煤矿管理总结报告

Everyonehasinertianegativeemotions.Successfulpeoplehowtomanagetheirownemotionsandovercometheirinertia,andilluminateandinspirethosearoundthemlikethesun.单易用删）煤矿管理结报告

轻享办（页眉可煤矿管理总报告【1几年来在集团公司的正确领导下____坚持依靠科技进步，走高产高效快速发展之路，紧紧围绕企业经营目标，优化采区设计，采用国内先进的装备和技术，努力提高单产，煤炭产量阶梯式提高，与此同时，我们充分运用现代企业经营管理理念，建立和完善了生产成本全员全过程全方位控制机制和奖惩约束机制通过合理控制奖金分配额度极大地调动全矿员工生产的积极性，促进经济效益全面提高。20__1-4月份产原煤125万吨比计划增产吨;实现利润12500万元，比计划增盈5500万元;原煤单位成本81/吨，比计划降低了/。回顾过去，在经营管理方面有以下几点做法和体会：一、依靠科技进步，提高工作面单产，实现增产增收建矿伊始，我们按照集团公司提出的“新井新模式新机制，建成高标准高产高效现代化矿井的总体要求确立了以科技创

新为先导采用现代化先进和先进设备装备矿井向国际先进采矿业看齐，不断提高管理水平。在集团公司的大力支持下，通过近几年的引进和技术改造，工作面配备了阻力为7200KN液支架，截深为的MG-581型电牵引采煤机大功率800/800后运输机主井提升采用了25箕斗自动化微机控制摩擦式提升机，洗选系统、装车系统全部实现计算机集中控制。极大地提高了劳动生产率，实现了生产的连续性和高效性。1-10份，实际生产天数，日平均生产原煤15000吨最高日产18439在今年3月份井下直接安拆综放面停产20天的情况下，实现了平均月产原煤31.7万吨。煤炭产量的增加和煤炭价格的提高幅度地增加了矿井的经济效益。与此同时，我们还加强了煤质管理，加大入洗量，提高商品煤质量。1-10份，商品煤销量比去年同期增销万吨，增加收入7875元。二、优化生产布局和采区设计，提高煤炭回采率。

从矿井长远发展战略出发们始终把优化生产布局和采区设计放在首位。针对传统的钻探勘探技术对煤层赋存状态及地质构造控制不够制约生产规模的实际推行先进的三维地震勘探技术对水库下北一和南二采区进行了补勘重新划分采区设计使其更加合理，减少系统开拓工程量1000米上。N1N1作面现回采接近，近日又通过水库下一次采全高安全论证采高由原来的8.69米增13.9米使该工作面增加煤炭可采储量达70吨，提高煤炭回采率，延缓了工作面安拆，为进一步实现矿井高产高效奠定了基础。三、攻克巷道支护难点，杜绝重复施工和投入，千方百计降低掘进成本某煤矿规范经营管理汇报材料某煤矿规范经营管理汇报材料我矿是属于高应力、强膨胀、极软岩矿井，支护难度大，支护成本高，每米进道成本费用达到1000元。为满足生产，避免巷道翻修，几年来，在逐步掌握采动压变化规律的同时，不断探索和实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采取的支护方式和支护材料。

总结出了36U型钢圆棚壁后充填锚网喷联合支护用于应力比较集中和服务时间比较长的巷道型钢圆棚外喷巷道用于回采巷道和工作面开切眼;在临近采空区或动压大及服务时间长的巷道用了锚网壁后注砼架36U钢拱棚后36U钢圆棚复合支护形式少巷道翻修工程量。虽然一性投入高了但杜绝了重复施工总体投入还是降低了而且满足了矿井安全生产的需要使矿井走上了安全持续稳定、生产快速发展的轨道，更好地提高了经济效益。四、用人少，效率高，坚持走高产高效发展之路煤矿企业是一个特殊行业提高装备和技术水平的前提下必须降低人力投入。我矿现有员工1560人，今年煤炭产量预计完385吨，全员效率达到17.28吨/工，实现利润4亿元左右，人均创利25万元，比去年同期增加约15元。今年我们____矿人均支付工资性费用(各项提取费用)为5万元，全年支出费用约7800万，这还不包括生产和管理的固定费用。如果用人增多，企业利润必将减少。

在劳动力分配上我们坚持合理集中矿领导班子在做每项决策时首要是考虑的是用人少，努力提高机械化和自动化水平。今后我们将向国际的先进采矿业看齐支持走高产高效发展之路。五、强化经营管理机制，是我矿经济效益提高的重要保证规范经营行为，建立良好的工作秩序。努力提高我矿经营管理水平。1在生产过程中实行成本消耗控制管理。每月月初下达成本计划,组织相关人员深入现场入一线，强化生产过程中的环节、工序动态监督考核，从源头节支降耗，月末进行考核兑现。通过生产过程中的成本考核管理，进一步加强了材料控制杜绝了材料浪费。2加强物资管理。一是提高计划的准确性。从计划的源头抓起，层层把关，要求计划员深入井下，掌握所管物资的消耗使用状况满足生产需要又不造成新的超储积压。

二是坚持例会审查制度、厂家考察制度和价格审计制度。坚持“用多少采多少”，及时了解和掌握市场价格信息，组织企管使用单位和纪委人员实地考察严格按规定进行价格审计，对超过限价和无计划采购的物资，坚决予以纠正和退回。三是严把验收关。坚无计划不验收六项验收原则量达不到要求的，一律退回或更换，不准入库，并对相关责任人进行处罚，确保物资合格率达到100%。四是规范物资储备。通过合理增加零储备物资品种每月定期盘点库存及时平衡使用积压物资等措施,有效地降低了仓储成本。五是加大了物资回收、以旧换新、自制加工、修旧利废的管理力度。可修复利用的回收物资进行维修复用于生产。报废物资经过矿物资管理领导小组现场鉴定核实后格按照集团公司文件规定进行报废处理。

始终坚持能够自制加工的决不外委用旧品决不用新品的原则，大大降低了材料消耗成本。截止日前，共维修专用工具686，节约资金117万元;修旧利废产值为877万元;自制加工产值1051万;回收物资金额730万元。3强化销售管理，整顿销售秩序。一是严格执行公司煤炭销售价格和销售计划，树立全局意识;二是根据市场需求调控洗产品的品种和数量满足用户需要;三是采取走出去请进来的办法，以质量和信誉发展用煤客户;四是为杜绝煤贩独占市场在销售旺季采取了不开大票需持单位经营许可证方可开票买煤等约束措施绝中间环节的倒买倒卖，私抬煤价;

五是给用户运输车辆增设专用车道照先后顺序排号进入煤厂，使客户都能够公平、安全地购买到满意的产品，以优质的服务赢得了用户的好评。六、深化工资分配制度改革，充分调动员工的生产积极性，是我矿经济效益提高的有力手段1采取多种分配形式。对采掘维各单位实行计件工资制，提高一线员工的收入水平，有效地促进了一线员工队伍的稳定和劳动生产率的提高对选煤厂、运输队、坑木场等单位实行了“包定基数，增人不增资，减人不减资”的分配政策，鼓励单位内部深挖潜力，一职多能一岗多责精干员工队伍逐步将富余人员充实到井下一线。2在分配结构上减少固定部分，增大浮动部分比例。基层单位的部分岗位技能工资件超额工资和奖金一起参与浮动分配矿参与浮动分配部分工资总额占实发工资总额的比例平均达到了74%以上，其中综放队达到了以上。营造了良好的“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的竞争氛围。3合理控制分配比例，突出一线员工的分配地位。

“井下收入高于井上，队长收入高于机关管理科长”，坚持把矿机关管理人员与基层单位干部层单位班组长与一线生产工人的分配比例控制在合理水平格控制矿机关管理人员的工资收入，切实体现工资分配向苦脏累险岗位倾斜的分配原则。4全员监督，收入分配做到公平、公正、公开，确保分配合理性。基层单位实行收入分配“八公开”制度，坚持工分日上墙，实行全员监督，增加收入分配的透明度。每月由矿领导牵头，工资、纪委等部门参加，对基层单位日检查月考核，发问题及时纠正，防患于未然。几年来，坚决杜绝截留奖金现象，保障了员工的利益。此外逐步加大全矿安全管理的考核奖罚额度以经济杠杆强化员工的安全意识，促进了我矿安全形势的长期稳定。____走出了一条高产高效快速发展之路得了良好经济效益，这与集团公司正确领导是分不开的。在成绩面前我们也深深感到有很多不足与现代企业管理所要求还有一段距离。

今后，我们将在集团公司的正确领导下，求真务实，开拓进取，向国内先进煤企行列迈进，____集团的壮大与发展，做出新的更大贡献。煤矿经营管工作汇报【2】经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制，积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值真开展日常经济运行情况的监督把关努力提高经济运行质量为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的础。下面就年度主要主要工作总结度经营工作基本思路简要汇报如下。一项经营指标完成情况1煤产量1-11月计划74.5万吨，实际84.23万吨，比计划超产9.73万，完成计划的113.06%比上同期吨减产0.26万吨，降幅0.31%，预计全年完成91.73万吨年计划产量80万吨超产11.73吨，完成计划的114.66%，比去年同92.86万吨减产1.13万吨，降幅1.22%。2精煤产量：1-11计划94.5吨，实际96.34万吨，比计划超产1.84万吨，完成计划的上年同期77.54

万吨，超产18.80吨，增幅预计全年完成吨计划产量103万超产2.34万吨计划的102.27%，比去年同期85.68万吨，超产吨，增幅22.95%3铁路外运及地销1-11计划136.59万吨际124.72万吨，比计划少运11.87万吨，完成计划的91.31%，比上年同期110.20吨多运吨，同比增幅13.17%预计全年完成136.92吨，比年计划万吨少运12.08吨，完成计划的91.89%，比去年同期118.28吨多运吨，同比增幅15.76%其中：精煤1-11月划94.5万吨，实际万吨，比计划多运1.84万吨。预计全年完成105.34万吨。比年计划103万吨多运万吨。中煤1-11计划42.09万，实际28万吨，比计划少运14.09吨。预计全年完成31.58万吨。比年计划46吨少运14.8万吨。原煤未按排外运计划，实际外运0.38万。其中：地销煤1-11实际销15.35吨。预计全年销售18吨。

4生产总进尺1-11计划15020米，实际16065米，完成计划的106.95%，比计划多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅预计全年完成。比年计划16500米多掘885米，完成计划105.44%，比年同期16699米多掘686米，增幅4.1%其中：1-11月开拓进尺计划729，实际895，比计划多掘166米，完成计划122.77%比上年同期631多掘264米，预计全年完成1005米比年计划800米多掘205米，完成计划的125.63%，比上年同期708米多掘米，增幅41.95%。准备进尺：计划1900，实际1868，比计划少掘32米，完成计划的98.3%比上年同期2422米少掘554米降幅22.87%，预计全年完成20__米，比年计米多掘8，完成计划的100.4%比上年同期2474少掘466米降幅。5原煤制造成本:划98.02元/T,1-11实际/T,比计划超支8.94元T。去年同期90.22元/T同比提高16.74/T剔除重点工程费用后年预计完成97.53元T计98.02/T降低0.49元/T上年同期92.83元/T，同比提高4.70元T

6精煤制造成本：计划177.41元/T实际179.04元/T比计划超支1.63元吨。去年同期168.53/T同比提高10.51元T，剔除原煤政策性影响外，全年预计完成173.13/T比计划177.41元T降低4.28元T。去年同期171.32/T同比提高1.81元T其中级煤计划180.41/T实际184.93元/T，比计划超支4.52元T去年同期170.15/T同比提高14.78元T，预计全年完成181.03元T比计划超0.62/T。去年同期173.55/T同比提高7.48元T，10级精煤计划169.24元T，1-11实际178.49元/T，比计划超9.25元/T同160.32元T提18.17/T全172.27元/T比计划超3.03元/T去年同期162.31/T同比提高9.96元/级精煤计划164.28元/T，1-11实际163.98元/T比计划降低0.30元T去年同期151.08/T同比提高/T预计全年完成157.07元/T，比计划降低7.21元T

去年同期154.71/T同比提2.36元/T，7、中煤制造成本：计划58.55元T月实际59.36元/T，比计划超支0.81/T，去年同期/T，同比提高5.01/T，预计全年完成57.24元T，比计划降低1.31元/T。去年同期55.29元/T，同比提1.95元/8、管理费用：1-11计划2647.33万元际2898.56万元计划超万元。去年同期2842.65万元同比超支55.92元全年预计支出3138万元，比年计划2888万元超支250元。去年同期3371.62万元，同比降低万。9财务费用1-11月计460.17万元实际213.57万元，比计划降低246.60万元。去年同期469.40万元，同比降255.83万元。全年预计227万元，比年计划502元降低275元。去年同期490.87万元，同比降263.87万元。10利润1-11月划盈利1155.42万元实际盈利万元，比计划减利577.71万。去年同期-213.80元，同比增利元。

年计划利润1261万元，剔除各项因素外，预计完成全年计划指标。11销售损失：1-11计划32.08万元，实22.35元，比计划减少9.73万元。去年同期27.05万元，同比减少4.70万元。全年预计22.35万元比年计划35元降低12.65万元。去年同期57.20万元，同比减少元。12销售收入1-11月计划23888.34万元，实24862.57万元，比计划增收974.23万。完成计划的104.08%上年同期万元，同比增收4526.75元，增幅22.26%，全年预计26508万元，比年计划26060元，增收448元。完成计划的101.72%增幅19.87%13营业外支出：1-11计划10.08万元，实际208.14万元，比计划超支198.06万。去年同期11.54万元，同比多支万。全年预计210万元，比年计划11万元，超支199万。去年同期43.10万元，同比多支万。

14综合产率：1-11月计划71.47%，实70.47%，比计划降低1%，去年同69.95%同比提高，增幅0.74%预计全年完成70.4%比计划降低。去年同期69.97%，同比提高增幅0.61%。15精煤产率：计划49.14%，1-11月实际50.88%，比计划提高1.74%，完成计划的103.54%，去年同49.18%，同比提高1.7%增幅3.46%。预计全年完成50.8%比计划提高。完成计划的103.46%去年同期，同比提1.71%，增幅3.48%。16中煤产率：1-11月计划22.33%，实19.59%，比计划降低2.74%，去年同期20.77%，同比降低1.18%，降幅。预计全年完成19.6%比计划降低。去年同期20.88%，同比降低降幅6.13%。17内调煤：1-11月计划119.17万吨，实际103.88万吨，比计划少调入15.29万吨，完成计划的去年同期调入74.93吨，同比多得28.95万吨。

预计全年完成115.88万吨，比计130吨少调入14.12万吨。完成计划的89.14%，去年同期调入81.57万吨，同比多调入34.31万吨。18加工费：1-11月计划17.4元/T，实际21.14元T比计划超3.74元T预计全年完成21.21元T比计划超元/T比同期17.57元T3.64元T。二、主要成本指标完成情况一原煤制造成本计划98.02元/T月实际106.96元T比计划超支8.94/T，增加总成本753.05元，预计全年完成元T比计划超支10.89元/T剔除各项调整因素11.38元/T后为/T比计划降低0.49元T。主要因素如下：370工程1-11月累计投入458.41万元，(中：材225.74万元，工150.90元，电78.33元，水费3.44万元。影响单位成本升高5.44元T，全年预计投853.9万元，影响单位成本升高9.31/T2525备巷道万吨8米以外岩巷补助已结算367米计111.54元，影响单位成本升高元T

全年预计结算628143.54万元，影响单位成本升高1.57元/T3、455回风巷返修局考核办法4:6)月已结算307米41.17万元影响单位成本升高0.49元T全年预计结算米67.97万元，影响单位成本升高0.74元/T4寺庄村过路费全年预计20元影响全年单位成本升高0.22/T。5保险公司575风巷全年应赔款42万元未冲减制造成本42万元，影响全年单位成本降低0.46元/T。按成本项目分析：⑴、材料成本：计划16.53/T,1-11月实际支出25.05元T剔除370及455程投入材料266.91万元后为21.88元T比计划超5.35元/T，上年同期元/T高2.20元/T其中：超幅较大的项目有木材、大型材料、其他材料。坑木：计划1.75/T实际2.51/T，比计划超支0.76元/T影响总成本升高64.01万元，比上年同期1.64/T提高0.87元T。具体原因一是矿井年度成本测算锚支率70%，实际锚支率56%，架棚支较计划多，多消耗坑木270m3计24万元。

二是准备巷道U棚支护用板梁代替砼背板梁较砼背板节耗9.3元)，多消耗坑木43.99万元。两项共计造成坑木超耗764m3影响成67.99万元，影响吨煤成本升高0.81元。大材：计划1.95/T实际2.56/T，比计划超支0.61元/T影响总成本升高51.38万元，比上年同期1.89/T提高0.67元T。原因是：随着平峒三采区、斜井十采区系统不断延伸，运输战线逐渐加长，皮带运输长度达5800m，月度皮带耗更换率达4%年投入皮2609米，此项超55.6万元，同时洒排水管路分别延伸米增投12.5万、缆线延伸增投23元共计超耗35.5元，两项合计超91.1万元,影响吨煤成本升高1.08/。其他材料：计划2.73元T，实5.98元T比计划超支3.25/T，影响总成本升高273.75万元，上年同期6.01元/T，同比降低0.03元T。主要超耗原因一是掘进总进尺较计划多掘1045m，增加材料消耗56.7万元其中拓多掘增投36.5万元、回采多掘878增投20.2万元);

二是质量标准化达标治理投入53.71万元中盘区轨道巷治理投入21.85元，大巷运输治理投入31.86万元;三是安措费用投入97.44万元(其中皮带综保107万元、双风机双电源投入风机16风机自动切换开关8套共34.9万元、455回风巷翻修32.1万元、购置通防仪器690台件万元、9#井完善2.93元、其他4.91元);四是为了克服地质构造影响减少采煤机械事故年采面机组全部采用破岩滚筒滚筒稿形截齿较普通截齿单价高元，1-10累计投入稿形截齿3032块多投入万元;五是材差计划-5.25元T,际-元/T比计划少完0.65元/T比上年同期4.87元/T同比少完成0.27元T。以上五项因素造成成本指标增加296.27万，影响吨煤成本升高3.52元#from__自高考资源网gkstkend#吨。⑵、工资福利费：计划34.13/T月实际39.96/T剔除370工程150.9万元后38.17/T，比计划超4.04元/T比同期35.23元/T超元/T⑶电力划6.70元/吨月实际6.55元T剔除370工程78.33万元后为5.62元T比计划降低1.08/T比同期5.83/T降低0.21元T。主要是对大型设备避峰填谷，减少无效开机，措施较好。

⑷折旧费：计划20.98元/T，1-11月实际17.60元T，比计划降低3.38元T，主要是产量拉动影响，上年同期11.88元/T同比提高5.72/T同比升高主要是李雅庄调入洗煤设备及变更折旧年限增提折旧所致。⑸修理费：计划6.13元T，1-11月实际元/T，比计划降低1.54元T，比同期5.11元T降低0.52元T，主要通过机修体制改革，执行强索赔、大租赁，提高自制能力后，减少了委外修理。⑹塌陷费：计划0.30元T，1-11月实际元/T，比计划超支0.04元T，比同期元T超0.07元T。⑺其他支出：计划4.75元T，1-11月实际4.36元T剔除370工程水费万元后为4.32元T比计划降低0.43/T主要是冬季取暖等费用还没有完全计入，比同期元T超0.62元T。二精煤制造成本计划177.41元T，1-11实际179.04元/T比计划超1.63元/T，总成本157.02万元，如按分级别计算，实际比计划超771.48万，其中：9级精煤超77.9元，10精煤超694.78元，11级精煤降低元剔除原煤政策性因素后预计全年实际173.13元T，比计划降低4.28元T。

主要因素有：A经集团公司质检处核实，1-11月份内调煤煤质超灰扣款138.69万，受核算办法影响不能反映洗煤成本，影响精煤总成本升高123.05元，精煤单位成本升高1.28元/TB调原料煤1-11月计119.17吨际103.88吨，比计划少调15.29万吨，中：李雅庄矿少调入12.92万吨按(87.82-74.26)=13.56/T计算，影响洗煤成本增加207.33万元，影响精煤单位成本升高1.91/TC分级别精煤回收率计算影响精煤总成本升高242.65元，影响精煤单位成本升高2.52元T。(中：10级精煤计划产率52.5%，实际，比计划降低1.26%)、加工费计划17.4/T，实际21.14/T，比计划超3.74元T影响精煤总成本增加万元影响精煤单位成本升高4.6元/。加工费超支因素：①计划因素影响，02年外购煤9万吨，(中精煤7万吨，中煤2万吨)负担加工费158.13元03计划未考虑，影响03加工费计划1.06元T②入洗量超设计能力，生产延时，无法避峰填谷，峰谷单价差0.16元度影响电力费用增加元影响加工费单位

成本升高0.67元T.③入洗量超设计能力，设备磨损加大，配件投入相应增加，影响配件超耗0.28元/T。④11#和10#煤可浮性差，药剂投入量增加0.079元T多投入20吨计7.86万元，煤泥系统负荷大，增加设备投入52元，影响单耗增加0.45/T中煤落地洗矸倒矸运量增大，同比增加4.46万吨，增加费用305万元，影响单耗0.23元/T⑤综合回收率实际比计划降低1%少产出1.9万吨煤，影响加工费提高0.3元T。⑥局电力峰谷单价调高0.07元度加工38.86万，影响单位成本升高0.29/T⑦由于生产延时二班改三班生产，增加汽暖及水费万元，影响单位成本升高0.15/T⑧由于内调煤质下降，小时入洗量实际比计划降23/，开车时间延长118小时，降低效率影响费用增加27.16元，影响单位成本升高0.2元/T。三利润完成情况分析1-11累计实现利润元，比计划1155.42万元，利万元，主要因素：1、销售成本影响，减少利润433.62万。其中：精煤成本计划177.41元T，实际成本178.08元/T，超支0.67元T。

影响减利438.16万元。中煤实际成本58.42元/T，比计划/T，降低0.14元/T增利4.54元。销售成本超支主要是：①生产成本过高，原煤成本比计划提高1.63元T。②产率未达到计划指标，综合产率降1%其中10级精煤影响较大，10精煤占全部精煤比重的78%，累计产量达吨10精煤计划产率52.5%，实际51.24%，降1.26%，造成多入洗原料煤3.51万，影响入洗煤成本升高308元，产率降低主要是毛煤质量差，入洗煤灰分比计划高4.17%对入洗煤成本影响较大。2间费用影响①管理费用计划2647万元支出万元，超支251万元。超支因素：a技术开发费受销售收入影响多提9.74元。b局收农民工返乡金万元。c以前年度返乡金及伤残补助金77.5万元。d上级管理费、质量标准化基金、安措基金等受产量拉动，超计划提取36.09万元。

e养老金比例提高由19.40%为20%)增提元。f下岗人员生活费元。g差旅费实际万元，比计划36.67万元，超13.09万元。h办公费实际万元，比计划23.83万元，超11.79万元，其中：印刷费支出17.59万元，比计划10万元超支7.59万元话支出17.35万元计划13.2元支4.15万元。i业务招待费实际万元划23.83元低5.4万元。②财务费用影响1-11份实际支出万元，比计划460.17元降低246.6万元。3营业外支出影响：计划10.08万元，1-11月实际支出208.14元，比计划多支元，主要因素为：①固定资产报废净损失191.99元。②铁路延期费超计划5.06万元。三重点工程完成情况一370工程情况：工程完工情况1-11份370工程共完成工程量895米，投入各项费用700.41万元，其中已计入成本费用458.41万元，挂242元，12月

份预计完成110米，投153.49万，全年预计完成米，总投入853.9万元。⑵工程结算情况1-11份工程量结算808，计451.92元。辅轨2360结算65万元。架空线延伸700米结算3.9万元。风水管延伸结算20.27万元。付斜井排水23.95万元。共计565.04元。⑶12预计结算情况12月370工程预计结197米89元，付斜井返85元，第一、第二强力皮带安50元，预计结算224万元。全年预计结算789.04万元。比投入量853.9万元少64.86万元。影响原煤成本增加64.86万元。二525备巷道1-10月工程量局考367算万元。11-12月预计结算32元。

预计全年结算628143.54万元，按局考核办法应补贴成本143.54元。三455风巷返修nbsp;1-10份已结，41.17万元。11-12月预计26.8元。全年预计517米67.97万元局结算办法应补贴原煤成本67.97元。以上三项工程费用共影响原煤成本276.37万。四主要经营管理工作1化过程控制严细结果考核，推进了经济运行考核工作规范化、制度化：一是严格月度成本预算计划的制定着眼阶段生产经营特点制定切实可行的材料成本消耗计划，并将此计划作为月度经济运行过程化管理的依据;二是严格大材投入和资金使用逐级审批制度绝先斩后奏的不规范现象，提高了投入使用的计划性三是认真开展月度分部经营分析活动各事业部月度生产经营活动立足计划组织成本管理日常经营管理三个方面的运行质量进行考核，对未完成计划、成本超支、日常管理不严细的

对照经营考核标准严格考核兑现确实把成本否决工资负亏制度落到实处提高了各单位成本经营管理意识确保经济运行质量。1-10月份对各事业部月度经营考核累计否决工资503.27万元。其中5月份原煤部、月份洗煤部因生产计划完成差、成本超支分别按85%借资，部内管理人员全部只发基本生活费，9月份对洗煤车间因管理方面原因造成产率不平衡的情况进行严格考核，对洗煤调度、洗煤生产、化验室三个主要责任部门的负责人和水洗浮选车间正职予以严厉的通报处理这些部门管理人员全部只发基本生活费和基本工资，取消当月一切奖励。四是进入下半年根据矿井采掘生产实际洗煤入洗原料煤不足矿井安全补欠投入增大的现状及时修订完善了经营管理考核方案保经营管理工作在落实监督管理的同时最大限度地满足生产需要保各项生产经营工作在规范有序的环境中良性发展。2加大内部机制改革力度，积极挖潜增效，实现经济增长点的多元化;一是“全方位、全租赁、大管理、强索赔”推行机修体制改革，提高了设备维护保养和检修质量，提高了设备周转率，减少

了设备占用杜绝了设备闲置修理费和设备租赁折旧费两项消耗指标明显下降。修理费---划6.13/T4.59/T划降低元/T万元其中设备租赁折旧费--计划元，实际120.16元，比计划降低8.17元。二是多角度开展后勤体制改革行个别网点个体经营承租制。3月份起对托儿所实行了租赁，年租金3200元6月份起对食堂闲置场所进行改造，成5间小吃铺并进行承包经营年租11160时分流富余人员人年节资1.44万元。以上两项改制年可创效28760元时盘活了长期闲置的部分资产18万元。三是对职工澡塘洗衣房7月份起实行市场化改造部推行有偿服务，3人创收自养，保证了服务质量，年创收元。3抓好重点工程建设力落实项目责任制：对370拓、采暖工程改造两项重点工程据集团公司推行项目责任制考核的要求，及时成立了领导组，进一步严细工程组织、细化分步工程量、明确施工工期和项目责任，使两项工程圆满完成。

370开拓到年底可实现水平通风系统、主辅运输系统、临时排水系统、供电系统五大生产系统投用，全年完成开拓工程量1005m，完成工作量元采暖工程改造成立一办三组理机构前核实工期，明确标准，严密组织，调集三支队伍分片负责，明确有关科的队领导重点负责确保工程按期保质保量完成且改造效果明显计划投资230万元，实际控制在计划指标以内。五年度经营工作思路及一季度经济运行主要措施1工作指导思想以成本管理为中心，加强过程控制，突出成本考核;以创效增收为目标，落实主辅分离，拓宽增效渠道以技术进步为手段，更新工艺装备，实现降耗增效坚持谁分管谁负责的分部经营责任制一步理顺矿井经营管理格局。2年主要工作措施①执行经营指标下移、管理责任明确、考核监督及时的经济运行管理原则力推行谁分管谁负责的分部经营管理责任制，实现管和理的高度统一②推行成本预算目标管理制度月度生产组织或单项工程作业计划，充分考虑不同时期工作特点，认真测定消耗预算，做到工程量和费用指标计划同步下达。

继续坚持大型投入量投入和单项工程消耗预算逐级审批制。③加强经营过程的监督控制续开展月度经济运行分析活动，及时查找成本管理中的漏洞，实现过程与结果双重考核④积极依靠技术进步，克服矿井地质条件复杂矛盾的困扰，同科研院校寻求合作彻底解决支护成本居高不下的现状年度双锚支护率力保70%以上⑤加强回收材料的再利用变形腐蚀无法复用的支护钢材进行改造加工制作锚杆托板等进行复用对部分报损支柱立足自身大修复用，逐步消化闲置资产⑥认真贯彻落实好集团公司关于主辅分离业改制实施方案，达到提高企业生存竞争能力的目的，具体意见：一是家属住宅区推行“小区物业化管理”的前期准备工作，实行费用总体承包，为05年全面施行后勤分离打好基础，坚持环卫、门卫、防卫服务人员的优化组合和合理配置推行兼职并岗制度杜绝多重设置的用人现象;二是职工食堂推行餐馆化经营经营方式以个人经营市场化服务为主，脱离母体，逐步走向社会三是配合集团公司相关部门搞好机修、公安、消防、武装等部门的分离工作，精干企业经营主线。

以上汇报不妥之处，敬请批评指导煤矿管理总报告【1几年来在集团公司的正确领导下____坚持依靠科技进步，走高产高效快速发展之路，紧紧围绕企业经营目标，优化采区设计，采用国内先进的装备和技术，努力提高单产，煤炭产量阶梯式提高，与此同时，我们充分运用现代企业经营管理理念，建立和完善了生产成本全员全过程全方位控制机制和奖惩约束机制通过合理控制奖金分配额度极大地调动全矿员工生产的积极性，促进经济效益全面提高。20__1-4月份产原煤125万吨比计划增产吨;实现利润12500万元，比计划增盈5500万元;原煤单位成本81/吨，比计划降低了/。回顾过去，在经营管理方面有以下几点做法和体会：一、依靠科技进步，提高工作面单产，实现增产增收建矿伊始，我们按照集团公司提出的“新井新模式新机制，建成高标准高产高效现代化矿井的总体要求确立了以科技创新为先导采用现代化先进和先进设备装备矿井向国际先进采矿业看齐，不断提高管理水平。

在集团公司的大力支持下，通过近几年的引进和技术改造，工作面配备了阻力为7200KN液支架，截深为的MG-581型电牵引采煤机大功率800/800后运输机主井提升采用了25箕斗自动化微机控制摩擦式提升机，洗选系统、装车系统全部实现计算机集中控制。极大地提高了劳动生产率，实现了生产的连续性和高效性。1-10份，实际生产天数，日平均生产原煤15000吨最高日产18439在今年3月份井下直接安拆综放面停产20天的情况下，实现了平均月产原煤31.7万吨。煤炭产量的增加和煤炭价格的提高幅度地增加了矿井的经济效益。与此同时，我们还加强了煤质管理，加大入洗量，提高商品煤质量。1-10份，商品煤销量比去年同期增销万吨，增加收入7875元。二、优化生产布局和采区设计，提高煤炭回采率。从矿井长远发展战略出发们始终把优化生产布局和采区设计放在首位。

针对传统的钻探勘探技术对煤层赋存状态及地质构造控制不够制约生产规模的实际推行先进的三维地震勘探技术对水库下北一和南二采区进行了补勘重新划分采区设计使其更加合理，减少系统开拓工程量1000米上。N1N1作面现回采接近，近日又通过水库下一次采全高安全论证采高由原来的8.69米增13.9米使该工作面增加煤炭可采储量达70吨，提高煤炭回采率，延缓了工作面安拆，为进一步实现矿井高产高效奠定了基础。三、攻克巷道支护难点，杜绝重复施工和投入，千方百计降低掘进成本某煤矿规范经营管理汇报材料某煤矿规范经营管理汇报材料我矿是属于高应力、强膨胀、极软岩矿井，支护难度大，支护成本高，每米进道成本费用达到1000元。为满足生产，避免巷道翻修，几年来，在逐步掌握采动压变化规律的同时，不断探索和实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采取的支护方式和支护材料。总结出了36U型钢圆棚壁后充填锚网喷联合支护用于应力比较集中和服务时间比较长的巷道型钢圆棚外喷巷道用于回采巷道和工作面开切眼;

在临近采空区或动压大及服务时间长的巷道用了锚网壁后注砼架36U钢拱棚后36U钢圆棚复合支护形式少巷道翻修工程量。虽然一性投入高了但杜绝了重复施工总体投入还是降低了而且满足了矿井安全生产的需要使矿井走上了安全持续稳定、生产快速发展的轨道，更好地提高了经济效益。四、用人少，效率高，坚持走高产高效发展之路煤矿企业是一个特殊行业提高装备和技术水平的前提下必须降低人力投入。我矿现有员工1560人，今年煤炭产量预计完385吨，全员效率达到17.28吨/工，实现利润4亿元左右，人均创利25万元，比去年同期增加约15元。今年我们____矿人均支付工资性费用(各项提取费用)为5万元，全年支出费用约7800万，这还不包括生产和管理的固定费用。如果用人增多，企业利润必将减少。在劳动力分配上我们坚持合理集中矿领导班子在做每项决策时首要是考虑的是用人少，努力提高机械化和自动化水平。

今后我们将向国际的先进采矿业看齐支持走高产高效发展之路。五、强化经营管理机制，是我矿经济效益提高的重要保证规范经营行为，建立良好的工作秩序。努力提高我矿经营管理水平。1在生产过程中实行成本消耗控制管理。每月月初下达成本计划,组织相关人员深入现场入一线，强化生产过程中的环节、工序动态监督考核，从源头节支降耗，月末进行考核兑现。通过生产过程中的成本考核管理，进一步加强了材料控制杜绝了材料浪费。2加强物资管理。一是提高计划的准确性。从计划的源头抓起，层层把关，要求计划员深入井下，掌握所管物资的消耗使用状况满足生产需要又不造成新的超储积压。二是坚持例会审查制度、厂家考察制度和价格审计制度。

坚持“用多少采多少”，及时了解和掌握市场价格信息，组织企管使用单位和纪委人员实地考察严格按规定进行价格审计，对超过限价和无计划采购的物资，坚决予以纠正和退回。三是严把验收关。坚无计划不验收六项验收原则质量达不到要求的，一律退回或更换，不准入库，并对相关责任人进行处罚，确保物资合格率达到100%。四是规范物资储备。通过合理增加零储备物资品种每月定期盘点库存及时平衡使用积压物资等措施,有效地降低了仓储成本。五是加大了物资回收、以旧换新、自制加工、修旧利废的管理力度。可修复利用的回收物资进行维修复用于生产。报废物资经过矿物资管理领导小组现场鉴定核实后格按照集团公司文件规定进行报废处理。始终坚持能够自制加工的决不外委用旧品决不用新品的原则，大大降低了材料消耗成本。

截止日前，共维修专用工具686，节约资金117万元;修旧利废产值为877万元;自制加工产值1051万;回收物资金额730万元。3强化销售管理，整顿销售秩序。一是严格执行公司煤炭销售价格和销售计划，树立全局意识;二是根据市场需求调控洗产品的品种和数量满足用户需要;三是采取走出去请进来的办法，以质量和信誉发展用煤客户;四是为杜绝煤贩独占市场在销售旺季采取了不开大票需持单位经营许可证方可开票买煤等约束措施绝中间环节的倒买倒卖，私抬煤价;五是给用户运输车辆增设专用车道照先后顺序排号进入煤厂，使客户都能够公平、安全地购买到满意的产品，以优质的服务赢得了用户