管理制度工程建设管理制度

管理制度工程建设管理制度现场施工管理与督查为进一步加强建设项目现场管理与督查，制定本制度，请各单位遵照执行。一、对施工单位的管理1．施工单位组织机构的管理：一级（含）以上资质等级施工组织机构的管理项目经理（工程师、一级建造师）：1技术总监（工程师）：1人质量总监（工程师）：1人安全总监（国家注册安全工程师）：1人商务经理（国家注册造价工程师）：1人项目副经理（2006）：2）：3技术员（08）：3）：3）：3）：2）：2试验员（2010）：2）：1）：6二级（含）以下资质等级施工组织机构的管理施工单位派驻现场的项目经理、技术总监、质量总监必（局（局）2008（含963施工单位项目理部专职安全员配备管理11～52；53施工单位项目理部安全员领导小组管理项目部应成立安全生产领导小组，负责贯彻落实国家安施工单位项目部禁酒令管理施工单位应当对在岗从业人员（含劳务）定期进行安全生产教育和培训，酒后禁止进入施工现场，禁止酒后作业。未经安全教育和培训，不得上岗作业。项目部管理人员应以身作则，杜绝岗位饮酒和酒后上岗的不良习惯。2．施工单位组织机构管理人员工作时间的管理：项目经理、技术总监、质量总监和安全总监跟班作业不得少于工人作业时间的80%，并做好跟班记录。技术员、安全员、施工员等应随时在现场，积极跟踪指导各专业班组，按批准的方案、技术交底、作业标准施工。在施工过程中，项目监理部、甲方管理人员检查施工单1∽5万元/人。所有罚款应以书面的形式下达，罚款由甲方在当月的工程进度款中扣除，由甲方存入指定的财务科目。施工单位没有按投标文件承诺配备满足工程建设需要、1%的罚款。施工单位没有建立健全项目组织管理机构，质量、安全保证体系，无证上岗，人证分离，按违约处理，1%的罚款。直至终止合同。3．质量管理制度：（100000元）整。.进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂和出材料的计量设备应经具有相关资质的机构定期检经建设单位项目管理人员抽查发现，施工单位未履5000～100004（防火）（防火（术指导、不落到实处，每人次罚款50001%的罚款。施工单位以包代管不履行质量总监（专职质量员）5000/次罚款。5．隐蔽验收管理制度（自检、互检、专检，严格履行报验程序，在三检合格的基础上向项目监（专职质量员未进行检查验收即向项目监理部申请报验，累计三次（含三次，项目监理部2（1∽5/人。隐蔽工程验收应在工序隐蔽前进行，由专业监理工（专职质量员对隐蔽工程进行检查验收，并作好检查记录。对隐蔽工程中不符合设计要求或施工规范规定的部申请验收时，施工单位应向监理公司提供完整的书设单位甲方代表提供一套完整的扫描电子版验收资料备查（包括验收过程电子版的工程照片。电子版资料往来，以邮件发送时间为准，同时抄送甲方项目经理和工程副总。115000∽100006．检查检测7．进度管理制度严格对照批准后的总进度计划（月、周进度计划）10000（非施工单位原因除外。当月进度计划每拖延一天，周计划滞后的如果当月实际进度按批准的月进度计划完成，当月的周计划延期罚款将全部退还给施工单位。如果当月实际进度比10000（期完成，或者未完成合同工期，所有奖金全额扣回。按照8．混凝土浇灌商品混凝土质量控制施工单位负责初步选定商品砼供应商，并提供详砼供应商资质等级不低于预拌商品砼承包二级企商品砼搅拌站总工程师应具备材料专业或相近专业专科及以上学历，中级职称，从事本行业105供应商应具有综合调度能力，保证砼连续浇筑。因故间歇的，其间隔时间宜控制在20（如砼最大氯离子含量，最大碱含量等）进行平行检验。为确保砼质量，项目监理部应对商品砼供应商按商品混凝土浇灌质量控制施工单位应在混凝土浇灌前办理浇灌令，无浇灌施工单位应设专人积极协调商品混凝土搅拌站，保证混凝土质量及连续供应，并应制订应急措施；商品混凝土搅拌站调度员，应在现场及时跟踪砼供应情况。，混凝土浇灌应严格按照《混凝土专项施工方案按照规范有关规定等留置混凝土试块，混凝土试块的取送样应严格执行见证取送样管理制度。同条件试块应混凝土试块不执行见证取送样管理制度，事实确3.7并对施工单位浇筑的该部位混凝土将按降低两个强度等级计量（C30C20。施工单位应保证所浇筑混凝土的放射性指标，符合国家有关规定。9．安全文明管理制度监理单位应检查落实施工单位是否按安全文明规范检查施工单位的环境卫生保护管理制度是否齐全、挂牌上墙，措施是否到位。施工单位施工现场必须有顺畅的排水系统。施工产生的泥浆未经沉淀处理不准排入市政管网，现场是否整洁，施工单位的材料是否按批准的《施工组织设计》要求分类进行码垛，标识是否清楚规范。检查现场各出入口是否设置洗车槽，工地内车辆必须在出入口冲洗干净才允许上路，避免污染城市道路。项目部将建立约束机制，以保障项目建设管理的顺利进行。施工现场的“一图七牌”齐全，即总平面示意图、20000高点不得超过车辆槽梆上沿50cm，边缘低于车辆槽梆上沿10cm，并采取有效措施封挡严密，杜绝漏撒污染道路。施工单位应统一着装，颜色应一致。10000/次罚款。10．现场作业面10.1关键工序的作业面，必须组织人员施工。如果出现有作业面却没有人施工，建设单位甲方代表、主管工程师、项目经理或主管工程的副总经理，将立即组织监理工程师、总监代表、总监理工程师和施工单位项目经理召开专题协调会议。会后一个工作日内施工单位仍未落实，甲方将自行组织劳务人员（人工工资为600元/工作日，费用将从施工单位当月的工程进度款中扣除11．甲供材料管理7二、对监理单位管理1．项目监理部组织机构的管理甲级监理公司项目监理部组织机构的管理理员必须持有与工程系列有关，在2011（含中专）2013资格证书的原件及身份证报甲方审查后留复印件备案。乙级监理公司项目监理部组织机构的管理场监理员必须持有与工程系列有关，在2012中专（含中专）20131%1%监理自律监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。监理单位监理人员及其亲属不得从事与被监理工程相（100000元单，五年内不得参与甲方开发项目的招投标。监理人员请假制度总监理工程师请假一天以内由甲方驻现场代表主管工程师批准，一天以上三天（含）以内由甲方项目经理批准后方可请假。三天以上由甲方分管工程副总经理批准后方可向监理公司总经理请假。总监代表请假一天以内由总监理工程师批准，书面报甲方驻现场代表备查，两天以上三天以内由总监理工程师和甲方代表同时批准后方可请假。专业监理工程师请假由总监代表和总监理工程师批准后，书面报甲方代表备查。监理员请假由总监代表和总监批准后报甲方备查。监理公司更换总监，必须提前一个月向甲方书面提出申请，报甲方主管工程的副总经理书面批准后方可更换。2．监理资料的管理监理公司总工程师批准,用来指导项目监理部全面开展监理工作的指导性文件。经审批后的《监理规划》,由项目监理部资料员按照《文件控制程序》的要求进行发放和管理,并《监理实施细则》应具有针对性、实用性和可操作性。项目监理机构不仅应分专业编制监理工作实施细则，而且应编制安全监理细则及危险性较大的分部分项工程监理实施细则，以达到规范监理工作的目的。经项目总监理工程师批准后的《监理实施细则》，应报甲方主管工程的副总经理批复。《监理月报》及《工程例会会议纪要》应严格按照（含两次）以上，甲方发文通报批评，并20000（含三次）以上的监理公司，五年内不得再监理甲方开发的项目。（包括验收过程电子版的工程照片，以邮件的形式发甲方代表、主没有通过验收的检验批，应在验收资料上注明存在的具体不合格项。不合格项整改合格后重新报验的，监理工程师应在原报验资料上注明上述不合格项已经整改合格，同意验收。监理人员施工日志每周一下午下班前303．监理验收及旁站、巡视的管理11和事中控制；项目监理部派出的验收人员（专业监理工程师）不得少于两人内未完成整改内容或在第二次复查时仍然存在第一次验收5000∽10000（含两次以上验收通过的检验批和分项监理验收通过后的检验批或分项工程，应由项目监理部总监理工程师电话通知甲方代表和主管工程师到现场督察，并在《监理日记》上签字确认验收通过的检验批、分项工程和具体验收的时间。无甲方代表督察签字确认的检验批或分项工程，不得进行下道工序。总监理工程师的责任。在同一标段发生三次（含三次，甲方有权要求更换专业监理工程师；发生四次（含四次，甲（含九次在工程质量控制中，根据工程紧的特点，应加强事前和事中控制，既要缩短正式验收时间，不影响工程进度；应加强监理现场巡视的方式和方法。项目监理部人5（规范监理的旁站行为，明确责任。在《监理月报》监理应将旁站方案报甲方代表和主管工程师审批。7（含两次监理方必须严格履行见证取送样制度，若甲方发现4．安全文明施工管理在安全文明施工过程中，着重强调监理对施工安全每周一上午由总监理工程师带队，对整个单位工程部有权作出处罚措施报甲方主管工程的副总经理批准后实（含三次）以上的监理公司，五年内不得参与甲方开发项目的招投标。架子工、起重工、电气焊工、电工、信号指挥工等1000未佩戴安全帽或安全帽佩戴不正确者，项目监理部100/人次。5三、对材料试验检验管理的督查1．原材料、设备进场检验制度（包括厂和出厂合格证。检验和实验过的原材料，应做好相应的验收记录设备的检验制度：所有进场的机械设备，必须有产品合格证和使用说明书。对进场的机械设备必须进行开箱检查和安装验收，并做到资料齐全准确。不合格的机械设备严禁使用。（塔吊材料的计量设备必须经具有资质的机构定期检验，确保计量所需要的精确度，检验不合格的设备不允许使用。施工过程的试验报告四、对工程例会的规范和管理1．目的安全、合同、信息等进行全面管理，提高工作效率。加强建设单位、监理单位、施工单位等有关各方的沟通、协调、支持及联系，切实解决工程建设中存在的实际问题。2．工程例会的组织工地例会主持人为工地总监理工程师。（设计代表）和建设单位甲方代表、主管工程师和项目经理。133．工地例会会议程序施工单位对本周工程进度及下周工程进展安排进行汇报。提出本周工程施工所遇到的设计、材料供应、施工安全、消防安全、外围协调等各方面存在的问题；对下周的施工顺序、方法、进度、质量、消防、安全文明施工进行说明。着重描述进度、质量、消防、安全控制的具体措施和效果，说明本周施工进度是滞后还是提前。原因具体明确，赶工措施切实可行，具有可操作性。材料供应、投资控制、安全文明施工情况进行说明，提出监理过程中所发现的问题，提出相应的预控措施。监理单位、建设单位对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。际应用中存在的问题，应在工程例会上提出改进意见，补充和完善项目管理制度。（）进场施工，应参加工程例会。拒不参加例会的单位，监理有权作出处罚意见。问题通过讨论做出结论，对本周工程建设情况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。提前还是按计划完成的结论。查找出原因，提出措施，将下月工程建设的安排列入本次会议议程。召开现场专题协调会，解决施工中存在的问题，并形成会议纪要；报甲方工程部资料管理员存档备查。4本周工程存在的问题对上周完成情况的总结、评价。对下周的工作安排。5．工程例会议定事项落实《工程例会会议纪要》是对过去一周工程建设成败的集体讨论，是制定对策、落实措施的全面总结。对在建工程具有积极地推动作用。把《例会纪要》所提出的设计、施工质量、安全、进度、消防、材料供应，投资控制以及各工种、各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容来抓。对各种问题的解决情况应作监理记录，并在下周例会上对上述问题的解决情况做出跟踪汇报。总监理工程师或专业监理工程师应积极督促施工单位，严格遵守《工程例会纪要》对工程建设中发生的问题，所做出的处理意见。要求施工单位于下周例会前2时，上汇报上周《工程例会纪要》中有关问题处理的具体落实情况、落实程度。6．奖罚办法2进度计划、工作安排和本周进度计划的实际完成情况，上周《工程例会纪要》中有关问题处理的具体落实情况、落实程度等；项目监理部有权作出处罚决定，处罚额度不得1000010000罚款由甲方在当月工程进度款中扣除，由甲方存入指定的财务科目。五、对施工日志记录内容及程序的管理1．施工日志记录的主要内容日期、作业内容、天气情况；施工带班人员姓名、职务；施工作业人员及使用机具的情况；作业班组进度，隐蔽工程的情况描述；（上级领导检查、监理检查情况及整改处理情况；成品半成品现场保护情况，各专业协调配合情况。施工单位管理人员和劳务分包人员每天的动态情施工中遇到的特殊情况及突发事件处理。施工单位的《施工日志》没有按第1.11条的要求详细记载验收情况，甲方将在当月工程进度款中扣施工方20000元，并追究项目监理部的责任。《监理日志》管理各标段《监理日志》应由各标段的土建专业监理工10：009：00，总监代表应将《监理日志》送甲方代表和主管工程师审核签字。每周一下午下班前30总监代表没有将《监理日志》送甲方代表和主管工程师审核签字，将罚总监代表1000元，罚总监工程师2000元，罚款将在当月的监理费中直接扣除。《施工日志》管理各标段《施工日志》应由各标段的质量总监记录，技术总监和安全总监、水、电、暖、制冷等各专业工程师、9：15，各单位质量总监应将《施工日50施工单位的质量总监没有将《施工日志》送甲方代表和主管工程师审核签字，将罚施工单位的质量总监30006000六、对工程进度款支付依据的审查1．目的完善工程进度款支付管理制度，加强对在建工程进度、质量、投资、安全、合同、信息进行全面管理，提高工作效率。发挥进度款支付的杠杆作用，切实保障施工单位的合法权益。2．进度款支付依据当月已完工程验收资料；