广东厂房土建工程监理大纲

东莞市xxxx有限公司新厂区监理大纲工程名称：东莞莞市xxxx有限公司新新厂区建设单位：东莞莞市xxxx有限公司监理单位：：东莞市xx工程监理有有限公司编制：：总监：：技术负责人：时间：：年月日监理大纲目录工程概况与工程程特点二、监理阶段段、范围、内内容及依据三、监理控制制目标四、项目监理理组织机构和和岗位职责五、质量控制制六、投资控制制七、进度控制制八、合同管理理九、现场协调调十、施工安全全和环境保护护管理十一、用于本工工程的交通、检检测及办公的的监理设备十二、信息管理理十三、监理工作作制度及工作作程序一、工程概况与与工程特点1、工程名称：：东莞市xxxx有限公司新新厂房土建工工程2、工程地点：：东莞市xx镇3、工程简述：：东莞市xxxxx有限公司新新厂房土建工工程，建筑群群体包括厂房房、办公楼、研研发楼、宿舍舍楼，建筑面面积455188.36㎡，本项目目建设工期为为300天。基础采采用高强砼预预应力管桩，其其中研发楼桩桩径为Φ500mmm，单层承载载力特征值为为1550..0KN；其其余桩径均为为Φ400mm，单桩承载载力特征值为为1000..0KN，持力层为为强风化岩。二、监理阶段、范范围、内容及及依据1．监理阶段：：施工阶段的的监理。2．监理范围：：施工阶段的的土建、装饰饰、水电及图图纸所包含内内容以及所有有工程监理报报备手续。3．监理内容（1）监理工作作包括三控制制（投资、质质量和进度）、两两管理（合同同管理和信息息管理）及协协调（协调合合同关系）等等工作。（2）业主与监监理之间对于于每一项具体体工作分界面面，由双方合合同内确定，或或另行授权。（3）监理项目目部在收到施施工设计文件件、图纸，在在开工前，会会同建设、施施工及设计单单位复查设计计图纸，广泛泛听取意见，避避免图纸中差差错、遗漏；；（4）监理工程程师要督促、协协助、组织设设计单位向施施工单位进行行施工设计图图纸的全面技技术交底（设设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施），并并根据讨论决决定的事项做做出书面纪要要，交设计、施施工单位执行行；（5）当单位工工程的主要施施工准备工作作已完成时，施施工单位可提提出《工程开开工报告书》，经经监理工程师师现场落实后后，一般工程程即可审批，并并报监理公司司，对重大或或有争议工程程报监理公司司审批。（6）工程施工工前，监理人人员应审阅进进场材料和构构件的出厂证证明、材质证证明、试验报报告，填写材材料构件合格格证，对于有有疑问的主要要材料进行抽抽样，在监理理工程师的监监督下，使用用施工单位设设备进行复查查，不准使用用不合格材料料；（7）如因设计计图错漏或发发现实地情况况与设计不符符时，由提议议单位提出变变更设计申请请，经业主、监监理组织审核核同意，经业业主转交设计计单位同意并并认可签字后后才能生效；；（8）隐蔽以前前，施工单位位应根据《工工程质量评定定验收标准》进进行自检，并并将自检评定资料报报监理工程师师。施工单位位应将需检查查的隐蔽工程程在隐蔽前2日内提出计计划报监理工工程师，监理理工程师应排排出计划，通通知施工单位位进行隐蔽工工程检查，重重点部位或重重要项目应会会同施工、设设计单位共同同检查签认；；（9）分部分项项工程、单项项工程或分段段全部工程完完工后，经自自检合格，可可填写各种工工程报验单，经经监理工程师师现场查验后后，发给《分分项、分部工工程检验认可可书》或《竣竣工证书》；；（10）施工单单位按规定编编写和提出验验收交接文件件是申请竣工工验收的必要要条件，竣工工文件不齐全全，不正确清清晰，不能验验收交接；（11）施工单单位在验收前前将编好的全全部竣工文件件及编制的竣竣工图，提供供监理公司一一份，审查确确认完整后，报报建设单位，其其余分发有关关单位接管，使使用单位保管管。交接竣工工文件内容按按建设工程文文件归档整理理规范GB/T550328--2001执行。4．监理依据工程建设施工承承包合同、招招标书、投标标书、中标书书；工程委托监理合合同文件；国家和省、市有有关规定的工工程建设监理理的法律、法法规、规章、政政策和相应的的规定；广东省建筑工程程施工技术档档案标准；现行的国家技术术规范、操作作规程、试验验规程和现行行的施工质量量验收规范；；由建设单位提供供的项目完整整的施工图纸纸、有关资料料和文件。（7）政府批准准的有关项目目建设文件及及开工手续。三、监理控制目目标1、质量目标以工程施工承包包合同签订的的质量要求、质质量目标为依依据，按合同同要求的质量量等级进行工工程质量监理理。且符合国国家标准《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》要要求的合格以以上，必保优优质工程。2、进度目标以工程承包合同同签订的日期期目标为施工工进度目标依依据：即：按按规定期限竣竣工，力争提提前竣工，以以利业主使用用。3、投资目标以合同规定的投投资要求为投投资控制监理理依据，力求求实现项目计计划投资目标标，尽量节省省资金。郑重承诺：业主主的工作要求求即是监理单单位的工作目目标。一旦业主授权，我我们将选派最最优秀的监理理工程师组成成配套的监理理机构，建立立严格的管理理制度，制定定严密的监理理规划，认真真的编制监理理实施细则，确确保工程建设设质量、工期期、投资各方方面达到预期期目标。四、项目监理组组织机构和岗岗位职责1、工程项目监监理组织的建建立明确目标→确定定活动→部门化→授权→形成组织机机构→配备人员→制定分工表表→确定工作流流程→制定监理信信息流程。2、监理组织形形式根据该工程特点点，可根据相相关专业将其其划分为独立立的几个部分分，同时为建建立一个职责责分明、命令令统一、决策策迅速、组织织机构简单的的项目监理部部，而采用直直线制监理组组织形式。总监理工程师总监理工程师暖通空调给排水监理工程师见证员弱、强电监理工程师土建监理工程师暖通空调给排水监理工程师见证员弱、强电监理工程师土建监理工程师该监理组织机构构配备人员均均为有专业素素质及多年施施工管理经验验的人员，该该监理组织机机构进行质量量、投资、进进度控制的同同时，对监理理公司、建设设单位及施工工单位各部门门进行协调，是是非常适合实实现此工程项项目监理目标标的组织。3.岗位职责责总监理工程师的的基本职责：：确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责。主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责组织项项目监理机构构的日常工作作。审查分包单位的的资质，并提提出审核意见见。检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行监理人员调调配，对不称称职的监理人人员应调换其其工作。主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令。审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划。审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算。审查和处理工程程变更。主持或参与工程程质量事故的的调查。调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔。组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结。审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位竣工申申请，组织监监理人员对验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收。主持整理工程项项目的监理资资料。2）专业监理工工程师职责：：负责编制本专业业的监理实施施细则。负责本专业监理理工作的具体体实施。组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议。审查承包单位提提交涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告。负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收。定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报请请示。根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记。负责专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编制监理理月报。核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认。负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。3）监理员职责责：在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作。检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录。复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证。按设备图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录。担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告。做好监理日记和和有关的监理理记录。4）进度、投资资控制监理工工程师职责编写项目投资控控制监理细则则，编制投资资控制计划和和资金使用计计划，以便参参照审查施工工单位（承包包单位）提交交的资金使用用计划。熟悉设计文件、准准确计算工程程量，依据国国家现行规范范和文件，及及时审核施工工概（预）算算。协助业主确定工工程标底，列列出报价目项项目及工程量量，做好招标标准备工作，并并参加招投标标工作，审查查投标单位报报价，拟定或或审查合同文文件中有报价价和支付的条条款，协助业业主选择施工工单位和供货货单位。经常巡视工地现现场，了解工工程进展情况况，审核工程程月度支付报报表报总监理理工程师签署署。及时分析资金的的使用情况，并并与计划使用用情况进行比比较，提出相相应的投资控控制措施。认真审核基础工工程、主体结结构工程、装装饰工程、安安装工程的结结算和项目决决算，报总监监审批。5）旁站人员职职责旁站监理在总监监理工程师的的指导下，由由现场监理人人员负责具体体实施。a）检查施工企企业现场质检检人员到岗、特特殊工种人员员持证上岗以以及施工机械械、建筑材料料准备情况；；b）在现场跟班班监督关键部部位、关键工工序的施工执执行方案及工工程建设强制制性标准情况况；c）核查进场建建筑材料、建建筑构配件、设设备和商品混混凝土的质检检验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；d）做好旁站监监理记录和监监理日记，保保存旁站监理理原始资料；；e）旁站监理人人员应当认真真履行职责，对对需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序在施施工现场跟班班监督，及时时发现和处理理旁站监理过过程中出现的的质量问题，如如实准确地做做好旁站监理理记录。凡旁旁站监理人员员和施工企业业现场质检人人员未在旁站站监理记录上上签字的，不不得进下一道道工序施工；；f）旁站监理人人员实施旁站站监理时，发发现施工企业业有违反工程程建设强制性性标准行为的的，有权责令令施工企业立立即整改；发发现其施工活活动已经或者者可能危及工工程质量的，应应当及时向监监理工程师或或者总监理工工程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或者采取取其他应急措措施；g）旁站监理纪纪录是监理工工程师或者总总监理工程师师依法行使有有关签字权的的重要依据。对对于需要旁站站监理的关键键部位、关键键工序施工，凡凡没有实施旁旁站监理或者者没有旁站监监理纪录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。在工工程竣工后，监监理企业应当当将旁站监理理纪录存档备备查。6）见证员职责责a）取样时，见见证人员必须须在现场进行行见证；b）见证人员必必须对试样进进行监护；c）见证人员必必须和施工人人员一起将试试样送至检测测单位；d）有专用送样样工具的工地地，见证人员员必须亲自封封样；e）见证人员必必须在检验委委托单上签字字，并出示“见证人员证证书”；f）见证人员对对试样的代表表性和真实性性负有法定责责任。、4．监理工作制制度1）现场施工监监理的全部人人员实行总监监理工程师负负责制，所有有的监理工作作人员均对总总监理工程师师负责，总监监理工程师向向监理中心负负责；2）现场监理工工作人员执行行中心的集中中休假制度，但但休假时间要要根据工作的的实际情况灵灵活安排，所所有监理工作作人员休假实实行总监理工工程师批准制制，总监理工工程师休假要要向中心报告告；3）单位工程的的开、停工令令、竣工移交交证书、工程程款支付书、变变更、索赔等等重要的指令令均需总监签签字生效；4）监理工程师师负责施工组组织设计、施施工方案、进进度计划的审审核工作，用用于工程项目目上的材料、设设备、构配件件要由监理工工程师认可，监监理工程师负负责对部分分分项工程进行行及时验收，并并签发质量认认证书，上述述各项文件均均需监理工程程师签认后生生效；5）监理员要经经常巡视施工工现场，掌握握施工人员，材材料构配件、设设备的进场、使使用情况、人人员调动情况况，重要的部部位要按监理理工程师的指指令进行旁站站监理；6）所有监理工工作人员均应应恪尽职守，遵遵守监理工程程师守则，经经常巡视现场场对工程项目目进行动态控控制，并分别别做好监理日日记，按中心心的规定及时时整理好监理理资料分类存存档，按时编编好月报告；；7）监理工程师师内部每月要要例会一次，对对工程的进度度、质量及投投资情况进行行协调、分析析和预测，对对本月的监理理工作进行一一次小结；8）监理工作中中，对于技术术、质量、进进度等各种会会议制度详见见监理部工作作例会制度细细则；9）计量监理工工程师、专业业监理工程师师对工程材料料、设备进场场情况的材质质、设备完好好率核验和部部分、分项工工程验收分别别建立台帐。10）监理工程程师对施工单单位的施工质质量有监督管管理责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷，应应及时记入监监理日记，指指明质量部位位、问题及整整改意见，限限期纠正复验验。对较严重重的质量问题题或已形成隐隐患的问题，应应由监理工程程师正式填写写“不合格工程程项目通知”通知施工单单位，同时抄抄报总监，施施工单位应按按要求及时做做出整改，克克服缺陷后通通知监理工程程师复验签认认，如所发现现工程质量问问题已构成工工程事故时，应应按规定程序序办理。五、质量控制（一）质量控制制内容1、施工前准备备阶段（1）严格抓好好事先控制工工作，对施工工单位质量保保证体系、质质量管理体系系要严格审查查，并且要落落到实处，不不走过场。对对施工人员素素质认真掌握握。特殊工种种，没有上岗岗证，不准进进场施工，同同时注意施工工方安全生产产措施；（2）对工程需需要的原材料料、半成品构构配件和永久久性设备、器器材进场、存存放条件及使使用的质量控控制。其质量量标准应符合合设计、规范范及业主的要要求，必须有有相应的合格格证及检验报报告；（3）严格审核核施工方提出出的施工组织织设计（施工工方案），强强化工艺管理理，对施工方方的施工方法法全程、全天天候跟踪管理理，要求施工工方必须遵守守施工规范要要求，切实保保证施工质量量；施工单位位试验室的资资质的考核；；（4）审查与控控制承包方对对施工环境与与条件方面的的准备工作质质量；（5）对测量基基准点和参考考标高的确认认及工程测量量放线的质量量控制；（6）监理工程程师必须做好好监控准备工工作，建立或或完善自身的的质量控制体体系和设计图图纸会审。2、施工过程阶阶段（控制重重点）（1）监督承包包方的各项工工程活动，随随时密切注意意承包方在施施工过程中是是否发生不利利于保证工程程质量的变化化，如施工材材料质量、混混合料的配合合比、上岗人人员组成和变变化等；（2）严格控制制施工单位进进场的施工机机械设备，其其性能、质量量、完好率必必须满足工程程施工质量要要求，以确保保工程质量；；（3）严格控制制工程变更和和设计图纸修修改；（4）严格进行行对施工工序序的检查验收收；（5）对已发生生的质量问题题或质量事故故的处理；3、施工过程形形成的主品质质量控制（1）分部分项项工程的验收收，应当根据据工程性质按按各有关工程程质量检验评评定标准，要要求施工单位位进行分部分分项工程质量量等级的自评评，并进行核核查；（2）组织单位位工程竣工验验收，审核承承包单位提交交的有关竣工工所需要的文文件资料，并并会同有关单单位对工程质质量等级予以以评定。（二）质量控制制方法1、通过审核技技术文件、报报告和报表等等对工程质量量进行控制；；（1）审查进入入施工现场的的分包单位的的资质证明文文件，控制分分包单位的质质量；（2）审查施工工承包单位的的开工申请书书，检查、核核实与控制其其施工准备工工作质量；（3）审批承包包单位提交的的施工方案、质质量计划、施施工组织设计计或施工计划划，控制程施施工质量可靠靠的技术措施施保障；（4）审批施工工承包单位提提交的有关材材料、半成品品和构配件质质量证明文件件（出厂合格格证、质量检检验或试验报报告等），确确保工程质量量有可靠的物物质基础；（5）审核承包包单位提交的的反映工序施施工质量的动动态统计资料料或管理图表表；（6）审核承包包单位提交的的有关工序产产品质量的证证明文件（检检验记录及试试验报告）、工工序交接检查查（自检）、隐隐蔽工程检查查、分部分项项工程质量检检查报告等文文件、资料，以以确保和控制制施工过程的的质量；（7）审批有关关工程变更、修修改设计图纸纸等，确保设设计及施工图图纸的质量；；（8）审核有关关应用新技术术、新工艺、新新材料、新结结构等的技术术鉴定书，审审批其应用申申请报告，确确保新技术应应用的质量；；（9）审批有关关工程质量事事故或质量问问题的处理报报告，确保质质量事故或质质量问题处理理的质量；（10）审核与与签署现场有有关质量技术术签证、文件件等。2、利用指令文文件与一般管管理文件对工工程质量进行行控制（1）指令文件件是监理工程程师运用指令令控制权的具具体形式；（2）指令文件件一般均以监监理工程师通通知的方式下下达，在监理理指令中，开开工指令、工工程暂停令及及工程恢复施施工指令也属属指令文件；；（3）一般管理理文书，如监监理工程师函函、备忘录、会会议纪要、发发布有关信息息、通报等，主主要是对承包包商工作状态态的行为，提提出建议、希希望和劝阻等等，不属强制制性要求执行行，仅供承包包人自主决策策参考。3、通过现场监监督和检查对对工程质量进进行控制（1）现场监督督检查的内容容①开工前的检查查。主是检查查开工前准备备工作的质量量，能否保证证正常施工及及工程施工质质量；②工序施工中的的跟踪监督、检检查与控制；；③对于重要的和和对工程质量量有重大影响响的工序和工工程部位，还还应在现场进进行施工过程程的旁站监督督与控制，确确保使用材料料及工艺过程程质量；（2）现场监督督检查的方式式①旁站与巡视旁站是是指在关键部部位或关键工工序施工过程程中由监理人人员在现场进进行的监督活活动。巡视是是指监理人员员对正在施工工的部位或工工序现场进行行定期不定期期监督活动；；②平行检验监理工程师利用用一定的检查查或检测手段段在承包单位位自检的基础础上，按照一一定的比例独独立进行检查查或检测的活活动。4、通过与承包包商单位共同同遵守的规定定的质量监控控工作程序进进行工程质量量控制规定双方必须遵遵守的质量监监控工作程序序，按规定的的程序进行工工作，是进行行质量监控的的必要手段。5、利用支付手手段对施工承包单位位支付任何工工程款项，均均需由总监工工程师审核签签认支付证明明书，没有总总监理工程师师签署的支付付证书，建设设单位不得向向承包单位进进行支付工程程款。（三）质量控制制程序质量控制程序详详见框图（附附后）。（四）旁站监理理措施和方案案1、旁站监理的的依据（1）项目监理理部严格执行行建设部建市市[20022]89号文件规定定的关键部位位、工程施工工的关键工序序旁站监理。旁旁站监理是指指监理人员在在施工阶段监监理过程中，对对关键部位、关关键工序的施施工质量实施施全过程现场场跟班的监督督。（2）施工图纸纸、现行规范范及工艺标准准等。2、旁站的范围围（1）确定本工工程基础工程程旁站部位包包括：土方回回填、混凝土土筏梁板、独独立基础、地地下混凝土连连续墙、后浇浇带及其他混混凝土结构构构件；（2）确定本工工程主体工程程旁站部位包包括：梁柱节节点钢筋隐蔽蔽过程、混凝凝土浇筑、预预应力张拉、后后浇带、装配配式结构安装装；（3）有防水要要求的屋面、卫卫生间、食堂堂、浴厕等防防水层的铺设设；（4）需现场见见证取样的原原材料及试块块的留设。3、旁站的内容容（1）检查施工工单位现场质质检人员到岗岗、特殊工种种人员持证上上岗及施工机机械、建筑材材料准备情况况；（2）在现场跟跟班监督关键键部位、关键键工序的施工工单位执行施施工方案及工工程建设工强强制性标准情情况；（3）核查进场场建筑材料、建建筑构配件、设设备和商品混混凝土的质量量检验报告等等，并可在现现场监督施工工企业进行检检验或者委托托具有资格的的第三方进行行复验；（4）做好旁站站监理记录和和监理日记，保保存旁站监理理原始资料；；（5）混凝土开开盘前的质量量控制a)检查搅拌拌后台的计量量控制是否符符合要求，使使用商品混凝凝土的必须对对搅拌站的资资质及质量保保证体系进行行审查；b)混凝土浇筑筑前施工单位位必须向监理理工程师提交交原材料的材材质证明和材材质证明和试试验报告，水水泥应有出厂厂日期、出厂厂合格证、水水泥强度、安安定性试验报报告，砂石的的试验报告和和已通过试配配的混凝土配配比单；c)混凝土开盘盘前认真组织织水暖、电气气、土建联合合检查，组织织好隐蔽验收收，申请混凝凝土施工方案案，报监理工工程师批准后后，经各方确确认方能开始始浇筑。（6）监理工程程师在浇筑过过程中进行跟跟踪检查，对对混凝土进行行随机抽查，发发现缺陷及时时处理，保证证任何时间都都有监理人员员在现场，做做好质量控制制。（7）外加剂的的质量必须符符合《混凝土土外加剂应用用技术规范》的的规定，凡无无出厂证明或或鉴定书的禁禁止使用，外外加剂进场必必须有专人验验收、保管、发发放，每5t为一批，使使用前进行验验收。（8）配合比的的控制混凝土配合的计计算和试验应应符合《普通通混凝土配合合比设计技术术规范》按试试配结果由试试验室负责人人签发配比通通知单；（9）对混凝土土搅拌的控制制；（10）商品混混凝土搅拌、运运输、泵送质质量控制；（11）施工现现场混凝土质质量管理a)现场必须具具备混凝土试试块的制作、养养护条件，有有健全的管理理制度；b)现场试验员员必须经过培培训、考核、持持证上岗；c)混凝土施工工前应做技术术安全交底，并并应具备混凝凝土养护条件件，特别是季季节性施工期期间的防水、防防冻措施，要要设专人负责责实施；d)混凝土试块块的制作按各各地区规定执执行；e)混凝土搅拌拌、运送、浇浇筑等过程中中任何人不得得擅自加水；；（12）钢筋焊焊接、梁柱钢钢筋节点；屋屋面防水；土土方回填等工工序，必须严严格按照有关关标准、规范范进行旁站监监理。（五）质量控制制要点序号工程项目质量控制要点控制手段1基坑土方工程严格控制机械超超挖，予留人人工清底30㎝控制土方边坡放放坡高度、宽宽度，防止滑滑坡土伤人控制地基土质符符合设计、勘勘察要求，预预防不良地质质土层承载坚持设计、地勘勘、施工、监监理四方验槽槽控制浇砼垫层无无水作业，垫垫层厚度满足足要求现场检查执行施工方案及及安全措施严格控制施工机机械超挖现场旁站测量形成现场验收记记录现场观察2基础工程位置（轴线及高高度）外形尺寸钢筋型号、直径径、数量砼强度、防水要要求基坑支护要求后浇带及结构缝缝的处理地下管线预留孔孔道及预埋测量、验线测量现场检查、见证证取样审核配合比、现现场取试样、审审试验报告、见见证取样旁站现场检查、量测测3现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂垂直度断面尺寸钢筋数量、直径径、位置、接接头施工缝处理（后后浇带浇筑）混凝土强度：配合比投料计量误差、顺顺序、搅拌时时间坍落度砼试块的留置控制运输时间、下下料高差施工预留缝部位位雨天防护措施强度预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固测量、每层验线线、检查主控控制线量测现场检查、量测测、见证取样样、检查试验验单专人施焊、专人人抽筋号料、坚坚持技术员交交底旁站执行试验室配合合比单旁站监理现场量测现场见证制作试试块、取样30%旁站监理旁站监理旁站监理审核试验报告现场检查、量测测4砌体工程墙体材料的使用用砂浆标号（配合合比）外墙及特殊部位位的防水要求求灰缝饱满，错缝缝正确门窗孔位置正确确预埋件及埋设管管线检查材料试验单单试配单旁站平行检查量测现场量测5室内外装修材料配合比及材材料合格证、复复检化验单室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度室内地坪厚度、平平整度室外面层平整度度、垂直度粘结胶的性能、胶胶浆的配比脐塑板质量标准准试验、检查要求作样板间、检检查、测量要求作样板间、检检查、测量、检检查、测量检验合格证、现现场调配试样样检验合格证6门窗工程门窗位置、尺寸寸塑钢窗、实木门门：嵌填、定定位、安装、关关闭、开关检查、量测检查、量测7幕墙工程幕墙的二次配合合设计各种预埋件数量量、位置、规规格、防腐处处理幕墙的防雷、防防火、变形缝缝幕墙所用硅酮结结构胶石材幕墙的造型型、立面分格格、颜色、光光泽、花纹和和图案建筑师认可，审审核设计资质质现场检查，做好好中间验收及及交接现场检查抽查认定证书及及合格证观察、业主认可可8屋面防水工程找平层：厚度、坡坡度、平整度度、防裂纹保温层：厚度、平平整度防水面层：填嵌嵌、粘结、平平整水落管：安装、接接头、排水观察、量测观察、量测观察观察9室内给水工程给水管材与管件件必须达到饮饮用水卫生标标准，管材与与管件相配套套、相适应管材承压能力、管管接口承压能能力管道的冲洗消毒毒生活水箱必须达达到饮用水标标准水泵安装方式、稳稳固性及水泵泵轴承温升材料进场报验合合格证、卫生生许可的检验验水压试验旁站旁站、取样检验验，并检查检检测报告检查合格证、许许可量测、实测检查查10室内排水雨水隐蔽或埋地排水水管的严密性性管道坡度、标高高排水管是否畅通通伸缩节安装位置置、数量、间间距、是否设设阻灌水试验旁站实测检查通球试验、旁站站观察、检查11卫生器具排水柱和地漏安安装的平整度度及四周坡度度，水箱高度度卫生器具入水口口及给水连接接的严密性卫生器具连接件件严密性试水、观察、检检查、旁站观察、适水检查查、旁站渗水试验、通水水试验、旁站站12室内水系统与设备设备与附属设备备、管道、管管配件材质规规格及连接形形式隐蔽管道水压试试验适水冲洗洗管道坡度凝结水管的充水水试验阀门安装位置、高高度进出口方方向阀门温度、严密密性试验水泵规格、型号号、技术参数数水箱、集水器的的水压试验、滴滴水试验验合格证、检查查旁站实测、实量旁站观察旁站验合格证、性能能报告旁站13消栓喷淋系统管材、管件、品品种、规格阀门强度、严密密性试验隐蔽管道水压试试验及道水冲冲洗喷淋头温度试验验水泵、稳压设备备规格、型号号、性能消火栓试射系统检测调试系统水压试验道道水冲洗设备基础强度湿式报警阀、水水流指示器、信信号螺阀安装装位置及动作作可靠性验合格证、检验验报告旁站旁站旁站验合格证、性能能报告旁站旁站、检验、检检测报告旁站检砼报告验合格证、观察察、实测、验验检测报告14室内电气安装工工程变配电设备安装装；位置、标标高、线路连连接正确屏柜、附件及线线路安装绝缘、接地符合合要求观察、量测观察、量测观察、量测15电气照明系统进场材料符合设设计及相关行行业标准要求求开关、插座、配配电线的标高高、布置符合合设计及验收收规范要求暗配管的隐检工工作电气设备的保护护接地管线连接、管线线与设备连接接满足工艺标标准检查合格证、检检测报告尺量观测旁站巡检旁站巡检目测16电气动力系统进场设备、材料料符合设计要要求设备安装标高、位位置符合要求求管线敷设满足设设计及施工工工艺要求，桥桥架板及电气气设备及线路路的安全测试试、电气设备备保护接地电气动力系统的的试运行及系系统调试检查合格证及检检测报告尺量、目测旁站、巡检旁站、检查、调调试17防雷接地系统基础内环形接地地网的钢筋连连接，及其与与桩基的连接接，焊接质量量、连接长度度、防雷引下下线的连接、避避雷网的连接接接地电阻满足设设计要求目测、旁站旁站、检测、试试验报告18火灾报警及消防防联动控制系系统火灾探测设备位位置、线路连连接、设备安安装是否满足足施工工艺的的要求系统测试巡检、目测检查调试系统报报告19综合布线布线类型选择及及连接件满足足设计要求暗敷管线及井盖盖及线槽敷设设满足施工工工艺要求检查合格证、检检测报告目测、旁站、尺尺量20安防系统监控点位置、数数量是否满足足设计要求；；管线敷设及及连接满足工工艺要求；系系统测试检查系统调试报报告（六）质量通病病的预防措施施1、土建工程项目名称易发通病预防措施地基/基础工程程基础不按规定验验槽基础底钢筋落底底，没有保护护层基础必须验槽底钢筋保护层控制砼配合比机械设备质量机械设备质量主体工程模板几何尺寸超超差模板支撑强度不不够模板表面不光滑滑钢筋接头位置、质质量不符合要要求核心区箍筋数量量、位置不符符合要求箍筋加密区长度度、间距不符符合要求混凝土搅拌站投投料不准确柱跟经常出现蜂蜂窝柱顶标高不准确确施工缝处理不符符合要求混凝土养生不到到位施工方法不到位位造成混凝土土表面出现蜂蜂窝、麻面、孔孔洞、露筋、表表面不平整、缺缺棱掉角等质质量通病混凝土原材料控控制模板检查钢筋检查混凝土搅拌、浇浇筑检查线寸、标高复检检控制拆模时间养生及成品保护护地下室工程抗渗性能达不到到设计及规范范要求施工缝、防水构构造、穿透构构件处理不符符合要求，产产生漏水现象象抗渗砼配合比施工缝处理穿透构件止水处处理防水构造处理其它同主体工程程砌体围护结构砌体平整度、垂垂直度不够砌体灰缝不饱满满、不均匀；；易出假缝、瞎瞎缝、透明缝缝；灰缝不水平拉结钢筋漏放、少少放，间距不不合理拉结钢筋与柱、梁梁连接不可靠靠梁、板下砌体补补砌时间间隔隔不够或一次次砌筑体间断断处留槎不正正确砌体平整度、垂垂直度检测灰缝饱满度抽查查拉结钢筋检查砌体间断处留槎槎控制梁、板下砌体补补砌时间间隔隔控制建筑节点质量控控制楼地面工程作整体面层时，结结构层清扫不不干净，面层层与结构层间间结合不好，易易产生裂缝及及空鼓有防水要求的楼楼地面，防水水层施工质量量达不到要求求；坡度不符符合要求控制面层原材料料控制防水层施工工质量层面工程保温效果不好防水效果不好控制保温、防水水原材料质量量控制保温层、防防水层施工质质量控制防水细部构构造施工质量量门窗工程中空玻璃密封不不合格，起不不到保温作用用窗扇关闭不严窗五金件质量差差窗框与墙不发泡泡密封控制窗本身质量量控制安装过程注重安装后的验验收普通装饰工程墙面抹灰出现空空鼓、裂缝墙不平整、垂直直度超差阴阳角不方正墙面砂浆强度不不够、起砂砂浆配合比抹灰前基层处理理控制抹灰施工质质量面砖质量面砖粘贴质量2、给排水工程程项目名称易发通病预防措施室内给水管质与设计要求求不符管材承压要求不不一致等与其他专业管道道交叉碰车预留孔洞、套管管不正确给水管道冻裂易发生冻结事件件不符合要求的产产品管材、管件、附附件的质量给水管道及附件件安装（位置置、标高、坡坡度）给水管道穿越建建筑物及防冻冻防结露给水管道水压试试验及冲洗消火栓、喷头、报报警阀、压力力开关、水流流批示器等室内排水不符合要求的管管材埋地管道及出户户管道安装标标高出现误差差、排水倒坡坡卫生器具排水口口堵塞管材、管件、附附件、器具等等排水管道及配件件安装（位置置、标高、坡坡度）卫生器具安装通风工程不符合要求材料料板厚度不够够，外观形象象差等不符合要求的构构件、设备与其他专业管道道交叉碰车安装不合理各种阀门开启不不灵活、弹簧簧脱机等材料不合格，保保温材料破裂裂，接口不严严等金属风管外金属属风管及复合合材料风管材材质、加工、制制作风管部件、阀门门、消音器，通通风机等风管部件、安装装（牢固性、位位置、标高、走走向）通风机安装（位位置、标高及及防松装置）风管及设备的保保温空调工程材质不符合设计计要求机组与风管连接接不严、是否否有软连接减振效果不良支、吊、托架牢牢固性机组与水管道边边境是否合理理风机盘空调器接接口漏水风机盘管凝结水水管滴水设备（空调机组组、风机盘管管等）空调设备与风管管安装（位置置、高度、防防松动装置、减减振装置）空调设备与水系系统管道安装装消防水工程材质不符合设计计要求喷头堵塞水流指示器、信信号蝶阀安装装位置不正确确管材、管件附合合格证做好通水冲洗检检查对照图纸纸检查二次供水设备安安装工程使用不符合要求求和材料设备基础砼强度度不够基础坐标、标高高、几何尺寸寸和螺孔位置置不对管道设支撑、荷荷载加在设备备上水泵轴承温升超超标水箱渗漏噪声大设备、管材、管管件、法兰、阀阀门等水泵与管道安装装（位置、标标高、坡度）水泵试运转、水水箱的满水试试验水泵隔振设施安安装3、电气工程项目名称易发通病预防措施室内电气接地工工程综合接地与特殊殊设备接地混混淆资料的整理、记记录、会签、存存档不细不及时上报市防防雷办公室备备案造成竣工工手续缺项两种接地装置会签记录接地阻阻值防雷办具体要求求配管工程管与管口交叉重重、重叠、严严防三层管敷敷设开关、插座盒与与其它电盒的的间距、水平平度一致线路阻值测量的的记录、存档档配管轴线、标高高、坐标配管工艺、接头头、弯度，接接线盒电气跨跨接，入盒锁锁母、管线、线线盒固定测量阻值、记录录隐蔽记录资资料上报穿线、灯具、插插座及弱电插插座工程配管的护口安装装问题灯具与弱电插座座、探头、送送回风口及其其它设备交叉叉、标高、间间距不一致、不不合理材料、数量、规规格、质量、配配件核对轴线、标高高、座标电缆桥架封闭母母线强、弱电电井道工程各种电缆、桥架架标高、水平平尺寸碰车问问题电缆通道、桥架架及强、弱电电井道安装后后防火封闭及及其预留条件件材料数量、规格格、质量、配配件轴线、标高、座座标安装工艺、水平平度、垂直度度、高度、满满足吊杆位置置电缆桥架、支架架、封闭母线线附件井道的标高、尺尺寸电缆桥架、封闭闭母线、配电电箱配出线工工艺低压柜、配电箱箱工程电缆、电线检修修预留长度不不够回路因变更标识识不全、不准准确电缆头、高度、支支架、出线、色色标、配出长长度设备的输入、输输出接口安装验收、测量量对地、相向向电阻值回路路标识，接线线表正确弱电机房安装工工程强电提供容量不不准确、位置置不合适弱电与其它相关关专业配盒不不合理，丢、漏漏项目检查等电位联接接，区别LPz1、LPz2、LPz0区等电阻联联接特殊要求的接地地极敷设安装装与其它专业业设备的输入入、输出接口口其它项目同强电电设备安装防雷工程防雷与其它专业业屋面设备的的连接焊接处的后防腐腐处理屋面防雷的轴线线、标高、座座标屋面防雷接闪器器安装，避雷雷带利用屋面面钢筋、金属属屋面、网架架为接闪器、屋屋面金属物体体接地防腐，刷刷油、镀锌引下线（利用结结构物主筋）焊焊接接引检查查箱接地装置、阻值值测量（七）监理内业业资料为搞好工程监理理工作，监理理工程师整理理如下内业材材料：（1）监理规划划：工程开工工前由总监理理工程师组织织各专业编制制完监理规划划并报送监理理公司与业主主；（2）监理细则则：针对各分分项工程情况况分别编制，开开工前与施工工单位沟通经经确认后报监监理公司与业业主，并要求求施工方认真真执行；（3）监理月报报：每月5日前报监理理公司及业主主；（4）监理工作作总结：完工工后半月内报报监理公司及及业主；（5）监理报告告和指令：监监理通知，开开、停、复工工令、会议纪纪要各种报告告等资料；（6）施工单位位提报的施工工组织设计、施施工方案、技技术措施及进进度计划等；；（7）设计变更更和经济签证证等；（8）旁站监理理记录和平行行检验记录；；（9）现场做好好以下记录：：a)监理工程师师平行检验记记录、中间验验收记录；b)工程用材料料、设备的质质量检查验收收记录；c)隐蔽工程检检查验收记录录；d)各种检验试试验报告记录录；e)工程质量验验收记录；f)影响施工工工程因素记录录表（水停、电电停及其它窝窝工记录）；；g)主要工程进进度逐日记录录表；h)各种文件收收、发台帐；；i)质量、技术术、进度等会会议记录；j)监理内部会会议记录；l)监理人员出出勤记录等。（八）监理部工工作质量奖惩惩制度针对本工程监理理组织机构的的构成，项目目监理部要求求各项目部各各尽其责，同同时承担相应应工程质量不不合格所造成成的连带责任任，具体措施施如下：1、监理工程师师工作认真、勤勤奋，达到业业主满意且所所监理工程未未出现质量事事故，工程按按期完工者，监监理单位对该该项目组予以以100-11000元奖励；2、对工程质量量保证体系提提出合理化建建议且被采用用，效果良好好的，监理单单位予以表彰彰且视成果予予以500-22000元奖励；3、在施工过程程中能够通过过提前预判避避免质量事故故发生的监理理工程师，监监理单位予以以表彰及相应应物资奖励；；4、由于监理工工作不到位，工工作细度、深深度不到质量量控制要求造造成施工单位位返工且对总总工期产生影影响的，监理理部对相应监监理工程师进进行罚款处理理，额度为：：100元/天×工期延误天天数，直到两两月工资被全全部扣除为止止；5、由于监理工工作不到位，工工作细度、深深度达不到质质量控制要求求造成施工单单位返工且对对总工期未产产生影响的，监监理部对相应应监理工程师师进行警告处处份且扣回先先前所得到的的一切奖励；；6、由于监理工工程师玩忽职职守或与施工工单位恶意串串通造成工程程质量下降或或造成工程质质量事故的，监监理单位对当当事责任人进进行立即开除除处理，对该该监理组所有有人员视情节节严重程序予予以罚款处理理；7、收受施工单单位贿赂者，一一经发现立即即开除。六、投资控制（一）投资控制制的内容及措措施采取有有效的组织措措施、技术措措施、经济措措施、合同措措施及其它措措施，对项目目的投资进行行控制。发现现投资纠偏，及及时分析原因因，采取措施施，纠正投资资偏差。1.监理公司进进点后立即督督促施工单位位报送与承包包合同相适应应的分段、分分工点的概算算资料，并随随时补充变更更设计资料。经经常掌握投资资变动情况，按按期统计分析析。2.对重大变更更设计或因采采用新材料、新新技术而增减减较大投资的的工程，监理理公司要掌握握并报建设单单位，以便控控制投资。3.参与施工承承包合同、设设备采购合同同签订，提出出各种合理化化建议等；4.认真熟悉施施工承包合同同、采购合同同内容，掌握握项目结算标标准及规则并并严格执行；；5.审核工程概概算、标底、预预算、增减预预算、决算；；6.明确职责，各各专业进行工工程款支付控控制，实行合合格品签付，并并且分别建立立支付台帐；；7.严格建立支支付程序并严严格按程序办办事（见计量量程序）；8.认真审核施施工组织设计计，积极协调调施工单位推推行新技术、新新材料、新工工艺选择最佳佳施工方案，节节约工程开支支；9.坚持变更程程序，认真处处理好索赔，合合理公正的控控制预算外开开支；10.参与结算算工作，核对对有关数据，经经审计确定后后统计报表等等。（二）投资控制制方法和程序序投资控制流程图图（1）施工单位填报工程月统计报表施工单位填报工程月统计报表并附质量认证书监理工程师监理工程师监理工程师审核签认核算工程量监理员核对质量认证书、核算工程量监理工程师审核签认核算工程量监理员核对质量认证书、核算工程量总监理工程师审核工作量并签发支付证书总监理工程师审核工作量并签发支付证书（工程监理建立台帐）建设单位审批建设单位审批工程款支付投资控制流程图图（2）建设单位（施工单位）提出建设单位（施工单位）提出变更设计要求，填写申报表NO监理通通知同意否监理工程师审核同意否监理工程师审核YES监监理通知建设单位（施工单位）与设计单位办理设计变更施工单位执行变更并提出变更预算书监理工程师审查变更预算书，与施工方洽商和谈判监理工程师签发：变更设计通知书总监暂定后交有关部门裁定调整合同价款承包方调解、仲裁、起诉建设单位（施工单位）与设计单位办理设计变更施工单位执行变更并提出变更预算书监理工程师审查变更预算书，与施工方洽商和谈判监理工程师签发：变更设计通知书总监暂定后交有关部门裁定调整合同价款承包方调解、仲裁、起诉不同意同意意同意不同意意七、进度控制1.控制原则则以业主与承包方方所签订的工工程承包合同同中约定的工工期为控制依依据。进度控制应以监监理三大目标标控制体系为为前提，统筹筹兼顾，切忌忌顾此失彼。应采取动态控制制方法。主动动控制与被动动控制相结合合。进度控制内容依据合同审核施施工单位提出出的工程项目目总进度计划划，并跟踪督督促其执行；；依据工程总进度度计划，确定定工程的主要要结点工期，审审查施工单位位月进度计划划并督促执行行；逐旬对进度实际际值与计划值值进行比较，找找出提前或拖拖延的原因，进进行分析，提提出意见，建建议有关单位位从组织上、技技术上、经济济上、合同上上采取措施，保保证总工期实实现；根据工程的实际际工期及业主主要求，为保保证月计划的的实现，监理理单位与施工工单位协商，编编排周计划，落落实周计划，保保证月计划的的实现。为总总计划的实现现，起到了较较好的效果。建立例会制度，开开好碰头会、协协调会、及时时协调各方条条件，认真解解决矛盾和困困难，落实进进度计划的实实施；多工种、多分包包单位立体交交叉作业时，由由监理工程师师根据建设单单位的要求和和实际情况，编编制一个综合合施工进度计计划，经各方方研究确定后后认真执行，以以确保总工期期的顺利完成成；实施工期结点控控制办法，将将工期目标进进行分解，采采取结点等级级控制与经济济制约等级相相对应的手段段，制定一套套可操作的控控制工程进度度的经济制裁裁措施，以促促进工程进度度的完成；严格审核施工单单位每月报送送的统计报表表，写出报告告。进度控制方法进行进度监测；；进行进度调整；；进度控制程序（见见框图）进度控制流程图图（1）施工单位做好开工准备开作（如必要时编制单项措施）填表报监理工程师施工单位做好开工准备开作（如必要时编制单项措施）填表报监理工程师监理工程师监理工程师检查材料设备的准备情况检查技术工人组织情况及技术交底情况检查材料设备的准备情况检查技术工人组织情况及技术交底情况审查单项工程技术措施不满足满足否满足否满足签发开工令签发开工令4.重要工工序：1）工程质量量需严格控制制的分项工程程2）采用用新工艺、新新材料的分项项工程3）对调调节工程节奏奏起关键影响响的分项工程程4）重要要工序由监理理工程师书面面指定5.进度控控制措施（1）制定保证证总工期不突突破的对策措措施①技术措施：如如缩短工艺时时间、减少技技术间歇期，实实行平行流水水立体交叉作作业等；②组织措施：如如增加作业的的人数，增加加工作队数，增增加工作班次次等；③经济措施：如如实行包干奖奖金，提高计计件单价，提提高奖金水平平等；④其它配套措施施：如改善外外部配合条件件，改善劳动动条件，实施施强有力调度度等。（2）制定总工工期突破的补补救措施。（3）调整相应应的施工计划划，材料设备备，资金供应应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。八、合同管理（一）合同管理理原则1．以合同为依依据，以法律律为准绳；2．独立、公平平、公正地处处理合同问题题；3．科学地进行行合同管理和和合同分析；；（二）合同管理理内容和制度度1．协助业主确确定本工程项项目的合同结结构；2．协助业主起起草与本工程程项目有关的的各类合同（包包括施工、材材料和设备订订货合同）并并参与合同谈谈判；3．进行上述各各类合同的跟跟踪管理包括括合同各方执执行合同情况况的检查；4．协助业主处处理与本工程程有关的索赔赔事宜及合同同纠纷事宜；；5．依据合同条条款有关规定定对工程质量量进行监督与与管理，严格格约束承包人人按照图纸和和技术规范中中写明的试验验项目、材料料性能、施工工要求和允许许精度等有关关规定进行施施工；6．审核检查承承包人制定的的进度计划是是否合理；审审查承包人提提交的工程施施工总进度计计划是否符合合合同工期；；7．严格按合同同规定的支付付时间、支付付范围、支付付方法、支付付程序进行各各种款项的支支付；8．对合同的重重要条款进行行认真研究、推推敲、力求条条款完善、用用词严密、内内容合法、程程序合法、权权利和义务明明确，预防和和减少纠纷；；9．合同订立前前要认真做好好市场预测、资资信调查和决决策；10．合同订立立时要认真、严严肃拟定合同同文本，做到到合同合法、公公平、有效；；11．认真做好好合同履行过过程中的组织织管理工作，严严格按照合同同条款，享有有权利和承担担义务；12．建立健全全合同台帐、统统计、检查和和报告制度。（三）工程索赔赔措施1．承包人提交交的索赔申请请资料必须真真实、齐全，满满足评审的需需要；2．申请索赔的的合同依据必必须正确；3．申请索赔的的理由必须正正确与充分；；4．申请索赔数数额的计算原原则与方法应应恰当，数量量应与有关监监理人员所掌掌握的资料一一致，价格与与取费的来源源能被业主接接受；5．向有关监理理人员提交审审查报告；6．监理工程师师应在受到审审查报告并确确认了有关人人员的结论之之后，签发索索赔审批书，报报业主审定。（四）合同争议议处理1．调解；2．向仲裁或诉诉讼单位提供供与争议有关关的依据；3．处理合同解解除后的有关关事宜。九、现场协调（一）现场协调调制度为保证总目标的的按期实现，我我公司派驻施施工现场监理理机构将对投投资控制，进进度控制，质质量控制进行行现场协调，建建立现场协调调制度。通过过交往、交谈谈、例会、监监理通知等形形式，协调好好项目各方及及人际关系，从从而做好各方方的分工与配配合的协调，做做好施工中人人、材、物、技技术、管理等等方面的协调调，减少索赔赔的发生，减减少项目外支支出，达到投投资控制目标标；通过现场场协调使工程程正常进行，从从而达到进度度控制目标；；通过现场协协调达质量控控制目标。如如：例会制度度、沟通制度度、报告制度度、申请制度度、审批制度度、调解制度度等，具体如如下：1、项目监理机机构内部组织织协调制度；；确定组织机构和和职能划分；；确定每个部部门的目标、职职责和权限；；分清主办、协协作、配合的的关系；建立立信息沟通制制度。定期召召开工作例会会进行沟通和和协调；在总总监的领导下下及时消除工工作中的矛盾盾或冲突；根根据工程施工工的实际情况况，总监适时时地对监理人人员、监理设设备进行调配配；2、监理机构与与业主的协调调制度理解建设工程的的总目标和业业主的意图；；加强与业主主的沟通，增增进业主对监监理工作的理理解，特别是是对建设程管管理各方面职职责及监理程程序的理解；；尊重业主，让让业主满意；；监理机构与与承包商的协协调；与承包包商项目经理理经常沟通，贯贯彻监理意图图；采用工地地例会制度进进行综合协调调；对进度采采用“两周滚动计计划，日跟踪踪管理”方法进行协协调；对工程程质量采取监监理工程师签签字认可制度度进行协调；；对施工过程程中承包商的的各种违约行行为监理工程程师应急时指指出，并根据据情况采取通通知、工作联联系单、工作作联系单、停停工令、罚款款、建议解除除合同等方式式进行处理；；合同双方发发生争议时，根根据情况按下下列顺序协调调：协商—调节—仲裁或诉讼讼；对分包合合同中的工程程质量、进度度进行直接跟跟踪监控，通通过总承包商商进行调控、纠纠偏。分包商商在施工发生生的问题，由由总承包商负负责协调处理理，必要时监监理工程师帮帮助协调。3、监理机构与与设计单位的的协调制度尊重设设计单位意见见。施工前请请设计单位进进行设计交底底和图纸会审审；施工中严严格按施工图图纸施工；主主要分部工程程验收约请设设计单位参加加；发生质量量事故时，认认真听取设计计单位处理意意见；施工中中发现设计问问题，应及时时通过业主向向设计单位提提出；监理机机构通过业主主与设计单位位进行信息传传递；利用组组织协调方法法。协调方法和措施施（1）工地会议议制度工地会议是施工工阶段组织协协调工作的一一种重要形式式，监理工程程师通过工地地会议对工作作进行协调、检检查，并落实实下阶段的任任务。（2）常规工地地例会由总监理工程师师主持，参加加者有监理工工程师代表及及有关监理人人员、承包人人的授权代表表及有关人员员，或业主、业业主代表及有有关人员。（3）现场场协调会根据需需要每周召开开一次现场协协调会，对近近期工程进展展中的问题进进行协调，对对发现的问题题及时提出纠纠正意见。十、施工安全和和环境保护管管理（一）监理措施施根据国家有关规规定，监理单单位对安全生生产也要进行行管理。我中中派驻工地监监理机构，要要把施工安全全管理提到工工作日程上并并予以落实。具体施工安全的的措施如下：：安全人员应持证证上岗，要认认真进行安全全技术措施交交底；安全技术措施中中的各种安全全设施、防护护设施的实施施应列入施工工任务单，责责任落实到班班组或个人，并并实行验收制制度；加强安全技术措措施实施情况况的检查，技技术负责人、编编制者和安全全技术人员，要要经常深入工工地检查安全全技术措施的的实施情况，及及时纠正违反反安全技术措措施的行为、问问题，要对其其及时补充和和修改；对安全技术措施施的执行情况况，除认真监监督检查外，还还应建立必要要的与经济挂挂钩的奖罚制制度；安全防火要以“预防为主，防防消结合、以以消为辅”。监理人员配合施施工单位，对对现场不安全全因素进行随随时检查，现现场人员要戴戴安全帽，建建筑物挂好安安全网，施工工机具设备要要挂牌操作，防防止闲人动用用；切实履行旁站监监理义务，对对于重点部位位、关键工序序的施工，坚坚持进行全过过程的旁站监监理，作业前前检查安全措措施是否到位位，防护用品品是否配备，安安全交底是否否进行等；作作业中严格监监督作业人员员按照施工方方案和操作规规程要求施工工，发现问题题及时制止，直直至作业完成成，旁站监理理须记录存档档；施工单位吊车、机机械设备要有有年检证明，监监理人员对其其进行检查、验验收，合格后后方可使用；；监理单位与业主主对现场施工工安全要进行行检查，对发发现的问题进进行整改，并并采取处罚措措施，要求施施工单位加强强现场施工安安全的管理；；（二）施工安全全和环境保护护现场监理制制度1、文明施工指指导原则：便便民、利民、不不扰民。2、项目监理部部要求施工单单位加强现场场管理，严格格执行现场文文明施工的要要求，宿舍和和施工场地分分开布置、现现场的食堂、厕厕所应符合卫卫生要求。3、现场入口的的醒目位置设设置公示牌。4、布置施工项项目的主要机机械设备、脚脚手架、密封封式安全网和和围档、模具具、施工临时时道路、供水水、供电线路路、施工材料料制品堆放及及仓库、土方方及建筑垃圾圾、变配电间间、消火栓、警警卫室、现场场的办公、生生产和生活临临时设施等，并并且必须达到到要求标准。5、无论监理例例会还是日常常的监理巡视视，经常督促促施工单位加加强文明施工工意识。6、要求材料根根据施工平面面图标注位置置堆放且整齐齐有序，做到到工完、料净净、现场清。7、施工顺序安安排合理，有有专人负责现现场文明施工工管理。8、在现场及监监理例会上，监监理经常提出出一些安全问问题及施工中中出现的问题题，一切不利利于安全的因因素都要经常常提出；十一、用于本工工程的交通、检检测及办公的的监理设备1、检测及办公公设备设备名称称设备型号数量现状（新，良好好，破旧）自有，租赁（从从何处租赁）准准备购买（从从何处买）微机方正飞跃31新自有打印机EPSONXX31新自有xx试验机5T1新自有液压万能试验机机WE100A1新自有压力试验机NYL200DD1良好自有水灰比测定仪HKY11良好自有混凝土保护层测定仪HBY841良好自有回弹仪仪HT2251新自有混凝土养护箱HJ841新自有水泥试件养护箱箱SY841良好自有游标卡尺150mm2新自有水平尺2新自有经纬仪J61良好自有水准仪DS31良好自有面包车1良好自有2、现场配备一一台面包车，用用于现场试验验检测、封样样、送样，每每个监理部配配固定电话一一部，每名监监理