现场提问问题汇总

..现场提问环节题及答一、总公司程管理方针什么？如何解？答案坚持法人管工程、系统化管理、持续改良、相关方满意的工程管理方针。——坚持法人管工程一工程根底管理模式化企业的工程管理筹划及资源集中调控准企业层面对工程的效劳视行为，确企业、工程部两个层次的责任及相互关，促工程管理体系有效运行。——坚持系统化工程管理：标准工程管理根流程和方，以工程管理责任目标为中心定企业和工程部工作职责高企业行政效率，促进工程部执行效率——坚持持续改良总结、提炼成功经，改工程管理制度程管理体系程管理考核程管理绩效。——坚持相关方满意：技术先进、本钱节约、平安文明、过程环保等手段建立完美工程现建立方满意升企业人员道德修养、工作技能和职业开前景。保障工职业平安、技能开展和经济利益。加强与优秀供给商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。二、总公司?工程管理手的中内容11233〞具内容是什么？答案：1指工程本钱管理为核〞。以标准本钱为根底促进生产机制优化完善施工定额标准.

..科学的本钱管理根底上追求高质量的工程精品。“1指程全过程管理为主〞。工程工作进度全过程管理是一切管理的纲要纲要贯穿企业的各项管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2指个层面的工程管〞。其一是企业层面的后台保障体系，其二是工程部层面的现场管理。“3指个根本文〞。即工程筹划书、工程责任书、工程实施方案书。“3指个根本报〞。工程经理月度报告、工程商务月度报告、工程每日情况报告。三工程阶段筹划哪三阶段划？三个阶筹划的主要目的和要求别是什么？答案：段主筹划收尾段筹准备筹划控风险——在程中后一月内司程前的各保障施进理主体筹划强落实——在工程工后个月，合解标明工施及险防措施收尾筹划促收官——顶月内做好现场、收款存员退等各安排保工利四、简述方一体化体系主要内容？答案：案一体化指的是“控置动〞系于司先管理式，当体模用级机生产案管管一为进控配置为“金、.

..〞工程产方管理四为“年双周，适于制厂生案整个方案体系紧围绕工程约为核心。程，出求资源持性门〔制压厂机大区产管部按条后总方牵头织相部门机成度评。一控网方案资通后区理部头组各相源门案、把控五、请简述造厂科学排体系的主要容？答案：科体合建工程程管行化特点通过分利项在程给前提，寻制造最一模用厂生任务排管制学系工供给提前由工提需辐资部门部、造厂〕，产统厂产与工构件匹成案部将造任按“样有序那工分构件型与间生艺制工车能力配，成车产使线用化。六、简述公对制造厂推的“4321的具体内？答案的是提前个天成计给3-是图；2-是〔天成给；.

..的是前1〔30天成构作七、公司在造厂推行的海外战略主举措是什？答案：制造厂内推行美标ASIC及欧标EN1090认证，按公司的整体部署，年在厂取得认证，2021年在阳光厂及厂取得认证年在及XX厂取得认证年在所有制造厂取得美欧标认证的全覆盖。八、什么是务分包？答案：“务分包〞，是指施工单位或者专业分包单位〔均可作为劳务作业的发包人承包工程的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动接分包任务的企业要具备相应的资质，并在资质等级范围内承揽工程。九本工哪几家分商属于劳分包企业？劳务分包企业具有哪个质项与其当作业内容相？答案本工程的安装焊接作业单位型板铺设与栓钉熔焊作业单位为劳务分包企业。与当前作业内容相关的资质项为“接作业分包〞项照核查本工程的劳务分包企业是否符合要求。〕十、工程对备使用管理何做筹划？答案：“1234〞理法，即一个体系，将分包、供给商乃至总包的设备都纳入到我们自己的管理体系中项验收赁设备验收和分包设备验收；三个考核，责任考核，目标考核，本钱考核监控监控监控监控监控等。十一、设备修的监视管如何落实？答案首先要收集各种修理工艺规程和质量标准，这些是保.

..证设备维修质量的根底。在维修过程中，要实行有效的监视制，设专人严格按规程和标准对维修过程进展全程或不定期监视检查。对需要更换的主要部件，要检查测量核实，做出详实记录，对非正常损坏的部件要分析找原因，做出整改预防方案。通过查找原因，采取措施，预防和防止非自然规律发生的部件损坏事件发生，同时可以提高监视管理人员的技术水平。十二、维修钱主要包含些？如何控设备维修钱？答案：要包括备件费、材料费、人工费、检验费、技术咨询费等件费和人工费构成了设备维修费的主体。1、强设备的维护保养，杜绝以修代保、缺项维护等不良现象，树立维护重于修理的观念；2、时检修，争取修理的最正确时机；3强检修管理到保平安工期质量费用；4、强培训工作，不断提高工人的设备维护技能，不断采用新技术提高设备维修水平；5、力推行改造性设备维修；6、好备件修旧利废工作，充分利用资源；7、度地控制外委检修。假设外委检修明显经济且具有质量保证，就应当外委，衡量外委与否的标准在于其经济性；8、好备品配件、检修用材料的采购管理。备件费与材料费构成了设备维修费的绝大局部做好这方面的工作至关重.

..要。质量、价格是备件等采购管理的主题，合理的性能价格比是采购工作追求的目标地追求高质量将以高昂的价格为代价，教条地追求低价格将会带来低劣的质量者都不会带来设备维修费用的经济性。十三、制造/程进展资验收的主依据是什么自购物资验收的要内容是什？答案：收的依据主要有1、物资采购合同、零星物资采购方案、业主或甲方委托验收物资的合同或清单。2、送货单、材质证明书、产品合格证等物资特征和性能的证明文件。3购合同或委托验收清单中约定的验收标准和方法。自购物资验收的主要内容包括物资的规格型号量观尺寸、颜色、出厂日期、材质证明书等内容。十四制造厂工程应当如组织废料理哪些人当参与废料处理程监视？答案：制造/程部物资管理部门负责组织相关人员〔跨部门三人以上，其中一名纪检人员〕共同参与废旧物资的处理，对废旧物资的装车、过磅进展全程监视。十五制造厂工程部的限物资有哪？如何实行额领料？答案制造厂限额领料物资包括钢材、油漆、焊材、高强螺栓、栓钉，工程部限额领料物资包括高强螺栓、栓钉。工程部/制造厂技术、预算人员编制限额标准，经工程/.

..造厂材料负责人料主管部门分管领导批准料员执行限额标准发放材料。十六中厚板产的主要环有哪些？想的生产周为多长？答案：厚板生产根本流程如下〔加粗局部为主要环节〕：炼→连铸坯→加热炉→除轧→控制冷却→矫直→冷床冷却→切边→定尺切→外表检查和清理→检测→热处〔正火、淬火、回火〕→垛板→入库→发货。理想状态下，普通中厚板从炼钢到轧制，最短需要14天，其中炼钢需要天，如有现成的钢坯，最短可缩到天。对有正火等热处理要求的钢板，需要增加天。供给商下合同、钢厂排方案、分批次生产、检测、入库、转运到仓库、运输以及不可预料的其它情况会占用一批钢板生产和供给的大局部时间钢厂都可以保证一个月交货。十七、根据?产平安事故告和调查理条例规定，事故发生后正确报告程序是答案事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告位负责人接到报告后小时内向事故发生地县级以上人民政府平安生产监视管理部门和负有平安生产监视管理职责的有关部门报告。十八、中国?平生产管理手中，程工程技总工/负人负有哪些安生产职责.

..答案工程工程技术总工负责人有以下平安生产职责：）对工程平安生产负技术领导责任。）严格落实平安技术标准标准，根据工程实际配备有关平安技术标准、标准。）组织编制危险性较大的分局部项工程平安专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分局部项工程的专项方案专家论证。）组织施工组织设计〔施工方案〕技术交底，检查施工组织设计或施工方案中平安技术措施落实情况。）参加工程工程临时用电、大型机械设备及特殊构造防护的验收，履行验收手续。）对施工方案中平安技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批前方可组织实施，并做好培训和交底。）参加平安检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。）组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。十九根?施工现场临用电平安技标准JGJ46-2005要求，施工场实行三级电两级保护请问“级配电〞“级保护〞分指的是什么答案三级配电是指：总配、分配、开关箱三级；两级保护主.

..要指电保护措施级开关箱内加装漏电保护器外，还要在上一级分配电箱或总配电箱中再加装一级漏电保护器体上形成两级保护。二十、根据?筑起重机械安监视管规定要求，起重机械平安技术案包括哪些答案据?建起重机械平安监视管理规定第九条

出租单位、自购建筑起重机械的使用单位建立建筑起重机械平安技术档案。建筑起重机械平安技术档案应当包括以下资料：）购销合同、制造许可证、产品合格证、制造监视检验证明、安装使用说明书、备案证明等原始资料；）定期检验报告、定期自行检查记录、定期维护保养记录、维修和技术改造记录、运行故障和生产平安事故记录、累计运转记录等运行资料。）历次安装验收资料。二十一、施组织设计、项施工方案在工程开前多少天前完成报？审批单位在多少天内成审批？答案：报公司审批的施工组织设计、专项施工方案必须在工程开场施工前报批，审批单位对施工组织设计、施工方案应在内完成审批，由于没有及时报批而造成事故由责任方负责。二十二、三技术交底分是哪三级？.

..答案：程部级技术交底。交底人：工程技术负责人；被交底人：工程全体管理人员〔生产管理人员〕。工区级技术交底：交底人：工程生产管理人员；被交底人：工区管理人员〔班组长〕。班组级技术交底：交底人：工区管理人员〔班组长〕；被交底人：施工人员。二十三、质三检制度都括哪些？答案：检指：自检、互检、交接检。自检：施工人员在施工过程中，按施工技术交底及有关标准要求，随时进展自我检查并整改的过程；互检：同班组施工人员，在操作过程中，按技术交底及有关标准要求，随时进展他人质量检查并整改；交接检：上道工序的施工人员完工后，下一道工序的施工人员进展交接检查验收，交接检。二十四、单柱垂直度安允许偏差为少、钢柱接处的允许偏差为少？答案垂直度节柱为H/1000,且不应大于全高为35mm错边：。二十五、一焊缝、二级缝的探伤率别是多少答案级焊缝探伤率为二级焊缝探伤率为〔制作厂是焊缝长度的现场是焊缝数量的。二十六、企平安生产责体系五落实到位规定哪些？.

..答案：、必须落实“党政同责〞要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业平安生产工作共同承当领导责任。二须落实平安生产“岗双责〞有领导班子成员对分管范围内平安生产工作承当相应职责。三、必须落实平安生产组织领导机构，成立平安生产委员会，由董事长或总经理担任主任。四、必须落实平安管理力量，依法设置平安生产管理机构，配齐配强注册平安工程师等专业平安管理人员。五、必须落实平安生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告平安生产情况，并向社会公示。六、必须做到平安责任到位、平安投入到位、平安培训到位、平安管理到位、应急救援到位。二十七、什是PDCA答案：(plan)方案，包括方针和目标确实定，以及活动规划的制定；(Do)执行，根据的信息，设计具体的方法、方案和方案布局；再根据设计和布局，进展具体运作，实现方案中的内容；、C检查，总结执行方案的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；4、A(action)对总结检查的结果进展处理，对成功的经历加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个循环中去解决；PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过.

..程，就是质量方案的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照环，不停顿地周而复始地运转的。循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。二十八、质管理体系建有哪八大块答案：