建筑工程经营风险与策略解析

Word版本，下载可自由编辑建筑工程经营风险与策略解析相关工程施工企业调查分析显示，施工企业自身财务管理水平对于企业经营风险具有十分大的影响，施工自身财务管理水平较低，将无法有效排解施工企业的财务漏洞，无法正确引领施工企业相关经济活动的开展，终于影响到施工企业经济效益的增长。目前，我国多数工程施工企业内部管理工作较为混乱，缺乏合理的管理制度，财务管理力度严峻不足，导致工程成本风险和经营风险增大，制约着工程施工企业的进展步子。

建造工程财务风险应对策略

建造工程财务风险的有效应对，能够很大程度上削减施工企业的经营风险，避开相关财务问题的发生，实现施工企业经济效益的稳定增长，增进施工企业的健康成长。因此，施工企业必需实行切实可行的应对策略，将建造工程财务风险降到最低。以下，是笔者结合多年讨论阅历所提出的几点有关建造工程财务风险的应对措施：

1.做好项目分析工作。首先，做好建造工程项目的分析工作，深化了解建造工程项目的可行性和可操作性，了解建造工程项目中所存在的躲藏问题和风险，将能够有效避开企业的经营风险，避开相关施工企业经济上的损失。目前，随着市场环境的逐渐恶劣，建造市场竞争的逐渐激烈，导致部分施工企业盲目参加工程施工，而部分工程单位正是抓住施工企业经营态度，在工程协议中设置躲藏工程量和躲藏条款，从而给施工企业的正常施工工作带来一定的困难，终于导致经营风险，造成施工企业经济方面的严峻损失。因此，对于施工企业来说，招投标工作开展之前一定要镇静分析，并充分做好建造工程项目的分析工作。

2.完美制度，强化管理。施工企业经营风险的重要缘由在于施工企业内部管理漏洞较为严峻，使得财务工作以及日常审核工作无法有效开展，造成严峻的平安隐患，企业财务问题凸显，终于导致施工企业经营风险的产生。因此，施工企业在日常经营过程当中，必需要做好内部管理工作。首先，施工企业应当乐观加强内部管理制度的制定。良好的内部管理制度，是企业管理人员开展相关管理工作的有力依据，没有有效合理的管理制度相指导，企业管理工作将会存在十分严峻的混乱性。因此，施工企业必需要加强对企业管理制度的重眼力度，加强管理制度的制定，如管理人员管理内容的划分，管理人员管理工作的考核，企业内部处罚力度的制定等等，便于企业内部管理工作的有效开展。

3.加强财务管理工作的管理。财务管理工作的主要方向是对企业资金的有效管理，随着我国市场经济的迅速进展，以及市场竞争的逐渐激烈，传统财务管理工作已经无法满足现代工程施工企业的进展。因此，财务管理人员必需加强对财务风险的重视，针对企业各项资金支出举行合理的分析，编制全面的月度资金收支方案，严格审批资金的调用工作，确保资金消耗的合理性；同时，财务管理工作应当从财务统计工作过度为财务统筹和前期分析工作，从根本上削减施工企业经营风险。

4.加强企业管理人才的引进和培训工作。财务管理工作的有效实施，必需有专业的财务管理人员做保障，企业必需要加优秀强财管理人才的引入，以提升企业整体财务管理水平，做好企业经营风险的分析和评测，削减经营风险对企业进展的影响。首先，施工企业必需要正确对待财务管理工作，将财务管理工作放在企业内部管理工作的首位，加强同高等院校的合作和沟通，乐观引入具有丰盛技术阅历的财务管理人员，以壮大企业的财务管理队伍；对于目前企业财务管理人员，应当要加强相关技术能力的培养，协助财务管理人员举行新型财务管理模式的学习和完美，加强财务管理资讯的了解和把握，有效的提高企业综合财务管理水平，避开相关财务问题的发生。

建造工程经营风险，对于施工企业的进展具有十分重要的影响，对于现代施工企业来说，必需要加