生产工作计划四篇

Word第第页生产工作计划四篇生产工作打算篇1

在危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特殊是制造业这个受危机的影响较为严峻的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的进展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了20xx年车间生产管理的工作打算，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。

一、平安生产

1、全年目标：

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。

2、主要措施：

〔1〕加强对新员工的平安生产培训，建立长、中、短期的平安培训机制；

〔2〕培育员工平安生产的意识，了解平安对车间生产及个人的重要意义，真正做到平安生产深化人心；

〔3〕定期检查车间平安隐患并准时排解，限度的削减潜在的危急因素；

〔4〕制定平安生产手册和平安生产学问宣扬栏，设立危急区域警示标志；

〔5〕制定突发平安事故准时处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。

二、确保产品质量

1、全年目标：

全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现xx年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。

2、主要措施：

〔1〕严格根据图纸设计要求进行加工；

〔2〕全部调试工序均需写出书面调试数据资料经xx部门组装测试后由组长批准方可正式生产；

〔3〕加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点；

〔4〕进一步规范线上检查表的填写，确保全部检查数据的真实性有效性；

〔5〕建立机台操作人员xx质量检查人员副组长组长的四级日检查制度；

〔6〕定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性；

〔7〕增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏；

〔8〕组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术沟通，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。

三、提高产品产量

1、全年目标：

全年按期交付生管部制定的产品产量打算，确保公司关于20xx年产品产量打算的实现。

2、主要措施：

〔1〕加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好预备工作；

〔2〕协作生管部合理支配机台和人员，确保生产的高效性和流畅性；

〔3〕改善改良加工方法，优化加工程序，限度地发挥机台刀具的加工力量，实现高效率加工；

〔4〕进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作主动性；

〔5〕定期对机台进行修理和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率；

〔6〕建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度；

〔7〕鼓舞员工在工作中创新，培育团队协作精神。

生产工作打算篇2

近年来，我市建筑业平安生产专项治理工作，在省建设厅和市建委的高度重视和正确领导下，在有关部门的主动协作下，做了大量工作，取得了阶段性的成果。如在防高坠方面，加大了施工现场钢管脚手架的推广使用，架体平安防护措施到位；在塔吊等垂直运输设备的平安管理方面，基本做到了各种证件齐全、制度健全、管理措施到位；施工用电方面，基本淘汰了木质电箱，做到了“三相五线”和“三级配电、两级爱护”等。平安专项治理工作虽然取得了肯定成果，但是与《建筑施工平安检查标准》的要求还存在差距，专项治理工作仍需加大力度。今年我市建筑业要连续深化开展平安生产专项治理工作。现依据省建设厅《二○○四年度全省建设行业平安生产专项治理工作打算》，结合我市实际，提出以下工作看法：

一、进一步提高熟悉，加强对平安生产专项治理工作的领导

扎实有效地开展平安生产专项治理工作，是掌握和杜绝多发性损害事故和重特大伤亡事故的一项基础性工作，各单位要进一步明确做好这项工作对于做好平安生产工作的重要性，加强领导，针对本单位平安生产工作中存在的普遍和突出问题，加强讨论，制订切实可行的打算，突出工作重点，集中力气打“歼灭战”，努力提高施工平安技术，淘汰落后的施工工艺和设备，实现平安生产。

二、明确工作重点，连续深化专项整治工作

20xx年我市建筑业平安生产专项治理除连续开展对施工围墙、土石方开挖、模板工程和脚手架搭设、塔吊拆装、防高坠的专项治理外，还将开展施工现场办公、生活临时用房和市政工程的专项治理工作。

重点为：

一是塔吊、龙门架等垂直运输设备的平安管理，把工作重点放在已取得成果的稳固上，实行“一机一档”；

二是模板工程的安装和撤除，模板安装必需按相关规定编制施工方案，施工单位技术负责人和监理单位总监审批签字后，方可作业。拆模前，其混凝土试块强度必需到达设计拆模强度要求；

三是连续加强脚手架上作业、各类登高作业、塔吊、外用电梯安装作业及洞口临边作业等可能发生高处坠落的施工作业现场的平安管理；连续推广高处作业的平安防护设施的定型化、工具化，扩大钢管脚手架专业搭设的掩盖面；

四是加大对施工现场办公、生活临时用房的平安管理，工具式定型化的活动房要有产品合格证和平安措施方案；

五是加大对市政工程的监管，要把市政工程纳入平安报监和监理的范畴，市政土方和管线敷设工程肯定要有平安技术措施方可施工。

三、实施综合治理，坚持做到“四个结合”

专项治理工作：

一是要与平安生产目标管理相结合，将专项治理的详细工作内容纳入平安生产工作目标进行层层分解，落实到相应岗位和责任人，确保专项治理工作落到实处；

二是要与工程开工前的平安报监相结合，将专项治理的工作打算、工作内容、工作重点和责任人落实等作为平安报监审查的一项重点内容；

三是要与施工现场平安达标相结合，将专项治理工作的落实状况作为各单位创建“平安文明工地”和“平安文明施工小区”的一项重要内容，平安生产专项治理工作不落实的，一律不得申报创建省、市级“平安文明工地”和“平安文明施工小区”；

四是要与事故管理工作相结合，要加大事故的处理工作力度，特殊是未落实专项治理工作而发生事故的，要严厉 追究事故责任单位和责任人的责任。

生产工作打算篇3

为强化我公司各项平安基础管理，提高员工平安意识，有效掌握各类伤亡和其它重大事故，预防或削减一般平安事故，特制定20xx年年度平安工作打算。

20xx年我公司要坚持“平安第一，预防为主；遵章守纪，综合治理；全员参加，科学管理；以人为本，持续进展。”的方针，实施平安标准化管理，严格执行有关法律法规对平安生产规定，强化监管，深化整治，细化责任，夯实基础。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。

一、20xx年度平安生产掌握目标

1、不发生人员重伤、死亡事故；

2、不发生危急化学品泄漏事故，不发生火灾、爆炸事故；

3、不发生职业性中毒事故和其他职业病；

4、加强平安管理，平安责任考核率到达100%；

5、严格执行法律法规、规章制度及操作规程，开展反“三违”活动，三违查处率100%；

6、关爱员工健康，职工年因工轻度损害率掌握在5‰以下；

7、开展事故隐患排查治理，事故隐患整改准时率达100%；

8、全年不发生政治、刑事案件，不发生治安灾难事故，治安满足率达90%以上；

9、通过三级平安生产标准化复审，努力建设二级平安生产标准化体系。

二、工作重点及要求

20xx年公司平安生产工作要围绕上述指导思想和平安目标绽开。各部门、车间要坚固树立以人为本、平安进展的理念，把平安生产工作列入重要议事日程，坚持平安工作与生产经营等工作同部署、同推动、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。

〔一〕落实平安管理责任，夯实平安工作基础

1、平安生产责任制是企业平安生产管理最基本的一项平安制度。落实平安管理责任首先应建立、健全公司平安生产领导小组及三级平安生产管理网络体系，充分发挥平安生产领导小组的作用，加强对平安生产工作的领导。其次明确全年平安生产目标，实行有力措施，将平安生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的平安管理责任体系。

2、公司负责人与分厂、部门、车间，分厂、部门、车间负责人要逐级与员工签订平安生产目标责任书，进一步明确和落实平安生产责任。

3、严格落实“一岗双责”，根据《平安生产目标责任制考核奖惩罚法》仔细进行平安生产奖惩考核。

4、做好领导干部带班、值班工作，公司领导班子成员带班期间每天不少于1次深化生产现场检查、指导平安生产工作，值班干部夜间值班不少于2次深化生产现场检查平安生产、“三违”状况，做好生产协调与突发状况处置、上报工作。领导干部带班、值班要做好带班、值班记录，杜绝带班、值班不入现场、不记录的状况发生。

〔二〕坚持以人为本、平安进展，抓好职工平安教育培训工作，营造良好的企业平安文化气氛。

1、加强平安生产法律法规学问宣扬，仔细组织《平安生产法》、《岗位平安操作规程》等学问学习。

2、主动开展企业平安文化工作，广泛营造“平安进展、预防为主”的平安文化气氛，充分利用报刊、黑板报、宣扬画、条幅等媒体工具宣扬平安学问。

3、做好公司新进、转岗、离岗3个月以上人员的三级平安教育，做好外协单位人员的平安培训工作。

4、做好平安管理人员、特种作业人员、危急作业岗位操作人员等审核与平安教育培训工作。

5、举办消防、应急疏散、急救、灾难天气等应急预案演练活动，通过模拟事故发生，从直观上、感性上真正熟悉突发大事，提高广阔职工事故应急救援力量。

6、加强“三违”、“习惯性违章”等学问的宣扬教育，加大现场反违章力度。

7、每月有打算的对老员工进行平安学问再教育，争取全年平安培训不少于500人次。

〔三〕健全完善平安生产规章制度，逐步推行平安生产规范化、标准化、精细化管理

1、做好平安管理方面规章制度的持续改良工作，不断优化平安管理体系。

2、进一步规范“平安作业证”的管理，检修前要制订检修方案，规范检修作业标准。

3、加大对各类平安隐患整改管理，根据隐患整改“五定”要求进行管理。

4、定期做好特种设备及平安附件的检验工作，对单位内部特种设备底数要清，并登记造册，确保锅炉年检率100%，压力容器周检率100%，电梯年检率100%，起重机械周检率100%，厂内机动车辆年检率100%，对新投用和停用特种设备准时报备。

5、根据平安管理标准化要求，完善生产现场的平安设施、各种平安警示标志。

6、做好平安风险分析工作。加强危急化学品、易燃易爆物品的规范化管理。

7、定期召开平安生产会议，准时分析平安生产形势，解决在平安管理中存在的问题，布置阶段性工作。

〔四〕加强生产作业现场的平安管理，确保生产平安、稳定

1、加强特种作业的平安管理工作，特种作业人员必需持证上岗并定期接受平安教育培训，对动火作业、登高作业、吊装作业、用电作业等特种作业，在作业前要经平安分析，分析后报平安管理部门审批，作业中要支配专人在作业现场进行平安监护。

2、做好一般操作员工的作业规范化工作，要求严格根据平安操作规程操作，平安管理人员深化作业生产作业现场平安监督检查工作，严峻查处“三违”现象。

3、加强工艺平安管理，杜绝工艺事故发生。工艺技术人员要通过对生产工艺各个环节的危害和风险的识别、分析，来了解和把控生产工艺中存在的

风险,对工艺平安潜在的危急隐患实行有效的防范措施,通过加强工艺平安管理，削减乃至杜绝工艺事故的发生。

4、抓好消防管理工作。依据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。完善公司专职消防员组织，主动开展消防演练活动，提高防火自救力量。

5、加强外来施工队伍的平安管理。仔细贯彻执行平安生产法律法规和公司《承包商管理制度》，对外包工程单位资质严格审查把关，搞好平安培训，明确双方平安责任。仔细做好各外包工程的施工平安协议签订工作。做好临时用工管理，临时工进厂必需经过平安学问学习、平安教育合格后方可进入现场。做好对外来施工项目的平安监督检查工作。

生产工作打算篇4

本人于20xx年3月28日到新华联水道湾3标段任生产经理，在项目部全体同仁的大力支持下，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，先后完成了17#，18#，19#，24#，25#楼的结构封顶，17#，18#，24#，25#楼的'竣工验收工作，在将近一年的工作时间里我的工作中有成果也有失误。成果略少，失误明显较多。

一年以来，在施工管理中，我们始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。用完善的施工方案来给工程制造效益。如在平安管理上19#楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑防护，并架设了防护立网，在其下方搭设电动吊篮，这样得以保证了19#楼结构施工与外墙装修的交叉施工，为外墙的装修工作制造了有力的平安保证。同时也为争创平安工地打下了坚实的基础。

质量是企业永久的主题，更是我们追求的目标。在项目施工工作中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满意业主的需求。今年在项目部全体管理人员的共同努力下17#18#19#24#25#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门的确定和全都好评。尤其19号楼作为水道湾南区最高楼，又是新华联高管住宅用房，虽然施工难度在整个小区中最大，但是从质量上却不敢有丝毫的松懈。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。

施工进度方面，合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提，水道湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工，通过多次分析主体结构施工中的各个工序，各个环节的施工特点，施工作业条件，项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改良施工作业方法，调整施工作业条件，以尽最大努力保证工期要求。

针对今年的施工阅历与工作中的失误从项目的管理角度动身，在来年的工作管理中，项目部应当注意以下几方面的管理工作。

质量方面：

1、落实质保措施，做到监控到位。在项目管理上严细质保职能，明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监控无盲点。

2、重点部位，重点监控。对于工程中易消失质量事故的施工部位，要有专项有针对性方案，有特地交底，坚管理过程中设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要常常学习规范，制造一个良好的学习型企业，验收的过程中要严格按规范去验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把市优的标准落实到操作面，争取建立起自己的企业标准。使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。

4、层层管理，人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单是质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量意识。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，对自己的专业负责，对自己的管理范围负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。如质量工作要从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，相关工长应当协同材料管理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程质量把住了原料的第一关。

施工过程中坚持样板先行，通过做样板明确工程做法，确定每道工序施工先后，明确分项，分部工程质量标准，并在样板施工过程中去发觉工序，工种之间的冲突，冲突，交叉之处。在以后大面积绽开施工过程中加以改正，把施工工序，质量，进度等方面得到最大的优化，避开重走弯路。为大面积绽开施工奠定基础。这样既保证了工程的进度质量，又可以有效地掌握施工的本钱，从而使项目的效益得到最大化。

施工进度方面

做为一名项目上的生产指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施，平安管理的同时，对生产进度的落实更不应当放松。从详情上要加强如下管理

1〕、加强部位掌握，落实打算支配，在日常的生产管理中，对施工部位打算要清楚，到什么周期，完成到什么部位，全部项目部管理人员，施工队项目管理人员，施工班组长，施工工人都要心中有数。由此在施工管理上，要用具体的施工打算指导和严细的现场作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据施工打算去落实。

2〕、加强施工组织，落实资源到位。为确保生产的顺当，要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前根据详细的施工进度打算做好相关工种，相关专业的生产要素测算，工作予见性要强，进而加强了材料，机具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3〕、加强工程工