监理工程师工程进度控制培训

建设工程进度控制

2011年xx市监理工程师资格考试培训xxx博士、讲师（xx大学）Email：xxxxxxxxx2011年8月12建设工程进度控制第一章进度控制概述一、概念（p1）

建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。3二、进度控制的措施(P2-3)

监理工程师进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1．组织措施

进度控制的组织措施主要包括（5个建立）：(1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。42．技术措施

进度控制的技术措施主要包括：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。53．经济措施

进度控制的经济措施主要包括：(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；(3)对工期提前给予奖励；(4)对工程延误收取误期损失赔偿金；64．合同措施

进度控制的合同措施主要包括：(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。7三、建设工程实施阶段进度控制的主要任务

（p3）1．设计准备阶段进度控制的任务2．设计阶段进度控制的任务3．施工阶段进度控制的任务(1)编制施工总进度计划，并控制其执行；(2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。8监理工程师的任务：为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。9第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序一、建设工程进度计划的表示方法（p11）(一)横道图横道图也称甘特图，形象、直观，且易于编制和理解。用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。(图1-1示例)该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。10利用横横道图图表示示工程程进度度计划划，存存在下下列缺点：(1)不能明确地地反映出各各项工作之之间错综复复杂的相互互关系，因因而在计划划执行过程程中，当某某些工作的的进度由于于某种原因因提前或拖拖延时，不不便于分析析它对其他他工作及总总工期的影影响程度，，不利于建建设工程进进度的动态态控制。(2)不能明确地地反映出影影响工期的的关键工作作和关键线线路，也就就无法反映映出整个工工程项目的的关键所在在，因而不不便于进度度控制人员员抓住主要要矛盾。(3)不能反映出出工作所具具有的机动动时间，看看不到计划划的潜力所所在，无法法进行最合合理的组织织和指挥。。(4)不能反映工工程费用与与工期之间间的关系，，因而不便便于缩短工工期和降低低工程成本本。在计划执行行过程中，，横道计划划进行调整整也十分繁繁琐和费时时。11(二)网络图(p12)无论是工程程设计阶段段的进度控控制，还是是施工阶段段的进度控控制，均可可使用网络络计划技术术。作为建设工工程监理工工程师，必必须掌握握和应用网网络计划技技术。122．网络计划划的特点(p13)与横道图相比，网络络计划具有有以下主要特特点：（1）网络计划划能够明确确表达各项项工作之间间的逻辑关关系；（2）通过网络络计划时间间参数的计计算，可以以找出关键键线路和关关键工作；；（3）通过网络络计划时间间参数的计计算，可以以明确各项项工作的机机动时间；；（4）网络计划划可以利用用电子计算算机进行计计算、优化化和调整。。13第二章流流水施工原原理一、流水施施工(一)组织施工的的方式(p17)考虑工程项项目的施工工特点、工工艺流程、、资源利用用、平面或或空间布置置等要求，，施工方式式可以采用用依次、平行行、流水等施工组织织方式。（见P17图2-1施工方式比比较图）141．依次施工工依次施工方方式是将拟拟建工程项项目中的每每一个施工工对象分解解为若干个个施工过程程，按施工工工艺要求求依次完成成每一个施施工过程；；当一个施施工对象完完成后，再再按同样的的顺序完成成下一个施施工对象，，依次类推推，直至完完成所有施施工对象。。依次施工方方式具有以下特特点：(1)没有充分地地利用工作作面进行施施工，工期期长；(2)如果按专业业成立工作作队，则各各专业队不不能连续作作业，有时时间间歇，，劳动力及及施工机具具等资源无无法均衡使使用；(3)如果由一个个工作队完完成全部施施工任务，，则不能实实现专业化化施工，不不利于提高高劳动生产产率和工程程质量；(4)单位时间内内投入的劳劳动力、施施工机具、、材料等资资源量较少少，有利于于资源供应应的组织；；(5)施工现场的的组织、管管理比较简简单。152．平行施工工平行施工方方式是组织织几个劳动动组织相同同的工作队队，在同一时间间、不同的的空间，按施工工工艺要求完完成各施工工对象。平行施工方方式具有以下特特点：(1)充分地利用用工作面进进行施工，，工期短；；(2)如果每一个个施工对象象均按专业业成立工作作队，则各各专业队不不能连续作作业，劳动动力及施工工机具等资资源无法均均衡使用；；(3)如果由一个个工作队完完成一个施施工对象的的全部施工工任务，则则不能实现现专业化施施工，不利利于提高劳劳动生产率率和工程质质量；(4)单位时间内内投入的劳劳动力、施施工机具、、材料等资资源量成倍倍地增加，，不利于资资源供应的的组织；(5)施工现场的的组织、管管理比较复复杂。163．流水施工工流水施工方方式是将拟拟建工程项项目中的每每一个施工工对象分解解为若干个个施工过程程，并按照施工过过程成立相相应的专业业工作队，各专业队队按照施工工顺序依次次完成各个个施工对象象的施工过过程，同时时保证施工在在时间和空空间上连续续、均衡和和有节奏地地进行，使相邻两专专业队能最大限度地地搭接作业业。流水施工工方式具有以下下特点：：(1)尽可能地地利用工工作面进进行施工工，工期期比较短短；(2)各工作队队实现了了专业化化施工，，有利于于提高技技术水平平和劳动动生产率率，也有有利于提提高工程程质量；；(3)专业工作作队能够够连续施施工，同同时使相相邻专业业队的开开工时间间能够最最大限度度地搭接接；(4)单位时间间内投入入的劳动动力、施施工机具具、材料料等资源源量较为为均衡，，有利于于资源供供应的组组织；(5)为施工现现场的文文明施工工和科学学管理创创造了有有利条件件。17(三)流水施工工的表达达方式(p19)流水施工工的表达达方式除除网络图图外，主主要还有有横道图图和垂直直图两种种。1．流水施施工的横横道图表表示法（P19）2．流水施施工的垂垂直图表表示法（P20）垂直图表表示法的的优点是：施工过程及其其先后顺顺序表达达清楚，，时间和和空间状状况形象象直观，，斜向进进度线的的斜率可可以直观观地表示示出各施施工过程程的进展展速度，，但编制制实际工工程进度度计划不不如横道道图方便便。18二、流水水施工参参数(p20)流水施工工参数，，包括：：工艺参参数、空空间参数数和时间间参数。。19(一)工艺参数数工艺参数数主要是是指在组组织流水水施工时时，用以以表达流流水施工工在施工工工艺方方面进展展状态的的参数，，通常包包括施工过程程和流水强度度两个参数数。1．施工过过程组织建设设工程流流水施工工时，根根据施工工组织及及计划安安排需要要而将计计划任务务划分成成的子项项称为施施工过程程。施工过程程划分的的粗细程程度由实实际需要要而定，，当编制制控制性性施工进进度计划划时，组组织流水水施工的的施工过过程可以以划分得得粗一些些，施工工过程可可以是单单位工程程，也可可以是分分部工程程。当编编制实施施性施工工进度计计划时，，施工过过程可以以划分得得细一些些，施工工过程可可以是分分项工程程，甚至至是将分分项工程程按照专专业工种种不同分分解而成成的施工工工序。。施工过程程的数目目一般用用n表示，它它是流水水施工的的主要参参数之一一。202．流水强强度流水强度度是指流水水施工的的某施工工过程(专业工作作队)在单位时时间内所所完成的的工程量量，也称为流流水能力力或生产产能力。。例如，，浇筑混混凝土施施工过程程的流水水强度是是指每工工作班浇浇筑的混混凝土立立方数。。流水强度度可用公公式(2-1)计算求得得：式中：V——某施施工过程程(队)的流水强强度；Ri——投入入该施工工过程中中的第i种资源量量(施工机械械台数或工人数数)；Si——投入入该施工工过程中中第i种资源的的产量定定额；X——投入入该施工工过程中中的资源源种类数数。21(二)空间参数数空间参数数是指在在组织流流水施工工时，用用以表达达流水施施工在空空间布置置上开展展状态的的参数。。1．工作面面工作面是是指供某某专业工工种的工工人或某某种施工工机械进进行施工工的活动动空间。。工作面的的大小，，表明能能安排施施工人数数或机械械台数的的多少。。工作面确确定的合合理与否否，直接接影响专专业工作作队的生生产效率率。2．施工段段将施工对对象在平平面或空空间上划划分成若若干个劳劳动量大大致相等等的施工工段落，，称为施施工段或或流水段段。施工段的的数目一一般用m表示，它它是流水水施工的的主要参参数之一一。22划分施工工段的原原则（p22）为使施工工段划分分得合理理，一般般应遵循循下列原原则：①同一专专业工作作队在各各个施工工段上的的劳动量量应大致致相等，，相差幅度度不宜超超过10％～15％；②每个施施工段内内要有足够的工作面面，以保证相应应数量的工人人、主导施工工机械的生产产效率，满足足合理劳动组组织的要求；；③施工段的界界限应尽可能能与结构界限限(如沉降缝、伸伸缩缝等)相吻合，或设设在对建筑结结构整体性影影响小的部位位，以保证建建筑结构的整整体性；④施工段的数数目要满足合合理组织流水水施工的要求求。施工段数目过过多，会降低低施工速度，，延长工期；；施工段过少少，不利于充充分利用工作作面，可能造造成窝工；⑤对于多层建建筑物、构筑筑物或需要分分层施工的工工程，应既分分施工段，又又分施工层。。23(三)时间参数主要包括流水节拍、流流水步距和流流水施工工期期等。1．流水节拍流水节拍是指指在组织流水水施工时，某某个专业工作作队在一个施施工段上的施施工时间。第j个专业工作队队在第i个施工段的流流水节拍一般般用tj,i来表示。流水节拍表明明流水施工的的速度和节奏奏性。流水节节拍小，其流流水速度快，，节奏感强。。同一施工过程程的流水节拍拍，主要由所所采用的施工方法、施施工机械以及及在工作面允允许的前提下下投入施工的的工人数、机机械台数和采用的工作班班次等因素确定。。242．流水步距(p23)流水步距是指指组织流水施施工时，相邻邻两个施工过过程(或专业工作队队)相继开始施工工的最小间隔隔时间。流水步距一般般用Kj,j+1来表示，其中中j(j=1，2，……，n-1)为专业工作队队或施工过程程的编号。如果施工过程程数为n个，则流水步步距的总数为为n-1个。流水步距的大大小取决于相邻两两个施工过程程在各个施工工段上的流水水节拍及流水水施工组织方方式。253.流水施工工期期流水施工期是是指从第一个个专业工作队队投入流水施施工开始，到到最后一个专专业工作队完完成流水施工工为止的整个个持续时间。。26流水施工的基基本组织方式式(p23)流水节拍的特特征将流水施施工进行分类类如图2-4所示。流水施工无节奏流水施工有节奏流水施工异节奏流水施工等节奏流水施工异步距异节奏等步距异节奏固定节拍流水施工加快成倍节拍流水一般成倍节拍流水27有节奏流水施施工一、固定节拍拍流水施工(一)固定节拍流水水施工的特点点固定节拍流水水施工是一种种最理想的流流水施工方式式，其特点如如下：①所有施工过过程在各个施施工段上的流水节拍均相相等；②相邻施工过过程的流水步距相等等，且等于流流水节拍；③专业工作队队数等于施工工过程数，即即每一个施工工过程成立一一个专业工作作队，由该队队完成相应施施工过程所有有施工段上的的任务；④各个专业工工作队在各施施工段上能够够连续作业，，施工段之间没没有空闲时间间。28(二)固定节拍流水水施工工期(p24)1．有间歇时间间的固定节拍拍流水施工间歇时间是指指相邻两个施施工过程之间间由于工艺或或组织安排需需要而增加的的额外等待时时间。包括工艺间歇时间间(Gj,j+1)和组织间间歇时间间(Zj,j+1)。对于有间间歇时间间的固定定节拍流流水施工工，其流流水施工工工期T可按下式式计算：：T=(n-1)t+∑G十∑Z十m*t=(m+n-1)t+∑G十∑Z29施工过程程数目n=4；施工段段数目m=4；流水节节拍t=2；流水步步距KⅠ,Ⅱ=KⅡ,Ⅲ=K,Ⅲ,Ⅳ=2；组织间间歇ZⅠ,Ⅱ=ZⅡ,Ⅲ=ZⅢ,Ⅳ=0；工艺间间歇GⅠ,Ⅱ=GⅢ,Ⅳ=0。GⅡ,Ⅲ=1。流水施工工工期为为：T=(m+n-1)t+∑G十∑Z=(4+4-1)×2+1+0=15天302．有提前前插入时时间的固固定节拍拍流水施施工提前插入入时间是是指相邻邻两个专专业工作作队在同同一施工工段上共共同作业业的时间间。有提前插插入时间间的固定定节拍流流水施工工的流水水施工工工期T可按下式式计算：：T=(n-1)t+∑G十∑Z-∑C+m*t=(m+n-1)t+∑G十∑Z-∑C31施工过程程数目n=4；施工段段数目m=3；流水节节拍t=3；流水步步距KⅠ,Ⅱ=KⅡ,Ⅲ=KⅢ,Ⅳ=t=3；组织间间歇ZⅠ,Ⅱ=ZⅡ,Ⅲ=ZⅢ,Ⅳ=0；工艺间间歇GⅠ,Ⅱ=GⅡ,Ⅲ=GⅢ,Ⅳ=0。提前插插入时间间CⅠ,Ⅱ=CⅡ,Ⅲ=1，CⅢ,Ⅳ=2。流水施工工工期为为：T=(n-1)t+∑G十∑Z-∑C+m*t=(4-1)×3+0+0-(1+1+2）+3×3=14天32第三章网网络计计划技术术双代号网网络图又又称箭线线式网络络图，它它是以箭箭线及其其两端节节点的编编号表示示工作；；同时，，节点表示示工作的的开始或或结束以以及工作作之间的的连接状状态。(p33)单代号网网络图又又称节点点式网络络图，它它是以节节点及其其编号表表示工作作，箭线线表示工工作之间间的逻辑辑关系。。图3-2双代号网网络图33网络图中中的节点编号号严禁重重复，每一条条箭线上上箭尾节节点编号号小于箭箭头节点点编号。。在双代号号网络图图中，一一项工作作的名称称可以用用其箭尾尾和箭头头节点编编号来表表示；而在单单代号网网络图中中，一项项工作必必须有惟惟一的一一个节点点及相应应的一个个代号，，该工作作的名称称可以用用其节点点编号来来表示。。在双代号号网络图图中，有有时存在在虚箭线线，称为为虚工作作。虚工作既既不消耗耗时间，，也不消消耗资源源。虚工作主要用来来表示相邻两项项工作之间的逻逻辑关系。为了避免两项工工作编号重复，，也需要用虚工工作加以区分。34工艺关系和组织织关系(p34)(一)工艺关系生产性工作之间间由工艺过程决定的、非生产性工工作之间由工作程序决定定的先后顺序关系系称为工艺关系系。35(二)组织关系工作之间由于组组织安排需要或或资源(劳动力、原材料料、施工机具等等)调配需要而规定定的先后顺序关关系称为组织关关系。支模1-----支模2；扎筋1-----扎筋2；36紧前工作、紧后后工作和平行工工作（一）紧前工作：网络图中，相相对于某项工作作而言，紧排在在该工作之前的的工作称为该工工作的紧前工作作。（二）紧后工作：网络图中，相对对于某项工作而而言，紧排在该该工作之后的工工作称为该工作作的紧后工作。。（三）平行工作：网络图中，相对对于某项工作而而言，可以与该该工作同时进行行的工作即为该该工作的平行工工作。37先行工作和后续续工作先行工作：相对于某项工作作而言，从网络络图的起点节点点开始，顺箭头头方向经过一系系列箭线与节点点到达该工作为为止的各条通路路上的所有工作作，都称为该工工作的先行工作作。后续工作：相对于某项工作作而言，从该工工作之后开始，，顺箭头方向经经过一系列箭线线与节点到网络络图的终点节点点的各条通路上上的所有工作，，都称为该工作作的后续工作。。38线路、关键线路路和关键工作(p35)(一)线路网络图中从起点点节点开始，沿沿箭头方向顺序序通过一系列箭箭线与节点，最最后到达终点节节点的通路称为为线路。如图3-3所示，该网络图图中有三条线路路，这三条线路路既可表示为：：①一②一③一⑤⑤一⑥、①一②②一③一④一⑤⑤一⑥和①一②②一④一⑤—⑥⑥，也可表示为：支模1—扎筋1—混凝土1一混凝土2；支模1—扎筋1—扎筋2—混凝土2；支模1—支模2—扎筋2—混凝土2。39(二)关键线路和关键键工作线路上所有工作作的持续时间总总和称为该线路路的总持续时间间。总持续时间间最长的线路称称为关键线路，，关键线路的长长度就是网络计计划的总工期。。如图3-3所示，线路①一一②一④一⑤一一⑥为关键线路路。在网络计划中，，关键线路可能不不止一条。而且在网络计计划执行过程中中，关键线路还还会发生转移。。关键线路上的工工作称为关键工工作。关键工作的实际际进度是建设工工程进度控制工工作中的重点。40网络图的绘制(一)绘图规则(p35)在绘制双代号网网络图时，一般般应遵循以下基基本规则：(1)网络图必须按照照已定的逻辑关系系绘制。（见P36图3-4）(2)网络图中严禁出现从一个节点出发发，顺箭头方向向又回到原出发发点的循环回路。如果出现循环环回路，会造成成逻辑关系混乱乱，使工作无法法按顺序进行。。当然，此时节节点编号也发生生错误。（见图图3-5）41(3)网络图中的箭线线(包括虚箭线)应保持自左向右的方向向，不应出现箭头头指向左方的水水平箭线和箭头头偏向左方的斜斜向箭线。若遵遵循该规则绘制制网络图，就不不会出现循环回回路。(4)网络图中严禁出现双向箭箭头和无箭头的的连线。因为工作进行行的方向不明确确，因而不能达达到网络图有向向的要求。（见见图3-6）(5)网络图中严禁出现没有箭箭尾节点的箭线线和没有箭头节节点的箭线。图3-7即为错误的画法法。42(6)严禁在箭线上引引入或引出箭线线，图3-8即为错误的画法法。但当网络图的起点节点有多条箭线引出出(外向箭线)或终点节点有多条箭线引入入(内向箭线)时，为使图形简简洁，可用母线线法绘图。（图3-9）(7)应尽量避免网络图图中工作箭线的的交叉。当交叉不可避避免时，可以采采用过桥法或指指向法处理，如如图3-10所示。(8)网络图中应只有一个起点节节点和一个终点点节点(见P38图3-11，图3-12）。43网络计划时间参参数的计算一、网络计划时时间参数的概念念（P42）（一）工作持续续时间和工期工作持续时间：指一项工作从从开始到完成的的时间。双代号号Di-j；工期：指完成一项任任务所需要的时时间。计算工期（Tc）：根据网络计划划时间参数计算算而得到的工期期。要求工期（Tr）：任务委托人所所提出的指令性性工期。计划工期（Tp）：根据要求工工期和计算工工期所确定的的作为实施目目标的工期。。44（二）工作参参数最早开始时间间ESi-j：指在其所有有紧前工作全全部完成后，，本工作有可可能开始的最最早时刻。最早完成时间间EFi-j：指在其所有有紧前工作全全部完成后，，本工作有可可能完成的最最早时刻。最迟完成时间间LFi-j：在不影响整整个任务按期期完成的前提提下本工作必必须完成的最最迟时刻。最迟开始时间间LSi-j：在不影响整整个任务按期期完成的前提提下，工作必必须开始的最最迟时刻总时差TFi-j：在不影响总总工期的前提提下，本工作作可以利用的的机动时间。。自由时差FFi-j：在不影响其其紧后工作最最早开始时间间的前提下，，本工作可以以利用的机动动时间。45（三）节点参参数节点的最早时时间：在双代号网络络计划中，以以该节点为开开始节点的各各项工作的最最早开始时间间ETi。节点的最迟时时间：在双代号网络络计划中，以以该节点为完完成节点的各各项工作的最最迟完成时间间LTj（四）时间间间隔：指本工作的最最早完成时间间与其紧后工工作最早开始始时间之间可可能存在的差差值LAGi-j（以上参数在网网络图上计算算时应标注在在相应的位置置）hijk节点最早节点最迟节点最早节点最迟最早开始最迟开始最早完成最迟完成总时差自由时差持续时间＝＝46双代号网络计计划时间参数数的计算双代号网络计计划的时间参参数既可以按工作计算，也可以按节节点计算。按工作计算法法(p44)按工作计算法法，是以网络络计划中的工工作为对象，，直接计算各各项工作的时时间参数。为了简化计算算，网络计划划时间参数中中的开始时间间和完成时间间都应以时间单位的的终了时刻为为标准。如第3天开始即是指指第3天下班时刻开开始，实际上上是第4天上班时刻才才开始。47计算时间参数数的过程:（见书P44图3-20）1．计算工作的的最早开始时时间和最早完完成时间工作最早开始始时间和最早早完成时间的的计算应从网网络计划的起起点节点开始始，顺着箭线线方向依次进进行。其计算步骤骤如下：(1)以网络计划起起点节点为开开始节点的工工作，最早开开始时间为零零。(2)工作的最早完完成时间:EFi-J=ESi-j+Di—j(3)其他工作的最最早开始时间间应等于其紧紧前工作最早早完成时间的的最大值。(4)计算工期等于于以终点节点点为完成节点点的工作的最最早完成时间间的最大值。。48确定网络计划划的计划工期期①当已规定了了要求工期时时，计划工期期不应超过要要求工期：Tp≤Tr②当未规定要要求工期时，，可令计划工工期等于计算算工期：Tp=Tc由左向右计算算工作最早时时间49计算工作的最最迟完成时间间和最迟开始始时间工作最迟完成时间间和最迟开始始时间的计算算应从网络计计划的终点节节点开始，逆逆着箭线方向向依次进行。其计算步骤如如下：(1)终点节点为完完成节点的工工作，其最迟迟完成时间等等于计划工期期。LFi—n=Tp(2)工作的最迟开开始时间：LSi-j=LFi-j-Di-j(3)其他工作的最最迟完成时间间应等于其紧紧后工作最迟迟开始时间的的最小值。50由右向左计算算工作最迟时时间514．计算工作的总时时差等于该工作最迟完完成时间与最早完完成时间之差，或或最迟开始时间与与最早开始时间之之差。5.计算工作的自由时时差工作自由时差的计计算应按以下两种种情况分别考虑：：(1)对于有紧后工作的的工作，其自由时时差等于本工作之之紧后工作最早开开始时间减本工作作最早完成时间之之差的最小值。(2)以终点节点为完成成节点的工作，等等于计划工期与本本工作最早完成时时间之差。5253确定关键工作和关关键线路在网络计划中，总总时差最小的工作作为关键工作。当当网络计划的计划划工期等于计算工工期时，总时差为为零的工作就是关关键工作。找出关键工作之后后，将这些关键工工作首尾相连，便便构成从起点节点点到终点节点的通通路，位于该通路路上各项工作的持持续时间总和最大大，这条通路就是是关键线路。在关键线路上可能能有虚工作存在。54二时标注法:在上述计算过程中中，是将每项工作作的六个时间参数数均标注在图中，，故称为六时标注注法。为使网络计划的图图面更加简洁，在在双代号网络计划划中，除各项工作作的持续时间以外外，通常只需标注注两个最基本的时时间参数——各项项工作的最早开始时间和最迟开始时间即可，而工作的其其他四个时间参数数均可根据工作的的最早开始时间、、最迟开始时间及及持续时间导出。。这种方法称为二二时标注法。（图3-21）55双代号时标网络计计划p57以实箭线表示工作作，实箭线的水平平投影长度表示该该工作的持续时间间；以虚箭线表示示虚工作，由于虚虚工作的持续时间间为零，故虚箭线线只能垂直画；以以波形线表示工作作与其紧后工作之之间的时间间隔。。(当计划工期等于计计算工期时，在一一般情况下，这些些工作箭线中波形形线的水平投影长长度表示其自由时时差)。时标网络计划既具有网络计划的优优点，又具有横道计划直观易懂懂的优点，它将网络计划的的时间参数直观地地表达出来。56时标网络计划中时时间参数的判定(一)关键线路和计算工工期的判定（P59）1．关键线路的判定定时标网络计划中的的关键线路可从网络计划的终点点节点开始，逆着着箭线方向进行判判定。凡自始至终终不出现波形线的的线路即为关键线路。因为不出现波形线线，就说明在这条条线路上相邻两项项工作之间的时间间间隔全部为零，，也就是在计算工工期等于计划工期期的前提下，这些些工作的总时差和和自由时差全部为为零。2．计算工期的判定定等于终点节点所对对应的时标值与起起点节点所对应的的时标值之差。57(二)相邻两项工作之间间时间间隔的判定定除以终点节点为完完成节点的工作外外，工作箭线中波形线线的水平投影长度度表示工作与其紧紧后工作之间的时时间间隔。58(三)工作六个时间参数数的判定1．工作最早开始时时间和最早完成时时间的判定工作箭线左端节点点中心所对应的时时标值为该工作的的最早开始时间。。当工作箭线中不存存在波形线时，其其右端节点中心所所对应的时标值为为该工作的最早完完成时间；当工作箭线中存在在波形线时，工作作箭线实线部分右右端点所对应的时时标值为该工作的的最早完成时间。。592．工作总时差的判判定总时差的判定应从网络计划的终终点节点开始，逆逆着箭线方向依次次进行。(1)以终点节点为完成成节点的工作，其其总时差应等于计计划工期与本工作作最早完成时间之之差，即：TFi-n=Tp-EFi-n式中TFi-n——以网络计划终终点节点n为完成节点的工作作的总时差；Tp——网络计划的计计划工期；EFi-n——以网络计划终终点节点n为完成节点的工作作的最早完成时间间。60(2)其他工作的总时差差等于其紧后工作作的总时差加本工工作与该紧后工作作之间的时间间隔隔所得之和的最小小值，即：TFi-j=min{TFj-k+LAGi-j,j-k}(3-40)613．工作自由时差的的判定(1)以终点节点为完成成节点的工作，其其自由时差应等于于计划工期与本工工作最早完成时间间之差，即：FFi-n=Tp-EFi-n(3-41)以终点节点为完成成节点的工作，其其自由时差与总时时差必然相等。(2)其他工作的自由时时差就是该工作箭箭线中波形线的水水平投影长度。不同的特殊情况：：但当工作之后只只紧接虚工作时，，则该工作箭线上上一定不存在波形形线，而其紧接的的虚箭线中波形线线水平投影长度的的最短者为该工作的自由时时差。624．工作最迟开始时时间和最迟完成时时间的判定(1)工作的最迟开始时时间等于本工作的的最早开始时间与与其总时差之和，，即：LSi-j=ESi-j+TFi-j(3-42)(2)工作的最迟完成时时间等于本工作的的最早完成间与其其总时差之和，即：LFi-j=EFi-j+TFi-j(3-43)时标网络计划中时时间参数的判定结结果应与网络计划划时间参数的计算算结果完全一致。。63网络计计划的的优化化(p64)一、工工期优优化工期优优化是是指网网络计计划的的计算工工期不不满足足要求求工期期时，，通过过压缩缩关键键工作作的持持续时时间以以满足足要求求工期期目标标的过过程。。(一)工期优优化方方法网络计计划工工期优优化的的基本本方法法是在在不改变变网络计计划中中各项项工作作之间间逻辑辑关系系的前提下，通过过压缩缩关键键工作作的持持续时时间来来达到到优化化目标标。在在工期期优化化过程程中，，按照照经济合合理的的原则则，不能将将关键键工作作压缩缩成非非关键键工作作。此外，，当工工期优优化过过程中中出现现多条条关键键线路路时，，必须将将各条条关键键线路路的总总持续续时间间压缩相相同数数值；否则则，不不能有有效地地缩短短工期期。64工程费费用与与工期期的关关系（p67）工程总总费用用由直直接费费和间间接费费组成成。直直接费费由人人工费费、材材料费费、机机械使使用费费、其其他直直接费费及现现场经经费等等组成成。施施工方方案不不同，，直接接费也也就不不同；；如果果施工工方案案一定定，工工期不不同，，直接接费也也不同同。直接费费会随随着工工期的的缩短短而增增加。。间接接费包包括企企业经经营管管理的的全部部费用用，它它一般般会随随着工工期的的缩短短而减减少。。65为了进进行工工期成成本优优化，，必须须分析析网络络计划划中各各项工工作的的直接接费与与持续续时间间之间间的关关系，，它是是网络络计划划工期期成本本优化化的基基础。。工作的的直接接费随随着持持续时时间的的缩短短而增增加，如上上图所所示。。为简简化计计算，，工作作的直直接费费与持持续时时间之之间的的关系系被近近似地地认为为是一一条直直线关关系。。工作的的持续续时间间每缩缩短单单位时时间而而增加加的直直接费费称为为直接接费用用率。。工作的的直接接费用用率越越大，，说明明将该该工作作的持持续时时间缩缩短一一个时时间单单位，，所需需增加加的直直接费费就越越多；；因此此，在压缩缩关键键工作作的持持续时时间以以达到到缩短短工期期的目目的时时，应应将直直接费费用率率最小小的关关键工工作作作为压压缩对对象。。当有多多条关关键线线路出出现而而需要要同时时压缩缩多个个关键键工作作的持持续时时间时时，应应将它它们的的直接接费用用率之之和(组合直直接费费用率率)最小者者作为压压缩对对象。。66第四章章进进度计计划实实施的的监测测与调调整方方法实际进进度与与计划划进度度的比比较方方法(p100)一、横横道图图比较较法横道图图比较较法是是指将将项目目实施施过程程中检检查实实际进进度收收集到到的数数据，，经加加工整整理后后直接用用横道道线平平行绘绘于原原计划划的横横道线线处，进行行实际际进度度与计计划进进度的的比较较方法法。采用横横道图图比较较法，，可以以形象、、直观观地反反映实际进进度与与计划划进度度的比比较情情况。。67匀速进进展横横道图图比较较对比分分析实实际进进度与与计划划进度度：①如果果涂黑黑的粗粗线右右端落落在检检查日日期左侧，，表明明实际际进度度拖后后；②如果果涂黑黑的粗粗线右右端落落在检检查日日期右侧，，表明明实际际进度度超前前；③如果果涂黑黑的粗粗线右右端与与检查查日期期重合，，表明明实际际进度度与计计划进进度一一致。68非匀速速进展展横道道图比比较法法通过比比较同同一时时刻实实际完完成任任务量量累计计百分分比和和计划划完成成任务务量累累计百百分比比，判判断工工作实实际进进度与与计划划进度度之间间的关关系：：①如果果同一一时刻刻横道道线上上方累累计百百分比比大于于横道道线下下方累累计百百分比比，表表明实际进度拖拖后，拖欠的任任务量为二二者之差；；②如果同一一时刻横道道线上方累累计百分比比小于横道道线下方累累计百分比比，表明实际进度超超前，超前的任任务量为二二者之差；；③如果同一一时刻横道道线上下方方两个累计计百分比相相等，表明明实际进度度与计划进进度一致。。在图中的横横道线，无无论是计划划的还是实实际的，只只能表示工工作的开始始时间、完完成时间和和持续时间间，并不表示计计划完成的的任务量和和实际完成成的任务量量。69横道图比较较法虽有记记录和比较较简单、形形象直观、、易于掌握握、使用方方便等优点点，但由于于其以横道道计划为基基础，因而而带有局限性性。在横道计划划中，各项工作之之间的逻辑辑关系表达达不明确，，关键工作作和关键线线路无法确确定。一旦某些工工作实际进进度出现偏偏差时，难以预测其其对后续工工作和工程程总工期的的影响，也也就难以确确定相应的的进度计划划调整方法法。因此，横横道图比较较法主要用用于工程项项目中某些些工作实际际进度与计计划进度的的局部比较。。70前锋