盐业公司上半年工作总结(完整版)

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盐业公司上半年工作总结盐业公司上半年工作总结(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载篇一：盐业公司上半年工作总结篇一：盐业公司上半年工作汇报盐业公司上半年工作汇报盐业公司上半年工作汇报尊敬的总裁、集团各位领导、各位同仁：大家好。今天，在这里向各位就___年上半年的工作作一汇报。主要内容分为___个部分一、___主要工作进展简介二、___年上半年工作完成情况三、项目建设中的几点体会四、___年上半年工作中存在的不足五、下半年的工作计划一、主要工作进展简介1、□□□□公司基本情况⑴注册成立于□□□□，注册资本___万元。主要从事工业盐、海水综合养殖、溴及相关化工产品的研究开发、生产、销售。⑵项目于___取得___开工批复和环保局环保评估，现正在办理制盐生产许可证，预计今年___月下发。⑶目前公司在___拥有国有土地总计___万亩，分为___和___盐场___2、___进展情况⑴___占地___亩，由公司独立开发建设，总体设计为集海水养殖、溴素及相关化工、制盐、苦卤化工为一体的综合开发系统，总投资额（含土地征用费）从目前建设情况预计为___万元。⑵设计达产能力为年产___万吨以上工业盐、___吨溴素以及形成___万亩的综合养殖能力。⑶___工程于___正式破土动工，主要建设项目为：纳潮系统，储水库，初级制卤区、中级制卤区，范文写作蒸发、调节、结晶区（生产单元），溴素厂，各级扬水站，电力系统，生活区，坨地和运盐路。⑷目前整个工程除中心路固化，塑苫、收盐设备___，___个结晶池之外已基本完工，___份开始逐步灌池产盐。3、___进展情况⑴___占地___万亩，采用合作开发的模式进行建设，工程于___年元月开工。主要建设项目为：___海水综合养殖及纳潮、调水系统；___的中级制卤系统及溴素厂、备卤库；___亩的制盐结晶区。原创：设计达产能力为年产___⑵___海水综合养殖及纳潮、调水系统由合作方出资建设，用于海水养殖二年，每年向我公司交纳___土地使用费。合作方使用二年后，区域内的全部建设设施（主要是土方工程、土建工程、电力系统及扬水站）无偿转给我方。⑶___中级制卤系统、溴素厂、备卤库由我公司独立出资建设。⑷___亩制盐结晶区由另一合作方出资，思想汇报专题分三年建完，设计保底达产能力为年产___吨工业盐。我方只提供土地和提溴后的卤水。所生产原盐按总量的___无偿分配给我方，合作方三年保底产量分别为___万吨、___万吨和___万吨。⑸___项目总投资预计为___以上，其中我公司含土地费总投入为___万元，合作方投入为___元。三年达产后我司可实现净利润按目前情况预计约___，年投资收益率为___。（6）___工程目前已完成___亩海水综合养殖、纳潮、调水系统；___亩中级制卤区、溴素厂、备卤库已完成总工程量的___；___亩结晶区已于___动工建设，年底一期工程完工。二、___年上年工作完成情况上面简要地介绍了___目前主要的工作进展情况，下面就公司年初确定的工作指标完成情况给各位汇报一下。1、集团下达指标完成情况考核项目考核指标和内容完成情况比例2、对工作指标的几点补充说明⑶___月___日开始投料试产，5、___月试产中我们完善了生产、销售管理办法，制定了生产、销售考核指标，试产___个月共生产___，销售发货___以上，实现溴素销售回款___万元，产生纯利约___万元（另有约___万元销售款因国税局增值税系统更换无法开票导致回款延误，否则，纯利应在___万元以上）。⑷上半年我司主要围绕企业战略性经营目标这一重点，以目标管理为导向，全面推行了目[___][___]标管理体系，并实施了“三向三维度”精细化考核，统一了员工思想，对完善管理、节约开支，开展多项经营，扩大利润增长点起到了一定的效果。⑸在紧紧围绕经营目标这一重点的同时，我司非常注重企业内外部关系的协调，使企业得以在一个较为宽松的环境下平稳运行。三、项目建设中的几点体会___筹建至今已有一年的时间了，一年中，虽然我们没有取得让人惊叹的成绩，但是，我们在规划设计、施工、生产、经营、管理、调整中所走过的道路仍是艰难而不平凡的。下面的一组数据也许能真实地反映这一点。___年___月立项初期最全面的范文参考写作网站，公司主导产品以制盐为主（当时原盐价格最高达___元/吨），___占地___万亩，可行性规划建设投资___万元，土地租赁费用___万元；___占地___万亩，可行性规划建设投资___万元，土地租赁费用___元。上述两个盐场总资金需要___元。___年___月初，原盐价格降至___吨（由于近期国家出台了系列保护政策，预计盐价会逐步攀升），公司经过调整主导产品___等行业。公司所属的___基本建设已经完毕进入灌池产盐阶段，投资___已正常运行，平均月利润___以上；___初级制卤区的海水养殖系统已投入使用，中级制卤区及溴厂工程已完成总量的___以上，结晶区的蒸发调节已经动工建设。___年上半年，公司已形成海水养殖净收入___万元以上。在这一年中，我们为实现上述目标，投入的自有资金仅为___万元。范文top100回顾一年来紧张而又富有挑战的工作，我们有如下几点体会与各位同仁___。⑴紧紧围绕企业经营目标和综合效益，注重项目总体规划，调整经营格局形成三大体系。立项初期，我对制盐行业几乎一无所知，但多年从事企业管理的经验告诉我，企业项目的总体规划好比企业的基础，如果出现失误，企业未来的发展就会出现问题，因此，在企业前期确定项目总体规划时，我们不仅考察了以纯制盐为主的北方大型盐场，如汉沽盐场、无棣盐场；以制盐、盐化工为主的___海化集团及寿光盐场；以海水养殖、制盐为主的东营当地小型盐场，而且对工业盐未来五年的需求、价格走势，做了科学的分析。最后得出结论，如果项目不走海水综合开发利用的道路，实现综合效益最大化，而单纯以制盐为主，那么企业的持续发展将面临很大的风险。由此，篇二：桓台县盐务局（盐业公司）___年上半年工作总结桓台盐业公司___年上半年工作总结___年，桓台县盐业公司在省、市盐业公司的正确领导下，以盐业可持续发展总揽全局，紧紧围绕省、市盐业公司发展战略研究方案，以抓好食盐专营、拓展经营、统筹规划布局为重点，积极开展各项工作。截止目前公司各项工作都有较好增长。现将___年上半年工作情况汇报如下：一、盐产品业务购销总量稳定增长，今年上半年，共购进盐产品___吨。其中食盐完成___吨，占年计划的___％；小包装食盐完成___吨，占年计划的___％；多品种营养盐完成___吨，占年计划的___％；其他工业盐完成___吨，占年计划的___％。二、非盐业务工作较快发展今年上半年，我公司认真落实省、市盐业工作会议精神，通过转方式、调结构，不断加强市场调研，提升市场运作能力。并抓住了送销网络的优势环节，进一步满足市场需求。1-___月份，非盐产品销售额共计___万元，其中郎酒销售___件，销售额___万元；杀虫剂销售___件，销售额___万元；洗化日化产品销售___件，销售额___万元；味精销售842箱，销售额___万元；健力宝饮料销售___件，销售额___万元。三、其他工作情况（一）积极做好食盐销售服务和食盐专营宣传工作1、持续抓好食盐配送工作，确保食盐安全。今年我单位继续通过调整内部机构，创建精干高效的经营管理体系，建立与市场化要求相适应的___结构。进一步完善了对食盐零售网点的管理，增加了配送车辆、完善配送服务，使食盐送销服务得到了进一步提升。2、加强宣传引导工作。通过3.15、5.15食盐安全周等活动进一步增强群众，食品用盐加工单位，食盐零售商，用盐、售盐安全意识，依法履行食盐安全责任，引导群众理性消费、参与监督，营造人人关心、支持、参与食盐安全工作的社会氛围。一是利用报纸、电视、广播等媒体进行食盐安全、健康用盐和低钠盐、绿色盐的宣传，主要以公益广告的形式引导居民合理用盐、科学用盐和健康用盐。二是在城区街头等主要干道，发放宣传材料，悬挂宣传横幅，张贴海报标语，设立投诉电话等，加大宣传《食盐专营办法》《___省盐业管理条例》等规章制度。大力营造良好的食盐安全氛围，倡导群众树立健康科学用盐理念，增强用盐生产经营者守法经营、诚信自律意识，保障我县食盐安全。截止目前共发放宣传材料___余份，张贴海报___余张3、低钠盐和绿色食盐的推广工作今年我单位在原来的基础上持续做好碘缺乏病工作，加大对各个社区、乡镇的宣传推广力度，以流动窗口的方式讲解低钠盐和绿色盐食用价值及解答群众咨询问题等服务工作。进一步引导群众正确认识科学用盐的重要性。（范本）（二）做好市场监管工作，确保我县食盐安全今年以来通过深入开展专项检查和日常检查工作，加大了行政执法力度，同时对全县的食盐零售网点及用盐单位、饲料加工、禽畜养殖、学校机关、民工企业食堂、饭店等进行不定期的宣传工作，走访检查，进一步净化了盐业市场。（三）深入开展基层建设年活动今年，单位通过进一步转方式、调结构，深入开展“基层建设年”活动，并成立了“基层建设年”活动领导小组，王军任组长，于强、程玉华任副组长，张连国、张丽荣、姚志强为成员。（___设在公司办公室）此次单位班子成员与各科室结合自身实际，围绕抓班子带队伍、抓业务促发展、抓管理上水平，充分突出了活动重点，认真查找经营管理中的薄弱环节，广泛听取职工群众合理化建议，并针对存在问题提出整改措施，明确业务发展和管理目标，确保公司年度目标和发展战略的顺利实施，形成职工群众创先争优、比学赶超的良好发展氛围。四、今后工作打算今后，我们在积极完成省、市盐业工作下达的指令性计划。的同时将工作重点进一步转移到非盐业务的发展，逐步扩大公司经营范围，充分提高单位整体经济效益，为盐业可持续发展打好攻坚战。___年___月___日篇三：盐业公司___年总结___县盐业有限责任公司___年工作总结___年，___县盐业公司在___盐业分公司和当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司、分公司___年度盐业工作会议精神，认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣传；积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响，积极应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探索非盐营销，全面落实目标责任管理。现将具体情况总结汇报如下：一、企业经济指标完成情况（一）主要业务指标完成情况1、商品购进。___年完成盐产品购进___吨，其中食用盐购进___吨，同比___吨减少___吨，同比减幅___%。2、商品销售。全年完成盐品销售___吨，同比___吨减少___吨，减幅为___%，占年计划___吨的___%，其中食用盐销售完成___吨，同比___吨减少___吨，减幅为___%，占分公司下达指标___吨的___%；食用盐中小袋盐销售___吨，同比___吨减少___吨，减幅为___%，占年度计划___吨的___%；大袋盐销售中畜牧盐销售___吨，工业盐销售___吨。（二）主要财务指标完成情况1、营业收入。全年实现营业收入___万元，其中商品销售收入___万元。2、毛利额：主营业务实现毛利总额___万元;3、费用。全年支付费用总额___万元。4、利润。全年实现利润总额___万元。二、所做的主要工作（一）制定工作方案，统筹安排年度工作为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神，按照分公司下达的各项任务指标，召开全体员工会议认真讨论，制订具有操作性的《___公司___年工作安排及考核办法》，全面安排___年度各项工作，尤其注重了经营结构的调整和酒类商品的压库安排，就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务，酒类压库细化到个人考核，进行功效挂钩，保证了酒类压库的完成。先后根据分公司的要求，制定了《___年网点建设工作安排》、《品牌建设实施方案》等，统筹安排全年各项工作。（二）加强终端网络建设，开展___品牌宣传加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作，一是实行食盐销售一站式配送；二是采取“三位一体”（即食盐配送、市场管理、非盐销售）模式，将辖区___个乡镇划分为南北两个片区，实行片区包干责任制，由公司主要领导担任片区责任人。三是建立健全终端客户资料，通过前期市场摸底，建立了___家详实的客户档案，根据客户购销情况，对客户实行a、b、c三级归类管理，根据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行，既稳定了食盐终端客户及市场，又有效降低了配送成本，节约了费用。根据___品牌建设实施方案，在注重配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上，通过制作车身广告___平米、给社会车辆粘贴车贴___平米、在采样点张贴户外广告___平米、散发围裙___个及手提袋___个等宣传物品的方式，多方式、多渠道开展了___品牌宣传，提高___品牌知晓率。（三）依托草畜转化产业，扩大畜牧盐销售继续依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县的发展战略，积极推进畜牧盐的销售，对规模养殖户实行造册登记，先签订合同，后按需配送；对零散养殖户进行自提和配送相结合，进行客户信息登记供应，在管理过程中进行回访，防止了畜牧盐人畜共用现象的发生，有效扩大了畜牧盐市场份额，全年年销售___吨，同比___吨净增___吨，增幅___%。（四）拓宽非盐业务空间，推进非盐业务扩销增效（1）适应市场需求，灵活经营方式。一是对市场萎缩的___实时调整，退出经营；二是日化类商品的销售，一改以往零星销售模式，开展多规格系列配套列组销售，每组进行让利搭赠，调动了经销户积极性，扩大了销售；全年年共销售日化类商品___件，实行收益___万元。（2）严格按照分公司压缩酒类库存要求，将分公司下达我公司的白酒销售任务，在困难重重的情况下，本着坚决按期完成酒类压库任务，实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒类压库___件，压库收入___万元，按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作，并实现毛利___万元。（五）精益管理，降本增效，降低一切费用开支加强财务管理，严控费用开支。公司将财务管理作为企业管理的重中之重，切实强化降本增效。对预算内发生的费用必须先进行费用预先申报，申报批准后方可发生费用业务，再按照实际发生金额进行费用报销，严控费用发生和开支。开展“厉行勤俭节约、___铺张浪费”，对发生的可控费用尽量压缩，对办公室电费、通信费采取在年度限额范围内据实报销的方式进行管理，严格控制接待开支标准，杜绝将非公务的接待活动纳入公务接待范围。全年可控费用___万元，同比___万元下降___万元。尤其是重点可控费用___万元，同比___万元下降___万元，减幅___%（六）群众路线教育实践活动及双联活动有序开展结合分公司党委印发的《___分公司党的群众路线教育实践活动实施方案》__通知精神，及时___召开会议，贯彻落实群众路线教育实践为民务实清廉要求，在分公司党委第三督导组的指导下，认真查摆“四风”方面存在的问题，召开___会，开展批评与自我批评，撰写___，制订整改方案，在转变工作作风，开展厉行节约等方面取得了一定实效。根据___县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一安排部署，深入开展“联村联户”活动，充分发挥党员干部在“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众”中的先锋模范作用。先后___次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动，给联系村订阅了价值___元的党报党刊，给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值___余元的帮扶物资。篇二：盐业公司___年总结___县盐业有限责任公司___年工作总结___年，___县盐业公司在___盐业分公司和当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司、分公司___年度盐业工作会议精神，认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣传；积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响，积极应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探索非盐营销，全面落实目标责任管理。现将具体情况总结汇报如下：一、企业经济指标完成情况（一）主要业务指标完成情况1、商品购进。___年完成盐产品购进___吨，其中食用盐购进___吨，同比___吨减少___吨，同比减幅___%。2、商品销售。全年完成盐品销售___吨，同比___吨减少___吨，减幅为___%，占年计划___吨的___%，其中食用盐销售完成___吨，同比___吨减少___吨，减幅为___%，占分公司下达指标___吨的___%；食用盐中小袋盐销售___吨，同比___吨减少___吨，减幅为___%，占年度计划___吨的___%；大袋盐销售中畜牧盐销售___吨，工业盐销售___吨。（二）主要财务指标完成情况1、营业收入。全年实现营业收入___万元，其中商品销售收入___万元。2、毛利额：主营业务实现毛利总额___万元;3、费用。全年支付费用总额___万元。4、利润。全年实现利润总额___万元。二、所做的主要工作（一）制定工作方案，统筹安排年度工作为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神，按照分公司下达的各项任务指标，召开全体员工会议认真讨论，制订具有操作性的《___公司___年工作安排及考核办法》，全面安排___年度各项工作，尤其注重了经营结构的调整和酒类商品的压库安排，就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务，酒类压库细化到个人考核，进行功效挂钩，保证了酒类压库的完成。先后根据分公司的要求，制定了《___年网点建设工作安排》、《品牌建设实施方案》等，统筹安排全年各项工作。（二）加强终端网络建设，开展___品牌宣传加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作，一是实行食盐销售一站式配送；二是采取“三位一体”（即食盐配送、市场管理、非盐销售）模式，将辖区___个乡镇划分为南北两个片区，实行片区包干责任制，由公司主要领导担任片区责任人。三是建立健全终端客户资料，通过前期市场摸底，建立了___家详实的客户档案，根据客户购销情况，对客户实行a、b、c三级归类管理，根据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行，既稳定了食盐终端客户及市场，又有效降低了配送成本，节约了费用。根据___品牌建设实施方案，在注重配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上，通过制作车身广告___平米、给社会车辆粘贴车贴___平米、在采样点张贴户外广告___平米、散发围裙___个及手提袋___个等宣传物品的方式，多方式、多渠道开展了___品牌宣传，提高___品牌知晓率。（三）依托草畜转化产业，扩大畜牧盐销售继续依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县的发展战略，积极推进畜牧盐的销售，对规模养殖户实行造册登记，先签订合同，后按需配送；对零散养殖户进行自提和配送相结合，进行客户信息登记供应，在管理过程中进行回访，防止了畜牧盐人畜共用现象的发生，有效扩大了畜牧盐市场份额，全年年销售___吨，同比___吨净增___吨，增幅___%。（四）拓宽非盐业务空间，推进非盐业务扩销增效（1）适应市场需求，灵活经营方式。一是对市场萎缩的___实时调整，退出经营；二是日化类商品的销售，一改以往零星销售模式，开展多规格系列配套列组销售，每组进行让利搭赠，调动了经销户积极性，扩大了销售；全年年共销售日化类商品___件，实行收益___万元。（2）严格按照分公司压缩酒类库存要求，将分公司下达我公司的白酒销售任务，在困难重重的情况下，本着坚决按期完成酒类压库任务，实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒类压库___件，压库收入___万元，按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作，并实现毛利___万元。（五）精益管理，降本增效，降低一切费用开支加强财务管理，严控费用开支。公司将财务管理作为企业管理的重中之重，切实强化降本增效。对预算内发生的费用必须先进行费用预先申报，申报批准后方可发生费用业务，再按照实际发生金额进行费用报销，严控费用发生和开支。开展“厉行勤俭节约、___铺张浪费”，对发生的可控费用尽量压缩，对办公室电费、通信费采取在年度限额范围内据实报销的方式进行管理，严格控制接待开支标准，杜绝将非公务的接待活动纳入公务接待范围。全年可控费用___万元，同比___万元下降___万元。尤其是重点可控费用___万元，同比___万元下降___万元，减幅___%（六）群众路线教育实践活动及双联活动有序开展结合分公司党委印发的《___分公司党的群众路线教育实践活动实施方案》__通知精神，及时___召开会议，贯彻落实群众路线教育实践为民务实清廉要求，在分公司党委第三督导组的指导下，认真查摆“四风”方面存在的问题，召开___会，开展批评与自我批评，撰写___，制订整改方案，在转变工作作风，开展厉行节约等方面取得了一定实效。根据___县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一安排部署，深入开展“联村联户”活动，充分发挥党员干部在“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众”中的先锋模范作用。先后___次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动，给联系村订阅了价值___元的党报党刊，给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值___余元的帮扶物资。篇三：盐业公司上半年工作汇报盐业公司上半年工作汇报盐业公司上半年工作汇报尊敬的总裁、集团各位领导、各位同仁：大家好。今天，在这里向各位就___年上半年的工作作一汇报。主要内容分为___个部分一、___主要工作进展简介二、___年上半年工作完成情况三、项目建设中的几点体会四、___年上半年工作中存在的不足五、下半年的工作计划一、主要工作进展简介1、□□□□公司基本情况⑴注册成立于□□□□，注册资本___万元。主要从事工业盐、海水综合养殖、溴及相关化工产品的研究开发、生产、销售。⑵项目于___取得___开工批复和环保局环保评估，现正在办理制盐生产许可证，预计今年___月下发。⑶目前公司在___拥有国有土地总计___万亩，分为___和___盐场___2、___进展情况⑴___占地___亩，由公司独立开发建设，总体设计为集海水养殖、溴素及相关化工、制盐、苦卤化工为一体的综合开发系统，总投资额（含土地征用费）从目前建设情况预计为___万元。⑵设计达产能力为年产___万吨以上工业盐、___吨溴素以及形成___万亩的综合养殖能力。⑶___工程于___正式破土动工，主要建设项目为：纳潮系统，储水库，初级制卤区、中级制卤区，蒸发、调节、结晶区（生产单元），溴素厂，各级扬水站，电力系统，生活区，坨地和运盐路。⑷目前整个工程除中心路固化，塑苫、收盐设备___，___个结晶池之外已基本完工，___份开始逐步灌池产盐。3、___进展情况⑴___占地___万亩，采用合作开发的模式进行建设，工程于___年元月开工。主要建设项目为：___海水综合养殖及纳潮、调水系统；___的中级制卤系统及溴素厂、备卤库；___亩的制盐结晶区。原创：设计达产能力为年产___⑵___海水综合养殖及纳潮、调水系统由合作方出资建设，用于海水养殖二年，每年向我公司交纳___土地使用费。合作方使用二年后，区域内的全部建设设施（主要是土方工程、土建工程、电力系统及扬水站）无偿转给我方。⑶___中级制卤系统、溴素厂、备卤库由我公司独立出资建设。⑷___亩制盐结晶区由另一合作方出资，分三年建完，设计保底达产能力为年产___吨工业盐。我方只提供土地和提溴后的卤水。所生产原盐按总量的___无偿分配给我方，合作方三年保底产量分别为___万吨、___万吨和___万吨。⑸___项目总投资预计为___以上，其中我公司含土地费总投入为___万元，合作方投入为___元。三年达产后我司可实现净利润按目前情况预计约___，年投资收益率为___。（6）___工程目前已完成___亩海水综合养殖、纳潮、调水系统；___亩中级制卤区、溴素厂、备卤库已完成总工程量的___；___亩结晶区已于___动工建设，年底一期工程完工。二、___年上年工作完成情况上面简要地介绍了___目前主要的工作进展情况，下面就公司年初确定的工作指标完成情况给各位汇报一下。1、集团下达指标完成情况考核项目考核指标和内容完成情况比例2、对工作指标的几点补充说明⑴截至___月底，___除中心路局部固化，二期___个结晶单元、塑苫收盐设备之外基本完工，预计___月能实现逐步灌池结晶产盐，秋季盐层长至___公分可开始扒盐，产生销售收入。由于目前盐价较低，为节约生产成本，我们没有在灌池前撒播盐种（若撒播盐种，___个结晶池约需资金___万元以上），——由此会导致今年产盐总量的降低。⑵上半年的养殖收入主要采取外租养殖区完成。同时，为做大海水综合养殖项目，我们已着手养殖试点，积累经验。目前我司已投苗___亩，预计中秋节前后可产虾___斤。⑶___月___日开始投料试产，5、___月试产中我们完善了生产、销售管理办法，制定了生产、销售考核指标，试产___个月共生产___，销售发货___以上，实现溴素销售回款___万元，产生纯利约___万元（另有约___万元销售款因国税局增值税系统更换无法开票导致回款延误，否则，纯利应在___万元以上）。⑷上半年我司主要围绕企业战略性经营目标这一重点，以目标管理为导向，全面推行了目[___][___]标管理体系，并实施了“三向三维度”精细化考核，统一了员工思想，对完善管理、节约开支，开展多项经营，扩大利润增长点起到了一定的效果。⑸在紧紧围绕经营目标这一重点的同时，我司非常注重企业内外部关系的协调，使企业得以在一个较为宽松的环境下平稳运行。三、项目建设中的几点体会___筹建至今已有一年的时间了，一年中，虽然我们没有取得让人惊叹的成绩，但是，我们在规划设计、施工、生产、经营、管理、调整中所走过的道路仍是艰难而不平凡的。下面的一组数据也许能真实地反映这一点。___年___月立项初期，公司主导产品以制盐为主（当时原盐价格最高达___元/吨），___占地___万亩，可行性规划建设投资___万元，土地租赁费用___万元；___占地___万亩，可行性规划建设投资___万元，土地租赁费用___元。上述两个盐场总资金需要___元。___年___月初，原盐价格降至___吨（由于近期国家出台了系列保护政策，预计盐价会逐步攀升），公司经过调整主导产品___等行业。公司所属的___基本建设已经完毕进入灌池产盐阶段，投资___已正常运行，平均月利润___以上；___初级制卤区的海水养殖系统已投入使用，中级制卤区及溴厂工程已完成总量的___以上，结晶区的蒸发调节已经动工建设。___年上半年，公司已形成海水养殖净收入___万元以上。在这一年中，我们为实现上述目标，投入的自有资金仅为___万元。回顾一年来紧张而又富有挑战的工作，我们有如下几点体会与各位同仁分享。⑴紧紧围绕企业经营目标和综合效益，注重项目总体规划，调整经营格局形成三大体系。立项初期，我对制盐行业几乎一无所知，但多年从事企业管理的经验告诉我，企业项目的总体规划好比企业的基础，如果出现失误，企业未来的发展就会出现问题，因此，在企业前期确定项目总体规划时，我们不仅考察了以纯制盐为主的北方大型盐场，如汉沽盐场、无棣盐场；以制盐、盐化工为主的___海化集团及寿光盐场；以海水养殖、制盐为主的东营当地小型盐场，而且对工业盐未来五年的需求、价格走势，做了科学的分析。公司后勤管理上半年工作总结1.每天做好日常工作，买菜做到精挑细选，做到物有所值，货比三家，踏踏实实的采购，让职工吃上放心、可口的饭菜，每日的账目记得清清楚楚。2.做好招待后勤保障工作，公司领导、业主、监理办、指挥部领导来检查工作，做好接待工作，把工作坐到前面。3.时常和职工沟通，采纳职工的合理化建议和要求，尽全力让职工满意，做好食堂工作。4.经常提前给到饭时因工作不能回来吃饭的职工打电话，沟通好，留好饭菜，使职工回来时能够吃上热饭热菜5.做好后勤工作，出入库清楚，账目清晰明了。在今后的工作中，会更加努力、精心，了解职工的需要，尽心尽力做好自己的本职工作，为职工服务好，以饱满的热情投入到工作中。公司后勤管理工作总结一、公司后勤管理工作的重要性公司后勤管理工作在公司管理和发展中具有基础性、保障性的重要作用。所谓基础性是讲后勤管理的对象以不动产为主，是对企业生存基本条件的管理，没有这些基本的物质条件和基础，企业就无法正常生产。所谓保障性，就是说只有公司后勤工作做好了，才能为正常生产生活提供必要的物质基础；只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的设施、设备和物资、员工宿舍等，得以充分有效的利用，从而逐步提高企业效益；只有做好公司的后勤工作，才可以为全体员工提供一个良好的生活、工作、学习条件，使他们解除后顾之忧，一心一意地搞好本职工作；也只有做好公司的后勤工作，才能把公司厂房、宿舍等管理得有序、整洁、美观，可以使全体员工工作学习时心情舒畅，休息时愉快安逸。因此，公司后勤工作是办好公司非常重要的基础工作和保障工作。公司后勤工作政策性强，涉及面广，任务繁重，内外联系复杂，任何部门都离不开后勤保障工作。离开了后勤保障便不能正常开展生产生活。同时，后勤工作并不容易被人们所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件没有做好，也会有人认为后勤管理没有做好。他们不理解后勤管理工作的特殊性。有些后勤工作是一天二十四小时都在运转，如供水、供电等，特别逢年过节，大家放假休息，年轻人享受着家庭的温暖，老年人欢度着天伦之乐，而后勤战线上的同志，越是繁忙辛苦。然而，他们从不计较个人得失，总是年复一年，日复一日，默默无闻，任劳任怨地工作着，奉献着，为了公司的需要用自己无私的奉献，辛勤的汗水，美化着员工的生活，感化着人们的心灵、思想和作风，谱写着全心全意为员工服务的美好篇章。二、公司后勤管理工作的主要情况目前，公司后勤实行三级体系管理的模式。第一层次为计划与决策，是副总领导后勤管理中首要的基本环节；第二层次为___与实施，是公司总务处实现计划与决策的___保证；第三层次为监督与控制，是后勤各组室检验管理目标和实现服务目的的重要手段。公司后勤管理体制是基于精干和高效这一原则的，即公司以最少的人员搭配，最短的时间占用，最低的财力支出和物力消耗，获得最佳的成果输出。从公司实际情况出发，建立了完善配套的后勤管理体系和指挥体系，同时部门与组室制定了严而细的规章制度（包括工作范围、职责、岗位责任制），因地制宜开展工作，做到分工不分家，防止业务交叉和人浮于事。一级管理一级，一级对一级负责，以保证后勤职能作用的充分发挥。公司后勤管理工作是公司工作的重要组成部分，管理是一个科学的概念，是一种意识，有目的指导我们去实现公司后勤工作的总目标，探明它内在的客观规律，明确其基本要素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地为开创公司工作新局面做贡献。公司后勤管理工作的具体内容及所取的工作成绩：（一）宿舍设施建立公司在不断发展后勤管理也要不断提升改善设施，不断的为员工增加综合性的服务，后勤部门建立房产、设备、设施、上、下水、煤气、采暖、浴室、晾晒衣服架、洗衣房、阅览室、配电系统的维修、维护及管理工作；同时后勤部门在宿舍区建立了洗衣房，内部设施齐全，为全自动投币洗衣机，建立了洗衣房的服务管理制度，一方面方便员工洗衣服，另一面减少员工外出花高费用的洗衣服，提高员工讲究卫生，另一面提高公司的管理效率，后勤部门是一项综合管理工作，其服务面大，服务范围广，内外关系多，需涉及到公司人员所需要的各个方面，诸如人事、财物、物资、设备、基建、房屋、伙食、交通、医疗、卫生、绿化、环保、水、电等其它各项综合性服务工作，这些统统由后勤部门管理。为完成这诸多的服务内容，后勤既要与公司的每个职工、每个部门打交道，又要与社会上有关部门保持经常性的密切联系，不仅有纵向联系，还有横向联系，不仅牵涉到人，而且涉及到财、物、时间和空间。要处理好人与人、人与物、物与物之间的各种关系，就要综合考虑问题，既要处理好内部上下左右关系，又要处理好外部关系，工作中要做到上下衔接，左右依靠，相互支持，相互配合，对于设施建立所取的成绩是首先服务放在第一位，公司员工对宿舍配备设施比较满意，公司为员工建立这些设施配备，主要是丰富员工的业余生活，让员工在工作中找到快乐，提高员工的工作质量及生活质量，让员工感到公司的人性化管理服务，感到以公司为我家，一些重点服务设施如晾晒衣服架为员工方便晾晒衣服，全自动洗衣房主要为员工提供方便洗衣服，员工洗衣服可以省时间及省钱，图书阅览室主要是提高员工学习能力及丰富文化生活知识，让员工将学到的东西应用到我们的实践中来，让员工参与公司的管理，为公司建言献策，这样公司与员工是亲如一家，密不可分，一方面提高了员工的工作生活质量，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤管理工作及设施建立对公司做出了巨大的服务贡献。（二）食堂就餐质量有所提高古人云“王者以民为天，而民以食为天”自古以来饮食对人们来讲都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以听到这样的声音“今天的饭菜怎么样，和口味吗。”“对食堂有什么建议吗。”食堂管理员穿梭在用餐的员工中，对员工进行现场询问及调查，这是后勤工作的一项举措，目的是为了及时收集员工的意见，加快食堂对饭菜和其他问题的改善进度。每天有___多员工对食堂进行评价。“今天的菜太淡了”“今天的菜太咸了”，“米饭太软了”，“米饭太硬了”等等不管你做出的评价如何，采集建议的员工都会欣然接受，将建议和评价汇总并传达，并对改进的方面给予员工回复，因为他们知道，让员工吃好、吃饱，让员工对就餐质量及食堂满意食食堂每位工作人员的职责，民以食为天，公司从事的是天大的事情，随着公司的不断发展，食堂工作不断开展，大多数员工反映，近期食堂有些起色，比以前强多了，这不仅仅是食堂单方面工作的改进，更包含了所有参与的员工们，对食堂工作直言不讳，提出宝贵意见的员工们的功劳，食堂一点一滴的改善和进步，都与员工们息息相关，不可分离，是提高食堂就餐质量的源动力，请同我们一起携手共同完成这天大的事情，让所有在公司工作、生活的员工们感到满意和舒适是公司食堂改进及发展的方向和目的，同时为了要确保食堂的就餐质量，公司食堂同时建立了意见箱，并对食堂的就餐场所进行扩建，建立了新的食堂就餐场所，另食堂还建立了饭菜价格、饭菜质量、饭菜品种、饭菜卫生、食堂服务的管理制度，及管理流程，对员工每天所吃的饭菜建立“每天就餐菜谱”仅供员工参考，员工在选菜可进行任意选菜，满足员工的口味，建立一定的质量监管体系，对公司食堂的饭菜质量进行监控，应对食品安全工作充分重视，建立健全___食堂食品卫生安全管理制度，并对个人卫生制度，严格要求食堂的消毒工作。员工对食堂的监控___，在食堂显眼处公开投诉渠道，并使得员工意见能及时的反映到食堂，形成一定的例会等机制，保证渠道的畅通有效，对公司食堂进行监管，有关部门在处理员工与食堂的矛盾的时候，应保持客观、公正的立场，对员工立场多加考虑，应尽量做到维护员工的利益。适当增加菜的品种，注意营养搭配，并在条件可以的情况下增加一些地方小吃。加强对厨师的技能培训，掌握不同菜系的烹饪方法，以及引进竞争机制，对厨师所做的菜进行责任到人的评价机制。员工也应加强自己的修养。在公共场合应有文明礼貌的行为，应积极的维护排队的秩序，有较高的道德感，总之，以上体现了食堂的就餐质量，同时在就餐质量中所去的成绩是，公司食堂不断建设扩展，对员工的意见和建议不断的改善，员工的满意度不断的提高，生活质量不断提高，这样员工的后勤就餐质量提高了，员工的工作热情也就提高了，从而公司的效益同时提高了，因此后勤食堂就餐质量的改善对员工的工作及生活起到了重要作用。（三）创建健身场地丰富员工的业余生活及减轻员工的工作及生活压力，公司后勤建立了娱乐健身场所，如健身房设有跑步机、杠铃，乒乓球场地，公司厂区设有篮球场地，羽毛球场地，同时建立这些健身场所增加员工的业余爱好，首先建立这些场所需要设立计划方案，及费用的申请，后勤管理部门必须按既定方针、政策、法令、法规和公司的规章制度办事，后勤管理者必须认识到后勤部门集中了大量的人、财、物，后勤管理工作需要接触到各个阶层和广大员工，对外还需要直接和有关业务部门联系，有的还需要受相关业务部门的领导，因此，正确地贯彻执行公司的方针政策，克服盲目性和___，对搞好员工后勤健身工作有着重要意义，对于公司设立的健身房目的是为了提高员工的身体素质，使员工拥有良好的工作、生活状态，同时健身房建立了健身流程制度，有利于员工的身体锻炼方法，进入健身房前，让员工先要换上干净的软底鞋（或球鞋），有利于身体健康，为了确保健身房的卫生及健身器材的完整无损，要求员工爱护室内环境卫生，健身房内不许吸烟、不带零食、不乱扔垃圾、勿随地吐痰；爱护健身房内地面、墙壁卫生等，勿高声喧哗，互爱互让，相互关照，争做文明运动者，营造健身房和谐、友好的氛围，爱护室内健身活动设施，安全规范地使用健身器材；禁止携带其他物品进入健身房，健身结束后，请将健身器械关闭、并将电源插头放回原位，关好门窗，在锻炼时如有疑问员工可咨询后勤管理人员，积极配合管理人员工作，为了我们的身体健康，共创和谐企业文化，以上这些健身设施的建立对员工的身体健康起到了非常重要的作用，因此在此期间所取的成绩是让员工有了良好的健康身体，减少员工的疾病，提高员工的免疫力，提高员工在工作中的反映能力，保持身体活动能力等，因此公司后勤娱乐健身设施的建立开展活动，一方面锻炼员工的身体健康，另一方面丰富员工的工作及生活，让员工在公司感到工作生活没有压力，感到工作生活很快乐。三、公司后勤管理存在的问题（一）员工业余生活不够丰富1、丰富员工生活的文化设备较少电视、电脑、书籍是进行文化活动的基本设备。目前，大多数员工由于远离家庭，暂住地的自有文化活动设备普遍较少。2、员工活动的范围较小、内容单一员工的社会活动面普遍都很小，大多数人活动区域是公司与住处两点一线。因此他们的社会接触面相对较小，后勤活动对象只有其家人、___或同乡，这让他们的后勤活动范围很受影响。农村员工的后勤生活仍显得比较单调，普遍缺少乐趣。多数员工在业余时间选择看电视、聊天。除此之外，员工的其它后勤生活主要有打牌、搓麻将、看书、上网等方面。3、员工生活的满意度不高绝大多数员工表示，如果经济、时间等条件允许，他们非常希望通过文化娱乐等方式消除疲劳、释放压力、享受生活。但由于各种原因，导致他们对目前的后勤生活情况并不十分满意。4、对员工管理方面服务的满意度不高饭菜价格，仅有八成的员工认为食堂饭菜价格合理；食堂卫生与饭菜质量，公司食堂的卫生状况存在众多有待改进的地方，饭菜质量方面也存在一些清洗不干净、品种更新速度慢、菜的品种过于单一，一是：菜的种类过于单一，在一个季节之内，几乎每天都是一样的菜，口味不多；二是：早晚点的饭菜种类较少，油炸食品过多，缺乏营养；三是：食堂设费供汤处的汤也是很单一，口味不佳。（二）后勤管理人员的技术和思想素质需要提高后勤工作涉及到广大员工，要求后勤管理者发挥高度的主观能动性，积极、主动、热情、周到地做好服务工作。后勤职工必须牢固树立为公司服务的思想，提高后勤服务的综合水平和能力，进一步优化后勤服务环境，提升服务质量，提高工作效率，提高管理水平，为公司的持续发展营造一个良好的环境。后勤职工还必须增强时间观念，拖拖拉拉的作风，必然贻误大事，必然遭到___。（三）后勤管理人员创新意识需要提高虽然目前已经建立了一些服务设施及娱乐场地，但在原来的基础上还应继续创新，继续提高改善及改进措施，多收集员工反馈的意见和建议，让员工全员参与到管理中来，对建立的这些设施不定期的进行维护保养，及时发现问题，分析问题，不断在实践中提炼精华，不断改善不断创新，提高管理效率。四、优化后勤服务的探讨后勤在完成各项服务工作的过程中，我们追求的是服务质量，只有充分发挥后勤服务功能，努力提高后勤人员的自身素质，提高管理水平，优化服务，树立服务育人、管理育人、形象育人的观念，才能全面促进公司后勤管理，才能适应新时期公司发展的需要。（一）重视后勤队伍建设公司必须要建设一支业务精、效率高和战斗力强的队伍是提高后勤服务质量，搞好后勤工作的关键。根据后勤管理的工作特点，选用后勤管理人员要做到：（一）选能干的人。后勤人员既要有理财管理的能力，又要熟悉公司方针政策，还要具有一定的后勤管理知识与专业技能。（二）选廉洁的人。后勤人员经常跟钱、物打交道，要做到常在河边走，就是不湿鞋。不仅自己不占公司的任何便宜，还要敢于顶住一切不正之风。选能吃苦的人。后勤人员必须要有吃大苦、耐大劳的精神。后勤人员还要做到脑勤、腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，能自己做的事自己做，能自己解决的问题自己解决，尽量不花钱或少花钱。（四）选热心的人。公司的后勤人员既是公司的主人，又是员工的服务员。（二）加强后勤职工思想教育，增强后勤职工业务技术素质思想教育是各项工作的统帅和先导，后勤的思想教育必须和业务、服务、质量相结合。后勤管理者应具备主动性、自觉性的素质，这是由于后勤工作性质所决定的。做后勤管理工作的同志都有一个共同的感觉，就是后勤工作永远处于被动地位，听不完的意见，挨不完的批评。究其原因，既有客观原因，又有主观因素。关键还在于后勤本身，要在思想深处解决了为谁服务的问题，工作就会由消极变为积极，由被动变为主动，就会做到积极、主动、自觉地为广大员工服务。后勤部门在公司中承担着为公司、生产、员工提供服务和保障的重任，后勤管理和服务质量的好坏是直接或间接对公司的各项工作产生影响。（三）丰富员工后勤生活的对策用工公司在不断改善员工物质生活条件的同时，结合员工生产生活的实际情况，因陋就简、因企制宜，注重基本文化设施建设，并能积极开展丰富员工文化生活的文化体育活动。1、增加后勤文化活动设施公司要逐渐增加文化设施方面的投资，在想方设法改善员工物质生活的同时，结合员工生产生活的实际，创造条件建设一些适合员工活动的场所，如___室、乒乓球室、阅览室、篮球场等，尽可能地让员工在业余时间有电视看，有书读，有场地玩。2、___开展多形式活动___员工开展丰富多彩的业余后勤文化活动，应当成为各类用工单位的一项经常性工作。充分利用工作之余、节庆假日等时间，___员工开展投入不多、简便易行、生活健康而又有吸引力的各种文化活动。如在各部门员工之间开展游戏比拼、___比赛、技能比武等活动，也可以___大家演家乡戏、唱家乡歌、说家乡情活动，以此激发员工的参与热情，增加他们的生活情趣。3、严格遵守劳动法规严格执行法律法规和各项规章制度，在劳动时间安排、劳动工资支付、劳动保障落实等方面加强自律，杜绝强迫加班加点、克扣员工工资、规避各种社会保障等违法行为，努力为员工创造宽松的工作环境，保证员工能有充足的闲暇丰富后勤生活。4、完善职工___宿舍及食堂等后勤管理。如定期进行宿舍慰问和检查，努力为员工营造舒适的生活环境。后勤管理工作总结一、公司后勤管理工作的重要性公司后勤管理工作在公司管理和发展中具有基础性、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的设施、设备和物资、员工宿舍等，得以充分有效的利用，从而逐步提高企业效益；只有做好公司的后勤工作，才可以为全体员工提供一个良好的生活、工作、学习条件，使他们解除后顾之忧，一心一意地搞好本职工作；也只有做好公司的后勤工作，才能使全体员工工作学习时心情舒畅，休息时愉快安逸。因此，后勤工作是非常重要的基础工作和保障工作。公司后勤工作政策性强，涉及面广，任务繁重，内外联系复杂，任何部门都离不开后勤保障工作。离开了后勤保障便不能正常开展生产生活。同时，后勤工作并不容易被人们所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件没有做好，也会有人认为后勤管理没有做好，他们不理解后勤管理工作的特殊性。他们从不计较个人得失，任劳任怨地工作着，奉献着，为了公司的需要用自己无私的奉献，辛勤的汗水，美化生活，感化着人们的心灵、思想和作风，谱写着全心全意为员工服务的美好篇章。二、后勤管理工作的主要情况公司后勤管理工作是公司工作的重要组成部分，管理是一个科学的概念，是一种意识，有目的指导我们去实现公司后勤工作的总目标，探明它内在的客观规律，明确其基本要素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地为开创公司工作新局面做贡献。公司后勤管理工作的具体内容及所取的工作成绩：（一）宾馆设施建立公司在不断发展后勤管理也要不断提升改善设施，不断的为员工增加综合性的服务，后勤部门建立煤气、采暖、浴室、洗衣房维修、维护及管理工作；后勤部门是一项综合管理工作，其服务面大，服务范围广，内外关系多，需涉及到公司人员所需要的各个方面，为完成这诸多的服务内容，后勤既要与公司的每个职工、每个部门打交道，又要与社会上有关部门保持经常性的密切联系，不仅有纵向联系，还有横向联系，不仅牵涉到人，而且涉及到财、物、时间和空间。公司员工对宿舍配备设施比较满意，公司为员工建立这些设施配备，主要是丰富员工1的业余生活，让员工在工作中找到快乐，提高员工的工作质量及生活质量，让员工感到公司的人性化管理服务，感到以公司为我家，让员工参与公司的管理，为公司建言献策，这样公司与员工是亲如一家，密不可分，一方面提高了员工的工作生活质量，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤管理工作及设施建立对公司做出了巨大的服务贡献。（二）食堂就餐质量有所提高古人云“王者以民为天，而民以食为天”自古以来饮食对人们来讲都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以听到这样的声音“今天的饭菜怎么样，和口味吗。”“对食堂有什么建议吗。”食堂管理员穿梭在用餐的员工中，对员工进行现场询问及调查，这是后勤工作的一项举措，目的是为了及时收集员工的意见，加快食堂对饭菜和其他问题的改善进度。这不仅仅是食堂单方面工作的改进，更包含了所有参与的员工们，对食堂工作直言不讳，提出宝贵意见的员工们的功劳，食堂一点一滴的改善和进步，都与员工们息息相关，不可分离，是提高食堂就餐质量的源动力，请同我们一起携手共同完成这天大的事情，让所有在公司工作、生活的员工们感到满意和舒适是公司食堂改进及发展的方向和目的。三、公司后勤管理存在的问题（一）员工业余生活不够丰富1、丰富员工生活的文化设备较少电视、电脑、书籍是进行文化活动的基本设备。目前，大多数员工由于远离家庭，暂住地的自有文化活动设备普遍较少。2、员工活动的范围较小、内容单一员工的社会活动面普遍都很小，大多数人活动区域是公司与住处两点一线。因此他们的社会接触面相对较小，这让他们的后勤活动范围很受影响。（二）后勤管理人员的技术和思想素质需要提高后勤工作涉及到广大员工，要求后勤管理者发挥高度的主观能动性，积极、主动、热情、周到地做好服务工作。后勤职工必须牢固树立为公司服务的思想，提高后勤服务的综合水平和能力，进一步优化后勤服务环境，提升服务质量，提高工作效率，提高管理水平，为公司的持续发展营造一个良好的环境。2（三）后勤管理人员创新意识需要提高虽然目前已经建立了一些服务设施及娱乐场地，但在原来的基础上还应继续创新，继续提高改善及改进措施，多收集员工反馈的意见和建议，让员工全员参与到管理中来，对建立的这些设施不定期的进行维护保养，及时发现问题，分析问题，不断在实践中提炼精华，不断改善不断创新，提高管理效率。四、优化后勤服务的探讨后勤在完成各项服务工作的过程中，我们追求的是服务质量，只有充分发挥后勤服务功能，努力提高后勤人员的自身素质，提高管理水平，优化服务，树立服务育人、管理育人、形象育人的观念，才能全面促进公司后勤管理，才能适应新时期公司发展的需要。思想教育是各项工作的统帅和先导，后勤的思想教育必须和业务、服务、质量相结合。后勤管理者应具备主动性、自觉性的素质，这是由于后勤工作性质所决定的。做后勤管理工作的同志都有一个共同的感觉，就是后勤工作永远处于被动地位，听不完的意见，挨不完的批评。究其原因，既有客观原因，又有主观因素。关键还在于后勤本身，要在思想深处解决了为谁服务的问题，工作就会由消极变为积极，由被动变为主动，就会做到积极、主动、自觉地为广大员工服务。后勤部门在公司中承担着为公司、生产、员工提供服务和保障的重任，后勤管理和服务质量的好坏是直接或间接对公司的各项工作产生影响。___年___月3公司后勤管理工作总结“兵马未动，粮草先行”强调的是后勤工作的作用。___年即将过去，回顾一年来，后勤工作始终坚持“服务为本”的工作理念，切实提高后勤管理水平，强化后勤人员的服务意识和工作标准，尽职尽责的完成领导交办的各项工作任务，按照公司领导的指导方针，为公司的后勤保障工作做出了应有的努力。一、___年工作情况（一）、努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为公司员工创造良好的生活环境。1、日常卫生管理在保洁员对生活区和厂区进行日常保洁的基础上，每天坚持例行检查，发现问题后可自行解决的即时解决，不能自行解决的及时通知相关部门协助整改。2、绿化管理在没有专职绿化人员的情况下，对厂区和生活区绿化需要剪修和除草的，一是安排保洁员和公司相关部门人员进行清理，二是积极协调绿化种植厂家前来进行维护、施肥保养3、完善后勤设备、设施公司新建宿舍楼、餐厅竣工后，后勤工作人员积极行动，多次到市场进行考察，对所需配备的设备、设施，想方设法早日配备到位。4、加强员工餐厅管理以公司新建餐厅为契机，按照公司领导决定，在提高伙食标准的同时，将餐厅对外承包，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味，实现职工餐质的提高。5、员工宿舍的管理同样是以新建宿舍楼为契机，一是理顺员工宿舍入住的流程，加强安全管理；二是实行员工住宿按部门相对集中制，既方便员工又便于管理；三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措施，确保员工宿舍的安全问题得到保障。在员工宿舍卫生方面，做到及时打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态。6、加强服务意识，及时解决公司员工提出的问题安排水电工对员工宿舍进行不定期巡视，及时了解员工住宿期间，设施设备运转的情况，在供电、供水方面出现问题及时进行调节和处理。在员工有问题需要解决的情况下，积极安排好工作，第一时间解决问题；（二）、加强采购管理工作，树立成本控制观念1、小额度采购，实行货比三家的制度，同价比质量，同质比价格，确保采购物质达到物美价廉2、常规采购，实行定点采购，在争取优惠价格的基础上，确保货源质量。3、大宗采购，实行招标制度，将公司的采购成本降到最低二、工作中的问题。___年后勤工作中基本完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，内部管理工作有所加强和提升，但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，工作范围时有遗漏，虽然要求传达下去了，但在工作过程中仍然能发现问题。2、落实工作不及时，工作效率有待进一步提高。3、服务意识有待加强，没有养成良好的服务习惯。三、___年的工作重点针对以上问题，将在___年后勤工作中重点加以___和解决，结合合理细节的问题，___年后勤工作重点如下：1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。2、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。3、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。4、全面提高后勤工作人员的整体素质，增加自我压力，促进后勤工作人员的自我提升完善。___年后勤工作依然面临着诸多的问题，对此，将会认真总结___年的经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。公司后勤管理年终工作总结___年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境。营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在___年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。___年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，___年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养计划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生；实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。___年截止目前，长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近___个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部___年截止目前共___完成改造施工项目___项，其中___店___项，___店___项，满足公司经营发展的需求。2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。___年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承担范围一直马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的影响；二是积极改进保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，积极探索保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高；三是重视卖场温度调节，控制适宜温度。为较好的控制卖场温度，后勤部在商场各部位___温度计，每天上、下午两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行及时调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多±1°c，确保为顾客提供清洁舒适的购物环境。3、主动加强服务，提高员工的服务意识。___年后勤部提出“一站式”服务的工作要求，对于到后勤部办理业务的供应商实行全天候服务；同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，所有后勤文职人员都能办理所有业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成；实行服务投诉电话公示，主动接受服务监督。为全面提高服务质量，后勤部还制定了《维修投诉电话管理办法》，对___小时维修电话进行录音，及时反馈处理结果，对各部门后勤服务需求实行跟踪制度，由物业管理员及时现场了解服务效果及服务满意度，及时总结和处理服务中的问题；通过参加营业例会及时获得服务信息，使后勤部第一时间了解服务需求，及时予以配合和处理；在每个公司特定活动中，后勤部都要___召开服务配合协调会，研究服务细节，确保后勤服务配合工作保障到位，保证后勤服务工作的圆满完成。4、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修服务。___年，后勤部将专柜的设施管理纳入物业服务管理范围中，对专柜卖区实行每天巡视制度，对于需要维修维护的项目，及时通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿维修方式进行及时处理，促进卖场整体运行环境的提升；在对供应商专柜的维修中，后勤部坚持“服务为本”的主导思想，对于能提供材料的专柜实行免费维修，对于我方提供材料的不收取人工费用，受到了供应商的欢迎。在做好专柜卖场服务的同时，后勤部同时加强对专柜后区的管理工作，实行定期对专柜库房进行检查巡视，及时发现和处理安全隐患，避免了安全问题的发生。二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升。管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。___年，后勤部在总结___年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。1、突出工作重点，落实管理目标责任制。为促进后勤各项工作有的放矢的开展。___年初，后勤部___召开了___年的工作安排布置会议，提出了以“成本、效率、服务”为工作主线确立各部门的管理目标。后勤部在认真总结___年工作的问题的基础上，对各部门下达的工作目标共涉及___项工作，目标或指标___项；并同时提出了落实的措施和方法、实施计划和目标考核的办法。以此，明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实情况，将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作计划，年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度___项，有力地促进了管理水平的整体提升。2、完善基础运行工作，推行目视化管理。在___年房间管理普及的基础上，___年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求所有涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理。___年，后勤部共制作各项目标化标志共___余项，内容涵盖了所有的房间和运行设备，使设备运行的信息更加透明化，有效减少运行操作失误的发生。3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。管理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能通过检查来监督管理的运行情况，但后勤部管理范围较大，容易出现问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键。为加强工作的检查监督，让工作检查监督工作至上而下成为一个整体。后勤部在___年推出了《建立后勤检查监督体系的管理办法》，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期；同时重视检查监督职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监督体系促进工作的落实。4、加强工作总结，促进管理提升。为及时总结工作中的问题，后勤部在___年实行每月工作总结制。为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容进行了明确，保证总结的全面性，便于及时发现问题和解决问题；为避免各部门工作过程中出现的对上级过度依赖，提高自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升情况进行总结，以报告形式报给部领导审阅，有效地促进各部门的自我管理提升意识，避免了管理停留在原来的水平。5、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素质不高，大多数员工属于基层服务人员。如何更好地加强管理，有效提高员工主动工作意识，是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的实际情况，后勤部___年对各部门工时工效管理专门制定管理目标，要求各部门对所有岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪、统计和分析，以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的办法，各部门经过几个月的跟踪分析，均采取了不同程度的提高工时的措施，取得了一定的效果。如工务部实行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的重视，实现了员工从等待派工到自己主动寻找工作机会的转变。三、坚持安全第一的思想，安全管理和细节服务并重，为营业提供安全运行和服务的保障。公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。___年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。1、加强全员安全教育，提高员工的安全意识。员工是工作的最终执行和落实者，让全员掌握安全知识，提高安全意识是公司整体安全运行的保障。为此，___年，后勤部进一步加强了对员工安全知识的培训，主要从以下主要环节入手：一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增加安全知识内容的培训，使新员工上岗前了解掌握基本的安全知识；二是加强员工工作过程中的消防知识抽查，在其他部门的配合下，截止日前，保安部___年共抽查员工安全知识掌握情况___余次，抽查人数近___人次，进一步增进了员工了解掌握安全知识。三是加强消防安全演练，___年，长沈两店每周均进行两次消防疏散演练，在演练前进行消防知识讲解，将消防管理工作贯穿于员工工作过程中。2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。消防自动控制系统是消防安全技术防范的基本保证。___，后勤部进一步加强消防系统的维修维护工作，要求系统问题维修不过夜，保证了消防系统的稳定运行。在具体工作中，后勤部强化以下三方面的工作：一是消防设施设备保养的标准化。针对各类消防设施设备，在年初确定保养标准和保养检测周期，同时加强问题的整改跟踪和验收检查，确保所有设施设备处于良好状态；二是对可移动消防设备进行特殊资产管理，保证“可使用、不遗失”的管理要求；三是完善报修流程，实行维护和监督分开，促进整改跟踪，长沈两店截止日前先后发生___次消防报警故障，均在规定时间内得到解决。3、加强安全检查，及时消除事故隐患。后勤部每年要求______次专项安全隐患检查，通过已完成的三次安全检查，长沈两店共发现安全隐患达___项，其中___店___项，___店___项，所有的问题均已在规定期限内整改完毕；在落实部门安全检查的同时，日常的巡视检查也是非常重要的工作内容，后勤部___年对安全检查项目进行了分类，根据工作重点不同，实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别，使工作检查的针对性更强；对于重点部位的消防安全工作，实行专人盯防，最大强度的避免了安全事故的发生。通过一年的努力，___年全年长沈两店均未发生火险事故，保证了商场的安全运行。4、强化治安综合治理，为营业创造有利的服务环境。在重视消防安全管理的同时，后勤部也加强了公司内部安全治理工作。___年，在治安工作中，后勤部主要从以下三方面入手：一是加强与营业部门协调，打击盗窃商品的行为及协助处理顾客纠纷，截止日前，长沈两店共接警___次，直接抓获到商场的各类______人次，受到顾客和供应商的好评，全年保安部___人次受到集团的表彰奖励。二是与收银等部门协调，打击“倒卡“行为，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式确认并采取措施处理倒卡人员___人次，基本杜绝了倒卡人员在我商场内公开从事倒卡活动。四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素质，加强后勤员工队伍建设。针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素质偏低的实际状况，___年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。1、加大岗位训练力度，尤其是各种紧急情况的处理的演练。___年，后勤部在每周两次消防疏散演练的基础上，将日常的员工岗位训练扩大到停电、停水、特殊天气、跑水、设备停运、重大治安事件处理等多方面。每月都进行就循环演练。在演练过程中，强调各部门各岗位的相互协调配合。同时，通过每次演练调整工作标准，及时发现问题，提升了员工处理紧急情况的能力；___年后勤部长沈两店先后进行各类紧急情况演练___余次，每次演练场形成演练报告，对演练实际情况进行分析，总结经验和不足，从而也提升了员工配合协调处理工作的能力。2、强调服务标准化，提高员工的现场服务能力。在公司营业过程中，后勤员工不可避免地直接面对顾客，因此，后勤部在教育员工如何在工作过程中减少对顾客的干扰和影响外，___重视如何能更好地为顾客顾客提供直接的服务。在___年，后勤部___了员工对所有商场品牌，业种位置进行培训，要求员工在需要时能迅速到达指定位置，同时，在顾客咨询时能准确为顾客提供服务。通过培训，日前后勤员工中大部分能熟记品牌及业种位置，为处理工作及为顾客提供服务提供了便利的条件；在直接面对顾客的岗位，后勤部还强调服务的标准化，避免不同人员服务出现差异，保持了服务的一致性。3、强化员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。后勤部从以下几方面加强了后勤员工礼貌礼仪工作。一是从坐、立、行等基础方面规范员工行为，检查督促员工养成良好的习惯；二是从着装仪表上加强日常检查监督，强调岗前正容。工人在完成工作任务后迅速更换脏的工装，确保在新工作任务时干净着装；三是加强特殊员工的日常岗位训练，保安部每天早上长期坚持进行员工队列训练，使保安员形成了较好的行为习惯。4、细化工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。为了使员工进一步对自己的工作职责更加清晰。电信分公司上半年工作总结上半年以来，___区电信公司___分公司为了进一步扩大经营空间，提高市场占有率，面对市场竞争的巨大压力，严格按照集团公司提出的“用户至上，用心服务”的理念，努力改善服务，在用户较集中的县（市）城市全部开展了电信服务进驻社区的工作。通过此项工作的不断深化，使整个分公司的电信业务收入有了明显的增长。尤其，值得一提的是在利通区开展的社区客户经理服务工作，截止___月___日，社区业务收入较之元月增长了近___%，收入比重