规定向监理人人、委托人和和地方主管部部门提交事故故报告。监理理人应积极协协助有关部门门对事故进行行调查、分析析和处理。监理人应要求并并积极协助委委托人对施工工单位由于安安全环保事故故造成的工程程损失进行弥弥补和工程维维护工作。第十六条工工程款结算与与索赔16.1工工程款结算工程款结算依依据：1）设设计图纸文件件，包括经总总监理工程师师审阅批准的的承包人提交交的施工措施施及图纸、文文件、资料；；2）工程承包合合同中关于计计量和支付的的条款及合同同中确定的各各项工程单价价或按总价承承包项目中的的工程总价；；3）工程承包合合同中有关价价差调整的规规定；4）经委托人批批准的合同外外增加项目、工工程量的单价价和补充单价价(或总价)。工程款结算算审查项目：：1）完成工程项项目名称、部部位、工程量量、单价及总总价；2）完成项目质质量资料及规规定递交的其其他技术资料料和证明文件件；3）结算报表交交纳时间、份份数。工程款结算算程序1）工程款按月月结算，价差差调整按工程程承包合同规规定调整增补补；2）由承包人按按工程承包合合同规定提交交结算报表，由由投资控制监监理工程师初初审后，交总总监理工程师师复审并签署署付款凭证后后，交委托人人批准后付款款；结算数额为正确地审查结结算报表，投投资控制监理理工程师应根根据设计图纸纸和承包合同同规定制定统统一、合理的的结算参数（即即工程量计算算参数和价款款计算参数），逐逐月按完成数数额换算为结结算数额予以以结算。以下情况不予予结算：1）质量不合格格；2）资料递交时时间不达要求求，资料不齐齐备；3）超出设计及及合同外，未未经委托人和和监理工程师师认可的工程程量；4）工程承包合合同规定不予予结算的项目目。16.2索赔赔索赔就是在承包包的工程中，一一方因另一方方的违约或者者不可抗力的的影响，致使使经济上受到到损失，根据据合同规定和和国家有关规规定，通过一一定的途径和和程序，受损损方向另一方方提起予以补补偿的要求。索赔首先应由监监理工程师作作出评价和裁裁决。监理工工程师必须熟熟悉和掌握国国家有关规定定和合同条款款，深入现场场了解工程情情况，积累第第一手资料，在在出现索赔时时，正确依据据合同条款和和国家有关规规定，以及掌掌握的第一手手资料，实事事求是地出具具证明材料，正正确处理索赔赔。分包人的索赔要要求必须向承承包人提出。其其中属于应由由委托人承担担的责任或风风险而导致索索赔事项发生生的，承包人人应按合同文文件规定向委委托人提出。因因承包人责任任或风险而向向分包单位（包包括与其签订订供应合同的的供应单位）支支付的赔偿费费用与工期延延误的责任由由承包人承担担。索赔程序1）索赔的提出出。包括向总总监理工程师师递交索赔意意向书，准备备索赔证据，编编制完整并递递交正式的索索赔文件，对对索赔文件内内容的补充或或调整。2）监监理工程师组组织评价。首首先，监理工工程师针对某某一项索赔组组织人员搜集集资料，并对对资料进行整整理和分析；；其次，监理理工程师针对对该项索赔与与合同双方协协商并调解；；最后，监理理工程师召开开索赔评价委委员会会议，讨讨论通过评价价资料，对索索赔作出结论论，并书面通通知各合同方方。如果合同同双方接受此此结论，该项项索赔处理完完结。如果某某一方不接受受，则发展成成为合同争议议。3）总监理工程程师决定争议议。任何合同同方不接受监监理工程师对对索赔的结论论时，索赔将将转为争议，并并书面要求总总监理工程师师对争议作出出决议；总监监理工程师复复审此争议，并并作出决议，书书面通知合同同各方。4）协商解决决。如果有一一方不接受总总监理工程师师的决定，合合同双方可直直接谈判，寻寻求通过协商商的途径解决决争议。5）仲裁。双方方协商不成功功，就必须按按合同中有关关仲裁条款的的规定，由仲仲裁委员会对对该索赔的争争议作出裁决决。它也是具具有最终约束束力的裁决。索赔项目及计算算内容:1）索赔项目包包括经济损失失和工期延误误两项。2）经济损失计计算原则上只只包括直接经经济损失（人人工费、材料料费、机械费费、管理费等等），工期延延误原则上只只包括总工期期的延误。第十七条监监理报酬及奖奖罚措施17.1监理报报酬监理报酬总额额监理报酬是以本本合同约定的的监理范围和和监理人员正正常履行监理理职责为基础础，本项目监监理人的监理理报酬总额（即即投标报价总总价）为：万万元。该监理报酬总额额已包含监理理人为履行本本合同项下职职责所产生的的全部费用及及税项，包括括但不限于监监理人员的劳劳务费、福利利、加班补助助、交通费、通通讯费等。该监理报酬总额额为一固定总总价，在招标标监理工程范范围（8.5万立方米）和工期(指施工工期20个月±10%)内，监理人人按该监理报报酬总额承包包。监理报酬总额额调整当出现现下列情况时时，监理报酬酬总额通过增增加监理人工工费予以调整整：1）当超过招标标监理工程范围围（8.5万米3）时，双方方协商确定需需要增加派遣遣的监理人员员，并按人工工日综合单价价计费；2）当超过招标标工期（指施施工工期20个月+10%）时时，双方协商商确定需要延延期派遣的监监理人员，并并按人工日综综合单价计费费。17.2监理理报酬的支付付方式本监理合同生生效后七日内内，委托人向向监理人支付付监理报酬总总额的10%作为预付款款。余下监理报酬酬从发布工程程开工令的月月份开始计付付。其每月付付给监理报酬酬万元，当累计计付款达到监监理报酬总额额的80%（含预付10%的监理报酬酬）时，则停停止支付，余余款按下述17.2..3及17.2..4条的方法处处理。上述月度付款金金额应在下月月5日前收到监监理月报并经经委托人确认认后于10日前付给监监理人。工程竣工并通通过综合验收收合格（达到到中国石化行行业工程建设设中间交接标标准）后十五五日内，委托托人向监理人人支付到监理理报酬总额的的95％。余款在工程保保修期（即中中间交接一年年内）结束后后10日内由双方方根据整个工工程的监理情情况进行结算算。奖励监理报酬酬在委托人确确定监理人的的奖金额度后后在中间交接接之后十五天天内支付。17.3监理理人派出的监监理人员在合合同期内如果果失职，尚未未造成严重后后果，监理人人同意按以下下办法赔偿委委托人损失[累计赔偿额额不超过监理理报酬总额（扣扣税）]：赔偿金=直接经经济损失×监理报酬比比率（扣除税税金）。17.4工程程开工后，监监理人派遣的的监理人员在在工地现场时时间少于25天/月时，每少少一天按人工工日综合单价价从每月支付付的监理报酬酬中扣除，并并相应减少监监理报酬总额额；根据现场场施工监理需需要，未按业业主要求及时时派遣监理人人员，按人工工日综合单价价从每月支付付的监理报酬酬中扣除，并并相应减少监监理报酬总额额。人工日综综合单价按投投标报价的金金额。17.5委托托人对监理人人提交的监理理报酬支付通通知书有异议议时，应当在在收到通知书书后三天内向向监理人发出