公司采购个人年终总结公司采购年终总结(11篇)

公司采购个人年终总结公司采购年终总结(11篇)公司选购个人年终总结公司选购年终总结篇一

2、目前开发组共四人：郭玉花、吴林松、刘琳、李月青；

郭玉花，独立处理事情的力量比拟强，对不同的工厂有自己的沟通技巧。产品开发力量强，还要多专心在工作上和自己的进展方向上面。吴林松，进步不少，几方面需要提高，治理工厂的力量，简单被工厂牵着鼻子走，该强硬的时候要强硬，该忽悠的时候要会忽悠，软硬兼施，不能工厂说没方法就没方法了，要有自己的思路，要引导工厂按我们的”套路去做。提高沟通技巧，不能过分坦诚，一味的有一说一，针对不同的工厂，要对症下药，提高主动性，把握主动权；在内部工作方面也要再主动积极些，另外，新产品开发要货比三家，不熟识的产品肯定要多找几家工厂，比质量，比价格，比工厂的协作度。这样才能做到不被动，甚至游刃有余。刘林，开发力量较强，与工厂沟通良好。做事略显毛躁，不够细心，比方下单简单出错，统计也常有纰漏，跟单的细节，时间节点不能实时掌控，跟催过程是有，但是没有追踪到实质性的结果，效果不明显，工作规划性不强。

整个小组的通病也是跟单方面做的不够细，防范意识不够强，过分信任和依托工厂，虽然是以开发为主，但是最终还是以下单、跟单、出货为目标的。所以，跟单这块要特殊加强，新的一年我也会更多关注和时刻提示每位组员做好跟单工作。在跟单过程中，预判力量要不断提高，对潜在的危急或可能发生的问题，要提前有所预见，不要等出了问题才恍然大悟，然后才急匆忙的找领导解决，或到工厂去急救，与其亡羊补牢不如防患于未然，电话沟通中有不明确的问题或不踏实的感觉，就提前到工厂当面验证确认，这就要求我们做选购的肯定要多走访工厂，选购原来就不应当成天呆在公司，要走出去，忙季到工厂去，对订单进程的跟踪会有很大的帮忙，淡季出去对新产品开发是个很好的时机。再有就是大家对许多产品生产工艺、材料本钱等不够了解，即使是同类产品下过订单的，又有类似新品要开发的时候，还不能初步估算出产品本钱，导致处理核价单的效率不高，而且对工厂的报价也不能分析出是否合理，对生产工艺不了解，在与工厂议价、跟单的时候就不能把握主动，失去谈判优势。还有，觉得组员的执行力不够强，有点我行我素的感觉，对安排的工作任务有推脱现象。或许我自身也有缘由，要求不够严格，过于放任，以至于组员遇到困难就习惯说：“找不到”，“搞不定”，“太忙了”等借口。这方面的陋俗，明天要彻底改掉，从自身抓起，合理安排工作任务，严格要求催促，不连续抽查工作任务的完成状况。再有，每个组员的日常工作规划和总结几乎没有，没有规划就简单乱忙瞎忙，哪里焦急抓哪里，会遗漏重要事情的准时处理。没有总结就不会有改良和提高，有过的失误会再次消失，老问题得不到解决。规划和总结是做好任何工作最根本的保障，今后必需持续培育这种良好的习惯。

3、以上总结了这一年来整个小组及每个人的许多需要提高和改善的地方，但是有几点也是值得确定的，

（1）每个人都是完全仔细负责的；

（2）工作态度是特别积极上进的；

（3）运气不错，完成了开发组全年的选购目标。

4、工作业绩以数据形式统计如下（截止至20xx年12月23日）：

1）落实选购订单：377份，下单精确率达99％；

2）选购总金额：2337万（完成12年选购目标之111%）；

3）完成样品单：995份，98.5%按时完成；

4）处理报价单：569份，98.9%按时完成；

5）合同变更：25份，变更合同率：6.6%；（业务变更20，选购变更5）

6）生产样与出货样95%按时保质完成。

7）出货特别：共4份，出货特别率1.8%；（出货订单220份）

8）新产品款数：233款；新产品订单总额：1927万元。

5、开发组来年工作规划和建议

1）人员方面，整个开发组至少要增加到5个人，最好是6个人（包括我），按负责的业务局部配为，欧洲组对应两个人，美加组对应两个人，综合组由一个人负责。我这样建议是考虑到，公司业务量的增长和长期稳定进展，关键在于新产品的持续推出，再有，人员增多在对新产品开发各环节的质量和效率都会提高。（这只是个人建议，听从公司安排。）

2）工作安排，以客人为单位，以一人负责究竟的原则，选购员对业务（即客人）是一对多的关系。一个选购员同时会负责到几个客人的产品开发任务，任务安排到选购员手中，从核价开头到样品、评审、下单、跟单、出货都由一人来负责，这样，流程中遇到的全部问题业务都来找这一个人就可以了。

3）个人规划，自己规划在来年要多花些精力在治理上，从任务安排、过程把关、催促检查几个方面入手，积极寻求有效的工作模式，大胆给任务，压担子，对组员的各选购环节实行“指导、把关、催促、协调”的工作准则。以促进组员的工作效率，提高“效劳”质量，确保各项任务的顺当完成，还有，要带头协调好与其他各部门之间的关系。

4）成立工程组，为了更好的效劳大客户，重要客人及重点工程，建议以成立工程小组的形式去效劳，工程小组一般由一个工程负责人和几个工程组员构成，在不打乱原有分工的根底上，不另设专人，就是在处理好一般客人日常工作事务的同时，由选购和业务各2—3人及品保的参加共同组成一个小组特地负责一个工程。例如20xx年的maxeda工程，就是由选购李月青、谢魏峰及业务熊宇清、方来仙负责完成。虽然过程中到最终出货有许多拖延，但总体来说也算一个胜利的案例。

5）因工作需要，在此特向公司申请配置一台笔记本电脑，申购理由：一是原本的台式机已经服役6年，实在是运行缓慢，影响到工作效率，二是考虑选购工作性质，出差比拟多，便利在外随时查看工作数据，准时处理紧急事务，望公司赐予支持。

6）俗话说：“当局者迷，旁观者清”，以上总结和规划确定有许多疏忽，包括日常工作中必定存在一些不良习惯和需要改良的地方，信任各位领导会看的更清晰一些，恳请领导不吝赐教，多提珍贵意见和建议，本人肯定虚心承受，加以改良，感谢。

最终，感谢部门领导和其他同事在工作中的支持与帮忙，盼望在20xx年能与公司共同进展，业绩更上一层楼。

公司选购个人年终总结公司选购年终总结篇二

20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已根本完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去一年中工作状况作一个总结、汇报。

在过去的一年里，严格根据公司治理制度，竭力掌握选购本钱，根本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达xx%，坯件合格率不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供给商治理，更好的保质保量完成各项选购工作，使选购部各项工作正确、精确率力争到达xx%，坯件合格率力争到达95%，为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将选购部之工作做以下总结:

一、严格按公司选购制度做好每月、每周选购规划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高选购部的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让供给商能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应所需坯件和各种辅料。

四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各运营工作，准时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格掌握坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量非常状况时，马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。

六主动与人沟通，沟通，常常与车间，技术、质检部、仓库的`相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，削减工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积存选购阅历，高标准严要求的`完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

公司选购个人年终总结公司选购年终总结篇三

在xx集团工作近三个多月了，在三个多月里，新的公司，新的气氛，新的文化，新的理念。给了我许多的学习时机与成长的空间，使我得到更多新的能量，所以在此要感谢公司给我的这次时机及公司领导的教育与支持、部门同事的大力协作。

选购要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，积极发挥参谋助手作用，帮助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必需具有剧烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素养和业务力量，熟识业务和内勤工作，具有较宽的学问和行政办公力量。现将工作总结如下：

1、严格按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都积极主动跟踪物资选购状况。有问题第一时间反应给上级领导。

2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作。亲密关注选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供给商的治理协调。对每一位来访的供给商进展引见相关领导或选购员，确保了每一个供给商都能对公司留下一个良好的印象。我也看到，我们的选购员在与供给商合作过程中，公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择供给商战略伙伴关系。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。每一次材料设备的规划、询比价都进展了核实登记，保持了信息资料的完整，准时把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。

5、提高个人的业务素养和责任感。虽然只是本部门的后勤人员，但是我仍不忘提高自己的业务素养和责任感，必要的时候可以上网多了解各大煤矿企业选购流程与规章，不断提成自我价值。

6、在xxxx年的工作中，我虚心向部门领导及同仁学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我会选择性得接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。

1）、准时精确地登记每日的选购清单，每日早上主动询问选购员是否有需要登记的销货清单。假如有，请选购员做好清单交接，签收后就准时登记台账；如有现金的`准时返还选购员，余下按矿分类存放在指定位置以便于入库单到的时候登记挂账。工作做到了准时登记，数量金额及型号规格精确无误。

2）、确保选购的物资优质优价，逐步完善物资价格名目，登记好选购时间，选购数量，选购金额，以便以后选购过程中进展价格参考。

3）、财务挂账及付款核对登记，当入库单传上来，要准时做好交接本登记并道财务挂账，准时跟踪选购员请款支付状况，并在核查后做好登记处理。帮助选购员核对往来帐，并与供给商核对往来帐务。

（1）与供给商核对往来时，必需内部帐正确无误。

（2）应先了解供给商的余额，如对方的余额小于我方，不能将我方的余额透露给对方，也不能简洁的以对方的帐目为准，应先查看我方的帐务中是否有大批的退货及破损、费用，询问对方是否己下帐，如未下帐，说明差异更大。一种可能我方帐内所表达的商品品种不完全属于对方，另一种可能对方有货物为促销品，我公司未冲帐。应与对方一一勾对后准时调帐。

（3）如对方的余额大于我方时，应通过勾对来货和回款找出差异，并提出解决的方法代扣费用的，复印费用票据或开收据让对方冲帐，退货及破损允许补货及少开税票。

（4）与供给商核对完帐务后，均应填写对帐函。对帐函应明确说明至对帐日止与供给商的欠款金额，其中己开发票的数额，未开发票的数额以及未开发票的明细，以避开对帐不久又消失发票不符的状况。同时确认的欠款金额应与系统中财务、业务对应。做到了核对帐务清晰，保守公司隐秘

4）、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。

5）、准时精确的完成领导交办的其他任务。

1）、工作进展较乱，需要改良工程方式方法，确保工作的顺当进展。

2）、部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果；造成工作有些脱节。

1）做好供给商治理：积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。

2）竭力协作选购员工作，让选购员能够准时精确低价的进展物资选购工作。

3）稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。

4）准时精确的完成台账登记工作，做到100%精确无误。

5）按时与供给商财务进展往来账核对，确保账目清晰无误。

6）对公司的建议与意见

7）增加有价值的培训时机，提高员工的业务水平。

8）完毕语

我以能在一个生气勃勃快速进展的企业工作而感到荣幸，我要不断的提示自己，不学习就必定会被淘汰，这是永久不变的法则。公司的进展、个人的成长、部门的工作更要上一个新的台阶，都必要学习更先进的学问与理念，这是一个公司能更长期生存下去的必定，也是我们能立足社会的必需。

我愿在采供部、在公司正确的领导下，为实现公司20xx年的目标而努力工作，实现我个人与团队的价值。

公司选购个人年终总结公司选购年终总结篇四

20xx年马上告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成绩，总结如下：

1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购规划，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供给商建立立并保持良好的关系，20xx年进一步加强对供给商的治理，对每家来访的供给商进展分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。

4、20xx年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。

1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的”各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级领导。

2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面进展开展工作，选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供给商的治理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。

对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购规划，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作规划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的规划。

1、关于xx深联设备新装kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消失了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。

2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的规划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。

以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克制，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达xx家，确保材料/设备能够了准时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作方法，不断积存阅历。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、连续协作工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、选购物资进展分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购规划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则可以降低本钱。

5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。

在20xx年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、治理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。

公司选购个人年终总结公司选购年终总结篇五

20xx年选购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮忙下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、治理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：

1、选购准时，确保经营治理正常有序

选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次，有力保障。

2、货比三家，确保选购物品物美价廉

为限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的”退货、更换，有效降低了酒店经营本钱；

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。

3、积极努力，拓宽原料供应新渠道

为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。

4、想方设法，降低酒店运营本钱

（1）协作餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量；

（2）对客房一次性进展一了次调价工作；

（3）为进一步提高精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余种。

第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表现在以下几个方面：

1、在日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四；

2、二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高；

3、在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料；

4、自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。

其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营治理正常有序的开展。

公司选购个人年终总结公司选购年终总结篇六

学生食堂自x月份成立以来，我在学校领导和主管领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，扎实工作，开拓创新，锐意进取，有力地维护了食堂的筹备工作和有序开展，确保了食堂的标准化运行，从加强治理，健全机制、稳定思想、完善制度，安全治理、完成任务等方面做了大量的工作，详细表现在：

x月份以来，本人坚持一个中围绕大局，提高熟悉心为前提，就是做好猪场学生的饮食保障工作，不断调剂主、副食食品的菜品质量和饮食构造，从思想上端正效劳态度，加强个人熟悉，提高烹调技能，改善饮食环境，做好饮食卫生，保证菜品质量，加强食堂治理，杜绝铺张，严把选购关等方面进展了一系列的工作，使猪场的正常工作得到了有序的开展，为猪场的各项工作和整体形势得到了日新月异的跨越。在此状况下，我的工作节奏和各项治理、生活保障工作能够紧紧地跟上猪场快速进展的大好形势，同时坚持以人为本，关怀学生生活，切实抓紧抓好食堂不放松，使学生食堂真正成为“职工之家”和干部学生满足的家园。特殊是我能够紧跟猪场工作的整体大局，亲密联系本单位的`实际，坚持对自己树立“生活效劳无小事”、“做好各项接待和为学生效劳是我们的职责”为意识，从思想上熟悉到了做好本职工作的重要性，从而自觉地投身到各项效劳工作中去。八月份以来，我都能以猪场工作大局为重，尽心尽力地做好自已的本职工作，很好的完成了工作任务。

学生食堂的工作常常与干部员）、加强治理，标准运作。加强治理工打交道，涉及大家的吃喝等一些详细问题，被人们认为是“出力不讨好的工作。在这种状况下，没有由于自己虽然做了许多工作但不到大家的认可而，而是尽心尽力地搞好各项效劳。x月份以来，我们没有辜负学校和猪场领导及广阔干部学生的期望，以身作则，加强各方面的治理，并不断为大家制造良好的效劳条件，为逐步走向标准化治理和优质效劳工作奠定了了良好的根底。我们在抓好各项治理的同时，还在转变效劳模式、转变效劳态度、提高效劳质量方面做了大量工作。我们始终坚持以人为本的效劳理念，实行了多种效劳方式，尽量为干部职工供应便利条件，使大家在食堂就餐如同回到“家”的感觉。

学生食堂的工作任务零碎而繁、团结协作，优质效劳。团结协作杂，但每一项工作都与猪场的整体工作和干部职工的生活质量息息相关。因此，在主管部门的支持下，坚持搞好饮食供给提高优质效劳。是我们工作的重点，特殊是刚成立时期，学生食堂人手较少，工作量较大。天气酷热，为了不影响正常工作运转，我都能严格听从领导的安排，不讲条件，全力以赴搞好饮食保障工作。为了做好这项工作，在效劳态度和饭菜质量上多下功夫，在食堂治理和效劳方面与同事心往一处想，劲往一处使，尽心尽力地为干部职工供应优质的`效劳。深受场区学生称颂。

加强食堂卫生治理是饮食工作、抓好卫生、洁净干净。抓好卫生的重要工作环节，涉及到每名就餐学生的安康状况，做为一名炊事人员，从思想上、行动上高度重视，做到每天对食堂进展地面、门窗、操作台、餐桌清洁，保持无灰尘、无油腻、无杂物，加强餐具的洗消工作，做到每餐必消毒，同时做好个人卫生，保持个人卫生高标准，做到每餐、每天保持环境干净，不连续对食堂四周卫生进展清扫，保持卫生间和下水沟的清洁与疏通，做到无异味。使食堂饮食环境到达卫生标准。

（1）规划选购、保证质量。

（2）规划选购的质量与口感，也关系到广阔学生的身心安康，做为一名炊事人员，在选购方面，做到有规划、有措施、有步骤，先进先用，价廉物美，不选购腐烂变质食品，不选购过期食品，不选购危害人身身体安康的食品，做到货比三家，足斤足两，使学生伙食标准不铺张，不损失，无损毫，而且实行两人选购制度，并做好验收工作，使猪场学生的伙食费到达合理化标准。

食堂安全工作也是主要环节、加强治理、安全防范。加强治理在保障供给和效劳的根底上，食堂内的安全也是重点之一，是一个单位的重点防范位置，我做为一名炊事人员，安全工作时刻牢记心中，不断检查电源的使用状况，煤气罐的治理使用，夜晚门窗的上锁，包括电器和电源不用时的切断，并做好食品质量的检查，防止食物中毒，做到防范、防患于安全边际，为猪场工作的有序开展和广阔学生的生活保障奠定良好的根底。

在完成饮食保障的根底上，猪完成的.其它工作任务。场筹备时期内，利用个人休息时间，相继在环境卫生治理方面，和猪场学生一起，对卫生区和场区杂草进展整治，连续工作数日，并对场区的石子、砖块、垃圾进展清理，完成光纤的改线、挖填工作，经过一段时期的辛苦劳动，使场区生活环境有了一个日新月异、焕然一新的新景观。在工作上，做到保质保量，听从、效劳于全局观念，以猪场标准化建立为己任，无怨无悔，仔细对待每一项工作任务，都能圆满的完成任务。

公司选购个人年终总结公司选购年终总结篇七

辉煌的20xx呗马上过去，回忆这一年的工作，内心不禁感慨万千，20xx呗是经济形势非常简单的一年，在这样的形势下怎样把握好选购的时机和量，得到的选购效益是对选购员的考验，面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供给商的沟通，即完成了选购任务，保证了x的生产需要，同时也学到许多的东西，在业务力量上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下：

一年中，紧紧围绕xx的生产和经营开展工作，由于化工急件选购比拟多，选购工作常常处于劳碌之中。今年化工(除煤炭)共计选购额2312.66多万元，其中主要原材料1652.58万，备品备件388.66万，劳保用品和工程物资271.42万，和去年相比，选购总量削减1369.91万，主要削减缘由是去年化工技改后原材料用量削减造成的。

虽然选购量比去年削减了，但作为选购人员，从供给商的选择到选购规划的下发，选购价格的掌握到交货期等，我都严格治理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动的同各部门沟通用料状况、库存状况，同时积极了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动担当其他工作业务，保障x生产顺当进展。

选购工作是不断的花x的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断思索的问题和努力的方向，在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比拟大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供给商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进展了价格的调整，确保了生产的”顺当进展。但由于今年来主要原材料依旧保持上涨态势，故与年初制定的规划相比，共计涨127多万。

选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要x内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着严密的联系，且需要把握根本的财务、法律等学问和各种商品的鉴别、制造等学问。在同x相关部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的提高。严格要求自己，摒弃工作中的缺乏虽然工作劳碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着很多缺乏之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购置的商品了解的还不够，和供给商谈判时不能做到完全主动;个人的沟通力量和独立解决问题的力量还远远不够。

在选购工作中选购合同的签订和对供给商的治理，是非常重要的一个环节，20xx呗我对全部的大宗物资都签订了选购合同，对数量不多，但比拟重要的物资也签订了选购合同，全年共签订选购合同143份。同时连续完成了20xx呗度的合格供给商评审，收集了大量的供给商资料，编制了20x版合格供给商名录，对新进展的供给商严格考察，慎重选择。保障了选购工作正确有序的开展。

面对无法解决的问题，比拟被动。特殊是今年x的财务状况比拟紧急，但对于承兑汇票的使用，和供给商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

时间又将翻过20xx呗的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内简单的经济形势x也马上迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。

公司选购个人年终总结公司选购年终总结篇八

20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购治理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购工程共计xx万元，保证了公司生产部的正常运营。

在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的.工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达xx%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

1、在提倡公司制度做好每日规划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

2、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。

3、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料

4、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。

5、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量非常状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。

6、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步！

公司选购个人年终总结公司选购年终总结篇九

20xx年就快过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，已到年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。

在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟识此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会规划自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料规划更具体，让自己了解全部物料的进度。明确规划对于生产来说是重要的。有规划的生活及工作才是最好的。

也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得供应最好的效劳态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的.厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供给商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。

最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮忙了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存等。让全部的物料都明白化，及准确化。全部物料有依可询，有据可依。

让自己在实践中了解全部的零件，了解仓库的库存量。通过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。

自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究