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文档简介
第页综合部月度工作总结综合部月度工作总结1
xx年以来,根据院班组建设工作的统一部署要求,综合部以增加服务管理实力为着力点,以提升班组成员整体素养为结合点,注意围绕企业管理变革和业务转型这两项重点工作,主动为经营生产服务,强化组织管理,有效地提高了班组的管理水平。工作总结详细如下:
一、工作开展的主要状况
(一)加强组织建设,营造工作氛围,提高凝合力
一是成立了班组。根据院里统一支配,综合部成立了两个班组,并制定了班组建设实施方案,明确了建设目标,制定了工作安排,并成立了综合部班组建设领导小组。
二是主动开展班组文化建设。xx年8月,综合部组织全体员工开展了班组文化建设活动,探讨班组命名、口号,并细化了班组建设实施安排。经过探讨,将院综合部两个班组分别命名为“满天星组”、“管家婆组”,并提出两个班组的共同口号是“你满足、我欢乐”。“满天星”寓意,虽然满天星在花束里充当配花,但是花团锦簇,象征综合部员工甘当配角,竭诚为全院广阔员工服务,同时大家团结协作、齐头并进;“管家婆”寓意,综合部服务中心的员工,如同设计院的大管家,努力做好后勤服务保障工作。“你满足、我欢乐”的口号,是综合部员工共同的心声,广阔员工对我们服务工作感到满足,是我们追求的工作目标,也是我们自身价值的体现。班组名、口号的形成,使综合部员工找到了自己的定位。同时,还建立了综合部班组博客,号召大家来这里共同探讨人生,沟通工作阅历,更好地做好服务工作,使大家能感受到“家”的和谐与暖和,有效地提高了员工的凝合力。
(二)结合工作实际,强化齐抓共管,提高管理力
一是结合工作实际开展班组建设。提高员工的管理实力是班组建设的目标,综合部班组要求每名组员都要结合各自岗位职责和阶段工作要求,仔细做好每月、季度工作总结和安排制定工作,提出工作评价标准,并依据工作完成状况每月进行评分,逐步提高大家的工作安排性与管理实力。二是结合工作实际做好创新工作。通过创新提高管理效率也是班组建设很重要的目标,综合部班组要求每名员工每季度至少要向部门提合理化建议1条,并利用部门每月、季度工作总结时机,组织员工针对工作中存在、发觉的问题进行广泛探讨与沟通,解决问题,有效地提高了大家的管理实力。
(三)强化软件建设,提升班员素养,提高战斗力
建设学习型班组是综合部班组建设的又一项目标。xx年以来,综合部班组注意加强班组培训工作,结合工作须要先后举办了新闻信息宣扬、公文处理与文综合、平安学问、集中选购 等培训班,激励班组组员走上讲台,增进了员工学学问、强实力的氛围,有效提高团队战斗力。
二、存在的问题
综合部班组建设工作取得了一些成果,但同时也存在肯定的不足:
(一)部分班组活动未按安排开展,班组建设领导小组的工作主动性需进一步加强;
(二)班组活动开展形式比较单一,有待进一步深化推动。
三、下一步工作安排
(一)根据院里的统一支配及要求,加强班组硬件建设,重点做好班组活动宣扬栏等外显工作。
(二)接着推动班组内部阅历沟通会、小革新、爱好小组等活动,不断丰富综合部班组博客的内容,加强沟通学习,增加和谐氛围,提高员工的管理实力与服务水平。
(三)结合综合部的工作实际,采纳“走出去、请进来”的方式,接着开展好班组培训工作,重点抓好各岗位管理实力提升的培训。
四、对我院开展班组建设的有关建议
(一)加强对各部门班组建设工作开展的详细指导;
(二)进一步营造班组建设的氛围,尤其是要加大外显宣扬的力度。
综合部月度工作总结2
20xx年以来,为实现公司年度工作目标,在公司主管领导的带领下,在各分管领导、各部门的大力支持和协作下,综合部全体人员主动努力、扎实工作,任劳任怨,坚持以服务为宗旨,克服事务纷杂、工作量大等困难,较好地完成了各项工作任务,现将20xx年部门主要工作总结汇报如下:
一、行政管理工作
(一)完善公司规章制度建设。
参照局集团及房地产开发公司的相关制度,在20xx年12月11日董事会、股东会上通过了《工资薪酬管理方法(暂行)》、《财务管理制度》、《合同管理方法》、《验工计价管理方法》、《招标管理方法》等公司主要管理制度,针对财务管理、薪酬管理、合同管理、验工计价、招投标管理、工程质量管理以及日常行政,如车辆、印章、证照的管理制度等重要事项进行了严格的制度规范,建立下发了公司各项规章制度共?项,目前已汇编成册并严格执行。通过整章建制,严格规范了各项工作流程,完善了管理工作,满意了公司目前的`管理需求,使公司运作有章可循,有据可依。
(二)公文实行规范化管理。
建立了收、发、送、阅、审、存、借一整套流程管理程序,完善各项行政表格,确保公文传递的刚好性、有效性及公文运用的平安性,提高了公司公文运转的效率。
(三)规范档案管理工作。
档案由专人管理,并进行分类、编号;档案归档、保管、借阅、借用实行审批管理;实施电子文档和纸质文档同时保管的管理方式。
(四)印章管理工作规范操作。
严格根据公司《印章管理制度》执行印章运用审批制度,对印章的启用、保管、运用均做登记及审批,保证了公司印章运用的平安性。
(五)按时完成公司证照的办理、年审及管理工作。依据政府主管部门的要求,按时完成公司各证照的办理、年审,根据公司《档案管理制度》,严格执行重要资料的归档、管理工作,对证照的运用均进行具体的登记管理,确保了公司证照运用的合法性和平安性。
二、人事管理工作
(一)制定实施了《外聘人员管理方法》。
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