策划方案的活动主题

-.z.筹划方案的活动主题该项必须详细写出,非一次性举办的常规活动、工程活动必须列出时间安排表(教室申请另行安排)。活动时间与地点要考虑周密,充分顾到各种客观情况,比方教室申请、场地因素、天气状况等。四、活动开展形式协会须注明所开展活动的形式,比方文艺演出、文体竞赛、影视欣赏、知识宣传、展览、调查、讲座等。五、活动内容活动内容为活动举办的关键局部。活动内容要符合时代主题旋律和校园文化建立内涵,安康向上,富有教育意义与启示意义。杜绝涉及非安康文化的消极内容。要详细介绍出所开展活动的主要内容,如影片放映要写出影片的性质、名称和大致内容。六、活动开展作为筹划的主题局部,表述方面要力求详尽,不仅仅局限于用文字表述,也可适当参加统计图表、数据等,便于统筹。活动开展应包括活动流程安排、奖项设置、时间设定等。涉及到奖项评定标准、活动规则的内容可选择以附录的形式出现。活动流程安排大致可以分为三个阶段:(一)活动准备阶段(包括海报宣传、前期报名、赞助经费等);(二)活动举办阶段(包括人员的组织配置、场地安排情况等);注:须注明开展活动的阶段负责人、指导单位、参加人数等信息。(三)活动后续阶段(包括结果公示、活动开展情况总结等);注:如有涉及校园卫生、环境等情况,应及时清理。七、活动经费预算经费预算要尽量符合实际花费;写出每一笔经费预算开支,以便于报销处理(报销时附正规发票)。如果大型活动需要资金赞助,联系社团联外联部。八、活动平安对于大型活动和户外活动,要成立平安小组,指定第一平安负责人,充分考虑平安隐患,把人身平安放在活动开展的首要位置。在的结尾,除写明筹划单位、筹划时间以外,协会负责人须亲自签名,并盖上协会印章,以示责任。附:考前须知1、本格式要求只提供根本参考方面,为必须内容。在此根底上,社团可以根据活动大小与类型适当添加、灵活书写,做到内容充实、版面安排得当。2、本格式要求只对筹划内容作出规定,字体、版面排版得当等不作统一要求,但各社团要保证样式标准、美观。3、如有附件(比赛规则、评分标准、奖项设置等)可以附于后面,作为附录局部。4、电子版须妥善保管,以备后用。5、活动应尽量于5—7天前上交活动管理部。社团活动格式要求为人垫砖;为人开窗20**-10-0915:37:25阅读721评论6字号:大中小一、TOP***名称写清名称,简单明了,如"××活动〞,"××〞为活动内容或活动主题,不需要冠以协会名称。如果需要冠名协会,则可考虑以正、副标题的形式出现。防止使用诸如"社团活动〞等模糊标题。二、活动背景、目的与意义活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致,突出该活动的核心构成或筹划的独到之处。活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景,鲜明表达在活动主题上;活动目的即活动举办要到达什么样的一个目标,陈述活动目的要简洁明了,要具体化;活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益,及预期在活动中产生怎样的效果或影响等,书写应明确、具体、到位。好的活动筹划,要适合团队的建立开展需要,活动内容丰富多彩,对团队精神的建立具有非常积极的意义,培养参与者的市场经济意识和创业意识,认识市场规律和规则,真正做到学以致用,活学活用,并且增强参与者关注经济社会开展、关注市场的意识。二、活动题目春季分组登山比赛三、活动意义通过组织学生进展登山提高学生身体素质以及团队合作精神四、活动前期准备由社团组织部负责参与活动同学的组织工作,***负责本次活动的宣传工作及活动中摄象工作,***负责本次活动的赞助工作。五、活动形式分组,每组自主选出队长,由队长带着,自主选择登上线路,想到一组获胜。六、活动目的通过本次活动使学生提高对身体素质的重视,增强学生的团队合作意识七、活动总结通过这次活动,使我们社团成员间的关系更为密切,团队精神得到了进一步升华,内部合作更加默契,各部门对于各自职责更加明确,同时也发现了工作分配时的缺乏,对以后社团建立有非常好的借鉴意义。总体来说这次活动非常有意义,以后也会长期的搞下去。****大学****社团——年——月——日篇二:一个完整的活动筹划包括十二局部一个完整的活动筹划包括十二局部:一、活动目的。你要确定此次活动的核心目的是什么"记住是核心目的二、活动对象。要准确定位此次活动的针对对象,孩子、还是学生、年轻人等等三、活动主题。1、确定活动主题,2、包装活动主题四、活动方式。既然是门店销售,那就是现场销售咯五、活动时间和地点。六、广告配合方式。条幅啊,宣传彩页啊,充气娃娃啊等等,搞外围气氛的东西七、前期准备。1、人员安排,2、物资准备,3、试验(要试验一下的可行性,试点)八、中期操作。现场人员的工作安排,各负其责,以及对现场的控制,没人的情况该怎么办,人爆满的时候该怎么办。应对策略九、后期延续。这个活动虽然主题一定只能做1次,但是借助这个活动,可以将销售延续好多天,怎么延续,就是你的问题了。十、费用预算。这个工作难度比拟大,你要把各项费用开支尽可能的列出来,再附加上下浮动空间,老板看了会很满意,支出对于一个公司很关键的。十一、以外防范。1、相关行政执法部门的干预,如果他们突然来了查东西,你有应对策略吗"2、顾客的投诉,你如何解决,如果现场发生纠纷、争端,你要如何解决"3、根绝当地的地理位置、气候,预测可能会出现的突发天气状况十二、效果预估。自我评估这个活动开展以后能有多大"效果〞。公司所关注的效果就是收入情况,但是这个谁知道呢!所以要保守估计,如果超出了那是领导的"组织调度能力〞发挥了作用,如果和你的估计差不多,那是你做了该做的工作。你明白我的意思吧。将本次活动的支出与预计收益情况列出来,让老板看到赚头。当然老板也不是傻子,如果最后结果不好,老板不会怪你的。有很多结果并非以人的意志为转移的。收益的算法:假设彩页5***份,优惠额度8折,所有商品中处于中间价的商品***元,彩页有效率**%-**%,则收益就出来了:5000×**%、**%分别为500和1500,500×500×0.81500×500×0.8,500×500×0.8<收益篇三:市场活动筹划模板Lily思维英语**分校市场活动筹划模板(一)活动背景:假设是社区活动,需进展社区分析活动目的:活动详情:1、活动对象:活动针对的目标群体是什么2、活动主题:此次活动的主要中心内容是什么3、活动方式:此次活动的方式是合作还是个体操作,活动的形式是以什么方式展现4、活动时间及地点:5、宣传方案:活动开展前的广告宣传及形式6、物资准备:活动中需要什么物品活动流程:活动分工:效果预算和目标:费用预算:意外防范:(二)以促销为例一、活动目的:对市场现状及活动目的进展阐述。市场现状如何"开展这次活动的目的是什么"是处理库存"是提升销量"是打击竞争对手"是新品上市"还是提升品牌认知度及美誉度"只有目的明确,才能使活动有的放矢。二、活动对象:活动针对的是目标市场的每一个人还是*一特定群体"活动控制在范围多大内"哪些人是促销的主要目标"哪些人是促销的次要目标"这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。三、活动主题:在这一局部,主要是解决两个问题:1、确定活动主题2、包装活动主题降价"价格折扣"赠品"抽奖"礼券"效劳促销"演示促销"消费信用"还是其它促销工具"选择什么样的促销工具和什么样的促销主题,要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。在确定了主题之后要尽可能艺术化地"扯虎皮做大旗〞,淡化促销的商业目的,使活动更接近于消费者,更能打动消费者。几年前爱多VCD的"阳光行动〞堪称经典,把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。这一局部是促销活动的核心局部,应该力求创新,使活动具有震憾力和排他性。四、活动方式:这一局部主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑:1、确定伙伴:拉上政府做后盾,还是挂上媒体的"羊头〞来卖自已的"狗肉〞"是厂家单独行动,还是和经销商联手"或是与其它厂家联合促销"和政府或媒体合作,有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源,降低费用及风险。2、确定刺激程度:要使促销取得成功,必须要使活动具有刺激力,能刺激目标对象参与。刺激程度越高,促进销售的反响越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进展分析和总结,并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。五、活动时间和地点:促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍,选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与,在地点上也要让消费者方便,而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要,持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购置,很多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低顾客心目中的身价。六、广告配合方式:一个成功的促销活动,需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法"选择什么样的媒介炒作"这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。--------------------------------------------------------------------------------七、前期准备:前期准备分三块,1、人员安排2、物资准备3、试验在人员安排方面要"人人有事做,事事有人管〞,无空白点,也无穿插点。谁负责与政府、媒体的沟通"谁负责文案写作"谁负责现场管理"谁负责礼品发放"谁负责顾客投诉"要各个环节都考虑清楚,否则就会临阵出麻烦,顾此失彼。在物资准备方面,要事无巨细,大到车辆,小到螺丝钉,都要罗列出来,然后按单清点,确保万无一失,否则必然导致现场的忙乱。尤为重要的是,由于活动是在经历的根底上确定,因此有必要进展必要的试验来判断促销工具的选择是否正确,刺激程度是否适宜,现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者,填调查表或在特定的区域试行等。八、中期操作:中期操作主要是活动纪律和现场控制。纪律是战斗力的保证,是得到完美执行的先决条件,在中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。现场控制主要是把各个环节安排清楚,要做到忙而不乱,有条有理。同时,在实施过程中,应及时对促销范围、强度、额度和重点进展调整,保持对促销的控制。九、后期延续后期延续主要是媒体宣传的问题,对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进展后续宣传"脑白金在这方面是高手,即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。十、费用预算:筹划的活动主题)没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的"阳光行动B方案〞以失败告终的原因就在于没有在费用方面进展预算,直到活动开展后,才发现这个方案公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动,仅靠一个好的点子是不够的。十一、意外防范:每次活动都有可能出现一些意外。比方政府部门的干预、消费者的投诉、甚至